INTRODUCTION

1.1 STRESS MANAGEMENT

De longues heures de travail, des quarts de nuit et un mode de vie sédentaire rendent

les personnes employées dans des entreprises de technologie de l'information sujettes aux maladies cardiaques

et le diabète, a déclaré le rapport. Il y a également eu des rapports croissants sur la santé mentale.

dépression et discorde familiale dans l'industrie. Infosys Technologies Ltd.,

Le deuxième plus grand exportateur de logiciels d'Inde a une ligne d'assistance 24 heures sur 24 pour les employés.

souffrant de dépression pour accéder à des psychiatres. Infosys a introduit un travail-

plan d'équilibre de vie après qu'un employé de 24 ans a subi une crise cardiaque plusieurs
il y a des années. Les dépenses de santé par habitant en Inde s'élèvent à 7 $, ce qui est l'une des plus faibles au monde.

monde et représente une fraction de ce que dépense les États-Unis -- 2 548 $, selon
un rapport de l'OMS de 2006.

Plusieurs études récentes ont mis en évidence les liens entre le travail-

stress lié, violence au travail, abus de drogues et d'alcool et de tabac

consommation. Ces études tendent à suggérer que le stress au travail joue un
rôle important dans le développement d'individus et d'organisations négatifs
facteurs et formes un élément commun liant les conditions de travail, la substance
abus et actes de violence. Un travail stressant peut contribuer au développement d'un
désir parmi les travailleurs de réduire la tension en buvant, utilisant des drogues et autres

substances nocives. Ainsi, dans mon travail de projet réalisé à KANYA SPIN MILL est
en se concentrant sur le sujet de la gestion du stress dans le KANYA SPIN MILL, comment fait-on

le stress affecte les employés de KANYA SPIN MILL et comment ils y font face
dans des conditions stressantes.

Le stress au travail peut être défini comme le dommage physique et émotionnel nuisible.

réponses qui surviennent lorsque les exigences du poste ne correspondent pas au

1
les capacités, les ressources ou les besoins du travailleur. Le stress au travail peut entraîner une mauvaise santé

et même blessure.

Stress au travail, Institut national de la santé au travail des États-Unis

Sécurité et santé, Cincinnati, 1999.

Le stress est la réaction des personnes face à des pressions excessives ou d'autres types.

de la demande qui leur est imposée.

Le stress est physique, mental et résulte de circonstances chimiques qui

effrayer, confondre, mettre en danger ou irriter. Si le stress est contrôlé, cela fonctionne comme un
un ami et se renforcer pour rencontrer de nombreux échecs. Le stress peut être considéré comme

valeur négative ainsi que valeur positive. considérez, par exemple lorsque vous
subir une évaluation annuelle de performance au travail, vous ressentez du stress parce que vous

confronter les opportunités, les contraintes et les exigences. Une bonne évaluation de performance

peut mener à une promotion, une plus grande responsabilité et un salaire élevé. Mais un pauvre

une critique peut empêcher d'obtenir la promotion. Une critique extrêmement mauvaise
pourrait alors même aboutir à un licenciement.

Les coûts du stress

Le stress est si répandu ; il a un coût très élevé pour les individus,

des entreprises et des organisations, et pour la société. Pour l'individu, en plus de
the devastating impact of the serious health impairments referred to above, the
la perte de la capacité à faire face aux situations de travail et sociales peut entraîner moins

succès au travail, y compris la perte d'opportunités de carrière et même d'emploi. Cela

peut engendrer une plus grande tension dans les relations familiales et avec les amis. Cela peut

peut même finalement entraîner la dépression, la mort ou le suicide. Pour l'entreprise ou

organisation, les coûts du stress prennent de nombreuses formes. Cela inclut l'absentéisme,

higher medical costs and staff turnover, with the associated cost of recruiting
et la formation de nouveaux travailleurs. Il a également été démontré ces dernières années que le stress
2
a des conséquences lourdes en termes de réduction de la productivité et de l'efficacité. Le stress n'est pas

nécessairement dysfonctionnel. Certaines personnes ne fonctionnent bien que sous un peu de stress et

find they are more productive as a deadline approaches. Others find that stress
peut aboutir à une recherche qui mène à un meilleur emploi ou à une carrière qui rapporte davantage

sens, compte tenu de leurs aptitudes.

1.2 SIGNIFICANCE
Cette étude se concentre sur le stress où les employés ne sont pas mentalement
préparé à la pression dans l'entreprise. Donc le stress eux-mêmes trop
souffrir dans l'organisation. À travers ma thèse, je souhaite découvrir quelle est la cause
le stress et dans quelle mesure les travailleurs sont mentalement adaptés à faire face à ce stress qui pourrait

enrichir mes connaissances et je fais également des suggestions précieuses de

les employés sur comment réduire le stress et comment la direction peut faire quoi que ce soit à cet égard

cela satisferait les employés, ce qui aidera à son tour l'organisation à atteindre
ses objectifs plus efficacement et de manière efficace. Cette étude définit le stress comme une relation de

individus face à de nouveaux facteurs ou des menaces dans leur environnement de travail.

1.3 PORTÉE DE L'ÉTUDE

Cette étude a un grand champ d'application car le stress aura un impact négatif sur le

les employés tant au travail que dans leur vie personnelle. Si le stress est géré correctement, il sera

être bénéfique pour l'employé ainsi que pour l'organisation. Ainsi, Kanya Spin Mill peut
Prenez des mesures préventives pour surmonter le stress avant qu'il ne devienne un problème sérieux.

dans l'organisation

1.4 BESOIN DE L'ÉTUDE

1.5 OBJECTIVE

3
 Étudier les sources de stress dans l'usine de fil KANYA
2. Pour déterminer le besoin de programmes de gestion du stress
3. Trouver des mesures possibles pour réduire le stress au travail

4. Donner un aperçu de la manière dont le stress affecte négativement l'employé.

et l'organisation.

1.6 LIMITATIONS DE L'ÉTUDE

Le chercheur a rencontré la limitation suivante lors de la réalisation de ce projet

a) La collecte des données a été difficile en raison d'un emploi du temps chargé.

b) L'étude a été réalisée sur une courte période donc ce n'est pas
possible d'étudier tous les aspects en détail.
c) Le facteur temps est une raison pour laquelle les répondants le ressentent comme un

inférence inutile dans l'étude.

d) Les répondants ont pu cacher certains faits par peur de
gestion.

1.7 SCHÉMA DU CHAPITRE

L'étude de présentation sur la gestion du stress en référence à

KANYA SPIN MILL société gouvernementale limitée, district de Kanyakumari a

être une organisation dans le chapitre élevé.

1. Le premier chapitre traite de l'introduction, de l'énoncé de

problem, scope, need, objectives, limitation of the study
et le schéma du chapitre.

2. Le deuxième chapitre traite de la revue de littérature

4
3. Le troisième chapitre traite du profil de l'entreprise, de l'industrie

détails du profil et du produit.

4. Le quatrième chapitre traite de la conception de la recherche, source de

données, technique d'échantillonnage, outils d'analyse et

analyse de pourcentage.
5. Le cinquième chapitre traite de l'analyse et des données

interprétation.
6. Le sixième chapitre traite de la recherche, de la suggestion et

conclusion.

5
 CHAPITRE 2

REVUE DE LA LITTÉRATURE

6
2.1 STRESS

La vie moderne est pleine de stress. Le stress des individus varie de

vie quotidienne du personnel à leurs activités organisationnelles. Les étudiants universitaires
peut éprouver du stress à répondre aux exigences académiques des personnes au travail,
Les hommes d'affaires peuvent souffrir de stress pour arriver au bureau à l'heure et pour terminer le

le temps de projection même les femmes au foyer peuvent ressentir du stress dans la gestion

les affaires domestiques et chercher la domestique.

Beaucoup de recherches ont été menées sur le stress au cours du dernier siècle.
des années certaines théories à ce sujet sont maintenant établies et acceptées d'autres sont encore en cours de

recherche et daté

Hans Selye était l'un des chercheurs sur le stress.

déclaré en 1956, le stress n'est pas nécessairement quelque chose de mauvais. Tout dépend de la façon dont

nous l'acceptons. Le stress peut être dû à diverses raisons et le stress dans de nombreuses causes

la tension, la dépression, l'anxiété et le stress sont un déséquilibre physiologique.

DÉFINITION DU STRESS

Le stress défini comme des réponses adaptatives à une situation externe qui
résulter en des déviations physiques, psychologiques et comportementales pour l'organisation
Les participations. Le stress se comprend comme la réaction d'un individu à une perturbation.
prendre en compte l'environnement.

Ivan Ench et Matte Son définissent le stress simplement comme l'interaction de

les individus avec l'environnement.

TYPES DE STRESS

Eustress ou Stress Positif

Stress négatif ou détresse

Eustress ou Stress Positif

7
 Cela se produit lorsque votre niveau de stress est suffisamment élevé pour vous motiver.

pour passer plus à l'action pour accomplir des choses

Détresse ou Stress Négatif

Cela se produit lorsque votre niveau de stress est soit trop élevé, soit trop bas et

votre corps et ou votre esprit commencent à réagir négativement aux facteurs de stress.

ÉTAPES DU STRESS

Phase d'alarme
Nuisance
Épuisement

TECHNIQUES DE GESTION DU STRESS

Compréhension de soi
Connaissance de soi
Autogestion
Gestion des relations
Social awareness
Résolution de conflit
Attitude positive
Discours intérieur
Entraînement autogène
Respiration
Méditation
Exercice approprié
Contrôle alimentaire

Relaxation
Pratique du yoga

8
 Apprendre une meilleure communication

Réduire les attentes excessives

Réduire l'over émotion

RECONNAÎTRE UN FACTEUR DE STRESS

Avant de gérer le stress, il est important de reconnaître si vous

sont sous stress ou en dehors de cela. Souvent, même si nous sommes sous l'influence de
des conditions stressantes et notre corps réagit à cela à l'intérieur comme à l'extérieur
ne pas réaliser que nous réagissons sous le stress. Cela se produit également lorsque le
Les causes du stress sont présentes suffisamment longtemps pour que nous nous y habituions. Le corps

essaye constamment de nous parler à travers les symptômes et d'apprendre à faire face à la situation. Nous

faire face mieux à une situation stressante lorsque nous sommes contraints à une telle situation

contre notre volonté ou notre connaissance, plus souvent qu'autrement, nous agirons face à

menaces inconnues et imaginées.

Les symptômes sont organisés dans la section suivante

Symptômes physiques à court terme

Effets de performance à court terme
Symptômes physiques à long terme
Symptômes internes
Symptômes comportementaux

Symptômes physiques à court terme

Ceci se produit principalement lorsque votre corps s'adapte aux efforts physiques perçus.

menace et sont causés par la libération d'adrénaline, bien que vous puissiez percevoir cela
aussi désagréables et négatifs qu'ils soient, ce sont des signes que votre corps est prêt pour le

action explosive qui aide à la survie ou à la haute performance.

Battement de coeur plus rapide

9
 Transpiration accrue
Peau cool
Mains et pieds froids
Sentiment de nausée ou de papillons dans l'estomac
Respiration rapide
Muscles tendus
Bouche sèche

Un désir d'uriner
Diarrhée

Effets sur la performance à court terme

Bien que l'adrénaline vous aide à survivre dans une situation de fuite ou de combat, elle

a des effets négatifs dans une situation où ce n'est pas le cas

Il s'interface avec un jugement clair et rend difficile de prendre le

Il est temps de prendre de bonnes décisions.

Cela peut sérieusement réduire votre plaisir au travail

Where you need good physical skills it gets in the way of fine
contrôle moteur.
Cela crée une situation difficile d'être perçu comme une menace plutôt que comme un défi

Cela endommage l'état d'esprit positif dont vous avez besoin pour une haute qualité

travailler en promouvant la pensée négative, endommager la confiance en soi

réduire l'attention, méfiance envers la concentration et le focus et

rendant difficile de faire face à la distraction.
Cela consomme de l'énergie mentale dans la distraction, l'anxiété, la frustration et

tempérament. C'est l'énergie qui devrait être consacrée au travail dans

main.

Symptômes physiques à long terme

10
 Cela se produit lorsque votre corps a été soumis à de l'adrénaline pendant longtemps.

période. Un des moyens par lesquels l'adrénaline vous prépare à l'action est en détournant

ressources aux muscles de la zone du corps qui portent notre corps

maintenance. Cela peut se manifester de la manière suivante.

Changement d'appétit
Rhumes fréquents
Maladies telles que l'asthme, des douleurs dorsales, des problèmes digestifs, des maux de tête,

éruption cutanée, troubles sexuels, douleurs et souffrances, sensation d'intensité

et la fatigue à long terme.

Symptômes internes du stress à long terme

Lorsque vous êtes sous pression ou avez été fatigué pendant une longue période,
vous pourriez constater que vous êtes moins capable de penser clairement et rationnellement au problème.

Cela peut entraîner les troubles émotionnels internes suivants.

Inquiétude ou anxiété

La confusion peut entraîner une incapacité à se concentrer ou à prendre des décisions

Se sentir mal
Se sentir hors de contrôle ou accablé par les événements

Changements d'humeur

Dépression
Frustration
Hostilité
Impuissance
Impatience
Agitation
Être plus léthargique
Difficulté à dormir
11
 Consommation de plus d'alcool et de tabagisme

Changer les habitudes alimentaires

Réduit le désir sexuel

S'appuyer davantage sur les médicaments

Symptômes comportementaux du stress à long terme

parler trop vite ou trop fort

gyration
jouer et tressaillir, ronger les ongles, grincer des dents, tambouriner

doigts, emballage, etc.

mauvais humeurs

être irritable
Défensivité
Être critique
Agressif
Irrationalité
Réaction excessive et réagir émotionnellement

Efficacité personnelle réduite

Être plus oublieux
Faire plus d'erreurs
Être plus sujet aux accidents
Changer les habitudes de travail

Augmentation de l'absentéisme

Négligence de l'apparence personnelle

Symptoms Of Stress Which Causes Various Psychological

Changements

12
 Lorsque vous êtes stressé, vous produisez plus de ce qu'on appelle l'adrénaline ou le cortisol.

lutter contre les produits chimiques qui préparent votre corps à une urgence. Adrénaline et non

L'adrénaline augmente votre pression artérielle et accroît la fréquence de votre rythme cardiaque.

et augmentez le rythme auquel vous vous préparez. Ils peuvent également réduire le flux sanguin vers

votre peau et réduisez votre activité gastrique. Au fil du temps, ces produits chimiques et le

les changements qu'ils produisent peuvent nuire à votre santé physique et mentale. Par exemple

plus rapidement, préparez-vous à avoir des palpitations ou à souffrir de diverses douleurs et

douleurs telles que

Douleurs thoraciques

Fatigue constante
Constipation ou diarrhée
Crampe ou spasmes musculaires

Envie de nourriture
Vertige
Évanouissements
Perte d'appétit
Nail biting
Se sentir mal
Pleurs fréquents
Tressautements nerveux ou spasmes musculaires

Picotements
Agitation
Problèmes de sommeil
Une tendance à transpirer
Changements émotionnels

13
 Lorsque vous êtes stressé, vous ressentez de nombreux sentiments différents, y compris

anxiété, peur, colère, frustration et dépression. Ces sentiments peuvent eux-mêmes

produire des symptômes physiques vous faisant vous sentir encore pire.

Changements de comportement

Lorsque vous êtes stressé, vous pouvez agir différemment. Par exemple, vous pouvez ...

devenir retiré indécis ou inflexible vous pourriez ne pas être en mesure de dormir correctement.

Vous pouvez être irritable et en larmes tout le temps

CAUSES DU STRESS

Menace

Une menace personnelle amènera une personne à se sentir stressée. Cela peut inclure

physical threat , social threat, financial threat and so on. In particular it will be
pire quand la personne sent qu'elle a si peu de réponses qui peuvent réduire la menace
car cela affecte le besoin d'un sentiment de contrôle. En général, toute menace pour
les besoins sont susceptibles de mener au stress ressenti

Peur

La menace peut conduire à la peur, ce qui conduit à nouveau au stress. La peur mène à l'imaginaire.

des résultats qui sont la première véritable source de stress.

Incertitude

Lorsque nous ne sommes pas sûrs, nous ne sommes pas en mesure de prédire et nous ne sommes pas dans

contrôle et peut donc ressentir de la peur ou se sentir menacé par ce qui cause le
incertitude.

LE STRESS AU TRAVAIL

Six facteurs clés de stress sont suivis :

14
 La demande du travail
Le personnel est contrôlé sur la façon dont il effectue son travail

Le soutien qu'ils reçoivent de la part de leurs collègues et supérieurs

Leurs relations avec le collagène

S'ils comprennent leurs rôles et responsabilités
Dans quelle mesure l'entreprise consulte-t-elle les employés sur les changements au sein du lieu de travail.

D'autres indicateurs de stress incluent

Absence pour maladie

Fort taux de rotation du personnel

Mauvaise communication entre les équipes

Harcèlement
Manque de retours sur la performance

Valeur et contribution
Changement technologique

Manque de clarté dans les rôles et responsabilités

insatisfaction vis-à-vis des avantages non monétaires

travailler de longues heures

travail ennuyeux et banal

incidents ponctuels
lieu de travail inconfortable

manque de formation

15
 CHAPITRE 3

3.1 INDUSTRIAL PROFILE

L'industrie textile du coton organisée est l'une des plus anciennes et des plus

industries majeures fermement établies. Actuellement, il y a 1175 usines dans le

16
pays 1906 filatures et 269 usines composites avec 28 millions de fuseaux
et 1,6 lakh de fleurs, 132 usines ont été fermées en mars 1994

La structure de l'industrie textile est extrêmement complexe avec le

secteur des moulins de taille moyenne, sophistiqué et hautement mécanisé d'une part
le secteur du filage à la main et du tissage à la main (sur métier à tisser) d'une part. Entre les deux

tombe le secteur décentralisé des petits métiers à tisser. Si nous incluons les trois
Le secteur de l'industrie du coton et des textiles synthétiques est le plus grand du pays.
représentant environ 17 millions de personnes et contribuant à près de 30 pour cent de la
valeur à l'exportation. L'industrie textile indienne est principalement basée sur le coton avec 70

pourcentage de production de tissu étant en coton.

La production du secteur des moulins de tous les tissus a diminué au cours de

année principalement en raison de la concurrence intense offerte par le décentralisé
le secteur de la production de tissu 100 % fabriqué par l'homme est complet et le moulin

le secteur est presque anéanti dans ce domaine.

L'industrie du textile en coton se compose de trois catégories distinctes dans le

secteur organisé. Ils sont :

Spinning mills
Moulins composites grossiers et moyens
Moulins fins et très fins

Les filatures sont généralement de petite taille. Gros et moyen

les usines composites ne peuvent pas ajuster leurs coûts face à la hausse des prix des matières premières

matériel et comme dans les salaires, par conséquent, beaucoup d'entre eux deviennent non rentables

les unités et le composite ultrafin utilisent du coton étranger. Ils ne sont pas soumis à des stocks

restriction et peut donc poursuivre un programme de production stable.

La consommation de tissu en coton a considérablement diminué en raison

à l'entrée des tissus artificiels. Les propriétés de lavage et de port du polyester et

17
Les tissus mélangés réduisent l'entretien, y compris le coût en termes de lavage.
et le repassage des vêtements. Par conséquent, il y a un changement dans la consommation dans

en faveur des tissus en polyester et mélangés.

SECTEUR TEXTILE

i. Usines de textile
Le secteur textile au Tamil Nadu a été un précurseur dans la fourniture
un emploi massif, et il est principalement orienté vers le filage et cela aussi de
filature de coton. Il y a 2950 grandes, moyennes et petites filatures en Inde
dont 17 sont situés au Tamil Nadu. Cela inclut 17 filatures coopératives.
des usines, 8 usines de la Corporation nationale de textile et 26 usines composées. Le

la capacité de filage de ces usines est de 16,44 millions de broches avec une main-d'œuvre de

environ 2,31 lakhs. La quantité de fil produite par cet état est légèrement plus.
plus d'un tiers de la production totale de fil dans le pays.
Au cours de l'année 2004-2005, 3223,52 millions de kg de fil ont été produits

dans le pays dont le Tamil Nadu contribue 2161,98 millions de kg de fil.

Successivement, cet État est le numéro 1 producteur de variétés de fil dans le pays.
ii. Usines de filature coopératives
Dans le Tamil Nadu, 18 filatures coopératives ont été créées entre
1958 à 1985 avec une capacité de broche de 4,70 lakhs dans le but de fournir
la laine de bonne qualité à des tarifs raisonnables pour répondre à la demande de la laine en écheveaux par

les sociétés coopératives de tisserands à la main et le fil en cône par le métier à tisser automatique

sociétés coopératives de tisserands.

Sur les 18 filatures coopératives établies au Tamil Nadu, le
Les 5 moulins à fil coopératifs suivants sont en fonctionnement actuellement.

Moulins de filature coopératifs Bharathi, Ettayapuram.

Moulins à fil coopératifs Anna, Andipatti
Usines de filature coopératives du district de Dharmapuri, Uthanagarai

Usines de filature coopératives du district de Pudhukottai, Arunthangai.

18
 Usines de filature coopératives du district de Kanyakumari, Aralvaimozhi

PROBLÈME RENCONTRÉ PAR L'INDUSTRIE TEXTILE

L'industrie des filatures de coton est gérée de manière incompétente et égoïste

agents et directeurs qui étaient plus intéressés par leur propre profit. Ils ne faisaient pas
prendre suffisamment d'intérêt à l'accumulation de réserves financières ou inappropriées

entretien des machines et modernisation. Le vote du commerce était également plutôt

très insatisfaisant. Mais la principale raison est la politique textile du gouvernement et la croissance

des secteurs de métiers à tisser pauvres. La raison principale peut être énoncée comme suit

Contrôle gouvernemental et activités d'exercice intensif

L'industrie du textile en coton a souffert gravement en raison de mauvaises décisions et

des politiques gouvernementales souvent confondues. Le gouvernement avait l'habitude de fixer le prix de

le coton qui a conduit à la discernement parmi les fabricants.

2. Problème de matière première
L'industrie est confrontée au problème de la constitution d'un approvisionnement régulier de

sa matière première est le coton en quantités adéquates. Déposez l'importance de l'industrie

et la longue période de sa croissance, la position de la matière première est restée
instable
3. Problème de pouvoir
L'industrie textile dans notre pays a beaucoup souffert en raison du manque de
alimentation électrique et coupures fréquentes de courant et planification des charges. Le

L'insuffisance de charbon a ajouté au mécontentement.

4. Machine absolue et nécessité de modernisation
Plus de 80 % de l'usine de coton est obsolète et serait
mis au rebut. Le besoin de remplacement et de modernisation se fait sentir le plus en raison de

concurrence excessive des fabricants étrangers

5. Concurrence du secteur décentralisé

19
 Un facteur important de la maladie croissante du secteur des moulins est le
la croissance de la décentralisation a permis des concessions d'accise et d'autres privilèges tels que

exemption de la production de tissu contrôlé. Ceci est organisé à ce niveau

les salaires étaient beaucoup plus bas que ceux des autres usines

6. Le gouvernement prend le contrôle des usines malades

Le gouvernement a créé la société de textiles naturels pour gérer le malade

des industries pompent de grandes quantités d'argent mais elles subissent également des pertes

et les gens en général pensent qu'il aurait été préférable qu'ils se rapprochent
ces unités. La raison de la perte est l'ancien matériel et l'excès de main-d'œuvre

MODERNISATION DE DIFFÉRENTS PROCESSUS

La modernisation dans le secteur du filage, du tissage et du traitement sera

entrepris sur la base des besoins soigneusement identifiés de chacun jusqu'à
installation d'équipements d'équilibrage rénovation de l'existant dans le remplacement de machines

et la mise à niveau technologique. Le fonds à cet effet sera fourni par

IDBL. Afin de générer des ressources internes, un fonds de modernisation textile a été créé.
une politique d'importation libérale pour les machines non disponibles en Inde a été créée.

POLITIQUES GOUVERNEMENTALES RÉCENTES

Le fonds de modernisation textile a été créé en 1986 par un décret de

Rs. 750 crores ont été reçus jusqu'à présent de la meunerie.

a) Le gouvernement a mis en place le NTC pour le reste des moulins malades et

modernisation des usines malades. Le gouvernement a mis en place le NRE (national)

fonds de renouvellement) gérer le régime volontaire.

b) D'autres programmes incluent la modernisation technologique du don et du pressing

opération et de gradation de la capacité des métiers à tisser centralisés. Sous
la nouvelle politique industrielle libéralisée le textile faisait partie des nombreuses

industries autorisées sous la nouvelle politique. Aucune approbation préalable de la

20
 le gouvernement est tenu de créer des unités textiles ou d'augmenter la capacité de

existing power loom expect location clearance.

c) Le gouvernement a apporté des modifications à la politique d'importation pour donner un délai jusqu'à

secteur d'exportation et de fournir plus de facilités pour l'importation de

biens d'équipement à taux préférentiel

Le gouvernement a annoncé une nouvelle politique de droit à l'exportation.

Généralement connue sous le nom de politique de quota pour l'exportation de diverses textiles vers certains

pays

3.2 PROFILE DE L'ENTREPRISE

Les moulins à filer coopératifs du district de Kanyakumari, Ltd

Aralvaimozhi est l'une des 18 filatures coopératives du Tamil Nadu.
Le moulin a été lancé en 1963. Mais le commencement de la production
a commencé en 1965. La superficie totale de l'usine est de 42 acres. L'usine est située à
Aralvaimozhi, à 14 km de Nagercoil.

Au cours de cette période, le moulin a installé 24 960 fuseaux. Afin de

fournir des variétés de fil aux tisserands de l'usine, là où se trouvaient des machines de

produire du fil de différents counts 20s, 30s, 40s, 60s, 80s. De plus, le moulin
fils de coton/polyester produits de 52s, 62s et 2/80s. Quatre générateurs étaient
installé afin de faire fonctionner le moulin pendant les pannes de courant. Les moulins du sud de l'Inde

se concentrer principalement sur le filage et l'approvisionnement en fil pour le secteur du métier à tisser, k.k

Les moulins à fil coopératifs Dist Ltd. Aralvaimozhi en sont également un.
produits dans cette région sont bien connus dans tout le pays

COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE

L'unité d'étude est située à Aralvaimozhi dans le district de Kanyakumari

qui est à 14 km à l'est de Nagercoil. Ce district dépend de la saisonnalité
la pluie. L'exploitation agricole dépend totalement des précipitations. Il y a
21
barrages pour irriguer les terres dans le district de Kanyakumari. De plus, ce district a
tombe sous une zone industriellement en retard. Cette zone n'est pas riche en minéraux, sauf

le taux terrestre à Manavalakurichi. Les éoliennes sont installées dans cette zone qui
aide à réduire la pénurie d'approvisionnement en électricité.

PUISSANCE

Productivité de l'énergie IMW à partir de sources non conventionnelles. C'est la nature

Le moulin à vent est situé dans la région qui est la meilleure en Inde pour la récolte de vent.
énergie. Le parc éolien de la minoterie est le premier dans le secteur coopératif. La minoterie a
commissionné 7 unités de 250kw WEG sur le site de l'usine dans le cadre non conventionnel

sources d'énergie. Le moulin satisfera 30 % des besoins en électricité. Ce projet est

achevé et mis en service à la production sous ÉNERGIE RENOUVELABLE INDIENNE
AGENCE DE DÉVELOPPEMENT ÉNERGÉTIQUE, NOUVELLE DELHI. Prêt à long terme et

aide financière de la NCDC et du gouvernement du Tamil Nadu.

PUISSANCE CAPTIVE

Après la mise en œuvre de l'économiseur d'énergie, le moulin nécessite 1250 kVA.

puissance de 1550kva pour fonctionner à pleine capacité. Actuellement, le moulin dispose de 5

les ensembles de générateurs d'une capacité totale de 1462kav. Le moulin a été entretenu à

1050kva

DÉTAILS DE DÉPART SUR LE MOULIN

Date d'enregistrement : 02.10.1963

Date de mise en production commerciale : 09.12.1965

Inauguré par Sri. M. Bhathvastsalam

Ministre en chef du Tamil Nadu

Présider cette fonction [Link] Raman

22
 Ministre de l'Industrie du Tamil Nadu

Zone en construction 1,4 lakh [Link]

Spindles de capacité 1965-74=12000

1965

1975-84=12960 (1979)

1979-80

AUDIT DES COMPTES

Deux types d'audit sont effectués dans le district de Kanyakumari. Co-

moulins à fil opératifs ltd, Aralvaimozhi audit interne et externe. Interne
des audits sont réalisés par leur personnel tout au long de l'année financière. L'audit externe est

réalisé par des auditeurs coopératifs, examiné par des directeurs adjoints de co-
audits opérationnels, Nagercoil et certificat d'audit par le directeur conjoint de la co-
audits opérationnels.

RÉALISATION PASSÉE

Le moulin a obtenu de nombreuses lauriers et certificats de mérite par différents

forums de l'industrie textile à l'échelle nationale et à l'échelle de l'État.

OBJECTIFS

Les principaux objectifs de l'usine sont de produire un fil de bonne qualité pour

être fourni aux sociétés coopératives de tisserands à un prix raisonnable fixé par
directeurs de l’artisanat et des textiles, Chennai et fournir des emplois au
tisserands sur métier à tisser, adi dravidiens et jeunes ruraux

CAPITAUX PROPRES

23
 Le capital social autorisé et libéré de l'usine détaillé ci-dessous
Authoried share capital rs 60000 lakhs , Paid up share capital rs 505.43 lakhs

PRODUIT

L'usine produit à la fois des fils en écheveau et des fils en cône en 20s, 30s, 40s.

60s compte, le moulin produit une bonne qualité de fil à fournir aux tisserands co-
sociétés coopératives

CONSOMMATEUR

La société coopérative des tisserands de Tamil Nadu, Chennai

optex) is the major consumer of the year

MATIÈRE PREMIÈRE

The basic raw material used in production of yarn is cotton.

Performance du moulin

La performance actuelle du moulin est bonne mais il a quelques problèmes de fabrication

et de flux financier. Le moulin souffre d'un manque de fonds et il y a toujours
aucune stratégie marketing standard pour la laine.

Employee DETAILS

Les travailleurs permanents de l'usine de filature sont 255, les journaliers sont 52 et le personnel est de 90.

Les membres travaillent dans l'usine. Au total, 326 ouvriers travaillent dans l'usine.

Travail de nuit

un quart de travail signifie 8 heures de travail

1stle quart de travail est de 00h00 à 07h00

24
 2ndLe service est de 7h à 15h30
3rdLe service est de 15h30 à 0h.
Heures de bureau administratives 9h30 à 17h30

INSTALLATIONS DE BIEN-ÊTRE

Uniforme

Deux ensembles en coton terri

Quatre banyans de non

Ceci est fourni une fois tous les deux ans pour les travailleurs et le personnel

Deux serviettes une fois par an

Une paire de chapelles pour le personnel une fois par an ainsi que pour les ouvriers.

Cantine

Du thé gratuit est fourni aux travailleurs et au personnel deux fois par service et avec
tiffin gratuit pour les travailleurs de l'équipe de nuit.

E.S.I

Le régime d'assurance de l'État des employés est en vigueur dans l'usine.

Assurance Collective

Le régime d'assurance groupe et le régime de gratitude de groupe avec vie

La Corporation d'Assurance de l'Inde a été introduite depuis 1990 pour le bénéfice de
employés.

Agent de bien-être du travail

25
 Afin de maintenir une bonne relation entre la direction et
le travail, un agent de bien-être au travail est en emploi

Bonus d'excréments

Les travailleurs ont reçu un bonus de 8,33 % et une ex gratia de 8,17 %.

Festival Avance

Pour le festival, les travailleurs reçoivent une avance récupérable en 10 mois.

échéances. À côté du travail, sont donnés les avantages d'acheter des vêtements à partir de

co-opted and Kathie depot o credit, payable in monthly instalment.

Assurance de Planification Familiale

Pour encourager la planification familiale, l'usine fournira 700 Rs comme incitatif et 7

jours de congé spécial casual avec paiement pour les employés aidant ceux qui ont subi une famille

planification de la stérilisation ou par leur moitié.

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Directeur général

Administration Usine
officier 26
 Comptable Bien-être des travailleurs
Usine d'assistance Usine d'Assistance
bureau gestionnaire Gestionnaire
(Maintenance)

Établissement
assistant
Superviseur

Coton /yarn
Temps de tête
assistant
Opérateur

caissier Temps d'assistance

Gardien

Ordinateur
opérateur Magasinier

3.3 PROFIL DU PRODUIT

Diagramme de flux du processus de production

Mélange

Salle de soufflage

Carding

27
 Fil cardé Fil peigné

Dessin Ancien tapis

Drawing Comber

Cadre de vol Dessin

Dessin

Cadre de vol

Filature

Fil en cône Fil double

Emballage en cônes défilement enroulement

Emballage conique bâtiment doublement

Concept opérationnel

fil de pelote

Le fil de câble est le produit du processus de déroulage dans la production.

Fil en cône

Le fil de maïs est le produit du processus de bobinage dans la production.

Fusées

28
 L'appareil à fente avec lequel le fil était filé

Rotors

Le rotor est la partie mobile et contient des conducteurs pour établir le

façonner le champ magnétique qui interagira avec ceux produits par le stator.

PROCESSUS DE PRODUCTION

La séquence de traitement variera en fonction de la variété de travailleurs de

fil filé c'est-à-dire un type de fil cardé ou peigné qui est simple ou double et
selon le type d'emballage qui est un cône de hanks.

Mélange

Différents types de coton sont cultivés dans notre pays. Le coton est classé
selon les différentes propriétés des fibres comme la longueur, la résistance, la maturité, la forme physique,

couleur etc. ces propriétés varient dans différentes variétés de coton. Certains cotons
peut avoir une meilleure forme physique et une meilleure maturité, etc.

Ce travail de mélange des différentes cotons est fait lors du mélange

département. Où les différentes variétés sont prises dans les propositions requises sont
arrangés sur le lattoce des mélangeurs ou des presses à balles de la pièce ci-dessous

machinerie.

En dessous de la chambre

Dans un processus unique en dessous de la pièce, le coton est introduit à une extrémité et le

la production est réalisée au croqueur, qui est la dernière machine de la séquence de

machinerie de la pièce ci-dessous, sous forme de lap. Un lap est une feuille de coton.
la laine roulée autour d'une tige en fer insérée dans le fuseau de la nappe. Lorsque la nappe est pleine

retiré du croquis, le broche est tiré et le soufflet reste autour

la tige en fer.

29
 Le but principal de la pièce ci-dessous est l'ouverture et le nettoyage du coton.
L'ouverture est une préparation au nettoyage. Par conséquent, la séquence des pièces ci-dessous de

ouverture et nettoyage des machines

Carding

Le dessous de la pièce de lap est apporté au département de cardage et est alimenté au

machine à carder. Le coton est encore sous forme de petites touffes dans le plateau. Ces
sont ouvertes aux étapes de fibres uniques sur la carte par le biais de l'action de cardage
entre des fils pointus montés sur la surface d'un cylindre vacillant et des surfaces planes.

Les fibres ouvertes sont collectées par le peigne doffer ou le rouleau doff dans
la forme de toile. Cette toile est ensuite pressée à travers la trompette pour lui donner le

shape of a rope and coiled inside a can by means of coller the rope form of
Le coton est appelé argent. L'opération de nettoyage des fils cardés se termine ici.

Dessinez des cadres

La carte des lacs argentés est régulièrement et les fibres sont également en croix.

condition pour filer un fil uniforme et régulier, l'argent doit être uniforme
et les fibres régulières doivent également être rendues parallèles et orientées le long de l'axe de

l'argent pour un meilleur contrôle des fibres lors de l'étirage, une meilleure résistance du fil dans

filage. L'uniformité de l'argent ou mélangé ensemble et filé pour obtenir un

argent.

Le projet sera égal au nombre d'argent mélangé. Ces argents sont

redonné à alimenter une autre tête de cadre de tirage connue sous le nom de père tirage
cadre nous obtenons le finisseur argent.

Cadres de vol

Ces machines préparatoires à rotation s'appellent des cadres volants pour les distinguer.

les fils provenant des cadres à anneaux où le fil final est filé. L'argent provenant du tirage

30
les cadres sont alimentés aux cadres de vol. Le fil d'argent est tiré et réduit en diamètre et

légèrement tordu et blessé sur la bobine par le biais du fouet d'où le

nommer les cadres volants.

Enroulement

Le fil filé sur des cadres à anneau et le fil doublé des cadres de doublage est

blessé sur une bobine qui est un très petit paquet. Ce n'est pas économique de
le point de vue du transport de fils au marché. Également des défauts répréhensibles comme
les endroits faibles, les endroits épais comme les gourdins, etc. sont présents dans le fil unique.

Tanguer

Le fil doit être fourni au métier à tisser à la main sous forme de mains. Le textile
le règlement des commissaires stipule également une certaine production minimale de fil
Le fil est produit sur les machines à enrouler. Les écheveaux sont enroulés à partir de bobines.

Doublage

Dans le processus de doublage, deux fils simples sont torsadés ensemble pour donner une

fil double. Cela augmente la résistance du fil. Si deux fils simples de 10s
le nombre est doublé, les fils résultants seront doublés de 2/10.

Emballage

The yarn is sold in hank form or as cones. A number of hanks are packed
ensemble en paquets et un certain nombre de paquets sont emballés sous forme de
presse à balles. Des cônes individuels sont normalement placés dans des sacs en polyéthylène et appropriés

Les numéros de cons sont emballés dans des sacs, des cartons ou des caisses. Un dé en carton est

généralement inséré à l'extrémité ouverte du cône pour éviter qu'il ne s'effondre

sous pression.

Divers types de matériaux d'emballage sont utilisés comme des disques, des sacs en polyéthylène,

sacs en carton, papier imperméable, toile de jute, rubans adhésifs, étiquettes, etc. ce type
31
des matériaux utilisés et leur qualité dépendra de la nature de l'emballage qui
dépendra à son tour de la taille du ballot, du type de vente qui est l'exportation de
localiser etc. Ainsi, le coût d'emballage se compose du coût des matériaux et du coût de commodité.

32
 CHAPITRE 4

DESIGN DE RECHERCHE

4.1 INTRODUCTION

Un plan de recherche est un blueprint détaillé utilisé pour guider la recherche

étudier vers son objectif. Le processus de conception d'une étude de recherche implique
de nombreuses décisions interconnectées. La décision la plus significative est le choix de

approche de recherche car elle détermine comment l'information sera obtenue.

Le choix de l'approche de recherche dépend de la nature de la recherche que l'on
ce que veut faire. Le design de recherche adopté pour cette étude est une recherche descriptive.

La méthode descriptive a été adoptée car elle concerne la description de l'état de

affaires telles qu'elles existent actuellement.

33
MÉTHODES ET INSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNÉES

Lorsqu'une décision est prise d'utiliser l'échantillon, un certain nombre de facteurs

doivent être pris en considération. Les diverses étapes impliquées dans les données
les rassemblements sont :

1. Identification de la population cible

2. Détermination de l'échantillon
3. Procédure d'échantillonnage par sélection

4. Déterminer la taille de l'échantillon

5. Exécuter l'échantillonnage

6. Obtenir des informations pour la prise de décision

7. Générer des informations pour la décision

4.2 DOMAINE D'ÉTUDE

L'étude sur la gestion du stress a été réalisée à KANYA SPIN

MILL, Aralvaimozhi, district de Kanyakumari.

TAILLE DE LA POPULATION

Le nombre de travailleurs chez Kenya Spin Mill Limited est de 300.

4.3 TAILLE DE L'ÉCHANTILLON

Parmi 300 employés dans l'organisation, un échantillon de 50 employés

ont été pris pour l'étude en utilisant la méthode d'échantillonnage aléatoire

4.4 MÉTHODOLOGIE

La méthodologie de recherche est la manière de résoudre systématiquement le

problème de recherche. La méthodologie de recherche concerne le design de recherche utilisé pour

34
présenter l'étude. Selon la recherche de Clifford, cela comprend la définition
et redéfinir le problème, formuler des hypothèses ou proposer des solutions,
collecter, organiser et évaluer des données, faire des déductions et réagir
conclusion.

SOURCE DE DONNÉES

Il existe plusieurs façons de collecter les données appropriées pendant que

décidant du méthode de collecte de données à utiliser pour l'étude, le

le chercheur doit garder à l'esprit qu'il existe deux types de données. Ils sont :

1. Données primaires

2. Données secondaires

DONNÉES PRINCIPALES

Celles-ci sont fraîches et ont été collectées pour la première fois. Les données

La collection utilisée pour cette étude est la méthode du questionnaire. Le questionnaire détaillé

is prepared and given to the responsibilities and the data has been collected.

DONNÉES SECONDAIRES

Ces données consistent en des informations qui existent déjà quelque part et
a été collecté à des fins spécifiques dans l'étude. Les données secondaires pour cela
étude sont journaux, revues, magazines, internet, etc.

4.5 TECHNIQUE D'ÉCHANTILLONNAGE

Un plan d'échantillonnage est une procédure que le chercheur adopterait dans

sélection des articles pour l'échantillon. Dans le cadre de mon projet, j'ai sélectionné 80

employés au hasard de KANYA SPIN MILL pour découvrir le stress dans le

35
l'organisation et comment elle a un impact positif ou négatif à la fois pour les employés et

l'organisation.

Dans l'échantillonnage aléatoire, chaque élément de la population a une égalité

chance d'inclusion dans l'échantillon et chacun des échantillons possibles a le

même probabilité d'être sélectionné

4.6 OUTIL D'ANALYSE

Les techniques statistiques suivantes ont été utilisées pour analyser le

données collectées

Analyse de pourcentage

4,7 ANALYSE EN POURCENTAGE

Le pourcentage se réfère à un type spécial de ratio dans la comparaison marketing.

entre deux ou plusieurs données et pour décrire la relation entre les données. Pourcentage
peut être utilisé pour comparer les termes relatifs, la distribution de plusieurs séries de

données.

[Link]
Analyse de pourcentage (%) = ─────────────── × 100

Total [Link]

Conclusion

À partir de la description ci-dessus des différents designs, design d'échantillonnage,

méthodes de collecte de données et outils d'analyse que les chercheurs peuvent traiter et
analyse conformément au plan établi dans le but du temps de
développer le plan de recherche.
36
37
 CHAPITRE 5

ANALYSE ET INTERPRÉTATION

INTRODUCTION

Une fois les données collectées auprès des employés, chaque échantillon

Les questions ont été classées, tabulées puis soumises à une analyse. Ce chapitre
intention d'analyser la gestion du stress en référence particulière à Kanyakumari
district. Les données collectées par le biais de l'enquête ont été analysées.

1) Stress au travail

Tableau : 2.1

Nombre de répondants Pourcentage

Toujours 10 20
Dans une certaine mesure 30 60
38
 Dans une large mesure 8 16
Jamais 2 4
50 100

Le graphique 2.1 ci-dessous illustre le tableau 2.

4%
20%
16%

Toujours
Dansunecertainemesure
Dansunecertainemesure

Jamais

60%

Interprétation :

60 % des employés de KANYA SPIN ressentent du stress au travail

et 12 % ressentent du stress en permanence, comme chaque employé de l'organisation ressent du stress

au travail.

2) Le stress affecte la performance d'un employé

Table : 2.2

Nombre de répondants Pourcentage

D'accord 32 64
Tout à fait d'accord 12 24
Désaccord 6 12
Je désapprouve fortement 0 0
50 100

39
 Le graphique : 2.2 ci-dessous illustre le tableau : 2.2

12%

D'accord
fortement d'accord
24% désaccord
en désaccord profond

64%

Interprétation :

64% des employés de KANYA SPIN conviennent que le stress affecte les employés

la performance mais 12% ne sont pas d'accord avec ce fait.

Le stress a des effets négatifs au travail.

Table : 2.3

No. of respondents Percentage

Toujours 0 0
Dans une certaine mesure 20 40
Dans une large mesure 25 50
Jamais 5 10
50 100

Le tableau : 2.3 ci-dessous illustre le tableau : 2.3

40
 10

40
toujours
dansunecertainemesure
dans une large mesure
jamais

50

Interprétation :

10 % des employés de KANYA SPIN ressentent le stress jamais de manière négative

affecte le travail, mais 90% estiment que dans une certaine mesure ou dans une grande mesure, le stress a des effets négatifs

travail.

4) Opinion sur les conditions de travail fournies par l'organisation.

Tableau : 2.4

No. of respondents Pourcentage

Très satisfait 2 4
Satisfait 30 60
Insatisfait 13 26
Très insatisfait 5 10
50 100

Le graphique : 2.4 ci-dessous illustre le tableau : 2.4

41
 10% 4%

très satisfait
satisfait
insatisfait
26%
très insatisfait

60%

Interprétation :

64 %, 4 % des employés de KANYA SPIN sont satisfaits et

très satisfait des conditions de travail fournies par KANYA SPIN mais 26%
sont insatisfaits et 10% très insatisfaits.

Le stress contribue à améliorer vos performances.

Table : 2,5

Nombre de répondants Percentage

Jamais 19 38
Parfois 18 36
Presque 10 20
Always 3 6
50 100

Le tableau : 2.5 ci-dessous illustre le tableau : 2.5

42
 6%

20%

38%

jamais
parfois
presque
toujours

36%

Interprétation :

38 % des employés de KANYA SPIN pensent que le stress n'aide jamais à

améliorer leurs performances, 6 % ressentent que le stress aide toujours à améliorer

performance, 36 % et 20 % se sentent parfois et presque cela le fait.

43
6) Le stress devient une raison d'absence.

Table: 2.6

No. of respondents Pourcentage

Très souvent 3 6

Occasionnellement 20 40

Rarely 16 32

Jamais 11 22

50 100

Le tableau : 2.6 ci-dessous illustre le tableau : 2.6

6%

22 %

très souvent
occasionnellement
rarement
40 %
jamais

32%

Interprétation :

Environ 6% des employés de KANYA SPIN pensent que le stress devient une

reason for absence, 40 % thinks occasionally it’s a reason, 32 % thinks rarely

Le stress est une raison d'absentéisme, mais 22 % pensent que le stress n'est jamais une raison.

44
Le stress peut affecter la production d'une organisation.

Table : 2.7

No. of respondents Pourcentage

Très beaucoup 3 6
Jusqu'à un certain point 27 54
Trop 14 28
Jamais 6 12

50 100

Le graphique : 2.7 ci-dessous illustre le tableau : 2.7

6%
12%

beaucoup
dansunecertainemesure

trop
28% jamais

54 %

Interprétation :

6 % des employés de KANYA SPIN pensent que le stress peut affecter la production

d'une organisation, 54 %, 28 % ressentent que le stress affecte dans une certaine mesure et trop

La productivité de l'organisation, mais 12 % estiment que le stress n'affectera jamais la production.

45
8) L'influence de la pollution sonore sur le stress

Tableau : 2.8

No. of respondents Pourcentage

Très souvent 7 14

occasionnellement 24 48

Rarement 14 28

Jamais 5 10

50 100

Le graphique : 2.8 ci-dessous illustre le tableau : 2.8

10 %
14%

très souvent
28% occasionnellement
rarement
jamais

48%

Interprétation :

Les données ci-dessus indiquent que la pollution sonore à KANYA

SPIN 48% says occasionally cause stress, 14% think very often, 28% said rarely
et 10 % n'accepte pas la pollution sonore.

46
Le stress induit des difficultés de concentration.

Tableau : 2.9

No. of respondents Percentage

Beaucoup 8 16
Parfois 27 54
Pas grand-chose 10 20
Jamais 5 10
50 100

Le graphique : 2.9 ci-dessous illustre le tableau : 2.9

10%
16%

beaucoup
20% parfois
pasgrand-chose

jamais

54%

Interprétation :

16 % des employés ont déclaré qu'il est très difficile de se concentrer, 54 %

ressent parfois, 20% pensent pas beaucoup et 10% ne se sentent jamais difficile à
concentrer

10) Le stress a-t-il un impact psychologique sur vous ?

Tableau : 2.10
47
 No. of respondents Pourcentage

Beaucoup 5 10
Dans une certaine mesure 27 54
Pas grand-chose 10 20

Jamais 8 16

50 100

Le graphique : 2.10 ci-dessous illustre le tableau : 2.10

10%
16%

beaucoup
dansunecertainemesure
pasgrand-chose

jamais
20 %

54%

Interprétation :

54 % des employés pensent dans une certaine mesure que le stress cause des problèmes psychologiques.

impact sur eux, 10 % pensent que le stress crée beaucoup de problèmes psychologiques,
20 % et 16 % pensent que peu et jamais le stress n'affecte psychologiquement.

Le stress a un impact sur le comportement.

Table: 2.11

Nombre de répondants Pourcentage

48
 Toujours 4 8
Dans une certaine mesure 32 64
Dans une large mesure 11 22

Jamais 3 6

50 100

Le tableau : 2.11 ci-dessous illustre le tableau : 2.11

6% 8%

22 %

toujours
dansunecertainemesure
dans une large mesure
jamais

64%

Interprétation :

64 % des employés estiment que le stress a un impact dans une certaine mesure sur
leur comportement, 8 % pensent que le stress a toujours un effet sur le comportement, 22 % se sentent

dans une grande mesure et 6 % pensent que le stress n'affecte jamais le comportement.

Le stress crée des problèmes de santé.

Tableau : 2.12

No. of respondents Pourcentage

49
 Tout à fait d'accord 3 6
D'accord 39 78
Désaccord 8 16
Fortement en désaccord 0 0
50 100

Le graphique : 2.12 ci-dessous illustre le tableau : 2.12

6%
16 %

tout à fait d'accord

d'accord
désaccorder
je désapprouve fortement

78%

Interprétation :

Environ 78 % des employés conviennent fortement que le stress crée des problèmes de santé.

problèmes, 6 % sont fortement d'accord avec ce fait mais 16 % sont fortement en désaccord.

13) Le stress affecte les relations interpersonnelles avec les collègues et les supérieurs.

Table : 2.13

No. of respondents Percentage

50
 Très beaucoup 9 18
À un certain extent 6 12
Pas grand-chose 30 60
Jamais 5 10
50 100

Le graphique 2.13 ci-dessous illustre le tableau 2.13

10%
18%

beaucoup
dansunecertainemesure
12%
pasgrand-chose

jamais

60%

Interprétation :

18 % des employés pensent que le stress affecte beaucoup les relations interpersonnelles.
avec des collègues et des supérieurs, 12% pensent dans une certaine mesure, 60% ne ressentent pas beaucoup et

10 % pensent que le stress n'affecte jamais les relations.

14) Le stress affecte la vie personnelle

Tableau : 2.14

No. of respondents Percentage

Beaucoup 2 4
Dans une certaine mesure 31 62
Pas grand-chose 14 28
51
 Jamais 3 6
50 100

Le tableau : 2.14 ci-dessous illustre le tableau : 2.14

6% 4%

28%
beaucoup
dansunecertainemesure
pasgrand-chose

jamais

62%

Interprétation :

4% des employés pensent que cela a beaucoup d'impact, 62% pensent que cela a un certain impact.

28 % pensent que cela n'a pas beaucoup d'impact et 6 % estiment que cela n'affecte jamais leur vie personnelle.

15) Le stress individuel affecte la performance.

Table : 2.15

No. of respondents Percentage

Jamais 2 4
Parfois 22 44
Presque 20 40
Toujours 6 12
50 100

52
 Le tableau : 2.15 ci-dessous illustre le tableau : 2.15

4%
12%

jamais
parfois
presque
44% toujours

40%

Interprétation :

44 % des employés estimaient que le stress individuel affecte parfois

performance, 40% think almost individual stress affects performance, 12%

pense toujours que le stress individuel affecte le travail mais 4% pensent que le stress individuel n'affecte jamais

affecte les performances.

16) Le manque de coordination au travail cause du stress.

Table: 2.16

No. of respondents Percentage

Très beaucoup 6 12
Dans une certaine mesure 23 46
Pas grand-chose 13 26
Jamais 8 16
50 100

Le graphique 2.16 ci-dessous illustre le tableau 2.16

53
 12%
16 %

beaucoup
dansunecertainemesure
pasgrand-chose

jamais
26%

46%

Interprétation :

Il est clair d'après le tableau ci-dessus que 12 % des employés pensent que le manque de co-

L'opération au travail cause du stress, 46 % pensent dans une certaine mesure, 26 % pensent pas beaucoup.

affecte le travail mais 16 % ne ressentent jamais d'impact sur le travail.

17) L'influence du problème de poussière sur le stress.

Table: 2.17

No. of respondents Percentage

Tout à fait d'accord 18 36
D'accord 24 48
Désaccord 5 10
Fortement en désaccord 3 6
50 100

Le graphique : 2.17 ci-dessous illustre le tableau : 2.17

54
 6%

10%

36%

fortement d'accord
d'accord
désaccord
fortement en désaccord

48%

Interprétation :

Il est clair d'après le tableau ci-dessus que 36 % des employés sont fortement d'accord.

ce problème de poussière cause du stress, 48 % sont d'accord avec ce fait, 10 % ne sont pas d'accord et
6 % désaccorde fortement sur le fait que le problème de poussière cause du stress.

18) Les facteurs liés au rôle sont causés par le stress.

Tableau : 2.18

Non. de
Pourcentage
répondants
Très beaucoup 3 6
Jusqu'à un certain point 24 48
Pas grand-chose 15 30
Jamais 8 16
50 100

Le tableau : 2.18 ci-dessous illustre le tableau : 2.18

55
 6%
16%

beaucoup
dansunecertainemesure
pas grand-chose

jamais

48%
30 %

Interprétation :

Dans l'analyse, environ 48% des employés pensent, dans une certaine mesure, à des rôles liés.

Les facteurs sont causés par le stress, 6% des employés se sentent très liés à leur rôle.

les facteurs sont causés par le stress mais 30%, 16% des employés pensent pas beaucoup et

jamais, les facteurs liés au rôle sont causés par le stress.

19) Stress causé par des facteurs liés au travail.

Tableau : 2.19

No. of respondents Percentage

Jamais 3 6
Parfois 23 46
Presque 16 32
Toujours 8 16
50 100

Le graphique : 2.19 ci-dessous illustre le tableau : 2.19

56
 6%
16%

jamais
parfois
presque
toujours
46%

32%

Interprétation :

Le stress causé par des facteurs liés au travail, la réponse des employés à cela est de 6 %.

penser jamais, 46 % ressentent parfois que cela peut être une raison, 32 % pensent que c'est presque un

cause et 16 % pensent que le stress est toujours causé par des facteurs liés au travail.

20) Opinion sur le programme de gestion du stress suivi dans votre organisation.

Table : 2.20

No. of respondents Percentage

Satisfait 0 0
Très satisfait 0 0
Insatisfait 39 78
Extrêmement insatisfait 11 22
50 100

Le graphique : 2.20 ci-dessous illustre le tableau : 2.20

57
 22%

satisfait
très satisfait
insatisfait
très insatisfait

78%

Interprétation :

D'après l'analyse ci-dessus, il est clair que 78 % des employés sont insatisfaits.
et 22 % sont très insatisfaits du programme de gestion du stress suivi dans
KANYA SPIN.

58
21) Un entraînement approprié réduit le stress

Table: 2.21

No. of respondents Percentage

Tout à fait d'accord 12 24
D'accord 18 36
Désaccord 11 22
Fortement en désaccord 9 18
50 100

Le graphique : 2.21 ci-dessous illustre le tableau : 2.21

18%
24%

fortement d'accord
d'accord
ne pas être d'accord
fortement en désaccord
22%

36%

Interprétation :

24 % des employés sont fortement d'accord pour dire que le stress au travail affecte votre vie personnelle.

la vie, 36% sont d'accord avec cela, 22% ne sont pas d'accord et 18% sont fortement en désaccord sur le stress à

le travail affecte votre vie personnelle.

59
22) Une bonne communication avec les collègues réduit le stress

Table : 2.22

No. of respondents Percentage

Tout à fait d'accord 25 50
D'accord 20 40
Désaccord 5 10
Désaccord total 0 0
50 100

Le graphique : 2.22 ci-dessous illustre le tableau : 2.22

10 %

tout à fait d'accord

d'accord
50% désaccord
en désaccord total

40%

Interprétation :

50% des employés sont fortement d'accord pour dire que le manque de communication en est la cause.

stress, 40 % sont d'accord avec l'énoncé, 5 % ne sont pas d'accord.

23) Précaution de sécurité Réduire le stress

Table : 2.23
60
 No. of respondents Percentage
Tout à fait d'accord 0 0
D'accord 36 62
Désaccord 14 28
Fortement en désaccord dix 10
50 100

Le graphique : 2.23 ci-dessous illustre le tableau : 2.23

10%

fortement d'accord

28% d'accord
désaccord
fortement en désaccord

62%

Interprétation :

Le stress est une raison pour changer d'emploi, 62 % des employés sont d'accord avec ce fait, 28 %

n'est pas d'accord et 10 % sont fortement en désaccord.

La gestion du stress est nécessaire dans une organisation.

Tableau : 2.24

No. of respondents Percentage

61
 Toujours 18 36
Dans une certaine mesure 12 24
Dans une grande mesure 20 40
Jamais 0 0
50 100

Le graphique : 2.24 ci-dessous illustre le tableau : 2.24

1%

36 %

40%
toujours
dansunecertainemesure
dans une grande mesure
jamais

24%

Interprétation :

La gestion du stress est nécessaire dans une organisation pour les employés.

response to this is 36 % feels its always necessary, 24 % think to an extent and

40 % pense dans une large mesure que c'est nécessaire.

62
 CHAPITRE 6

CONCLUSIONS

D'après l'étude réalisée, les faits suivants ont été révélés :

60 % des employés de KANYA SPIN ressentent du stress au travail.

qu'ils travaillent dans des conditions stressantes

63
 16 % pensent que le stress est toujours causé par des facteurs liés au travail.

3. KANYA SPIN 83% des employés pensent que le stress crée des problèmes de santé

problems.
4. 78 % des employés sont insatisfaits et 22 % sont très satisfaits
insatisfait du programme de gestion du stress suivi à KANYA
TOURNER.
5. La gestion du stress est nécessaire dans une organisation 40% de
les employés pensent qu'il est en grande partie nécessaire.
6. 18 % des employés pensent que le stress affecte énormément les relations interpersonnelles.

relation avec les collègues et les supérieurs dans l'organisation.

64 % des employés de KANYA SPIN estiment ressentir du stress dans une certaine mesure.

a un impact sur leur comportement.

8. La majorité des répondants, 50, a déclaré que le problème de la poussière

48 % des répondants sont fortement d'accord pour dire qu'ils ont des problèmes familiaux

10,40 % des répondants sont d'accord pour dire qu'ils sont satisfaits de leur travail

11,92 % des répondants ont déclaré que l'opinion sur la difficulté est
concentration
12. La plupart des répondants, 60, ont un problème d'intervalle entre le travail.

13. La majorité des répondants, 56 %, rencontrent des problèmes de bruit dans

stress au travail.

SUGGESTION

Pour améliorer l'état actuel de KANYA SPIN, quelques suggestions sont :

La direction doit fournir une rémunération adéquate au

employés
La gestion serait meilleure si l'équipement nécessaire était fourni.
déposer
64
 3. Le moulin à fil Kanya fournirait un masque, un contrôleur de son pour éviter
problème de poussière et de bruit

4. La direction fournirait une formation efficace afin de

améliorer les employés
La direction doit encourager les employés à travailler davantage.
6. Introduire un comité de gestion du stress pour résoudre les problèmes des employés.

7. Une bonne relation entre les employés et la direction contribuera à réduire

stress dans une grande mesure.

CONCLUSION

L'effet principal du stress est une diminution de l'engagement envers le travail.

La direction doit prendre des mesures appropriées avant que le stress ne devienne

un problème sérieux dans l'organisation.

65
Une grande partie du stress au travail est causée non seulement par la surcharge de travail et le temps

pression mais aussi par le manque de récompenses et de prix. Mais ne pas fournir avec

l'autonomie de faire leur travail comme ils le souhaiteraient.

ANNEXE

GESTION DU STRESS

QUESTIONNAIRE

Détails personnels
66
1. Name :

2. Sexe : Homme Femme

3. Age : 20–30 31-40

41-50 Above 50

4. Marital Status : Marié Célibataire

5. Designaton or Grade :

6. Département :

7. Expérience : 1-5 ans 6-10 ans

11-15 ans 16-20 ans

Plus de 20 ans

8. Salaire : 5000-10000 10001-15000

15001-20000

Ressentez-vous du stress au travail ?

toujours dans une large mesure

dans une certaine mesure Jamais

2. Le stress affecte-t-il vos performances ?

67
 i) Tout à fait d'accord Trois) Désaccord

ii) D'accord iv) Fortement en désaccord

3. Le stress a-t-il des effets négatifs au travail ?

Toujours dans une grande mesure

à certains égards jamais

4. Opinions sur les conditions de travail fournies par l'organisation

i) Très satisfait iii) Très insatisfait

satisfait iv) Insatisfait

5. Pensez-vous que le stress aide à améliorer vos performances ?

Jamais iii) Sometimes

ii) Presque toujours

6. Le stress devient-il un motif d'absences ?

très souvent iii) Rarement

de temps en temps jamais

7. Pensez-vous que le résultat est affecté par le stress ?

Très beaucoup trop

ii) Dans une certaine mesure jamais

8. Influence du bruit sur le stress

Très souvent iii) Rarement

occasionnellement jamais

68
9. Le stress induit-il des difficultés de concentration ?

Très beaucoup Pas beaucoup

ii) Parfois Jamais

10. Le stress a-t-il un impact psychologique sur vous ?

Très beaucoup pas grand-chose

ii) Dans une certaine mesure jamais

11. Que le stress ait un impact sur votre comportement, si oui, alors à
Jusqu'où ?
Toujours dans une large mesure

ii) Dans une certaine mesure jamais

12. "Le stress crée des problèmes de santé" - quelle est votre opinion ?

d'accord fortement iii) Ne pas d'accord

ii) D'accord iv) Fortement en désaccord

13. Pensez-vous que le stress affecte les relations interpersonnelles avec les collègues ?

et supérieurs ?

Très beaucoup pas grand-chose

dans une certaine mesure Jamais

14. Pensez-vous que le stress affecte la vie personnelle ?

i) Tout à fait d'accord iii) Être en désaccord

ii) Accepter iv) Forte désaccord

15. Dans quelle mesure le stress individuel affecte-t-il la performance ?

jamais iii) Presque

69
 ii) Parfois toujours

16. Le manque de coordination affecte le stress

très beaucoup pas beaucoup

ii) Dans une certaine mesure jamais

17. L'influence du problème de poussière sur le stress ?

Jamais iii) Presque

ii) Parfois toujours

18. Pensez-vous que les facteurs liés au rôle sont causés par le stress ?

Beaucoup pas beaucoup

ii) Dans une certaine mesure jamais

19. Quelle est votre opinion sur le stress causé par des facteurs liés au travail ?

jamais presque

ii) Parfois Toujours

20. Votre opinion sur le programme de gestion du stress suivi dans votre
organisation ?

Satisfait iii) Insatisfait

ii) Très satisfait iv) Très insatisfait

21. Un entraînement adéquat réduit le stress

Beaucoup pas grand-chose

ii) Dans une certaine mesure jamais

22. Une bonne communication avec les collègues réduit le stress

Très bien iii) Moyenne

70
 Bon pauvre

23. Précautions de sécurité Réduire le stress

i.) Fortement d'accord iii) Être en désaccord

ii) Accepter iv) Fortement en désaccord

24. Un programme de gestion du stress est nécessaire dans une organisation

Toujours dans une grande mesure

jusqu'à un certain point iv) Pas requis

71