Analyse SWOT : Forces :
•Présence sur le marché de détail marocain.
•Offre une grande variété de produits, de la nourriture à l'électronique et
aux vêtements.
•Positionnement tarifaire compétitif.
•Marjane a une très Bonne notoriété.
•Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande
distribution.
Marjane a une bonne image de marque.
•Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande
distribution.
•Marjane vise a amélioré du pouvoir d’achat des ménages marocains par
des produits économiques.
• Marjane présente une large garantie des produits vendus.
• Marjane a une très grande clientèle fidèle qui malgré la concurrence
garde le privilège de s’approvisionner de Marjane.
•La mise à la disposition du personnel, des mini bus de transport collectif,
constitue un point fort, du fait que cela permettra de réduire les charges
financières liées au transport ainsi que le gain du temps.
Faiblesses :
•Concurrence accrue dans le secteur de la vente au détail au Maroc.
•Certains produits dépendent des importations.
•La concurrence intense sur le marché entraîne de faibles marges
bénéficiaires.
•Le blocage du logiciel GOLD, peut entraver le processus de travail au sein
de l’administration, vu que ce logiciel est l’élément moteur à travers
lequel s’effectue la majorité des tâches, et une simple interruption peut
provoquer des retards administratifs importants, surtout lors de la
passation des commandes, la constitution des listes des soldes, le
balisage...
Opportunités :
•Marjane possède une zone d’achalandage très importante.
•La notoriété de Marjane lui permet d’être en bonne disposition
•La demande de produits de détail continue de croître au Maroc.
•Développer de nouveaux segments de marché, tels que la vente
en ligne et la livraison à domicile.
•Opportunités d'expansion à l'étranger, notamment en Afrique
subsaharienne
Menaces :
•Comportement du consommateur : La clientèle devient de plus en plus
exigeante
•La concurrence croissante des distributeurs nationaux et internationaux.
•Fluctuations des taux de change et variations du prix des produits
importés.
•Restrictions réglementaires à l'importation et à l'exportation dans
certains pays africains.
Analyse micro- environnement
Marjane Holding, entreprise marocaine spécialisée dans la grande
distribution, évolue dans un environnement hautement concurrentiel et en
constante évolution. Voici une analyse du microenvironnement de
l'entreprise :
Fournisseurs : Marjane Holding est fortement dépendante de ses
fournisseurs pour obtenir des produits de qualité à des prix compétitifs.
L'entreprise travaille avec de nombreux fournisseurs locaux et
internationaux pour répondre aux besoins de ses clients.
Clientèle : Marjane Holding cible principalement la classe moyenne et les
familles qui recherchent des produits de bonne qualité et bon marché.
L'entreprise s'efforce de satisfaire les besoins de ses clients en offrant une
large gamme de produits à des prix compétitifs.
Concurrents : L'industrie du commerce de détail au Maroc est très compé
titive.
Les principaux concurrents de Marjane Holding sont Aswak Assalam, Carref
our et Carrefour Market. Les entreprises doivent donc constamment
innover pour rester compétitives.
Partenaires : Marjane Holding travaille avec un certain nombre de
partenaires pour fournir des services complémentaires à ses clients, tels
que des restaurants, des banques et des stations-service. Ces partenariats
sont importants pour diversifier les offres de l'entreprise.
Réglementation : Le commerce de détail est régi par de nombreuses
réglementations,notamment en matière de sécurité alimentaire et de nor
mes environnementales. Par conséquent, Marjane Holding doit se
conformer à ces réglementations pour fonctionner.
En conclusion, Marjane Holding a dû faire face à un environnement
hautement concurrentiel et réglementé et a dû constamment innover pour
rester compétitif et répondre aux besoins de ses clients. Les entreprises
doivent également entretenir de bonnes relations avec leurs fournisseurs
et partenaires pour garantir la qualité de leurs produits et services.
1-POLITIQUE
STABILITE POLITIQUE :
*Le Maroc est considéré comme un exemple de stabilité politique en
Afrique du nord et au moyen orient L’influence de la politique des
gouvernements locaux sur l’économie.
*L’influence de la politique des gouvernements locaux sur
l’économie(taxation impositions des ménages potentiellement néfastes au
pouvoir d’achat des consommateurs).POLITIQUE MONETAIRE :
*La circulation de la monnaie ainsi que la maitrise de la création de la
monnaie grâce à la Banque Centrale.
*Les taux d’intérêt qui favorise les investissements et les prêts aux
ménages pour leurs consommations, leurs épargnes et leurs
investissements. Prenons l’exemple d’une augmentation de la TVA une
diminution du pouvoir d’achat des consommateurs (ce taux est passé
de3,2 en 2013 à 2.4 en 2014).
POLITIQUE FISCALES :
*Les réformes fiscales à propos de la TVA qui a conduit à l’alourdissement
des charges pour les entreprises et donc engendrée une augmentation des
prix des produits
2-Economique
*Un taux d’intérêt qui favorise les investissements et les prêts aux. (Le
taux est passé de 3,2 en 2013 à 2.4 en 2014).
*Une augmentation propos de la TVA conduit a l’alourdissement
descharges pour les entreprise et donc engendrée une augmentation des
prixdes produits. (En 2013 le pouvoir d’achat des habitants était de 3.2%
par rapports au PIB et est passer à 2.7% EN 2014).
*Marche mature ce qui implique plus de concurrence.
*Baisse du protectionnisme
*Une diminution de -8,8% du PIB par rapport au taux passé d’après lehaut
commissariat au compte.
*Le taux d’inflation par rapport au produit alimentaire très bas qui passede
0.1 en septembre à 0,6 en octobre.
*la crise économique qui pousse les ménages à rationaliser leurs
de penses, notamment alimentaires
*Diversification dans le niveau de gamme ce qui engendre un risque
decannibalisation entre les différentes formes de magasins.
3-Sociologiques
*Standardisation des habitudes de consommation à travers le monde
Paeexemples au Maroc l’utilisation du produit HALAL.
*L’internalisation qui apporte une différence au niveau des méthodes de
travail ou encore appeler le choc des cultures.
*Adaptation nécessaire et couteuse a la règlementation et a la
culturelocale lors de l’implantation dans un pays étranger.
4-Technologiques
*Echange de savoir-faire avec les fusions et les rachats.
*Innovation logistiques telles que les caisses automatiques, les étiquettes
RFID
*Développement des ventes en ligne : ne pas se laisser distancer et
innovation doit être constante pour conserver et attirer des
consommateurs.
*Payement par carte bancaire, le e-commerce.
5-ECOLOGIQUES
*Lois sur les protections de l’environnement dans les pays émergents…
*Lois sur le retraitement des déchets (déchets d’importants emballages
stockage invendus Sensibilisation de la population aux problèmes
écologiques.
*Développement de ventes de produits du développement durable
*Plus de sacs plastiques distribués gratuitement depuis 2006
*Couts écologiques des produits importés pollutions déchets
6-LEGAL
*problème structurel au niveau de la fiscalité et au financement
*Droit sur la liberté d’installations des nouveaux entrants en facilitant les
barrières administratives et les barrières culturel ce qui n’est pas le cas au
Maroc
*Droit du travail (protecteur/flexible)
*Droit de grève interdit dans certains pays Licenciement facilité…
*Législation sur les conditions de travail
* Normes de sécurité dans les Secteur des commerciaux appliqués à
certains produits alimentaires et technologiques