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Méthode PERT : Planification efficace

Les méthodes de planification, telles que PERT, sont essentielles pour gérer les projets en respectant les délais et les coûts. PERT permet d'analyser les tâches et leur enchaînement pour déterminer le chemin critique, essentiel pour minimiser la durée du projet. Les calculs associés aident à identifier les dates de début et de fin des tâches ainsi que les marges de manœuvre disponibles.

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Méthode PERT : Planification efficace

Les méthodes de planification, telles que PERT, sont essentielles pour gérer les projets en respectant les délais et les coûts. PERT permet d'analyser les tâches et leur enchaînement pour déterminer le chemin critique, essentiel pour minimiser la durée du projet. Les calculs associés aident à identifier les dates de début et de fin des tâches ainsi que les marges de manœuvre disponibles.

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1.

Introduction

• Toute entreprise ou organisation doit gérer deux aspects pour réaliser un projet :
Gestion technique : respect des spécifications et des délais.
Gestion économique : contrôle des coûts et du prix de revient.
• Les méthodes de planification permettent de visualiser clairement les délais, les ressources et les coûts, et de prévoir
les contrôles nécessaires pendant la réalisation du projet.

LJ
par Lounes Jerry
2. Historique

Les méthodes de planification comme PERT ont été développées après la Seconde Guerre mondiale pour gérer des
projets complexes, comme la construction de sous-marins nucléaires .
D'autres méthodes comme MPM (Méthode des Potentiels Métra) et les diagrammes de Gantt sont également utilisées
pour organiser les tâches.
3. La méthode PERT

Principe : Réduire la durée totale d'un projet en analysant les tâches et leur enchaînement.
Notions de base :
Étape : Début ou fin d'une tâche, représentée par un cercle.
Tâche : Opération qui prend du temps, des ressources et coûte de l'argent, représentée par un arc orienté.
Exemple de réseau PERT : Les tâches sont reliées par des flèches, et leur enchaînement montre les dépendances
entre elles.
Tâches successives : Une tâche ne peut commencer que si la précédente est terminée.
Tâches simultanées : Plusieurs tâches peuvent commencer en même temps.
Tâches convergentes : Plusieurs tâches se terminent sur la même étape.
Chemin critique : C'est le chemin le plus long dans le réseau, qui détermine la durée minimale du projet. Les tâches sur
ce chemin sont critiques et doivent être surveillées de près.
4. Calculs sur le graphe PERT

Début au plus tôt : Date la plus précoce pour commencer une tâche.
Début au plus tard : Date la plus tardive pour commencer une tâche sans retarder le projet.
Fin au plus tôt : Date de début au plus tôt + durée de la tâche.
Fin au plus tard : Date de début au plus tard + durée de la tâche.
Marge totale : Retard admissible sur une tâche sans retarder le projet.
Marge libre : Retard admissible sur une tâche sans affecter les tâches suivantes.
Chemin critique : Tâches avec une marge totale et libre nulle. Si ces tâches sont retardées, la durée totale du projet
augmente.
5. Application pratique
Application pratique de la méthode PERT.
En résumé :

Les méthodes de planification comme PERT permettent de visualiser les tâches d'un projet, leurs dépendances, et de
déterminer le chemin critique pour minimiser la durée du projet. Les calculs sur le graphe PERT aident à identifier les
dates de début et de fin des tâches, ainsi que les marges de manœuvre disponibles.

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