Réalisé par Demandé par:
ZAHOU Mehdi
BENRIDWANE Abdsamad Mme BABA
ER-ROUJI Reda
PLAN
Définitions
Les buts de la méthode PERT
Les conditions préalables à la construction
du graphe PERT
Construire le planning du projet
Problèmes lors de la représentation
Exemple de La méthode PERT
DÉFINITIONS
En 1957, la marine américaine conçoit une nouvelle technique
d’ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps
importants dans la réalisation de ses missiles à ogive
nucléaire Polaris. Définitions Cette technique a permis de
coordonner les travaux de près de 6000 constructeurs dans les
délais imposés par le gouvernement américain. Le projet
Polaris : L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée
globale de réalisation de 7 à 4 ans.
• 250 fournisseurs,
• 9000 sous-traitants,
• 7 ans de réalisation.
La représentation du PERT utilise des flèches qui symbolisent
des tâches (actions). Ces tâches engendrent un changement
d’état représenté par des bulles (étape). Ces flèches sont donc
des actions qui modifient un état initial pour parvenir à un
état final.
LES BUTS DE LA MÉTHODE PERT
❖ Trouver le meilleur enchainement possible des tâches pour que
l’ensemble du projet soit réalisé dans les meilleurs délais
❖ Identifier les marges existantes sur les tâches (avec une date de
début au plus tôt et au plus tard)
❖ Identifier les tâches critiques afin de leur appliquer une
gestion rigoureuse
❖ Faire une meilleure affectation des ressources
❖ Etudier les coûts de réalisation de chaque tâche et le coût
global du projet
❖ Etudier les coûts de réalisation de chaque tâche et le coût
global du projet
❖ Optimiser les coûts en rapprochant les tâches qui nécessitent
les mêmes ressources
❖ Evaluer la durée optimale de l’ensemble du projet
❖ Effectuer le suivi du projet afin de détecter le plus tôt possible
tout retard et de réagir en apportant des solutions adaptées
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
✓ Ressortir l’ensemble des tâches ou
opérations à réaliser et leur durée
✓ Analyser et définir précisément les liens
d’interdépendance entre les tâches du
projet
✓ Identifier les tâches pouvant être réalisées
simultanément
✓ Identifier les tâches dépendantes (qui ne
peuvent commencer que si les tâches
précédentes sont entamée ou terminées)
✓ Passer à la construction du graphe.
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Etablir la liste des tâches
Cette étape consiste à :
1. Donner la liste exhaustive des tâches à
exécuter.
2. Evaluer la durée des taches et déterminer
les ressources nécessaires pour les
accomplir
3. Codifier les tâches pour faciliter la
construction du réseau (A, B, C, D,...)
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Tracer le réseau PERT
Un réseau est constitué par des étapes et des tâches (A, B, C,
D). Le code de présentation est le suivant :
On symbolise une étape par un cercle
Un arc fléché pour signifier la tâche
Pour représenter un réseau PERT, il existe des règles :
Chaque tâche est représentée par 1 arc et 1 seul
2 tâches ne peuvent être identifiées par 2 arcs ayant la même
origine et la même extrémité
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Tracer le réseau PERT
Les tâches peuvent être :
Successives
Simultanées
Convergentes
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Calculer les dates des tâches et déterminer le
chemin critique
Calcul "aller"
La technique est la suivante : On initialise à 0 (étape 1 =
0) représentée par un rectangle au-dessus de l’étape.
Pour les autres étapes :
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Déterminer le chemin critique
Tout retard pris sur l’une des
tâches de ce chemin entraîne du
retard dans l’achèvement du
projet..
LES CONDITIONS PRÉALABLES À LA
CONSTRUCTION DU GRAPHE PERT
Calcul retour
La technique est la suivante : On
initialise à l’étape terminale avec
date au + tôt de cette étape
représentée par un cercle rouge.
CONSTRUIRE LE PLANNING DU PROJET
Dans la pratique, le graphe Pert est très
souvent soutenu par le diagramme de
gantt jugée plus facile à comprendre.
Limité au départ sur l’ordonnancement
des tâches et la gestion des délais, la
méthode Pert a progressivement intégré
la gestion des coûts et des ressources. Il
est aujourd’hui envisageable de faire un
budget par tâche, par étape ou un budget
général de l’ensemble du projet. On parle
aussi de notions telles que Pert « coût »,
Pert « temps »
PROBLÈMES LORS DE LA
REPRÉSENTATION
1er cas : deux opérations sont parallèles
PROBLÈMES LORS DE LA
REPRÉSENTATION
2ème cas : des opérations sont dépendantes
et indépendantes
PROBLÈMES LORS DE LA
REPRÉSENTATION
3ème cas : un délai doit être respecté entre
deux tâches
Exemple de La méthode PERT
Les dates de début au plus tôt
Etape début de début
au plus tôt = 0
Max(Date de début +
la durée de la tâche
Les dates de début au plus tard
Etape « fin » Date fin au
plus tôt = date de fin au
plus tard
Min(Date au plus tard - la
durée de la tâche
précédente
CHEMIN CRITIQUE A ,B ,C ,G
8+5+2+2=17