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Gestion de projet : clés et enjeux essentiels

La gestion de projet est un processus unique visant à répondre à un besoin par la réalisation d'un produit, caractérisé par des activités coordonnées, une temporalité définie et des exigences spécifiques. Elle repose sur une analyse de faisabilité et nécessite une évaluation pour optimiser les résultats et ajuster le projet en cours de route. Le triangle de la qualité globale, qui inclut les performances, les délais et les coûts, est essentiel pour assurer le succès du projet.

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Gestion de projet : clés et enjeux essentiels

La gestion de projet est un processus unique visant à répondre à un besoin par la réalisation d'un produit, caractérisé par des activités coordonnées, une temporalité définie et des exigences spécifiques. Elle repose sur une analyse de faisabilité et nécessite une évaluation pour optimiser les résultats et ajuster le projet en cours de route. Le triangle de la qualité globale, qui inclut les performances, les délais et les coûts, est essentiel pour assurer le succès du projet.

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GESTION EN MODE PROJET

OU

LA GESTION DE PROJET
Qu’est-ce qu’un projet

Pro = devant Jet = jactum = jeter

Projectum = jeter en avant

une intention de faire : c’est l’« image d’une situation, d’un état que l’on
pense atteindre
Un projet : Ensemble des processus qui à partir
d’un besoin constaté vont nous amener jusqu’au
produit qui répond à ce besoin.

BESOIN PRODUIT
TEMPS

PROJETS = Mode adapté à tout type de structure


:Processus unique : On différencie les activités « projet » non récurrentes
des activités « opérations » récurrentes.

Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées : le projet est caractérisé


Caractérisques par de nombreuses tâches, de natures différentes qui devront être
maîtrisées sur toute sa durée (analyse de risques).

Temporalité: le projet s’inscrit dans une durée, il a un début et une fin.

Exigences spécifiques: le projet répond à un cahier des charges, une


spécification de besoins. Ressources : le projet mobilise des ressources
humaines et matérielles

La norme NF EN ISO 9000 définit le projet comme suit : « Processus unique, qui
consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des
dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de
ressources3 ».
Pourquoi une gestion par
projets ?

𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 Management
Productivité =
𝑐𝑜 û 𝑡 • Meilleures gestions des compétences
• Efficience
• Equipes motivées
LE TRIANGLE DE LA QUALITÉ GLOBALE

Performances

Délais Coûts
QUELLE DÉMARCHE
ADOPTER ?
5 étapes, 5 clefs pour une bonne conduite de
projet
ANALYSER CONCEVOIR REALISER EVALUER

CORRIGER
ANALYSER

Un élément clé dans la réussite d’un pro


Pourquoi ?
? ?
?

? ? ? ?

? ?
Début TEMPS Fin
La problématique de la gestion de projet

Le degré de liberté

Le degré de connaissance
En début de projet, on ne sait
pas grand-chose, mais on peut
tout faire !
En fin de projet, on ne peut plus
rien faire alors qu’on a tout
appris.
La problématique de la gestion de projet
Ce n’est pas un cahier des charges

QU’EST-CE QUE
L’ANALYSE DE C’est une analyse stratégique
FAISABILITÉ ?
Pourquoi, à quoi ça sert ?

C’est une analyse des besoins et


des ressources
De quoi on a besoin? Comment? avec quoi ? avec qui ?
L’ÉVALUATION ? Une étape souvent négligée

Sans évaluation, il n’est pas possible :


• d'apprécier et de différencier les éléments de succès d’un
projet
• d'optimiser le résultat ou de réguler pendant le déroulement du
projet ;
• de fonder objectivement les choix de réorientation ou de
reconduite du projet.

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