Dmarche danalyse stratgique
Membres du Groupe :
-BARKANI Ghizlane
-BOULALA Abdsamad
-FARAH Mosaab
-BELAKHA Anas
-ASGHIR Issam
Travail encadr par M :
Kamal DARNOUNI
Introduction
DE NOS JOURS LA VOLONT DAMLIORER LE
NIVEAU DE VIE EN MILIEU RURAL NCESSITE
LAUGMENTATION DE LA PRODUCTIVIT DE
LAGRICULTURE MAROCAINE. LE MAROC POSSDE
UNE TERRE TRS RICHE DES MINRAUX, LE
PHOSPHATE TITRE DEXEMPLE, CEST UN PRODUIT
PORTEUR DANS LE SECTEUR DE PRODUCTION
MINRALE AU MAROC. LE PIC DE PRODUCTION QUE
LA 1RE MINE BOUJNIBA DANS KHOURIBGA PU
ATTEINDRE A MEN LA CRATION DE FERTIMA EN
1973
La problmatique
Quelle valuation peut-on dresser de la stratgie de
lentreprise FERTIMA ?
Prsentation du secteur
dactivit
DEPUIS SON INDPENDANCE LE MAROC CONTINU SUIVRE LA
POLITIQUE BASE SUR LAGRICULTURE PLUS PRCISMENT BASE SUR
LEMPLOI LUTILISATION ET LE CONTRLE DES DIFFRENTS FACTEURS
DE PRODUCTION, PARMI CES DERNIERS IL Y A LES ENGRAIS QUI
CONSTITUENT UN LMENT DTERMINANT DE LA PRODUCTIVIT.
LAPPROVISIONNEMENT DU MARCH EN ENGRAIS TAIT CARACTRIS
PAR UNE LIBERT DIMPORTATION ET UNE CONCENTRATION DE LA
DISTRIBUTION DANS LES GRANDS CENTRES URBAINS.
FERTIMA en tant que filire de lOCP a t charge de plusieurs
oprations.
Prsentation de lentreprise
Historique
1969: INTRODUCTION DE LA SOCIT
1972: CRATION DE FERTIMA PAR LOCP
1978: PARTENARIAT
1996-2005: LE DSENGAGEMENT DE LOCP DU CAPITAL
DE FERTIMA
2006: CONVENTION POUR LLABORATION DUNE
NOUVELLE GAMME DE PRODUITS.
2007: OBTENTION DE LA CERTIFICATION ISO 9001
VERSION 2000
2012: HAUSSE DES PRIX DENGRAIS LANCEMENT DES
ACTIONS DE RDUCTION DES COTS,
Prsentation de lentreprise
Structure de lactionnariat
Dnomination
Forme
sociale: CHARAF Corporation Holding
juridique: Socit Anonyme
Activit:
Holding
Actionnariat au 31/12/2012 CHARAF Corporation S.A. :
100,00%
Prsentation de lentreprise
Chiffres cls
Effectif
Capital
Chiffres daffaires
Rsultat net
2011
115 000
92 261
700 484
1051
2012
115 000
65 000
608 174
15 225
2013
115 000
39 667
177 008
25 332
Rentabilit financire
1.13%
23.42%
63.86%
Analyse de lenvironnement
interne
Organisation
Classification
Structure organisationnelle (avantages inconvnients), adaptation ?
Structure couteuse ?
Type de management
Concentation / Dlgation des pouvoirs
Processus dcisionnel centralis / Dcentralis
Nature de la communication
Analyse de lenvironnement
interne
moyens humains
Leffectif de la socit FERTIMA a t rduit de prs de
50% depuis 2007, suite un programme de dparts
volontaires ayant eu lieu en 2009. Leffectif 2012 est
constitu de :
- 2 directeurs.
- 27 cadres.
- 40 employs et ouvriers qualifis.
- 10 ouvriers.
- 120 ouvriers de production.
- 58 ouvres dexploitation.
Leffectif est essentiellement constitu dhommes avec
273 employs.
Analyse de lenvironnement
interne
moyens techniques
FERTIMA dispose de six usines comprenant :
Des units de conditionnement, dont quatre datant
de 1950, deux mises en service en 1978, et une en
[Link] appareils de mlange bulk blending mobiles
permettant la fabrication des mlanges avec lapport
dadditifs du type oligo-lments Ces sites dtenus en
pleine proprit sont situs proximit des ports.
Analyse de lenvironnement
Externe
Nature de lenvironnement
Lincidence des alas climatiques de l'anne 2012 a
perturbelactivit de FERTIMA, elle a affect la production des
agrumes, et donc la demande en matire d'engrais, son chiffre
daffaires a baiss de 28%. Par ailleurs, FERTIMA a connu des retards
d'approvisionnement au cours du dernier trimestre 2012. En effet, la
hausse de certains intrants d'engrais a conduit une limitation des
importations en raison du dcalage entre le march international et
le march local, ce qui a induit une baisse des ventes.
Analyse de lenvironnement
Externe
Approche PESTEL
Analyse SWOT
Forces
Leader dans la commercialisation dengrais.
Fertima est le principal intervenant sur le march
marocain des engrais avec une part de march
approximativement de 60 %.
Harmoniser la politique de production et de distribution
des engrais.
Plusieurs varits des engrais.
Rendre les engrais disponibles tout au long de lanne.
Analyse SWOT
Opportunits
Fertima collabore avec de grandes entreprises et
effectue un accompagnement agronomique dans le
cadre du plan Maroc Vert.
Elle propose des produits de haute technicit dots de
plans complets de nutrition vgtale sur mesure par
domaines.
Elle a galement pour but de raliser une vulgarisation
agricole auprs de millions de petits agriculteurs afin de
leur venir en aide et produire des engrais adapts
chaque rgion.
Le groupe a pour objectif damliorer la productivit
agricole et les revenus des agriculteurs, tout en
prservant les terres pour les gnrations futures.
Analyse SWOT
Menaces
Risque li au secteur agricole, le rendement reste
tributaire des niveaux de pluviomtrie.
A l'instar des socits importatrices, Charaf Corporation
SA et Fertima soufrent des fluctuations des Devises.
Risque dvolution des cours internationaux des
matires et Marchandises.
Impact dfavorable sur les performances
oprationnelles de la socit.
Compte tenu de la nature de son activit, FERTIMA est
confronte aux alas climatiques. Le secteur agricole
est tabulaire des turbulences hydromtorologiques :
scheresse, inondations, temptes de vents etc.
Analyse SWOT
Feblesses
Manque de main duvre
March satur
Concurrence des produits imports de ltranger
Stratgie adopte par
lentreprise
FERTIMA recourt la procdure suivante:
Cration
de quatre dpartements (commercial, financier,
approvisionnements et production)
La simplification des procdures administratives.
Instauration dun systme d'autogestion du personnel tout
en appliquant les principes du Groupe.
Prservation
Le
des acquis sociaux.
Dpartement de Production prend en charge la
logistique ncessaire au fonctionnement des 10 usines et la
gestion des flux de produits.
Axes stratgiques
La domination par les cots/La diffrenciation des
produits:
Capitaliser
sur le savoir-faire dvelopp par les deux structures afin
dassurer la disponibilit des fertilisants en quantit et qualit
adquates pour tous les agriculteurs travers le Royaume.
Accompagner
les agriculteurs (exploitants de petites superficies) et
contribuer de manire significative au dveloppement de leurs
rendements en leur proposant des solutions de nutrition vgtale sur
mesure.
Dvelopper plus grande chelle des formulations dengrais sur
mesure selon les cultures et les sols pour proposer des techniques de
fertilisations innovantes.
Faire
valoir limportant potentiel de complmentarit de leur image
de marque et celle de leur prsence territoriale et internationale.
valuation des choix
stratgiques retenus par
lentreprise
FERTIMA suit une stratgie intra- industrie qui se base
sur llargissement de a part de march par la
disposition de plusieurs varits de produits et
llimination des autres concurrents. Malgr la force du
domaine des engrais au Maroc (pays agricole) dans les
premires annes FERTIMA a russi occuper la part
du lion dans le march de production des produits
engrais et agricoles. En revanche son importance a
diminu. Tout cela est d plusieurs raisons .
Conclusion
Malgr sa faible place dans ce secteur dactivit
Fertima cherche toujours adopter de nouvelles stratgies
de dveloppement :
Amliore
des techniques et moyens de travail et veille sur
lengagement de ses employs.
Simplifie
Coopre
des procdures administratives.
avec les autres entreprises: L'OCP lui procure les
engrais phosphats.
Sources dinformations
utilises
[Link]
[Link]
[Link]
[Link] (PDF)
[Link]
Merci de votre
attention