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Management des Risques et ISO 31000

Le document traite de la gestion des risques, en se concentrant sur la norme ISO 31000 et son impact sur la redéfinition de la notion de risque. Il aborde également les principes du management des risques, les outils d'évaluation, et les différentes catégories de dangers à identifier. Enfin, il propose des méthodes d'évaluation des risques telles que AMDEC et le nœud de papillon.

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Management des Risques et ISO 31000

Le document traite de la gestion des risques, en se concentrant sur la norme ISO 31000 et son impact sur la redéfinition de la notion de risque. Il aborde également les principes du management des risques, les outils d'évaluation, et les différentes catégories de dangers à identifier. Enfin, il propose des méthodes d'évaluation des risques telles que AMDEC et le nœud de papillon.

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DEVOIR

MANAGEMENT DES
RISQUES

GROUPE : 1
LES MEMBRES DU GROUPE

NOM & PRENOMS MAIL CONTACT1 CONTACT2

2
“MERCI DE MENTIONNER ICI UNE CITATION QUI
CARACTERISE VOTRE GROUPE”
. EXEMPLE : C’EST EN FORGEANT QU’ON DEVIENT
FORGERON

AUTEUR DE LA CITATION

3
Q1 Pourquoi une nouvelle norme en Management des
risques ?

4
Q2 Qu’est-ce que l’ISO 31000 ?

5
Q3 Pourquoi ISO 31000 a redéfini la notion de risque ?

6
Q4 Quels changements dans le processus de
Management du risque selon ISO 31000 ?

7
Q5 Qu’est-ce que le Cadre organisationnel ?

8
Q6 Pourquoi ériger des principes sur le Management
du risque ?
Expliquer le principe « le Management des risques
doit créer de la valeur »

9
Q7 À qui cette norme est-elle destinée ?

10
Q8 Entourer la (les) bonne (s) réponse (s)

 Un incident est un accident

 Un presqu’incident est un accident

 Un accident n’est pas classé comme un incident

 un incident potentiel n’est pas un accident

11
Q9 Entourer la (les) bonne (s) réponse (s)
La maîtrise des dangers et risques comprend

 L'engagement de prévention des risques

 L'évaluation des risques

 La détermination des moyens de maîtrise

12
Q10 Citer deux outils d’évaluation des risques. Et
donner les principaux caractéristiques ?

13
CONSEIL
Vous êtes responsable QSE dans cette
entreprise industrielle

!
IDENTIFIER
LES DANGERS
Et les classer si possible dans les categories suivantes :
Dangers physiques – dangers chimiques – dangers biologiques – dangers
ergonomiques
15
1
Dangers physiques
A IDENTIFIER
DP-01:
DP-02:
Click icon to add picture DP-03:
DP-04:
DP-05:
DP-06:
DP-07:
DP-08:
DP-09:
DP-10:
16
2
Dangers chimiques
A IDENTIFIER
DC-01:
DC-02: Click icon to add picture
DC-03:
DC-04:
DC-05:
DC-06:
DC-07:
DC-08:
DC-09:
DC-10:
17
3
Dangers biologiques
A IDENTIFIER
DB-01:
DB-02:
Click icon to add picture DB-03:
DB-04:
DB-05:
DB-06:
DB-07:
DB-08:
DB-09:
DB-10:
18
4
Dangers ergonomiques
A IDENTIFIER
DE-01:
DE-02: Click icon to add picture
DE-03:
DE-04:
DE-05:
DE-06:
DE-07:
DE-08:
DE-09:
DE-10:
19
EVALUATIO
N
DES
RISQUES

METHODE | AMDEC
“ Evaluer un risque dans chaque catégorie”
Dangers/ Mesures de
Conséquences Fréquenc Gravité Criticité /
N° Situations Risques maîtrise
possibles e (F) (G) Risque
dangereuses existantes
Dangers/
Conséquences Responsab
N° Situations Risques Criticité Actions délai
possibles les
dangereuses
Risque
N° Criticité Actions Responsables délai Statut action
résiduel
EVALUATION
DES RISQUES

METHODE | NOEUD DE PAPILLON


“ Evaluer un risque dans chaque catégorie”
N° Dangers / situations Conséquences Personnes biens Environnem Réputation Risque initial
dangereuses actuelles ent

N° Dangers / situations Conséquences Personnes biens Environnem Réputation Risque initial


dangereuses potentielles ent
Risque Risque
N° initial Actions Responsables délai Statut action
résiduel
“
CE N’EST PAS ,
PARCE QUE LES CHOSES SONT DIFFICILES,
QUE NOUS N’OSONS PAS,
C’EST PARCE QUE NOUS N’OSONS PAS
QU’ELLES SONT DIFFICILES.

—SENEQUE

27

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