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Gestion de Projet : Pont de Bizerte

Le projet de construction du nouveau pont de Bizerte, lancé par l'État tunisien, vise à améliorer la circulation et réduire la congestion. L'entreprise Tunisian Build & Co a remporté l'appel d'offres et doit planifier le projet sur MS Project en respectant les contraintes de ressources, coûts et délais. Le chantier commence le 1er décembre 2025 et comprend plusieurs tâches avec des durées, dépendances et ressources spécifiques.

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Gestion de Projet : Pont de Bizerte

Le projet de construction du nouveau pont de Bizerte, lancé par l'État tunisien, vise à améliorer la circulation et réduire la congestion. L'entreprise Tunisian Build & Co a remporté l'appel d'offres et doit planifier le projet sur MS Project en respectant les contraintes de ressources, coûts et délais. Le chantier commence le 1er décembre 2025 et comprend plusieurs tâches avec des durées, dépendances et ressources spécifiques.

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TD – Gestion de Projet (MS Project)

Projet : Construction du nouveau pont de Bizerte


Dans le cadre du renforcement des infrastructures nationales, l’État tunisien a lancé un appel
d’offres international pour la construction du nouveau pont de Bizerte, destiné à fluidifier la
circulation et réduire la congestion autour de l’actuel pont mobile. L’entreprise Tunisian Build
& Co a remporté le marché.
En tant que chefs de projet, vous êtes chargés de planifier le projet complet sur MS Project, en
respectant les contraintes de ressources, de coûts et de délais. Vous disposerez d’une liste de
tâches, de durées, de dépendances et d’un tableau des ressources avec leurs coûts.
Le chantier débute officiellement le Lundi 1er décembre 2025. Les ouvriers travaillent du
lundi au vendredi de 09h00 à 12h00 et de 14h00 à 18h00.
N° Tâche Durée Prédéc Ressources
esseurs
0 Construction du pont de Bizerte
1 Etudes et travaux préparatoires
2 Installation du chantier 7 jours Chef chantier & 2 manœuvres
3 Etudes géotechniques 10 jours 2 Ingénieur & 1 manœuvre
4 Travaux de fondations et infrastructures
5 Forage et fondations profondes 20 jours 3 Chef chantier & 4 ouvriers
6 Coulage des pieux 15 jours 5 Chef chantier, 3 ouvriers & 1
manœuvre
7 Construction des piliers 18 jours 6 3 ouvriers & 2 manœuvres
8 Travaux de superstructure
9 Montage de la structure métallique 25 jours 7 Ingénieur & 4 ouvriers
10 Pose du tablier 12 jours 9 Chef chantier & 2 ouvriers
11 Travaux d’équipement du pont
12 Installation des garde-corps 6 jours 10 2 ouvriers
13 Chaussé – revêtement routier 10 jours 10 2 ouvriers & 1 manœuvre
14 Eclairage public 7 jours 12 ;13 Electricien
15 Travaux de finition et mise en service
16 Finitions du pont 9 jours 14 2 ouvriers
17 Réception et inspection finale 4 jours 16 Chef chantier & ingénieur
Le tableau suivant présente les différents tarifs de la main d’œuvre utilisée pour la réalisation
du projet :
Ressource Taux standard Taux d’heures supplémentaires Coût par utilisation

Ingénieur 20 TND / heure 30 TND / heure 80 TND

Chef de chantier 14 TND / heure 20 TND / heure 60 TND

Ouvrier 8 TND / heure 12 TND / heure 30 TND

Manœuvre 5 TND / heure 7 TND / heure 10 TND

Electricien 16 TND / heure 24 TND / heure 55 TND


T.A.F
1. Quels sont les différents types de tâche ? Citer à partir de ce projet de construction un
exemple pour chaque type de tâche.
2. Tracer le diagramme de Gantt sur MS Project.
3. Identifier le chemin critique.
4. Expliquer la différence entre marge libre et marge totale.
5. Calculer la marge totale de la tâche « Forage et fondations profondes ».
6. Calculer la marge libre de la tâche « Installation des garde-corps ».
7. Déterminer la date de début de la tâche « Construction des piliers » selon la notion du
temps calendrier.
8. Calculer le coût de réalisation de la tâche « Coulage des pieux » selon la notion du
temps ouvré.

Calendrier

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