Être cultivé

La culture implique la mise en œuvre d'un ensemble de valeurs et l'adoption d'un certain
comportement Par voie de conséquence. Être cultivé c'est
Apprendre à se connaître (connaître son identité) et à connaître les autres :
-S'attacher aux valeurs et aux symboles nationaux
-Respecter la dignité humaine, les biens d'autrui, le principe de la tolérance et de la discrétion.
-C'est voir l'homme comme une fin, jamais comme un moyen
-C'est faire preuve de qualité de jugement, de choix rationnel et de sociabilité :
Avoir la curiosité intellectuelle, le sens de L'altruisme et de valeurs citoyennes
La culture de la paix
La culture de la paix est l'ensemble des valeurs, des attitudes, des traditions, des comportements et
des modes de vie qui mettent en exergue la sacralité de la vie, la promotion de la non-violence par le
truchement de l'éducation, du dialogue et de la coopération
Fondements de la culture de la paix
La culture de la paix est fondée sur les valeurs fondamentales suivantes
le respect de la vie, le rejet de la violence par l'éducation :
Le respect des principes de la souveraineté, de l'intégrité territoriale et de l’indépendance politique
des états et de la non-ingérence :
Le respect de tous les droits de l'homme et de toutes les libertés fondamentales et leur promotion :
L’engagement de régler pacifiquement les conflits
Importance de la culture de la paix
La culture de la paix est d'importance essentielle. Une famille qui vit dans la non-violence connaîtra
un climat de bonheur qu'elle transmettra à l'école et à ses autres sphères d'activités. L'enfant
cultivant la paix saura que son camarade peut avoir des opinions contraires à lui, des choix, des
habitudes et des comportements différents sans pour autant être son ennemi. Ces valeurs inculquées
à la société nous permettront de comprendre que nous pouvons vivre ensemble quelles que soient
nos différences politique, socio-économique, religieuse, professionnelle, ethnique ou académique.
Méthodes de gestion de conflits
Dans un milieu où il y a des gens qui sont issus de familles différentes, qui ont une éducation
différente et qui ont des caractères, des idées et des intérêts qui ne convergent pas, le conflit est
normal. Cependant le problème surgit quand on ne peut pas le gérer ou lorsqu'on l'aborde mal. Dans
ce contexte, Bernault Lacroix propose 5 moyens grâce auxquels on peut gérer les conflits
1. Style combatif/compétitif (gagnant/perdant) : Il est aussi "style requin" ou "style Beller". Dans ce
style, un individu poursuit fermement ses propres préoccupations malgré la résistance de l'autre
personne : Il peut s'agir de pousser un point de vue au détriment d'un autre ou de maintenir une
résistance ferme aux actions d'une autre personne
Cette méthode peut être approprié :
a) dans certaines situations où toutes les autres méthodes, moins consommatrices d'énergies, ne
fonctionnent pas ou sont inefficaces
b) Lorsque vous avez besoin de défendre vos propres droits, de résister à l'agressivité et à la
pression. c)Lorsqu'une résolution rapide est nécessaire et que le recours à la force est justifié (par
exemple dans une situation mettant la vie en danger, pour mettre fin à une agression).
d)En dernier recours pour résoudre un conflit de longue durée.
Avantages et inconvénients possibles
On peut trouver les avantages suivants dans le style combatif / compétitif ainsi que des
inconvénients En termes d'avantage, Il Peut fournir une résolution rapide d'une situation
conflictuelle et augmenter l'estime de soi et attire le respect Pourtant ce style Peut affecter
négativement la relation d'un individu avec ses collègues, ses amis et même compromettre son foyer
(s'agissant d'un problème familial

2. Style collaboratif / négociateur (gagnant-gagnant) : il s'appelle également "style chouette" ou

"style dauphin VA ce niveau, la collaboration implique une tentative de travailler avec l'autre
personne pour trouver une solution gagnant-gagnant au problème en question celle qui répond
le mieux aux préoccupations des deux parties.

L'approche gagnant-gagnant voit la résolution des conflits comme une occasion de parvenir à un
résultat mutuellement bénéfique. Il s'agit notamment d'identifier les préoccupations sous-
jacentes des opposants par de l'écoute active, et de trouver une solution de rechange qui
permette d'apaiser les préoccupations des différents protagonistes.
Des exemples de collaboration peuvent s'avérer appropriés :

a) Lorsque le consensus et l'engagement des autres parties sont importants.

b) Dans un environnement collaboratif.
c) Lorsqu'il est nécessaire de tenir compte des intérêts de multiples intervenants.
d) Lorsqu'un niveau de confiance élevé est présent.
e) Quand une relation à long terme est importante.

Avantages et inconvénients de la collaboration

Cette méthode, quoiqu'elle soit la meilleure a, comme la première et les autres d'ailleurs, ses
côtés positifs et négatifs Elle Conduit à la résolution du problème réel et à un résultat gagnant-
gagnant, elle renforce la confiance et le respect mutuels, Pose les bases d'une collaboration
efficace pour l'avenir et fart octroyer une responsabilité partagée des résultats (Vous allez
gagner la réputation d'un bon négociateur) Par contre, le style gagnant/ gagnant exige un
engagement de toutes les parties à rechercher une solution mutuellement acceptable, ce qui
peut être compliqué avec des personnalités difficiles. Il peut gérer plus d'efforts et plus de temps
que d'autres méthodes. Une solution gagnant-gagnant n'est peut- être pas évidente.
Pour la même raison, la collaboration peut ne pas être pratique lorsqu'il est crucial de choisir le
bon moment et qu'une solution rapide ou une intervention rapide est nécessaire.
1 Style du compromis : On le désigne par "style renard".

Le compromis permet une solution rapide et lentement acceptable qui satisfait partiellement les
deux parties.
Un compromis peut être approprié :) Lorsque les objectifs sont modérément importants et qu'il
ne vaut pas la peine de recourir à des approches plus assertives ou plus participatives comme
forcer ou collaborer,

b) Parvenir à un règlement temporaire sur des questions complexes.

c) Trouver des solutions rapides sur des questions importantes.
d) Dans un premier temps, lorsque les parties concernées ne se connaissent pas bien ou n'ont
pas encore développé un niveau élevé de confiance mutuelle.
e) Lorsque la collaboration ou la compétition ne fonctionnent pas.
Avantages possibles du compromis
Il facilite la résolution plus rapide des problèmes ; Il peut être plus pratique de faire des
compromis lorsque le temps est un facteur à prendre en compte ; Peut fournir une solution
temporaire tout en recherchant une solution gagnant-gagnant ; diminue les niveaux de tension
et de stress résultant du conflit.

Mises en garde sur l'utilisation du compromis :

a) Le compromis peut donner lieu à une situation où les deux parties ne sont pas satisfaites du
résultat (une situation perdant-perdant).
b) Il peut ne pas contribuer à établir la confiance à long terme.
c) Il Peut nécessiter une surveillance et un contrôle étroits pour s'assurer que les ententes sont
respectées.
4. Style d'évitement (perdant / perdant) : C'est le style tortue" ou "style lièvre". On l'applique
dans le cas où une personne ne poursuit pas ses propres préoccupations ou celles de son
collègue. Il n'aborde pas le conflit, n'esquive pas, ne reporte pas ou se retire tout simplement.
Le style tortue peut être approprié lorsque la question est banale et n'en vaut pas la peine;
quand des questions plus importantes sont urgentes et que vous n'avez pas le temps d'y faire
face; dans les situations où le report de la réponse est bénéfique pour vous; lorsque ce n'est pas
le bon moment ou le bon endroit pour faire face au problème; au moment où vous avez besoin
de temps pour réfléchir et recueillir de l'information avant d'agir (par exemple si vous n'êtes pas
préparé ou pris par surprise) ou lorsque vous ne voyez aucune chance que vos préoccupations
soient prises en compte ou que vous deviez déployer des efforts déraisonnables ou encore
quand vous êtes incapable de gérer le conflit (par exemple, si vous êtes trop impliqué
émotionnellement ou si les autres peuvent mieux le gérer).

2-Apprendre à se connaître et à connaître les autres montre :

a) que l'on est violent b) qu'on est cultivé. c) qu'on sait bien lire

3-La méthode de gestion de conflits par laquelle une personne cherche l'intérêt de son adversaire au
détriment du sien est :
a) le compromis b) le lissage c) l'évitement

4-Dans le style collaboratif on trouve :

a) seulement des perdants b) seulement des gagnants c) un gagnant et un perdant
II-Complète les données suivantes :

a) Celui qui a développé ces méthodes de gestion de conflits s'appelle……………… dans laquelle les
deux parties sortent partiellement gagnantes se nomme de…………...
b) le style collaboratif est aussi appelé……………. Pourtant le style renard désigne la méthode…………….
c) ………………….... est la méthode qu'on peut utiliser quand on a besoin d'une solution rapide.

Ill-Comment peux-tu différencier la méthode d'évitement et la méthode du compromis ?

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Cite trois avantages et inconvénients pour chacun des styles de gestion de conflits.
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Devoir de mémoire
a) le devoir de mémoire est une obligation de se souvenir d'une événement historique tragique et de
ses victimes afin de faire en sorte qu'un événement de ce même type ne se reproduise pas,
b) Le devoir de mémoire désigne la responsabilité morale des États de rappeler à leur peuple les
souffrances et les injustices subies par certaines populations dans le but d'anticiper des éventuels
actes fâcheux

Citez dxi haïtiens que tu peux considérer comme gardiens, promoteurs ou défenseurs de la culture
Haïtienne, Puis donne en les raisons :
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VII - précisez la région haïtienne qui représente chacun des éléments suivants : rara, carnaval,
tonmtonm,
zokan.
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