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Limites et avantages du coût complet

Le document critique la méthode du coût complet en soulignant ses avantages pour la gestion, tels que l'analyse de rentabilité et la définition de la politique de prix, tout en mettant en évidence ses limites, notamment la complexité de la répartition des charges indirectes et la perte de pertinence due à l'augmentation de ces charges. Il mentionne également les insuffisances du modèle des centres d'analyse, qui peuvent conduire à des décisions de gestion erronées en raison de l'hétérogénéité des coûts et de l'approximation dans leur imputation. En conclusion, le coût complet ne permet pas toujours une évaluation fiable des coûts, ce qui peut fausser l'interprétation des résultats et le contrôle des responsabilités.

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Limites et avantages du coût complet

Le document critique la méthode du coût complet en soulignant ses avantages pour la gestion, tels que l'analyse de rentabilité et la définition de la politique de prix, tout en mettant en évidence ses limites, notamment la complexité de la répartition des charges indirectes et la perte de pertinence due à l'augmentation de ces charges. Il mentionne également les insuffisances du modèle des centres d'analyse, qui peuvent conduire à des décisions de gestion erronées en raison de l'hétérogénéité des coûts et de l'approximation dans leur imputation. En conclusion, le coût complet ne permet pas toujours une évaluation fiable des coûts, ce qui peut fausser l'interprétation des résultats et le contrôle des responsabilités.

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Introduction générale

Appréciation critique de la méthode du coût complet


( centres d’analyse)

zerhouni laqrib youness FSJES de MEKNES 1


• Si le coût complet apporte au gestionnaire des informations
utiles aux décisions de gestion, il comporte des limites qui
sont dues:

 au coût complet lui-même

et des limites inhérentes au modèle des centres


d’analyse.

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• Intérêt du coût complet pour la gestion :

Mesurer les résultats analytiques et de faire des analyses de rentabilité partielle: il


permet donc au gestionnaire de connaître la participation de chaque produit, famille de
produits ou activité à la rentabilité de l’exploitation;
Définir la politique de prix: en fonction du coût de revient, de la politique commerciale
de l’entreprise, de l’état du marché et de la concurrence, le prix de vente peut-être
éventuellement ajusté.
Elle permet l’évaluation des stocks et des immobilisations produites par l’entreprise
pour elle-même figurant au Bilan;
Calculer un coût prévisionnel pour un projet ou une commande pour les entreprises qui
travaillent sur devis.
Elle peut servir de base à une gestion décentralisée parce qu’elle permet une analyse
des coûts par centre de responsabilité (subdivision de l’entreprise dotée de moyens
pour atteindre les objectifs fixés par la direction);
Elle facilite le contrôle de la production au niveau des ateliers.
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• Limites de la méthode:

La complexité et l’arbitraire qui découlent des méthodes de calcul, pour la répartition
des charges indirectes: l’approximation que représente l’imputation des charges
indirectes ne peut permettre de calculer des coûts approximatifs à tous les stades de
calcul, des coûts conventionnels.

Elle perd une grande partie de sa pertinence aujourd’hui en raison de l’extension des
charges indirectes et cette approximation dans leur imputation aux coûts: les coûts
obtenus perdent alors en fiabilité et peuvent mener à des décisions de gestion
erronées.

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• Selon Mervellec (l’inversion de la pyramide des charges) :

Avant Aujourd’hui

CI CI

CD CD

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La non prise en compte des frais liés à la structure de l’entreprise fausse
l’interprétation des résultats (le coût complet ne permet par exemple de
décider s’il faut arrêter la production d’un produit déficitaire);

Les coûts complets n’ont pas les qualités requises pour exercer un contrôle
des responsabilités;

zerhouni laqrib youness FSJES de MEKNES 6


Le modèle des centres d’analyse, tel qu’il est appliqué, comporte un certain
nombre d’insuffisances ou d’inadaptations qui mettent en cause la vérité et
la pertinence des coûts calculés :
 le poids des charges indirectes : L’automatisation de la production, le développement
des fonctions de support (la logistique, la gestion de la qualité, la recherche
développement) ont fait accroître le poids des charges indirectes dans les coûts de
revient des produits. Or sur la procédure d’attribution des charges indirectes que les
gestionnaires ont le plus d’incertitudes.
MOD
DE TAYLOR À l’an 2000

10%
30%
50% 50%
40%
20%

CHARGES INDIRECTES MATIERES


zerhouni laqrib youness FSJES de MEKNES 7
L’hétérogénéité des coûts dans les centres d’analyse: Les coûts dans les centres
d’analyse ne sont pas toujours homogènes:
 L’absence de pertinence des UO: les unités d’œuvre ne sont pas corrélées avec
l’évolution des coûts des centres d’analyse, ne présentent plus obligatoirement un lien
de causalité avec ces coûts, à cause parfois du choix arbitraire des UO.
 Du fait du développement des fonctions de support, le poids des sections auxiliaires
s’accroît. Ainsi les sections principales reçoivent des coûts non homogènes des sections
auxiliaires qui seront eux-mêmes imputés aux produits en fonction d’une unité d’œuvre
unique:
Centres auxiliaires
PRODUITS
UO 1 UO 2 UO 3
P1
P2
UO 4
P3
Centre principal

zerhouni laqrib youness FSJES de MEKNES 8


Ainsi, l’hétérogénéité des coûts calculés dans les centres d’analyse génère
une inexactitude des coûts de revient calculés, comportant le risque de
décisions de gestion inappropriées.

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