Le projet BTP
Projet BTP
Intervenants Phases
Processus Exécution des
Maitre d’ouvrage administratif travaux
Maitre d’œuvres
Planification, Installation de
Organisme de
concours chantier,
contrôle ….
d’architecture, terrassement,
appel d’offre ….. ….
1) Les acteurs
• Le Maître d'ouvrage
(Decret executif n° 14－320 du 27 Moharram1436Correspodant au2 0novembre2 014
relatif a lamaitrise d’ouvrage et a la maitrise d’ouvrage déléguée.)
Le Maître d'oeuvre est une personne physique ou morale
qui réunit les conditions de qualifications
professionnelles, les compétences techniques et les
moyens nécessaires à l'exécution des missions de
maîtrise d'oeuvre en bâtiment, pour le compte du Maître
de l'Ouvrage, en s'engageant à l'égard de ce dernier sur la
base d'un coût d'objectif, des délais et des normes de
qualité.
Le Maître d'oeuvre peut être notamment un architecte
ou un bureau d'études spécialisé ou pluridisciplinaire,
agréé conformément à la législation en vigueur.
(Article 3 de l’ARRETE INTERMINISTERIEL PORTANT MODALITES D'EXERCICE ET DE REMUNERATION DE LA MAITRISE
D'OEUVRE EN BATIMENT )
Les missions constitutives de la maîtrise d'oeuvre en
bâtiment sont les suivantes :
• - la mission "Esquisse",
• - la mission "Avant-projet",
• - la mission "Projet d'exécution",
• - la mission "Assistance dans le choix de l'Entrepreneur",
• - la mission "Suivi et contrôle de l'exécution des travaux",
• - la mission "Présentation des propositions de règlement".
(Article 5 de l’ARRETE INTERMINISTERIEL PORTANT MODALITES D'EXERCICE ET DE REMUNERATION DE LA MAITRISE D'OEUVRE
EN BATIMENT )
La mission "Suivi et contrôle de l'exécution des travaux"
consiste à :
• Faire respecter par l'Entrepreneur les clauses du marché,
• Assurer le suivi permanent de l'exécution des travaux et
coordonner l'ensemble des interventions conformément
aux plannings généraux d'exécution.
• Programmer et animer les réunions de chantier dont il
établit les procès-verbaux,
• Proposer, en cas de nécessité, les adaptations du projet au
Maître de l'Ouvrage et, après accord de ce dernier, les
notifier à l'Entrepreneur,
(Article 10 de l’ARRETE INTERMINISTERIEL PORTANT MODALITES D'EXERCICE ET DE REMUNERATION DE LA MAITRISE
D'OEUVRE EN BATIMENT )
L’Organisme de contrôle
Les contrôleurs techniques à pour mission de contribuée a la
précomptions des différent aléas technique rencontrées dans
la réalisation des ouvrages, il intervient de la conception
jusqu'à l’achèvement des travaux. On distingue notamment
les services du contrôle interne et externe
• En Algérie, la mission de contrôle des chantiers de
bâtiments est confiée au Control Technique de
Construction (C.T.C). Pour les ouvrages hydrauliques au
Control Technique Hydraulique (C.T.H). Le laboratoire peut
etre considérer aussi comme un organisme de controle
dans certains cas.
L’Entreprise de réalisation
La responsabilité de l’entreprise est liée directement à
l’exécution des travaux. Son rôle :
• Exécuter les travaux conformément aux travaux ;
• Fournir une main d’ouvre qualifiée et correctement
encadrée ;
• Matériel spécialisé nécessaire à la réalisation de
l’ouvrage ;
• Fournir les matériaux ;
• Fournir un savoir faire spécifique et une qualification.
La gestion du projet
Introduction
Gérer un projet c’est définir les objectifs, la stratégie, les moyens,
l'organisation. Les adapter aux changements internes au projet
mais aussi externes (socio-politico économique). Dans La mesure
du possible les optimiser un projet revient à prendre en
considération trois éléments :
• -Un objectif, qui peut se décliner en termes de qualité, de coûts
et d’échéances.
• - Des moyens, correspondant à des ressources (humaines,
techniques, matérielles, financières..) et leur organisation
propre dans le cadre du projet.
• -Des conditions ou des contraintes, qui limitent en général le
champ qu’il est possible de faire
Introduction
Le rôle d’un project manager
1) Définitions
Le management de projet est l’application de
connaissances, de compétences, d’outils et de méthodes
aux activités d’un projet afin de répondre à ses besoins.
La gestion de projet est accomplie grâce à l’utilisation de
processus tels que le démarrage, la planification,
l’exécution, le contrôle et la clôture. (PMI)
Le management de projet comprend la planification,
l’organisation, le suivi de la progression et la maîtrise de
tous les aspects du projet dans un processus continu, afin
d’atteindre ses objectifs (ISO 9000/10006 )
Les délais Planification des activités du projet, le suivi de
l'avancement de manière à maîtriser l'échéancier.
Approvisionnement Planifier et acquérir les produits,
services ou résultats et gérer les relations avec les
fournisseurs. Programmer les approvisionnements,
lancer les appels d’offre, suivre les livraisons, corriger les
actions, procéder aux modifications, clore les contrats.
Quantité : quantité totale d’ouvrages associée à une
tâche, issue du sous-détail du métré opérationnel
décomposé par niveau et par élément (exemple : 150 m 2
de dalle au R+1)
Temps unitaire (TU) : le temps unitaire d’exécution (TU)
est le temps théorique mis par ouvrier pour réaliser à lui
seul une unité d’ouvrage élémentaire.
Le maitre de chantier ou en général le conducteur
travaux; est confié par le maitre d’ouvrage d’assurer le
bon déroulement de chantier, il est charger notamment
de Pilotage Ordonnancement et Coordination POC du
chantier en tenant compte des taches administratives,
financières, et techniques.
2- La planification des travaux
La planification des travaux est l’une des principale taches
du maitre de chantier affin de bien gérer les délais de
réalisation depuis l’élaboration du PIC jusqu’au livraison du
projet,
Le maitre de chantier devrait savoir et avoir à sa disposition:
Les pièces graphiques et écrites nécessaires
Les Temps unitaires des taches
L’effectifs et le matériel nécessaire
Les cadences journalières des travaux
Les quantités à réaliser (définies par le devis)
2- 1 la planification des délais
Nature Interaction
Définition des Jalonnement des Estimer la duré
des et ordre
activés teaches
activités des taches des activités
Temps Fixer les Gérer et tenir
unitaire et Elaboration du dates de Contrôle du
compte des
effectif planning début et fin planning modifications
des activité
Temps de main d’oeuvre T ou crédit des Heures C.H = TUxQ
Temps unitaire Tu= (nombre d’heures par jour) x n/q
N: nombre des ouvriers, q :quantité réaliser par n ouvriers
Rendement = Q/ nombre d’heurs du travail
Le Planning
1) Le Planning est un tableau comportant des données importantes
à une entreprise qui peuvent être fixes ou qui évoluent. Il peut être
de différentes formes pour différents usages. Le planning est une
fonction d’ordonnancement qui a pour mission de :
- Preparer le travail.
- Organiser.
- Programmer.
- Lancer.
2) Les taches Une tâche (ou un élément) est un travail de courte
durée, réalisé en un lieu unique, par une équipe qui appartient à un
seul corps d’état. La tache est déterminer par; la date de départ, tA
la duré dA, la date de fin fA
Les taches peuvent être:
Travaux : il s’agit des phases de réalisation
Administrative, situations des travaux …
d’approvisionnement en rapport avec les taches travaux
fourniture matériaux et éléments …
De coordination: début des travaux, déroulement,
3) Les contraintes
Contraintes de type potentiel ce sont celles qui sont affectées
uniquement sur des nécessités chronologiques. b)
Contraintes de type cumulatif ce sont celles qui sont en outre
affectées des nécessités technologiques on de façon plus générale
liées aux moyens mis en oeuvre. c)
Contraintes de type disjonctif qui par rapport des toutes les
précédentes contraintes, ont en plus et l’autre incompatibilité
4) Les types de planning
On distingue principalement:
les plannings généraux (contiennent un ensemble de taches et les
plannings particuliers qui contiennent des tache spécifique (
d’approvisionnement, gestion de matériel….)
Les planning généraux sont généralement par
Méthodes linéaires : planning à barres, planning chemin de Fer,
planning en mouvement de terre,
Méthodes des réseaux : graphique Pert, réseaux potentiel, ...
4-1) Le réseaux PERT Program Evolution and Rrview Technique
Une méthode américaine d’ordonnancement de travaux qui consiste
à représenter sous forme de grapheur réseau de taches dont
l’enchainement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un
projet, en spécifiant
• Les taches
• La duré de chaque taches
• Ordre des taches
4-1 Le réseau PERT
La méthode repose sur un modèle mathématique, le graphe se
compose de deux
elements :
• Les flèches qui représentent des tâches (réelles, d’attente,
fictives) et qui sont parcourus par un flux qui est le temps ;
• Les sommets (ou nœuds) qui représentent des étapes (ou des
événements).
4-2 La méthode des potentiels
La méthode repose sur un modèle mathématique, Elle constitue,
elle aussi, une méthode « à chemin critique ».le graphe se
compose de deuxelements :
• Les sommes (les noeuds) qui représentent les tâches (et non
plus des étapes comme dans la méthode PERT) : les tâches
sont a, b, c…h, i ;
• Les vecteurs qui représentent la dépendance, c’est-à-dire la
contrainte entre deux tâches (et non plus les tâches comme
dans la méthode PERT).
4-3 Exemple
- Tracez le graphe par la méthode des potentiels et la méthode PERT
pour le projet constitué des taches suivantes
- En se basant sur le graphe tracez le diagramme du planning GANTT
pour :
• Le cas de deux équipes qui peuvent travailler en parallèle au plus
tôt et au plus tard
• Le cas d’une seule équipe
Graphe de la méthode des potentiels
Graphe de la méthode PERT
Visualisation au diagramme GANTT
Planification au plus tôt
Planification au plus tard
Le cas d’une seule équipe