Management des RH
au Maroc(FRMG)
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Master spécialisé : MGS
2019/2020
Introduction
Plan
1 La tridimensionnalité des RH 5 Etude de cas (FRMG)
2 Le système pratique de RH 6 Conclusion
3 Les différents rôles de la DRH
4 Recrutement et intégration
4
Définition Management des RH
Le management des ressources humaines se définit
comme un ensemble d’outils et de pratiques
(recrutement, formation, rémunération, évaluation
et gestion des carrières) qui constituent un système
managérial cohérent dont l’objectif est de mettre
en œuvre la dimension humaine de la stratégie de
l’organisation.
La tridimensionnalité des RH
5
• Les ressources humaines constituent
1 une ressource stratégique
• Les ressources humaines
2 correspondent à un coût de production
• Les ressources humaines représentent
3 un risque opérationnel
6
Le nécessaire équilibre entre les trois dimensions
Ressource
stratégique
Risque
Coût de
opérationne
production
l
7
Système de Pratiques RH
Gestion des
carrières
Départs Recrutements
Formation Rémunération
Evaluation
8
Les rôles De DRH
Un business Partner dans
la prise de décision Le coordinateur de
stratégique par la prestataires externes de
direction Générale services RH
DRH
Un acteur du système de
Le garant de la mise en parties prenantes impliquées
œuvre des pratiques de dans les pratiques RH de
RH l’organisation
9
Recrutement Et intégration
Définir le poste et les besoins afférents
1
Définir le profil à l’aide du
2 référentiel de compétence
Prospecter, par quels moyens
(ANPE, APEC, …). 3
4 Définir les moyens de recrutement
(CV, questionnaires, entretiens,
Déterminer et choisir les bureaux de recrutement ….)
moyens de sélection 5
10 1
Recrutement Et intégration
sélectionner avec des moyens 6 recruter ou embaucher puis
clairement établis contracter (CDI, contrat à l’essai,
7 CDD…) ;
I Intégrer 8
-Quel outil, mieux que la formation permet d’intégrer un agent nouvel entrant ?
La GPRH s’inscrit comme il l’est explicitement précisé dans la « prévision », et donc dans la mise en
œuvre d’une stratégie et des investissements par anticipation à certaines situations plus ou moins
prévisibles. Au cours du déroulement de cette démarche de projet, des résultats sont attendus. Ces
contrôles doivent être envisagés en termes d’évaluations
Politique de rémunération et stratégies externes et internes
Politiques externes Politiques internes
Culture d’entreprise
Marché financier
Marché de travail Modes d’organisation
12 1
Comment protéger?
SUPPRESSION DU DANGER
2 phase
ième
Dite d’ACTION Action immédiate, totale et
permanente
ISOLER LE DANGER
Définir la Personnes, balisage, …
bonne action
à mettre en
place! DÉGAGEMENT
D’URGENCE DE LA VICTIME
Si obligatoire et sans risque
13 1
1 ière
phase Analyse
1- Que s’est-il passé?
Un ouvrier a perdu connaissance
2- Quelle est l’origine de l’accident?
Perceuse :Origine électrique
3- Le danger est-il persistant?
Oui
14 1
Comment protéger?
Suppression
du danger
Isoler le
danger
Dégagement
D’urgence de la
victime
2 Examiner
L’examen de la victime
L’examen de la victime se fait immédiatement
après la phase de protection . Cette phase va
permettre au sauveteur de collecter les
informations indispensables sur
l’état de la victime
Déceler une urgence vitale visible
Rechercher la présence Rechercher les signes
d’un élément abondant d’un étouffement total
La victime répond Elle est consciente
Pour l’adulte et l’enfant , questionner la victime pour obtenir des
informations sur son état, en lui posant les questions :
Que s’est- il
passé? Vous
m’entendez?
Ou avez-
vous mal?
La victime ne répond pas Elle est inconsciente
Libérer les voies aériennes pour le sauveteur recherche des signes
faciliter le passage de l’air visibles de la respiration
3 Alerter
Alerter
Faire alerter
Alerter Qui
Alerter
Comment De quoi
alerter alerter
Qui alerter
Numéros d’urgence au Maroc
Protection Civile
(15)
Sureté Gendarmerie
Nationale (19) royale (177)
Comment alerter 24
22
Message Appel
De quoi alerter
Lieu de
Risques
probables
l’accident
Description Numéro de
de la téléphone
situation
4 Secourir
Saignement de nez
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Le saignement est spontané ou provoqué par un choc sur le nez :
Asseoir la victime, tête penchée en avant ;
Lui demander de se moucher vigoureusement ;
Lui demander de comprimer ses narines avec deux doigts, pendant dix minutes,
sans relâcher
Demander un avis médical : si le saignement de nez ne s’arrête pas, ou se reproduit,
ou a pour origine une chute ou un coup
28
La victime ne répond pas Elle respire 28
1-Placer la victime sur le côté, en position
latérale de sécurité (PLS)
2-Faire alerter immédiatement les secours,
si un témoin est présent.
3-Surveiller l’état de la victime
Merci de votre
Attention