Introduction à l’ingénierie des
systèmes complexe
1) Définition d’un Système :
Un système peut être défini comme un ensemble d’éléments en interaction par
des relations, organisés en manière structurée de afin de remplir un objectif
commun, dans un environnement donné. Ces éléments peuvent être physiques,
immatériels ou humains .
2) Les Caractéristiques d’un système :
Ouvert interagit avec son environnement
Fermé théorique, sans interaction sans interaction avec l’extérieur
Adaptatif Il s’adapte avec l’environnement extérieur
Dynamique Un système dynamique évolue dans le temps
Distribué composé de plusieurs éléments séparés qui communiquent entre eux.
Déterministe donne toujours le même résultat pour les mêmes entrées.
stochastique le résultat n’est pas toujours le même.
3) Les Types de système:
Système simple : Système compliqué : Système complexe :
• Peu d’éléments. • Composés de nombreux • composé d’un grand nombre de
• Relations linéaires éléments. composants interconnectées,
(cause → effet direct). • Les relations restent • des interactions multiples et
• Résultats prédictibles et déterministes (cause → effet). souvent non linéaire
connus à l’avance. • La résolution demande de • donnant lieu à des
l’expertise, mais reste possible comportements émergents
en décomposant le système en sous- difficiles à prévoir .
systèmes.
4) Les Caractéristique des systèmes complexes :
a) Non-linéarité :
• Linéaire : Une petite cause produit un effet proportionnel et prévisible.
• Non linéaire : La cause et l’effet ne sont pas proportionnel , et parfois un petit
changement peut provoquer un effet énorme (ou l’inverse).
b) Rétroaction : signifie qu’une sortie (output) du système revient influencer l’entrée
• Rétroaction positive : Ici le résultat renforce la cause initial.
• Rétroaction négative: Ici le résultat freine ou corrige la cause initial.
c) L’émergence : Des comportements ou propriétés nouvelles apparaissent au niveau du
système global, Alors que ces propriétés n’existent pas au niveau de chacun des sous-
systèmes pris isolément.
d) Parties prenantes multiple : Dans un système complexe, il y a plusieurs acteurs
(parties prenantes) qui participent ou influencent sa conception, son fonctionnement
et son évolution.
e) Maintenance et adaptabilité :
• Maintenance : consiste à corriger les dysfonctionnement , réparer ou mettre à
jour les composants.
5) Définition de l’ingénierie des systèmes complexes :
• Adaptabilité : consiste à réorganiser ou améliorer le système pour qu’il reste
pertinent et efficace dans les nouvelles conditions.
5) L’ingénierie des systèmes complexes :
L’ingénierie des systèmes complexes est une discipline qui met en œuvre des principes des
méthodes et des outils pour concevoir, développer, exploiter et ,retirer du service des
systèmes tout au long de leur cycle de vie.
6) Les sous-systèmes :
Dans un système complexe, un sous-système est un ensemble de composants distincts
qui remplit une fonction spécifique au sein du système global et qui interagit avec
d'autres sous-systèmes pour atteindre les objectifs communs du système.
7) Les relations systèmes, sous-système
Les relation Les relation Les relation Les relation de
hiérarchique fonctionnelles d’interdépendances redondances
Composition forte : Les relations Une relation La redondance consiste à
sous-système ne peut pas fonctionnelles décrivent d’interdépendance dupliquer un sous
exister indépendamment du comment les sous apparaît quand deux système ou une fonction
système systèmes coopèrent pour sous systèmes ou plus afin de garantir la
Composition faible : remplir une mission ou dépendent l’un de continuité de service en
le sous-système peut exister un objectif global. l’autre pour fonctionner cas de panne
de manière autonome, mais correctement.
il est rattaché au système
pour fonctionner
8) Définition du cycle de vie :
Le cycle de vie d’un système complexe est l’ensembles des phases successives qu’il
traverse, depuis l’identification d’un besoin jusqu’à son démantèlement ou transformation
9) Les phases du cycle de vie :
a) Phase d’expression du besoin
b) Phase de conception / du Architecture système
c) Phase de réalisation / développement
d) Phase de validation et de déploiement
e) Phase d’exploitation et de maintenance
f) Phase de retrait ou du transformation
10) Les représentations schématiques du cycle de vie
11) La planification d’un projet complexe :
se distingue fortement de celle d’un projet simple ou compliqué. Elle doit prendre en
compte :
a) Caractéristiques d’un projet complexe :
• Multiplicité des acteurs - Objectifs évolutifs - Forte incertitude –
Interactions non linéaires - Durée souvent longue.
b) Difficultés de la planification des projets complexes :
• Prédictibilité faible - Risque accru de dérive – Nécessité d’adaptation
permanente - Coordination difficile
c) Spécificités de la planification :
• Itérative, Flexible, Basée sur les risques , Collaborative, Multi niveaux
d) Gestion des interdépendances.
e) Approche incrémentale et itérative.
12) La prise de décision :
La prise de décision consiste à choisir une solution parmi plusieurs options possibles en
fonction d’objectifs stratégiques , Dans les systèmes complexes, les décisions ne
concernent pas uniquement la sélection technique mais touchent à plusieurs
dimension : • Techniques. • Économiques • Organisationnelles • Opérationnelles
• Environnementales et sociale.
13) Étapes principales du processus de décision :
a) Identification du problème ou de l’opportunité
b) Définition des critères de décision
c) Collecte d’informations et génération d’alternatives
d) Analyse et évaluation des alternatives
e) Choix de la solution optimale
f) Mise en œuvre et suivi
14) Les Critères de décision :
Les critères doivent être pertinents, mesurables et hiérarchisés. On distingue :
- Critères techniques : performance, fiabilité, maintenabilité
- Critères économiques : coût global, retour sur investissement.
- Critères temporels : durée de développement, respect des délais contractuels.
- Critères stratégiques : alignement avec les objectifs de l’organisation, avantage
concurrentiel.
- Critères sociaux et environnementaux : durabilité, sécurité, acceptabilité.
14) Définition :processus de gestion des risques et des opportunités :
-Le processus de gestion des risques et des opportunités est un ensemble structuré d’activités
permettant à une organisation ou à une équipe projet d’identifier, évaluer, traiter et suivre
les évènements susceptibles d’avoir un impact négatif (risque) ou positif (opportunité) sur les
objectifs du système ou du projet.
15) Les étapes du processus de gestion des risques et des opportunités :
ETAPE1 : Planification processus des risques et des opportunités
ETAPE2 : Identification des risques et des opportunités
ETAPE3 : Analyse et évaluation des risques et des opportunités
ETAPE4 : Traitement des risques et des opportunités
Diagramme des exigences
Diagramme de cas
d’utilisation