institut supérieur de
comptabilité et
administration des
entreprises
la théorie
d'agence
élaboré par
_ RIHAB FELAH
_ ROUA HADDAD
_ WAFA GHOZI
1_fondement de la théorie d'agence
• définition : théorie d'agence
• l'importance de l'agence
2_problématique de la théorie d'agence
plan • la relation d'agence
• les couts d'agence
3_les risques et les solutions de la théorie
d'agence
• les risques de la théorie d'agence
• la théorie positive et normative
d'agence
• les mécanismes de résolution des
problémes et les limites de la théorie
AXE I
fondement de la théorie d'agence
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I. définition
de la théorie
d'agence
• La théorie de l'agence ou théorie des mandants
est la branche de l'économie qui s'occupe des
conséquences du problème principal-agent, en
particulier à l'intérieur d'une même unité
économique, administration ou entreprise
• A été développé en 1976 par deux économistes
Jensen et Meckling Cette théorie cherche à
comprendre comment rendre la Coopération
entre les individus plus efficiente ainsi
accroître le bienêtre commun . ainsi résoudre le
problème de délégation du pouvoir au sein de
l'entreprise
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II. l'importance de
la théorie d'agence
Pourquoi la théorie d’agence ?
La théorie d’agence permet d’analyser les contrats
par lesquels une entité(le principal) fait appel à une
autre personne (l’agent) pour exécuter, en son nom,
une tache quelconque impliquant une délégation de
pouvoir de décision à l’agent (relation d’agence).
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AXE II
problématique de la théorie d'agence
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I. la relation d'agence
On parle de relation d'agence quand une entreprise au particulier confie en partie
ou en totalité la gestion de ses intérêts ou un tiers
d'une maniéré général il y'a une relation d'agence lorsque un individu( le
principal) demande quelque chose a un autre individu ( l'agent ) sans connaitre
toute l'information pertinente
l'agent qui maitrise le contenu de la tâche à réaliser est connait ses capacité
professionnel réel est mieux informer qui le principal.
il peut donc chercher à tirer partie de cette "asymétrie d'information" pour
accroitre sa satisfaction au dépend du principal .
ce dernier encours alors un "risque morale"
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II. Cette relation a deux caractéristiques
principales
1- Délégation de pouvoir:
c’est un acte où une ou plusieurs personnes comptent sur l’autre personne pour agir à leur
nom.
2- Asymétrie d’information:
l’une des parties adopte un comportement différent de celui qui est attendu.
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la relation d'agence
Dans le monde de l’entreprise il existe
plusieurs relation:
-Dirigeant-salarie
-Franchiseur-franchise..
LE CONTRAT
le principal l'agent
le contrat
délégation du pouvoir
de décision
-Maximisation du Rentabiliser son
- -Maximisation des -Minimiser son
profit capital rémunérations effort
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les coûts de la théorie d'agence
les coûts d'agence naissent dans toute situation qui suscite un effort coopératif
entre deux ou plusieurs personnes . même s'il n'ya pas de relations claire
principal\agent . comme précédement établi , il est impossible pour le principal
d'assurer a cout nul que l'agent prendra des décisions optimales du point de vue
du principal . dans la majorité des relations d'agence le principal et l'agent
subiront des coûts
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En bref les coûts d'agence
•Perte résiduelle •Des coûts d’obligation
•Des coûts de surveillance
(couts d’opportunité ) ( d'engagement )
supportes par l’agent pour signaler
Perte d’utilité subie par le principal Dépenses de surveillance
L’écart incompressible entre le résultat le bon déroulement du mandat
engagées par le principal pour
de l’action de l’agent pour le principal Pour mettre le principal en
et ce qu’aurait donné un comportement
orienter le comportement de
confiance ( rédaction des rapports
de maximisation effective du bien-être l’agent
financiers.. )
du principal ( conseil d’administration..)
AXE III
les risques et les solutions de la théorie
d'agence
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• Conflit / divergence d’intérêt
I. les risques de la
-Les dirigeants ne sont pas les seuls
propriétaires de la firme
- les deux parties ont des intérêts différents
théorie d'agence
•Risque d’asymétrie d’information
-les deux parties ne disposent pas de la même
information ; information imparfaite et mauvaise..
•Risque d’aléa moral
-l’une des parties adoptent un comportement
différent de celui qui est attendu
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II. la théorie positive
et normative
d'agence
• La théorie positif et normative d’agence peut être
définie comme une théorie de la coordination et
du contrôle appliqué à la gestion des
organisations et centré sur les dirigeants. Elle
s’applique en particulier à l’architecture
organisationnelle et à la gouvernance des
entreprises.
• leur objectif est de développer une théorie des
organisations qui fournit des compréhensions
claire de la façon dont les règles du jeu
d'organisation affecte la capacité du gestionnaire
à résoudre les problémes , accroitre la
productivité et d'atteindre son objectif
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III. les mécanismes de résolution des
problémes et les limites de la théorie Retourner à la page Programme
les limites de la théorie d'agence les mécanismes de résolution
des problèmes
La théorie de l’agence postule qu’il existe une Conseil d’administration
divergence d’intérêts originale entre le principal
et l’agent La présence des actionnaires à
La notion de conflit ne doit pas être prise dans l’assemble général
un sens agressif comme l’a pris la théorie Les rémunérations variables
d’agence
La théorie de l’agence refuse toute idée selon ( motivation)
laquelle la firme reposerait sur un principe Contrôler l’agent
hiérarchique.
La firme est réduite à des relations
interindividuelles.
merci pour votre attention
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