REPUBLIQUE DU CAMEROUN BACCALAUREAT BLANC CG

…………………… SERIE : CG
Paix – Travail – Patrie SESSION : 2020
………………….. DUREE : 4 heures
MINESEC/OBC/ENCESPOT COEF : 5

COMPTABILITE DE MANAGEMENT
Documents et matériels utilisés : Plan de comptes OHADA et calculatrice non programmable
NB : Avant de traiter le sujet, vérifier qu’il comporte les pages 1/9 à 9/9

Cette épreuve comporte deux parties indépendantes à traiter par les candidats :
DOSSIER 1 : L’ANALYSE DES CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION 60 POINTS
SOUS-DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA RELATION COUT/VOLUME/PROFIT /20 points
L’analyse comptable de l’entité ‘‘ZEDYPAT’’ durant l’année 2009 a fourni les éléments suivants :
- La marge sur coût variable global est de 4 500 000 F.
- Frais variable de vente : 15% du chiffre d’affaires.
- Le coût d’achat des marchandises vendues représente 70% du chiffre d’affaires.
- Les charges variables sur achats ont été enregistrées au débit du compte achat.
- Coefficient de rotation des stocks : 5
TRAVAIL A FAIRE N°1 :
1-1 A partir de l’annexe 1, déterminer le chiffre d’affaire critique (CAC) de l’entité ZEDYPAT 2 pts
Reconstituer le tableau d’exploitation différentiel (TED) de cette entité en faisant apparaitre le
1-2 chiffre d’affaires (CA), les achats, les stocks, le coût d’achat des marchandises vendues 12 pts
(CAMV), le coût variable de distribution (CVD), le coût variable global (CVG), la marge sur
coût variable global (MCVG), le coût fixe (CF) et le résultat d’exploitation (R).
1-3 Déterminer le point mort à partir de l’annexe 2 3 pts
1-4 Calculer l’indice de sécurité et le levier opérationnel puis commenter 2 pts
1-5 Déterminer le chiffre d’affaires qu’il faudrait réaliser pour obtenir un résultat équivalant à 45% 1pts
du chiffre d’affaires
SOUS-DOSSIER 2 : LE COUT MARGINAL /15 points
La société ANAFEL fabrique et vend un produit P, la production est réalisée en série de 50 unités et commence
d’habitude par 200 unités. Les charges fixes mensuelles s’élèvent à 240.000 F et le taux de marge sur coût
variable est de 0,35 ; les ventes unitaires étant de 4.000 F. Au-delà de la production de 300 unités, il se
constitue un deuxième pallier de charge fixe (les charges fixes sont multipliées par deux) en raison des
amortissements des investissements nécessaires.
TRAVAIL A FAIRE N°2 :
En annexe 3, présenter pour une production nouvelle allant jusqu’à 450 unités :
 Le coût de production total
2-1  Le coût de production unitaire 5 pts
 Le coût marginal d’une série supplémentaire
 Le coût marginal d’une unité supplémentaire
2-2 Quel est l’intérêt du calcul du coût marginal ? 1 pts
Sachant qu’une commande supplémentaire est prévue, la société doit-elle accepter ou refuser
cette nouvelle commande : 4 pts
2-3  Si elle porte sur 100 unités ?
 Si elle porte sur 150 unités ?
 Si elle porte sur 250 unités ?
2-4 Quelle est la commande la plus intéressante pour ANAFEL ? 1 pts
2-5 Calculer le résultat global correspondant à cette commande. 2 pts
2-6 En considérant la meilleure commande, quel est le prix de vente pour lequel la société 2 pts
ANAFEL conserve le résultat initial ?

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SOUS-DOSSIER 3 : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES /20 points
La P.M.E CARYAN fabrique deux types de chocolats ; Chocolat AMOUR et Chocolat PASSION, obtenus, après
transformation d’une matière première unique, le CACAO.
Vous disposez des renseignements suivant pour le mois d’avril 2016.
 Achat de Cacao : 8000 Kg à 1 500 F le kg
 Fabrication : 27000 unités de chocolat AMOUR et 18 000 unités de chocolat PASSION
 Charges directes :
- Heure de main d’œuvre directe
3 660 heures pour le chocolat AMOUR à 2 500 F l’heure
2 440 heures pour le CHOCOLAT PASSION à 2 700 F l’heure
- Consommation de Cacao
4 800 kg pour le chocolat AMOUR
3 200 kg Pour le chocolat PASSION
 Toute la production du mois a été écoulée (il n’existait pas de stock initial).
Vente de chocolat AMOUR : 27 000 unités à 800 F l’unité
Vente de chocolat PASSION : 18 000 unités à 900 F l’unité
 Les charges indirectes constatées dans les centres d’analyse sont les suivants :
Eléments Prestations connexes Approvisionnement Fabrication Distribution
Total 800 000 1 000 000 6 000 000 3 000 000
Charges fixes 600 000 400 000 4 000 000 1 000 000
Charges variables 200 000 600 000 2 000 000 2 000 000
Unité d’œuvre - 1 Kg de matière 1 heure de 100 produits
première achetée M.O.D vendus
 Autres informations
- Le centre « prestation connexes » réalise 30% de ses prestations pour le centre
« Approvisionnement », 20% pour le centre « Fabrication », et 50% pour le centre
« Distribution »
- En raison de conditions atmosphériques défavorables (pluies et inondations), le
centre « prestations connexes », « Approvisionnement », « Fabrication », et « Distribution »
n’ont travaillé respectivement qu’à 80%, 75%, 90% et 70% de leurs capacités normales.
TRAVAIL A FAIRE N°3 :
3-1 Présenter le tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode des coûts complets 3 pts
(annexe 4 à rendre avec la copie)
3-2 Présenter le tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode de l’imputation 5 pts
rationnelle (annexe 5 à rendre avec la copie)
3-3 Calculer le coût d’achat de la matière première Cacao selon les deux méthodes de calculs des 4 pts
coûts (annexe 6 à rendre avec la copie)
3-4 Déterminer pour le produit CHOCOLAT PASSION ; le résultat analytique global et unitaire selon 6 pts
les deux méthodes de calculs des coûts (annexe 7 à rendre avec la copie)
3-5 Pour le produit CHOCOLAT PASSION, expliquer la différence constatée entre le résultat du coût 2 pts
complet et celui de l’imputation rationnelle.
DOSSIER 4 : COUTS PREETABLIS /20 points
La société FENOU est une succursale du groupe SAHRA installée dans le département du Mougo. Elle est
spécialisée dans la fabrication et la commercialisation du produit KARI.
A- Les services techniques de la société ont fait les prévisions sur la base d’une production de 4.000 unités dans
les conditions normales pour le mois de janvier 2017
La fiche technique établie pour 100 unités de KARI se présente comme suit :
Eléments Unité Quantité Coût unitaire Montant
Matière M Le kg 100 ? 137 500
MOD Heure 50 1155 ?
Charges indirectes U.O ? ?(1) 40.000
Coût ? 100 ? ?
(1) Dont 500F de charges variables. L’U.O (Unité d’œuvre) est l’heure MOD

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 B- Les réalisations du mois de janvier 2017 ont été les suivantes :
 Il y a eu une sous-activité de 2,5% au cours de la période.
 Matière M : 3 975 kg à 1 350F le kg
 MOD : ? heures à 1 250F l’heure
 Charges indirectes : ? U.O pour 1 590 500F.
 Production : 3 950 unités de KARI
TRAVAIL A FAIRE N°4 :
4-1 Présenter la fiche technique du coût unitaire préétabli (annexe 8 à rendre avec la copie) 2 pts
4-2 Présenter le budget flexible pour les niveaux d’activité suivants : 90% ; 100% ; 110% et 120% 6 pts
de l’activité normale. (annexe 9 à rendre avec la copie)
4-3 Présenter le tableau de comparatif permettant de mettre en évidence les écarts sur chaque 4 pts
élément de coût. (annexe 10 à rendre avec la copie)
4-4 Analyser algébriquement l’écart global sur la matière M et les charges indirecte. (annexe 11 et 8 pts
11 bis à rendre avec la copie)

DOSSIER 2: PREVISIONS ET GESTION BUDGETAIRE : LE BUDGET DE TRESORERIE 25 POINTS

Vous devez présenter le budget de trésorerie de la société MBOGNOU, à partir des renseignements suivants
concernant le 1er trimestre.
Bilan de la société la société MBOGNOU au 31/12/2016
ACTIF MONTANTS PASSIF MONTANTS
Immobilisations 15 000 000 Capital 11 000 000
Stocks 5 000 000 Résultat 3 675 000
Clients 2 500 000 Emprunts 8 000 000
Client, effets à recevoir 4 200 000 Fournisseurs 6 000 000
Banque 2 800 000 Etat, TVA due 375 000
Fournisseurs, effets à payer 450 000
Total Actif 29 500 000 Total Passif 29 500 000

Prévision 2017 :
 Créances clients au 31/12/2016 : recouvrement 1 500 000 F en janvier et le reste en février.
 Le portefeuille d’effets à recevoir comprend 3 effets :
- Effet n°250 : nominal 1 700 000 échéance 30/03/2017
- Effet n°300 : nominal 1 300 000 échéance 28/03/2017
- Effet n°500 : nominal 1 200 000 échéance 20/02/2017
L’effet n°250 sera escompté le 05/01/2017 ; valeur d’escompte prévisionnelle 1 648 000F.
Pour les autres effets, la société MBOGNOU prévoit une remise à l’encaissement cinq jours avant
l’échéance et la réception du bordereau d’encaissement cinq jours après l’échéance ; valeur
d’encaissement prévisionnelle 98 % de la valeur nominale.
 Une partie du résultat sera distribuée sous forme de dividendes pour 2 000 000 F en Mars ;
 L’emprunt doit être remboursé en 10 mensualités (amortissements constants) chaque 15 du mois à partir
du 15/01/2017.
 Intérêts sur emprunts : janvier 80 000 F ; février 72 000 F ; mars : 64 000 F.
 Fournisseurs au 31/12/2016 : règlement 2/3 en janvier ; le reste en février.
 Effet à payer : domicilié à la banque : date d’échéance 15/02/2017.
 Achats HTVA 19,25 % déductible :
- Janvier : 2 500 000 F
- Février : 2 000 000 F
- Mars : 6 000 000 F
Règlement des achats : 60 % le mois suivant ; et 40 % à 2 mois

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  Ventes HTVA 19,25 % pour 2017
- Janvier : 2 550 000 F
- Février : 6 000 000 F
- Mars : 8 520 000 F
Règlement des ventes : 50 % au comptant ; 30 % le mois suivant et 20 % à 2 mois.
 Autres charges mensuelles HT : 1 200 000 F dont amortissement 200 000 F ; les autres charges
décaissables supportent une TVA de 19,25 % et sont réglées avec un mois de décalage.
 Investissement prévu en mars 5 962 500 F dont TVA 19,25 % déductible ; règlement 25 % à l’achat,
le solde en 3 mensualités à partir du mois suivant.
 Location HT 300 000 F TVA 19,25 % encaissée par la société le 28 de chaque mois.
TRAVAIL A FAIRE N°5 :
5-1 Présenter de le budget de la TVA (annexe 12 à rendre avec la copie) 5,5 pts
5-2 Présenter le budget des encaissements (annexe 13 à rendre avec la copie) 6 pts
5-3 Présenter le budget des décaissements (annexe 14 à rendre avec la copie) 8 pts
5-4 Présenter la situation prévisionnelle de trésorerie (annexe 15 à rendre avec la copie) 3,5 pts
5-5 Apprécier la situation de trésorerie prévisionnelle de cette société. 2 pts

Annexe 1 : Représentation graphique du seuil de rentabilité

Coût y2 = 0,15 x

y1 = 2 700 000
CF

SR CA

Annexe 2 : répartition du chiffre d’affaires

Mois CA (Chiffre d’affaires) Mois CA (Chiffre d’affaires)
Janvier 2 700 000 Juillet 3 600 000
Février 2 550 000 Août 3 000 000
Mars 1 800 000 Septembre 1 800 000
Avril 2 100 000 Octobre 2 400 000
Mai 2 650 000 Novembre 3 500 000
Juin inventaire Décembre 3 900 000

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 Annexe 3 : Tableau de calcul des différents coûts pour différents niveaux de production
Niveaux de Charges Charges Coût de Coût de Coût Coût
Production Variables Fixes production production marginal marginal
(en quantités) total unitaire unitaire

Annexe 4 : Tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode de coûts complets
Eléments Prestations connexes Approvisionnement Fabrication Distribution
Totaux primaires 800 000 1 000 000 6 000 000 3 000 000
Prestation connexes
Totaux secondaires
Unité d’œuvre (U.O) 1 Kg de matière 1 heure de 100 produits
première achetée M.O.D vendus
Nombre d’unité d’U.O
Coût d’U.O

Annexe 5 : Tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode de l’imputation rationnelle
Eléments Prestation connexes Approvisionnement Fabrication Distribution
Charges Var. Fixe Var. Fixe Var. Fixe Var. Fixe
Totaux 200 000 600 000 600 000 400 000 2 000 000 4 000 000 2 000 000 1 000 000
Coefficient
d’imputation
rationnelle

Charges fixes
imputées

Différence
d’imputation
Totaux après
répartition primaire
(1)
Prestation connexes

Totaux après
répartition
secondaire
Unités d’œuvre 1 Kg de matière 1 heure de 100 produits
(U.O) première achetée M.O.D vendus
Nombre d’U.O
Coût d’UO

(1)Totaux après répartition primaire = Charges variables + Charges fixes imputées.

Var : Variable

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 Annexe 6 : Tableau de calcul du coût d’achat de la matière Cacao
Méthodes Méthode des coûts complets Méthode de l’imputation rationnelle
Eléments Qtés P.U Montant Qtés P.U Montant

Annexe 7 : Calcul du résultat analytique du Produit CHOCOLAT PASSION

Méthodes Méthode des coûts complets Méthode de l’imputation rationnelle
Eléments Qtés P.U Montant Qtés P.U Montant

Coût de revient

Chiffre d’affaires

Résultat Analytique

Annexe 9 : Calculs du coût réel, coût préétabli et écarts

Eléments Coût réel Coût préétabli Ecarts
Qté Coût Montant Qté Coût Montant Favorable défavorable
unitaire unitaire

Matière M

M.O.D

Charges
Indirectes

Totaux

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Annexe 10 : Budget flexible

NIVEAUX D’ACTIVITES
Eléments ………………… …………………… ………………. …………………
Coût variable total

Coût fixe total

Budget flexible

Coût variable unitaire

Coût fixe unitaire

Budget unitaire

Annexe 11 : Tableau d’analyse de l’écart sur matières M

Nature de l’écart Formules Calculs Appréciation

Annexe 11 bis : Tableau d’analyse de l’écart sur charges indirectes

Nature de l’écart Formules Calculs Observations

Annexe 8 : fiche technique du coût unitaire préétabli d’un produit KARI

Eléments Unité Quantité Coût unitaire Montant

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Annexe 12 : Budget de TVA

Eléments Janvier Février Mars Etat Etat

débiteur créditeur
TVA facturée sur les ventes
TVA facturée sur loyers
TOTAL TVA FACTUREE
Tva déductible sur les Achats
TVA déductible sur les
Immobilisations
TVA déductible sur les services
Crédit de TVA reporté
TOTAL TVA DEDUCTIBLE
TVA DUE
CREDIT DE TVA
TVA A DECAISSER -

Annexe 13 : Budget des encaissements

Eléments Montant Janvier Février Mars Bilan

Totaux encaissements

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Annexe 14 : Budget des décaissements
Eléments Montants Janvier Février Mars Bilan

Totaux décaissements

Annexe 15 : Budget de trésorerie

Eléments Janvier Février Mars
Encaissements

Décaissements

Ecart

Trésorerie initiale

Trésorerie finale

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