Analyse stratégique de l’entreprise &
Presentation de
l’entreprise
• La 1 ere marque à proposé des couches
écologiques et hypoallergéniques
• Crée en 2011
• Produits disponible en pharmacie et
grandes surfaces
Céline et
Valeurs
L’humain: ils comparent leurs équipes à
une famille
Naturalité : la marque lutte contre
audace : investissement en recherche et l’omniprésence du plastique et
développement de la pétrochimie
La santé: les produits formulés avec des
matières naturelles
3
Mission et vision
Mission :
Concevoir des produits
performants et sains pour la
famille comme pour la planète.
Vision :
Révolutionner le monde de
l’hygiène, militer pour des
compositions naturelles en
toute transparence, sans
compromis entre efficacité,
naturalité, traçabilité, et
impact environnemental.
4
La raison d’être
Leur raison d’être :
Réduire au maximum le plastique pétrochimique à la fois pour la sante des bébés
et des femmes mais aussi pour l’environnement dans le but de révolutionner le
monde de l’hygiène
5
introduction de love & green sur
le marché belge
Pour plusieurs raison telles que :
• Absence quasi total de droits de
douane ( import/ export)
• Placé au centre de l’Europe
• Forte consommation des produits
écologiques par les belges
6
Les domaines d’activités stratégiques
1er Das : Produit hygiénique pour nouveaux née
2eme Das : Produit hygiénique pour femme
7
Facteur clés de succès / avantage concurrentiel
Produit naturelle, écologique et bon / label écologique
Prix adapté au revenu disponible
Réseau de distributions/ supply chain /logistique
Faire une marge suffisante
Site marchand / transparence / story telling
matières premières naturelles
la communication
8
Segmentation
Clients actuels :
Parents intéressés par des produits 100% Naturels et biodégradables
Femmes intéressées par des produits d’hygiène écologiques
Clients potentiels :
- Les parents qui utilisent encore des couches jetables car ceux-ci sont persuade
qu’elles sont plus sur et moins ¨Chimique¨
9
Analyse Pestel
Dimensions opportunité Menaces Impact (1>5)
Politique fiscale avantageuse envers les
Politique pme, membre de l’Espace économique Réglementation forte 4
européen.
Économie stable, Cycle économique en Cout du travail élevé, taux
Economie 3
reprise d’inflation important
Population croissante, Taux de natalité de
Population relativement âgé,
Sociale 9,1 pour 1000 habitant. Main d’œuvre 5
culture locale
qualifié.
Innovation soutenu et investissement
technologique Concurrence forte 2
important
Pression importante des ONG,
Intérêt important pour l’écologie, le bio et
écologique politique environnementale 5
recyclable.
strictes.
«loi sur la protection de la concurrence», Droit du travail, protection du
Légale 3
protection de la propriété intellectuelle. consommateur important.
10
Groupe Stratégique
Écologique
et sain
Prix
faible
11
Matrice BCG
Vedettes Dilemmes
Croissance
du marché Vache a lait Point mort
Part du marché 12
Analyse SWOT
Force
faiblesse
- Notoriété croissante
- Prix élevé
- Technologie brevetée
- Banalisation des produits dit
- Production interne
biologique et sain
- Transparence du produit et
de la marque
- Qualité : satisfaction client
- Changement de - Innovation de la concurrence
comportement des - Concurrence locale favorisé
consommateurs par les consommateurs
- Réglementation favorable - Crise énergétique
Opportunité Risque
13
14
15