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AVANT-PROPOS

Il est largement reconnu que le stage constitue une étape essentielle pour
les étudiants préfinalistes du cycle de licence, en particulier dans la filière
Gestion des entreprises. Il représente une véritable immersion en milieu
professionnel, offrant l’opportunité d’expérimenter le rôle de gestionnaire. Ce
stage permet non seulement de découvrir et de mettre en pratique les
techniques mobilisées dans le domaine, mais également de se confronter aux
contraintes liées au temps et aux exigences de la profession. D’une durée d’un
mois, allant du 29 août au 29 septembre 2025, il constitue également une
occasion pour les étudiants de mettre en application les connaissances acquises
au cours des cinq années de formation universitaire, et de se forger ainsi une
vision plus concrète et précise du métier de gestionnaire des ressources
humaines au-delà du cadre académique

Ce stage constitue également une opportunité de réflexion sur l’orientation

professionnelle et de clarification des choix de carrière, lorsque ceux-ci ne sont
pas encore définitivement arrêtés. Notre intérêt s’est porté sur la recherche,
sans toutefois savoir si nous souhaitions en faire un objectif professionnel. Ces
trente jours ont ainsi offert l’occasion de découvrir le fonctionnement du milieu
bancaire de l’intérieur. Les échanges que nous avons pu avoir avec les agents de
la banque ont joué un rôle déterminant dans la construction de notre projet de
carrière. Par ailleurs, le bon déroulement de ce stage n’a été rendu possible que
grâce au soutien et à la disponibilité de ces derniers

A ce titre nous tenons à remercier en première position notre seigneur

Jésus Christ pour le souffle de vie, qui a aussi permis le bon déroulement de ce
stage afin de bien l'aborder et le finir avec succès. Nos sincères remerciements
s'en vont à nos parents et à toute notre famille qui nous a aidé, soutenu et ont
toujours répondu présent pendant ce parcours. Nous remercions également tous
ceux qui nous ont soutenus de près ou de loin par une pensée ou une prière pour
la réussite de ce stage académique.

Nous remercions également le responsable de la direction des ressources

humaines Monsieur Pièrre TSHANGALA TITA, Monsieur DENIS GOMA aux
managers des differents Services ou j'ai été affecté, ainsi qu'à toutes personnes
qui ont tendu la main, entre autres Monsieur vally MONGO BOKUNGU, Madame
ESTHER, Madame FRASCHESCA, Mr KITOKO, madame MPONI ZIZANE ?
Madame MBOYO SEPHORA , ainsi que Madame FILLO, Les Services dans
lesquels nous avons eu à effectuer notre stage, et à tous les agents de la Banque
Centrale du Congo pour leur disponibilité, leur attention et leur dévouement
pour notre formation, notamment leur écoute, leurs conseils et leur bonne
humeur,et tant de choses qui nous ont permis de bénėficier d'un stage cohérent
et très enrichissant en termes de connaissances et de compétences
nouvellement acquises.
 2

INTRODUCTION

Dans le cadre du cursus universitaire en République Démocratique du

Congo, la réalisation d’un stage pratique en fin de cycle est prévue. Cette
exigence vise à offrir aux étudiants l’opportunité d’appliquer les acquis
théoriques dans un contexte professionnel. Le stage constitue ainsi un dispositif
favorisant l’intégration progressive des étudiants dans le monde du travail tout
en leur permettant de mobiliser et de valoriser les connaissances acquises au
cours de leur formation académique.

En tant que futurs gestionnaires orientés vers le domaine de la gestion des

entreprises, nous avons choisi d’effectuer notre stage au siège social de la
Banque Centrale du Congo (BCC), en raison de son rôle stratégique dans la
régulation monétaire et la préservation de la stabilité économique nationale. La
BCC constitue en effet le seul Institut d’émission habilité à produire la monnaie
nationale sur l’ensemble du territoire congolais. Institution de droit public dotée
de la personnalité juridique, elle a pour mission fondamentale de définir et de
mettre en œuvre la politique monétaire, dont l’objectif principal est de garantir
la stabilité du niveau général des prix.

Pour atteindre cat objectif, la Banque Centrale du Congo exerce cinq fonctions
principales:

Institutd’émission
Banque des banques


Caissier de l’État


Conseiller économique du gouvernement



Gestionnaire des reserves officielles en or et en devises




Animé par le souci d’approfondir les problématiques liées à la gestion

administrative, organisationnelle et humaine au sein des grandes institutions, ce
stage nous a offert l’opportunité d’observer concrètement les méthodes de
gestion appliqués à la Banque Centrale du Congo. Il nous a permis de mieux
comprendre les mécanismes de coordination du personnel, de traitement des
dossiers administratifs, de gestion des rémunérations et de suivi des procédures
internes. Cette immersion a enrichi notre vision de la function gestionnaire, en
 3

nous confrontant aux réalités du terrain et aux exigences de rigueur, de

confidentialité et d’efficacité propres à une institution publique de haut niveau.

Ce stage ne se réduit pas à une simple immersion professionnelle ; il

représente une étape déterminante dans le parcours académique de l’étudiant.
Il offre une compréhension globale du fonctionnement de l’entreprise, confronte
les acquis théoriques aux réalités du terrain et favorise le développement de
compétences pratiques. Le présent rapport a pour objet de rendre compte des
activités effectuées, des observations réalisées ainsi que des enseignements
tirés au cours de cette expérience. Il s’articule autour de trois parties
principales:

Première partie: Présentation de la Banque Centrale du Congo

Deuxièmepartie: Présentation de la direction des resources humaines
-

Troisièmepartie: Déroulement du stage

-
-

Premier chapitre : PRÉSENTATION DU CADRE PHYSIQUE DE LA BCC

Tout au long de ce chapitre, nous aurons à parler de la Banque Centrale du

Congo en cinq (5) sections.

1. HISTORIQUE

Avant que soit créée la Banque Centrale du Congo belge et du Ruanda-

Urundi, l’émission de la monnaie était confiée à une banque privée : la Banque
du Congo belge, actuellement Banque Commerciale du Congo. Elle avait reçu
cette mission d’après une convention conclue avec l’état colonial.

1.1. EPOQUE COLONIALE

Créée par le décret royal du 30 juillet 1951, la Banque Centrale du Congo

belge et du Ruanda-Urundi (B.C.C. B.R.U) fut constituée sous forme de caissier
du Congo belge et du Ruanda-Urundi. Son siège administratif se situait à
Bruxelle, tandis que son siège social était localisé à Léopoldville.

Son capital social était de 150.000.000 de francs congolais, soit l’équivalent

de 3.000.000 USD. Dès sa création, la banque exerçait les fonctions d‘institut
d’émissions, de banquier, de caissier de l’état ainsi que l’autorité de contrôle du
secteur bancaire.

1.1.2. EPOQUE POST COLONIALE

[Link]. Conseil monétaire

 4

Après l’accession du pays à l’indépendance, la Banque Centrale du Congo

belge et du Ruanda-Urundi cessa d’exister par le décret du 03 octobre 1960 qui
prévoyait la création d’une banque nationale exclusivement congolaise dans un
délai de trois mois.

Le décret-loi du 03 1960 avait institué un conseil monétaire chargé

d’exécuter provisoirement la politique monétaire du gouvernement en attendant
la mise en place effective de la banque nationale du Congo.

Ce conseil était également chargé d’élaborer les statuts de la banque

nationale du Congo ainsi que des projets de loi sur la monnaie et les banques
commerciales.

1.2. LA BANQUE NATIONALE DU CONGO

C’est par le décret-loi du 23 février 1961 que fut instituée la Banque

Nationale du Congo dont la mise en place intervient le 22 juin 1964.

Il s’agissait d’une institution publique dont le capital social était de

150.000.000 de francs congolais, soit 2.884.615,38 USD, intégralement
souscrits par l’état congolais.

La banque nationale du Congo exerçait les fonctions d’institut d’émission,

de banquier, de caissier de l’état ainsi que de conseiller du gouvernement en
matière économique et monétaire.

1.2.1. LA BANQUE DU ZAÏRE

Le 04 novembre 1971, l’ordre de service n° 218 débaptise la Banque

Nationale du Congo en Banque du Zaïre, elle garda cette dénomination jusqu’au
17 mai 1997, date à laquelle elle devint la Banque Centrale du Congo.

1.2.2. LA BANQUE CENTRALE DU CONGO

La Banque Centrale du Congo (BCC) est l’institut d’émission portant un

rôle primordiale en matière monétaire. La constitution de la République
Démocratique du Congo, en ses articles 176 et 177, ainsi que la loi n°005/2002
du 7 mai 2002 lui reconnaissent le pouvoir de veiller sur la stabilité du niveau
générale des prix pour atteindre la croissance économique en République
Démocratique du Congo.

2. SITUATION GEOGRAPHIQUE

Le siège social de la Banque Centrale du Congo est établit à Kinshasa, size

boulevard colonel TSHATSHI n°563, dans la commune de la Gombe. Chaque fois
si l’urgence s’impose, la Banque Centrale du Congo peut transférer
temporairement son siège en tout autre lieu de la République Démocratique du
Congo.
 5

3. OBJET SOCIAL ET JURIDIQUE

L’objet essentiel de la BCC est d’obtenir à court terme et maintenir à

moyen et long terme la stabilité du niveau général des prix, grâce à une
politique monétaire adéquate en vue du développement harmonieux de la RDC.
Il convient de révéler que, sur le plan juridique, la BCC est une institution de
droit public, dotée d’une personnalité juridique et d’une autonomie de gestion
comme stipulé à l’article 177 de la constitution de la troisième République. Elle
est de ce fait régie par ses dispositions statuaires. Elle est l’institut d’émission et
la banque des banques en RDC.

4. OBJECTIF DE LA BCC

La banque a pour objet principal d’assurer la stabilité du niveau général

des prix. Sans préjudice à cet objectif principal, la banque soutient a politique
économique générale du gouvernement.

5. MISSIONS DE LA BCC

Au terme de loi n°18/027 du 13 Décembre 2018 portant, organisation et

fonctionnement de la BCC, il est dévolu à cette dernière les missions suivantes :

- La garde des fonds publics ;

- La sauvegarde et la stabilité monétaire ;

- Définition et la mise en œuvre de la politique monétaire

- Le contrôle de l’ensemble de l’activité bancaire ;

- Le conseil économique et financier du Gouvernement.

En outre, elle est appelée à :

Réglementer l’ensemble de l’activité bancaire ;

Emettre des billets de banque et des pièces de monnaie ayant cours
-

légal ;
-

Définir et mettre en œuvre la politique de change ;

Détenir et gérer les réserves officielles de change de la République ;
-

contribuer à la stabilité du système financier ;

-

Réglementer les marches monétaires et promouvoir les marches des

capitaux ;
Collecter des données et élaborer des statistiques ;
Tenir un registre pour la centralisation des informations sur les crédits
-

bancaires et sur les entreprises.

-

6. ORGANES ET STRUCTURE DE LA BANQUE CENTRALE DU CONGO

6.1 Organes
Les organes de la banque sont :

- Le conseil de la Banque
 6

Le Gouverneur
Le collège des commissaires aux comptes
-
-

6.2 Structure

La Banque Centrale est composée selon son organigramme par :

A. Conseil de la Banque

B. Haute Direction

Le Gouverneur

Les Vice-gouverneurs

- Direction dépendantes du premier Vice-gouverneur :

Direction des Analyses Economiques ;

Directions des statistiques ;

Direction des Marchés et opérations Bancaires ;

Direction de la trésorerie ;

Direction de coordination du Réseau des Entités Provinciales.

- Direction dépendantes du deuxième Vice-gouverneur:

Direction de l’Administration Générale et services généraux;

Direction de la Surveillance des intermédiaires Financiers ;

Direction des ressources Humaines ;

Direction de Juridique ;

Direction de l’Organisation et Planification.

C. Le collège des commissaires aux compte

Le collège des commissaires aux comptes assure le contrôle des opérations

financières de la Banque. Il est composé de trois personnes inscrites au tableau
de l’Ordre des Experts comptables.

Les commissaires aux comptes sont nommés et, le cas échéant, relevés de
leurs fonctions par le Premier ministre, sur proposition du ministre ayant les
Finances dans ses attributions délibérées en conseil des ministres, la durée de
leur mandat est de trois ans renouvelable un fois.

Les commissaires aux comptes ont, en collège ou séparément, un droit de

vérification de tous les actes de gestion de la Banque.
 7

A cet effet, ils ont le droit de vérifier les livres, les caisses, le portefeuille
et les valeurs de la Banque, de contrôler la régularité et la sincérité des
inventaires et de certifier les états financiers.

D. Structures Autonomes

Audit Interne et Gestion des Risques

Caisse de Retraite

L’Hôtel des monnaies

Direction de la Formation

Direction d’Inspection

Direction d’Agrément et Réglementation

Responsable de la sécurité des Systèmes d’Informations

Sous-Direction chargée de la Sécurité du Siège et des Entités Provinciales

Cellule chargée de la Passion des Marchés

Cellule chargée de la communication

Nous trouvons une seule banque centrale du Congo siégée à Kinshasa,

ville province et capitale de la république. Cependant, dans chaque coin de la
république se trouve des directions provinciales qui sont à leurs tours reparties
en une ou plusieurs agences autonomes.

Ces différentes directions sont :

Direction provinciale de Goma

Direction provinciale de Bukavu
-

Direction provinciale de Bandundu

-

Direction provinciale de Matadi

-

Direction provinciale de Mbandaka

-

Direction provinciale de Kananga

-

Direction provinciale de Mbuji-Mayi

-

Direction provinciale de Kindu

-

Direction provinciale de Kisangani

-

Direction provinciale Lubumbashi

-
-
 8

Deuxième chapitre. PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES

HUMAINES

2.1. Présentation de la Direction

La Direction des ressources humaines de la Banque Centrale du Congo

constitue, à l’instar des autres directions, une entité jouissant d’une autonomie
relative dans sa gestion et disposant d’une organisation propre.

2.1.1. Missions

La Direction des Ressources Humaines a pour missions de:

 proposer, à la Haute Direction, et assurer l'exécution de la politique de la

Banque en matière de la gestion et du développement des resources
humaines;
 Mettre en oeuvre la législation du travail et de la sécurité sociale;
 Participer à la mise en ceuvre de la procedure disciplinaire.
A cetitre, elle est chargée de:

- Réaliser des etudes stratégiques en matière de gestion prévisionnelle des

resources humaines;

- Organiser le recrutement, la planification et la gestion des carriers ainsi que

l'analyse des emplois et des compétences;

- Appliquer la politique salariale et celle des avantages sociaux du personnel

appliquer, à l'endroit de l'ensemble du personnel, les dispositions
réglementaires relatives à la discipline à la Banque;

- Piloter l'identification, l'évaluation et la gestion des risques professionnels;

- Exécuter la politique de la Banque en matière de retraite, de soins de santé et

de gestion des risques professionnels;

- Administrer le système d' informations de gestion des resources humaines;

- Assurer l'administration de soins de santé aux bénéficiaires de la Banque;

- Représenter la Banque dans ses relations avec les partenaires sociaux.

2.1.2. Organes

La direction des resources humaines comprend douze services:

 service secretariat administratif;

 service gestionstratégique et prévention des risques;
 service Administratif des Cadres de Direction et Assimilés;
 9

service Administration du Personnel

service Sélection et Gestion des Carrières;


service Relations et AvantagesSociaux;



service Rémunérations;


service Comptabilisation et Contrôle Financier;



service système d'Information de Gestion des RessourcesHumaines;



service Administration Médicale;



service Centre de Santé;



service Médico-social.


 10

TROISIÈME CHAPITRE: DÉROULEMENT DU STAGE

Le présent chapitre synthétise les principaux services sur lesquels a porté

notre stage académique d’une durée d’un mois, expérience qui a contribué à
notre formation et à notre préparation en tant que futurs professionnels. Les
services concernés sont les suivants :

1. Service Administration du Personnel

Du 29 août au 5 septembre 2025

Ce service comprend quatre bureaux:

Nous avons réalisé un exercice orienté vers la gestion administrative,

consistant notamment en l’organisation des dossiers des agents à travers le tri
par ordre alphabétique, le classement chronologique ainsi que l’analyse des
différents documents qui les composent.

Un autre exercice a porté sur la maîtrise de la rédaction administrative, à

travers l’élaboration de divers documents tels que la lettre de congé,
l’attestation de service, la feuille de route ou encore la lettre de mutation.

Il convient de préciser que ce service a pour mission de centraliser les

listes de présence, de contrôler l’assiduité ainsi que les mouvements du
personnel, tout en assurant la tenue de statistiques détaillées. Il est également
chargé d’enregistrer les absences non justifiées, lesquelles donnent lieu à des
retenues sur salaire dans le système de gestion.

Ce service est responsable de la gestion des congés de circonstance et de

l’exécution des tâches liées à l’octroi des congés de détente au profit du
personnel non cadre de direction. Il assure également la préparation et la saisie
des données nécessaires au calcul et au paiement du pécule de congé, ainsi que
l’élaboration des attestations de service et des feuilles de route du personnel,
destinées à être soumises à la signature

Enfin, ce service prend également en charge les affaires disciplinaires. À ce

titre, il assure la gestion des dossiers ouverts à l’encontre des agents et veille à
l’organisation matérielle des réunions des commissions de discipline et de
recours.

2. Service Rémunération

Du 08 au 13 semptembre 2025
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 Préparation et liquidation
Ce service élabore les bulletins de paie, procède au calcul des salaires et
des primes, et assure la mise en œuvre des paiements mensuels et annuels. Il
constitue ainsi la première étape du processus de rémunération, en garantissant
la fiabilité et l’exactitude des données de paie

 Contrôle des paies

Il procède à la vérification des montants calculés, veille au respect des
grilles salariales et des dispositions réglementaires, valide la finalisation des
paiements avant leur transmission à la caisse, et garantit ainsi la conformité
ainsi que l’exactitude des opérations effectuées.

 Caisse auxiliaire
Ce bureau a pour responsabilité de:

Il assure la distribution physique des paiements (chèques et espèces), le

suivi des opérations de décaissement, l’enregistrement des paiements dans les
registres appropriés, ainsi que la remise effective des paiements aux
bénéficiaires.

Le service de rémunération opère selon un processus intégré, comprenant

la préparation, le contrôle et le paiement. Chaque étape est cruciale pour
garantir une gestion transparente et efficace des ressources humaines.

3. Service secretariat administratif

Du 15 au 20 septembre 2025

Ce service est constitué de trois bureaux:

 Le bureau du secretariat administratif

Ce bureau constitue à la fois la porte d’entrée pour l’ensemble des
courriers adressés à la Direction et la porte de sortie pour ceux émis par la
Direction, qu’ils soient destinés aux autres directions ou à des correspondants
externes. À ce titre, il assure successivement la réception, l’enregistrement, la
répartition, la dactylographie ou la saisie, l’expédition, ainsi que le classement
du courrier.

 Le Bureau Gestion du Personnel et de l'Economat

Il assure le suivi des mouvements du personnel, la gestion des dossiers
administratifs ainsi que l’organisation des plannings de congés. Il est également
chargé de la gestion du matériel, du mobilier et des fournitures du bureau.

 Le Bureau Gestion Budgétaire

Il élabore les prévisions budgétaires de la Direction et en assure le suivi
rigoureux.

Nous avons pu constater que le secrétariat administratif fonctionne comme

le centre nerveux de la Direction des ressources humaines, dans la mesure où
 12

tous les courriers et documents y transitent. À leur arrivée, ils sont

réceptionnés, identifiés et traités, puis ressortent du service avec les réponses
appropriées, assurant ainsi le suivi et la bonne circulation de l’information au
sein de la direction.

4. Service contrôle et Comptabilisation

Du 22 au 29 septembre 2025

Au sein de ce service, nous avons observé que sa mission principale

consiste à contrôler l’ensemble des paiements effectués par les autres services.
Les documents sont transmis sous forme de comptes, accompagnés en annexe
d’une Pièce d’Autorisation (P.A.) et d’une lettre justificative constituant le fond
de dossier, permettant ainsi l’exécution des paiements de manière conforme et
sécurisée.

Nous avons également pris part à l’enregistrement des chèques dans le

registre des indicateurs.

Ce service est responsable du paiement de la prime de manipulation des

espèces, une indemnité annuelle versée en fin d’année. Elle s’adresse au
personnel dont les fonctions comportent la gestion et la manipulation régulière
de fonds.

DIFFICULTÉS RENCONTRÉES

Lors de notre stage à la Banque Centrale du Congo, nous avons rencontré

plusieurs obstacles qui ont limité le déroulement optimal de notre expérience
professionnelle. Bien que ponctuelles, ces difficultés ont influé de manière
notable sur notre intégration au sein des services et sur notre efficacité dans
l’exécution des tâches opérationnelles.

- Absence d’accès au réseau Wi-Fi

Au cours de notre stage, nous avons été confrontés à l’absence d’accès au
réseau Wi-Fi au sein de l’entreprise. Cette limitation a entravé l’exécution
de certaines tâches nécessitant une recherche en ligne ou l’utilisation
d’outils numériques collaboratifs. En conséquence, notre efficacité
opérationnelle a été affectée, nécessitant des alternatives parfois moins
pratiques et moins rapides pour accomplir nos missions.
- Non-fourniture de repas pour les stagiaires
Une autre difficulté relevée concerne l’absence de provision de repas
pour les stagiaires. Cette situation a eu des répercussions sur notre
confort et notre concentration durant les heures de travail, car elle
imposait la nécessité de prévoir nos repas de manière autonome. Cette
contrainte, bien que logistique, a influencé indirectement notre
engagement et notre disponibilité tout au long de la journée de stage.
- Indisponibilité du personnel encadrant
Nous avons également constaté une indisponibilité fréquente des agents
chargés de notre encadrement. Cette situation a limité notre accès à des
conseils pratiques et à des explications détaillées, ralentissant ainsi notre
apprentissage et notre intégration au sein de l’équipe. L’absence de suivi
régulier a parfois nécessité de recourir à des initiatives personnelles pour
mener à bien les tâches assignées.
 13

AVIS ET SUGGESTIONS

Avis

Malgré les difficultés rencontrées, le stage s’est avéré particulièrement enrichissant et

formateur.

L’environnement de travail se révèle globalement favorable et accueillant ;

néanmoins, certaines lacunes organisationnelles ont parfois limité la
productivité et l’efficacité opérationnelle..

L’absence de formation initiale a généré un sentiment d’incertitude et de

désorientation.

Suggestions

Pour améliorer l’expérience des stagiaires, il est recommandé que la BCC mette
à disposition un accès Internet stable, prévoie des repas ou un espace de
restauration et renforce l’encadrement par des suivis réguliers. Ces mesures
contribueraient à faciliter l’apprentissage, optimiser la productivité et favoriser
une meilleure intégration au sein de l’équipe.

CONCLUSION

À l’issue de ce stage académique réalisé à la Banque Centrale du Congo, du

29 août au 28 septembre 2025, il apparaît que cette immersion professionnelle a
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constitué une étape déterminante dans notre parcours de formation en gestion.

Elle a représenté un moment charnière, marquant la transition entre les
connaissances théoriques acquises à l’université et leur mise en pratique au sein
d’une institution de référence..

En tant que futurs gestionnaires, notre ambition était de confronter les

acquis académiques aux réalités du terrain, au sein d’un cadre institutionnel
structuré, exigeant et porteur de valeurs. Le choix de la Banque Centrale du
Congo s’est révélé particulièrement pertinent, compte tenu de son rôle
stratégique dans la régulation du système bancaire national ainsi que de la
diversité et de la complexité de ses missions. Institution centrale de la stabilité
économique du pays, la BCC constitue un pilier majeur, et y évoluer, même de
manière temporaire, représente une opportunité à la fois rare et hautement
enrichissant

Notre passage au sein des différents services nous a offert une

compréhension globale et intégrée du fonctionnement interne d’une grande
institution publique. En participant activement aux processus de gestion des
ressources humaines, au suivi des opérations financières, au contrôle interne, à
la gestion de la trésorerie ainsi qu’à la coordination administrative, nous avons
pu appréhender les mécanismes de prise de décision et les pratiques
opérationnelles. Ces expériences ont permis de développer une vision précise
des enjeux liés à la rigueur administrative, à la transparence financière et à
l’efficacité organisationnelle, tout en consolidant notre capacité à appliquer nos
connaissances théoriques dans un contexte professionnel concret et exigeant.

Par ailleurs, nous avons approfondi nos connaissances en matière de

politique monétaire, de régulation du crédit, de sécurité des opérations
bancaires et de surveillance des intermédiaires financiers. Ces concepts,
abordés jusqu’alors de manière principalement théorique au cours de notre
formation, ont pris toute leur dimension dans le contexte opérationnel de la
BCC, où chaque décision s’inscrit dans une logique de stabilité, de prudence et
de responsabilité.

Ce stage a également favorisé le renforcement de compétences

transversales essentielles, telles que l’esprit d’analyse, la capacité d’adaptation,
le sens de l’organisation, la communication professionnelle et le travail en
équipe. Développées au contact de professionnels expérimentés, ces qualités
 15

constituent désormais des atouts significatifs pour notre future insertion dans le
monde professionnel.

Enfin, nous tenons à exprimer notre sincère reconnaissance aux

encadreurs et collaborateurs de la Banque Centrale du Congo, dont la
disponibilité, le professionnalisme et l’accompagnement pédagogique ont été
déterminants dans la réussite et la richesse de cette expérience. Leur
encadrement nous a permis non seulement de mieux comprendre le
fonctionnement de l’institution, mais également de consolider nos compétences
pratiques et professionnelles.

Nous formulons le souhait que la Banque Centrale du Congo poursuive

pleinement sa mission de consolidation de l’économie nationale, en agissant
avec autonomie, rigueur et dans le strict respect des principes de bonne
gouvernance.

En définitive, cette immersion nous a offert l’opportunité de consolider nos

connaissances tout en nous permettant d’aborder notre avenir professionnel
avec davantage de confiance et de maturité. Elle constitue une étape marquante
de notre parcours et représente un levier essentiel pour notre développement en
tant que gestionnaires responsables, compétents et pleinement engagés dans
notre futur rôle professionnel.
 16

Table des matières

AVANT-PROPOS.................................................................................................... 1
INTRODUCTION.................................................................................................... 2
Premier chapitre : PRÉSENTATION DU CADRE PHYSIQUE DE LA BCC.............3
1. HISTORIQUE..................................................................................................... 3
1.1. EPOQUE COLONIALE...............................................................................3
1.1.2. EPOQUE POST COLONIALE.................................................................3
[Link]. Conseil monétaire...............................................................................3
1.2. LA BANQUE NATIONALE DU CONGO.......................................................3
1.2.1. LA BANQUE DU ZAÏRE.........................................................................4
1.2.2. LA BANQUE CENTRALE DU CONGO...................................................4
2. SITUATION GEOGRAPHIQUE...........................................................................6
3. OBJET SOCIAL ET JURIDIQUE..........................................................................6
4. OBJECTIF DE LA BCC....................................................................................... 6
5. MISSIONS DE LA BCC...................................................................................... 6
6.1 Organes........................................................................................................ 7
6.2 Structure...................................................................................................... 7
Deuxieme chapitre . PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES
HUMAINES............................................................................................................ 9
2.1. Présentation de la Direction........................................................................9
2.1.1. Missions................................................................................................. 9
2.1.2. Organes............................................................................................... 10
Troisième chapitre . DÉROULEMENT DU STAGE..............................................11
1. Service contrôle et Comptabilisation............................................................11
2. Service secretariat administratif..................................................................11
3. Service Rémunération.................................................................................. 12
4. Service Administration du Personnel...........................................................12
DIFFICULTÉS RENCONTRÉES...........................................................................14
AVIS ET SUGGESTIONS...................................................................................... 15
CONCLUSION..................................................................................................... 16