UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

FACULTE D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

MENTION GESTION

NIVEAU : L3

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU

DIPLÔME DE LICENCE EN SCIENCES DE GESTION

PARCOURS : ADMINISTRATION FINANCE ET COMPTABILITE

OPTIMISATION DU PROCESSUS COMPTABLE AU SEIN DE BATPRO

Présenté par :
ANDRINIAINA Faniry Judicaël
 UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

FACULTE D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

Sous l’encadrement de :
Encadreur pédagogique :
Madame RAKOTOMALALA Claudia
Maître de conférence, HDR
Année universitaire : 2024-2025
Session : Avril 2025
 UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

FACULTE D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

MENTION GESTION

NIVEAU : L3

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU

DIPLÔME DE LICENCE EN SCIENCES DE GESTION

PARCOURS : ADMINISTRATION FINANCE ET COMPTABILITE

OPTIMISATION DU PROCESSUS COMPTABLE AU SEIN DE BATPRO

Présenté par :
ANDRINIAINA Faniry Judicaël
 UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

FACULTE D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

Sous l’encadrement de :
Encadreur pédagogique :
Madame RAKOTOMALALA Claudia
Maître de conférence, HDR
Année universitaire : 2024-2025
Session : Avril 202
 I

REMERCIEMENTS

Avant tout, je remercie DIEU de m’avoir donné la force, la clarté d’esprit et surtout de
m’avoir guidé et soutenu tout au long de ce rapport.

Ensuite je tiens à exprimer ma reconnaissance envers ces personnes suivantes :

 Monsieur RAVELOMANANA Mamy Raoul, Professeur titulaire, président de

l’université d’Antananarivo qui assure la bonne marche de l’université
 Monsieur RAMAROMANANA ANDRIAMAHEFA Fanomezantsoa, Professeur
titulaire, Doyen de la faculté d’Economie, de Gestion et de Sociologie qui
travaille sans arrêt pour la faculté
 Monsieur RAKOTOMAHENINA Pierre Benjamin, Professeur titulaire,
Responsable de la mention Gestion pour sa guidance
 Madame ANDRIANALY Saholiarimanana, Professeur titulaire, Directeur de
centre d’étude et de recherche en Gestion pour sa collaboration avec la mention
 Madame RAJOTOMALALA Claudia, Maître de conférence, HDR, notre
encadreur pédagogique qui est très gentille et sincère avec nous pendant la
réalisation de ce rapport
 Monsieur le PDG de BATPRO et ses équipes pour leur accueil et la partage de
connaissance pendant la visite

Enfin, j’adresse ma gratitude à tout ce qui m’a apporté leur aide pour achever ce rapport.
 II
SOMMAIRE

REMERCIEMENTS.................................................................................................................3

SOMMAIRE..............................................................................................................................4

LISTE DES TABLEAUX.........................................................................................................5

LISTE DES FIGURES..............................................................................................................6

LISTE DES ABREVIATION ET DES SIGLE......................................................................7

INTRODUCTION.....................................................................................................................8

CHAPITRE 1 : MATERIEL ET METHODE..............................................................11

Section 1 : Le matériel.....................................................................................................11

Section 2 : Méthode......................................................................................................18

CHAPITRE 2 : RESULTAT...........................................................................................25

Section 3 : les tâches comptables sont traitées automatiquement après que les
gestionnaires saisissent les données dans le logiciel SAGE, ce qui permet de réduire
le délai de traitement comptable et les erreurs de saisie.
............................................................................................................................................
25

Section 4 après les erreurs et fraudes sont détectées facilement grâce au logiciel
SAGE, qui permet une identification rapide des anomalies, réduisant ainsi le besoin
de vérifications manuelles des données comptables par les gestionnaires.
............................................................................................................................................
29

CHAPITRE 3 : DISCUSSION ET RECOMMANDATION........................................33

Section 5 : Discussion.......................................................................................................33

Section 6 : Suggestions sur les analyses F.F.O.M des résultats....................................38

CONCLUSION.................................................................................................................46

BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................................VI

WEBOGRAPHIE.............................................................................................................50

TABLE DES MATIERES...............................................................................................51

 III
LISTE DES TABLEAUX

3-2-1 Tableau 1:: comparaison entre le processus comptable traiter manuellement et le

processus comptable traiter automatiquement par SAGE
20
3-2-2 Tableau 2: tableau de comparaison des erreurs de saisie.................................................21

3-2-3 Tableau 3: comparaison des délais de traitement.............................................................21

4-2-1 Tableau 4: détection des erreurs.......................................................................................24

4-2-2 Tableau 5: Détection des fraudes......................................................................................25

 IV
LISTE DES FIGURES

Figure 1:Les étapes du processus comptable.................................................................6

 V

LISTE DES ABREVIATION ET DES SIGLE

IFRS (International Financial Reporting Standards)

PDG : Président Directeur Gnénéral

VDI : Voix, Données, Images

PPR : PolyPropylène
Random PER : PolyEthylène
Réticulé
BAES : Bloc Autonome d’Eclairage de Sécurité

CO2 : Dioxyde de Carbone

FIEO : Fourniture Industriel, Equipement et Outillage

SAV : Service Après-Vente

FB : Facebook

MP : Message Privé

FFOM : Force, Faiblesse, Opportunité et Menace

 1
INTRODUCTION

La comptabilité, en tant que système de transcription des échanges et des patrimoines,

existe depuis l'Antiquité. Les premières traces de transactions remontent à environ 2700 avant
Jésus-Christ.([Link]

Un tournant majeur dans l'histoire de la comptabilité a eu lieu en 1494, avec Luca Pacioli, qui
a formalisé la comptabilité en partie double et publié l'ouvrage « Summa de arithmetica,
geometria, proportioni et proportionalita », marquant la naissance de la comptabilité moderne.
Cette méthode reste aujourd'hui essentielle et est utilisée mondialement dans les pratiques
comptables contemporaines.([Link]

L’optimisation du processus comptable, particulièrement dans un environnement globalisé,

est devenue un enjeu crucial pour les entreprises internationales. L’adoption des normes
comptables internationales, telles que les IFRS, vise à garantir la transparence, la
comparabilité et la fiabilité des informations financières, afin d'assurer une évaluation
cohérente des performances des entreprises, quel que soit leur pays ou
secteur.([Link] listes/?
utm)

Toutefois, cette harmonisation des normes comptables pose des défis considérables,
notamment en raison des différences entre les régulations nationales, les cultures comptables,
et les pratiques juridiques, nécessitant un effort constant de convergence des normes.

À Madagascar, bien que des réformes aient été initiées pour adopter des normes
internationales, plusieurs obstacles demeurent.([Link]

Le pays doit concilier les exigences des IFRS, les régulations fiscales locales et une
gouvernance comptable conforme aux standards internationaux. Cette transition est d’autant
plus difficile en raison de la lente adoption des nouvelles technologies et de la persistance de
méthodes comptables traditionnelles. ([Link]

BATPRO, entreprise opérant à Madagascar, fait face à un double défi : optimiser son
processus comptable pour améliorer la gestion financière tout en se conformant aux normes
internationales. L'entreprise envisage l’adoption du logiciel SAGE pour automatiser et
améliorer la précision des tâches comptables, en vue de réduire les erreurs de saisie et
d’accélérer les délais de traitement des informations financières. Cependant, cette volonté
 2

d’optimisation entre en contradiction avec plusieurs réalités locales. Malgré l’objectif clair
d’améliorer l'efficacité, l'implémentation de ces outils modernes rencontre des obstacles
significatifs. La première difficulté réside dans la résistance au changement de la part des
employés, qui sont habitués à des processus manuels ou semi-automatisés et peuvent être
réticents à adopter de nouveaux logiciels. Ensuite, l’adaptation aux nouvelles technologies
peut prendre du temps, ce qui entraîne une période d’apprentissage et de mise en œuvre
progressive, ralentissant ainsi les gains d’efficacité escomptés. En outre, bien que le logiciel
SAGE soit conçu pour réduire les erreurs et améliorer le suivi des données financières, des
problèmes de formation insuffisante ou de mauvaise gestion de la transition peuvent conduire
à des erreurs supplémentaires et à un mauvais usage de l'outil.

Ainsi, bien que BATPRO cherche à optimiser son processus comptable par l’adoption de
SAGE pour améliorer la fiabilité et la rapidité des traitements comptables, la réalité
contradictoire est que l'intégration de cette nouvelle technologie dans un contexte local
difficile, marqué par la résistance au changement et l’adaptation progressive, freine les
résultats attendus. Le défi de concilier les innovations technologiques avec les spécificités
culturelles et organisationnelles de Madagascar constitue un obstacle majeur à l’optimisation
effective du processus comptable.

La question principale qui se pose est la suivante : Comment optimiser le processus de

traitement comptable pour garantir un traitement efficace et des données financières fiables ?
Cette problématique est essentielle pour permettre à BATPRO de renforcer son efficacité et
de répondre aux exigences de transparence et de conformité internationale.

L'objectif global de cette étude est d'améliorer l’efficacité du traitement comptable et la

fiabilité des données financières chez BATPRO. Pour atteindre cet objectif, deux objectifs
spécifiques ont été définis : premièrement Analyser les facteurs influençant l’efficacité du
traitement comptable, et deuxièmement identifier les améliorations possibles dans l'analyse
des données financières.

Deux hypothèses sont formulées pour orienter cette recherche : dans la première hypothèse, le
logiciel comptable SAGE permet de réduire les erreurs de saisie et le délai de traitement
comptable, et dans la seconde hypothèse, le logiciel comptable SAGE rend la tâche
d'identification des anomalies dans les données financières plus facile pour les gestionnaires.

Les résultats attendus de cette étude sont les suivants : D’abord les tâches comptables sont
traitées automatiquement après que les gestionnaires saisissent les données dans le logiciel
 3

SAGE, ce qui permet de réduire le délai de traitement comptable et les erreurs de saisie et
après les erreurs et fraudes sont détectées facilement grâce au logiciel SAGE, qui permet une
identification rapide des anomalies, réduisant ainsi le besoin de vérifications manuelles des
données comptables par les gestionnaires.

Cette étude vise à analyser l’optimisation du processus comptable de l’entreprise BATPRO,

en particulier à travers l’utilisation du logiciel SAGE, dans le but d’améliorer l’efficacité du
traitement comptable et la fiabilité des données financières. L’étude sera organisée en trois
chapitres principaux.

Dans le chapitre 1, intitulé ”Matériel et Méthodes”, nous exposerons les outils et la

méthodologie adoptée pour mener cette analyse. La Section 1 présentera en détail le matériel
utilisé, notamment le logiciel SAGE, ainsi que l’infrastructure nécessaire à son bon
fonctionnement. La Section 2 décrira la méthode de recherche mise en place pour évaluer
l’impact du logiciel sur le processus comptable de BATPRO, en précisant les approches, les
critères de mesure, ainsi que les techniques utilisées pour collecter et analyser les données.

Le chapitre 2, intitulé ”Résultats”, se concentrera sur les effets concrets observés après
l’implémentation du logiciel SAGE. Dans la section 3, nous analyserons l’automatisation des
tâches comptables. Nous verrons comment la saisie des données par les gestionnaires dans le
logiciel SAGE permet de traiter automatiquement les tâches comptables, réduisant ainsi les
délais de traitement et les erreurs humaines. La section 4 mettra en lumière la capacité du
logiciel à détecter rapidement les erreurs et les fraudes, grâce à une identification instantanée
des anomalies, ce qui permet de réduire la nécessité de vérifications manuelles et d’assurer la
fiabilité des informations financières.

Enfin, dans le Chapitre 3, intitulé ”Discussion et Suggestions”, nous discuterons des résultats
obtenus, en confrontant ces derniers aux attentes initiales. Dans la section 5, nous aborderons
les défis rencontrés et les limitations de l’utilisation de SAGE, tout en analysant les facteurs
ayant influencé les résultats. La section 6 proposera des suggestions pour améliorer encore le
processus comptable de BATPRO, en s’appuyant sur les résultats obtenus et les meilleures
pratiques identifiées.

Cette structure permettra d’examiner en profondeur l’impact du logiciel SAGE sur

l’optimisation du processus comptable chez BATPRO, tout en offrant des pistes
d’amélioration pour garantir une gestion comptable toujours plus efficace et fiable.
 4
CHAPITRE 1 : MATERIEL ET METHODE

Ce chapitre présente les matériaux et méthodes utilisés dans le cadre de notre étude. Il
permet de décrire en détail les outils, les démarches et les stratégies employées pour collecter
les données et les informations nécessaires à l’analyse. La section « Matériel » introduit
d’abord le cadre théorique et la zone d’étude, avant de détailler la méthodologie suivie pour le
bon déroulement de la visite et les moyens mis en œuvre pour maximiser les informations
recueillies. La section « Méthodes » met l’accent sur l’organisation du travail, la préparation,
ainsi que sur les outils et les interactions qui ont permis de conduire la visite sur le site de
l’entreprise.

Section 1 : Le matériel

Dans cette section, nous allons présenter les éléments matériels qui ont servi de base à
notre étude. Cela comprend le cadre théorique qui soutient notre démarche, ainsi que la
description détaillée de la zone d’étude. Une bonne compréhension du matériel utilisé est
essentielle pour appréhender les méthodes qui seront ensuite mises en œuvre

[Link] théorique sur le processus comptable

Le gestionnaire le plus connu et le plus célèbre dans le domaine de la comptabilité est Luca
Pacioli, un moine franciscain italien du XVe siècle. Souvent appelé le "père de la
comptabilité", il est reconnu pour avoir formalisé le système de comptabilité en partie double,
qui est toujours utilisé aujourd'hui dans la comptabilité moderne. Pacioli a publié en 1494
l'ouvrage intitulé "Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita" qui
contenait une section importante sur la comptabilité. ( [Link] [Link]/fr/post?
article=luca-pacioli&utm)

1-1-1-Définition et objectif

Le processus comptable peut être défini comme l'ensemble des étapes systématiques
qui consistent à enregistrer, classer, vérifier et résumer les transactions financières d'une
organisation pour assurer la transparence et l'exactitude des informations économiques et
permettre une gestion financière correcte.

L’objectif principal du processus comptable est d’assurer la transparence et vérifiabilité des

opérations financières. (ouvrage : « Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et
Proportionalita »)
 5

1-1-2 : Les principaux rôles du processus comptable :

o Enregistrement des transactions

o Classification des opérations

o Vérification et contrôle

o Fourniture d’informations financières

o Prise de décision

o Transparence et responsabilité

(Ouvrage : « Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita »)

1-1-3-Les étapes du processus comptable

 Transactions : l’enregistrement commence avec les transactions quotidiennes comme

les achats, ventes, encaissement,…
 Ecriture dans le journal : chaque transaction doit être classé et enregistrer dans le
journal
 Report au grand livre : les informations dans le journal sont transférées aux comptes
appropriés dans le grand livre
 Préparation de la balance : la balance récapitule tous les comptes du grand livre, avec
leurs soldes débiteurs et créditeurs pour assurer que le total débit est égal au total
crédit
 Etablissement des états financiers : cela inclut le bilan, le compte de résultat et le
tableau de flux de trésorerie
 Clôture de l’exercice : le cycle se conclut par la clôture des comptes pour préparer
l’exercice suivant
 6

Figure 1:Les étapes du processus comptable

([Link]
 7

1-2--La zone d’étude

Après un entretien direct avec l’assistant du PDG, le PDG et les responsables de

chaque département au sein de l’entreprise BATPRO SOANIERANA, on a eu divers
informations. En plus, en faisant un petit visite sur leur site, il y a une partie de ces
informations sont publiées aussi la dedans. C’est de cette façon qu’on recueilli tous les
données dans cette contenue.

1-2-1- Historique de l’entreprise BATPRO SOANIERANA

Au début, l’entreprise BATPRO n’existe pas. Mais il est né à la suite d’une vente
d’entreprise.

En 1782, Descours & Cabaud est fondée par André Descours et Lupicin Cabaud à Lyon. C’est
un groupe familial français de distribution de fourniture à destination d’une clientèle de
professionnels de l’industrie et du bâtiment (produit métallurgiques, produits spéciaux du
BTP et tréfilés, quincaillerie de bâtiment, outillage, fournitures industrielles, EPI, chauffage,
sanitaire, plomberie, métiers de l’eau et du paysage, composants industriels,…).

La société Descours & Cabaud décide de se lancer à l’international. Dès 1883, une filiale est
ouverte en Argentine, puis en 1897, elle s’implante à l’Indochine, en 1903 en Tunisie, en
1911 au Cambodge, 1912 eu Maroc. En 1913, la société anonyme Discours & Cabaud voit le
jour, absorbant ainsi l’ensemble des activités nationales et internationales. Elle ne s’est pas
arrêtée là, mais elle a continuée de s’implanter dans plusieurs pays qu’elle pourra.
([Link])

Et en 1953, la société est arrivée à Madagascar durant la période de la

colonisation.([Link]

Elle s’est installée ici, à Madagascar pendant 45 ans, et en 1998, la société anonyme Descours
& Cabaud est achetée par le groupe RAJABALI.

Le groupe Rajabali est un groupe aux activités diversifiées et compte parmi les acteurs
économiques les plus importants du pays et de l’Océan Indien. Il opère dans plusieurs secteurs
clefs de l’économie malgache que le négoce et la distribution en fait parties. En 2003, il a
transformé Descours & Cabaud en BATPRO qui est une société dans le secteur de négoce de
matériel de BTP. Et c’est là que BATPRO est né, plus clairement c’est l’ancienne société
Descours & Cabaud.([Link] sidi?
originalSubdomain=mg)
 8

Maintenant avec plus de 60 ans d’expérience, BATPRO est leader à Madagascar en négoce et
en distribution de matériels pour les secteurs du Bâtiment, des travaux publics, du Génie civil,
des Mines, des Pétroliers et des Industriels. BATPRO possède un siège à ANTANANARIVO
et une agence à TAMATAVE. Elle a des clients dont 80% sont des professionnels et 20%
sont des particuliers.

En 2015, la démarche management de la qualité est certifiée ISO 9001, cette certification
garantit que l’organisation met en place des systèmes et des processus qui assurent la
satisfaction des clients et l’amélioration continue de la qualité. Le nombre de personnel est de
150. ([Link])

1-2-2- Les activités de l’entreprise BATPRO

BATPRO est une société commerciale, alors tous leurs produits sont des importations
qui viennent des différents fournisseurs. Elle importe ses produits selon la qualité et le prix
des produits, elle fait une comparaison de prix et de qualité entre ses fournisseurs et
évidement elle n’achète qu’à celui qui a le meilleur prix la meilleure qualité. Alors, elle a des
fournisseurs dans divers pays (exemple : en chine, en France,…), tout dépend de la situation
dans chaque pays (exemple : s’il y a une augmentation de prix en chine, elle choisit le
fournisseur en France, et la qualité est comme le prix).

Comme nous avons déjà vu, BATPRO vend des matériels dans plusieurs secteurs, et ses
produits sont les suivants :

 Equipement électrique : accès - qualité et disponibilité de l’énergie électrique,

accessoires de câblages, alimentations et transformations – contrôle et connectique,
appareillage et matériel d’installation, armoires de distribution électrique,
automatisation, câblages, canalisation électriques préfabriquées et prises industrielles,
cheminement des câbles, contrôle des moteurs – commande de mouvement, détection
mécanique et électrique, disjoncteurs et coffrets modulaires, disjoncteurs et
interrupteurs de puissance, domotique, éclairage extérieur, éclairage extérieur,
éclairage industriel et tertiaire, enveloppes universelles, matériel d’installation,
moyenne tension, réseaux VDI, sécurité et automatismes des bâtiments, unités de
commande et de signalisation.
 9

 Equipement : appareils de nettoyage industriels, bétonnière centrale à béton pompe à

béton projeteurs de mortiers, coffrage béton accessoires de coffrage, compresseurs
d’air, compresseurs de chantier, échafaudages étaiements échelles, électropompes et
surpresseurs, équipement d’atelier poids lourd et voitures, équipements de
manutention et de levage, matériels de carottages sciages, matériels de carrières,
matériels de carrières convoyeurs forations mines, matériels de climatisation vmc
désenfumage, matériels de sablage grenaillage, matériels topographiques,
motopompes groupes électrogènes groupes autonomes de soudage, produits de
nettoyage industriels, vibro-fonçage et matériel de vibration béton surfaçage
compactage et démolition.

 Étanchéité : étanchéité liquide, étanchéité membrane

 Fournitures industrielles : abrasifs boulonnerie visserie rivet fixations fournitures de

soudage et coupage isolation étanchéité haute température papiers à joint en pâte
mastics adhésif droguerie matériels pour le traitement et le relevage des eaux
protection de l’environnement robinetterie raccords sécurité corporelle sécurité du
travail équipements de protection individuelle serrurerie signalétiques extérieures et
intérieures marquages transmissions mécaniques tuyau flexible.
 Matériaux : accessoires et tuyaux PPR – PER, adjuvants pour béton et mortier,
mortiers de réparation et de restructuration, mortier de scellement et calage, protection
de surface, blocs portes et huisseries pré cadrées, enduits – mortiers, isolation
thermique et acoustique, joints bâtiments, mastics et colles, placoplâtre et accessoires,
plafond suspendu en dalle minérale avec accessoire, polyanes.
 Outillages : appareils de pulvérisation, métrologie, outillage à main, outillage d’atelier,
outillage de jardin, outillage de plomberie, outillages électroportatifs – pneumatique,
outillages second œuvre – outils de peintre, outils chauffants pour étancheurs, outils de
coupe, portatif.
 Peintures : gamme bâtiment, gamme industrielle.

 Produit métallurgiques – aciers spéciaux : Aciers inox, aciers marchands, aciers non
ferreux, aciers spéciaux, caillebotis, tissus métalliques – toile de criblage, tubes et
accessoires acier – inox – galva.
 Revêtements spéciaux : résine de sols industriels (parking, chambre froide).

 Sécurité incendie – matériels et équipements : B.A.E.S, couvertures anti-feu,

détections extinctions automatiques, extincteurs à eau - poudre ABC - CO2 -
 10

automatiques, lances monitor – lances incendies – lances spécifiques, matériels pour

sapeurs-pompiers, panneaux de signalisation – document, raccords et robinetterie -
réseau hydraulique, robinets d’incendie armées – accessoires – maintenance, tuyaux et
accessoires.
 Travaux publics – génie civil : éclairages de chantiers – évènementiel, gabions -
semelles, géo synthétiques – géotextiles – géogrilles.

Chez BATPRO, elle offre des conseils comme de suggestion sur les produits qui répond vraiment
à tes besoins, elle donne aussi des formations sur l’utilisation de produit, elle nous assiste sur
place ou à distance pendant l’installation des matériels, et ses produits sont granits selon les
normes qui convient.
Il y a cas exceptionnel pour les clients qui veulent consommer alors que BATPRO n’a pas le
produit qui correspond à son besoin, ils peuvent des commandes et BATPRO fait une
importation des produits qu’ils veulent.
Source : [Link]

1-2-3 : Les références de de BATPRO :

 Sécurité incendie :

 Desautel : avec leur partenaire Desautel, BATPRO intervient dans tous types
d’établissement et dispose une gamme complète de matériels adaptés à ces
différents environnements
 La société [Link] : mène depuis de nombreuses années une politique
rigoureuse, de conception et de production de solutions innovantes à valeur
ajoutée (produit et service), permettant d’offrir au marché les meilleures
solutions, au bon moment, au plus juste prix
 Etanchéité :

 Siplast : Depuis 60 ans, Siplast conçoit, fabrique et commercialise des

solutions dans les domaines de l’étanchéité des toitures, toitures-terrasses,
toitures-terrases végétalisées (TTV), mais aussi des fondations, de la
couverture (bardeaux), de la sous-toiture (écrans de sous-toiture et barrière
radiantes) et de l’insonorisation
 Texsa : fabrique, commercialise ey distribue des matériaux d’étanchéité ,
d’isolation thermique ainsi que les accessoireq complémentaire, l’activité de
 11

Texsa est étroitement liée au secteur de la construction, avec des apports

importants qui se sont traduit par de avancées de renommée mondiale
 Résine de sol :

BASF : avec plus de 40 ans d’expérience dans le secteur, BASF est expert en revêtements
de sol, ils proposent des solutions les plus adaptées en réponse aux contraintes
mécaniques et chimiques ainsi qu’aux exigences esthétiques des projets

 Adjuvant :

BASF : c’est aussi un leader dans le secteur de la construction avec les Adjuvants, ciblé
pour les marchés du béton prêt à e l’emploi
CONMIX : les produits chimiques de construction CONMIX sont utilisés dans divers
secteur de l’industrie de la construction tels que l’aviation, l’eau, le pétrole et le gaz,
les infrastructures, l’industrie, le résidentiel
 Peinture :

ZOLPAN : ils commercialisent des peintures et des systèmes destinés à la protection et à

l’embellissement de l’intérieur et de l’extérieur des bâtiments, ZOLPAN reconnu pour
la qualité de ses peintures, la largeur de son offre et son savoir-faire couleurs, la
marque s’adresse aux professionnels et aux particuliers
([Link])

Section 2 : Méthode

Dans cette section, nous décrirons en détail les méthodes mises en œuvre pour réaliser
notre étude. Cela inclut l’organisation de la visite, la préparation nécessaire et les outils
utilisés pour tirer le maximum d’informations sur le terrain.

2-1- Plan pour le bon déroulement de la visite

Ce qui différencie les gestionnaires, c’est qu’ils savent bien organiser les choses. Alors, il nous a
fallu une bonne organisation pour que la visite aille bien comme on a voulu.

2-1-1- Organisation pour la visite

La prise de contact avec l’entreprise : vu que cette visite concerne seulement les
étudiants L3 en gestion, alors il y a une personne responsable dans le département de la
 12

gestion qui a pris les choses en main. Elle a établi une communication claire et fixe de la date,
l’heure, la durée et le programme de la visite.
La coordination des participants : dans cette visite, participants sont les professeurs (les
professeurs simples et les professeurs qui ont une responsabilité dans le département), et les
étudiants (les étudiants simples et les délégués)
D’abord, il a une coordination entre les professeurs pour assurer que tout le monde soient bien
informé. Cette coordination est dans le but de préparer les professeurs, car ils ont des tâches à
faire pendant cette visite.
Ensuite, le professeur responsable de cette visite a fait venir les délégués pour les
informés, organise une réunion avec les étudiants, et ce sont les délégués qui vont transmettre
aux étudiants l’heure, la date et le lieu de la réunion.
Pendant la réunion, le responsable a informés les étudiants en tout ce qui concerne la visite en
présence des professeurs qui est libre à cette heure. Il a dit aux étudiants la date de la visite et
surtout l’objectif de cette visite qui est de tirer des informations le maximum possible pour
réaliser cette étude.
Quand cette réunion est faite, les professeurs ont fait une division des tâches. Pour être précis,
les tâches sont d’accompagner les étudiants pendant la visite pour les guider, les surveiller et
pour assurer que tout se passe bien.
Après, le responsable a donné le programme au cours de la visite aux délégués avec les noms
de chaque professeur qui les accompagne pendant chaque visite et ce sont les délégués qui
l’annoncent aux étudiants et ce sont eux aussi qui divisent les étudiants en groupe. Chaque
groupe contient deux sous-groupes et chaque sous-groupe contient au maximum 10 étudiants.
Dans chaque groupe, il y a deux chef volontaire dont un chef pour chaque sous-groupe, mais
s’il n’y a pas les délégués vont le choisi qui va être le chef. Ces chef ont des tâches car ce sont
eux qui a créé les groupe de discussion sur FB (groupe de discussion pour le groupe et groupe
de discussion pour le sous-groupe ) pour faciliter la transmission des information qui vient du
responsable, divisent les cartes qui a donné la permission d’assister au visite, et c’est leurs
devoirs de faire le présence pendant la visite.

2-1-2- Preparation avant la visite :

Il y a mieux qu’une bonne préparation alors c’est normal qu’on a fait une petite
préparation avant la visite.
 13

-Une recherche sur internet : c’est là que j’ai vu que BATPRO a un site web : « [Link]-
[Link] », et c’est là qu’on a sait toute ses activités, on a vu beaucoup d’informations
importantes.
-Liste des questions : on peut dire que les informations dans le site n’est pas complet si non on
a plus besoin de faire cette visite, alors on a préparé une liste des questions concernant
BATPRO par rapport au thème de l’étude, voici toutes les questions qu’on a posé :
Questions sur l'historique de l'entreprise :

 Pouvez-vous me raconter l’histoire de BATPRO Madagascar et comment l'entreprise

a été fondée ?
 Quels ont été les moments clés dans l'évolution de l'entreprise ?

 Comment BATPRO Madagascar a-t-elle réussi à se positionner sur le marché

malgache ?
 Quelles ont été les principales étapes du développement de BATPRO depuis sa
création ?
 Quel a été le principal défi auquel l'entreprise a dû faire face au fil des années, et
comment a-t-elle surmonté ces défis ?
Questions sur les activités de l'entreprise :

 Quelles sont les principales activités de BATPRO Madagascar ?

 Quels produits ou services BATPRO propose-t-elle à ses clients ?

 Quels marchés géographiques l'entreprise dessert-elle principalement ?

 Comment BATPRO se distingue-t-elle de ses concurrents dans le secteur ?

 Y a-t-il des projets ou initiatives en cours pour diversifier les activités de l'entreprise ?

 Questions sur l'importation :

 BATPRO Madagascar importe-t-elle des produits de l’étranger ? Si oui, quels types

de produits ?
 Quelles sont les principales régions ou pays fournisseurs pour les produits importés ?

 Quels défis rencontrez-vous dans le processus d'importation et comment les gérez-

vous ?
 Avez-vous des partenariats avec des fournisseurs étrangers ? Si oui, comment sont-ils
structurés ?
 Quel impact les fluctuations des taux de change ou la réglementation sur les
importations ont-elles sur vos opérations ?
Questions sur les processus comptables :
 14
 Comment le processus comptable est-il structuré chez BATPRO Madagascar ?
 15

 Utilisez-vous un système comptable spécifique pour gérer vos finances ? Si oui,

lequel ?
 Quelles sont les principales pratiques de gestion financière et comptable que vous
appliquez pour assurer la transparence et la conformité ?
 Comment l'entreprise gère-t-elle la réconciliation des comptes et les audits financiers

 Quels sont les défis que vous rencontrez en matière de comptabilité et de gestion
financière dans le cadre des opérations de BATPRO Madagascar ?
 BATPRO Madagascar fait-elle face à des exigences fiscales particulières pour ses
opérations, et comment l'entreprise s'assure-t-elle de sa conformité avec les
réglementations fiscales locales ?
Pour tout dire, ce n’est qu’une préparation, alors on les a tout posé, mais il y a beaucoup des
réponses inutiles que j’ai eu par ces question. Les réponses inutiles que je veux dire, c’est que
je ne les ai pas utilisées dans cette étude.
-Préparation du matériel :

 Bloc-notes et stylos : Pour prendre des notes pendant la visite. Il est essentiel d’avoir
un moyen de noter les informations importantes concernant l’historique, les activités
et les processus de l’entreprise.
 Carnet de questions : Préparez à l’avance un carnet avec les questions qu’on a
souhaitez poser, pour ne rien oublier et pour rendre l'entretien plus fluide.
 Téléphone portable : Pour prendre des photos des installations ou des documents
pertinents (avec la permission de l’entreprise) et pour enregistrer les vocales.
 Carte de visite : c’est le seul moyen qui donne la permission de faire la visite

 Questions spécifiques sur la comptabilité ou l’importation (documents préparés) :

puisque mon thème concerne l’optimisation du processus comptable, il est important
pour moi de poser des questions spécifiques
 Argent liquide : Pour les dépenses imprévues pendant la visite, notamment pour les
repas et les déplacements.
 16

2-1-3- Déroulement de la visite

Pendant la visite, il y a beaucoup des consignes à suivre et des étapes à suivre pour qu’elle
se termine bien
 Etre ponctuel : arriver à l’heure ou en avant pour montrer que nous sommes des
étudiants respectueux et bien éduquer, et pour l’image de l’université et surtout la
faculté
 Respecter le programme : suivre l’itinéraire prévu et respecter les consigne de
l’entreprise (exemple : ne pas prendre en photos les employés)
 Observer activement : être attentif aux détails, et pour leur montrer que nous sommes
bien intéressés
 Utiliser les outils préparés : tous les outils qu’on a vus sont tous utilisés, comme le
bloc note pour noter tous les détails ou les explications
 Interaction avec les employés : poser les questions sur la liste et surtout les questions
spécifiques concernant le thème car c’étaient les importantes.

2-2- Les moyens employés à avoir le maximum d’informations :

Comme l’organisation qu’on a faite pour le bon déroulement de la visite, on a employé

aussi tous les moyens possibles pour tirer le maximum d’informations possibles. Ca aussi,
c’est l’un des points qui rend les gestionnaires unique.

2-2-1- Utilisation des questionnaires :

Les questionnaires qu’on a préparé est l’un des moyens les plus précieux pour
recueillir des informations. Comme on a déjà vu, il existe des questions simples qui
concernent juste la généralité sur l’entreprise, et les questions spécifique par rapport au thème
de l’étude.
Quand on a eu les réponses à nos questions, on a fait une analyse pour avoir une conclusion et
puis poser des nouvelles questions jusqu’à ce que tout soit clair et précis.
 17

2-2-2- Observation sur place

Puisqu’on est accueilli par l’assistant du PDG et le PDG, alors il ne nous a donné que
des informations sur la généralité de BATPRO et sur ce qu’ils sachent sur les différents
départements. C’est pour cette raison que l’assistant nous a guidé dans tous les départements
pour qu’on puisse poser des questions qu’il n’a pas pu répondre, et surtout pour qu’on fasse
des observations dans chaque départements.
Voici tous les départements qui existent dans la société BATPRO :

v Département F.I.E.O : c’est un peu spécial pour les professionnels de raison que leurs
clients sont de 80% de professionnel
v Département la peinture, étanchéité et revêtement spéciaux :
v Département métallurgie et acier spéciaux :
v Département ressources humaines
v Département de la comptabilité
v Département de l’approvisionnement et importation
v Département du marketing
v Département S.A.V

v Département de la sécurité incendie

v Département expédition

2-2-3- Echenge avec les autres étudiants et les autres groupes :

Vu qu’on est divisé en groupe pour visité la société alors notre groupe n’est pas le
seul à l’avoir visité. Il est très important de faire une échange des informations entre les
groupe et les élevés, car il y a toujours des informations que l’un a et les autres n’ont pas.
D’abord, l’échange entre les étudiants dans le sous-groupe dans le groupe de discussion de
sous-groupe ou par les moyens qu’on veut (exemple : par M.P, whatApp, …) et après, une
échange entre les étudiants dans le groupe par le groupe de discussion de groupe.
 18

2-2-4- Visite sur le site de l’entreprise :

On a déjà parlé de la visite sur le site mais cette étape aussi est un moyen très
important qu’on ait utilisé pour avoir plus d’information sur BATPRO.
 19
CHAPITRE 2 : RESULTAT

Ce chapitre présente les résultats obtenus suite à l’implémentation du logiciel SAGE

dans la gestion comptable. L’objectif est de démontrer les impacts de cette solution
automatisée sur le traitement des tâches comptables, la réduction des erreurs, et l’amélioration
de la détection des fraudes. Nous détaillerons les avantages observés dans le processus de
saisie des données ainsi que dans la gestion des erreurs et des anomalies grâce à
l’automatisation.

Section 3 : Traitement automatique par SAGE

Dans cette section, nous analysons comment l’automatisation des tâches comptables
grâce au logiciel SAGE a permis de réduire les délais de traitement ainsi que les erreurs
humaines dans la saisie des données. Les gestionnaires, en entrant les informations
comptables, bénéficient d’un système qui automatise une grande partie du travail, rendant
ainsi les processus plus rapides et plus fiables. Cette section met en lumière les principaux
avantages de cette automatisation sur la productivité et la précision des opérations comptables

3-1 : Les avantages sur le logiciel SAGE

Le logiciel SAGE permet de bénéficier beaucoup d’avantages pour l’utilisateur, de raison qu’il est
spécialisé pour ça.
3-1-1- Le logiciel SAGE permet d’automatiser plusieurs processus
L’automatisation des taches est l’un des rôles du logiciel SAGE. Il facilite notre devoir de
raison que les taches sont de manière automatique et on n’a plus de besoin de les traiter
manuellement. Juste en entrant les données et en définissant quel type d’exercice, on doit
faire, l’exercice sera faite automatiquement. Il est spécialisé pour tout cela.

Sur le cycle comptable, après que les transactions comptables soient saisies, le logiciel comptable
SAGE peut traiter automatiquement l’écriture dans le journal de l’entreprise, en affectant
automatiquement à ce journal les écritures générées lors des transactions commerciales.
Le report au grand livre aussi , en reportant automatiquement les écritures passées dans le journal
dans le grand livre.
La balance en la générant automatiquement à partir des écritures enregistrées dans le grand livre,
et il effectue des contrôles internes pour s’assurer que la balance est correcte.
L’établissement des états financiers : en les générant automatiquement, tels que le bilan et le
 20
compte de résultat une fois la balance vérifiée. Ces états financiers sont élaborés en fonction des
soldes de l’entreprise et des règles comptables appliquées.
Et le clôture de l’exercice : en fermant les comptes de l’exercice une fois les états financiers
générés et vérifiés. Avant la clôture de l’exercice, SAGE peut faire plusieurs tâches automatiques,
qui sont : L’ajustement et régularisation (provisions, amortissement, régularisation des charges
et des produits), et le transfert du résultat (perte ou bénéfice) au compte à nouveau dans le résultat
ou de le repartir.

3-1-2 : Le logiciel SAGE permet de réduire les délais de traitement

Puisque les tâches sont traitées de manière automatique, alors les délais de traitement
comptable ne sont pas comme les délais de traitement manuel. Les délais sont réduits et les
gestionnaires bénéficient beaucoup de temps. Le traitement manuel prend beaucoup plus de
temps par rapport au traitement automatique par le logiciel SAGE, car le cycle comptable
traité manuellement est comme suivant : sur la transaction commerciale, toutes les transactions
commerciales seront saisies manuellement. Sur l’écriture dans le journal de l’entreprise, le
journal sera effectué avec la main en respectant la date, les comptes concernés, les montants,
les libellés sans faire une faute. Sur le report au grand livre, les gestionnaires devront vérifier
le journal et chaque compte dans le journal pour faire un grand livre manuellement, et aussi
des calculs. Sur la balance, les gestionnaires devront la traiter manuellement avec les calculs.
Sur l’établissement des états financiers, l’exercice de bilan et de compte de résultats sera fait par la
main. Et sur la clôture de l’exercice, les ajustements manuellement, la clôture en transférant les
résultats, et la réouverture des comptes pour l’exercice suivant seront faits manuellement.

3-2- Comparaison en utilisant des tableaux :

Ici, on va comparer le traitement manuel et le traitement automatique du processus comptable en

utilisant des tableaux sur le critère de traitement.
 21

3-2-1 Tableau 1: comparaison entre le processus comptable traiter manuellement et le

processus comptable traiter automatiquement par SAGE :

critères Traitement manuel Traitement automatique par

SAGE

Long : les processus prennent Rapide : les tâches sont

Temps de traitement de temps pour être effectués automatisées, ce qui accélère
manuellement le processus
Haute précision : réduction
précision Moins précis : risque
des erreurs humaines,
d’erreurs humaines, omission
contrôles automatiques
Haute : les tâches sont
productivité Faible : les processus sont
effectuées plus rapidement,
plus lents et chronophages
libérant du temps pour
d’autres activités

Suivi et reporting Difficile : le suivi manuel Facile : les rapports sont

prend du temps, les rapports générés automatiquement
sont générés manuellement avec suivi en temps réel
Plus risqué : risque d’oubli Haute : les systèmes
conformité
ou de non-conformité automatisés intègrent des
contrôles de conformité
 22

3-2-2 Tableau 2: tableau de comparaison des erreurs de saisie

Types d’erreur Traitement manuel Traitement automatique par

SAGE

Erreur de montant Erreurs fréquentes (exemple : Erreurs réduites grâce aux

saisie de chiffres incorrectes) contrôles automatiques

Omission de l’opération Oublis e certaines écritures Toutes les écritures sont

comptables générées automatiquement

Erreur de classement Classement erroné des Validation automatique des

comptes comptes associés

Double saisie Risque de duplication Prévention des doublons

grâces à SAGE

Calcul incorrect Calcul manuel erroné Calculs réalisés par le

logiciel avec validation des
résultats

3-2-3 Tableau 3: comparaison des délais de traitement :

Etapes de cycle comptable Traitement manuel (en jours) Traitement automatique par
le logiciel SAGE

Transactions commerciales 1à3 Quelques minutes à 1 heure

Journal 1à2 Quelque minute

Grand livre 1à3 Quelques minutes à 1 heure

Balance 1à2 Quelque minute

Etablissement des états
3à5 Quelques minutes à 1 heure
financiers

Clôture de l’exercice 5 à 10 1 à 2 JOURS

 23

Section 4 : Détection facile des erreurs et des fraudes

Dans cette section, nous allons explorer comment le logiciel SAGE facilite la détection des
erreurs et des fraudes au des données comptables, minimisant la recours aux vérifications
manuelles et améliorant l’efficacité du contrôle financier

4-1 : Rôle de logiciel SAGE face à des anomalies

Grâce à ses fonctionnalités avancées, SAGE permet une identification rapide des anomalies.
4-1-1 : Détection des erreurs :

Le logiciel SAGE, en automatisant le traitement des données comptables et

financières, utilise plusieurs mécanismes pour détecter rapidement les erreurs dans les
informations saisi.
Cela fonctionne comme suivant : premièrement, les contrôles intégrés, dont SAGE intègre des
règles de validation qui permettent de vérifier si les données saisies respectent certaines
contraintes logiques, comme le format des dates, la validité des montants, l’existence de comptes
correspondants, etc. Par exemple, si une écriture comptable est entrée avec un compte qui
n’existe pas, ou si un montant est incohérent par rapport à d’autres écritures, le logiciel alerte
l’utilisateur immédiatement. Deuxièmement, calculs automatiques dont SAGE effectue des
calculs automatiques, comme la vérification des totaux de colonnes ou la réconciliation des
soldes de comptes. Si une somme de journal ne correspond pas aux totaux des documents
sources, une alerte sera générée. Troisièmement, recalcule des soldes dont le logiciel recalculera
automatiquement les soldes des comptes, des journaux et des balances pour s’assurer qu’ils sont
cohérents entre eux. Si une erreur se produit dans l’une de ces étapes, elle sera facilement
identifiée, souvent dès l’entrée des données. Et enfin, les alertes sur les incohérences dont
Lorsque des erreurs apparaissent, comme des écritures comptables contradictoires ou des dates
erronées, le système génère des alertes et signale les anomalies, permettant une correction
immédiate.
4-1-2Détection des fraudes :
Le logiciel SAGE est également conçu pour repérer des signes de fraude dans les données
financières. Les mécanismes utilisés pour détecter les fraudes sont les suivants : La traçabilité
des actions dont SAGE garde un historique détaillé de toutes les actions effectuées dans le
système (comme les modifications ou suppressions d’écritures comptables), cela permet de
retracer chaque opération et de détecter tout changement suspect ou non autorisé (Par exemple,
si un utilisateur supprime une facture ou modifie un montant sans raison valide, le gestionnaire
peut être alerté).
24
 25
Les contrôles des autorisations dont le système peut être configuré pour garantir que seules les
personnes autorisées effectuent certaines actions (Par exemple, un utilisateur sans les droits
appropriés ne pourra pas ajuster des comptes bancaires ou créer des écritures de régularisation, ce
qui empêche les manipulations frauduleuses).
L’analyse des anomalies et des tendances dont SAGE utilise des outils d’analyse avancée
pour détecter des tendances inhabituelles, comme des dépenses ou des recettes qui
s’écartent des pratiques normales, l’entreprise a des transactions qui dévient de la norme
(montants élevés pour certains comptes, transactions répétées avec des clients ou
fournisseurs spécifiques), cela pourrait être un signe de fraude, et le logiciel alertera
l’utilisateur.
Le rapprochement automatique dont SAGE permet d’effectuer des rapprochements
automatiques entre les écritures comptables et les transactions bancaires, une
discordance entre les deux pourrait indiquer une tentative de manipulation frauduleuse,
et le logiciel signalera l’écart, nécessitant une investigation.
Et l’audit et traçabilité dont le logiciel offre des fonctionnalités d’audit avancées qui
permettent aux gestionnaires d’examiner qui a effectué chaque action et quand, cette
fonction est particulièrement utile pour détecter des fraudes, car elle permet de suivre
toute modification suspecte dans les documents financiers
.
 26

4-2 : Tableau de comparaison

Ici, on compare le traitement manuel et traitement automatique du processus comptable en
fonction de détection des anomalies

4-2-1 Tableau 4: détection des erreurs

Aspect Traitement manuel Traitement automatique par le

logiciel SAGE

Vérification manuelle de chaque

Validation automatique des
Validation des données donnée et compte, risquant données saisies (format,
des erreurs humaines comptes, montant),
réduisant les risques
d’erreurs

Les calculs doivent être vérifiésCalculs automatique des totaux et

Recalcule des totaux et soldes manuellement, ce qui peut soldes à chaque saisie, alertes
être long et sujet à erreurs immédiates en cas
d’incohérence

Les rapprochements entre les Rapprochement automatique des

Rapprochement des comptes sont effectués écritures comptables
comptes manuellement, souvent (factures, relevés
après la saisie bancaires) en temps réel

Vérification manuelle de la logiciel vérifie la logique des

Contrôle de cohérence cohérence des données, avec transactions (exemple :
des risques d’omission validations des écritures
pour les bons comptes et
montants

Nécessite une vigilance constante

Le système détecte et signale les
Détection des erreurs de de l’utilisateur pour répéter erreurs de format (dates,
format les erreurs de saisie montants,…) dès qu’elles
sont introduites
 27

4-2-2 Tableau 5 : Détection des fraudes :

Aspect Traitement manuel Traitement automatique par

le logiciel SAGE

Traçabilité des actions Difficile de retracer toutes les SAGE conserve un

actions sans enregistrement historique détaillé de toutes
détaillé les actions effectuées par
chaque utilisateur, permettant
une traçabilité complète

Contrôles d’accès et Dépend des politiques Contrôles stricts d’accès avec

d’autorisations internes et de la gestion des attribution de rôles et
accès. Peut-être insuffisant d’autorisations, réduisant les
dans des environnements risques de manipulation
complexes frauduleuse

Analyse des anomalies et Détection manuelle des Détection manuelle des

comportements suspects comportements inhabituels, comportements inhabituels,
difficile à repérer dans des difficile à repérer dans des
volumes de transactions volumes de transactions
importants importants

Rapprochement automatique Les rapprochements manuels Les rapprochements manuels

peuvent passer inaperçus en peuvent passer inaperçus en
cas de fraude cas de fraude

Alertes en cas de transactions Aucun système d’alerte Le système génère des alertes
suspectes immédiate, nécessitant une instantanées en cas de
surveillance constante transactions ou d’écritures
suspectes (ex : paiements
inhabituels ou irréguliers)

Audit et reporting en temps Les audits sont réalisés SAGE génère des rapports
réel manuellement, ce qui prend d’audit en temps réel,
du temps et peut ne pas permettant un contrôle
couvrir toutes les actions continu et une détection
rapide
 28
CHAPITRE 3 : DISCUSSION ET RECOMMANDATION
Dans ce chapitre, nous procéderons à une analyse approfondie des résultats obtenus,
en confrontant aux forces et faiblesses qui en découlent, ainsi qu’aux opportunités et menaces
qui peuvent en émerger. Nous proposerons également des suggestions pour améliorer les
résultats obtenus.

Section 5 : Discussion

Cette section est consacrée à une réflexion approfondie sur les résultats obtenus en faisant une
analyse F.F.O.M.

5-1 : Analyse de force et faiblesse par rapport au résultat

On examinera les points forts et les points faibles des résultats obtenus.
5-1-1 : Analyse de force
Puisque nous avons deux résultats à analyser, on va diviser ce contenu en deux parties : l’analyse des
forces sur le premier résultat et l’analyse des forces sur le deuxième résultat.
Premièrement, on analyse les forces dans le premier résultat qu’on [Link] principal avantage du premier
résultat réside dans l’automatisation du traitement des tâches comptables grâce au logiciel SAGE. Cela
permet plusieurs points forts, comme la réduction des délais de traitement, car en automatisant les
tâches comptables, le processus devient plus rapide, ce qui permet de gagner du temps et d’améliorer
l’efficacité des gestionnaires comptables. Cette rapidité dans le traitement des données comptables
peut aussi aider à prendre des décisions plus rapidement. Il y a aussi la minimisation des erreurs de
saisie car le logiciel SAGE réduit le risque d’erreurs humaines liées à la saisie manuelle des données,
ce qui améliore la qualité des informations traitées et la fiabilité des états financiers. Et l’optimisation
des ressources humaines parce que les gestionnaires peuvent se concentrer sur des tâches à plus forte
valeur ajoutée, comme l’analyse financière ou la prise de décision stratégique, au lieu de perdre du
temps sur des tâches répétitives.
Deuxièmement, on analyse les forces sur deuxième résultat. Le deuxième résultat met en avant les
capacités du logiciel SAGE à détecter facilement les erreurs et les fraudes, ce qui présente plusieurs
forces, tels que la détection proactive des erreurs et fraudes car le logiciel identifie rapidement les
anomalies ou les transactions suspectes, ce qui permet de prévenir les fraudes et de corriger les erreurs
avant qu’elles n’affectent les états financiers. Cette détection précoce contribue à renforcer la sécurité
et la conformité des données. La réduction des besoins de vérifications manuelles car les gestionnaires
n’ont plus besoin de passer un temps considérable à vérifier chaque transaction manuellement, car le
système fait une grande partie du travail. Cela réduit non seulement le temps consacré à cette tâche
mais également le stress lié à des erreurs possibles dans la vérification des données. Le renforcement
de la confiance et de la transparence car le fait que les erreurs et fraudes soient facilement détectées
 29
grâce au logiciel augmente la confiance des parties prenantes (auditeurs, partenaires, etc.) dans la
rigueur et l’intégrité des processus comptables. Cela peut aussi améliorer la transparence au sein de
l’entreprise.

5-1-2 : analyse de faiblesse

Comme dans l’analyse des forces, cette analyse de faiblesse sera divisée en deux parties : l’analyse des
faiblesses sur le premier résultat et l’analyse des faiblesses sur le deuxième résultat.
Premièrement, on va analyser les faiblesses du deuxième résultat. Le premier résultat se concentre sur
l’automatisation des tâches comptables via le logiciel SAGE, et on a vu beaucoup de forces, mais
plusieurs faiblesses peuvent aussi en découler, comme la dépendance technologique car
l’automatisation nécessite une technologie robuste, et en cas de panne du système ou de
dysfonctionnement du logiciel, cela peut entraîner des interruptions dans le traitement des tâches
comptables. Une dépendance excessive à la technologie peut rendre le système vulnérable en cas de
problèmes techniques. Le coût d’investissement et maintenance, car l’implémentation et la
maintenance du logiciel SAGE peuvent être coûteuses, notamment en termes de formation, de mise à
jour du système et de gestion des licences. Ces coûts peuvent être un frein pour certaines entreprises.
La manque de flexibilité car bien que le logiciel soit automatisé, il peut ne pas s’adapter
facilement à des situations comptables complexes ou spécifiques. Dans ces cas, l’intervention
manuelle pourrait être nécessaire, annulant en partie les avantages de
l’automatisation. Et la formation et compétences nécessaires car les gestionnaires doivent être formés à
l’utilisation du logiciel, ce qui peut prendre du temps et augmenter les coûts de gestion. Si les
employés ne maîtrisent pas bien l’outil, cela peut entraîner des erreurs dans l’entrée des données, ce
qui compromet l’efficacité du système.

Deusièmement, on analyse les faiblesses du deuxième résultat. Le Résultat 2 se concentre sur la

détection des erreurs et fraudes par le logiciel SAGE, Et cela présente certaines faiblesses, tels que le
false positives et erreurs de détection car le logiciel pourrait parfois signaler des erreurs ou fraudes
inexistantes (faux positifs), ce qui entraînerait une vérification et une correction inutiles. Cela peut
augmenter la charge de travail et réduire la confiance dans l’efficacité du système de détection. La
dépendance à la qualité des données entrées, si les données financières initialement entrées dans le
système sont incorrectes ou incomplètes, la détection des erreurs ou fraudes sera également erronée. Le
logiciel n’est efficace que si les informations saisies sont exactes et fiables. Il y a aussi la limitation
dans la détection de fraudes complexes, bien que le logiciel puisse identifier des anomalies simples,
des fraudes plus sophistiquées, telles que des manipulations subtiles des comptes ou des transactions
dissimulées, peuvent être difficiles à détecter, même avec des outils automatisés. Et le coût de la mise
en œuvre et maintenance : Comme pour le Résultat 1, le déploiement et la maintenance de systèmes
sophistiqués de détection des fraudes peuvent être coûteux. Si l’entreprise ne met pas à jour
régulièrement le logiciel ou ne l’adapte pas aux nouveaux types de fraudes, l’efficacité du système
 30
peut être réduite avec le temps.

5-1 : Analyse des opportunités et menace par rapport au résultat

Ici, nous aborderons les défis potentiels et les risques.

5-1-1 : analyse des opportunités :

On va diviser cette analyse des opportunités en deux : opportunités sur le premier résultat et opportunités sur le
deuxième résultat.
D’abord, on va analyser les opportunités sur le premier résultat. Le premier résultat met en avant
l’automatisation des tâches comptables via le logiciel SAGE, ce qui offre plusieurs opportunités, comme
l’amélioration de l’efficacité opérationnelle car l’automatisation permet de libérer du temps pour
les gestionnaires comptables, leur permettant de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur
ajoutée, comme l’analyse financière, la planification et la stratégie. Cela peut conduire à une
productivité accrue au sein de l’équipe comptable. La scalabilité de l’entreprise car en
automatisant les tâches comptables, une entreprise peut facilement s’adapter à la croissance sans
avoir à augmenter proportionnellement le nombre de personnel comptable. Cela facilite
l’expansion de l’entreprise tout en maîtrisant les coûts. La réduction des coûts à long terme car
bien que l’implémentation initiale soit coûteuse, l’automatisation peut permettre de réaliser des
économies importantes à long terme en réduisant les erreurs humaines, en accélérant les processus
et en optimisant les ressources humaines.
L’accès à des analyses plus approfondies car le logiciel SAGE peut offrir des outils d’analyse
intégrés, permettant aux gestionnaires d’obtenir des rapports et des analyses en temps réel. Ces
informations peuvent aider à prendre des décisions financières plus éclairées et stratégiques. Et la
conformité accrue car l’automatisation réduit le risque d’erreurs humaines et aide à maintenir la
conformité avec les normes fiscales et comptables, facilitant ainsi l’audit et la gestion de la
conformité.

Deuxièmement, on analyse les opportunités sur le deuxième résultat. Le Résultat 2 met en avant
les capacités du logiciel SAGE à détecter rapidement les erreurs et les fraudes. Cela ouvre
plusieurs opportunités pour l’entreprise, tels que l’amélioration de la sécurité et de la conformité
car la détection rapide des fraudes et des erreurs permet de renforcer la sécurité financière de
l’entreprise. Cela réduit les risques de fraude interne et externe, améliorant ainsi la réputation
de l’entreprise et renforçant la confiance des investisseurs, partenaires et clients. La réduction
des risques financiers car la détection précoce des anomalies financières permet d’éviter des
pertes importantes dues à des fraudes ou des erreurs comptables. Cela minimise les risques
financiers, protégeant ainsi l’intégrité des résultats financiers de l’entreprise. L’amélioration de
l’auditabilité et de la transparence car en ayant un système qui détecte les erreurs et fraudes en
temps réel, l’entreprise peut offrir un environnement plus transparent , ce qui facilite
 31
les audits externes et améliore la relation avec les parties prenantes. Le renforcement de la
confiance des parties prenantes : La capacité de détecter rapidement les erreurs et fraudes
augmente la confiance des actionnaires, des régulateurs et des autres parties prenantes dans les
pratiques financières de l’entreprise, ce qui peut améliorer l’image de l’entreprise sur le marché.
Et l’adaptation continue aux nouvelles menaces car Le logiciel peut être mis à jour
régulièrement pour s’adapter aux nouvelles méthodes de fraude ou aux évolutions des
normes comptables. Cela permet à l’entreprise de rester proactive face aux menaces
émergentes.

5-1-2 : Analyse des menaces :

Comme on a fait depuis le force, on a deux résultats et alors, ce contenu déroule en deux parties : l’analyse des
menaces sur le premier résultat, et l’analyse des menaces sur le deuxième résultat.
Premièrement, on analyse les menaces sur le premier résultat. Plusieurs menaces peuvent découler de
ce premier résultat, comme le risque de cyber attaques car l’automatisation implique souvent
un stockage et un traitement de données sensibles dans des systèmes informatiques. Cela
expose l’entreprise à des risques de cyber attaques, de piratage ou de fuites de données. Un
cyber attaque réussie pourrait compromettre l’intégrité des informations comptables. La
vulnérabilité à des erreurs dans la programmation du logiciel car si le logiciel SAGE n’est
pas correctement programmé ou mis à jour, des erreurs dans les algorithmes ou des défauts
techniques pourraient se produire. Ces erreurs peuvent avoir un impact majeur sur la
fiabilité des données comptables, voire entraîner des erreurs massives de calcul ou de
traitement. La réduction de l’expertise comptable humaine : L’automatisation peut
conduire à une diminution des compétences pratiques et de l’expertise des gestionnaires
comptables. Si ces derniers dépendent trop des systèmes automatisés, cela pourrait réduire
leur capacité à repérer des anomalies non détectées par le logiciel ou à réagir de manière
adéquate à des situations exceptionnelles. La difficulté d’adaptation aux changements
réglementaire : Les normes fiscales et comptables évoluent régulièrement, et si le logiciel
SAGE n’est pas mis à jour en conséquence, cela pourrait entraîner des non-conformités ou
des erreurs dans les déclarations fiscales et les rapports financiers. Et le coût initial et
retour sur investissement (ROI) incertain car bien que l’automatisation puisse offrir des
économies à long terme, l’investissement initial dans la mise en place du logiciel et la
formation des employés peut être élevé. Si l’entreprise ne parvient pas à tirer pleinement
parti du système ou si le ROI n’est pas aussi élevé que prévu, cela pourrait devenir une
menace financière pour l’entreprise.

Deuxièmement, on analyse les menaces sur le deuxième résultat. Il existe également des
menaces associées à ce deuxième résultat, comme la dépendance excessive au logiciel
 32
car la confiance excessive dans les capacités de détection des fraudes du logiciel
pourrait entraîner une négligence des contrôles manuels nécessaires. Si le logiciel
échoue à détecter une fraude sophistiquée ou une erreur, l’entreprise pourrait ne pas
réagir à temps pour minimiser les dégâts. Des falses négatives (faux négatifs) car le
logiciel pourrait manquer des fraudes ou des erreurs importantes, ce qui pourrait
passer inaperçu et causer des pertes financières ou des dommages à la réputation de
l’entreprise. Les fraudes bien dissimulées pourraient ne pas être détectées par un
système automatisé, même sophistiqué. Le coût de mise en œuvre et mise à jour car
comme pour l’automatisation, les logiciels de détection des fraudes nécessitent des
mises à jour régulières pour rester efficaces face aux nouvelles méthodes de fraude. Si
ces mises à jour ne sont pas effectuées correctement ou en temps voulu, le logiciel peut
devenir obsolète, diminuant ainsi sa capacité à détecter les nouvelles menaces. Les
conflits de confidentialité car l’implémentation de systèmes de détection des fraudes
pourrait nécessiter un accès à des données financières sensibles. Si ces données sont
mal protégées ou partagées sans précaution, cela pourrait entraîner des violations de la
confidentialité et exposer l’entreprise à des sanctions juridiques ou à une atteinte à sa
réputation. Et l’inflexibilité face à des cas complexes car les systèmes automatisés de
détection des fraudes peuvent être limités par des règles prédéfinies qui ne prennent
pas en compte des cas plus complexes ou des comportements atypiques. Des fraudeurs
ingénieux pourraient exploiter ces limites pour contourner la détection.

Section 6 : Suggestions sur les analyses F.F.O.M des résultats

Cette section propose des suggestions basées sur les analyses précédentes, afin d’optimiser les
résultats et d’explorer de nouvelles pistes pour les futures démarches.

6-1 : Suggestions sur le Résultat 1

Nous fournirons des suggestions spécifiques et pratiques pour améliorer les premier
résultats.

6-1-1 : Suggestions sur les Forces du Résultat 1 :

D’abord, on va suggérer sur les forces du premier résultat. La réduction des délais de traitement est
l’un des forces de premier résultat, mais afin d’améliorer davantage la réduction des délais, il pourrait
être utile de paramétrer des alertes automatiques qui préviennent les gestionnaires dès qu’un certain
seuil de délai est atteint. Cela permettrait une gestion proactive des tâches en retard et garantirait que le
processus reste rapide et efficace à tout moment. Sur la minimisation des erreurs de saisie, afin de
renforcer cette force, il serait bénéfique de mettre en place un système de validation supplémentaire
qui vérifie les données en temps réel lors de l’entrée, pour détecter automatiquement toute incohérence
 33
avant qu’elle ne soit enregistrée. Cela renforcerait encore la fiabilité du système. Et sur l’optimisation
des ressources humaines, il serait judicieux d’investir dans des formations continues pour permettre
aux gestionnaires comptables de développer des compétences analytiques, afin de se concentrer sur des
tâches à plus forte valeur ajoutée. Des programmes de formation réguliers amélioreront leur capacité à
utiliser pleinement le système pour la prise de décisions stratégiques.

6-1-1 : Suggestions sur les Faiblesses du Résultat 1 :

Ici, on va faire une suggestion sur les faiblesses du premier résultat. Sur la dépendance technologique,
afin de la réduire, il serait important d’avoir des plans de sauvegarde et des protocoles de récupération
après sinistre. La mise en place d’un système de support technique réactif, couplé à des processus de
maintenance préventive réguliers, pourrait minimiser les risques associés à des pannes inattendues.
Sur le coût d’investissement et maintenance, pour les alléger, l’entreprise pourrait envisager une
approche par abonnement pour l’utilisation de SAGE Cloud, ce qui permettrait de réduire
l’investissement initial et les coûts de maintenance tout en offrant une mise à jour régulière et
automatique du logiciel. Sur la manque de flexibilité, la personnalisation des processus métiers dans le
logiciel SAGE pourrait être renforcée en offrant plus de fonctionnalités de paramétrage et d’adaptation
aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Il serait également utile d’intégrer des outils externes qui
apportent des solutions spécifiques à certaines complexités comptables. Et sur la formation et
compétences nécessaires, un programme de formation structuré et des sessions de coaching individuel
pourraient être mis en place pour faciliter l’adoption du logiciel SAGE par les employés. Un système
de formation continue et d’évaluation des compétences permettrait de maintenir un niveau de maîtrise
élevé du logiciel au sein de l’équipe comptable.

6-1-1 : Suggestions sur les Opportunités du Résultat 1 :

Dans cette contenue, on va se focaliser sur des suggestions sur les opportunités du premier résultat.
Sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, il serait utile d’intégrer des outils d’analyse de
données en temps réel qui permettent aux gestionnaires de suivre l’efficacité des processus
comptables. Ces outils aideraient à optimiser en continu les opérations, augmentant ainsi l’efficacité et
réduisant davantage les coûts.
Sur la scalabilité de l’entreprise, afin d’exploiter pleinement cette opportunité, une plateforme cloud
scalable devrait être adoptée, permettant à l’entreprise d’ajuster facilement ses ressources en fonction
de la croissance. Une telle solution rendrait la gestion de l’expansion beaucoup plus fluide, sans
nécessiter une augmentation proportionnelle du personnel.
Sur la réduction des coûts à long terme il serait bénéfique d’analyser régulièrement les retours sur
investissement liés à l’automatisation et de réaliser des audits internes pour identifier des
économies supplémentaires possibles. Par exemple, un suivi des économies réalisées grâce à la
réduction des erreurs humaines pourrait convaincre de la valeur d’un investissement continu dans
l’automatisation.
 34
Sur l’accès à des analyses plus approfondies, l’implémentation de fonctionnalités d’analyse prédictive
et d’intelligence artificielle pourrait offrir des insights encore plus pertinents pour les gestionnaires.
 35
Ces outils pourraient fournir des prévisions sur les tendances financières et des conseils pour la gestion
proactive de la trésorerie et des investissements.
Et sur la conformité accrue, en complément de l’automatisation, un système de vérification en temps
réel des normes fiscales et comptables, intégré directement dans le logiciel, permettrait de garantir que
l’entreprise reste en conformité en tout temps, même en cas de changements réglementaires fréquents.

6-1-2 : Suggestions sur les Menaces du Résultat 1 :

Ici, on va se concentrer sur les suggestions sur les menaces du premier résultat.
Sur le risque de cyber attaques, pour le minimiser, il serait nécessaire de mettre en œuvre des mesures
de sécurité avancées, telles que le chiffrement des données, des audits réguliers de sécurité, et la
formation continue des employés sur le cyber sécurité pour éviter les erreurs humaines.
Sur la vulnérabilité à des erreurs dans la programmation du logiciel, des tests de validation rigoureux,
réalisés par des experts externes et internes avant chaque mise à jour du système, permettraient de
réduire les risques liés aux erreurs de programmation. Il est également essentiel d’avoir un processus
de retour rapide en cas de problème technique.
Sur la réduction de l’expertise comptable humaine, pour contrer ce risque, il est important de maintenir
des formations régulières pour les gestionnaires comptables, afin de conserver leur expertise et leur
capacité à analyser les anomalies non détectées par les systèmes automatisés.

6-1-1 : Suggestions sur les Faiblesses du Résultat 2 :

On va voir dans cette partie les suggestions sur les faiblesses du deuxième résultat.
Sur les falses positives et erreurs de détection, l’intégration d’un système d’apprentissage adaptatif,
basé sur des algorithmes de machine Learning, pourrait permettre de réduire le nombre de faux
positifs. Cela améliorerait l’efficacité du processus de détection, en
apprenant continuellement des données historiques pour ajuster les seuils de
détection.
Sur la dépendance à la qualité des données entrées, afin d’assurer une qualité optimale des données,
des processus de validation en amont devraient être mis en place pour garantir que les informations
entrées dans le système soient complètes et précises. Un système de contrôle de la qualité des données
automatisé avant leur saisie pourrait aussi être introduit pour minimiser les erreurs.
Sur la limitation dans la détection de fraudes complexes, pour améliorer la détection de fraudes
complexes, il serait pertinent d’intégrer des outils de gestion des risques plus sophistiqués, incluant des
technologies de big data et d’intelligence artificielle, pour identifier des modèles de fraude plus
subtiles qui pourraient ne pas être capturés par les méthodes classiques.
Cela pourrait alléger les coûts liés à la mise en œuvre et à l’entretien des systèmes de détection des
fraudes
 36

6-1-2 : Suggestions sur les Opportunités du Résultat 2 :

Ici, on va savoir les suggestions sur les opportunités du deuxième résultat.

Sur l’amélioration de la sécurité et de la conformité, pour renforcer la sécurité, il pourrait être
judicieux d’ajouter des outils de cyber sécurité avancés, comme des systèmes de détection des
intrusions, couplés avec des technologies de block Chain pour sécuriser les transactions financières et
rendre les audits plus transparents et vérifiables.
Sur la réduction des risques financiers, il serait utile d’ajouter des scénarios de simulation de fraudes
afin de tester la résilience du système face à différents types de menaces. Cela permettrait de renforcer
la capacité de détection des risques financiers spécifiques à chaque entreprise.
Sur l’amélioration de l’auditabilité et de la transparence, l’intégration de rapports d’audit automatisés,
générés par le système, permettrait de faciliter les contrôles internes et externes. Ces rapports pourraient
être utilisés pour une analyse approfondie de chaque transaction suspecte ou d’anomalie.
Sur le renforcement de la confiance des parties prenantes, pour augmenter cette confiance, il serait
utile de mettre en place des outils d’analyse en temps réel qui permettent aux parties prenantes de
suivre les alertes de fraude et les actions prises pour résoudre les problèmes, assurant ainsi une
transparence continue.
Sur l’adaptation continue aux nouvelles menaces :la mise en place d’un programme d’évaluation et de
mise à jour continue des algorithmes de détection des fraudes, en collaboration avec des experts en
cyber sécurité, garantirait que le système reste performant face aux nouvelles menaces financières.

6-1-1 : Suggestions sur les menaces du Résultat 2 :

Nous allons aborder dans cette contenue les suggestions sur les menaces du deuxième résultat

Sur la dépendance excessive au logiciel, il est recommandé de maintenir une approche

hybride, combinant l’automatisation avec des contrôles manuels réguliers. Cela
garantit que le système de détection est toujours supervisé par des experts et réduit le
risque de dépendance excessive au logiciel.
Sur les faux négatifs (false négatives), il serait utile d’intégrer un mécanisme d’audit complémentaire
ou d’utiliser des systèmes de contrôle supplémentaires pour vérifier les alertes générées par le logiciel.
Cela permet de réduire les faux négatifs et s’assurer qu’aucune fraude ou erreur n’est passée inaperçue.
Sur le coût de mise en œuvre et mise à jour, mettre en place un calendrier de mises à jour régulières et
un budget dédié à ces mises à jour. Cela garantit que le logiciel reste performant et adapté aux
nouvelles méthodes de fraude tout en optimisant les coûts.
Sur les conflits de confidentialité, mettre en place des protocoles de sécurité stricts, incluant des
formations sur la confidentialité des données. De plus, l’utilisation de cryptage des données sensibles
garantirait leur protection contre tout accès non autoris
 37

Sur l’inflexibilité face à des cas complexes, il faut envisager l’intégration d’algorithmes d’intelligence
artificielle et de machine Learning pour rendre le système plus flexible et capable de
détecter des anomalies plus complexes, notamment celles qui échappent aux
règles prédéfinies.
 38

CONCLUSION

Le traitement comptable est une composante essentielle de la gestion financière des

entreprises. Il conditionne non seulement la fiabilité des données financières mais aussi la
performance globale de l’organisation. Cette étude avait pour objectif de démontrer comment
l’optimisation du processus comptable dans l’entreprise BATPRO Soanierana pouvait
contribuer à améliorer l’efficacité des traitements comptables et la fiabilité des données
financières. Nous avons exploré cette problématique en analysant l’impact de l’utilisation du
logiciel comptable SAGE. Les résultats obtenus ont permis de répondre à la question de
recherche principale, d’évaluer les hypothèses et d’identifier les limites de l’étude, tout en
suggérant des pistes pour des recherches futures.

Les résultats obtenus au cours de cette étude montrent clairement que l’automatisation des tâches
comptables, rendue possible grâce au logiciel SAGE, entraîne plusieurs bénéfices pour
BATPRO. Premièrement, les gestionnaires peuvent désormais entrer les données comptables
une seule fois, et le logiciel se charge de les traiter automatiquement. Cela permet de réduire
considérablement le délai de traitement des informations comptables tout en diminuant les
erreurs de saisie. Le passage de traitements manuels à des processus automatisés engendre
ainsi une amélioration notable de l’efficacité opérationnelle.

Deuxièmement, le logiciel SAGE se révèle être un outil puissant pour la détection des erreurs et
des fraudes. Grâce à ses capacités avancées de détection d’anomalies, le logiciel identifie
rapidement les incohérences dans les données financières. Les gestionnaires n’ont plus besoin
de passer en revue toutes les données comptables pour détecter des erreurs ou fraudes
potentielles. Cela permet de renforcer la fiabilité des données financières, réduisant les risques
d’erreurs humaines et d’infractions financières qui pourraient affecter la santé financière de
l’entreprise.

Les résultats présentés dans les tableaux comparatifs illustrent également ces points : le passage
du traitement manuel au traitement automatique par SAGE permet une réduction significative
des erreurs de saisie et des délais de traitement. Ces avantages sont d’autant plus perceptibles
lors des phases de clôture mensuelle et annuelle des comptes, où la précision et la rapidité
sont essentielles.
 39

La problématique centrale de cette étude était de savoir comment optimiser le processus de

traitement comptable pour assurer un traitement efficace et des données financières fiables.
Les résultats montrent que l’automatisation via SAGE offre une réponse claire à cette
question. En permettant un traitement plus rapide des données et une réduction des erreurs,
SAGE garantit non seulement l’efficacité du processus, mais renforce également la fiabilité
des données financières, qui sont cruciales pour la prise de décisions stratégiques au sein de
l’entreprise.

Les bénéfices de l’automatisation vont au-delà de la simple réduction des erreurs. Elles
engendrent également un environnement de travail plus transparent et plus contrôlé, ce qui est
essentiel pour le respect des normes comptables et des réglementations fiscales. En réduisant
la nécessité de vérifier manuellement les données, le logiciel optimise non seulement les
processus comptables mais également le contrôle interne au sein de BATPRO.

L’étude a permis de valider les deux hypothèses formulées au début de la recherche.

Dans l’hypothèse 1 : Le logiciel comptable SAGE permet de réduire les erreurs de saisie et le
délai de traitement comptable. Cette hypothèse a été pleinement confirmée. Les résultats ont
montré que l’utilisation du logiciel SAGE permet non seulement d’automatiser une grande
partie des tâches comptables, mais aussi de réduire considérablement les erreurs humaines
liées à la saisie manuelle des données. Le délai de traitement des informations comptables a
été réduit, ce qui améliore l’efficacité globale du service comptable. Ainsi, la réduction des
erreurs de saisie et des délais de traitement est l’un des principaux avantages apportés par
l’automatisation des tâches comptables via le logiciel SAGE.

Dans l’hypothèse 2 : Le logiciel comptable SAGE rend la tâche d’identification des anomalies
dans les données financières plus facile pour les gestionnaires

Cette hypothèse aussi a également été validée. L’analyse des résultats a montré que SAGE
facilite effectivement la détection des erreurs et des fraudes dans les données financières.
Grâce à ses fonctionnalités avancées de contrôle et de validation des données, le logiciel
permet de détecter rapidement les anomalies sans que les gestionnaires n’aient besoin de faire
des vérifications détaillées et répétitives. Cette capacité de détection rapide contribue à
renforcer la fiabilité des rapports financiers de l’entreprise.

Bien que cette étude ait permis de dégager des conclusions intéressantes concernant
l’optimisation du processus comptable au sein de BATPRO, elle présente également certaines
 40

limites qui méritent d’être prises en compte, comme les limites géographiques et sectorielles :
L’étude a été conduite au sein de BATPRO, une entreprise spécifique. Ainsi, les résultats
observés sont principalement applicables à cette organisation, et il est possible que les
conclusions ne soient pas entièrement généralisables à d’autres secteurs d’activité ou régions.
D’autres études sur des entreprises de tailles, structures et secteurs variés seraient nécessaires
pour évaluer la portée de ces résultats dans des contextes différents.

Il y a aussi les limites méthodologiques : Bien que l’utilisation du logiciel SAGE ait été
analysée en profondeur, l’étude n’a pas inclus un suivi à long terme pour observer les effets à
long terme de l’automatisation sur la performance financière de l’entreprise. Une étude
longitudinale serait bénéfique pour évaluer les impacts à plus grande échelle.

*Limites liées à la diversité des utilisateurs** : L’étude n’a peut-être pas pris en compte la
diversité des utilisateurs du logiciel SAGE au sein de BATPRO. Les compétences et
l’expérience variées des employés utilisant ce logiciel peuvent influencer l’efficacité du
processus comptable. Une analyse plus détaillée des profils des utilisateurs (par exemple,
selon leur niveau de formation ou leur expérience avec des outils similaires) pourrait
permettre de mieux comprendre les facteurs influençant les résultats.

5. **Limites temporelles** : L’étude a été réalisée sur une période limitée, ce qui pourrait ne
pas permettre d’observer tous les effets possibles de l’automatisation dans le processus
comptable. Les améliorations ou les difficultés liées à l’implémentation du logiciel peuvent
prendre plusieurs mois, voire années, avant de se manifester pleinement. Une étude sur une
période plus longue pourrait offrir une vision plus complète des effets à long terme.

6. **Limites liées à l’absence d’une comparaison avec d’autres outils** : L’étude s’est
concentrée sur l’analyse du logiciel SAGE, sans comparer ses résultats avec ceux d’autres
outils comptables. Une analyse comparative avec d’autres logiciels similaires pourrait fournir
des informations précieuses sur les avantages et inconvénients de SAGE par rapport à ses
concurrents, et aider à déterminer s’il s’agit de la meilleure solution pour BATPRO.

7. **Limites liées à l’adaptation organisationnelle** : L’implémentation d’un logiciel

comptable comme SAGE peut nécessiter des ajustements organisationnels importants. Si
 41

l’étude n’a pas pris en compte l’impact de ces ajustements sur l’ensemble de l’entreprise (par
exemple, en termes de gestion du changement ou de formation), cela pourrait limiter la
compréhension complète des défis et des opportunités associés à l’automatisation des
processus comptables.

Et les limites liées aux données : L’étude repose sur des données internes à l’entreprise, ce qui
peut introduire des biais de sélection ou de présentation des informations. Une approche plus
large, intégrant des retours d’expérience de plusieurs gestionnaires comptables dans différents
contextes, serait utile pour obtenir une vue d’ensemble plus précise de l’impact du logiciel sur
le processus comptable.

Afin d’approfondir les conclusions de cette étude, une nouvelle piste de recherche peut être
explorée. Il serait intéressant d’effectuer une étude comparative entre SAGE et d’autres
logiciels comptables disponibles sur le marché, pour évaluer leurs avantages respectifs en
fonction des caractéristiques de l’entreprise.
 VI
BIBLIOGRAPHIE

Luca PICIOLI, Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita 1494

WABOGRAPHIE

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link]
Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

[Link]
Consulté le 26 mars 2025

[Link] Consulté le 26 mars 2025

 VII
TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS..................................................................................................................I

SOMMAIRE..............................................................................................................................II

LISTE DES TABLEAUX........................................................................................................III

LISTE DES FIGURES............................................................................................................IV

LISTE DES ABREVIATION ET DES SIGLE......................................................................V

INTRODUCTION.....................................................................................................................1

CHAPITRE 1 : MATERIEL ET METHODE................................................................4

Section 1 : Le matériel.......................................................................................................4

[Link] théorique sur le processus comptable......................................................4

1-1-1-Définition et objectif.........................................................................................4

1-1-2 : Les principaux rôles du processus comptable..............................................5

1-1-3-Les étapes du processus comptable.................................................................5

([Link] 1-2--La zone d’étude

..........................................................................................................................................6

1-2-1- Historique de l’entreprise BATPRO SOANIERANA...................................7

1-2-2- Les activités de l’entreprise BATPRO............................................................8

1-2-3 : Les références de de BATPRO...................................................................10

Section 2 : Méthode..........................................................................................................11

2-1- Plan pour le bon déroulement de la visite............................................................11

2-1-1- Organisation pour la visite..............................................................................11

2-1-2- Preparation avant la visite..............................................................................12

2-1-3- Déroulement de la visite.................................................................................15

2-2- Les moyens employés à avoir le maximum d’informations................................15

 VIII
2-2-1- Utilisation des questionnaires.........................................................................15

2-2-2- Observation sur place......................................................................................16

2-2-3- Echenge avec les autres étudiants et les autres groupes...............................16

2-2-4- Visite sur le site de l’entreprise......................................................................17

CHAPITRE 2 : RESULTAT...........................................................................................18

Section 3 : les tâches comptables sont traitées automatiquement après que les
gestionnaires saisissent les données dans le logiciel SAGE, ce qui permet de réduire
le délai de traitement comptable et les erreurs de saisie.
............................................................................................................................................
18

3-1 : Explication sur le logiciel SAGE.........................................................................18

3-1-1- Le logiciel SAGE permet d’automatiser plusieurs processus......................18

3-1-2 : Le logiciel SAGE permet de réduire les délais de traitement...................19

3-2- Tableaux.................................................................................................................20

3-2-1 : comparaison entre le processus comptable traiter manuellement et le

processus comptable traiter automatiquement par SAGE
20

3-2-2 : tableau de comparaison des erreurs de saisie.............................................21

Section 4 après les erreurs et fraudes sont détectées facilement grâce au logiciel
SAGE, qui permet une identification rapide des anomalies, réduisant ainsi le besoin
de vérifications manuelles des données comptables par les gestionnaires.
............................................................................................................................................
22

4-1 : Explication............................................................................................................22

4-1-1 : Détection des erreurs.....................................................................................22

4-1-2Détection des fraudes........................................................................................22

4-2 : tableau...................................................................................................................24
 IX
4-2-1 : détection des erreurs.....................................................................................24

4-2-2 : Détection des fraudes.....................................................................................25

CHAPITRE 3 : DISCUSSION ET RECOMMANDATION........................................26

Section 5 : Discussion.......................................................................................................26

5-1 : Analyse de force et faiblesse par rapport au résultat........................................26

5-1-1: analyse de force..............................................................................................26

5-1-2: analyse de faiblesse..........................................................................................27

5-2 : analyse des opportunités et menace par rapport au résultat...........................28

5-2-1: analyse des opportunités...............................................................................28

5-2-2: analyse des menaces.......................................................................................30

Section 6 : Suggestions sur les analyses F.F.O.M des résultats....................................31

6-1 : Suggestions sur le Résultat 1...............................................................................32

6-1-1 : Suggestions sur les Forces du Résultat 1.....................................................32

6-1-2 : Suggestions sur les Faiblesses du Résultat 1...............................................32

6-1-3 : Suggestions sur les Opportunités du Résultat 1.........................................33

6-1-4 : Suggestions sur les Menaces du Résultat 1.................................................34

6-2 : suggestion sur le résultat 2..................................................................................35

6-2-1 : Suggestions sur les Forces du Résultat 2.....................................................35

6-2-2 : Suggestions sur les Faiblesses du Résultat 2...............................................35

6-2-3 : Suggestions sur les Opportunités du Résultat 2.........................................36

6-2-4 : Suggestions sur les menaces du Résultat 2..................................................37

CONCLUSION........................................................................................................................39

BIBLIOGRAPHIE...................................................................................................................VI

WABOGRAPHIE.....................................................................................................................VI

TABLE DES MATIERES......................................................................................................VII

X