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DMAIC : Amélioration de la ligne Baypreg

Le document présente un projet DMAIC visant à stabiliser et améliorer le rendement de la ligne baypreg, en se concentrant sur la réduction des types de MUDA et l'optimisation des processus. Les phases Définir et Mesurer ont été complétées avec succès, incluant des objectifs SMART et des plans d'action pour atteindre une efficacité accrue. Le projet est maintenant prêt à passer à la phase Analyser avec des bases solides et des résultats mesurables.

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DMAIC : Amélioration de la ligne Baypreg

Le document présente un projet DMAIC visant à stabiliser et améliorer le rendement de la ligne baypreg, en se concentrant sur la réduction des types de MUDA et l'optimisation des processus. Les phases Définir et Mesurer ont été complétées avec succès, incluant des objectifs SMART et des plans d'action pour atteindre une efficacité accrue. Le projet est maintenant prêt à passer à la phase Analyser avec des bases solides et des résultats mesurables.

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DMAIC : Stabilisation et amélioration de rendement de la ligne baypreg

05-03-25
Plan :

1. Phase Définir : éléments nécessaires

a. Objectif Général :
b. Analyse SMART :
c. Analyse des risques :
d. Plan de conduite de changement :
e. SIPOC :
f. RACI :
2. Conclusion :
II. Phase Mesurer :
a. Plan collecte des données : )

b. Les livrables préparés :


c. Extrait de plan d’action :
d. Efficacité de plan d’action :

Name presentation/Date
Phase DEFINE :
Points clés :

Name presentation/Date
Phase DEFINE :
a. Objectif Général :

 Objectif général :
 Réduction des 7 types de MUDA : surproduction, attentes, transport, processus
inutiles, stocks, mouvements inutiles, défauts.
 Optimisation des processus techniques pour réduire les arrêts et pannes.
 Amélioration de la qualité pour minimiser les défauts et les retouches.
 Réduction des temps morts associés à l’attente et à la gestion des non-conformités.

Name presentation/Date
Phase DEFINE :
Analyse SMART :

 SMART Goals :
 TRS cible : 85%.
 Taux de retouches : réduction à 5%.
 Taux de scrap : réduction à 3%.
 Durée du projet : 6 mois.

Name presentation/Date
Phase DEFINE :
c. Analyse des risques :

Les risques critiques soulevés :

Name presentation/Date
Phase DEFINE :
d. Plan de conduite de changement :

Les éléments clés de plan de


conduite de changement :

Name presentation/Date
Phase Définir :
e. SIPOC :

 L’analyse SIPOC :

Name presentation/Date
Phase Définir :
f. RACI :

 L’analyse RACI :

Name presentation/Date
Conclusion pour la phase Définir:

La phase Définir a été menée à bien avec tous les livrables prévus livrés dans les
délais.
Voici un lien vers le fichier des livrables :
Microsoft Excel
Worksheet

Ou bien vous pouvez le consulter sur Drive : Dossier DMAIC -> Feuille Define
Les objectifs stratégiques ont été clairement définis, les parties prenantes alignées, et
les outils comme le charte de projet , planning de projet , analyse des risques, SIPOC,
et le RACI ont permis une structuration solide du projet.
Nous sommes maintenant prêts à aborder la phase Mesurer avec des bases claires et
une orientation axée sur l’atteinte des résultats fixés.

Name presentation/Date
Phase Mesurer :
a. Plan collecte des données :

Name presentation/Date
Phase Mesurer :
b. Les livrables de la phase Mesurer :
 Production :
 Suivi TRS
 Suivi Retouche
 Suivi Poste retouche
 Essai 1 : Changement d’étirement de sandwich
 Essai 2 : Sandwich HJB avec carton CX
 Essai 3 : Découpe pain BP avec manque PU
 Essai 4 : Découpe sandwich avant presse
 Qualité :
• Suivi Rebut
• Essai 1 : Ouverture de colle sandwich
• Essai 2 : Blocage de fibre un mois pour évaluer l’impact de stockage
• Essai 3 : Mesure et calcul CPK largeur sandwich
• Rapport de contrôle par attribut
• Rapport d’étalonnage des instruments

Name presentation/Date
Phase Mesurer :
b. Les livrables de la phase Mesurer :
 Maintenance :
• Suivi, rapport des arrêts
• Suivi : état des aiguilles et les buses de complexage
• Essai 1 : Suivi de l’humidité de silica gel
 Logistique :
• Identification des conditions de Emballage, transport, stockage pour les MP
 Ingénierie :
• Rapport de l’enregistrement de temps cycle et variabilité des opérateurs
• Rapport de l’enregistrement des paramètres critiques
 Lean manufacturing :
• Value Stream Mapping ( VSM)
• Spaghetti Chart / SWC

Name presentation/Date
Phase Mesurer :
b. Les livrables de la phase Mesurer :
Pareto rebut :

Répartition des défauts


retouche :

Name presentation/Date
Phase Mesurer
c. Extrait de plan d’action :

Name presentation/Date
Phase Mesurer :
c. Extrait de plan d’action immédiates:
 Principaux actions immédiates :
- Ajustage de gripper
- Ajustage de trajectoire
- Fixation des pistolets d’encolleuse complexage (cx)
- Séchage silica gel ( filtres d’humidité )
- Vérification de la formule chimique par paquet test

Name presentation/Date
Phase mesurer :
d. Efficacité de plan d’action :

Notez que des graphiques de référence ont également été établis.

Name presentation/Date
Conclusion pour la phase Mesurer:

La phase Mesurer a été menée à bien avec tous les livrables prévus livrés dans les
délais.

Vous pouvez le consulter sur Drive : Dossier DMAIC -> Feuille Mesurer

Une diminution significatif de taux de retouche a été constaté avec le suivi et les
actions immédiates établis .

Nous sommes maintenant prêts à aborder la phase Analyser avec des bases claires et
une orientation axée sur l’atteinte des résultats fixés

Name presentation/Date

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