Entrepreneuriat

Marque anglaise
Mark Wetzel
Beth Knott
Dustin Branham
Aperçu
Qu'est-ce qu'un entrepreneur ?
Caractéristiques d'un entrepreneur
Prévoir de devenir entrepreneur
Pressions de croissance, gestion d'une famille
affaires et entreprise
intrapreneuriat
Entrepreneurs V.
Intrapreneurs
Les entrepreneurs sont des personnes qui remarquent
opportunités et prendre l'initiative de
mobiliser des ressources pour créer de nouveaux biens et
services.
Les intrapreneurs remarquent également des opportunités et
prendre l'initiative de mobiliser des ressources, cependant
ils travaillent dans de grandes entreprises et contribuent
à l'innovation de l'entreprise.

Les intrapreneurs deviennent souvent des entrepreneurs.

Intrapreneuriat
Les organisations apprenantes encouragent l'intrapreneuriat.
Les organisations veulent se former :
Champions de produit : des personnes qui prennent possession d'un
produit du concept au marché.
Skunkworks : un groupe d'intrapreneurs maintenus à l'écart de
le reste de l'organisation.
Division Nouvelle Entreprise : permet à une division d'agir de manière autonome
plus petite entreprise.
Récompenses pour l'innovation : lier l'innovation par les travailleurs à
récompenses précieuses.
Propriétaires de petites entreprises

Les propriétaires de petites entreprises sont des personnes qui

posséder une participation majoritaire dans une entreprise

avec moins de 500 employés.

En 1997, il y avait 22,56 millions de petites
affaires aux États-Unis.
47% des personnes sont employées par une petite
entreprise.
Satisfaction des employés

Dans les entreprises de moins de 50 employés,

44 % étaient satisfaits.
Dans les entreprises de 50 à 999 employés, 31%
sont satisfaits.
Les entreprises de plus de 1000, seulement 28 % sont
satisfait.
Satisfaction des employés
Employee Satisfaction

50 44

40 moins que
31 50
28
30
50-999
20
1000+
10

0
moins de 50 50-999 1000+
Nombre d'employés
Avantages d'un petit
Affaires
Une plus grande opportunité
devenir riche grâce à
options d'achat d'actions

Se sentir plus important

Se sentir plus en sécurité

Comfort Level
Inconvénients d'un petit
Affaires
Rémunération garantie inférieure

Moins d'avantages
Attendu d'avoir de nombreuses compétences

Trop de cohésion
Difficile de rejoindre une grande entreprise

Des fluctuations importantes des revenus possibles

Qui sont les entrepreneurs ?

Traits communs Traits communs

Parents travailleurs indépendants
Penseurs originaux
Prendre des risques Firstborns
Prenez vos responsabilités Entre 30 et 50 ans
pour ses propres actions Bien éduqué – 80%
avoir un diplôme universitaire et
Se sentir compétent et 1/3 ont un niveau de diplôme supérieur
capable degré
Fixez des objectifs élevés et
aimer travailler
vers eux
Réussi et échoué
Entrepreneurs
Réussi Échoué
Créatif et Mauvais gestionnaires
Innovant Faible éthique de travail
Position themselves
en changement ou nouveau Inefficace
marchés Un échec de planification et
Créer de nouveaux produits préparer
Créer nouveau Pauvre argent
processus gestionnaires
Créer une nouvelle livraison
 Caractéristiques de
Entrepreneurs
Clé personnelle
Attributs

Gestionnaire Fort Réussi

Competencies Entrepreneurs

Compétences techniques
Attributs personnels clés
Les entrepreneurs se font, ne naissent pas !
Beaucoup de ces attributs clés se développent tôt
dans la vie, avec l'environnement familial jouant un
rôle important
Les entrepreneurs ont tendance à avoir été auto-entrepreneurs.
des parents qui ont tendance à soutenir et encourager
indépendance, réussite et responsabilité
Les premiers-nés ont tendance à avoir plus d'esprit entrepreneurial
attributs parce qu'ils reçoivent plus d'attention,
doivent tracer leur propre chemin, créant ainsi un niveau supérieur
confiance en soi
Attributs personnels clés (suite)
Carrières entrepreneuriales
L'idée que le succès entrepreneurial mène à
une activité entrepreneuriale plus importante peut expliquer pourquoi
de nombreux entrepreneurs créent plusieurs entreprises au fil du temps

le cours de leur carrière

Principe du corridor - Utiliser une entreprise pour en démarrer une autre

acquérir d'autres et ensuite répéter le processus

Entrepreneurs en série - Une personne qui fonde et
exploite plusieurs entreprises au cours d'une carrière
Attributs personnels clés (suite)
Besoin d'accomplissement
Le désir d'une personne soit pour l'excellence soit pour
réussir dans des situations compétitives
Les personnes très performantes prennent la responsabilité d'atteindre
leurs objectifs, fixez des objectifs modérément difficiles, et
veulent un feedback immédiat sur leur performance
Le succès se mesure en termes de ce que ceux
les efforts ont accompli
La recherche de McClelland
Attributs personnels clés (suite)
Désir d'indépendance
Entrepreneurs often seek independence from
autres
En conséquence, ils ne sont généralement pas motivés à
performer bien dans de grandes organisations bureaucratiques
Les entrepreneurs ont une motivation interne, sont confiants dans
leurs propres capacités, et possèdent une grande quantité de
respect de soi
Attributs personnels clés (suite)
Confiance en soi
En raison des risques élevés associés à la gestion d'un
organisation entrepreneuriale, ayant un "esprit positif"
et une attitude confiante en soi est essentielle
Un bilan réussi conduit à une meilleure estime de soi
confiance en soi et estime de soi
La confiance en soi permet à cette personne d'être
optimiste dans la représentation de l'entreprise envers les employés
et les clients également
Attributs personnels clés (suite)
L'auto-sacrifice
Essentiel
Rien de valable n'est gratuit
Le succès a un prix élevé, et les entrepreneurs ont
être prêt à sacrifier certaines choses
Compétence Technique
De nombreux entrepreneurs font preuve de solides compétences techniques.

compétences, apportant généralement une expérience connexe à

leurs projets d'affaires
Par exemple, les concessionnaires automobiles prospères ont généralement beaucoup

des connaissances techniques sur la vente et le service

automobiles avant d'ouvrir leurs concessions
Particulièrement important dans l'industrie informatique
PAS TOUJOURS NÉCESSAIRE
Planification
Plan d'affaires – Un aperçu étape par étape
d'un entrepreneur ou du propriétaire de
une entreprise s'attend à transformer des idées en
réalité.
Questions à garder à l'esprit
Quelles sont mes motivations pour posséder une entreprise ?

Devrais-je démarrer ou acheter une entreprise ?

Quel est le marché pour ce que je veux et où est-il ?

vendre ?

Combien tout cela va-t-il me coûter ?

Mon entreprise devrait-elle être nationale ou mondiale ?

Motivations
Déterminer quelles sont vos motivations
vous dirigera vers quel type de
les affaires vous conviennent le mieux.

Types:
1. Projet de Vie

2. Moins de profit d'entreprise

[Link] à Haute Croissance
1. Entreprise de mode de vie
Petite entreprise qui fournit à son propriétaire
indépendance, autonomie et contrôle.
Est souvent à court de produits ménagers
Offre de la flexibilité (heures, réunions
lieux, vêtements
Aligne vos intérêts personnels et
loisirs avec votre désir de faire un
profit.
2. Projet à Petit Bénéfice
Petite entreprise pas concentrée sur
pousser les limites et grandir
inordinairement grand.
Faire des millions de dollars n'est pas important.
Contente de gagner sa vie décemment.
Ex. Magasins de maman et papa
3. Entreprises à forte croissance

L'objectif est un maximum de profit et de croissance.

Concentré sur le dépassement des limites et

grandir aussi grand que possible.
Concentrez-vous sur l'innovation
Commencer ou acheter ?

Commencer - le moins cher, mais très difficile

- nécessite le plus de planification/recherche
Acheter - cher - peut être hors de portée
- nécessite moins de planification et de recherche
Franchise (terrain d'entente) – une entreprise
dirigé par un individu (le franchisé) pour
à qui un franchiseur accorde le droit de
commercialiser un certain bien ou service.
Le marché???
Planification et recherche essentielles
Enquêtes de marché étendues (famille,
amis, voisins…)
Les magazines et les sondages offrent certains

informations sur le marché

-Businessweek, Harris Poll
Quel est le coût ?
Planifiez de manière réaliste, pas de manière optimiste
Ne surestimez pas vos profits
Don’t underestimate your costs
Sources de fonds
Banques
Capital-risqueurs - riches à craquer, investisseurs à haut risque
à la recherche d'un rendement multiplié de nombreuses fois

Les anges semblent avoir des motifs altruistes et moins

exigences plus strictes que les capital-risqueurs
Domestique ou Mondial ?
Inconvénients de la mondialisation - plus de recherches

et des connexions moins accessibles dans

phase de démarrage, plus de temps de voyage
nécessaire, plus de considérations.
Avantages pour le mondial - plus humain
ressources, plus de demande, plus
financement, plus facile de commencer global que d'y aller
du domestique au global.
Entrepreneuriat : Pressions de croissance

Les entrepreneurs découvrent souvent qu'à mesure que leur entreprise se développe, ils se sentent
plus de pression pour utiliser des méthodes formelles pour mener leur
organisations.

Bien que ce processus de formalisation puisse compromettre certaines

l'esprit d'entrepreneur, cela conduit souvent à plus de concentration,
organisation et des retours financiers plus importants.

Fondamentalement, c'est un mouvement d'une opération "au doigt mouillé".

à une entreprise plus structurée, légitime et reconnaissable.
 Entrepreneuriat : Pressions de croissance

Les organisations entrepreneuriales et formelles diffèrent en

six dimensions commerciales :

. Orientation stratégique
. Engagement envers l'opportunité
.
Engagement envers les ressources

. Contrôle des ressources

. Structure de gestion
. Politique de rémunération
 Entrepreneuriat : Pressions de croissance
Affaires Entrepreneurial Formel
Dimension Organisation Organisation
Strategic orientation Cherche une opportunité Contrôle des ressources

Engagement envers Révolutionnaire Évolutionnaire

opportunité Courte durée Longue durée
Engagement envers Manque de besoins stables et de planification systématique
ressources bases de ressources systèmes
(capitale, peuple, et
équipement
Contrôle des ressources Manque d'engagement envers Power,status, financial
ventures permanentes récompenses pour le maintien
état de choses

Structure de gestion Plat Autorité clairement définie

De nombreux réseaux informels et responsabilité

Politique de compensation Illimité ; basé sur Axé sur le court terme;

accomplissements de l'équipelimité par les investisseurs
Entrepreneuriat : Pressions de croissance

Devenir mondial...
De l'expansion domestique à l'expansion mondiale, la mondialisation peut être
extrêmement gratifiant pour les entrepreneurs.
PENSEZ : Exposition à l'argent et aux affaires

Cependant, c'est une entreprise énorme. Adapter votre entreprise à

opérer sur le marché mondial peut entraîner une diminution de
propriété, et un accent forcé sur la collecte de fonds pour maintenir votre
entreprise vivante.
PENSER : Vendre, Privé à Public (Offre Publique Initiale)
IPO)
Entrepreneuriat : Gérer une entreprise familiale
. Plus de 50 % du produit intérieur brut (PIB) des États-Unis est
généré par une entreprise familiale.

. 12 % des PDG de la liste Inc. 500 décrivent leur entreprise comme une
entreprise familiale.

Alors, pourquoi ne pas imaginer un plan et

montez une affaire avec votre famille ou
amis ?
Entrepreneuriat : Gérer une entreprise familiale

Deux raisons de ne pas travailler en affaires avec votre famille.

amis.…

Les familles se battent

Les amis se disputent.

Souvent, cela implique de l'argent. Donc, un environnement commercial pourrait

potentiellement engendrer des arguments, des désaccords et des querelles.

Les combats peuvent se produire pendant les premières étapes de développement lorsque
les heures sont longues et le salaire est bas. Ou, après que le succès a été
réalisé.
Entrepreneuriat : Gestion d'une entreprise familiale

Six étapes pour vous aider à mener à un succès d'entreprise familiale :

. Responsabilités professionnelles claires

. Critères d'embauche clairs

. Plan clair pour la transition de la direction
. Accord sur le fait de vendre l'entreprise et sur le moment de la vente

. Engagement à résoudre les conflits rapidement

. Des conseillers externes sont utilisés pour médiatiser les conflits.

La clarté est essentielle.... mais AUCUNE GARANTIE.

Entrepreneuriat : Gérer une entreprise familiale
Questions opérationnelles vs. Questions de survie….

Opérationnel = Décisions concernant l'économie de l'entreprise

et comment équilibrer cela avec des obligations rationnelles et familiales
critères.
PENSEZ : Routine quotidienne.

La survie = Se développer à partir d'un manque d'attention sur l'opérationnel

problèmes au sein de l'entreprise.
PENSEZ : Des problèmes qui s'aggravent ; compromettent finalement les moyens de subsistance
 Entrepreneuriat : Gérer une entreprise familiale
FEU DE LA FAMILLE :

Démembré Divorce Mauvaise affaire Morale faible,

relations motivation de performance
Entrepreneuriat : INTRA-entrepreneurs d'entreprise

Intrapreneur= someone in an existing organization who

transforme de nouvelles idées en réalités rentables.

Tous les employés n'ont pas la capacité de devenir un succès

intrapreneur. Cela nécessite une action stratégique bien développée,
compétences en travail d'équipe et en communication.
 Entrepreneuriat : INTRA-preneurs d'entreprise
Les organisations qui se redirigent par l'innovation ont
les caractéristiques suivantes :

. Engagement de la direction générale

. Conception organisationnelle flexible
. Autonomie de l'équipe de projet
. Des personnes compétentes/talentueuses avec un esprit entrepreneurial

attitudes
. Incitations et récompenses pour la prise de risque
. Système de contrôle conçu de manière appropriée
Entrepreneuriat : Intra-entrepreneurs d'entreprise

Afin que ce type de pensée orientée vers l'avenir porte ses fruits à long terme
avantages, la haute direction doit lui permettre de prospérer dans la journée-
les opérations d'aujourd'hui de l'entreprise....

Ceci est connu sous le nom de « skunkworks »

Skunkworks = Îlots d'activité intrapreneuriale au sein d'un

organisation.

RAPPELEZ-VOUS : Sur l'île, les règles et politiques formelles de la

les organisations n'appliquent souvent PAS.
Encore une fois
Qu'est-ce qu'un entrepreneur ?
Caractéristiques d'un entrepreneur
Prévoir de devenir entrepreneur
Pressions de croissance, gestion d'une famille
entreprise et corporate
intrapreneuriat