REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU

CONGO
MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE ET NOUVELLE
CITOYENNETE
COMPLEXE SCOLAIRE JEAN MARIE DE LA MENNAIS
 RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A LA
DIRECTION GENERALE DES RECETTES
ADMINISTRATIVES, JUDICIAIRES,
DOMANIALES ET DE PARTICIPATIONS
« DGRAD EN SIGLE »
DU 14 JUILLET AU 25 AOUT 2025

REALISE PAR : AMANI MANDE Dorcas

Présenté et défendu en vue de l’obtention de Diplôme d’État
NIVEAU : A2
SECTION : TECHNIQUE
OPTION : COMMERCIALE ET GESTION
ENCADREUR : DIEU MERCI BOBOLI

ANNEE SCOLAIRE 2025 - 2026

 REMERCIEMENTS

Que la gloire et l’honneur soient rendus à l’éternel Dieu Tout puissant pour
la grâce, La protection et le soufflet de la vie qu’il nous accorde afin de passer notre stage de
professionnalisation avec succès au sein de la Direction Générale des Recettes
Administratives Domaniales Judiciaires et des Participations.
Nous tenons également à remercier notre mère Patricia BYARWENDA pour
son amour et son soutient inestimable dans notre formation.
Nous remercions le directeur provincial de la DGRAD, monsieur KAMBALE
KIKWAYA John ainsi que tous les agents de la DGRAD-ITURI qui nous ont accueillies à cœur et
bras ouverts pour nous former et encadrer dans les domaines professionnels.
Nos sincères remerciements s’adressent aussi aux autorités du complexe
scolaire JEAN-MARIE DE LA MENNAIS pour la formation qu’ils nous ont donnée.
Nos remerciements s’adressent à nos amies et collègues, à savoir
MUNGUFENI ODHIPIO, KAMBALE KAVUNO, IRAGI KASHOGOLO et les autres dont les noms
ne figurent pas.

AMANI MANDE
 SIGLES ET ABREVIATIONS
DGRAD : Direction Générale de recettes administratives, judiciaires, domaniales et de
participation
GGI : Direction Général des impôts
DGRAD : Direction général des douanes et accises
LPI : laisser passer impôts
TI : Taxes d’implantations
DGM : Direction Générale de migration
TAPO : Taxes de pollution
BIVA : Bureau des imprimes de valeurs
TRA : Taxes rémunératoires annuelles
 0. INTRODUCTION

Conformément au programme du ministère de l’éducation national et de la

nouvelle citoyenneté, il est prévu que tout élève qui finit la troisième année des humanités
commerciales et gestion, passe le stage de professionnalisation d’au moins 30jrs ouvrables
au sein d’une institution publique ou privée du milieu de marier la théorie à la pratique.
Pour ce stage nous étions affectées à la DGRAD/ITURI pour une période
Allant du 14 juillet au 20 août 2025
Hormis l’introduction, et la conclusion, ce rapport est composé de trois
chapitres dont le premier est concentré à la présentation de l’institution, deuxième, décrit la
structure administrative et le troisième sa focalise sur le déroulement de stage.
CHAPITRE PREMIER : PRESENTATION DE LA DGRAD
1.1 : DENOMINATION
L’institution au sein de laquelle nous avons effectué notre stage est dénommée la Direction
Générale des Recettes Administratives, Judiciaires, Domaniales et des participations, en sigle
DGRAD direction provinciale de l’Ituri.
[Link] GEOGRAPHIQUE
La DGRAD/ITURI est située sur l’Avenue Chem-Chem, Quartier Lumumba, dans la commune
Mbunya en face de l’hôpital Synergie SIMAMA, en RDC.

[Link]
A l’époque coloniale, les recettes non fiscales contribuaient à plus de 30% du
budget de l’Etat mais sous la deuxième République, les recettes non fiscales ont connu une
contreperformance jusqu’à 2% pour des raisons diverses.
La DGRAD est une régie financière qui a été créée suite au constat d’échec de la
Direction de la comptabilité publique en matière de la mobilisation des recettes non fiscales,
celle-ci relevant de la compétence comme l’encadrement des recettes fiscales et des
recettes douanières avant la création des régies spécifiques (DGI et DGDA).
Le taux de participation des recettes non fiscales dans le budget de l’Etat ayant
subi une chute vertigineuse, le gouvernement de l’époque fut obligé de rendre celle-ci
autonome par l’entremise d’une régie financière spécialisée a l’instar de deux autres
précitées.
C’est dans ce cadre qu’une structure étatique dénommée DGRAD sera créée par
le décret N°0058 du 27 décembre 1995 portant création, organisation et fonctionnement de
la DGRAD, ainsi que le décret N°0059 du 27 Décembre 1995 portant règlement
d’Administration relatif au personnel de carrière de la DGRAD.
Elle sera chargée de la perception des recettes non fiscales en assurant
l’ordonnancement et le recouvrement après constatation et liquidation par les services
d’assiettes ou générateurs de recettes.
Cette structure jouissant d’une autonomie administrative et financière placée
sous l’autorité du Ministère ayant les finances dans ses attributions.
[Link] JURIDIQUE
La DGRAD est un établissement public à caractère scientifique et technique suivant le
décret-loi N°0058 du 27 Décembre 1995 portant création, organisation et fonctionnement
de la DGRAD ; y compris le décret N°0059 du 27 Décembre 1995 portant règlement
d’administration relatif au personnel de carrière de la DGRAD.
[Link] DE LA DGRAD
Elle a été créé pour aider l’état congolais pour avoir les moyens de sa politique
par la mobilisation, canalisation et maximisation des recettes au profit du trésor public.
[Link] DE LA DGRAD
Les dispositions du décret N°0058 du 27Décembre 1995 portant création,
organisation et fonctionnement de la DGRAD, précise que la mission principale de celle-ci est
l’ordonnancement et le recouvrement des recettes non fiscales dues au trésor public.
1.6 : LES RESSOURCES DE LA DGRAD
1.6.1 : RESSOURCE FINANCIERE
La DGRAD est une institution publique qui est financée directement par Kinshasa et non par
les provinces du pays. Elle reçoit les frais de fonctionnement provenant de la Direction
Générale.
1.6.2 RESSOURCES MATERIELLES
A. RESSOURCES IMMOBILIERES
La direction provinciale de la DGRAD /ITURI n’a qu’un immeuble propre à elle, elle est
locataire dans une maison d’un particulier sise sur l’avenue CHEM_CHEM No 15, c’est le cas
pour tous les services (d’Aru, Mambasa, Irumu et Djugu) qui sont locataires.
B. RESSOURCES MOBILIERES
o UN Minis bus TOYOTA hiac,
o Un véhicule marque TOYOTA issis,
o Douse motos,
o Plusieurs mobiliers du bureau,
o Matériels informatiques :
 35 ordinateurs kits couplets,
 4 ondulaires,
 Et tant d’autres
1.6.3. RESSOURCES HUMAINES
La DGRAD/ITURI compte à son sein 102 agents et cadre
 CHAPITRE DEUXIEME : STRUCTURE ADMINISTRATIVE DE LA DGRAD
II.1 ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION PROVINCIALE DE LA DGRAD/ITURI

DIRECTEUR PROVINCIAL
SECRETARIAT DE
DIRECTION

Cinq RessortsDIVISION
& DU CONTROLE ET DIVISION DU DIVISION DE DIVISION DES ETUDES ET
Deux Antennes D’ORDONNANCEMENT RECOUVREMENT L’ADMINISTRATION CONTENTIEUX

Bure
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Judic es nces
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Ordonnateur Ordonnateu Inspecteurs

Agents Receveurs & Agent Antenne Huissier du Trésor Opérateurs de Saisie
r Banques 5
III.2. FONCTIONNEMENT DE LA DGRAD
III.2.1 : COMPOSITION DE LA DGRAD
La DGRAD est une institution publique qui est chargée des recettes non fiscales (taxes,
droits et redevances) au profit du trésor public.
A la DGRAD, à part la direction provinciale nous avons 4 divisions qui sont les suivantes :
 La division de l’administration,
 La division du contrôle et ordonnancement,
 La division du recouvrement et suivi de régime d’exception et
 Enfin nous avons la division d’études et contentieux.
Mais également la DGRAD_ITURI dispose de cinq (5) ressorts à son sein, qui sont subdivisés à
deux types qui sont les suivants :
Les cinq ressorts de la DGRAD_ITURI sont les suivants :
 le ressort de Mambasa,
 le ressort de Mahagi,
 le ressort d’Aru,
 le ressort d’Irumu et
 le ressort de Djugu.
La DGRAD est dirigée par un directeur général assisté de deux directeurs adjoints qui sont
nommés et le cas échéant relevés de leur fonction par le président de la république sur
proposition de ministre ayant les finances dans ses attributions.
Le directeur général coordonne et supervise l’ensemble des activités de la DGRAD
conformément aux bis et règlement en vigueur.
Il en assure la direction générale, le personnel, la ressource financière ainsi que les biens
meubles et immeubles présents.
III.2.1 Directeur provincial
Il supervise l'ensemble des activités de la province
2.3.2 Division de l'administration et services généraux
Cette division est chargée :
 De la gestion du personnel
 Des crédits
 Des biens meubles et immeubles

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  D'assurer le traitement informatique des données
2.3.3 Division du contrôle et ordonnancement
Elle est chargée de :
 Contrôler avant émission du titre de perception, la régularité de toutes les opérations
de constatation et de la liquidation des recettes et de mener le cas échéant, les
enquêtes et investigation qu’appel la motivation de la décision de renvoi pour
redressement des dossiers non confirmée
 Établir les notes de perception
 Élaborer les statistiques des recettes ordonnancées
 Gérer la documentation de l'assiette et les dossiers individuels des assujetties
Il y a deux procédures d'ordonnance, les recettes non fiscales :
a) Procédure Commune
Dans la procédure Commune le service d'assiette commence d'abord par la constatation et
la liquidation avant que DGRAD procède à l'ordonnancement et au recouvrement ; ainsi
donc chaque partie est appelée à jouer son rôle, la constatation et la liquidation sont
matérialisées par une note de débit tandis que l'opération de l'ordonnancement est
matérialisée pour une note de perception ou un bon à payer et en fin, le recouvrement est
matérialisé par un bordereau de versement de la banque.
b) Procédure particulière
Il faut recours à la procédure particulière pour les cinq cas ci-après :
 Annulation d'une note de perception
 Ordonnancement de régularisation
 Ordonnancement du recouvrement échelonné
 Ordonnancement d'office
 Ordonnancement de pénalité
2.3.4 Division du recouvrement et suivi de régime d'exception
Cette division est chargée de :
 Percevoir les sommes dues au trésor public au titre des recettes administratives,
judiciaires, dominicales et de participation
 Élaborer les statistiques des recettes recouvrées et non recouvrées
 Valider les actes et documents administratifs pour l'apposition de preuve de
paiement et référence des sommes dues au trésor public
  Gérer les dossiers de bénéficiaires de régime d'exception et évaluer le manque à
gagner relatif.

La division du recouvrement est dirigée par un chef de division qui s'appelle Jean KALONGA
MBUYI et la division est divisée en deux bureaux :
- Le bureau du recouvrement.
- Le bureau suivi de régime d'exception.

Le bureau du recouvrement est dirigé par le receveur provincial qui est assisté par les
receveurs provinciaux adjoint qui sont accompagnés par les agents recouvreurs.
NB : Le recouvrement est l'ensemble des opérations des procédures et d'actes passés par les
receveurs dans le but de percevoir les recettes dues au trésor public.
Les intervenants dans les chaînes d'exécution des recettes non fiscales et leurs compétences:
- Les agents taxateurs
- Les ordonnateurs
- Les receveurs.
I. Procedure du recouvrement
1. Recouvrement ordinaire ou amiable.
Il est celui qui est affecté intégralement par le redevable auprès d’un intervenant financier,
contre un acquis libératoire au compte de receveur de la DGRAD sur base de la note de
perception préalablement prise en charge par ce dernier.
Le droit, taxe et redevance sont payés dans le délai fixé par la loi et règlement de partie de
dette restant due majorée d’un intérêt moratoire de 2% par mois de retard.
2. Recouvrement forcé
C’est-à-dire en cas d’échec de recouvrement amiable, le redevable défaillant se trouve
coincé ou bien forcé d’aller payer ses dettes envers l’état.
II. Types de perceptions
Nous avons deux types des perceptions qui sont les suivants :
 Perception directe
 Perception indirecte
A. Perception directe
C’est lorsque le redevable se rend lui-même auprès de son banquier pour sa dette ou sa
créance.
B. Perception indirecte
Lorsqu’il y a l’intervenant entre le redevable et son banquier.
III. Tâches pratiques de recouvrement
Défini par le décret N°007/02/2002 relatif au mode payement des dettes envers l’Etat et ses
mesures d’application.
Les façons de faire:
 Vérification de conformité de rubrique de la note de perception devant être prise en
charge.
 La prise en charge de la note perception ou du rôle par le receveur.
 Etablissement et tout la mise à jour de situation des recettes à recouvrer par
l’assujetti et par secteur à la clôture journalière, hebdomadaire et mensuel
 La tenue de statistique, par acte et par secteur à la clôture journalière, hebdomadaire
et mensuelle.
Des poursuites et leurs délais
a. L’enrôlement à la muable : il se fait des réceptions de la note de réception
b. L’enrôlement: délais c’est 8jours
c. Commandement: dernier avertissement, 9 Jours
d. Avertissement et extrait de rôle 8 jours
e. ATD délais 8jours
f. Vent délais 8 jours
g. Main lever dont le payement de la correction de l’erreur lié soit à la procédure ou un
fonds
h. Recouvrement de l’agent de paiement.
i. Dernier avertissement délais 15 Jours.
N.B : le recouvrement est l’opération qui est au sommet de toutes les opérations
d’une régie.
IV. Généralité sur le fonctionnement de régime d’exception
 Le bureau de régime d’exception
Il s’occupe des particuliers en matière de recettes non fiscales.
 Pour quoi accorder le régime d’exception
  L’Etat dans sa politique cherche à attirer plus les investisseurs tant nationaux
qu’internationaux.
 L’Etat tiens compte des motivations économiques, sociales et culturelles du pays
dans le cadre d’améliorer le climat des affaires.
 Qu’est-ce que l’Etat gagne à travers ce régime d’exception ?
L’Etat rend le climat des affaires favorables et par conséquent, il y a la diminution de
chômage.
L’Etat perd tout en facilitant les investissements
 Conséquence de régime d’exception
Lorsque ces exceptions sont accordées l’Etat perd et c’est manqué à gagner des recettes non
fiscales, ce manque à gagner est voulu par l’Etat et de ce fait l’Etat recommande aux régies
financières de les évaluer dans le but de justifier la non attente des assignations.
a) L’exonération
C’est un renoncement partiel ou temporaire de payement de droit, taxe et redevance.
L’exonération a une durée en cours, moyen et long terme selon les zones d’investissement,
l’exonération est une fois renouvelable et ne couvre pas toutes les matières.
b) Paiement échelonné
C’est un paiement fractionné pendant une période d’honneur dépensant pas six mois.
Le paiement échelonné est accordé aux sociétés, entreprises et personnes physiques qui
exercent leurs activités au-delà de deux ans ;
On accorde le paiement échelonné aux opérateurs économiques après avoir versé 10% au
titre d’intérêt échelonné.
Seul le directeur provincial accorde le payement échelonné.
V. Bureau de brigade, suivi et service des ressorts (exception des services)
V.1 Participation
La participation est la part de dividende versé à l’Etat par les entreprises d’économie mixte
ou commerciale où l’Etat est lui-même actionnaire.
V.2 Comptabilité
C’est une technique qui permet à l’entrepreneur de voir s’il y a perte ou bénéfice durant une
période déterminée (résultat fiscal)
Dans cette phrase nous allons analyser les états financiers de l’entreprise dans le cadre de
technique de vérification.
  Le bilan
 Le tableau de formation des résultats
 Le tableau économique et financière
N.B : le principal de jours comptable : toutes les charges même probable doivent être
comptabiliser d’avance et non les recettes.
VI. La technique de vérification
Ici nous allons procéder à l’analyse systématique des Etats financières entre autre les bilans
et le tableau de formation d’un résultat.
Pour le bilan : nous allons apprécier l’indicateur qu’on appelle grand déroulement (en haut
et en bas du bilan).
Quand les fonds de roulement sont positifs (FR+) c’est-à-dire l’entreprise a une bonne santé
financière dans ce cas elle doit recouvrir aux états financières.
Pour une entreprise commerciale : chiffre d’affaires (vente) + les différents ajustements de
compte de charge : avis de redressement.
2.3.5 Divisions des études et contentieux
Elle est dirigée par un chef de division et secondé par deux chefs de bureau nous avons le
bureau d’étude et contentieux ainsi que le bureau brigade suivi de service et ressort.
La direction a pour rôle de procéder à toutes études susceptibles de faire évoluer la
législation des recettes non fiscales.
 Produire les données statistiques des recettes non fiscales.
 Centraliser et exploiter la documentation et les données statistiques des recettes
non fiscales.
 Centraliser et produire le rapport synthèse des activités de service.
 Elaborer et composer le projet de texte au courant pour l’encadrement des recettes
non fiscales
 Traiter tous les dossiers relatifs aux réclamations contentieuses, lui confier par le
directeur.
 Faire les études sur l’amélioration, l’organisation et le fonctionnement de la DGRAD.
1. Bureau de l’exception de service
Il est géré par le chef de bureau, ce bureau a pour rôle de : chercher, texter et constater
d’office à la demande du directeurs les irrégularités et les infractions ayant trait à la gestion
des ressources humaine de bien meubles et immeubles ainsi que le crédit à la disposition de
service.
 Réaliser les enquêtes administratives, les opérations administratives liées à l’assiette
l’ordonnancement et le recouvrement des recettes non fiscale.
 Formuler des recommandations et composer des mesures visant à lutter contre la
corruption, cueillage des recettes et les infractions assimilées.
 Assurer la contre vérification de tout le cas et acte litigieux constater dans le service
ou dans les chefs des agents.
 Exécuter toute autre mission confiée par le directeur.
a. Domaine public de l’Etat
Il s’agit de tous les biens par nature où par leur destination qui ne sont pas susceptible
d’appropriation privée, càd l’Etat détient à qualité de pouvoir souverain et comprend les
biens affectés au service public pour l’usage public s’il y a l’affectation.
b. Domaine privé de l’Etat
Il s’agit de tous les biens qui ne sont pas directement affecté à un service public et peuvent
être vendu ou bien s’il y a la non affectation.
Les recettes non fiscales, ce sont des ressources financières provenant des droits, taxes et
redevances devenant du pouvoir central autres que les impôts et droits de douane et accise
perçus à l’initiative de ministre et service d’assiette pas toutes de la compétence du
législateur.
2. Le contrôle sur les finances de pouvoir centrale
 Contrôle administratif : le contrôle est l’administrations sur le service de l’Etat
 Le contrôle : la cours de compte et au terme de disposition de l’article 180 de la
constitution chargée de tous les services du pouvoir central
 Le contrôle parlementaire : un contrôle politique, le parlement veille au cours de la
gestion annuelle à la bonne exécution de la loi de finance. Il procède à l’audition du
ministre et au responsable du programme.
2.4 SECRETAIRE DE DIRECTION
Le secrétariat de direction consiste en grande partie accompagne les différents dirigeants
d’une société ou une entreprise, c’est pourquoi il est ainsi appelé poumon ou cerveau de
l’entreprise parce qu’il s’occupe de tous ceux qui entrent et tous ceux qui sortent.
Le secrétariat de direction est composé de :
  Service d’accueil
 Service de cuisine
 Service nettoyage
 Service d’hygiène
 Service du Protocol
 Service de courrier
 Service de la technique
 Service sentinelle
 Service d’automobile
1. Rôle d’un bon secrétaire
 L’accueil physique et téléphonique
 La rédaction des mails, des courrières ou des comptes rendus des réunions
 Réceptionner, rédiger et transmettre les courriers et mails
 Gérer la légende de son responsable
 Préparer le voyage et le déplacement de son responsable
 Organiser les réunions
2. Les compétences requises d’un bon secrétaire
Un bon secrétaire doit avoir ou être :
 Un bon relationnel
 La rigueur
 Le sens de la confidentialité
 La polyvalence
 Esprit d’équipe
 La maîtrise de l’outil informatique
3. Bureau des imprimés des valeurs
Les bureaux des imprimes de valeur et autres administratifs à deux missions à savoir :
 Mission principale : la mission de BIUA est l’approvisionnement, le stockage, la
gestion et la livraison des imprimés de valeurs et autres documents administratifs
 Missions spécifiques :
 Mettre à la disposition des ordonnateurs des carnets de note de réception
 Mettre à la disposition de ressort et service d’assiette différents imprimés de valeur
selon la demande.
  Stocker les imprimés de valeur dans les dépôts
 Classer tous les bordereaux d’affectation, valeur livrée ou octroyée aux ordonnateurs
 Présenter à la hiérarchie un rapport mensuel et annuel de tout mouvement entrée et
sortie en quantité des imprimés de valeur.
Imprimés de valeur et autre document administratif gérer par le BIVA
1. Pour la direction : carnet de note de perception et carnet de bon à payer.
2. Affaire foncière : certificat d’enregistrement, contrat de concession perpétuelle
contrat de location, demande de terre, procès-verbal de mesurage et bornage
modèle A et B
3. Transport et voie de communication : autorisation de transport des biens
international certificat de contrôle technique, feuille de route de transport
international, permis de sortie, livre matricule.
4. DGM : laisser passer individuel
5. Police : centre de gardiennage, attestation des pertes des documents de bonne
personne physique ou morale, la fiche de constatation et liquidation.
6. Santé : certificat international de vaccination
7. AGRIPEL (Agriculture pêche et élevage) : certificat d’origine et de santé, certificat
fœtaux sanitaire.
CHAPITRE TROISIEME : DEROULEMENT DES ACTIVITES DE STAGE

Dans ce chapitre, nous allons présenter de façon descriptive nos activités passées au sein de
la DGRAD/ITURI
III.1 CALENDRIER DE STAGE
N0 DATES SERVICES
1 Du 8 au 21juillet 2025 Division de l’administration
2 Du 22 au 24juilet 2025 Secrétariat de direction
3 Du 25 au 6 août 2025 Division de contrôle et ordonnancent
4 Du 19 au 22 août 2025 Division des études et contentieux
5 Du 25 août 2025 Chef de division de l’administration

III.2 ACTIVITES REALISEES

III.2.1. Division de l’administration
Dans ce bureau, nous avons bénéficié des explications sur l’histoire,
la mission, les compétences, les attributions, les sortes de recettes encadrées par la
DGRAD, la procédure de paiement des recettes encadrées par la DGRAD, la structure
de la DGRAD ainsi que quelques définitions usuelles de la DGRAD.
III.2.2. Secrétariat de direction
Etant dans ce service, nous avons appris les rôles d’un bon
secrétaire, et nous pouvons citer quelques-uns d’entre eux :
 L’accueil physique et/ou téléphonique
 La rédaction des courriers et des comptes rendus de la réunion
 La gestion de l’agenda de son chef
 La préparation des voyages et déplacements de son chef
 L’organisation de réunions
 L’organisation et le tri des classements de dossiers et de documents.
III.2.3. Division de contrôle et de l’ordonnancement
Dans le bureau, nous avons été initiée au remplissage de la note de
perception ; nous avons eu également à différencier les concepts de base te que :
 La constatation
 La liquidation
 L’acte général de recette
 L’ordonnancement dont les étapes sont suivantes :
  La vérification de la légalité de l’acte générateur de recettes et
 La conformité
III.2.4. Division des études et contentieux
Dans cette division, nous n’avons pas eu grand-chose à faire ; juste
nous avons défini.
Table des matières
CHAPITRE PREMIER : PRESENTATION DE LA DGRAD............................................................................2
1.1 : DENOMINATION..................................................................................................................2
[Link] GEOGRAPHIQUE........................................................................................................2
[Link] JURIDIQUE.......................................................................................................................3
[Link] DE LA DGRAD..............................................................................................................3
[Link] DE LA DGRAD.................................................................................................................3
1.6 : LES RESSOURCES DE LA DGRAD.................................................................................................3
1.6.1 : RESSOURCE FINANCIERE.........................................................................................................3
1.6.2 RESSOURCES MATERIELLES.....................................................................................................3
A. RESSOURCES IMMOBILIERES.........................................................................................................3
B. RESSOURCES MOBILIERES.............................................................................................................3
1.6.3. RESSOURCES HUMAINES.........................................................................................................4
CHAPITRE DEUXIEME : STRUCTURE ADMINISTRATIVE DE LA DGRAD..............................................5
II.1 ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION PROVINCIALE DE LA DGRAD/ITURI...............................5
III.2. FONCTIONNEMENT DE LA DGRAD............................................................................................vi
III.2.1 : COMPOSITION DE LA DGRAD................................................................................................vi
III.2.1 Directeur provincial................................................................................................................vi
2.3.2 Division de l'administration et services généraux...................................................................vi
2.3.3 Division du contrôle et ordonnancement................................................................................7
a) Procédure Commune.....................................................................................................................7
b) Procédure particulière...................................................................................................................7
2.3.4 Division du recouvrement et suivi de régime d'exception.......................................................7
I. Procedure du recouvrement......................................................................................................8
1. Recouvrement ordinaire ou amiable.........................................................................................8
2. Recouvrement forcé..................................................................................................................8
II. Types de perceptions.................................................................................................................8
A. Perception directe......................................................................................................................8
B. Perception indirecte..................................................................................................................9
III. Tâches pratiques de recouvrement.......................................................................................9
IV. Généralité sur le fonctionnement de régime d’exception....................................................9
a) L’exonération...........................................................................................................................10
b) Paiement échelonné................................................................................................................10
V. Bureau de brigade, suivi et service des ressorts (exception des services)..............................10
V.1 Participation..............................................................................................................................10
V.2 Comptabilité..............................................................................................................................10
VI. La technique de vérification................................................................................................11
2.3.5 Divisions des études et contentieux................................................................................11
1. Bureau de l’exception de service.............................................................................................11
a. Domaine public de l’Etat..........................................................................................................12
b. Domaine privé de l’Etat...........................................................................................................12
2. Le contrôle sur les finances de pouvoir centrale.....................................................................12
2.4 SECRETAIRE DE DIRECTION..................................................................................................12
1. Rôle d’un bon secrétaire..........................................................................................................13
2. Les compétences requises d’un bon secrétaire.......................................................................13
3. Bureau des imprimés des valeurs............................................................................................13
Imprimés de valeur et autre document administratif gérer par le BIVA........................................14