Scribd
Importer
2 vues3 pages

Leadership et croissance chez GreenTech

GreenTech Solutions est une start-up en croissance confrontée à des tensions internes dues à un manque de structuration et de communication. Des recommandations ont été formulées pour améliorer le leadership, la communication et la gestion des conflits, tout en intégrant les talents juniors. Le groupe aspire à développer un leadership IT humain et adaptatif pour transformer les défis en opportunités de performance.

Transféré par

mn3952167
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
2 vues3 pages

Leadership et croissance chez GreenTech

GreenTech Solutions est une start-up en croissance confrontée à des tensions internes dues à un manque de structuration et de communication. Des recommandations ont été formulées pour améliorer le leadership, la communication et la gestion des conflits, tout en intégrant les talents juniors. Le groupe aspire à développer un leadership IT humain et adaptatif pour transformer les défis en opportunités de performance.

Transféré par

mn3952167
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

FICHE DE SYNTHESE - CAS GREEN TECH SOLUTIONS

Groupe :
Aliou CISSE
Abdoulaye BARRO
Abo NIANG
Mame Diarra Bousso BA
Modou SARR

1. CONTEXTE & PROBLEMATIQUE


GreenTech Solutions est une start-up technologique innovante dans le domaine des
solutions logicielles pour l’environnement. L'entreprise est en pleine phase de
croissance, passant rapidement d’une petite équipe à une organisation plus complexe.
Cette croissance crée des tensions internes, dues à un manque de structuration du
leadership, une communication parfois inefficace entre les départements et une
gestion des conflits encore empirique.
Nous avons mené trois entretiens avec des leaders IT pour mieux comprendre les
compétences attendues dans un tel contexte et formuler des recommandations
adaptées.

2. ANALYSE DES LEADERS INTERROGÉS


A. Libasse Thiam (CEO, Wommate)
• Expérience : 5 ans
• Compétences techniques : PHP, Python, JS, frameworks modernes (NextJS, Angular),
DevOps
• Soft skills : Empathie, pédagogie, responsabilisation
• Leadership : Participatif et Coach

B. Abdoul Aziz Mbodj (Agent IT, CISSSME)


• Expérience : 2 ans
• Compétences techniques : JEE, NodeJS, React, Oracle, Visual Studio
• Soft skills : Dynamisme, diplomatie, motivation d’équipe
• Leadership : Stratégique et Coach

C. Mor Diop (Developpeur, CISSSME)


• Expérience : 3 ans
• Compétences techniques : JAVA, Visual Studio
• Soft skills : Ouverture, responsabilité, communication saine
• Leadership : Participatif et Responsable

3. DIAGNOSTIC POUR GREENTECH SOLUTIONS


Forces : Talent technique, vision produit, motivation des équipes.
Faiblesses : Communication inter-équipes, absence de processus de feedback,
conflits mal gérés.
Enjeux clés :
• Structurer le leadership sans nuire à l'agilité
• Clarifier les rôles et responsabilités
• Accompagner les talents juniors dans leur intégration

4. RECOMMANDATIONS
Leadership
• Adopter un style participatif pour favoriser l’engagement
• Prévoir des leaders "coach" pour guider les équipes techniques

Communication
• Instaurer des rituels : daily stand-up, revues de sprint
• Utiliser des outils clairs : Slack, Notion, Jira

Gestion des conflits


• Différencier les conflits techniques (arbitrage basé sur KPIs) et humains
(médiation, écoute active)

Intégration et formation
• Créer un programme de mentorat interneGreenTech Solutions
• Valoriser la formation continue (workshops mensuels, peer-learning)

5. PROJECTIONS PERSONNELLES
Chaque membre de notre groupe s’est projeté dans une trajectoire de leadership IT. Nous
partageons des valeurs de responsabilité, d’esprit d’équipe et d’engagement. Nos objectifs
SMART couvrent le développement de compétences techniques (Docker, React, DevOps), de soft
skills (communication, prise de décision) et de vision (conduite de projets, mentoring,
innovation).Nous croyons en un leadership IT humain, adaptatif et visionnaire .
Conclusion
GreenTech a l'opportunité de construire une culture de leadership forte et moderne. Avec les
bonnes pratiques et outils, elle pourra transformer ses défis de croissance en leviers de
performance. Nous sommes fiers de contribuer à cette réflexion et nous inspirerons de cette
expérience pour devenir les leaders IT de demain.

Vous aimerez peut-être aussi