Voici des réponses structurées et claires à vos exercices.

✅ Exercice 1
1. Différence entre l’audit interne et l’audit externe
Audit interne Audit externe
Réalisé par un professionnel indépendant (cabinet
Réalisé par un service interne à l’entreprise
externe)
Mission permanente Mission ponctuelle (souvent annuelle)
Vise à améliorer les procédures et le contrôle Vise à certifier la régularité et la sincérité des états
interne financiers
Travaille pour la direction Travaille pour les actionnaires et les tiers

2. Différence entre l’audit et le contrôle de gestion

Audit Contrôle de gestion
Aide à piloter la performance de
Vérifie et évalue les procédures et les risques
l’entreprise
Analyse le respect des règles et l’efficacité du contrôle Analyse les écarts entre prévisions et
interne réalisations
Mission ponctuelle ou périodique Activité continue
👉 L’audit contrôle la conformité.
👉 Le contrôle de gestion aide à la prise de décision.

3. Définition de l’audit
L’audit est une activité indépendante et objective qui consiste à examiner et évaluer les opérations,
les procédures ou les états financiers d’une organisation afin de vérifier leur conformité, leur
sincérité et leur efficacité.

4. Définition du contrôle interne

Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs mis en place par une organisation pour assurer :
• La protection du patrimoine
• La fiabilité des informations financières
• Le respect des lois et règlements
• L’efficacité des opérations
✅ Exercice 2 : Vrai ou Faux
1. Vrai
2. Faux
3. Vrai
4. Faux
5. Vrai
6. Vrai
7. Vrai
8. Vrai
9. Faux
[Link]
[Link]
[Link] (l’intégrité est un principe d’éthique, pas un principe du contrôle interne)
[Link]
[Link]
[Link] (la charte précise généralement mission, pouvoirs, responsabilités et positionnement)
[Link] (la réunion d’ouverture appartient à la phase de préparation, pas de conclusion)

✅ Exercice 3
🔎 Constats à partir des notes de l’auditeur
Les procédures prévoient :
• Autorisation de dépense obligatoire
• Trois factures proforma ou trois devis
• Procès-verbal de sélection
• Plafond de caisse : 50 000 FCFA
• Paiement uniquement sur facture ou contrat

📌 Constats possibles (en cas de non-respect)

1. Absence d’autorisation de dépense pour certains achats
2. Absence de trois devis pour comparaison
3. Absence de PV de sélection des fournisseurs
 4. Dépassement du plafond de caisse
5. Paiement effectué sans facture ou sans contrat
👉 Ces situations traduisent une faiblesse du contrôle interne et un risque de fraude ou de mauvaise
gestion.

✅ Recommandations
1. Exiger systématiquement une autorisation écrite avant toute dépense
2. Respecter l’obligation des trois devis pour garantir la transparence
3. Établir un PV de sélection signé
4. Respecter strictement le plafond de caisse
5. Interdire tout paiement sans pièce justificative
6. Mettre en place un contrôle périodique des opérations
7. Former le personnel aux procédures internes

Si vous le souhaitez, je peux aussi vous proposer une version plus résumée pour révision rapide ou
une version plus développée pour examen.

Voici une correction détaillée et structurée pour vos cas pratiques et QCM.
Cas pratique 1 : Évaluation du processus
d’achat de MBS
🔎 Analyse des faiblesses du processus
1. Demande d’achat par téléphone
• Faiblesse : L’expression du besoin n’est pas formalisée immédiatement, ce qui peut
créer des ambiguïtés ou des oublis.
• Recommandation : Toute demande doit être faite par écrit (formulaire standardisé)
avant toute action du service achat.
2. Sélection et négociation du fournisseur
• Faiblesse : Le fournisseur est contacté directement, sans appel d’offres ni vérification
documentaire. Risque de favoritisme ou de non-conformité aux procédures.
• Recommandation : Formaliser la sélection avec un PV ou devis comparatifs, surtout
pour les montants significatifs.
3. Livraison directe dans l’entreprise
• Faiblesse : Absence de vérification documentaire et physique formalisée. Le
magasinier n’établit pas de bon de réception interne indépendant.
• Recommandation : Mettre en place un bon de réception interne signé par le
magasinier et le responsable achat.
4. Approbation du paiement par téléphone
• Faiblesse : Aucune trace écrite de l’autorisation du DG. Risque d’erreur ou de fraude.
• Recommandation : Toutes les approbations doivent être documentées (courrier, mail,
signature électronique).
5. Saisie comptable après réception de la facture
• Faiblesse : La comptabilité ne vérifie pas la concordance entre la facture, le bon de
livraison et la commande.
• Recommandation : Effectuer une vérification tripartite (commande, livraison,
facture) avant paiement.
6. Règlement 30 jours après
• Faiblesse : Retard possible dans la détection des anomalies, dépendance à
l’autorisation verbale du DG.
• Recommandation : Planifier le règlement avec suivi interne et justification
documentaire.

✅ Synthèse des recommandations

• Formaliser toutes les demandes d’achat et approbations.
 • Mettre en place un système de bons de réception internes.
• Séparer clairement les fonctions : demande, achat, réception, saisie comptable, paiement.
• Exiger des preuves écrites pour toutes les autorisations.
• Documenter et archiver les négociations et devis.
• Former le personnel aux procédures pour limiter les risques de fraude et erreurs.

Cas 2 : QCM et Vrai/Faux

Question 1 : Compensation des comptes fournisseur/client
• Énoncé : Une compensation est effectuée entre compte fournisseur (28 500 000 FCFA) et
compte client (30 000 000 FCFA).
• Analyse : La convention de prudence consiste à ne pas surestimer les actifs ou sous-
estimer les passifs. Ici, la compensation n’est pas un acte de prudence mais un traitement
comptable pour ajuster les soldes.
• ✅ Réponse : Faux

Question 2 : Cumul des fonctions du comptable

• Analyse :
• Le comptable passe les commandes, réceptionne, ouvre le courrier, saisit, prépare les
paiements.
• Cumul de fonctions = manquement majeur → risque élevé de fraude ou d’erreur
non détectée.
• ✅ Réponse : C (des manquements majeurs entraînant des risques élevés)

Question 3 : Contrôle de conformité non formalisé

• Analyse :
• Le contrôle existe mais n’est pas documenté → difficile de prouver qu’il a été
effectué.
• Risque : erreurs ou fraudes non détectées.
• ✅ Réponse : C (risque élevé)
Question 4 : Dissociation des fonctions
• Énoncé : Il n’est pas nécessaire de séparer les fonctions décision, validation,
comptabilisation et contrôle.
• Analyse : Mauvaise pratique → risque de fraude et d’erreur.
• ✅ Réponse : Faux

Question 5 : Première source d’information pour audit et contrôle de gestion

• Analyse :
• Les auditeurs et contrôleurs de gestion se basent d’abord sur le management
opérationnel pour comprendre les processus, risques et indicateurs.
• ✅ Réponse : A (management opérationnel)

Si vous voulez, je peux aussi vous faire un tableau synthétique des risques et recommandations
pour le Cas 1 que vous pourriez remettre directement comme rendu pour examen ou TP. Cela
rendrait votre réponse très professionnelle.
Voulez-vous que je le fasse ?

Voici une correction structurée et complète pour votre étude de cas et questions de cours :
Étude de cas : SIRH chez Districorp
Question 1 : Caractéristiques techniques et esprit associés au
SIRH (3 points)
🔹 Caractéristiques techniques :
• Base de données centralisée : Permet de stocker toutes les informations individuelles des
salariés (CV, parcours professionnel, données légales).
• Modules spécialisés :
1. Information employés → gestion individuelle des dossiers du personnel.
2. Recrutement → présélection des candidatures et suivi des viviers.
3. Développement de carrière → organigrammes prévisionnels, gestion des objectifs
et évaluations.
4. Formation → suivi des formations nécessaires à l’évolution professionnelle.
• Fonctions de reporting et statistiques : Ratios, pyramides des âges, suivi des absences et
des formations.

🔹 Esprit associé :
• Professionnalisation des pratiques RH : Formalisation et structuration des processus
locaux.
• Double fonction :
• Gestion individuelle (fiches salariés, suivi carrière)
• Gestion collective et contrôle (standardisation, consolidation des indicateurs pour le
siège)
• Outil stratégique : Anticipation de l’évolution des effectifs et développement de
compétences.
• Facilitation de communication : Entre DRH des filiales pour partager bonnes pratiques.

Question 2 : Forme d’appropriation du SIRH par les filiales (3

points)
Filiale Appropriation observée Caractéristiques
Active et collaborative avec Objectif : structurer pratiques locales, harmoniser
Espagne
Italie conventions régionales
Active et collaborative avec Focus sur professionnalisation et structuration des
Italie
Espagne pratiques locales
Transmission de l’expérience aux autres filiales,
Grande-Bretagne Rôle pilote
partage de bonnes pratiques
 Filiale Appropriation observée Caractéristiques
Forte motivation mais faible Efforts pour structurer les agences disparates,
Belgique
expérience apprentissage progressif du SIRH
Synthèse :
• L’appropriation est locale et autonome, guidée par les DRH des filiales, plutôt que par le
siège.
• Le SIRH devient un outil interne de structuration des filiales plus qu’un outil de contrôle
centralisé.

Question 3 : Résultat inattendu au niveau du groupe (4 points)

🔹 Résultat observé :
• Le SIRH favorise les échanges entre filiales, créant des réseaux informels de partage de
bonnes pratiques, sans passer par le siège.
• Les reportings vers le siège ne sont pas plus fréquents qu’avant, mais sont plus précis et
standardisés.
• L’appropriation suit des objectifs locaux, centrés sur la structuration interne et la
professionnalisation des pratiques RH.

🔹 Explication interactionniste :
• Les technologies ne s’imposent pas seules, elles sont co-construites par les utilisateurs
(DRH filiales).
• Les usages émergent en fonction des besoins locaux, pas uniquement selon le plan du
siège.
• Le SIRH devient un outil d’apprentissage et de collaboration inter-filiales, plus qu’un
simple instrument de contrôle centralisé.

Questions de cours (8 points)

1) Qu’est-ce qu’une application ? Rôle dans les organisations (2 points)
• Définition : Une application est un logiciel conçu pour accomplir des tâches spécifiques
pour un utilisateur ou un groupe d’utilisateurs.
• Rôle dans les organisations :
• Automatiser les processus métier (ex : gestion RH, comptabilité)
• Structurer et stocker les données
• Faciliter la communication et la prise de décision
 • Fournir des indicateurs et des rapports pour le pilotage

2) Où s’exprime le besoin d’information des gestionnaires ? (2 points)

• Niveaux :
• Opérationnel : Suivi des tâches quotidiennes, contrôle des flux, respect des
procédures.
• Tactique / intermédiaire : Pilotage des équipes, suivi des budgets, analyses de
performance.
• Stratégique : Aide à la décision, planification, anticipation des évolutions du marché
ou des effectifs.

3) Différents rôles du système d’information (2 points)

1. Support à la décision : Fournir des données fiables et synthétiques pour orienter les choix.
2. Pilotage des activités : Suivi des opérations et des processus internes.
3. Communication et coordination : Partage d’informations entre services ou filiales.
4. Archivage et traçabilité : Conservation des données pour contrôle, audit et conformité.

4) Différence entre construction émergente et construction délibérée (2 points)

Construction délibérée Construction émergente
Planifiée à l’avance, avec objectifs précis Résulte des interactions des utilisateurs avec la
et directives centrales technologie et entre eux
Usage qui évolue en fonction des besoins locaux et
Usage conforme aux intentions initiales
contextuels
Exemple : plan de déploiement du SIRH Exemple : DRH filiales utilisent le SIRH pour partager
par le siège des bonnes pratiques inter-filiales

Si vous voulez, je peux vous faire un schéma synthétique du SIRH chez Districorp montrant
modules, usages locaux et usages siège, ce qui rendrait votre rendu très clair et visuel pour un
examen ou TD.
Voulez-vous que je le fasse ?