SOMMAIRE UNION – DISCIPLINE - TRAVAIL

RAPPORT DE
STAGE
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS)
OPTION : TOURISME ET HOTELERIE

THEME :
D REDYNAMISATION DU TOURISME
DANS LA REGION DE L’INDENIE
DJUABLIN

DEBUT DE STAGE LE 14 NOVEMBRE 2023 AU 14 FEVRIER 2024

NUMBTS : BTS2023

PRESENTE PAR : MAITRE DE STAGE :

Koffi Kra Mokan Anabelle Mm. SYLLA
AFOUSSATA
1
DEDICACE :

REMERCIEMENT :

AVANT-PROPOS :

INTRODUCTION :

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU MINISTERE DU TOURISME ET

DES LOISIRS

CHAPITRE I : LE MINISTERE DU TOURISME ET DES LOISIRS

I-GENERALITE

II-FONCTIONNEMENT ET ORGANISATION

CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DE

L’INDUSTRIE TOURISTIQUE ET HOTELLERIE

I-DIRECTION DE COOPERATION ET DE LA PROFESSIONNALISATION (DCP)

II-FONCTIONNEMENT

DEUXIEME PARTIE : REDYNAMISATION DU TOURISME DANS LA REGION

DE L’INDENIE DJUABLIN : QUELLES SOLUTIONS ?

CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

I-LIMITES TERRITORIALE

1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

II-ATOUTS TOURISTIQUES DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

1-INFRASTRUCTURES ET URBANISATION

2-EDIFICE RELIGIEUX

III-OFFRES TOURISTIQUE DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

1-AGROTOURISME

2-TOURISME CULTUREL
2
 DEDICACE

3-

ECOTOURISME

CHAPITRE II : ETATS DES LIEUX TOURISTIQUES DE LA REGION

I-DIFFICULTES LIES AU DEVELOPPEMENT DUTOURISME DANS LA

REGION

1-ABSENCE DE PERSONNEL QUALIFIE DANS LES ETABLISSEMENTS

TOURISTIQUES

2-ABSENCE DE MANIFESTATION CULTURELLES

3-MANQUE D’AMENAGEMENT DES SITES TOURISTIQUES

4-MANQUE DE PROMOTION DES SITES TOURISTIQUES

III-SOLUTION POUR REDYNAMISER LE TOURISME DANS LA REGION DE

L’INDENIE DJUABLIN

1-REHABILITATION DES INFRASTRUCTURES

2-RENFORCER LA CAPACITE DES OPERATEURS

3-AMENAGER LES SITES EXISTANTS ET PROPOSER DE NOUVEAUX SITES

TOURISTIQUES

4-ORGANISER DES CIRCUITS TOURISTIQUES POUR LES POPULATIONS

LOCALES

5-SENSIBILISER LES POPULATIONS LOCALES

6-PROMOUVOIR LE TOURISME DANS LES DEPARTEMENTS

TROIXIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS

CHAPITRE I : CRITIQUES

CHAPITRE II : SUGGESTIONS

CONCLUSION

ANNEXES

3
 REMERCIEMENTS

Je
dédie ce rapport

Amani Koffi Alphonse et mère Fètè N’mo, mes très chers parents qui m’ont
soutenu financièrement et moralement durant tout mon cursus scolaire
sans oublier mon oncle Kalou Jean et son épouse.

Pour eux je demande santé et longévité.

Mes remerciements vont en premier lieu à l’endroit de Dieu pour ses

bienfaits dans ma vie, qu’il m’accompagne et me guide comme il l’a toujours
fait, de mes parents, ainsi que mes frères et sœurs en particulier mes

4
 AVANT-PROPOS

grands frères Marcel Koffi et Frédéric Koffi pour leurs encouragements et

leurs conseils.

Mes remerciements s’adressent également au ministère du tourisme et des

loisirs qui a bien voulu nous accepter comme stagiaire.

Je tiens à remercier tout le personnel de la direction de la direction de la

coopération et de la professionnalisation en particulier :

- M. OHOUEU Marcel, directeur de la DCP

- M. NIAMIEN Yao Bertin, sous-directeur de la professionnalisation
- Mme. ATISSOU née GOORE Kama Sarah, la sous-directrice de la
coopération
- Mme. ASSANDE conseiller Adjoint du Tourisme
- M. KODIANE conseiller Adjoint du Tourisme
- Mme. SESSEGNON née KEMAE Mireille, conseiller Adjoint du
Tourisme
- Mme. SYLLA AFOUSSATA, ma maitresse de stage
- Mme. YAO née DOUMOUYA Nina, Technicien supérieur du Tourisme
- Mme. TRA LOU Wilma, Technicien supérieur du Tourisme
- Mme. SIALOU GHISLAINE, Technicien supérieur du Tourisme
- Mme. NZOUE née Rachel Koffi, Secrétaire Assistante du Directeur
- M. KOUAME FRANCK, informaticien

A tous les agents de la DCP, qui m’ont beaucoup aidé dans la rédaction de
mon rapport et mon insertion au sein de la direction. Je n’oublie pas mes
professeurs et mes amis.

Le 3eme millénaire apparait comme le siècle de tous les défis. Aussi nos
pays sous-développés, connaissent des difficultés de tout ordre.

5
 INTRODUCTION

Face à la rareté des ressources économiques due principalement à la

mévente de nos produits agricoles, le gouvernement se doit de scruter
d’autres Horizons.

Le tourisme se positionne ainsi comme un nouveau produit qu’il faut

impérativement développer.

La cote d’ivoire bénéficie à ce titre d’énormes potentialités naturelles,

culturelles et aussi artisanales.

L’essentiel du problème se situe au niveau du management : les diverses

politique et stratégies indispensables à la bonne marche de ce secteur

Devenir l’une des meilleures destinations touristiques à l’horizon 2025,

c’est l’objectif pour lequel la Cote d’ivoire multiplie les initiatives grâce à
sublime Cote d’Ivoire, la stratégie dont l’un des objectifs est de favoriser le
développement territorial hors de la capitale. Elle met en avant les atouts
touristiques de nos diverses régions qui regorgent d’énorme potentialité.
Parmi celle-ci se trouve l’indénié Djuablin avec pour chef-lieu la ville
d’Abengourou, principale pôle urbain du district de la Comoé, elle est située
à 204 km d’Abidjan. Elle est située également à environ 35 km de la
frontière ghanéenne. Cette position géographique privilégié constitue un
atout. Compte tenu de sa proximité avec la ville d’Abidjan, mais aussi des
potentialité d’échange avec le Ghana.

En effet, parmi les régions les mieux pourvues en potentialité touristique,

cette région particulière avec deux royaumes dont l’histoire remonte en
1945 est réputé pour sa tradition et sa zone riche en attraction à grande
potentialité.

6
Nous nous efforcerons tout le long de ce document à présenter la structure
qui nous a permis d’effectuer ce travail (le ministère du tourisme), de
décrire l’existant au niveau de la région de l’Indenié et d’en ressortir les
opportunités qu’on pourrait saisir du point de vue touristique.

7
 PREMIERE PARTIE :

PRESENTATION DU MINISTERE DU TOURISME ET DES LOISIRS

8
 CHAPITRE I

PRESENTATION DU MINISTERE DU TOURISME ET DES LOISIRS

I-) GENERALITE

Décret n°2021-462 du 08 septembre 2021 portant organisation du

ministère du tourisme et des loisirs.

1- DEFINITION DU TOURISME

Le tourisme est le fait de voyager, ou de parcourir pour son plaisir un lieu

autre que celui où l’on vit habituellement. C’est l’art de satisfaire les
aspirations les plus diverses qui incitent à se déplacer hors de son univers
quotidien pour une période consécutive qui ne peut excéder une année.
Initialement rattaché aux loisirs et à la santé (voyager au soleil pour fuir le
mauvais temps), le tourisme englobe désormais l’ensemble des activités
économiques auxquelles la personne fait appel lors d’un déplacement
inhabituel (transports, hôtels, restaurants, etc…)

2- OBJECTIF DU MINISTERE DU TOURISME

Promouvoir la destination Côte D’Ivoire aux professionnels du tourisme

avec les atouts que regorge le pays.

II-) ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

Pour l’exercice de ses attributions, le ministère du tourisme et des loisirs

dispose, outre le cabinet de direction et des services rattachés de
Directions Générales et de Directions centrales qu’il est chargé d’organiser
par arrêté.

Le cabinet comprend :

-Un Directeur de cabinet ;

-Un chef de cabinet ;

-Cinq conseillers Techniques ;

-Cinq chargés d’études ;

9
-Un chargé de mission ;

-Un chef de secrétariat particulier.

1- LES DIRECTONS ET SERVICES RATTACHES AU CABINET

Les Directions et services rattachés au cabinet sont :

-L’Inspection Générale du Tourisme et des Loisirs ;

-La Direction de la communication et de documentation ;

-La Direction du guichet Unique ;

-La Direction des affaires juridiques et du contentieux ;

-La Direction des affaires Financières ;

-La Direction des Ressources Humaines ;

-La Direction de la planification, des statistiques et des projets ;

-La Direction de la sécurité Touristique et des Loisirs ;

-La Direction de l’Informatique, de la digitalisation et du développement

des startups ;

-La Cellule de passation des Marchés Publics ;

-La Gestion du patrimoine.

2-L’INSPECTION GENERALE DU TOURISME ET DES LOISIRS

L’inspection Générale est chargée de :

- Inspecter et d’évaluer de façon permanente le fonctionnement de

l’ensemble des services du ministère de Tourisme et des loisirs ainsi
que des structures sous tutelle
- Inspecter les établissements de Tourisme et des Loisirs

L’inspection Générale du Tourisme et des Loisirs est animée par un

Inspecteur Général et comprend trois Inspecteurs Techniques.

2-1 La direction de la communication et de la documentation

La direction de la Communication et de la Documentation est chargée de :

10
- Concevoir et de mettre en œuvre le plan de communication et
d’information du Ministère

- Faire le suivi des activités de promotion du secteur du Tourisme

-Coordonner toutes les actions de communication et d’information du

Ministère

- Faciliter la communication avec tous les partenaires de Ministère

- D’assurer le relais avec la presse et l’ensemble des médias en vue de la

diffusion.

La Direction de la communication et de la documentation comprend trois

sous-directions :

- La sous- direction de la communication ;

- La sous-direction de la Documentations et des archives
- La sous-direction de la production et du Développement numérique.
2-2 La direction du guichet unique

La Direction du Guichet Unique est chargée de :

- Etudier et de proposer des procédures simplifiées pour l’octroi des

agréments, des autorisations, des licences d’exploitation des activités
et profession de tourisme, de l’hôtellerie et des loisirs ;
- Recevoir et d’enregistrer les dossiers de demandes d’agréments,
d’autorisation, de licences et des exploitations, des activités et
profession de tourisme, de l’hôtellerie et des loisirs ;
- Mettre à la disposition les panonceaux de classement et de délivrer
des certificats de conformité aux établissements de Tourisme de
l’hôtellerie et des Loisirs

La Direction du Guichet Unique comprend trois sous-directions

- La sous-direction de l’information et de sensibilisation ;

- La sous-direction du suivi des actes et Autorisations ;
- La sous-direction du suivi des Investissements et du recouvrement.
2-3 La direction des affaires juridiques (DAJ)

La Direction des Affaires Juridiques et du Contentieux est chargée de :

11
 - Elaborer en liaison avec les services techniques concernés, les projets
de texte législatifs et réglementaires portant sur le tourisme et les
loisirs ;
- Elaborer et d’examiner les contrats, conventions et d’autre textes
relevant du domaine juridique en relation avec les services
techniques concernés ;
- Assurer la veille fiscale sur les taxes et redevances touristique

La Direction des affaires Juridiques et du Contentieux comprend deux sous-

directions :

- La sous-direction de la législation
- La sous-direction du contentieux

2-4 La direction des affaires financières

La Direction des Affaires Financières est chargée de :

- Préparer le budget du Ministère et d’en assurer l’exécution ;

- Veiller au respect des procédures en matière de finance publique par
l’ensemble des services du Ministère assurant la fonction
Responsable de la Fonction financière Ministérielle.

La Direction des Affaires Financières comprend deux (02) sous-directions :

- La sous-direction du budget et de la Comptabilité ;

- La sous-direction des Etudes et du contrôle de Gestion

2-5 La direction des ressources humaines

La Direction des Ressources Humaines est chargée de :

- Mettre en œuvre la politique de gestion des Ressources Humaine du

Ministre ;
- Participer à l’élaboration du cadre organique des emplois et à la
définition des profils de poste ;
- Assurer la gestion prévisionnelle des effectifs
- Suivre la situation administrative et la carrière des agents.

12
La Direction des ressources Humaines comprend trois sous-directions :

- La sous-direction de la gestion du personnel ;

- La sous-direction de l’action sociale ;
- La sous-direction du Renforcement des capacités.

2-6 La direction de la planification des statistiques et des

projets

La direction de la planification des statistiques et des projets est chargée

de :

- Assurer la production des statistiques sectorielles ;

- Identifier les zones et sites touristiques ;
- Etablir une cartographique du foncier touristique ;
- Assurer la conception de la mise en œuvre des études sectorielles.

La Direction de la planification, des projets et des statistiques comprend

trois sous-directions :

- La sous-direction de la planification et des projets ;

- La sous-direction des statistiques ;
- La sous-direction de l’Aménagement du foncier touristique et des
loisirs.
2-7 La direction de la sécurité touristique et des loisirs

La direction de la sécurité Touristiques et des Loisirs est chargée de :

- Promouvoir la sécurité de l’hygiène dans le secteur du tourisme et

des loisirs
- Elaborer en relation une relation avec les administrations concernant
les documents cadres de la politique sanitaire et sécuritaire du
secteur du tourisme et des loisirs ;
- Assurer la mise en œuvre et le suivi des politiques sanitaires et
sécuritaires du secteur du tourisme et des loisirs ;

La brigade Touristique et des loisirs est chargée d’apporter un appui

logistique dans la lutte contre l’insécurité et l’insalubrité dans les
établissements et sites touristiques.

13
 2-8 La direction de l’informatique, de la digitalisation et du
développement des startups

La direction de l’informatique, de la digitalisation et du développement des

startups est chargée de :

- Elaborer et mettre en œuvre le schéma directeur informatique du

Ministère
- Développer le site internet du Ministère en liaison avec le Directeur
de la communication et de la documentation ;
- Favoriser l’interconnexion des documents ;
- Assurer la gestion électronique des documents ;
- Assurer le support technique aux structures du ministère ;

La direction de l’informatique, digitalisation et du développement

comprend deux sous-directions :

- La direction de l’informatique ;
- La sous-direction de la digitalisation et du développement des
startups.
2-9 La cellule de passation des marchés publics

La cellule de passation des Marchés publics est un service technique

rattaché au Directeur de cabinet du Ministre. Elle est chargée de préparer
les opérations de passation et d’exécution des marchés publics et de veiller
à leur régularité.

2-10 Le gestionnaire du patrimoine

Le gestionnaire du patrimoine est chargé de :

- Enregistrer les ordres de mouvement des matières.

Le ministère du Tourisme comprend deux directions générales qui sont :

- La direction générale des loisirs

- La direction générale de la coopération et de la professionnalisation

1- La direction générale des loisirs

La direction générale des loisirs est chargée de :

14
 - Concevoir et mettre en œuvre un plan de promotion des loisirs à
l’endroit des populations, des entreprises, des groupements sociaux
et structures administratives et politiques ;
- Mettre en place les références et outils normatifs spécifiques aux
secteurs des loisirs ;
- Mettre en place des outils de développement de loisirs responsables
et durables
- Promouvoir et de valoriser les jeux traditionnels et les danses en tant
que loisirs en liaison avec les ministères techniques concernés.

La direction générale des loisirs comprend deux directions centrales :

- La direction des parcs de loisirs, d’attraction et des jeux numériques

- La direction de la valorisation, de la formation et de la promotion des
jeux traditionnels.

2- La direction générale de l’Industrie Touristique et de l’hôtellerie

est chargée de :
- Mettre en œuvre la politique de l’Etat en matière de Tourisme
- Coordonner et d’évaluer les activités de Directions Centrales placées
sous son autorité.

La direction générale de l’Industrie touristique et hôtellerie comprend trois

directions centrales :

- La direction des activités touristiques ;

- La direction de la coopération et de la professionnalisation ;
- La direction des services extérieurs.

15
 CHAPITRE II

LA DIRECTION GENERALE DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE ET

HOTELLERIE

I-DIRECTION DE COOPERATION ET DE LA PROFESSIONNALISATION

(DCP)

La Direction de la coopération et de la professionnalisation qui nous a

accueillis du 14 Novembre 2023 au 13 Février 2024 pour notre stage est
situé au plateau à l’Immeuble Nour Hal Yat au 6ème étage. Elle fait partie de
l’une des trois Directions de la direction générale de l’Industrie Touristique
et Hôtelière.

L’arrêté n°18/MINTOUR /DCP du 10 Septembre 2015 au 08 Septembre

2021 et des Loisirs, a pour objet de préciser l’organisation et
fonctionnement de la Direction de la Coopération et de la
professionnalisation (DCP).

A cet effet, la DCP est chargé de :

- Développer et promouvoir les métiers du tourisme et de l’hôteliers ;

- Elaborer, de coordonner et de suivre l’exécution du plan de
formation des opérateurs du secteur du Tourisme et de l’hôtellerie,
une plateforme de suivi des programmes de formation ;
- Développer, d’encadrer et d’assurer le suivi de la gestion des
établissements de formation relevant du Ministre du Tourisme ;

16
 - Exercer une mission à caractère consultatif et de contrôle auprès des
institutions de formation directement ou indirectement liées au
secteur du Tourisme et de l’hôtellerie ;
- Renforcer la professionnalisation des opérateurs du Tourisme et de
l’hôtellerie ;
- Mobiliser les ressources pour soutenir la formation et la
professionnalisation du secteur ;
- Développer et de coordonner la coopération avec l’Organisation
Mondiale du Tourisme et les organisation nationales et
internationales dans le domaine du Tourisme ;
- Développer et de promouvoir la coopération et les partenaires avec
les autres pays dans les domaines du Tourisme en collaboration avec
les Ministères techniques concernés.

La direction de la coopération et de la professionnalisation est dirigée par

un directeur de l’Administration Centrale nommé par le décret et chargé de
gérer, d’animer, de coordonner, de suivre et d’évaluer les activités et
services.

La direction de la coopération et de la professionnalisation dispose de deux

sous-directions qui sont :

- La direction de la coopération
- La direction de la professionnalisation

1- LA SOUS-DIRECTION DE LA COOPERATION

La sous-direction de la Coopération est chargée de :

- Développer et de coordonner la coopération avec l’Organisation

Mondiale du Tourisme et les autres organisations intervenantes dans
le domaine du Tourisme ;
- Développer et de promouvoir la coopération et les partenariats dans
le domaine du tourisme, avec les autres pays en collaboration avec
les Ministères techniques.

La sous-direction de la coopération comprend deux services :

- Le service de la coopération ;
- Le service du partenariat.
17
 1-1 Le service de la coopération

Le service de la coopération est chargé de :

- Instruire tous les dossiers de la coopération en matière du tourisme ;

- Réaliser toutes études liées à la coopération bilatérale et
multilatérale au plan international ;
- Développer et de coordonner la coopération avec l’Organisation
Mondiale du Tourisme (OMT) ;
- Etablir des relations suivies de coopération avec les compagnies
aériennes, les Tours Opératoires et toutes autres organisation
professionnelles nationales du tourisme ;
- Développer la coopération avec les institutions et organes nationaux
en relation avec le tourisme ;
- Rédiger des projets d’appui institutionnel et de les soumettre aux
partenaires au développement du secteur du tourisme ;
- Favoriser la création de réseau sociaux de tourisme au plan national.

1-2 Le service partenariat

Le service partenariat est chargé de :

- Examiner les structures touristiques institutionnelles et

organisationnelles existant dans le secteur public (y compris au
niveau central et au niveau des districts) ainsi que le secteur privé et
les communautés locales ;
- Examiner l’état actuel des partenariats public de la Côte d’Ivoire et de
procéder notamment à une évaluation des organisations,
associations et institutions touristiques actuelles ;
- Formuler des recommandations sur les moyens d’élaborer et
d’adopter des politiques basées sur un modèle participatif, afin que
les décisions soient prises de manière coordonnée et concertée entre
les secteurs public et privé ;
- Faire connaitre les avantages et possibilités qu’offrent les
partenariats entre le secteur public, le secteur privé et les
communautés pour le développement du tourisme et fournir une
description des postes clés.

18
 2- LA SOUS-DIRECTION DE LA PROFESSIONNALISATION

La sous-direction de la professionnalisation est chargée de :

- Développer et promouvoir les métiers du tourisme et de l’hôtellerie

- Elaborer, de coordonner et suivre l’exécution du plan de formation
des opérateurs du secteur du tourisme et de l’hôtellerie ;
- Etablir, en liaison avec les Ministère techniques concernés, les
faitières et les opérateurs du secteur du tourisme et de l’hôtellerie,
une plateforme de suivi des programmes de formation ;
- Exercer une mission à caractère consultative et de contrôle auprès
des institutions de formation directement ou indirectement ;
- Renforcer la professionnalisation des opérateurs du tourisme et de
l’hôtellerie ;
- Mobiliser les ressources pour soutenir la formation et la
professionnalisation du secteur.

La sous-direction de la professionnalisation comprend deux services :

- Le service de la formation des opérateurs ;

- Le service de l’emploi.

1- LE SERVICE DE LA FORMATION DES OPERATEURS

Le service de la formation est chargé de :

- Développement de l’ingénierie de formation, de la recherche de la

prospective ;
- L’établissement en liaison avec les partenaires concernés, de la
plateforme de suivi et d’adaptation des filières et des programmes et
modules de formation initiale et continue dans le domaine du
tourisme ;
- Développement et du suivi de gestion des établissements de
formation relevant du Ministère du Tourisme ;
- La détermination des besoins de formations, de la mobilisation des
ressources, de la recherche d’opportunité, de la vulgarisation des
offres de formation, de la mise en œuvre d’activité de sensibilisation,
19
 de réflexion, d’études, de sélection de candidat, de formation
certification et de stages d’étudiants de personnel.

2- LE SERVICE DE L’EMPLOI

Le service de l’emploi est chargé de :

- Déterminer des besoins d’emploi du secteur

- Suivre de l’exercice et de l’évolution des professions touristiques ;
- Etablir la carte des métiers, tenue d’un registre et de la mise en place
d’un tableau de bord des emplois dans le domaine ;
- Développer la promotion des emplois ;
- Mettre en place un plan de carrière des employés du secteur ;
- Moderniser le cadre professionnel, de l’accroissement de laité
sanitaire et sociale du travailleur, de l’amélioration des conditions
salariales des travailleurs ;
- Mobiliser des ressources, de l’appui à la mise en œuvre d’actions
sensibilisation, de réflexion, sur les questions d’emploi et de
professionnalisation ;
- Réaliser l’étude, de l’organisation de stage de premier emploi, de
mise en relation, de demandeurs d’emploi avec les employeurs ;
- Renforcer de la professionnalisation des opérateurs du secteur du
tourisme et de l’hôtellerie.

(Voir l’organigramme classique de la Direction de la Coopération et de la

professionnalisation DCP à la page suivante).

20
 DIRECTEUR

SECRETAIRE
ASSISTANT DE ASSISTANT ADMINISTRATIF
DIRECTION

INFORMATICIEN

SOUS-DIRECTION DE LA SOUS-DIRECTION DE LA
PROFESSIONNALISATION (SDP) COOPERATION (SDC)

CHEF DE SERVICE CHEF DE SERVICE CHEF DE SERVICE CHEF DE SERVICE

FORMATION INITIAL EMPLOI PARTENARIAT COOPERATION

3 chargés (e) 3 chargés (e)

d’étude d’étude
 DEUXIEME PARTIE :

REDYNAMISATION DU TOURISME DANS LA REGION DE L’INDENIE

DJUABLIN : QUELLE SOLUTION ?

22
CHAPITRE I :

PRESENTATION DE LA REGION DE
L’INDENIE DJUABLIN

Couvrant une superficie de 800km2, la région l’Indénié Djuablin comprend

trois (03) départements qui sont : Abengourou, Agnibilékrou et Béttié avec
pour chef-lieu de région Abengourou.

Cette région est peuplée d’autochtones Agni n’dénian, Agni Djuablin et Agni
Abbey vivant en parfaite harmonie avec des populations venues d’autre
région du pays de l’Afrique de l’Ouest.

I-LIMITES TERRITORIALE

L’Indénié Djuablin est située à l’Est de la Côte D’Ivoire. Elle est limitée au
Nord par la région du Gontougo, au Sud par les régions de la Mé et du
Moronou, à l’Ouest par la région de l’Iffou et à l’Est par la république du
Ghana.

1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

 Le climat

La région de l’Indénié Djuablin bénéficie d’un climat attiéen. Elle connait

deux saisons sèches et deux saisons pluvieuses : Le climat est pluvieux.

 Le relief

La région de l’Indénié Djuablin a un relief monotone, plat dominé par les

plateaux.

 L’hydrographie

Le réseau hydrographique principal est constitué du fleuve Comoé et de

ses affluents : le Beki et le Manzan.

 Les sols

Les sols sont de type ferralitique sur granites et sur schiste, sols sur
alluvions fluviales.

23
  La végétation

Cette région dispose d’une végétation de forêt qui se développe sur des
sols ferralitiques.

La végétation dominante est la forêt dense mésophile dans la partie sud

avec des éclaircies dans la partie nord.

II-ATOUTS TOURISTIQUES DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

1-Les infrastructures et urbanisations

En ce qui concerne les infrastructures de la région elles sont diverses

dont : les infrastructures routières qui ont fait l’objet d’un investissement
de plus de 80 milliards en 3ans, ajoutons à cela la couverture du réseau
mobil dont 81,25% de la localité et 85,95% de la population qui sont
couvert par le réseau mobil, de plus nous avons les plateaux techniques
sanitaires ou médicaux technique à caractère touristique, ils désignent
l’ensemble des installations des appareils et dispositif médicaux courant au
diagnostic.

2-Les édifices religieux

Dans cette région nous avons des édifices religieux pouvant attirer les
touristes religieux, nous pouvons citer : la cathédrale saint Thérèse de
l’enfant Jésus ; la grotte mariale de la paroisse Notre Dame du plateau à
Abengourou, le centre saint kizito qui se situe à la rentrée de la ville
d’Abengourou, la grande mosquée d’Agnibilekrou et la grande mosquée de
cafetou à Abengourou située en plein centre-ville etc.

III-OFFRES TOURISTIQUES DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

1-Agrotourisme

L’agrotourisme est une forme de tourisme dont l’objet est la

découverte des savoir-faire agricole d’un territoire.
Au niveau de la région nous avons comme agrotourisme :
-Les plantations de cacao, d’hévéa et de palmier du centre national de
recherche agronomique (CNRA),

24
-Les parcelles agricoles du grand planteur « EBROTIER ERNEST » à
Zaranou,
-La Ferme Ouattara Ali Nanan Issa (FOANI) qui est la plus grande ferme de
l’élevage de poulet de l’Afrique de l’Ouest, elle est basée dans la ville
d’Agnibilekrou,
-L’élevage de poisson dans le village de Tchegbekro qui se situe à quelque
kilomètre de la ville d’Abengourou.
2-Le tourisme culturel
Le tourisme culturel est une forme de tourisme qui a pour but de faire
découvrir le patrimoine culturel d’une région et par extension le mode de
vie de ses habitants.

2-1 Les manifestations culturelles

La fête des igames

La fête des ignames est l’occasion chez le peuple Agni d’honder ce
tubercule dont les vertus nutritives ont permis à leurs ancêtres de résister
aux épreuves lors de leur exode. Elle marque
le début d’une nouvelle année et a lieu le vendredi « Saint » de la semaine
faste du mois de Février. Cette fête est la
plus grande fête du peule n’dénian réunissant tous les fils et fille du
royaume de l’Indenié (Abengourou)

La danse abodan

La danse abodan est une danse typique du peuple Agni, elle s’exécute en
toute circonstance au rythme des tam-tams. L‘abodan est une danse
culturelle pratiquée lors des grandes occasions tels que : cérémonie de
purification, visite d’Etats, mariage, funérailles, elle s’exécute aussi lors de
la fête des ignames. Elle est aussi une danse de réjouissance dont les pas et
mouvements corporels sont très significatifs. La dance abodan, aujourd’hui
devenue une simple danse, nous pourrions dire qu’elle a perdu sa valeur
initiale car au paravent elle était en quelque sorte une manière de rendre
hommage aux ancêtres.

La danse royale du kinyan kpli

25
 Le kinyan kpli communément appelée tam-tams parleur est un attribut
du pouvoir royal qui était un excellent moyen de communication utilisé par
le passé dans le but d’annoncer les décès, les naissances, les visites de
marques, les funérailles royales, des réjouissances, faire l’éloge des rois et
d’autre chefs coutumiers, annoncer les cérémonies traditionnelles telles
que la fête des ignames, l’intronisation du roi et bien d’autre grands
évènements. Le tam-tam parleur à trois (03) fonctions qui sont : -
La fonction solennelle (griot ) -La fonction ludique
(animations, cérémonies de réjouissance) -La
fonction guerrière (animation des danses guerrières). Le kinyan kpli bien
qu’étant un attribut royal est aussi le nom d’une danse royale dont les pas
sont exécutés au son du tam-tam parleur en présence du roi. La danse du
kinyan kpli est accessible à très peu de personnes, elle est expressive et
gestuelle que seuls les initiés peuvent décoder et comprendre.

2-2 Le palais royal

L’Indenié Djuablin est une des rares régions qui a deux cours royales à
Abengourou ou règne sa Majesté Nanan Boa Kouassi III et à Agnibilekrou
avec sa Majesté Tigori Gnamien

Le palais royal de l’Indenié

Le palais royal d’Abengourou appelé la cité royale de la paix a une

architecture impressionnante. A l’entrée du palais, on trouve deux lions
noirs aux yeux rouges qui symbolisent le pouvoir et la dualité visible-
invisible pour nous rappeler que le palais appartient autant au monde des
humains qu’au monde des esprits et qu’on ne peut pas tout voir avec les
yeux. Le palais royal est un lieu qui abrite différents types de cérémonie : la
fête des ignames, les funérailles de personnalités ou personnes importante
de la région, les séances du tribunal villageoise etc.

Le

26
 2-3-LES MUSEES

 Le musée des attributs royaux

Le musée des attributs royaux est un musée qui a été créé en 2008 par
l’actuel roi Nanan Boa Kouassi III. Il est situé au niveau de la cour royal
dans le plus vieux bâtiment de la cour, C’est un musée qui retrace l’histoire
des rois qui se sont succédé sur le trône de L’Indenié, dans ce musée on
retrouve aussi les attributs de la cour, les attributs des reine mères, des
notables et des chefs cantons etc. Ce musée peut être visité sans prise
d’image.

 Le musée Binger

Le musée Binger a zaranou dans le département d’Abengourou est un

musée ethnographique qui conserve les parures, les poids à peser l’or, les
attributs du pouvoirs, l’archéologie, les documents et archives sur le
patrimoine culturel, les photographie. Ce musée était autrefois la résidence
du gouverneur Louis Gustave Binger, premier gouverneur français de la
Côte D’Ivoire.

27
  Le musée Charles et Marguerite Bieth

Ce musée a vu le jour en 1969, il porte le nom de son fondateur "Charles

Bieth" et "Marguerite" épouse Bieth. C’est un musée qui accueille dans ses
bâtiments une école de peinture les plus réputés du pays.

 Le musée Jean-Marie Adé Adiaffi

Situé dans le département de Bettié le musée Jean Marie Adiaffi a été

inauguré en 2014 dans le département de bettié à 95km d’Abengourou. Ce
musée porte le nom de l’écrivain cinéaste scénariste et critique littéraire
ivoirien « JEAN MARIE ADIAFFI ». C’est un édifice de trois bâtiments reliés
par un noyau central. Le bâtiment A comprend (8) compartiments
composés d’un laboratoire, d’une salle d’exposition permanente, d’une
vidéothèque, d’un bureau, de deux réserves, d’un cybercafé et d’un
magasin. Le bâtiment B pour sa part comprend deux bureaux, une salle de
réunion et un secrétariat. Quant au bâtiment C il comprend une salle
d’exposition permanente et six placards.

Aujourd’hui ce musée est en dégradation et les œuvres de Jean Marie

Adiaffi tombent progressivement dans l’oubli, Cet imposant bâtiment est
devenu vétuste et délabré, les murs défraichis la dalle intérieure fissurée et
les carrelages du sol décollés. Pourtant à l’occasion de l’inauguration de
l’ouvrage Maurice Kouakou Bandama, ministre de culture et de la
francophonie s’était persuadé que l’oubli est un drame qui nous coupe de
nos racines.

2-4-Le Conservatoire Régional des Arts et Métiers d’Abengourou

(CRAMA)

Créer en en 1980 par Charles Bieth et son épouse Marguerite comme étant
en premier lieu le collège d’enseignement artistique (CEA) ce n’est qu’en
1992, lors de la visite du ministre de la culture, madame Henriette DAGRI
DIABATE que les autorités communales d’Abengourou ont souhaité que le
CEA soit transformé en un centre de formation artistique orienté vers
l’insertion socio-professionnelle des jeunes dans le tissu économique. Cette
vision a été formalisé le 11 janvier 1995 avec la création du conservatoire
régional des arts et métiers d’Abengourou (CRAMA). C’est donc un
établissement public d’enseignement artistique ou sont formés des
28
musiciens, des plasticiens, des danseurs et des comédiens. C’est aussi un
établissement patrimonial destiné aux actions pédagogiques d’étude et de
sauvegarde tradition artistiques ou scientifiques.

Elle a pour mission de promouvoir l’enseignement des disciplines

artistique dans le moyen-Comoé par des cours d’initiation et de
perfectionnement, des ateliers et des stages ; former les jeunes déscolarisés
et ceux qui le désirent aux métiers d’art afin de leur permettre de s’insérer
dans le tissu socio-économique

2-5-L’ecole des féticheuses d’Aniassué et Tanguelan

Dans la région de l’Indenié-Djuablin ainsi que dans d’autre région du pays

les komians occupe une place très importante dans la société, ses komians
sont les gardien(ne) de la tradition et assurent le pont entre le monde des
humains et le monde spirituel.

Au niveau d’aniassué dans le département d’Abengourou il existe une

école des féticheuses. C’est un monastère des komians (prêtresse) fondé en
1992 et reconnu par arrêté ministériel en 2014. Ce monastère est connu
sous le nom de CIKAMA qui signifie Centre d’Initiatique des Komians
Adjoua Messouma d’Aniassué. Il prend chaque années une vingtaine
d’élèves recruté dès le bas âge selon des critère assez définis pour une
formation particulière telles que : l’étude des plantes médicinales, le
règlement des litiges familiaux, les danses traditionnelles mais aussi aux
fétichismes, elle est comprise entre trois (03) à sept (07) ans de formations.

Au niveau du département d’Agnibilekrou dans le village de Tanguelan il

existe aussi une école de féticheuse. Cette école ne décerne pas de diplôme,
mais elle forme depuis un demi-siècle plusieurs génération de prêtresses
très influentes dans la société Akan. Pendant cette période de formation les
interdits sont : mener une vie chasteté, ne pas se peigner les cheveux et ne
pas regarder dans un miroir. Si un seul des interdits est transgressé, elle
reprend sa formation à zéro.

A la fin de leur formation, les promues iront s’installer dans leur village
respectif où elles pourront pratiquer leur art.

29
 3- L’écotourisme

L’écotourisme c’est le tourisme qui est centré sur la découverte de la

nature. L’écotourisme concerne la faune et la flore.

L’écotourisme au niveau de la région de l’Indenié Djuablin se résume avec

la grande forêt de Bossomatié.

La grande forêt de Bossomatié avec une superficie de 22 000 hectares,

cette forêt se localise dans le moyen Comoé, précisément sur les sous-
préfectures d’Abengourou et de Zaranou à 30 kilomètres du sud de la ville
d’Abengourou.

Cette forêt constitut un patrimoine naturel rare, on y trouve encore des

arbres centenaires, des éléphants ainsi que d’autre sorte d’animaux, il
existe vraiment une biodiversité.

 La culture Agni N’dénian et djuablin c’est aussi l’art culinaires avec

la sauce pistache et la sauce « ASSIAPLOU » une spécialité de la
localité : c’est une sauce à base de patte d’arachide fait en générale
avec de l’escargot et se mange avec du foutou banane ou du foutou
igname.

30
 CHAPITRE II :

ETATS DES LIEUX TOURISTIQUES DE LA REGION DE L’INDENIE DJUABLIN

I-Difficultés liés au développement du tourisme de la région de l’Indenié

Djuablin

1- Absence de personnel qualifié dans les établissements

touristiques

En effet, le tourisme étant un secteur four-tour et dont les services ou

prestations ont une durée de vu limité c’est-à-dire périssable et dont le
client ne découvre que leur prestation et par la même occasion juge et
apprécie, le service nécessite un personnel qualifié.

Car, dans le domaine du tourisme le professionnel n’a pas droit a l’erreur.

Cependant, le contrat effectué en matière de qualification est alarmant dans
l’Indenié Djuablin parce que les fils et filles de ladite région ne s’intéressent
pas à ce domaine. Les postes ou emplois du secteur touristiques sont
attribués à une frange de la population qui d’ailleurs n’ont aucune notion
du tourisme, aucune expérience touristique mais qui font le service.

2- Absence de manifestation culturelles

L’indenié Djuablin région pleine de ressources culturelles mais négligé par

les autorités ou acteurs intervenant dans le secteur. En effet, il n’y pas de
véritable politique mise en place pour valoriser les atouts culturels de
ladite région.

Ainsi, nous avons une absence d’organisation des évènements culturels et

traditionnel, manque de politique d’exportation et de valorisation des
cultures tels que : les danses traditionnelles à l’étranger ou dans d’autre
région du pays.

31
 3- Manque d’aménagement des sites touristiques

La majorité des sites de l’Indenié Djuablin sont confrontés à de nombreux

difficultés. Ces sites sont des sites vieillissant et caduque négligé par les
acteurs du tourisme de la région et des autorités Ivoirien. On peut citer
parmi eux certains établissements d’hébergement touristique de la ville
tels que : l’hôtel le royaume, l’hôtel des princes, l’hôtel Maya, l’hôtel
Casanova etc. Ajoutons aussi le musée Binger de zaranou qui aujourd’hui
est devenu un site touristique qui n’attire plus de touristes, ce musée est
dans l’obscurité complètement oublié par les autorités et les cadre de la
région.

II-Solution pour redynamiser le tourisme dans la région de l’Indenié

Djuablin

1- Réhabilitation des infrastructures

Pour le bon fonctionnement du Tourisme dans la région, les autorités ainsi

que les acteurs du Tourisme doivent innover les infrastructures
d’hébergement touristique existante qui serviront de logement aux
visiteurs, construire de nouveaux établissements tel que les hôtels, les
restaurants etc.

2- Renforcer la capacité des opérateurs

Pour une meilleur gestion et organisation du tourisme dans la région, l’Etat

ainsi que les acteurs du tourisme doivent mettre en place des stratégies de
formation de plus de personnel dans le secteur touristique en leur
enseignant plus sur les notions de service touristique afin de s’y impliquer
mieux dans le domaine ; former des opérateurs au vu d’outiller, avoir une
connaissance générale et approfondir du fonctionnement du tourisme dans
la région de l’indenié djuablin.

3- Aménager les sites existants et proposer de nouveaux sites

touristiques

L’aménagement touristique consiste à façonner l’espace à des fins

récréatives. Il exige une vision prospectives guidée par l’évaluation des
ressources patrimoine, naturelles et culturelles et par le contexte
socioéconomique du territoire.

32
Les aménagements des sites existants sont essentiels au développement
touristique de la région pour cela il faut :

- L’aménagement routiers pour amener les touristes nationaux et

internationaux vers la région
- L’aménagement des sites de loisirs en construisant des parcs
d’attraction dans la région
- L’aménagement des sites de logement des touristes tel que : les
complexe hôteliers, les résidences et.
De plus il faut proposer de nouveaux sites au touristique pour mieux inciter
les visiteurs à opter pour la destination indenié djuablin. Pour cela il faut
mettre en place de nouvelle infrastructures tel que :

33
4- Organiser des circuits touristiques pour les populations locales
En effet, tous les acteurs du tourisme de la région de l’indenié Djuablin
peuvent mettre en place des évènements touristiques de sorte à amener les
populations locales à s’intéresser ou à consommer les produits touristiques
de la région tout en faisant des circuits touristiques regroupant plusieurs
produits touristiques en fonction de leur attraction ou loisirs tes que : le
tourisme culturel, l’agrotourisme et l’écotourisme. Aussi, les professionnels
du tourisme de la région se doivent d’animer ses circuits en mettant en
place des stratégies de publicités, de promotion afin de les amener à
consommer les produits touristiques de la région.

5- Sensibiliser les populations locales

Le tourisme étant un secteur pourvoyeur de devise ou de développement
d’une région. Pour ce fait il faut sensibiliser : la population sur la rentabilité
du tourisme dans un territoire, l’importance du tourisme sur le territoire
car il permet à la population d’en tirer profit tel qu’avoir des
infrastructures comme les routes, les établissements hôteliers… ,

6- Promouvoir le tourisme dans les départements

Pour promouvoir le tourisme dans les départements if faut :

- Organiser des foires touristiques dans les différentes villes de la

région
34
- Mettre en place une stratégie de marketing de contenu dans les villes
- Optimiser l’experience client

35
36
 TROISIEME PARTIE :

CRITIQUES ET SUGGESTIONS

37
 CHAPITRE I :

CRITIQUES

 AU NIVEAU DE LA REGION

 La mauvaise promotion du tourisme au niveau de la région (voire

même le manque de promotion de la destination Indenié Djuablin).
 Bien qu’elle soit dotée d’énorme potentialité touristique, la région ne
bénéficie pas d’aide particulière au niveau des acteurs du tourisme, la
plupart des site touristique cité sont délabré, laisser pour cause et
n’attire presque que plus de touriste.
 La population locale s’intéresse presque que pas aux activités
touristiques de la région.
 Le manque d’établissements de restauration

 Au niveau de la direction de la coopération et de la

professionnalisation

Nous avons constaté quelques problèmes pouvant jouer sur le bon

fonctionnement de la Direction et sur son fonctionnement :
 La connexion internet des bureaux ne fonctionne pas correctement
 Problème de sièges dans les bureaux pouvant accueillir des visiteurs

38
 CHAPITRE II

SUGGESTIONS

 AU NIVEAU DE LA REGION

 Mieux exploiter les espaces touristiques afin d’attirer de plus en plus

de [Link] nous prenons le cas de la forêt classée de Bossematié, il
pourrait être transformé en parc naturelle afin de donner l’occasion
aux populations de s’y rendre et profitez ainsi de ses atouts. Cela
permettra d’autant de plus aux populations de la région de se rendre
compte de ses richesses et de mieux la protéger.
 Il faut réhabiliter les sites touristiques dans la région afin de leur
donnée une nouvelle jeunesse et attiré ainsi plus de visiteurs.
 Contribuer à la l’amélioration des conditions de vie des populations
riveraine
 Au niveau de la Direction de la Coopération et de la
Professionnalisation

 Renforcer la connexion internet afin de permettre aux agents de

mieux travailler ;
 Mettre plusieurs chaises à la disposition des visiteurs.

39
 CONCLUSION

Au terme de notre rapport, nous pouvons souligner que la région de

l’Indenié Djuablin est dotée d’un patrimoine naturel et culturel important
pour la cote d’ivoire. Elle a de nombreuse facette touristique, cet avantage
devait lui permettre d’être parmi les villes plus visitées du pays.

Cependant il est regrettable de constater que l’activité touristique de la

région ne procure pas des résultats dignes de ses potentialités.

Il serait avantageux pour le gouvernement avec sa stratégie sublime cote

ANNEXES

d’ivoire, de s’en préoccuper et d’apporter sa participation afin que la région

ne reste pas en marge du développement touristique de la cote d’ivoire.

40
LION DU PALAIS ROYAL NDENIAN

41
PORTAIL DU PALAIS ROYAL DJUABLIN

MUSEE DE BINGER
42
ENTREE DU CRAMA

UNE KOMIAN

43
CHAMBRE DE FETICHE DES KOMIANS

44
45
TRONE DU ROI N’DENIAN

L’ARRIERE COUR DU PALAIS

46
LA PISCICULTURE DE TCHEGBEKRO

47