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Diagnostic fonctionnel de CAS IENA

Le diagnostic fonctionnel de CAS IENA met en évidence des forces telles que la puissance financière du groupe CGBA et une spécialisation dans le bois, mais révèle également des faiblesses significatives, notamment des pertes financières, une image vieillotte et une dépendance vis-à-vis des fournisseurs étrangers. Les efforts de rationalisation et de formation sont entravés par des problèmes de culture d'entreprise et une centralisation excessive. L'entreprise doit diversifier ses technologies et améliorer sa communication pour regagner des parts de marché.

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Diagnostic fonctionnel de CAS IENA

Le diagnostic fonctionnel de CAS IENA met en évidence des forces telles que la puissance financière du groupe CGBA et une spécialisation dans le bois, mais révèle également des faiblesses significatives, notamment des pertes financières, une image vieillotte et une dépendance vis-à-vis des fournisseurs étrangers. Les efforts de rationalisation et de formation sont entravés par des problèmes de culture d'entreprise et une centralisation excessive. L'entreprise doit diversifier ses technologies et améliorer sa communication pour regagner des parts de marché.

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Méthode 1 : Diagnostic fonctionnel CAS IENA

Fonctions Forces Faiblesse

Finance Bénéficie de la puissance financière du Résultat négatif sur les deux


groupe CGBA auquel elle appartient. dernières années -> Perte d'argent.
- Baisse des coûts - Pas de capacité d'auto financement
- Fermeture de certains entrepôts - Difficile de contracter des prêts
- Plateforme logistique : production en
juste à temps (fabrication en fonction
de la demande -> Ne fabriquer que ce
qui est commander) -> Permet de
réduire les stock de produits finis.
Rationalisation de certaines tâche de
préparation de commandes -> Gain
financier

Marketing / Les commerciaux sont présent sur leur Perte de part de marché
Commercial zone de territoire. Perte de CA
- Image un peu vieillotte (une gamme
bois exclusivement)
- Pas de gamme PVC et Alu
- Puissance faible au niveau de la
communication
- Seulement sur le marché du neuf

Technologie Spécialiste du bois -> Maîtrise du savoir Pas de diversification dans les
faire technologies utilisés (PVC / Alu). Une
seule technologie : le bois.
Pas ou peu d'innovation de la part de
IENA
Faible puissance par rapport aux gros
concirrens

RH Développement d'une politique de Opération de croissance externe


formation (rachat successif de l'entreprise) ->
Problème de culture d'entreprise /
Difficulté à la standardiser
Perte d'autonomie et de pouvoir ->
Sentiment des salariés
Organisation / Mise en place du JaT -> rationnalise le Centralisation de certaines fonctions
Management stockage et la logistique au niveau du siège : sentiment de
perte d'autonomie et que l'on leur
Création de fonction spécifique dans les impose des choses.
usines chargée de permettre une
meilleure coordination, ou d'améliorer Absence de maîtrise des
le fonctionnement de l'entreprise approvisionnement par rapport aux
Fonctions Forces Faiblesse

(fonction qualité) concurrents -> Dépendants aux


fournisseur étranger qui leur
Spécialisation des usines par types de imposent leurs conditions
produits -> Standardisation -> Rapidité
de fabrication -> Economie d'échelle
Flexibilité / Adaptabilité / Agilité

Outil de production flexible permettant


de faire face à la demande dans la
réhabilitation

Ne pas confondre les fonction (ce qu'une entreprise fait) et la façon dont elle est structuré.
Ici on parle de fonction, ce qui permet le bon fonctionnement d'une entreprise
Pour chacune de ces fonction on va tenter d'identifier des forces et faiblesses

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