Qu’est-ce que la gestion de projet ?

Méthodologie Principe / Ce qu’elle apporte Pour quel contexte / équipe

Variante Agile : travail en « sprints » courts

 La gestion de projet, c’est l’art de transformer des idées en réalité tout en respectant
les délais, les coûts et la qualité. (1–2 semaines), rôles définis (par exemple «
 Elle repose sur des méthodologies : des ensembles de principes, de techniques et de Scrum Master »), réunions régulières,
processus formalisés, qui permettent de structurer le travail en équipe, de coordonner livrables fréquents.
les ressources, de suivre l’avancement, et d’assurer livrables et résultats. Principe : Processus linéaire et séquentiel.
 Le choix de la méthodologie dépend de plusieurs critères : la taille de l’équipe, la Chaque phase doit être terminée avant de Équipes agiles, projets nécessitant des
complexité du projet, le secteur d’activité, la fréquence des changements, le degré de itérations rapides, adaptation
passer à la suivante.
spécialisation des rôles, etc. fréquente
Scrum Caractéristiques : Phases typiques : analyse
Exemples d’utilisation : Projets
Principales méthodologies → concep on → développement → test →
simples, construction, ingénierie ou
déploiement.
projets réglementés.
Méthodologie Principe / Ce qu’elle apporte Pour quel contexte / équipe Avantages : Planification claire, contrôle
strict, bonne documentation.
Principe : Approche itérative, centrée sur la
Inconvénients : Peu flexible aux
collaboration et l’adaptation rapide aux Toutes équipes, surtout quand le changements, difficile à ajuster si le besoin
changements. projet est susceptible d'évoluer, évolue.
Caractéristiques : Petites itérations (sprints), nécessite de la flexibilité.
feedback constant, priorisation par valeur Priorité aux individus plutôt qu’aux Principe : Visualisation du flux de travail via
Agile business. processus un tableau (ex : À faire / En cours / Fini).
Avantages : Grande flexibilité, adaptation Aide à prioriser et à limiter le travail en cours
Exemples d’utilisation : Équipes de toute taille,
rapide, engagement de l’équipe. Développement logiciel, projets Caractéristiques : Limitation du travail en particulièrement adaptées aux
Inconvénients : Moins adaptée aux projets innovation, start-ups. cours (WIP), suivi continu, amélioration équipes distribuées ou à distance.
Kanban progressive.
très réglementés ou avec exigences fixes. Exemples d’utilisation : Maintenance
Avantages : Flexible, favorise la productivité logicielle, équipes distribuées, gestion
et la visibilité, adaptation continue. des tâches récurrentes.
Processus linéaire et séquentiel : chaque
Inconvénients : Moins de structure, nécessite
phase doit être terminée avant de passer à la
discipline pour le suivi des priorités.
suivante.

Principe : Variante Agile avec cycles courts, Principe : Combinaison de Scrum + Kanban :
rôles définis (Scrum Master, Product Owner), Projets simples ou bien définis à cycles par sprints + visualisation type Kanban.
et réunions régulières (Daily Scrum). l’avance, avec peu de changements Bon équilibre entre structure et flexibilité.
Waterfall (en Caractéristiques : Sprints de 1 à 4 semaines, attendus. Caractéristiques : Utilise des sprints tout en
Pour ceux aimant le découpage en
cascade) backlog produit priorisé, revue de sprint et sprints mais souhaitant garder un
Exemples d’utilisation : Projets visualisant le flux de travail et en limitant le
rétrospective. visuel simple et flexible.
logiciels complexes, équipes agiles Scrumban WIP.
Avantages : Transparence, livrables fréquents, avec besoin d’adaptation rapide. Avantages : Équilibre entre structure et
Exemples d’utilisation : Équipes
amélioration continue. souhaitant gérer à la fois l’itération et
flexibilité, adaptation facile aux priorités
la visualisation continue.
Inconvénients : Nécessite discipline et changeantes.
engagement de toute l’équipe, peut être Inconvénients : Peut devenir complexe si mal
difficile pour grandes équipes. implémenté.
Méthodologie Principe / Ce qu’elle apporte Pour quel contexte / équipe Méthodologie Principe / Ce qu’elle apporte Pour quel contexte / équipe

Méthode structurée héritée de Waterfall, Philosophie de réduction du gaspillage

divisée en 7 phases (élaboration, direction, (temps, ressources, efforts inutiles),
initialisation, contrôle, livraison, séquences, simplification des processus, efficacité
clôture). Grands projets d’entreprise, avec de maximale.
nombreuses parties prenantes, Idéal pour équipes qui veulent
Caractéristiques : Documentation et Caractéristiques : Amélioration continue, optimiser la productivité, limiter les
nécessitant un cadre bien défini. Lean
PRINCE2 gouvernance forte, rôles clairement définis. simplification, maximisation de la valeur. gaspillages — utile pour toute taille
Exemples d’utilisation : Projets d’équipe.
Avantages : Clarté organisationnelle, adapté Avantages : Productivité accrue, processus
d’entreprise complexes, projets
aux grands projets avec multiples parties plus efficaces.
gouvernementaux.
prenantes.
Inconvénients : Peut négliger l’innovation ou
Inconvénients : Processus lourd et les aspects créatifs si trop strict.
bureaucratique, moins flexible.
Ensemble de bonnes pratiques structurées en
Gestion de la qualité et orientation vers 5 phases : démarrage, planification,
l’amélioration continue : définir, mesurer, exécution, suivi, clôture.
analyser, améliorer, contrôler (cycle DMAIC). Organisations qui cherchent à PMBOK (guide Caractéristiques : Base méthodologique
optimiser leurs processus, réduire les Projets type « standard », équipes
Caractéristiques : Réduction des défauts, du Project solide, bonnes pratiques standardisées.
irrégularités, améliorer la qualité — petites ou moyennes, comme base
mesure précise des performances, Management
Six Sigma souvent grandes structures. Institute) Avantages : Structuré, standardisé, applicable méthodologique générale.
optimisation des processus.
à différents types de projets.
Exemples d’utilisation : Industrie,
Avantages : Amélioration de la qualité,
optimisation de processus, projets Inconvénients : Moins flexible, nécessite
efficacité accrue.
nécessitant fiabilité et qualité. adaptation selon projet.
Inconvénients : Complexe à implémenter,
nécessite formation spécifique. Méthode Agile pour développement logiciel,
cycles très courts, versions fréquentes,
Identification et planification des tâches « bonnes pratiques de codage, communication,
critiques » : celles qui déterminent la durée feedback rapide.
totale du projet, gestion des dépendances. Projets de taille petite à moyenne, eXtreme Projets de développement logiciel,
Caractéristiques : Pair programming, tests
CPM (Critical quand il est important de bien Programming fréquents, refactoring continu. équipes petites à moyennes, délais
Avantages : Permet de respecter les
Path Method) hiérarchiser les tâches et respecter les (XP) serrés, besoin de réactivité.
échéances, hiérarchisation claire
échéances. Avantages : Qualité du code élevée, réactivité
Inconvénients : Ne prend pas en compte les aux changements.
ressources limitées
Inconvénients : Nécessite communication
Version plus détaillée que CPM : prend en constante et discipline forte.
compte les ressources et contraintes,
Le bon choix dépend surtout de :
planification plus fine, gestion du chemin
 La nature du projet (complexité, incertitudes, fréquence des changements).
CCPM (Critical critique + des ressources. Projets complexes ou avec beaucoup
 La taille & la dynamique de l’équipe (petite, grande, spéciale, polyvalente, distante, etc.).
Chain Project de contraintes, quand on veut
Avantages : Optimisation des ressources,  Le secteur d’activité et le contexte — certaines approches sont plus adaptées aux projets
Management) optimiser l’usage des ressources.
meilleure planification stables, d’autres aux environnements changeants.
Inconvénients : Plus complexe à gérer,  Le niveau de planification / flexibilité requis : des approches comme Waterfall ou PRINCE2
nécessite outils avancés offrent de la structure ; Agile, Kanban, Lean, Scrum offrent de la flexibilité.
 Les ressources disponibles, les contraintes temporelles, le besoin de qualité / optimisation /
amélioration continue.