EXPOSÉ SUR LES
ARTEFACTS SCRUM
EXPOSÉ SUR LES
ARTEFACTS SCRUM
Présenté par :
Sujets :
• Qu’est-ce qu’un artefact ?
• Les artefacts Scrum et leurs caracteristiques
• OUATTARA HAMADOU • 06 techniques d’estimation agile
• EBENE Flavien Collin • Explication détaillée de 02 des tecniques
• LASME Fabien Memel d’estimation agiles les plus populaires
• YAO KOUAKOU (Planning Poker, T-shirt Size)
Qu’est-ce qu’un artefact ?
un artefact est une information qu'une équipe et les
parties prenantes utilisent pour détailler le produit en
cours de développement, les actions à mettre en place
pour y parvenir ainsi que les mesures prises durant le
projet.
Le terme d'artefact est souvent associé aux sites
archéologiques et aux reliques. Pourtant, dans le
domaine du développement logiciel, le terme artefact
fait référence aux informations clés nécessaires
durant le développement d'un produit.
Session de Mai 2024
Les artefacts Scrum et leurs caractéristiques
Les principaux artefacts Scrum
dans Agile sont :
• Le product backlog,
• Le Sprint backlog,
• Le Product Increment.
Session de Mai 2024
Les artefacts Scrum et leurs caractéristiques
1. Le Product Backlog
C’est l’ensemble des activités
permettant d’atteindre les objectifs du
projet
Le product backlog inclut
généralement des fonctionnalités, des
corrections de bugs, des dettes
techniques et l’acquisition de
connaissances. Ces éléments sont
des composantes distinctes à affecter
Session de Mai 2024
à un produit.
Les artefacts Scrum et leurs caractéristiques
2. Le Sprint Backlog
C’est l’ensemble des activités permettant
d’atteindre l’objectif du Sprint.
Le sprint backlog est une sous-catégorie du
product backlog. Élaboré pendant le processus de
planification de sprint, il liste les tâches à
accomplir au cours d’un sprint particulier.
L’objectif est d’identifier les éléments du product
backlog sur lesquels l’équipe va concentrer toute
son attention pendant le sprint. Ces tâches sont
déplacées du product backlog vers le sprint
backlog et ne doivent plus être modifiées une fois
le sprint lancé.
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Les artefacts Scrum et leurs caractéristiques
3. Le product increment
C’est le résultat obtenu à la fin d’un sprint.
Un incrément de produit correspond aux livrables
client créés en exécutant les tâches du product
backlog durant un sprint. Les incréments des
sprints précédents sont également inclus. Un
incrément est toujours compris dans chaque
sprint et est décidé durant la phase de
planification de Scrum. Un incrément se produit si
l'équipe décide de livrer au client. Les incréments
de produit sont très utiles et complètent par un
suivi de version et, si nécessaire, une restauration
de version.
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Les 6 techniques d’estimation agile
1. Le Planning poker
2. Le Bucket System
3. Le Big/Uncertain/Small
4. Le TFB/NFC/1 (Sprint)
5. Le Dot Voting
6. Le T-shirt Size
Session de Mai 2024
Explication détaillée de 02 des tecniques d’estimation agiles les plus populaires
(Planning Poker, T-shirt Size)
1. Le Planning poker
Certainement la méthode d’estimation la plus répandue dans
Scrum.
Les participants utilisent un jeu de carte spécialement conçu
pour le planning poker. Les cartes comportent les valeurs 0,
0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, « ∞ » et « ? ». Les valeurs
représentent les estimations en nombre de points. Les valeurs
faibles correspondent aux tâches les plus simples. Les valeurs
3, 5 et 8 sont généralement utilisées pour des tâches un peu
plus complexes. La valeur 100 est généralement utilisée pour
une tâche trop complexe, devant être redécoupée et répartie
sur plusieurs sprints. La valeur « ∞ » représente une tâche
beaucoup trop longue ou complexe pour être embarquée dans
le sprint, et « ? » indique qu’il n’est pas possible de fournir une
estimation dans l’état actuel des connaissances de l’équipe.
Chaque fonctionnalité est présentée, à la suite de quoi chaque
participant au planning poker peut voter. Les cartes sont
posées face cachée de façon à ce que personne ne sache qui
vote quoi. Si un consensus n’est pas trouvé, chacun peut
discuter de nouveau de la fonctionnalité. Votes et discussions
s’enchaînent jusqu’à ce qu’une majorité se décide sur
l’estimation. Le processus se répète pour chaque
fonctionnalité présentée, généralement de deux à dix par
planning poker.
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Explication détaillée de 02 des tecniques d’estimation agiles les plus populaires
(Planning Poker, T-shirt Size)
2. Le T-shirt Size
Il s’agit d’une technique informelle, particulièrement
adaptée pour traiter rapidement un grand nombre de
fonctionnalités. Les catégories utilisées sont les
tailles de t-shirt : XS, S, M, L, XL.
Chaque fonctionnalité est discutée entre les
participants, afin d’estimer dans quelle catégorie elle
se place. Naturellement, la catégorie XS va contenir
des fonctionnalités simples à réaliser, XL contiendra
les plus complexes et les plus difficiles. Un vote peut
être organisé si les participants n’arrivent pas à
tomber d’accord durant la discussion.
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MERCI !!!
Mai 2024