Méthode ABC
Activity Based Costing
Principe de la méthode ABC
C’est une méthode de calcul des coûts par
activités qui consiste à découper l’entreprise
à des activités différentes et calculer le coût
de chacune afin de pouvoir calculer le coût
de chaque produit fabriqué.
Caractéristiques de la méthode
[Link] NIVEAUX D’ANALYSE
A. La tâche
C’est le premier niveau dans la description des travaux, elle ne donne pas lieu
à un calcul de coût .
B. L’activité
C’est un ensemble des taches ordonnés et liées entre elles .
Le fraisage, le rabotage et le perçage sont trois taches dont l’ensemble
consiste l’activité d’usinage
C. Le processus
C’est l’ensemble d’activité qui concourant a la réalisation d’un produit ou un
service en vue de satisfaire les besoins du client.
Exemple
Le traitement d’une commande :
Processus Activités Tâches
Programmer la production
Produire la Déstocker les composants
commande Fabriquer les pièces demandées
Contrôler la commande (qualité)
Traitement d’une
commande Livrer la Emballer et stocker la commande
commande Programmer la livraison
Procéder à la livraison
Recouvrer la Emettre la facture
commande Contrôler le règlement
[Link] des coût
A. Les activités consomment les ressources
Cette méthode facilite la maitrise des coûts. Elle repose sur le fait que ce
sont les activités qui consomment les ressources
B. Les produits consomment les activités
Ce sont n’est indirectement par l’intermédiaire des activités que les coûts
des ressources est incorpores aux produits, on choisit pour chaque
activités une unité de mesure ou inducteur .
Mise en œuvre de la méthode
A. Identification des activités
Les activités retenues sont celles qui sont créatrices de valeur. Il sera
nécessaire de la recenser et de les décrire.
Il faut trouver un compromis entre la finesse du découpage souhaité et la
simplicité du système d’information
B. Affectation des ressources aux activités
Les charges indirectes sont généralement saisies au niveau des divisions
de l’entreprise. Ces charges sont ensuite reparties entre les activités de
chaque division
C. Regroupement des activités
Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupés dans des
centres de regroupement.
Coût de l’inducteur = coût total de l’activité pour une période
volume de l’inducteur
Méthode des centres d’analyse
Charges Centres Coûts des
indirectes d’analyse produits
Réparties Imputées
Dans les aux
Méthode de ABC
Charges Centres de
Activités
indirectes regroupement
Imputées
Réparties Regroupées en aux
Dans les Coût de produit
Les avantages et inconvénients de la
méthode ABC
Les avantages
•Elle assure une affectation précise des coûts sans procéder a une répartition
des charges indirectes.
•Elle permet de connaitre les forces et les faiblesses de l’entreprise toute fois.
Les inconvénients
•La mise en place de la méthode ABC requiert des frais importants
(couteux)
•Elle ne s’applique pas a toutes le entreprises.
Méthode ABM
Mangement par activités
Définition de la méthode
L’ABM est un méthode de mangement centrée sur les activités (et les
processus . La connaissance des coûts des activités et des facteurs de
causalité de ces coûts(inducteurs) associée à l’appréciation de leur
contribution à la chaine de valeur en terme de qualité, de délai , etc.,
permet de décider :
d’éliminer les activités sans valeur
D’externalisée certains activités ou d’en intégrer d’autres ;
De réduire le coût et d’améliorer les performances d’activités
essentielles.
Les outils de l’ABM
A. Re-engineering
Son objectif est l’amélioration des processus créateurs de valeur en
réduisant les coûts et les délais. Améliorer la qualité et la satisfaction des
clients.
B. Analyse de la valeur
Son objectif est concevoir (ou modifier) un produit de telle manière que la
satisfaction du client soit le meilleure possible.
C. Benchmarking
Consiste à comparer les processus de l’entreprise avec ceux d’entreprise de
référence considère comme les meilleurs
L’entreprise risque de se trouver comme suiveur plutôt qu’innovateur
Les avantages et inconvénients de la
méthode ABM
Les avantages
La formalisation et l’optimisation des activités-processus
La flexibilité : elle permet de modéliser une grande variété de systèmes
La facilitation de la prise de décision opérationnelle et stratégique
Les inconvénients
La complexité : le découpage de l activités en processus , activités et
taches n’est pas chose aisée et représente un investissement.
La validation : il peut être difficile de valider les modèles ABM
Les hypothèse : les modèles ABM reposent sur un certain nombre
d’hypothèses simplificatrices
Lien entre l’ABC et
l’ABM
L’ABC est conçu comme une méthode de calcul de coût basée
sur le fait que les produits consomment les activités et les
activités consomment les ressources. L’ABM est une méthode
de mangement qui repère les activités à valeur ajoutée, définit
les facteurs sur lesquels il faut agir pour réduire les coûts et fait
la chasse aux dysfonctionnements.