CYCLE RESPONSABLE RSE
Référence : QLA136 Durée : 8 jours
POUR QUI
Directeur, responsable Développement Durable
Chef de projet ou chargé de mission Développement Durable ou RSE
Directeur, manager désirant s’engager dans le Développement Durable
OBJECTIFS
Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale
des Entreprises)
Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE
Déployer une démarche RSE à l'échelle de son entreprise et de son équipe
Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement
PROCHAINES DATES PROGRAMMÉES
03 au 12 Fév. 2025 31 Mars au 09 Avril 2025
26 Mai au 04 Juin 2025 21 au 30 Juil. 2025
15 au 24 Sept. 2025 10 au 19 Nov. 2025
12 au 21 Jan. 2026 09 au 18 Mars 2026
04 au 13 Mai 2026 29 Juin au 08 Juil. 2026
24 Août au 02 Sept. 2026 19 au 28 Oct. 2026
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METHODES PEDAGOGIQUES
Support Ecrit et Projection Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Brainstorming et Jeux de Rôle Test de Validation des Acquis des Connaissances
PROGRAMME DE LA FORMATION
Cerner les enjeux du développement durable et de la RSE
Définition de la RSE, principes d'action
L'approche risques et opportunités de la RSE
Répondre aux exigences environnementales, économiques et sociales
La logique du Développement Durable et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des
organisations (RSO)
Identifier les parties prenantes
Identifier la mission du responsable Développement Durable
Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités de la mission
Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants
Normes et référentiels RSE, zoom sur l'ISO 26000
Qu’est-ce que l’ISO 26000 et pourquoi s’y référer
LQu’entend-on par Responsabilité sociétale ?
Aspects Sociaux, Sociétaux, Environnementaux
L’approche par les 7 questions centrales
Les domaines d’actions par question centrale
La gouvernance de l’entreprise
Comment dialoguer avec les parties prenantes ?
Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
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Les étapes incontournables pour structurer la démarche
Travailler pour et avec les parties prenantes
Formuler sa stratégie RSE
Mettre en place une démarche RSE
Hiérarchiser et écouter ses parties prenantes
Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE
Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE
Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise
Se fixer des objectifs mesurables
Formaliser et suivre le plan d’actions
Choisir les indicateurs : Le tableau de bord RSE
Engager toute l’entreprise
La notion de gouvernance d'entreprise
Identifier les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers
Communiquer en interne et en externe
Les enjeux de la communication interne et externe
La communication institutionnelle, corporate
La communication produit responsable
Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer
Savoir valoriser la démarche Développement Durable
Garantir les résultats dans le temps
Les conditions de réussite de la démarche RSE
Accompagner le changement, lever les résistances
Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE
ÉVALUATION
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L’évaluation des acquis théoriques et pratiques est réalisée en continu sur la base de QCM et
d'exercices.
Cette formation est sanctionnée par une Attestation individuelle de fin de formation.
Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et
les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et
supports utilisés.
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