Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Kairouan
Département Economie & Gestion
Rapport de stage de perfectionnement
Département : Economie et gestion
Du 09/01/2023 Au 04/02/2023
Encadré par :
Mr Jriji Mohamed
Réalisé par :
Gadhgadhi Intissar
Plan
01
Présentation de
l’entreprise
02
Étude de cas
01
Présentation de
l’entreprise
Présentation de l’entreprise
Son. domaine d’activité est l’assemblage de composants et la réparation des
cartes électroniques pour différents client de plusieurs domaines tels que
l’automobile, l’électricité, l’électronique, le transport, etc
Les étapes de processus de production
ZAP
ZAP Vague
d’intégration
Brasage
ZAP CMS vague
Le processus de production est composé de trois principales zones autonomes de
production(ZAP), à savoir : la ZAP CMS, la ZAP Vague et la ZAP D’intégration.
Les Clients
Les clients de Netgem
Les clients de l’entreprise
Chapitre 2
Étude de cas
Poser le problème
Identifier le problème Résolution de problème :
Formalisé le problème selon QQOQCP :
j’ai noté un problème qui consiste d’une mauvaise vision
de gestion des listes à servir.
Constituer un groupe de travail :
Rechercher les causes ( Brainstorming )
Retard de rangement, de réception et d’inspection.
Ecart entre la quantité à sortir et la quantité de réception.
Manque des matières.
Gaspillage de temps au niveau de pointage des listes.
Manques de formation et de connaissance.
Risque de la panne de l’imprimante.
Pas d’indicateur de calcul wipi (valeurs de matières au niveau de l’atelier).
Manque des données précis sur la gestion des ordres de fabrication.
Déplacement unitile lors de chercher de la matière première.
Manque des quantités.
Manques de la zone de pointage.
Visualiser les causes (diagramme D’ISHIKAWA) Hiérarchiser les causes (vote pondéré)
Valider les causes principales diagramme de Pareto
Interprétation : La lecture graphique permet de
constater que les causes suivant :
Représente 77 % des causes racines
Rechercher les solutions
Utiliser l’application de gestion de commandes ZOHO
Former le personnel :(S1)
INVENTORY ET ORDERHIVE: (S3)
un système informatisé pour gérer les commandes
permet aux entreprises de suivre leurs commandes de manière
efficace et leur inventaire
Utiliser des outils de gestion de
commandes :
pour faciliter le processus de prise de commandes et leur
suivi.
Trade Gecko: ( S2)
permet aux entreprise de suivre leur inventaire en
temps réel, de gérer les expéditions.
Choisir des solutions optimums
Sélection les solutions Analyse multicritère
Ce sont des critères d’évaluation de la solution, on retrouve
souvent
le coût
l’efficacité
La rapidité
Dans ce cas en va prendre la solution n°2 car est la
meilleur en terme de critère de choix
Merci pour
votre attention !