GRH :
Processus du Recrutement :
En général, et idéalement les besoins du recrutement sont identifiés chaque année à travers un
plan de recrutement venant de la direction, des services de l’entreprise vers la direction RH.
Cependant, le responsable de recrutement doit gérer les urgences (maladies, démissions et
décès).
Quel que soit les circonstances, il est capital de respecter le processus de recrutement.
Définition du poste :
Permet de préciser dans quel contexte se déroule le recrutement (création du poste, mobilité
professionnel, remplacement).
La définition du poste permet également de noter la durée du poste (quelques mois, 1an, 10ans
ou tous les temps).
L’analyse du poste définit des taches, les contacts et les missions.
Exemple de définition du poste :
- Définir le poste à pouvoir : intitulé du poste, département concerné et nom du manager.
- Position d’une organisation : organisation du service et place du titulaire, liaison hiérarchique
et fonctionnelle avec les autres services.
- Description de l’activité : mission et activité principale partage du temps entre les différents
activités et mission, objectives quantitatives ou qualitatives alloués.
- Difficulté du poste : situation difficile auquel le titulaire doit se confronter liés à
l’environnement (technique, commercial, économique, social) liée au déplacement, absence.
Autorité et responsabilité : encadrement éventuel dans l’effectif, type de décision, pouvoir être
sans référé a se supérieur, type d’action par lequel la personne sera-t-elle responsable
importance a budget gérée.
Condition du travail : lieu de travail implication du département autres contraintes externe
(horaire et condition de travail).
Condition d’engagement : rémunération proposé, salaire, prime, intéressement, formation
initiale.
Avenir : possibilité de promotion, possible de formation.
Définition du profil :
Cette étape définie le profil et le métier pour cela il faut préciser :
Exemple :
- Formation initiale et continue, le niveau d’étude, diplôme, formation complémentaire.
- Expérience professionnelle, nature et durée des expériences.
- Compétence, compétence liée au métier, caractéristique, disponibilité, mobilité
géographique.
Les compétences métiers :
Ce soit les compétences indispensables pour tenir le poste. Elles constituent le cœur du
métier.
- les compétences comportementales.
- le type de poste
- le niveau
-les étapes de l’expérience professionnelle
- le potentiel.
Tous les éléments nous permettrons de rédiger les annonces.
Identification des sources :
Le nombre moyen de communication existe pour recruter :
- Affissage directe
- Journal de l’entreprise
- Quotidiens nationaux
- Internet ([Link])
- Intranet
- Parrainage
- Cooptation.
Sélection des candidatures :
- la réception et le tri de curriculum vitae constitue une étape importante une foi le tri est
réalisé les candidats sélectionnés si nécessaire passent des tests ou simplement un premier
entretien teste : - reconnaissance – de valeur – de personnalité – d’internet professionnel –
d’aptitude spécifique – d’intelligence ou aptitude mental. General pour certain poste
(directeur généraux, directeur) le processus de recrutement peut être plus long quel que
soit le mot choisie l’entretien direct est le plus courant. Celui-ci si est un exercice difficile
cependant il peut être facilité si le recruteur a bien élaborer son processus et préparer son
entretien.
Pour le recruteur :
- avoir un tête des compétences dé nécessaire a la bonne tenus du poste
– trouvé un candidat qui correspond bien et motivé
– vérifier que le candidat possède bien des connaissances technique et personnel
– trouve des liens entre le poste et le culture de l’entreprise.
Pour le candidat :
- a été bien accueillir
– a été mis alaise
–a pus s’exprimé
– n’a pas été mis en difficulté
– a eu les informations sur le poste et l’entreprise
– a trouvé clair les règles des jeux pour l’entretien.
La décision d’embauche a l’intégration :
Dès que la décision d’embauche d’intégration d’un candidat est prise, il faut embossage une
phase très importante qui est l’intégration du nouveau collaborateur c’est au responsable
direct des salariés recrutés de mettre tout en œuvre pour que le collaborateur soit dans les
meilleurs conditions d’accueils.
Il doit accueilli personnellement le nouveau de jour même de son arrivé il peut lui prépare
une lettre de bienvenu lui indiquant les personnes a rencontrés les sujets a examiné avec
chaque les documents a étudié en priorité les formations et la réunion à planifier les
permissions a effectués.
La rémunération :
Avec le recrutement la rémunération est l’un des aspects les plus anciens de la GRH d’où
l’une les plus célèbres : citations (tout travail mérite salaire). Avec le temps nous sommes
passés du salaire à la rémunération voir la rémunération du poste à celle de la compétence.
L’évolution de la rémunération : presque toutes les étapes de l’organisation du travail que
nous avons vus ont été marquées par la théorie de la rémunération :
- Taylor : c’est basé sur la rémunération pour comprendre les performances des salariés.
– Elton mayo : la rémunération constitue le seul levier pour améliorer la productivité
au travail depuis les années 90 la rémunération de la compétence de la performance
développée.
Que rémunère ton ? : Le poste rémunère selon l’importance la difficulté de tache et la
responsabilité ils sont assignés donc fonction de ce qu’il faut.
Les compétences : sont fonctions ce que les salariés peuvent faire il faut dans ce cas
prendrons compte sa faire faire Co opérationnels qui exprime dans les divers situations du
travail.
La performance : celle-ci récompense la contribution des collaborateurs à la croissance de
l’entreprise.
Bâtir un système de rémunération : la mise en place dans système ou d’une politique de
rémunération a pour but de construire un système équilibre au sein de l’entreprise celui-ci
permet d’établir une cohérence au niveau de la stratégie général de l’entreprise, L’équité
interne, la compétition externe et le contrôle de la masse salarial.
Le processus de recrutement : en général est idéalement le besoin de recrutement sont
identifié chaque année a travers un plan de recrutement venant de direction et service de
l’entreprise. Le responsable se pendant de recrutement doit gérer les exigences (maladie,
démission, décès) quel que soit le capital de respecter le processus de recrutement celui-ci
se définir au cours de quelque étapes important.