1-Problème principal et leurs causes
Problème principal: L’état de santé des
mères, les nourrissons et les enfants en
bas âge est déficient
• Cause 1: Le système de soin de santé primaire
itinérants mis en place au niveau des villages est
peu efficace
• Cause 2: La qualité des soins dispensées dans les
centres de santé est insuffisante
• Cause 3: La morbidité due à l’eau est en hausse
2-Abre d’analyse causale du problème
L’état de santé des mères,
les nourrissons et les
enfants en bas âge est
déficient
Le système de soin de santé
La qualité des soins
primaire itinérants mis en La morbidité due à l’eau est
dispensées dans les centres
place au niveau des villages en hausse
de santé est insuffisante
est peu efficace
Le parc de véhicules est Les dispensaires sont La quantité d’eau est
insuffisant et mal géré éloignés des populations insuffisante
Le personnel médical est en Les populations n’ont pas
nombre insuffisant accès à l’eau potable
3-Diagramme des résultats
L’état de santé des
mères, les nourrissons
et les enfants en bas âge
est améliorée
Le système de soin de La qualité des soins
santé primaire itinérants dispensées dans les La morbidité due à l’eau
mis en place au niveau centres de santé est est en baisse
des villages est efficace suffisante
De nouveaux
Le parc de véhicules est La quantité d’eau est
dispensaires sont
insuffisant et bien géré suffisante
construits
Le personnel médical est Les populations ont
en nombre suffisant accès à l’eau potable
4-Axes d’intervention
Axe 1: Système de soin de santé
primaire
Axe 2: Qualité des soins
Axe 3: Accès à l’eau potable
5-Les axes pertinents
Axe 2: Qualité des soins
Axe 3: Accès à l’eau potable
Justification: les actions menées pour l’amélioration de la qualité des soins agissent
positivement sur le système de santé.
6- Choix de l’axe
Axe 3: Accès à l’eau
potable
6- Chaine des résultats
Intrants Actions Extrants Effets Impact
• Ressources financière (État, • Réaliser les études impacts • Nouvelles infrastructures • Amélioration de l’accès des • Amélioration durable de la
partenaires techniques et environnementales et hydrauliques mères, nourrissons et santé maternelle et
financiers, bailleurs, ONG) sociales (EIES) et des fonctionnelles mises en enfants à une eau potable infantile
études techniques service de qualité
• Ressources humaines géotechniques, • Réduction de la mortalité
qualifiées (juriste, géophysique et • Nombre de points d’eau • Réduction de la corvée infantile et des maladies
sociologue, hydrogéologiques, potable accessibles et d’eau (gain de temps pour liées à l’eau insalubre
environnementaliste, dimensionnement des opérationnels accru les femmes et les filles)
ingénieurs, techniciens, ouvrages • Renforcement du bien-être
agents de santé • Communautés locales • Adoption de meilleures des communautés rurales
communautaires) • Construire ou réhabiliter formées à la gestion et à pratiques d’hygiène au sein et urbaines
les forages, et systèmes l’entretien des systèmes des ménages
• Matériaux et équipements d’adduction d’eau potable • Contribution aux Objectifs
(pompes, canalisations, • Sessions de sensibilisation • Réduction des maladies de Développement
forages, systèmes de • Installer ou entretenir les réalisées sur l’hygiène de hydriques (diarrhées, Durable (ODD) (ODD 3 –
traitement, kits de dispositifs de traitement et l’eau choléra, typhoïde) chez les Santé, ODD 6 – Eau propre
maintenance, véhicules et de stockage (châteaux enfants et nourrissons et assainissement)
engins) d’eau, filtres, pompes)
• Outils de sensibilisation et • Créer des structures locales
de formation de gestion de l’eau et des
équipements
• Sensibiliser les
communautés sur
l’hygiène, l’utilisation
sécurisée de l’eau et
l’entretien des
infrastructures
7- Programmation des actions sur une période de 5 ans
Action 2026 2027 2028 2029 2030
• Réaliser les études impacts
environnementales et
sociales (EIES) et des études
techniques géotechniques, • 100%
géophysique et
hydrogéologiques,
dimensionnement des
ouvrages
• Construire ou réhabiliter les
forages, et systèmes
d’adduction d’eau potable • 20% • 30% • 40% • 10%
• Installer ou entretenir les
dispositifs de traitement et • 20% • 30% • 40% • 10%
de stockage (châteaux
d’eau, filtres, pompes)
• Créer des structures locales
• 100%
de gestion de l’eau et des
équipements
• Sensibiliser les
communautés sur
l’hygiène, l’utilisation • 20% • 20% • 20% • 20% • 20%
sécurisée de l’eau et
l’entretien des
infrastructures
8- Choix d’un projet pertinent
Projet: Construire 100 forages,
et systèmes d’adduction d’eau
potable dans le département de
PETION-VILLE de 2027 à 2029
9- Programmation des actions sur une période de 5 ans
Activité 2027 2028 2029
• Réalisation de forage rotatif • 30 forages • 40 forages • 30 forages
jusqu’à la nappe profonde
• Installation de système de • 30 pompes • 40 pompes • 30 pompe
pompage
• Construction de bâches de • 30 bâches et système de • 40 bâches et système de • 30 bâches et système de
stockage et de système de traitement traitement traitement
traitement d’eau
• Construction de château • 30 châteaux d’eau • 40 châteaux d’eau • 30 châteaux d’eau
d’eau
• Installation du système
• 10% • 50% • 40%
canalisation de desserte
domestique
N.B: les intrants (études, mobilisation des ressources financières matérielles et humaine) sont
pris en compte dans le projet global et sont achevés à 100% en 2026.
10- Cadre de mesure de performance
Activité Indicateurs de performance Cible Sources de vérification Fréquence de suivi Responsable
• Réalisation de forage • Nombre de forage rotatif • 100 • Rapports du bureau de • 3 mois • Chargé du suivi et
rotatif jusqu’à la nappe réalisé dans le contrôle national, des ONG évaluation
profonde département et des PTF
• Installation de système de • Nombre de système de • 100 • Rapports du bureau de • 3 mois • Chargé du suivi et
pompage pompage installé contrôle national, des ONG évaluation
et des PTF
• Construction de bâches de
stockage et de système de • Nombre de bâche de • Rapports du bureau de • Chargé du suivi et
• 100 • 3 mois
traitement d’eau stockage et de système de contrôle national, des ONG évaluation
traitement d’eau construit et des PTF
• Construction de château • Nombre de châteaux d’eau • Chargé du suivi et
d’eau construit • 100 • Rapports du bureau de • 3 mois
évaluation
contrôle national, des ONG
et des PTF
• Installation du système • Taux de couverture • Chargé du suivi et
canalisation de desserte départemental • 100% • Rapports du bureau de • 6 mois
évaluation
domestique contrôle national, des ONG
et des PTF
10- Cadre de mesure de performance
Indicateurs de
Activité 2027 2028 Cible 2028 Ecart Commentaire
performance
• Réalisation de forage • Nombre de forage • 30 • 20 • 40 • 20 • Bonne évolution
rotatif jusqu’à la rotatif réalisé dans le
nappe profonde département
• Installation de • Nombre de système • 30 • 20 • 40 • 20 • Bonne évolution
système de pompage de pompage installé
• Construction de
bâches de stockage et • Nombre de bâche de • 30 • 15 • 40 • 25 • Bonne évolution
de système de stockage et de
traitement d’eau système de traitement
d’eau construit
• Construction de • Nombre de châteaux • 30 • 15 • 40 • 25 • Bonne évolution
château d’eau d’eau construit
• Installation du • Taux de couverture • 10% • 17% • 50% • 33% • Retard sur l’activité
système canalisation départemental
de desserte
domestique
N.B: tableau de bord au 15/08/2028