INSTITUT SUPÉRIEURE DE FINANCE ET DE
FISCALITÉ DE SOUSSE
Le métier de DRH : trop subtil pour
être remplacé par la machine ?
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PLAN
I. Objectifs
II. Problématiques
III. Développement
IV. Conclusion
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I. OBJECTIFS
L'objectif principal de la
digitalisation en fonction
RH est de moderniser les
processus de gestion des
ressources humaines et de
les rendre plus efficaces et
efficients. L'intelligence
artificielle peut aider la
fonction RH dans différents
domaines toute en tenant
compte de la consciente des
enjeux éthiques liés à son
utilisation.
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II. P R O B L É M AT I Q U E S
A)De quelle manière la fonction RH s’adapte -t-elle aux
changements induits par le digital et aux possibilités offertes
par l’intelligence artificielle ?
• Quel est l’impact des évolutions technologiques sur la fonction RH?
• Quel est le « BIG DATA » et son rôle dans la gestion des RH ?
B) Quelle devrait être sa vision pour atteindre une performance
améliorée?
• Quels sont Les moyens pour développer les compétences
numériques des équipes?
• Quel est l’avenir de la fonction RH ?
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DÉVELOPPEMENT DE
PROBLÉMATIQUE N°1
l’impact des évolutions technologiques sur la fonction
RH
La digitalisation :
• utiliser les outils et les technologies numériques
• simplifier et améliorer les processus existants
• développer de nouveaux services
• communiquer plus efficacement et mieux exploiter les
données.
L’ i n t e l l i g e n c e a r t i fi c i e l l e :
• un processus d'imitation de l'intelligence humaine
• repose sur la création et l'application d'algorithmes
exécutés dans un environnement informatique
dynamique
• permettre à des ordinateurs de penser et d'agir comme
des êtres humains.
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L’automatisation des taches répétitives
La digitalisation et l'IA ont automatisé de
nombreuses tâches administratives des RH,
comme la gestion des congés, des absences et
des horaires de travail. Cela permet aux RH:
• La collecte et le tri des CV et des documents
envoyés par les candidats
• Gain de temps, meilleure productivité
• Réduire les erreurs potentielles
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LE RECRUTEMENT :
La digitalisation et l'IA peuvent rendre le recrutement plus
fiable:
• permettent une analyse précise des besoins par poste en
utilisant des algorithmes(SIRH)
• Absence de l’epotisme
la mise en place d'entretiens d'embauche virtuels:
• Flexibilité des entretiens virtuels permettent aux candidats
de participer à un entretien depuis n'importe où
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LA COMMUNICATION ENTRE LES COLLABORATEURS
• Meilleure évaluation des compétences techniques Les
entretiens virtuels peuvent inclure des tests techniques pour
évaluer les compétences des candidats dans leur domaine
Les outils de communication numérique améliorent la
communication rapide et efficace entre les membres de
l'équipe, ce qui peut résoudre les problèmes rapidement
et améliorer la productivité
• Les plateformes de collaboration en ligne permettent aux
membres de l'équipe de travailler ensemble sur des projets
en temps réel, facilitant la collaboration et améliorant la
créativité
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le « BIG DATA » et son rôle dans la gestion des RH
Définition du Big Data est:
• le Big Data est l'approche qui consiste à collecter, stocker et
analyser des méga-données pour découvrir des informations
précieuses qui aident les entreprises à prendre des décisions
éclairées, améliorer leur performance et leur compétitivité..
Rôle de Big data :
Compréhension approfondie des employés
Prise de décisions stratégiques éclairées
Automatisation des tâches répétitives
Prédiction des tendances futures pour un avantage
concurrentiel.
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LES MOYENS POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
NUMÉRIQUES DES ÉQUIPES
Les moyens pour développer les compétences numériques des
équipes:
Identifier les compétences pertinentes pour votre entreprise
et offrir des formations adaptées en ligne ou en présentiel
pour les renforcer.
Favoriser le partage de connaissances entre collègues et
organiser des séances de coaching ou de mentorat pour aider
les employés à acquérir de nouvelles compétences.
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Gestion des performances : Les systèmes de gestion de
performance numériques peuvent aider les RH à suivre et à
évaluer les performances des employés de manière plus efficace
et objective. L'IA peut également être utilisée pour analyser les
données de performance et proposer des recommandations pour
améliorer les résultats.
Créer un environnement de travail favorable à
l'apprentissage en encourageant l'expérimentation et en offrant
des opportunités de développement professionnel pour les
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LES INCONVÉNIENTS DE LA DIGITALISATION
SUR LA FONCTION RH
Risque de augmentation du taux de chômage:
Perte de contact humaine: perte de interactions
entre les employés
Risques liés à la sécurité des données: tels que le
piratage informatique et la violation de la
confidentialité des employés
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Résistance au changement : La digitalisation peut être perçue comme
une dilemme pour certains employé , en particulier les plus âgés ou
L’AVENIR DE LA DIGITALISATION
les moins familiers avec la technologie. Cela peut entraîner une
résistance au changement et une difficulté à adopter de nouvelles
pratiques numériques.
La digitalisation va continuer à jouer un rôle important dans la
fonction RH, avec des outils et des technologies de pointe pour
gérer les tâches administratives et améliorer l'expérience des
employés. 13
La fonction RH va se concentrer de plus en plus sur l'expérience des
employés, en offrant une expérience personnalisée et en mettant en place
des stratégies pour améliorer l'engagement et la rétention des talents.
L'augmentation du travail à distance et des travailleurs indépendants, la fonction
RH pourrait devenir de plus en plus axée sur la gestion de la main-d'œuvre à
distance et la gestion des contrats et des relations avec les travailleurs
indépendants.
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COMPARAISON
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CONCLUSION
La fonction RH doit jouer un rôle stratégique dans la
transformation numérique des entreprises en aidant
les employés à s'adapter aux changements
technologiques, en favorisant l'innovation et l'agilité.
La réussite de la transformation numérique
dépendra de la capacité de l'entreprise à intégrer les
technologies émergentes dans sa stratégie globale
tout en considérant les besoins de ses employés.
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