Introduction
au PLM
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Plan
• Historique
• Définitions
• Problématique
• Réponses
• Monde industriel
• Outils
• Projet PLM 2A
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Un pas plus loin, Le Knowledge…
10
Vers le life-like experience …
Réalité virtuelle Réalité augmentée
Le life-like experience est l’aboutissement du PLM 2.0, c’est la confrontation du produit avec le client final avant
même sa conception, le retour client intervient alors au plus tôt dans le processus de développement 11
Définitions
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Qu’est-ce que le PLM ?
PLM Définition du cabinet américain
CIMDATA
= « Le PLM est une approche
stratégique d’entreprise, qui applique
PRODUCT LIFECYCLE un ensemble de solutions pour
soutenir dans un mode collaboratif la
MANAGEMENT création, la gestion, la dissémination
et l’utilisation de l’information de
= définition des produits, en entreprise
étendue, du concept à la fin de vie,
GESTION DU CYCLE DE en intégrant les personnes, les
processus, les systèmes et
VIE DU PRODUIT l’information. »
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Stratégie d’entreprise
Du concept A la fin de vie
Création Gestion Dissémination Utilisation
Produit ou plutôt
Information de définition du produit
Personnes Processus Systèmes Informations
Mode
collaboratif Entreprise étendue
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Qu’est-ce que le PLM ?
PLM
=
Stratégie d’entreprise pour la
GESTION DE LA DEFINITION DES
PRODUITS
En mode collaboratif
et en Entreprise Etendue
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Problématique
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Les évolutions du monde industriel
Rester compétitif
= S’inscrire dans le triangle coût-Qualité-Délais
Coûts
Compétitivité
Qualité Délais
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Coûts
Maîtriser les coûts de développement des projets
Répondre aux exigences de diminution des coûts imposées
par les Donneurs d’Ordres
Exemple :
Chrysler
Exemple : impose aux
fournisseurs de diminuer
les prix de X% par an.
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Délais
Diminution constante de la durée des projets :
Exemple : conception d’une automobile :
- avant 5 ans
- aujourd’hui 3 ans
Exemple :
- objectif de 22-24 mois EADS
Idem en aéronautique
Respect des délais : contrainte
importante
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La spirale de la compétitivité
Entreprise
+ de Fort niveau de
compétitivité compétitivité
+de
Objectif de Qualité
Maîtrise des « Qualité
coûts des Totale »
projets Maîtrise des
processus
Respect
des délais
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Les évolutions du monde industriel
Et aujourd’hui ??
Ce n’est plus suffisant
Coûts
Réactivité Innovation
Compétitivité
Qualité Délais
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Les évolutions du monde industriel
Et aujourd’hui ?
Diversité
Réactivité + Mondialisation de
la concurrence
- Innover
- Se spécialiser
- Travailler en collaboration
- Travailler en ingénierie simultanée
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Innovation
Pourquoi innover ?
Faire autrement que la
concurrence, faire mieux.
« Si l’avantage compétitif d’une entreprise ne repose
que sur ses équipements, ses concurrents n’auront
aucun mal à la rattraper en réalisant les mêmes
investissements »
Ryuji FUDUDA
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Réactivité
Pourquoi nécessaire d’être très réactif ?
Savoir réagir vite
Répondre plus rapidement que la concurrence
« Faire mieux et plus vite
que la concurrence »
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Autres évolutions
Processus deviennent de plus en plus complexe :
- Complexité des produits
- Pluridisciplinarité de l’équipe (+ entreprise
étendue)
- Diversité des procédés
De multiples discipline :
- Disciplines propres à l’ingénieur
- Disciplines nouvelles : Qualité, CFAO
- Disciplines « carrefour » : design, ergonomie,
marketing, créativité
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Autres évolutions
Ergonomie
Qualité
Créativité
Analyse
Conception des
besoins
Informations
produit
Fabrication Métrologie
Environnemen
Nouvelles connaissances et source de t
justification des décisions
CFAO Sécurité
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Autres évolutions
Nouvelles contraintes :
Travailler dans l’entreprise étendue :
sous-traitants deviennent co-traitants
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Travailler dans l’entreprise étendue
29
L ’entreprise étendue
Recherch
Veille e
Technologiqu
e
Consultant
s
Clients Fournisseurs Produit
fini
Entreprise
Données
d’entrées Sous-Traitants
Partenaires
30
Travailler dans l’entreprise étendue
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Autres évolutions
Nouvelles contraintes :
Démarche de conception séquentielle
Ingénierie
concourante
32
Ingénierie concourante
206
208
Semaines
C2
104
Semaines
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Méthode global de conception
Autre aspect augmentant la complexité :
Démarche de conception séquentielle
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4
Durée du projet
Ingénierie
Etape 1
concourante
Etape 2
Etape 3 Concept simple, mise
Etape 4 en place très
complexe
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Ingénierie simultanée
Développement
SEQUENCIELLE
Production
du besoin
de produit
INGENIERIE
Analyse
Conception Conception Intégration Approvision Fabrication Contrôle
générale détaillée Validation Qualification nement
Analyse du besoin
SIMULTANEE
Développement Réduction du
INGENIERIE
Conception
de produit Industrialisation cycle de 30%
générale
Conception Approvision
détaillée nement
Intégration
Validation Fabrication
Qualification Contrôle
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Résumé des évolutions industriels
• Réduire les cycles de vie et les coûts de
production
• Améliorer la qualité
• Développer l’innovation
• Travailler dans l’entreprise étendue
Tels sont les challenges actuels de
l’entreprise.
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Réponses
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Un système PLM fédère l'ensemble des
données et des processus liés à la conception
d’un produit .
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Types de données
• Modèles géométriques CAO
• Rapports d’essais
• Fichiers ISO de CN
• Comptes-rendus
• Simulations numériques
Image: [Link]@[Link]
Image UTT
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Image UTT
Gestion des données
Image: OREE 40
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Les processus
• Les processus d’ingénierie
• Analyse et modélisation d’un processus
• Les worflows
Image : Michel Tollenaere (INPG)
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Monde industriel
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50
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Outils PLM
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Outils DASSAULT SYSTEMES
[Link]
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Projet PLM 2A
• Travail collaboratif sur un sujet commun
• Pas d’outil logiciel PLM
• Besoin de définir des règles de gestion
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•
Références
Ecole Centrale Paris & Pascal Morenton - [Link]@[Link]
• [Link]
• Conférence de [Link]
• [Link]
• PLM pour les nuls
• [Link]
• Journées REXPLM08 – AIP-PRIMECA
• [Link]
• Journées du PLM en Rhone Alpes
• [Link]
• DASSAULT SYSTEM
• [Link]
• ESPACE NUMERIQUE ENTREPRISES - [Link]
• [Link]
• OREE :Opération Régionale pour l’Entreprise Etendue
• [Link]
• CIMdate cabinet d’analyse américain
• [Link]
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