République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
Scientifique
Université 08 Mai 1945 - Guelma
Département d’architecture et
d’urbanisme
La méthode MACTORE
Enseignante : Dr. Saguia Présenté par :
YAGOUBI CHOUROUK
IGHEDIR IKRAM
AYACHIA RIHEM
Année universitaire : 2022/2023
I. Introduction
Plan de II. Définition de la méthode
MACTOR
travail III. L'objectif de la méthode
MACTOR
IV. La démarche de la
méthode MACTOR
V. Comment utiliser la
méthode MACTOR ?
VI. Exemple
VII. Avantages et
inconvénients de la
méthode MACTOR
[Link]
INTRODUCTION
La méthodologie Mactor, émanant des travaux de Michel Godet en 1990, vise
à modéliser les interactions entre les acteurs impliqués dans un projet ou
une organisation. Son objectif principal est de créer une Matrice des
Alliances, Conflits, Tactiques & Objectifs, ainsi que de formuler des
recommandations en résultant.
Chaque acteur possède une identité, des objectifs spécifiques et des moyens
d'action définis, regroupés dans une stratégie visant à atteindre ces objectifs.
La méthode Mactor cherche à évaluer les relations de pouvoir entre ces
acteurs et à analyser leurs convergences et divergences concernant des
objectifs liés à des enjeux spécifiques.
Définition de la méthode
MACTOR
Qu'est-ce que la méthode Mactor ?
La méthode Mactor est un outil puissant
pour les entrepreneurs qui cherchent à
comprendre les dynamiques de leur
écosystème, à anticiper les réactions des
parties prenantes, et à élaborer des
stratégies robustes
L'objectif de la méthode
Mactor
L'objectif de la méthode Mactor
La méthode Mactor a pour objectif d'analyser
les interactions entre les différents acteurs
impliqués dans un projet ou une situation
donnée. Elle permet ainsi de mieux
comprendre les relations entre les acteurs et
d'identifier les points de friction ou de
collaboration potentiels.
La Démarche
de La méthode MACTOR
La Démarche 1. Identification des acteurs
2. Évaluation des relations entre les acteurs
3. Analyse des motivations et des intérêts des acteurs
4. Cartographie du système
5. Identification des leviers d'action
1. Identification des acteurs
La première étape de la méthode
MACTOR consiste à identifier les
acteurs impliqués dans le système
étudié. Cela peut inclure les
personnes, les groupes, les
organisations et les institutions qui
sont directement ou indirectement liés
au système.
Les cases en diagonales contiennent la finalité et les objectifs de l’acteur ; et les autres cases
indiquent les moyens d’action dont dispose chaque acteur sur les autres, pour mener à bien son
projet.
2. Évaluation des relations entre les acteurs 4. Cartographie du système
La deuxième étape consiste à évaluer les relations entre les La quatrième étape consiste à cartographier le système en
acteurs identifiés. Cela peut inclure des relations de utilisant les informations recueillies lors des étapes
collaboration, de concurrence ou de dépendance. Cette étape précédentes. Cela permet de visualiser les relations entre les
permet de comprendre comment les acteurs interagissent et acteurs et de comprendre comment le système fonctionne
comment leurs actions peuvent affecter le système dans son dans son ensemble. Cette étape est importante pour identifier
ensemble. les points forts et les points faibles du système.
3. Analyse des motivations et des intérêts des
5. Identification des leviers d'action
acteurs
La cinquième et dernière étape consiste à identifier les leviers
La troisième étape de la méthode Mactor consiste à d'action qui peuvent être utilisés pour influencer le système.
analyser les intérêts des acteurs identifiés. Cette étape Cela peut inclure des changements dans les relations entre les
permet de comprendre les motivations, les objectifs et les acteurs, des modifications des motivations et des intérêts des
contraintes de chaque acteur, ainsi que les enjeux et les acteurs ou des changements dans la structure du système. Cette
conflits potentiels entre eux. étape est importante pour identifier les actions qui peuvent être
prises pour améliorer le système dans son ensemble .
Comment utiliser la méthode
MACTOR ?
Comment utiliser la méthode MACTOR ?
La méthode Mactor est un outil efficace pour identifier les
acteurs impliqués dans un processus, comprendre leur rôle et
leur influence, et déterminer les interactions entre eux. Voici les
étapes à suivre pour utiliser la méthode MACTOR :
1. Définir le processus à analyser et le but de l'analyse.
2. Identifier les acteurs impliqués dans le processus et les écrire
sur des cartes MACTOR (cartes avec des cases pour écrire
les noms des acteurs).
3. Déterminer les relations entre les acteurs en utilisant des
flèches pour indiquer les influences et les interactions.
4. Analyser les résultats et déterminer les actions à prendre
pour améliorer le processus.
EXEMPLE
[Link] des risques [Link] du changement
La méthode Mactor peut également être utilisée
La méthode Mactor peut être utilisée pour
pour gérer le changement dans une organisation. En
analyser les risques dans un projet ou une
identifiant les acteurs clés et leur niveau
entreprise. En identifiant les acteurs clés et
d'influence, il est possible de mieux comprendre
leur influence sur le projet, il est possible de
comment les changements proposés peuvent
mieux comprendre les risques potentiels et de
affecter l'organisation et de prendre des mesures
prendre des mesures pour les atténuer.
pour minimiser les perturbations.
[Link] de développement d'une nouvelle voiture
[Link] de développement de logiciel
électrique
La méthode MACTOR a été utilisée pour La méthode MACTOR a été utilisée pour
identifier les acteurs clés et leurs rôles dans un identifier les acteurs clés et leurs rôles dans un
projet de développement d'une nouvelle voiture projet de développement de logiciel. Les
électrique. Les résultats ont permis de mieux résultats ont permis de mieux comprendre les
comprendre les besoins des utilisateurs et de besoins des utilisateurs et de développer un
développer un produit plus adapté. produit plus adapté.
Avantages et inconvénients
de la méthode Mactor
Avantages
La méthode Mactor permet de
comprendre les acteurs clés
d'un système ou d'un
processus.
Elle permet de faciliter la
communication entre les
différents acteurs en identifiant
les points de vue et les intérêts
de chacun.
La méthode Mactor permet de
mieux comprendre les
interactions entre les acteurs et
de mettre en place des solutions
plus adaptées et efficaces.
Inconvénients
La méthode Mactor peut être
complexe à mettre en place et
nécessiter une expertise
spécifique.
Elle peut prendre du temps et
des ressources pour être mise
en œuvre correctement.
La méthode Mactor peut être
limitée dans sa portée et ne
pas prendre en compte tous
les aspects d'un système ou
d'un processus.
En conclusion, la méthode
Mactor est une approche
innovante pour la gestion de
projets qui permet une
meilleure coordination et une
meilleure communication entre
les équipes.