Pourquoi une évaluation de risques?
-Quantifier les risques
-définir les propriétés
-Budgétiser les actions
-Réaliser les actions
-Favoriser la sensibilisation du personnel
-Améliorer les conditions du travail
-Déterminer une politique d’hygiène et sécurité
-Entretenir un dialogue social sur l’[Link]
sec.
Ambitions et objectifs
Être en mesure de réaliser une évaluation de
risques pour différentes activités:
Être en conformité avec nos engagements HSE,
nos valeurs morales et nos objectifs
économiques.
L’évaluation de risques doit être
appropriée et suffisante pour couvrir tous
les aspects du risque.
Les mesures préventives doivent être
réalisables et praticables
identifier les dangers significatifs de
l’activité à réaliser.
Raisonnablement praticable
Pour évaluer un risque vous devez
Composez une équipe multidisciplinaire
Définir l’activité a analyser
Identifier les dangers et leurs gravités
Les risques liés a chaque danger
RISQUE = EFFET du DANGER X PROBABILITE
Mesure de la probabilité d’apparition
(improbable, Possible, Probable, Inévitable)
La mesure de la gravité
(Léger - Modéré – Grave – Désastreux)
Mettre un plan d’action
SIX ÉTAPES D’ÉVALUATION DE RISQUES
1. Décomposer
6. Mettre en place l’activité
les mesures de
contrôle et opérer
5. Evaluer le risque [Link] dangers
résiduel et prendre et conséquences
décisions
4. Analyser les 3. Évaluer le
mesures de risque initial
contrôle
EXEMPLE: Changer la roue de secours
TROPS DE DETAILS PEU DE DETAILS 1. Garer véhicule
1. Se rabattre sur 1. Garer le 2. Actionner frein à
l’accotement véhicule main
2. Garer le véhicule 2. Prendre la 3. Prendre cric et roue
roue de de secours de la
3. Enclencher frein à secours malle
main
3. Placer la roue 4. Desserrer les
4. Allumer feux de goujons
détresse 4. Reprendre la
route 5. Hisser cric
5. Ouvrir la porte
6. Enlever roue crevée
6. Sortir du véhicule
7. Mettre roue de
7. Aller à la malle secours
8. Mettre clé sur serrure 8. Serrer goujons
9. Ouvrir la malle 9. Descendre cric
10. Prendre le cric
11. Soulever roue de
secours
IDENTIFIER LE DANGER ET LES
CONSÉQUENCES
Garer le véhicule Monter le cric
◦ Fatalité par le ◦ Blessure au bras ou
fait d’être heurté
par un autre
dommages au véhicule
véhicule si cric chute
Prendre roue de Monter roue de secours
secours et cric ◦ Blessure aux doigts
◦ Lumbago
◦ Douleur au dos
◦ Coupure à la tête
en heurtant la Serrer goujons
malle ◦ Douleur au dos
Desserrer goujons
◦ Glissement
◦ Douleur dos et
bras
◦ Glissement
Matrice d’évaluation
RISQUE =
Probabilité X Conséquences
Mesure de la probabilité
EXTREMEMENT IMPROBABLE: Probabilité
d’occurrence tend vers zéro
IMPROBABLE: Peut se produire mais très
rarement, une fois sur la vie d’un projet
POSSIBLE: Peut se produire à raison d’une
fois tous les 06mois
PROBABLE: Probabilité d’occurrence assez
grande: 1/ fois par semaine si l’activité est
journalière
INEVITABLE: Probabilité d’occurrence tend vers
100%, à chaque opération un accident survient.
Mesure des conséquences
LEGER: Effet négligeable ne dépassant pas
premiers soins, sans aucun impact sur
l’environnement ou sur les biens de l’entreprise
MODERE: Effet non significatif, impact sur
l’environnement très minime ne dépassant pas
les limites tolérables.
GRAVE: Blessure occasionnant AA, dégâts
matériels ou atteinte à l’environnement plus ou
moins grave
DESASTREUX: Fatalité, potentiel danger pour
public, Impact catastrophique pour
l’environnement dommages matériels très
importants.
Représentation des conséquences
1 à 2 BLEU NEGLIGEABLE: OPERER SANS RISQUE
ACCEPTABLE: OPERER AVEC ATTENTION ET
3 à 6 VERT AMELIORATION
8 à
12 JAUNE INDESIRABLE: DEMONTRER ALARP AVANT D'OPERER
15 à
20 ROUGE INTOLERABLE: NE PAS PRENDRE DE RISQUE
Matrice d’évaluation de risque
Matrice d'évaluation des Référence
Impacts/Risques
Conséquences potentielles PROBABILITE
GRAVITE Description
1 2 3 4 5
Personnes Équipement Extrêmeme
Environnement nt Improbable Possible Probable Inévitable
improbable
Accident Respect des limites Impact
mineur légales/Impacts négligeable
1 Léger nécessitant négligeables sur sur matériels 1 2 3 4 5
premiers soins l'environnement >1 million DA
Accident de
Dépassement
travail ou
temporaire des >4 millions
2 Modéré maladie
professionnelle limites légales/Effets DA 2 4 6 8 10
maîtrisables
Blessure grave; Dépassement des
Accident avec limites légales/Effets
>20 millions
3 Grave arrêt
empoisonnemen
réversibles à court
terme sur DA 3 6 9 12 15
t; infection l'environnement
dangereuse
Fatalité;
Dépassement
Maladie en >70 million
significatif des
Désastr phase
4 eux terminale;
limites légales/Effets
graves sur
DA
4 8 12 16 20
incapacité l'environnement
permanente
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Contrôle du risque - Hiérarchie
Contrôle: Les mesures à prendre
pour éliminer le risque ou le réduire
à un niveau acceptable.
Hiérarchie de Contrôle: L’ordre ou
la priorité du choix des mesures de
contrôle.
·Élimination
·Substitution
·Engineering
·Isolation
·Contrôle Administrative
·EPI.
Élimination
La meilleure façon de contrôler le risque est
d’éliminer le danger. Une fois le risque est
éliminé, les conséquences disparaîtront.
Substitution
Remplacement d’une substance ou d’une
SAFE TO
opération dangereuse par une opération USE
non dangereuse.
Engineering
Usage d’équipements. Pose de carters de
protection.
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Isolation
Séparer ou isoler le danger des personnes. Pour
cette méthode le risque demeure.
Administration
Un contrôle administratif du risque implique une
baisse de la probabilité d’un accident. Réduction
du nombre de personnes exposées- Réduction du
temps d’exposition- Training du personnel exposé-
Permis de travail.
EPI DANGER
SCAFFOLDING
EPI doit être pris comme mesure de contrôle IN USE BEYOND
uniquement lorsque les mesures précédentes THIS POINT
sont irréalisables ou pour renforcer les mesures
de contrôle utilisées selon l’ordre hiérarchique.
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ÉVALUER LE RISQUE RÉSIDUEL
Le Risque résiduel ( niveau du risque
après mise en place des mesures de
contrôle)
Le risque doit être au niveau
négligeable ou acceptable pour
pouvoir procéder à la réalisation de
l’activité.
METTRE EN PLACE LES
MESURES DE CONTRÔLE ET
OPÉRER
FORMULAIRE D’ANALYSE DES RISQUES ET MESURES DE CONTROLE
Analyse des risques et enregistrement des mesures de contrôle
Réf du document: Activité:
Révision: Lieu:
Date: Effectuée par:
Projet: Approuvée par:
Risque Évaluation initiale Mesures de contrôle Risque résiduel
Niveau du risque
Niveau du risque
Mesures de contrôle prévues,prise en compte des
Description du danger Conséquences
Probabilité
Probabilité
facteurs influents et aggravants,
gravité
gravité
Taches
Mesures de contrôle prévues Mesures de contrôle prévues
pour réduire la probabilité Pour réduire la sévérité
Un formulaire qui permet de:
•Guider le groupe dans l’évaluation des risques
•Classifier les dangers et enregistrer les données pour analyse
•Faciliter le recours à l’information par l’usage d’un formulaire
standard
•Créer une banque de données pour une amélioration continue
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LOGIGRAMME
Décomposer l’activité en
taches principales
Identifier tous les dangers
associés aux Taches
planifiées
Évaluer la probabilité
d’occurrence des effets
indésirables
Évaluer la sévérité des
effets indésirables
Reporter l’analyse sur la Non
matrice d’évaluation des
risques. Est-il acceptable? Réduction du risque par une prévention
améliorée. Réduction de la probabilité
Oui
Réduction du risque (Mesures
Document en , supplémentaires suffisantes et
accepté par le groupe. appropriées). Réduction du degré de
OK pour opération sévérité)
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