1.
Définition
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique de
planification de projet qui permet d’organiser, de coordonner et de suivre l’ensemble des
tâches nécessaires à la réalisation d’un projet.
Elle est particulièrement adaptée aux projets :
complexes,
composés de nombreuses tâches interdépendantes,
dont la durée de certaines activités est incertaine.
2. Objectifs de la méthode PERT
La méthode PERT permet de :
visualiser l’enchaînement logique des tâches,
estimer la durée totale d’un projet,
identifier les tâches critiques,
anticiper les retards potentiels,
optimiser l’organisation du travail.
3. Principes fondamentaux
3.1 Les tâches (ou activités)
Une tâche est une action à réaliser pour faire avancer le projet.
Chaque tâche est caractérisée par :
une durée estimée,
des tâches précédentes (antécédents),
des tâches suivantes.
3.2 Les événements (ou jalons)
Un événement marque le début ou la fin d’une ou plusieurs tâches.
Il ne consomme ni temps ni ressources.
Il permet de structurer le réseau PERT.
4. Construction d’un réseau PERT
Étape 1 : Lister les tâches
Identifier toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet.
Étape 2 : Déterminer les dépendances
Préciser l’ordre logique des tâches (quelles tâches doivent être terminées avant d’en
commencer d’autres).
Étape 3 : Estimer les durées
Pour chaque tâche, estimer la durée.
Dans la méthode PERT classique, on peut utiliser :
durée optimiste (To),
durée pessimiste (Tp),
durée la plus probable (Tm).
Durée moyenne PERT :
(To + 4Tm + Tp) / 6
Étape 4 : Représenter le réseau
Les tâches sont représentées par des flèches et les événements par des cercles ou des nœuds.
5. Dates au plus tôt et au plus tard
5.1 Date au plus tôt (DPT)
C’est la date la plus précoce à laquelle une tâche peut commencer, en tenant compte des
tâches précédentes.
5.2 Date au plus tard (DPL)
C’est la date limite à laquelle une tâche peut commencer sans retarder le projet.
6. La marge
La marge totale correspond au délai dont on dispose pour retarder une tâche sans retarder
l’ensemble du projet.
Marge = Date au plus tard – Date au plus tôt
Marge nulle : tâche critique
Marge positive : tâche non critique
7. Le chemin critique
Le chemin critique est la suite de tâches :
ayant une marge nulle,
dont la durée cumulée est la plus longue.
Toute modification d’une tâche du chemin critique impacte directement la durée totale du
projet.
8. Avantages de la méthode PERT
Vision globale du projet
Identification claire des priorités
Aide à la prise de décision
Réduction des risques de retard
9. Limites de la méthode PERT
Mise en œuvre parfois complexe
Estimations de durée subjectives
Peu adaptée aux projets simples
10. Différence entre PERT et GANTT
PERT GANTT
Logique des tâches Visualisation dans le temps
Analyse des dépendances Suivi de l’avancement
Chemin critique Planning calendaire
Les deux méthodes sont souvent complémentaires.
11. Exemple simple
Projet : Organisation d’un événement
A : Réserver la salle (2 jours)
B : Contacter les intervenants (3 jours)
C : Préparer la communication (4 jours)
D : Installer le matériel (1 jour)
Le réseau PERT permet d’identifier l’ordre optimal et la durée totale du projet.
12. Conclusion
La méthode PERT est un outil essentiel de gestion de projet permettant d’anticiper,
d’organiser et de sécuriser la réalisation d’objectifs complexes.
Énoncé de l’exercice
On vous confie l’organisation d’une formation professionnelle.
Voici les tâches du projet :
Tâche Description Durée (jours) Tâches précédentes
A Définir le programme 2 —
B Réserver la salle 3 A
C Contacter les formateurs 4 A
D Préparer les supports 5 C
E Installer le matériel 2 B, D
Travail demandé
1. Construire le réseau PERT
2. Calculer les dates au plus tôt
3. Calculer les dates au plus tard
4. Déterminer les marges
5. Identifier le chemin critique et la durée totale du projet
Corrigé
1. Construction du réseau PERT
Ordre logique des tâches :
A démarre le projet
B et C commencent après A
D commence après C
E commence après B et D
2. Calcul des dates au plus tôt (DPT)
Tâche Durée Début au plus tôt Fin au plus tôt
A 2 0 2
B 3 2 5
C 4 2 6
D 5 6 11
E 2 11 13
👉 La durée minimale du projet est 13 jours.
3. Calcul des dates au plus tard (DPL)
On part de la fin du projet (jour 13).
Tâche Durée Fin au plus tard Début au plus tard
E 2 13 11
D 5 11 6
B 3 11 8
C 4 6 2
A 2 2 0
4. Calcul des marges
Marge = Début au plus tard – Début au plus tôt
Tâche Début + tôt Début + tard Marge
A 0 0 0
B 2 8 6
C 2 2 0
D 6 6 0
E 11 11 0
5. Chemin critique
Les tâches ayant une marge nulle sont :
👉A→C→D→E
C’est le chemin critique.
Toute modification de la durée de ces tâches entraîne un retard du projet.
Conclusion
Durée totale du projet : 13 jours
Chemin critique : A – C – D – E
La tâche B dispose d’une marge de 6 jours
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