CHAPITRE-1

INTRODUCTION
INTRODUCTION
Différents types d'organisations ont différentes missions qui leur sont confiées.
eux par la société. Au début des années 1900, la mission de l'entreprise était
exclusivement économique. Aujourd'hui, parti en raison des interdépendances des nombreux
les groupes dans la société l'implication sociale des entreprises a été accrue dans le
les entreprises doivent interagir avec et vivre dans un environnement significatif
des changements ont lieu dans le social, l'économie, la politique et un certain nombre de questions sociales
consciousness on the part of business.

A private enterprise today is judged by criteria which are very different from
ceux d'il y a un demi-siècle. Il n'a pas seulement été différent pour satisfaire l'industriel
en lui rapportant plus de profits ou en satisfaisant l'investisseur et le financier par
les payer plus de dividendes et d'intérêts ; il doit également être conscient de son environnement plus large

responsabilité sociale.

IMPORTANCE DE L'ÉTUDE
La responsabilité sociale des entreprises joue un rôle important dans le changement
scénario social, économique et politique de notre pays. À l'état actuel,
Le gouvernement de l'Inde dépend du secteur privé pour le développement.
L'étude actuelle, l'importance d'étudier la responsabilité sociale des entreprises est
fortement requis parce que :-
1. Il fournit des données pour la comparaison avec les politiques sociales de l'organisation et
normes. La direction peut déterminer dans quelle mesure elle respecte les
objectifs sociaux.
2. Cela développe un sens de la sensibilisation chez tous les employés. Dans le processus de
préparer un rapport et répondre à l'évaluation les employés deviennent plus
conscient des objectifs sociaux.
Il fournit des données pour comparer les données d différents types de programmes
entrepris par l'organisation.

4. Il fournit des informations pour une réponse efficace aux groupes externes qui
fait des exigences à l'organisation.
OBJECTIFS DE L'ÉTUDE
Comme nous l'avons discuté plus tôt, la responsabilité sociale des entreprises est un sujet actuel de
La recherche suscite de nombreuses questions. Pour chercher des réponses à certaines des questions, le
l'enquêteur a décidé de mener cette étude dans une grande organisation comme
Mahanadi champs de charbon limité, Sambalpur Orissa.

Les objectifs de cette étude sont énumérés comme suit :

Cette étude visait à fournir une connaissance directe d'un

organisation et son fonctionnement à l'enquêteur. Ce pratique
L'exposition était très différente des connaissances théoriques.
2. Fournir des informations concernant différents aspects de la responsabilité sociale des entreprises

responsabilités effectuées par le MCL, Sambalpur et Orissa.

3. Connaître l'opinion des employés de MCL sur la responsabilité sociale des entreprises
responsabilité.
4. Connaître l'opinion des peuples périphériques sur la responsabilité sociale des entreprises

responsabilités assumées par le MCL dans différentes zones minières.

PORTÉE DE L'ÉTUDE :
En tenant compte du facteur temps et des ressources, la portée du présent
L'étude a été limitée au MCL, BURLA et Sambalpur. Cette étude
englobe les obligations et les devoirs de MCL envers la communauté
développement et développement périphérique dans un rayon de 8 km autour de ses mines de charbon
zone et zone du bureau central. La juridiction de cette enquête était limitée à
uniquement aux départements comme, département des affaires sociales, département des relations publiques,
département civil, et départements médicaux seulement. La taille de l'échantillon est très petite
et 50 échantillons de différents départements ont été pris au hasard pour cela
étude. De plus, 50 échantillons des zones périphériques sont également prélevés pour
this study. A questionnaire have been prepared and administered on these
échantillons pour déterminer leur opinion sur la responsabilité sociétale des entreprises.

METHODOLOGY:
Ce chapitre traite du travail méthodologique suivi dans la collecte et
analyse de la date pour l'étude. La nature et la source des données, sélection de
exemples des procédures selon lesquelles les données sont collectées et différentes techniques
sont utilisés pour l'analyse et l'interprétation des données sont reflétés.

La présente étude visait à étudier la responsabilité sociale des entreprises.

entrepris par MCL dans différentes zones minières de charbon en Orissa. Dans cette étude, le bien-être
programme entrepris par MCL comme indicateur clé pour mesurer le social
responsabilités. Puisqu'il traite des programmes de bien-être adoptés par MCL dans
différentes zones minières de charbon en Orissa. La présente étude a été menée pour un
période de quatre semaines et basée sur des enquêtes d'opinion et des rapports d'archives de la
MCL.
Pour évaluer la responsabilité sociale, l'enquêteur a utilisé une méthode indirecte qui
est basé sur le rapport d'archive de l'organisation. Pour sonder le social
responsabilité, mesures de bien-être entreprises pour l'étude. Cela traite de certains
indicateurs des mesures de bien-être telles que les travaux d'approvisionnement en eau, construction de
construction, réparation et entretien des centres communautaires, bâtiments de club/panchayat
construction de routes / caniveaux, construction de bâtiments scolaires et autres
travaux départementaux. En plus de cela, ainsi que l'opinion des gens de la communauté sur
responsabilités sociales des entreprises et l'opinion des employés de MCL
des responsabilités sociales a été entrepris pour connaître la véritable image de
développement dans cette étude.

SOURCES DE COLLECTE DE DONNÉES :

Des sources d'information primaires et secondaires ont été utilisées pour la collecte.
des données requises pendant l'étude.
 [Link] Sources:
Les données collectées auprès de sources primaires sont les opinions (qui reflètent
l'attitude et la véritable image des responsabilités sociales entreprises par MCL
des employés de cette organisation et des personnes périphériques de l'endroit où MCL
adopté diverses activités de bien-être. Pour collecter la date auprès du primaire
des sources, un questionnaire structuré est utilisé. Ce questionnaire structuré
traite de diverses mesures de bien-être. Pour évaluer la situation réelle de
L'investissement au nom des responsabilités sociales est examiné par ceci.
questionnaire. Le répondant montre ses points de vue et opinions reflétés dans
le questionnaire avec des degrés variés allant de fortement d'accord à fortement
d'accord. De plus, à travers des discussions informelles, d'autres aspects de
Les responsabilités sociales des entreprises sont également collectées.

B. Sources secondaires :
Les données recueillies à partir de sources secondaires sont les documents officiels.
des départements P&IR, magazine interne, journaux, magazines,
brochures, manuel annuel (Archives) etc. de l'organisation. Pour cette étude
L'enquêteur a principalement utilisé le rapport d'archive annuel de l'organisation.
Ce document officiel est un indicateur des dépenses réelles dans le
name of social responsibilities.

Techniques utilisées pour l'analyse et l'interprétation des données :

La présente étude visait à étudier les responsabilités sociales d'entreprise. Pour évaluer
dans quelle mesure MCL met l'accent sur les responsabilités sociales. L'enquêteur a utilisé le
méthodes d'enquête. En utilisant la méthode d'enquête, l'enquêteur interroge le
Rapport d'archive de 1992 à 2007 pour savoir jusqu'où MCL archive ses
promesses en tant que travaux de développement confiés par la société.

De plus, l'enquêteur a également administré un questionnaire sur l'attitude de la

les employés et les personnes autour de la zone MCL sur les responsabilités sociales des entreprises. Par

en utilisant ce questionnaire structuré, l'enquêteur souhaite savoir jusqu'où ces

les gens sont conscients et connaissent les responsabilités sociales.
Pour analyser et interpréter les informations, l'enquêteur a utilisé des simples
techniques comme, graphique et pourcentage.

Limitations de l'étude :

L'étude réalisée n'était pas sans les limitations suivantes :

Un sujet aussi vaste que la responsabilité sociétale des entreprises était sûrement un
tâche impossible à accomplir dans un laps de temps aussi court de seulement six
semaines.
2. C'était un travail très critique et difficile de collecter des informations précises sur
les personnes impliquées, les dérangeant pendant leurs heures de travail et tout
contre leur peur d'être exposés. Il était aussi très difficile de convaincre
the respondents that the study was meant for academic purpose only.

3. Cette étude n'a impliqué que l'indicateur RSE comme - construction de

centre communautaire, travaux d'approvisionnement en eau, construction de routes
construction d'un club/institution PRI, construction d'une école, réparation de
bâtiments d'hôpital et autres travaux de développement (y compris l'électrification
installations, systèmes de sanitation et de drainage, etc.). D'autres équipements de bien-être
n'ont pas été prises en compte en raison de la contrainte de temps.

Cette étude était basée sur l'opinion des employés et périphériques.

les personnes présentes pour cela peuvent ne pas être exemptes de biais et de préjugés.
 CHAPTER-II

CADRE THÉORIQUE DE
L'ÉTUDE
Meaning of Corporate social responsibility:
La responsabilité sociale des entreprises est un concept par lequel l'organisation prend en compte le
intérêt de la société en prenant la responsabilité de l'impact de leurs activités
sur les clients, les employés des fournisseurs, les actionnaires, les communautés et autres
les parties prenantes, ainsi que l'environnement. Cette obligation est considérée comme s'étendant
au-delà des obligations légales de se conformer aux législations et de voir
des organisations prenant volontairement des mesures futures pour améliorer la qualité de vie pour
les employés et leurs familles ainsi que pour la communauté locale et la société
en liberté.
La responsabilité sociale fait référence aux obligations et aux devoirs des entreprises dans le
société. Adolph Barley a défini la responsabilité sociale comme étant celle du manager.
la réactivité au consensus public. Cela signifie qu'il ne peut pas y avoir la même
ensemble de responsabilités sociales applicables à tous les pays en tout temps. Celles-ci seraient
être déterminé dans chaque cas par les coutumes, les religions, les traditions, le niveau de
l'industrialisation et une multitude d'autres normes et standards dont il est question
consensus public à un moment donné dans une société donnée.

Selon Keith Davis, le terme responsabilité sociale fait référence à deux types de
obligations commerciales, via (a) l'obligation socio-économique et (b) le socio-
obligation humaine.
L'obligation socio-économique de chaque entreprise est de s'assurer que l'économie
les conséquences de ses actions n'affectent pas négativement le bien-être public. Cela inclut
obligations de promouvoir les opportunités d'emploi, de maintenir la concurrence, de
maîtriser l'inflation, etc. l'obligation socio-humaine de chaque entreprise est de nourrir
et développer des valeurs humaines (telles que la morale, la coopération, la motivation et l'autonomie)

réalisation au travail).

Chaque entreprise fait partie d'un système économique et politique global et non d'un
île sans relations étrangères. Elle est au centre d'un réseau de relations
aux personnes, groupes et choses. L'homme d'affaires devrait donc considérer le
impact de ses actions sur tous ceux qui lui sont liés. Il devrait agir selon son
entreprise en tant que fiduciaire au bénéfice de ses employés, investisseurs, consommateurs, le
gouvernement et le grand public. Sa tâche est de faire le médiateur entre ces intérêts,
pour s'assurer que chacun obtienne un traitement équitable et que les intérêts de personne ne soient indûment

sacrifié à ceux des autres.

Origine et croissance du concept

Bien que le sujet des responsabilités sociales des entreprises dans sa forme actuelle et
le contenu a gagné en popularité ces dernières années seulement, son origine peut être retracée
retour à l'évolution du concept d'État-providence.
À mesure que le rythme de l'industrialisation s'accélérait, les employeurs devenaient de plus en plus

préoccupé par la perte d'efficacité productive due à des maladies évitables ou

accidents ou des arrêts de travail en raison de mauvaises relations personnelles. Cela a donné
l'essor de l'idée d'un État-providence qui a été renforcé par la croissance
de la démocratie et du respect de la dignité humaine au cours des 150 dernières années. Tout
L'extension de la démocratie a toujours produit une extension de l'éducation populaire.
Dès que les nouveaux électeurs sont en mesure de faire leurs demandes
ce qui est ressenti de manière efficace, ce qu'ils demandent à leurs gouvernements est la sécurité sociale, la protection

contre les dangers cruels de la vie et aide pour les démunis. En conséquence, comme le
l'électorat s'élargit donc les dirigeants doivent fournir par nécessité politique,
dispositions pour les personnes âgées, compensation pour incapacité au travail. Aide pendant
maladie et chômage et législation sur les salaires.

Le cadre d'un état-providence et avec lui le concept de responsabilité sociale

sont donc devenus permanents dans de nombreux pays du monde.

L'image changeante des affaires ces dernières années a apporté un soutien supplémentaire à la
idée de responsabilité sociale. Certains sondages d'opinion publique des années 1960 et 1970
aux États-Unis ont laissé le businessman désenchanté. Ces sondages ont
révèle que l'homme d'affaires est perçu comme un individu qui ne se soucie pas de
d'autres, qui est un profiteur égoïste. D'autre part, jusqu'à ce que ces opinions
ont été dévoilés, l'homme d'affaires en Amérique croyait que tous les autres avaient tort,
grand supporter de l'éducation, mécène des arts, en un mot, le sel de la terre.
En effet, l'homme d'affaires, dans les jours précédant les élections, se pensait heureux mélange.
entre Platon, Gandhi et Churchill.
En Inde, l'homme d'affaires a également été sous attaque incessante à la fois par le
gouvernement et le public. De nombreux rapports récents du gouvernement indien, tels que
comme le rapport du comité P.C. Mahalanobis sur la distribution des revenus et
niveaux de vie (1964), K.C. Dasgupta et le rapport du comité Dutta sur
Monopoles (1965), rapports du Prof. Hazari sur le système de licence industrielle
(1966) et le Rapport du Comité Dutta sur la politique de licence industrielle (1969)
sont très sociables et critiques du rôle peu éthique de l'homme d'affaires indien
aujourd'hui.

Différentes visions éthiques de la responsabilité sociale

Il existe quatre points de vue éthiques sur la responsabilité sociale des entreprises. Ceux-ci sont
comme sous :-

Point de vue des communistes :

Cette vue plaide en faveur de l'imposition de responsabilités sociales aux entreprises.

par l'intermédiaire de l'État. Les communautés estiment que l'industrie libre
la civilisation n'est pas bonne car ses valeurs sont de l'ordre erroné. Les affaires ont
été préoccupé uniquement par le gain matériel. L'opportunisme économique est considéré comme le
critère unique de décision. Par conséquent, les affaires sont maléfiques. Le compromis est impossible
entre l'église et l'idolâtrie de la richesse qui est la religion pratique de
sociétés capitalistes. À cause de cette vue, il plaide pour une imposition de la sociale
responsabilités par le biais de la législation ou de la force.

Point de vue capitaliste :

Cette vue soutient que l'expédience économique seule est un juste standard pour les affaires.
des décisions et que l'entreprise a un droit débridé et incontrôlé de faire
argent libre de toutes sortes de responsabilités sociales. On soutient que par
en maximisant ses objectifs de profit, l'entreprise satisfait ses désirs personnels et à
en même temps satisfait les besoins de la société. Par conséquent, les affaires ne devraient pas avoir
toute responsabilité au-delà de l'obéissance à certains codes juridiques pour atteindre ses objectifs.
Le bien-être de la société n'est pas l'affaire de la corporation. Son affaire est de faire
argent. Si une entreprise commence à servir le public, elle ne pourra jamais servir
suffisant. Levitt dans une attaque puissante sur les responsabilités sociales des hommes d'affaires
souligne que si les entreprises assument une grande part de responsabilité sociale pour
le bien-être des employés, cela conduira à une sorte de néoféodalisme avec tout son paternalisme
et les maux autocratiques.

Le résultat serait socialement moins souhaitable qu'à l'époque d'avant les hommes d'affaires.
étaient préoccupés par la responsabilité sociale. Milton Friedman, qui a remporté un prix Nobel
prix en 1976, soutient que les affaires devraient continuer avec les affaires de
produire des biens et des services de manière efficace et laisser la solution des questions sociales
problèmes pour les agences gouvernementales et les personnes concernées. En bref, les gestionnaires
devraient se concentrer sur ce qu'ils savent faire de mieux : comment réaliser un profit.

Vue pragmatique :
Cette vue reconnaît l'importance des profits mais souligne simultanément
le besoin de responsabilité sociale. Il soutient qu'une entreprise ne peut pas avoir une responsabilité sociale

contribution si elle n'est pas rentable. Les bénéfices sont le test du bon fonctionnement
d'une entreprise. Une organisation malade et en faillite est une responsabilité sociale.
et peut à peine contribuer dans le domaine de la responsabilité sociale.

Ainsi, la première responsabilité d'un homme d'affaires est de maintenir son entreprise solvable. Mais
il doit également assumer volontairement des responsabilités sociales au-delà de la légalité
minimum et répond également aux attentes du public - se déplaçant comme les vents du public
opinion souffler. Au deuxième niveau, il anticipe les attentes du public et agit
en conséquence. Au troisième niveau et le plus élevé, il crée de nouvelles attentes publiques
en fixant volontairement et en suivant les normes les plus élevées en matière de moralité et de social
responsabilité.

Vue de fiducie :
This view advocates the retention for personal use of so much as it is necessary
pour une vie honorable, pas mieux que celle vécue par des millions d'autres ; et le
l'utilisation du reste pour le bien-être de la communauté. Le slogan du mandat est
profiter de ta richesse en y renonçant. Gagne tes crores par tous les moyens mais
comprenez que votre richesse ne vous appartient pas; elle appartient au peuple.

L'idée de la fiducie trouve son origine dans les enseignements de la Gita sur "Apraigraha" (non-appropriation)

possession) et "Sambhawa" (égalitarisme) qui avait pris le dessus sur

L'esprit de Gandhi. Dans un certain sens, tous les hommes sont des fiduciaires, car chaque homme est tenu de

utiliser ses biens pour le bien-être de tous.

Facteurs de la responsabilité sociale des entreprises :

Les entreprises peuvent être influencées à adopter des pratiques de RSE par plusieurs moteurs.

Consommation Éthique
L'augmentation de la popularité du consumérisme éthique au cours des deux dernières décennies peut être
lié à l'essor de la RSE. Les consommateurs deviennent de plus en plus conscients de la
implications environnementales et sociales de leurs décisions de consommation au quotidien
et commencent à prendre des décisions d'achat liées à leur environnement
et des préoccupations éthiques.

Mondialisation et forces du marché

Certaines entreprises utilisent des méthodologies RSE comme tactique stratégique pour gagner l'opinion publique.

soutien à leur présence sur les marchés mondiaux, les aidant à se maintenir
avantage concurrentiel en utilisant leur présence sur les marchés mondiaux, les aidant à
maintenir un avantage concurrentiel en utilisant leurs contributions sociales pour fournir un
niveau subconscient de la publicité.
Sensibilisation sociale et éducation

Par l'éducation et le dialogue, le développement de la communauté dans la tenue

les entreprises responsables de leurs actions sont en croissance.

Formation éthique
L'essor de la formation éthique au sein des entreprises, dont une partie est exigée par
La régulation gouvernementale est un autre facteur attribué au changement de comportement.
et la culture de l'entreprise. L'objectif de cette formation est d'aider les employés à faire
ethical decision when the answers are unclear. Employee locality and pride in
l'organisation.
Droit et réglementations gouvernementales :

Un autre moteur de la RSE est celui des médiateurs indépendants, en particulier le

gouvernement, en s'assurant que les entreprises sont empêchées par le gouvernement, dans
s'assurer que les entreprises ne nuisent pas au bien social global,
y compris les personnes et l'environnement. Les critiques de RSE, Robert Reich soutiennent que
les gouvernements devraient définir un agenda pour la responsabilité sociale par le biais de et
réglementation qui permettra à une entreprise de les mener de manière responsable.

RESPONSABILITÉS SOCIALES DE L'ENTREPRISE

VERS DIFFÉRENTS GROUPES
Ceux entre lui et de suite finissent ses travailleurs, consommateurs de l'employeur,
actionnaires, autres entreprises, communauté et le gouvernement d'autre part, un
la responsabilité sociale des hommes d'affaires envers chacune de ces parties est brièvement énumérée
ci-dessous.

Vers le consommateur et la communauté

A) Production de biens et services moins chers et de meilleure qualité en développant de nouveaux
compétences, innovations et techniques, en localisant et en plaçant les marchés au bon endroit et
en rationalisant l'utilisation du capital travail.

B) Équilibrer la variation saisonnière de l'emploi et de la production grâce à

prévisions précises, planification de la production et diversification des produits. Décider
priorité de la production dans l'intérêt du pays concernant les ressources naturelles.

C) Éviter l'ostentation

D) Honorer les contrats suivant des pratiques commerciales honnêtes. Certaines importantes mais
les pratiques commerciales malhonnêtes entraînent des publicités trompeuses calculées pour
decisive the purchaser misbranding of the respect to their material, gradients of
articles concernant la vente de biens reconstruits ou d'occasion tels que ; qualité
origine etc ; obtenir des secrets commerciaux ou des secrets d'affaires des concurrents par espionnage
corruption ou d'autres moyens ; restreindre la libre concurrence et équitable. en entrant dans le
combinaison utilisant les conteneurs qui ne donnent pas une idée correcte du poids et
quantité de produit; faire de fausses déclarations d'être un revendeur autorisé,
fabricant de certains biens, noms de produits trompeurs tels qu'ils leur sont donnés
valeur qu'ils ne possèdent pas ; se déclarerinsolvable par
questionable financial manipulation .
E) Prévenir les monopoles. Les monopoles sont nuisibles en ce sens que certains
hommes d'affaires pour leur propre bénéfice, font face à des problèmes tels que la communauté
prix élevé, faible approvisionnement et qualité inférieure des biens. Inégalité des richesses
sont accentués et les normes de la moralité publique se détériorent comme la corruption
des juges, de la législature et du gouvernement pour obtenir des faveurs devient très
commun.

F) Fournir un service après-vente.

G) Assurer l'élimination hygiénique de la fumée, des déchets et des éliminations de manière volontaire

aider à rendre l'environnement de la ville esthétiquement satisfaisant.

H) Établir de meilleures relations (c'est-à-dire créer une attitude plus favorable envers le
entreprise) par le biais de l'éducation et d'autres moyens.

I) Fournir à la communauté des informations vraies, adéquates et facilement compréhensibles

à propos de son fonctionnement.

Vers les employés et les travailleurs

A) Un salaire équitable pour les travailleurs (et pas uniquement un déterminé par la force du marché)
de l'offre et de la demande) ce qui est possible uniquement lorsque l'homme d'affaires est prêt
accepter un plafond volontaire sur son propre bénéfice.

B) Justice dans la sélection, la formation et la promotion (sans aucune discrimination dans le

fond de coulée, âge, sexe, race, religion et apparence physique.

C) Satisfaction des mesures de travail et de sécurité sociale.

D) Bonnes relations humaines (c'est-à-dire ; maintenir la paix industrielle, créer des conditions
pour la négociation collective, éduquer les travailleurs à produire leur propre leadership et
gestion participative.)

E) Liberté, respect de soi et réalisation de soi. Un homme d'affaires devrait consacrer son
travail, capacité de connaissance non seulement pour le rendre plus satisfaisant et gratifiant.
Il devrait y avoir la quantité de sa richesse matérielle.

F) Augmentation de la productivité et de l'efficacité par la reconnaissance du mérite, par

offrir des opportunités pour les talents créatifs et des incitations.

VERS LES ACTIONNAIRES ET AUTRES ENTREPRISES

A) Susciter l'intérêt de l'actionnaire à renoncer à des dividendes élevés afin que suffisamment
Les bénéfices peuvent être réinvestis dans l'innovation et l'expansion.

B) Équité dans les relations avec les concurrents. concurrence avec les entrepreneurs rivaux
doit toujours être juste et sain, basé sur des règles, des éthiques et un jeu équitable plutôt que
que sur les règles de la guerre. Les hommes d'affaires traitent parfois les rivaux comme des ennemis et
essayer de se nuire mutuellement par une propagande malveillante, une réduction des prix, une ingérence dans

production et distribution.

C) Maintenir un équilibre entre l'industrie lourde, l'industrie légère et l'artisanat

industrie.

D) Pour aider à la croissance de la gestion professionnelle.

VERS L'ÉTAT
A) Maintenir une impartialité vis-à-vis des affaires politiques.

B) Observation de toutes les lois du pays qui peuvent avoir les éléments suivants
objectifs;

1. Fournir une direction à la vie économique et commerciale de la communauté.

2. Pour établir l'harmonie entre les intérêts d'entreprise limités et l'idéal

intérêt social du pays.

3. Fournir une protection contre les pratiques commerciales erronées.

4. Pour contraindre les entreprises à agir équitablement envers tous les participants de l'économie,
employés, actionnaires, consommateurs, créanciers, etc.

5. Pour prévenir l'oppression ou l'exploitation des partenaires travailleurs dans les affaires, tel
en tant qu'employés, actionnaires minoritaires, etc.

6. Pour imposer une production maximale en fonction de la priorité des secteurs et

lignes de production établies par le gouvernement.

7. Allouer des ressources limitées selon la priorité et les préférences.

8. Pour faire appliquer la justice distributive, en particulier aux sections les plus faibles de la
communauté.

9. Mettre en œuvre l'élévation rurale et assurer un développement équilibré du pays

 CHAPITRE-III

L'ORGANISATION EN UN COUP D'ŒIL

Formation de Coal India :
Les mines de charbon non-cuisinées étaient la propriété de la Coal Mines Authority Limited
(une entreprise du gouvernement indien) pendant près de 3 ans et gérée à travers 3 divisions
c'est-à-dire, Division Est, Ouest et Centrale.

En 1975, Coal India Limited a été formée en tant que société holding avec le
siège social au 10, route Netaji Subhash Chandra, Calcutta-700001 et
BCCL et NCDC ont été transférés à CIL au 1.1.1993, Coal India a sept
sociétés filiales de production de charbon et une filiale pour la planification
conception et recherche.

PROFIL D'ENTREPRISE

L'Inde est la 3rdpays de production de charbon le plus important. CIL contribue à 88 % du charbon
production en Inde. C'est la plus grande entreprise de production de charbon au monde.

CIL emploie 5 01 419 personnes et est la plus grande entreprise.

employeur en Inde.
3) En termes de chiffre d'affaires, CIL est le 2etla plus grande entreprise en Inde la croissance dans
le chiffre d'affaires au cours des 5 dernières années est de 122%.

MISSION OF COAL INDIA:

Produire la quantité de charbon prévue de manière efficace et économique avec le respect dû
attention à la sécurité, à la conservation et à la qualité de l'environnement et au marketing.

OBJECTIFS D'AFFAIRES DE COAL INDIA

Les principaux objectifs commerciaux pour lesquels l'entreprise a été créée sont :

Exploiter une activité de charbonnage

Exploiter une activité de charbonnage, y compris la gestion des mines de charbon
soit de manière indépendante, soit pour et en faveur de sous la direction du central
gouvernement ou tout gouvernement d'État que ce soit en tant que gardien, récepteur ou dans tout autre rôle

capacité similaire.

2)Acquisition of safe mining

Acquérir des mines de charbon par achat, bail, licence, subvention, amalgamation ou
sinon produire ou s'engager généralement dans la production, la vente et
élimination du charbon et de ses sous-produits.

Exploitation du charbon, fabrication de coke et autres activités

Extraire, exploiter ou valoriser le charbon et fabriquer du coke et d'autres produits de

charbon, acheter ou acquérir de quelque manière que ce soit tous les minéraux et autres matériaux de tout type

type nécessaire pour ou résultant de l'extraction, de la production manufacturière ou

traitement du charbon, du coke et d'autres sous-produits de toute sorte.

4) Fabrication, commerce et autres activités économiques

Exercer le commerce d'achat, de vente, d'importation, de production et de négoce.

fabrication, ou autrement traiter tous les produits en fer et en acier,
comme le charbon, le manganèse, la pierre à chaux, les réfractaires et d'autres industries associées et pour
cet objectif d'installer, d'exploiter et de gérer toutes les installations et mines nécessaires.

M C L En Un Coup D'Œil :

PROFIL D'ENTREPRISE

Établi : 03.04 1992 en tant que filiale de Coal India Ltd.

Headquarter : Sambalpur, Orissa.

Production de charbon : 23,14 MT en 1992-93

88 MT en 2007-08

99 MT en 2008-2009
L'OBJECTIF EN 2009-10 est de 115 MT
Position : 2ndla plus grande filiale de production de charbon de CIL

No. of Mines : 21 au total 14 mines à ciel ouvert

7 mines souterraines

Main-d'œuvre : 21 742 au 03.04.1992

20 786 au 01.04.2008

20 869 au 01.04.2009

MCL est le deuxième producteur de charbon le plus élevé et 2ndcharbon le plus rentable
Entreprise en Inde. Elle a la plus haute productivité. En un an, il est le plus susceptible de
devenez numéro un, dirigez l'industrie du charbon et restez en avance longtemps. Établi
sur 3rdAvril 1992 avec son siège social à Sambalpur en Orissa, MCL
est une filiale de CIL. Elle a montré d'énormes capacités pendant son enfance.
bien que le voyage soit ardu et plein d'épines. En 2007, quand il a
became an adolescent, It is to acquire a most respectable status to be with awe
et l'envie est devenue un MINI RATNA le 15thMARS 2007.

Organisation géographique de MCL

CHAMPS DE CHARBON DE TALCHER COURS DE CHARBON D'IB VALLEY
Zone de Jagannath (19-09-1988) 1. Zone orientale (06-11-1992)

Zone de Bharatpur (13-04-2006) 2. Zone de la vallée d'Ib (01-04-1978)

3. Zone de Talcher (19-09-1988) Zone de Basundhara et

Zone de Garjanbahal (04-02-1955)
4. Zone de Lingaraj (24-11-1997)
4. Zone de Lakhanpur (22-01-1992)
5. Zone de Hingula (16-01-1955)
Zone de Talabira (01-11-2005)
 ( ) . La date entre parenthèses indique la date de formation de la zone.

CHAMP DE CHARBON DE TALCHER-42,98%

CHAMP DE CHARBON D'IB VALLEY-57,02%

La mission de MCL :
Apporter un sourire dans chaque hutte.

MCL’s Mission:

Produire et commercialiser la quantité prévue de charbon et de produits dérivés du charbon

de manière efficace et économique en tenant dûment compte de la sécurité, de la conservation et de la qualité.

La vision de MCL :

Être le leader fournisseur d'énergie dans le pays, grâce aux meilleures pratiques de
de la mine au marché.

La stratégie de MCL :

Une conversation rapide sur l'opportunité en force. Création incessante de

infrastructures dans les mines.

OBJECTIFS DU MCL :
Pour optimiser la génération de ressources internes en améliorant la productivité de

ressources empêchant le gaspillage et mobiliser des ressources externes adéquates

pour répondre aux besoins d'investissement.

•Maintenir des normes de sécurité élevées et s'efforcer d'atteindre une exploitation minière sans accidents

de charbon.

Pour mettre l'accent sur le reboisement, la protection de l'environnement et

contrôle de la population.
•Effectuer une exploration détaillée et planifier de nouveaux projets pour répondre aux

demande future de charbon.

Moderniser les mines existantes.

Développer le savoir-faire technique et la capacité organisationnelle du charbon

minage ainsi que l'enrichissement du charbon et entreprendre, où que ce soit
travail de recherche et développement appliqué nécessaire lié à la science
exploration ainsi qu'une meilleure utilisation du charbon.

Fournir un nombre adéquat de main-d'œuvre qualifiée pour faire fonctionner l'opération.

Et impartir une formation technique et managériale pour l'actualisation des compétences.

Améliorer la satisfaction des consommateurs.

 CHAPITRE-IV

RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES

RESPONSABILITÉ
DANS MCL
Responsabilité Sociale des Entreprises dans MCL :

La direction de MCL croit fermement que la qualité de vie au travail

le lieu et le cadre de vie génèrent de la motivation chez l'employé et
contribue de manière significative à atteindre les objectifs de l'entreprise.

De plus, ces mines de charbon sont généralement situées dans des zones isolées où les commodités
de la vie moderne sont rares. Nature du travail de l'employé engagé dans le charbon
les mines sont difficiles et dangereuses. Apprécier les aspects humains et leur
le bien-être, la direction de MCL a identifié le bien-être de ses employés comme l'un
des axes de propulsion des activités dans l'ensemble de ses affaires commerciales. Une attention appropriée a été
payé pour améliorer et accélérer la satisfaction en matière de logement, l'approvisionnement en eau,
installations médicales, éducation des enfants dans différentes mines/projets. Dans le but de
pour créer une meilleure compréhension parmi les employés afin de renforcer l'esprit d'équipe et
développer un sens de la solidarité. Activités sociales, culturelles et récréatives,
des jeux et des sports sont organisés. Pour éradiquer le stress et la tension et pour
faire en sorte que les employés ainsi que leurs membres de la famille soient en bonne santé physique et mentale

Des camps de yoga s'organisent de temps en temps pour rester en forme. Ces activités ont
des résultats fructueux dans la génération d'une satisfaction et d'une motivation optimales parmi
les employés à travailler avec engagement.

Décision politique majeure concernant les réunions du conseil de bien-être qui est l'organe suprême
sur l'aide sociale, les affaires, comprenant la représentation des syndicats et
gestion.
Les installations de bien-être de MCL ne sont pas réservées uniquement aux employés ; elles ont été
s'étendre aux personnes vivant dans et autour de sa zone de services par le biais de sa périphérie
development programme.
État des commodités de bien-être en 1992 et 2009

SI- ARTICLES État de l'entreprise Statut de l'entreprise

NON 1992-93 2008-09
1 Logement (Trimestre) 11666 1864
2 École DAV / école centrale 3 36
3 Autobus scolaires 15 06
4 Hôpitaux 041 19
5 Dispensaire 09 3641
6 Lits 198 29
7 Lits d'urgence 13 09
8 Laboratoire pathologique 05 09
9 Rayon X 04 02
10 Médecine mobile NUL 02 (RH-Dera &
CH-IBV
11 Unités de soins intensifs NIL 02
12 Dispensaires ayurvédiques 02 02
13 Échographie Nul 02
14 Endoscopie gastro-intestinale supérieure Nul 02
15 ambulances 21 39
16 Kalyan mandap NIL 02
17 Salle communautaire/ouvrier Inst. 11 19
18 Stade 02 02
19 Gymnase AUCUN 02
20 Terrain de jeu 06 15
21 Parc pour enfants 06 16
22 Bibliothèques NUL 03
23 Club des officiers 06 21
24 Auditorium 05 141
25 Centre commercial 04 141
26 Sociétés 05 05
27 Magasin d'achats 05 22
28 Abri de repos 21 48
29 Cantines 19 34
30 Cuisines Nil 03
31 Agence bancaire 5 16
32 compteur d'extension 5 12
33 Distributeurs automatiques de billets
0 07

DEPARTEMENT MÉDICAL

Mahanadi Coalfields Limited est une filiale rentable de Coal India Limited
(Une entreprise du gouvernement indien). Elle est divisée en 12 zones réparties en deux groupes.
à savoir ; les bassins houillers de Talcher et les bassins houillers de l'IB et la main-d'œuvre totale est de 20591.

Pour prendre soin de la santé de ses employés et de leurs dépendants, l'entreprise

a établi un système de santé à deux niveaux, à savoir les Dispensaires et
Hôpitaux. Le système de prestation de soins de santé comprend des soins curatifs, préventifs et
système de soins de santé primitif.

En tant que mesures préventives et promotionnelles, le département médical organise

services de santé communautaire, programme de santé scolaire, camps de yeux, famille
des camps de bien-être pour mettre à jour les connaissances des médecins. Et l'éducation et
formation sous la forme de conférences médicales, programme de formation, etc. Chaque domaine
dispose soit d'une pharmacie, soit d'un petit hôpital comme un hôpital régional ayant 20 lits
and smaller hospital having 15 to 25 beds each dispensary is manned doctors
y compris les médecins, les infirmières, les pharmaciennes et autres personnels paramédicaux. Tous
les dispensaires sont équipés d'ambulances pour le transport rapide des patients vers
hôpital de référence c'est-à-dire hôpitaux centraux. Il y a deux principaux hôpitaux de référence.
dans les champs de charbon d'IB et un autre dans les champs de charbon de Talcher.

Dans les hôpitaux centraux de Talcher et des mines de charbon d'IB, tous les départements de base sont
disponible, comme la chirurgie, la médecine, l'orthopédie, la pédiatrie et la tuberculose & la poitrine

maladies. Yeux, ORL, O & G, peau, MST, dentaire, psychiatrie, pathologie, radiologie.
Les deux hôpitaux centraux sont équipés pour gérer tout type de cas d'urgence.
urgences y compris les traumatismes médicaux et effectuer des stratégies de routine et
chirurgies majeures en ophtalmologie, ORL, orthopédie, chirurgie laparoscopique et autres majeures
les opérations sont réalisées avec succès. NSCH TALCHER ET CENTRAL
HOSPITAL IB VALLEY dispose de soins intensifs, où des cas cardiaques sont traités.
traité médicalement. Le standard est comparable à celui de tout hôpital de faculté de médecine.

WELFARE ACTIVITIES:

SI - ACTIVITÉS 2004- 2005- 2006- 2007- 2008-

NON 05 06 07 08 09
A Œil camp- 944 1020 257 560 873
bénéficiaires
No of contracts 1035 1410 321 316 211
opération dans les hôpitaux
1979 2430 578 876 1084
Total
B Camp de bien-être familial 1035 1410 750 498 608
bénéficiaires
C Camp de santé de village 53 93 21 41 25
– camp
Bénéficiaires 4879 15388 12679 2563 16241

D Artificiel 2005 2006 2008

Non. 184 50 231

du bénéficiaire
Département de l'environnement

Résumé des activités du Département de l'Environnement

1. Traitement et persuasion pour l'obtention d'une autorisation environnementale :

Génération de données de base pour le formulaire de bon de travail à CMPDI

Ordre de travail pour une étude de la flore et de la faune à l'Université de Sambalpur.

•Acquisition de données micro-météorologiques auprès des centrales électriques/acquisition

de station météo automatique en 2 unités. Pour Talcher et la vallée d'IB

champs de charbon pour générer les données par nos propres moyens.

Assist CMPDI dans la modélisation de la qualité de l'air pour la prédiction de l'impact sur la qualité de l'air.

(AQIP)
•Assister le CMPDI dans l'obtention des données et informations spécifiques au projet

Résumé exécutif du rapport EAI & EPM

•Aider le projet à obtenir le NOC de la SPCB.

Soumission du rapport d'EIE et de PEE au MOEF avec le calendrier-11

application, questionnaire, NOC ph etc. via MOC.
•Répondre aux questions du MOEF.

Placement du rapport EAI & EMP dans le comité d'exportation (mines)

Préparation d'une présentation PowerPoint pour le comité d'exportation (Minerai)

EC)
Octroi de l'autorisation environnementale sous réserve de 35 à 37 conditions.

2. Suivi de l'autorisation environnementale pour le secteur de l'énergie par le MOEF, bureau régional

Bhubaneswar.
Soumission du rapport de conformité de 6 mois au MOEF, Bhubaneswar.

•Répondre aux carrières par le MOEF.

 •Octroi d'une autorisation d'exploitation qui est une exigence légale en vertu de l'aviation
Loi sur les actes, Loi sur l'eau et Loi sur la gestion des déchets dangereux.

3. Obtention du consentement d'exploitation auprès du SPCB en vertu des lois sur l'air et l'eau comme
bien comme la loi sur la gestion des déchets dangereux.

•Traitement de la demande.
•Répondre aux demandes du SPCB.

•Octroi de consentement à l'exploitation, qui est une exigence légale en vertu de l'air

Loi sur l'eau et Loi sur la gestion des déchets dangereux.

4. Suivi post-consentement par le SPCB.

Soumission du rapport de conformité trimestriel au SPCB.

Visite de terrain et suivi par les agents régionaux de la SPCB.

Soumission de la déclaration mensuelle en vertu de la loi sur l'eau

5. Attribution pour le travail de surveillance environnementale routinière de tout le

projets.
[Link] de travaux pour la reforestation annuelle et l'entretien pendant 3 ans à
tous les projets.

7. Surveillance des installations environnementales et conseils pour le

mesures correctives.
8. Célébration des programmes de sensibilisation à l'environnement dans le monde
Journée de l'environnement, Van Mahotsav.

9. Réponse aux questions du parlement et de l'assemblée concernant l'environnement.

10. Participation au comité consultatif parlementaire relatif à

Environnement.
11. Cas juridiques et d'arbitrage liés à l'environnement - Lokpal, SPCB
cas de refus de consentement, affaires de la Cour suprême.

12. Audit environnemental et soumission de l'Environnement légal.

déclaration concernant tous les projets de MCL.
13. Protocole d'accord pour l'élimination des cendres volantes dans les carrières abandonnées et subséquemment

surveillance.

14. Projet Fast Track : introduction de balayeuse mécanique pour l'enlèvement

de la poussière provenant des routes de transport de manteaux.

15. Traitement pour l'obtention de la certification ISO 14001 pour toutes les mines de
MCL par le biais de CMPDI.

DÉPARTEMENT DE SECOURS MINIER :

MCL dépend essentiellement des mines à ciel ouvert pour la première croissance
(Actuellement la deuxième plus grande entreprise de production de charbon, se dirigeant vers le 1st

Environ 97 % de la MCL dépend des mines à ciel ouvert. Il est estimé

que 3 % de la production de charbon provient des mines souterraines. (avec 25 %
de la main-d'œuvre des entreprises) nonobstant, ces mines de Talcher et d'IB
coal fields being very old and extensive and working located in different areas
à proximité nécessitent le maintien de services de sauvetage efficaces pour
rencontrer les défis imprévus qui surgissent à tout moment et en tout lieu.

Installations de secours existantes :

1. Une salle de secours avec des installations de formation de remise à niveau (RRRT) à Talcher charbon

champs.
[Link] station de secours avec des installations complètes pour l'entraînement initial à Brajrajnagar dans le
Zone orientale des champs de charbon de l'IB.

Le sauvetage des mines dans la région d'Orient a commencé modestement en tant que salle de sauvetage des mines dans le

mois de septembre 1990 partageant les locaux du groupe VTC de jadis

Zone de la vallée IB. Il a été déplacé à son emplacement actuel le [Link]ût 1992. Avec
l'infrastructure croissante a été transformée en salle de secours avec une formation plus récente.
L'autorisation de fonctionner en tant que station de sauvetage a été accordée en l'an 2001.
Acquisition de terres :

Mahanadi coalfields limited (une filiale de Coal India Limited) opère dans
l'état d'Odisha et possède 2 bassins charbonniers à savoir les bassins charbonniers de Talcher ayant un
zone de 1860 km². Dans le district de Jharsuguda et Sundargarh. Mahanadi
Coal Fields Limited exploite 14 mines à ciel ouvert et 07 mines souterraines.

Dispositions pour lesquelles le terrain est acquis :

Réhabilitation et réinstallation dans MCL

MCL a distribué 16,75 crores Rs en tant qu'avantages de réinstallation et de réhabilitation dans

50 villages et 199,76 crores de Rs. comme coût des terres ont donné 7258 emplois aux terres
et a offert une compensation financière en lieu d'emploi à 178 personnes et
créé 11 villages de réhabilitation pour les familles déplacées jusqu'au 31.03.09.
le processus est en cours.

MCL suit la politique R & R de CIL dans laquelle il a été mentionné entre autres
cette filiale suivra la politique R&R du gouvernement de l'État si
le même est bénéfique pour les terres expulsées. En conséquence, dans le MCL, les avantages R&R
sont fournis aux personnes déplacées personnes selon la réhabilitation et
Politique de réinstallation de 1989 du gouvernement de l'Orissa. Conformément aux dispositions ci-dessus
la politique, le MCL et l'administration du district ont conjointement identifié 6080 PAF
nécessaire d'être déplacé et réinstallé, dont 1053 ont été réinstallés dans
site de réinstallation et 2079 PAF ont reçu une compensation en espèces et se sont déplacés vers
les sites de leur propre choix.

Les 2948 PAF restants sont en cours de réinstallation

Installations fournies sur le site de réinstallation :

Sur le site de réinstallation, les installations suivantes sont fournies ;

Road , Street light, School building, Health center, Provision of drinking water ,
Puits, puits tubulaires, étangs, réservoirs, centre de loisirs, terrains funéraires, etc.

Réhabilitation

Depuis l'inspection de MCL 3971, des emplois ont été fournis à la Terre.
évincé et à leurs candidats jusqu'au 01.03.2009 avant la création de MCL c'est-à-dire

Avant 1992, 3287 emplois supplémentaires ont été offerts aux terres expropriées et
à leurs nominés. De plus, 178 personnes ont été proposées
Compensation en espèces unique en remplacement de l'emploi. Ainsi, le nombre de
l'emploi et une compensation en espèces unique en remplacement de l'emploi s'élèvent à
7258.

ÉTAT DU RELOCATION AU 31.04.09

Projet No of PAFs Total no. No of PAFs PAFs

Nécessaire des RAP relocalisés à
Sites de
à être réinstallé réinstallation posséder
réinstallé Sites choix
Jagannath oc 562 562 321 241
Ananta oc 443 150 11 139
Bharat pur oc 349 349 134 215
Balaram oc 459 416 112 304
Hingula oc 493 213 0 213
Lingaraj oc 808 808 0 808
Bhubaneswar 1012 0 0 0
oc
Kaniha OC 472 0 0 0
[Link] 132 132 132 0
Lakhanpur Oc 198 140 140 0
 Belpahar OC 233 198 72 126
Lilari OC 373 42 11 31
Samaleswri oc 39 39 39 0
Lajkura OC 184 2 0 2
Kulda OC 90 81 81 0
Basundhara,oc 233 0 0 0
Total 6080 3132 1053 2079

Département des forêts :

Le département des forêts de MCL est engagé dans un programme massif de reforestation.
dans la zone industrielle ainsi que dans la zone périphérique. Certains des principaux reboisements
le programme entrepris par MCL est le suivant :

La plantation a été mise en place dans MCL par des agences gouvernementales comme
OFDC, Département des forêts, CGRVVNL et CFRI qui ont le cœur
compétence dans la prise en charge des activités de plantation.

•Deux pépinières centrales, une dans le champ de charbon de Talcher et une dans la vallée d'Ib

les bassins de charbon sont maintenus pour l'approvisionnement en plants de qualité pour
plantation et distribution aux populations locales.
•L'OFDC a refusé d'accepter la garantie minimale sur la croissance des plantes comme

conformément à la norme CVC pendant 2001-2002 et par conséquent, la plantation a été effectuée par

CFRI, une organisation de recherche du gouvernement central.

 En 2003-2004, même après l'attribution du travail, l'OFDC n'a pas exécuté le travail.

et donc la plantation a été entreprise dans les champs de charbon de la vallée d'IB par

Chhattishgarh Rajya Van Vikash Nigam Ltd (CGRVVNL).

Le taux de l'OFDC est également assez élevé par rapport au gouvernement de l'Orissa;

la norme du Département des forêts et CGRVVNL et CFRI.

La plantation inclut la plantation sur des terres extérieures techniquement récupérées.

overburden dumps, technically reclaimed backfield area, block plantation

dans les terrains vacants et autour des infrastructures et des mines, avenues
plantation le long de la route et dans les colonies.
•Espèces de plantes indigènes à la région ayant principalement une durée de vie de 60 ans ou

on préfère davantage pour la plantation. Le choix des espèces est basé sur le
valeur du bois, porteur de fruits, fourrage, médicinal et autres multipurpose
utilitaires comme les qualités de capture de la poussière et d'absorption du bruit, de rétention d'eau

capacité, croissance rapide, Teck, Karanj, Mangue, Mahua, Sisir, Kadamb

Cashew , Pista Badam, Bell, Jack- fruit, Jamun, Neem , hare, Behera,
Anwala etc.

Des espèces comme l'Acacia et l'eucalyptus ont été découragées pour les plantations.
depuis 1997-98.
Actuellement, il est devenu obligatoire d'inclure 30 % de plantes de fruits.

variété porteuse et médicinale qui sont moins susceptibles d'être tombées et

avoir plus de valeurs sociales.

En raison des activités de plantation massives, la couverture végétale a augmenté dans les deux.

les champs de charbon tels qu'ils apparaîtraient sur les images satellites.

4.23. Société de fonds de bienfaisance des employés :

La société de fonds de bienfaisance des employés de MCL a été réintroduite en août 2002
fournir un soulagement immédiat aux personnes à charge des membres du personnel
en cas de décès en service.

Une somme de 25000 Rs est accordée au bénéficiaire du défunt.

immédiatement.
4.24. Fonds de bien-être :

Quant aux directives de la honorable cour suprême, un fonds de bien-être a été créé.
a été créé à partir du fonds non réclamé qui reposait avec l'honorable
cour suprême, d'un montant de 9 660 409,78 Rs les intérêts résultant de la
Les fonds ci-dessus seront utilisés au profit des familles de travailleurs, la somme ci-dessus.
a été déposé auprès de la SBI dans un compte de dépôt à terme et un trust est
être formé.

[Link] Natural Calamity Fund:

Un montant de 5 796 010,13 Rs se trouve dans le compte d'épargne de MCL
fonds de catastrophe naturelle qui sera déposé dans un dépôt à terme fixe pour obtenir un
taux d'intérêt plus élevé sur le montant.

[Link]ÈRES D'EMPLOI
Conformément à la politique de R&R de 1989, les critères d'emploi suivants sont
être suivi
a) Un membre de la famille subissant la perte de maisons d'habitation, de ferme
terres et terres agricoles d'au moins 1/3rddu total des avoirs sera
fourni avec un emploi en priorité.
b) un membre de chaque famille ayant subi une perte de 3 acres de terres non irriguées
Un terrain ou 2 acres de terre irriguée devra être fourni avec un emploi le deuxième.
priorité.
c) Dans les cas de familles ayant perdu uniquement des terres de propriété ou l'ensemble des terres agricoles

Pour chaque famille, un membre sera fourni avec un emploi.

selon disponibilité.

d) Dans le cas des familles qui ont perdu 1/3rddu total de l'exploitation agricole, un
un membre de chaque famille se verra offrir un emploi en conséquence
availability.
e) La réhabilitation d'autres familles déplacées se fera par le biais de l'autonomie
programmes d'emploi.

AUTRE ASSISTANCE
Chaque famille déplacée se verra attribuer des terres récupérées appartenant à l'État.
jusqu'au 10 déc. à des fins de jardin, gratuitement.
b) Dans les colonies de réhabilitation, des installations comme des routes, des lampadaires, des écoles

bâtiments, centre de santé, approvisionnement en eau potable, loisirs

centres ,ponds, tanks, play ground, veterinary centres, tree
une plantation, un centre commercial seront fournis selon la R&R
politique.
c) Chaque famille déplacée recevra une aide au taux de
2000 Rs. pour la construction d'un abri temporaire sur le site de réinstallation.

Conformément à la politique R&R, 1998, les critères d'emploi suivants sont

être suivi :-
1) Familles déplacées perdant toutes leurs terres, y compris les terres de leur foyer.

2) Familles déplacées perdant plus de 2/3rdde terre et de maison

terre.
3) Familles déplacées perdant plus d'un tiersrdde terre et de propriété
terre.
4) D'autres familles déplacées.

AUTRE ASSISTANCE
Pour les membres nommés des familles déplacées non fournis avec
l'emploi de la manière indiquée ci-dessus, la société aidera à
leur auto-emploi par l'attribution de magasins, de locaux de services
et d'autres activités dans la commune de l'entreprise ou autrement.
L'entreprise doit fournir des installations de formation appropriées au
les personnes nommées des familles déplacées acquièrent des compétences selon les besoins
pour un tel emploi.
Dans le but d'encourager les familles déplacées à cela
emploi.
Dans le but d'encourager les familles déplacées à l'autonomie
emploi dans des activités utiles, l'entreprise fournit les nécessaires
conseils et soutien et assistance dans l'organisation des finances.

Les familles qui ne bénéficient pas d'un emploi ou d'un travail indépendant
comme indiqué ci-dessus ou qui ne souhaitent pas en profiter
Les travailleurs indépendants seraient titulaires d'une aide financière unique.
octroie comme suit :-

A) Familles relevant des catégories (a) et (b) ci-dessus - Une roupie

lakh.
B) Les familles entrant dans les catégories (c) et (d) ci-dessus - Cinquante roupies
Mille.

TERRAIN POUR USAGE DE FERME

Chaque famille déplacée recevra 1/10thd'un acre de terre pour
but de colonie de relocalisation sans frais avec des services de base
infrastructures. Chacune des familles déplacées qui opte pour
la réinstallation autonome ailleurs que dans la colonie de réinstallation, va
recevoir une subvention en espèces unique de 50000 Rs.

TRAVAUX DÉTAILLÉS À BURLA

DETAILS OF PDC WORKS EXECUTED SO FAR

 PAR MCL À BURLA.
[Link]. YEAR EXÉCUTER NAME DESCRIPTION DÉPENSES REMARKS
AGENCE DU DE TRAVAUX/ ([Link] LAKHS)
LIEU PROJETS
2001-02 MCL-QG BURLA FINANCIER 2,51 TRAVAIL
1 ASSISTANCE POUR COMPLÉTÉ
[Link] CLASSE
CHAMBRES DE
ÉCOLE DE
INTÉGRAL
EDUCATION
.
2001-02 MCL-QG BURLA TRAVAUX DE RÉPARATION 2.22 TRAVAIL
2 DES DAMES TERMINÉ
FOYER DU VSS
MÉDICAL
COLLÈGE, BURLA

2002-03 MCL-QG MOQUERIE [Link] DEUX 2.84 TRAVAIL

3 SALLE DE CLASSE COMPLÉTÉ
POUR SARASWATI
SISHU MANDIR

2002-03 MCL-HQ MOQUERIE CONST.O 0,97 TRAVAIL

4 STAND DE VÉLO COMPLETED
ABRI POUR BURLA
LYCÉE PUBLIC
ÉCOLE

2002-03 MCL-HQ MOQUERIE conférencier 9,52 TRAVAIL

5 THÉÂTRE ET COMPLÉTÉ
SALLE DE CLASSE DE
NAC
COLLÈGE, BURLA
 2002-03 MCL-HQ RUSE [Link] 10 6,51 TRAVAIL
6 CHAMBRE DE MEDICAMENT ACCORDÉE POUR TERMINÉ
CARDIOLOGIE
DEPT. VSS
MÉDICAL
COLLÈGE, BURLA

2002-03 MCL-HQ BURLA RÉNOVATION DE 4,45 TRAVAIL

7 ÉCOLE DES AVEUGLES À COMPLÉTÉ
BURLA

2002-03 MCL-QG BURLE DÉVELOPPEMENT DE 6,42 TRAVAIL

8 JOUER TERMINÉ
SOL/[Link]
MUR DE CLOTURE
ET AUBERGE
CONSTRUCTION DANS LE
SOURD & MUET
ÉCOLE, BURLA

2002-03 MCL-HQ BURLA STÉRILISATEUR ETO 9,52 TRAVAIL

9 POUR LA CARDIOLOGIE COMPLÉTÉ
DÉPARTEMENT DE VSS
COLLÈGE MÉDICAL

2002-03 MCL-QG BURLA NIVEAUEMENT & 1,00 TRAVAIL

10 NETTOYAGE DE TERMINÉ
CAMPUS DE VSS
FACULTÉ DE MÉDECINE

2002-03 MCL-QG MOQUERIE FIXATION DE MARBRE 0,46 TRAVAIL

11 AUTOUR DE COMPLÉTÉ
STATUE DE
FLORENCE
Rossignol
DANS LE
PRÉMISSES DE
SOINS INFIRMIERS BURLA

HÔTEL

2003-04 MCL-HQ BURLA CONSTRUCTION DE 4.18 TRAVAIL

12 CHAMBRES POUR AVEUGLES COMPLÉTÉ
ÉCOLE, BURLA

2003-04 MCL-HQ MOQUERIE 04 NOMBRE DE CORPS 3.22 TRAVAIL

13 REFROIDISSEMENT COMPLÉTÉ
MACHINES POUR
MORGUE DE
FMT

2003-04 MCL-QG MOQUERIE ASSAINISSEMENT ET 1,18 TRAVAIL

14 ARTICLES SANITAIRES COMPLÉTÉ
POUR MÉDICAL
FOYER UNIVERSITAIRE
 2004-05 MCL-HQ BURLA CONSTRUCTION 2,00 FONDS
15 DE L'UNIVERSITÉ DÉPOSÉ
CONSTRUCTION POUR NAC À
COLLÈGE, BURLA COLLECTEUR

2004-05 MCL-HQ MOQUERIECONSTRUCTION DE 1,00 FONDS

16 SALLE DE CLASSE POUR DÉPOSÉ
SARASWATI SISHU À
MANDIR, BURLA COLLECTEUR

2004-05 MCL-QG BAISER 1 [Link] COOLING 1,50 FOND

17 MACHINE POUR 4 DÉPOSÉ
CORPS MORTS POUR À
ANATOMIE COLLECTEUR
[Link] MÉDICAL
COLLÈGE.

2004-05 MCL-HQ BURLA CONSTRUCTION DE 3.15 FONDS

18 KALYAN MANDAP DÉPOSÉ
DANS LES LOCAUX À
DE JAGANNATH COLLECTEUR
TEMPLES, BURLA

2004-05 MCL-HQ BURLA CONSTRUCTION DE 1.50 FONDS

19 AUBERGE INFIRMIÈRE DÉPOSÉ
À À
BURLA (APPROCHE COLLECTOR
ROAD,ROOF
RÉPARER ET
RÉNOVATION DE
CUISINE ET
TOILETTE

2004-05 MCL-QG MOQUERIECONSTRUCTION DE 2.30 TRAVAIL

20 ROUTE WBM DANS LE COMPLETED
PRÉMISSES DE
ÉCOLE POUR LES SURREX
 2005-06 MCL-QG MOQUERIE FINANCIER 1.00 FONDS DÉPOSÉ
21 ASSISTANCE AU COLLECTEUR
À LA
TYAGA, INDRA
CHOWK, BURLA

2005-06 MCL-HQ BURLA ACHÈVEMENT DE 3,00 Fonds déposé

22 KALYAN MANDAP AU COLLECTEUR
DANS LES LOCAUX DE
SRI JAGANNATH
TEMPLE, BURLA

2005-06 MCL-QG BUSE CONSTRUCTION DE 4,00 FONDS DÉPOSÉ

23 BLOCK PRINCIPAL DE AU COLLECTEUR
NAC
COLLÈGE, BURLA EN
PAR PLAN MAÎTRE

2005-06 MCL-QG MOQUERIE FINANCIER 1,00 FONDS DÉPOSÉ

24 ASSISTANCE POUR AU COLLECTEUR
DÉVELOPPEMENT DE
LYCÉE FÉMININ DE L'ÉTAT
ÉCOLE, BURLA

2005-06 MCL-QG BOURRAGE CONSTRUCTION DE 2,00 FONDS DÉPOSÉS

25 SÉPARER AU COLLECTEUR
BUILDING BLIND
ÉCOLE, BURLA

2005-06 MCL-QG BURLA ACHAT DE 1,00 FONDS DÉPÔSÉ

26 BUREAUX & BANCS AU COLLECTEUR
VERS LE NOUVEAU BLOQUER
DU COLLÈGE NAC

2005-06 MCL-QG MOQUERIE BÂTIMENT D'AUBERGE 2,00 Fonds déposé

27 POUR LES SOURDS ET MUETS AU COLLECTIONNEUR
ÉCOLE, BURLA.

2006-07 & COLLECTEUR BURLA AMÉLIORATION DE 3,00 TRAVAIL

28 2007-08 BUREAU STADE BURLA À COMPLÉTÉ
BURLA

2006-07 & COLLECTEUR MOQUERIE CONSTRUCTION DE 5,00 TRAVAIL

29 2007-08 BUREAU SARASWATI COMPLÉTÉ
SISHU MANDIR

2006-07 & COLLECTOR BURLA CONSTRUCTION DE 5,00 TRAVAIL

30 2007-08 BUREAU NAC COMPLETED
COLLÈGE, BURLA
 ACTIVITÉS RSE DANS MCL
DÉTAILS DES TRAVAUX MAJEURS DANS LE DÉVELOPPEMENT PÉRIPHÉRIQUE
PROGRAMME.

Sl-NO DESCRIPTION OF WORK Expenditure in 2007-08

1 Installation/Réparation de pompe à main 48,38
2 Creusement/Rénovation de puits 38,50
3 Approvisionnement en eau par canalisation 20
4 Construction/Réparation/Rénovation de 390,17
Centre communautaire/Arrêt de bus/Abri de repos
5 Construction/Réparation de route 68,38
6 Construction/Réparation/Extension de l'éducation 189,70
institution
7 Services médicaux et soins de santé 20,00
8 Activités sportives et culturelles. 46.50
9 Électrification des routes / villages 103,00
10 Travaux divers (Rénovation des étangs, Profond) 55.28
puits de forage etc
Total 980,21

PRÉSENTATION GRAPHIQUE
DÉPENSES PAR ARRONDISSEMENT DES TRAVAUX PDC POUR LE

ANNÉE-2007-08

AN Jharsuguda Sundargarh Anugul Sambalpur Total

2007-08 282,55 165,50 344,75 187,41 980,21

2008-09 186,48 35.00 25,00 220.00 466,48

TRAVAIL MAJEUR (IN LAKHS)

Le travail PDC est en cours. Valeur attribuée Remarques

Construction de pont du district sur Rs.324.00 travailler dans

progrès Anugul

(Dumpha Nallha)

Construction d'un mur de clôture Rs.219,00 travail en cours

Anugul

(Ranipark) à Talcher.

Construction de 3 filles (ST/SC)

auberge (Lakhanpur) Rs.128,00 travail effectué jusqu'à

Jharsuguda
niveau du toit

Construction de 4 unités.
Auberge pour filles Rs.160.00 argent déposé
Jharsuguda
à collectionneur
 AUTRE ACTIVITÉ RSE EXÉCUTÉE DIRECTEMENT PAR MCL

2007-08 (EN LAKHS)

Sl- Description Remarque sur les dépenses budgétaires

Non. allocation
1 Travaux de plantation à 100,00 100,00 Chèque
Bhubaneswar déposé
2 Approvisionnement en eau à Talcher 5.00 5,00 Chèque
municipalité remis
le 17.03.08
3 Développement de grand 595,00 595,00 Chèque
Route à Puri devant remis
temple de Lord Jagannatha le 08 février
4 Subvention pour zone programmée 200,88 200..88 Cheque
développement de la santé & remis
education,communication, au collecteur,
irrigation et agriculture sundargarh
5 Approvisionnement en eau potable dans 39.00 39,00 Travail
233 village périphérique et terminé
21 travaux municipaux
par tanker.
6 Réparation de la route de 282,00 282,00 Travail
sundargarh à balinga & terminé
Dudka à Kanika
7 Construction de 219,00 219,00 Travail
Route de contournement de Sundargarh terminé
8 Construction de Himgir Travail
Route de contournement terminé
Total 1640,88 1640.88
AUTRE ACTIVITÉ RSE RÉALISÉE PAR MCL

2008-09 ([Link] LAKHS)

SL - Description du travail Dépenses budgétaires Remarque

NON allocation
1 Construction de 100 lits 263,00 __ Travailler dans
Auberge de filles à UCE Burla, progrès.
2 Élargissement du renforcement de 176,00 _ Proposition
route de NH-6 à VSS approuvé
collège de médecine, Burla by102ndMC
L Board
3 Subvention pour les zones programmées 307.00 307,00 Chèque
où la mine de charbon est faite pour remis
développement de la santé passer à
&Éducation, communication collectionneur
irregulation&agriculter sundargarh
4 Travaux de plantation pour Talcher 20.00 20.00 Chèque
bassins houillers. remis
à
collectionneur
Anugul
5 Schéma pour les soins infirmiers 704,00 __ Proposition
École et internat au CH, IBV approuvé
par 102nd
MCL
6 Disposition de l'approvisionnement en eau à 2,36 __ Proposition
village junanimunda près de approuvé
mine No,4Zone Orientale travail à faire
pris en charge
pris
district
administration
sur
TOTAL 1472,36 327,00
ÉDUCATION
FINANCEMENT DE L'INSTITUTION ÉDUCATIVE PAR MCL

N° Sl Gestion privée DAV IGIT, OSME, Total

école école Sarang Keonjhar
2007-33,05,180 4,99,99,571 13,33,000(p) 2,22,028 5,48,59,779
08
2008-33,05,180 6,09,34,00 13,33,000(p) 4,92,135(p) 6,60,64,315
09

MEDICAL SERVICE
CAMP DE PLANIFICATION FAMILIALE

YEAR NON- SANCTIONED AMOUNT

BÉNÉFICIAIRE MONTANT DÉPENSÉ.
2007-08 1648 3,00,000.00 RS.1,90,170.00
2008-09 ---- 2 200 000,00

2. EYE CAMP

ANNÉE NON SANCTIONED AMOUNT

BENEFICIARY AMOUNT DÉPENSÉ.
2007-08 644 RS.6,80,000.00 4,78,407.00
2008-09 --- RS.5,50,00.00 --

3. DÉPENSES EN SERVICES MÉDICAUX FOURNIS À

LES COMMUNAUTÉS RESIDANT DANS LA PÉRIPHÉRIE DE
LA ZONE MINIÈRE (SCHPPL, SANTÉ, SANTÉ DU VILLAGE
ET PROGRAMME DE SANTÉ RURALE)

4.

YEAR MONTANT SANCTIONNÉ

MONTANT DÉPENSÉ.
2007-08 RS.3,98,000.00 RS.3,55,033.00
 2008-09 RS.13,20,000.00* RS.7,40,000.00

Remarque : 7,40 lakhs Rs ont été prévus pour l'achat d'un véhicule.
Fondation d'aide au cancer Jagannath Mumbai.

AIDE FINANCIÈRE POUR LE BIEN-ÊTRE SOCIAL/CULTUREL

ACTIVITÉ DANS LE DOMAINE PÉRIPHERIQUE

YEAR 2007-08 = RS.237500

ANNÉE 2008-09 =RS.2276612

ASSISTANCE EN TANT QU'ACTIVITÉS RSE AU COURS DES DERNIÈRES 2 ANNÉES.

SI non. SUJET 2007-08 2008-09

Budget allocated. Expenditure Budget Expendit

attribué. urée

Un PDC 800,00 980,21 880.00 466,48

B Dirigé par 1640,88 1680,88 1472,36 327,00

MCL

C Éducation 548.598 548.598 660.643 660.643

D Médical 13,78 10.236 20.9. 7.40

E Subvention 2,375 2,375 22,766 22.766

Total 3005,633 2.237 3056,669 1484,289

LA PRÉSENTATION GRAPHIQUE
(ACTIVITÉ RSE DES 2 DERNIÈRES ANNÉES)

LISTE DES VILLAGES OÙ MCL

FOURNIT DE L'EAU PENDANT L'ÉTÉ

OUI-NON NOM DE LA ZONE [Link] VILLAGES
1 Zone de Hingula 63
2 zone de Bharat pur 26
3 zone Jagannath 25
4 zone de Talcher 15
5 zone de Lingraj 33
6 Zone de Lakhan pur 29
7 Zone de la vallée d'Ib 25
8 Zone orientale 00
9 Zone de Basundhara 17
zone de Garjanbahal
MCL total 233

PLAN FUTUR MAJEUR

SI. NO NOM DE L'ACTIVITÉ

1 COLLÈGE MÉDICAL DE TALCHER

2 DEUX NOUVEAUX ADDITIONNELS. ITI À

TALCHER & SUNDARGARH
3 SCHÉMA D'ALIMENTATION EN EAU DE BURLA

4 PROJET D'OFFRE SUPÉRIEURE

(AIDE FINANCIÈRE)
CHAPITRE-V
 RÉSULTATS : RÉSULTATS ET
DISCUSSION

RÉSULTATS ET DISCUSSION DES DONNÉES SECONDAIRES

Pour cette étude, les données ont été collectées à partir de sources secondaires comme - des données
des archives de MCL et d'autres matériaux imprimés de l'Organisation. Le
Le résumé des données est présenté dans les tableaux n° 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5.
5.6, 5.7, 5.8, 5.9 et 5.10. Ce tableau récapitulatif représentant la quantité de
dépenses engagées par MCL au titre de la responsabilité sociale des entreprises dans son
différentes zones d'opération. Les zones sont la vallée d'IB, Orient, Lingaraj, Talcher,
Kalinga, Jagannatha, Hingula, Basundhara, Lakhanpur et Sambalpur HQ. Ceci
Le tableau récapitulatif aide également à une interprétation plus approfondie des données pour valider son.

objectifs.
Les sources principales de données ont été collectées par l'administration de
questionnaire pour connaître l'opinion des employés sur la RSE par le
aide du questionnaire n°1 ci-joint en annexe. Un autre questionnaire qui
a été administré aux différentes personnes pour connaître leur opinion sur la RSE
et ce questionnaire n°2 est joint en annexe. Les données qui étaient sur
le questionnaire n°01 était destiné aux employés. Le pourcentage est également cité dans celui-ci
La réponse des peuples périphériques est présentée dans un tableau et les pourcentages de
le même est présent dans le tableau. Il a été collecté avec l'aide de
questionnaire n°2 qui est joint en annexe. Toutes les données qui
les données collectées sont représentées systématiquement comme suit à l'aide de tableaux
et des graphiques pour faciliter une interprétation supplémentaire.

TABLEAU RÉCAPITULATIF DE LA RSE DANS LA ZONE D'IB VALLY

Tableau n° 5.1

No. de série. CSR indicator Montant des dépenses

(en lakhs)
1 Construction et réparation de la communauté 26.12
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 131,61
3 Travaux d'approvisionnement en eau 197,25
4 Bâtiment du club/panchayat 29.08
5 Réparations de construction de routes / canaux 69,33
6 Réparations du bâtiment de l'hôpital 33,67
7 Autre développement 89,74
Période 1992 à 2008 576.99

Fig. n° 5.1
ZONE DE LA VALLEE IB

Résultats et discussion :
Le tableau récapitulatif ci-dessus n° 5.1 indique que le MCL a été dépensé
179,25 lakhs de roupies pour le travail d'approvisionnement en eau, ce qui est le montant le plus élevé.
comparaison avec d'autres indicateurs RSE. Pendant la période de 1992 à 2008. L'ensemble ci-dessus
fig. no 5.1 présentant l'indicateur RSE sur l'axe des ox et le montant des dépenses dans
Axe OY.
TABLEAU RÉCAPITULATIF DE RSE DANS LE RÉGION ORIENTALE

Tableau n° 5.2

Sl .No. indicateur RSE Montant d'expédition.

1 Construction et réparation de centre communautaire 2,91
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 39,35
3 Approvisionnement en eau 0
4 Bâtiment de club/panchayat 5
5 Réparations de construction de routes/égouts 25,38
6 Réparations du bâtiment de l'hôpital 0
7 Autres travaux de développement 12.9
Période 1992 à 2008 373,63
ZONE D'ORIENTATION

FIG. N° 5.2
Conclusions et discussion : Le tableau résumé ci-dessus n° 5.2 indique que
le MCL a dépensé 39,35 lakhs de roupies pour la construction et la réparation de l'école
bâtiment qui a le montant le plus élevé par rapport à d'autres indicateurs RSE. Pendant
la période de 1995 à 2008. La figure ci-dessus n°5.2 montrant l'indicateur RSE
sur l'axe OX et le montant des dépenses sur l'axe OY.

TABLEAU RÉCAPITULATIF DE RSE DANS LA ZONE DE LINGARAJ

Tableau n° 5.3

N° indicateur RSE Montant

d'exepdt.
1 Construction et réparation de la communauté 3.73
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 56,83
3 Travaux d'approvisionnement en eau 35,59
4 Bâtiment du club/panchayat 9,87
5 Réparations de construction de routes/ouvrages d'art 116.05
6 Réparation du bâtiment de l'hôpital 7,74
7 Autre développement 45,27
Période 1992 à 2008 275,08

FIG.5.3

CONCLUSIONS ET DISCUSSION :
Le tableau récapitulatif ci-dessus n° 5.3 indiquant que le MCL a été dépensé
116,05 lakhs de rupees pour les réparations de construction de routes/culverts, ce qui est le plus élevé.
montant en tant que comparaison à d'autres indicateurs RSE. Pendant la période 1992
à 2008. La figure ci-dessus n° 5.3 présentant l'indicateur RSE sur l'axe des ox
montant des dépenses sur l'axe OY.
TABLEAU RÉSUMÉ DE RSE DANS LA ZONE DE TALCHER

Tableau n°5.4

N° d'ordre indicateur RSE Montant des dépenses

1 Construction et réparation de la communauté 6,81
2 Construction et réparation du bâtiment scolaire 137,73
3 Approvisionnement en eau 88,66
4 Bâtiment du club/panchayat 12.99
5 Réparation de construction de route/culverts 195,80
6 Réparations du bâtiment hospitalier 3,95
7 Autre développement 139,65
Période 1990-2009 584,87

FIG. N°5.4

CONCLUSIONS ET DISCUSSION :

Le tableau récapitulatif ci-dessus n° 5.4 indique que MCL a dépensé 195,08 lakhs
roupies pour les réparations de construction de routes / ponceaux, qui est le montant le plus élevé.
comparaison avec d'autres indicateurs RSE pendant la période de 1990 à 2008. L'apprentissage ci-dessus

fig. no 5.4 exposition de l'indicateur RSE sur l'axe OX et le montant des dépenses
dans l'axe OY
TABLEAU RÉSUMÉ DE RSE DANS LA ZONE KALINGA

Tableau N°5.5

[Link]. CSR indicator Montant d'exepdt.

1 Construction et réparation du centre communautaire 3.74
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 79,21
3 Travaux d'approvisionnement en eau 39,08
4 Club/panchayata au bâtiment 17.11
5 Construction et réparations de routes/ ponceaux 365,35
6 Réparation du bâtiment hospitalier 0
7 Autres travaux de développement 101,02
Période 1994 à 2007 603,57
ZONE KALINGA

FIG.N°5.5

CONCLUSIONS ET DISCUSSION :

Le tableau récapitulatif ci-dessus n° 5.5 indique que le MCL a été dépensé

363,35 lakhs de roupies pour les réparations de construction de routes/ponceaux, ce qui est le plus élevé
montant en comparaison avec d'autres indicateurs RSE. Au cours de la période de 1994 à 2005,
Le dessus fig no.5.5 présentant l'indicateur RSE dans l'ox et le montant de
dépenses sur l'axe OY.
 TABLEAU RÉCAPITULATIF DE RSE DANS LA ZONE DE JAGANNATH

Tableau n°5.6

N° indicateur RSE Montant expdt.

1 Construction et réparation du centre communautaire 8,65
2 Construction et réparation de bâtiment scolaire 80,15
3 Travaux d'approvisionnement en eau 72,25
4 Bâtiment de club/panchayat 106,74
5 Réparations de construction de routes/chenaux 120,45
6 Réparation du bâtiment de l'hôpital 2,62
7 Autres développements 122,75
Période 1992 à 2006 513,61
Fig. n°5.6

Résultats et discussion :
Le tableau récapitulatif ci-dessus n° 5.6 indique que le MCL a été dépensé
122,75 lakhs de roupies pour d'autres travaux de développement, ce qui est le montant le plus élevé.
comparaison avec d'autres indicateurs RSE. Pendant la période de 1994 à 2007. Ci-dessus
fig.n.5.6 présentant l'indicateur RSE sur l'axe ox et le montant des dépenses dans
axe OY.
TABLEAU RÉCAPITULATIF DE RSE DANS LA ZONE DE HINGULA

Tableau n° 5.7

[Link]. indicateur RSE Montant prévu.

1 Construction et réparation du centre communautaire 3.82
2 Construction et réparation de bâtiment scolaire 97,97
3 Travaux d'approvisionnement en eau 32,83
4 Bâtiment de club/panchayat 14,14
5 Réparations de construction de routes/ ouvrages d'art 342,17
6 Réparation du bâtiment hospitalier 0
7 Autres travaux de développement 32,27
Période 1994 à 2007 523.2

Fig. n°5.7

Résultats et discussion :
Le tableau récapitulatif n° 5.7 ci-dessus indique que le MCL a dépensé 342,17
lakhs de roupies pour les réparations de construction de routes / ponceaux, ce qui est le montant le plus élevé
en comparaison avec d'autres indicateurs RSE. Pendant la période de 1994 à 2007.
ci-dessus figure n°5.7. présentant l'indicateur RSE sur l'axe OX et le montant de
dépenses sur l'axe OY.
TABLEAU RÉCAPITULATIF DE RSE À BASUNDHARA

Tableau n°5.8

[Link]. indicateur RSE Montant de l'expdt.

1 Construction et réparation du centre communautaire 0
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 193,49
3 Travaux d'approvisionnement en eau 43,06
4 Bâtiment de club/panchayat 0
5 Réparations de construction de routes / de ponceaux 0
6 Réparation de l'immeuble de l'hôpital 0
7 Autres travaux de développement 2,52
Période 1996 à 2007 239.07

FIG. N°5.8

Résultats et discussion :
Le tableau récapitulatif n°5.8 ci-dessus indique que le MCL a dépensé 193,49
lakhs de roupies pour la construction et la réparation de bâtiments scolaires, ce qui est le plus élevé
montant par rapport à un autre indicateur de RSE. Pendant la période de 1996 à
2007. La figure ci-dessus n° 5.8 présentant l'indicateur RSE sur l'axe OX et
montant des dépenses sur l'axe OY.
TABLEAU RÉCAPITULATIF DE LA RSE DANS LA ZONE DE LAKHANA PUR

Tableau N°5.9

Sl.N0. indicateur RSE Amount

expdt.
1 Construction et réparation du centre communautaire 6
2 Construction et réparation de bâtiments scolaires 71,68
3 Travaux d'approvisionnement en eau 5,95
4 Bâtiment du club/panchayat 7,05
5 Réparations de la route/du drainage 3
6 Réparation du bâtiment de l'hôpital 9
7 Autres travaux de développement 31,13
Période 1998 à 2007 133,81
FIG.5.9.

Constats et discussion :
Le tableau résumé n°5.9 ci-dessus indique que le MCL a dépensé 71,68.
des lakhs de roupies pour la construction et la réparation de l'immeuble scolaire, ce qui est le plus élevé

montant en comparaison à un autre indicateur RSE. Pendant la période de 1998 à

2006, La figure ci-dessus n° 5.9 présentant l'indicateur RSE sur l'axe OX et
montant des dépenses sur l'axe OY.
TABLEAU RÉSUMÉ DE RSE DANS LA ZONE DU QG DE SAMBAL PUR

Tableau n° 5.10

N° Indicateur RSE Montant expdt.

1 Construction et réparation du centre communautaire 2.27
2 Construction et réparation de bâtiment scolaire 0
3 Travaux d'approvisionnement en eau 6.31
4 Bâtiment de club/panchayat 0
5 Réparations de construction de routes/duaux 0,83
6 Réparation du bâtiment de l'hôpital 0
7 Autres travaux de développement 1
Période 1996-2008 10.41

[Link]. 5.10

CONSTACTIONS ET DISCUSSION :

Le tableau résumé ci-dessus n° 5.10 indiquant que le MCL a dépensé 6,31

lakhs de roupies pour les travaux d'approvisionnement en eau, qui est le montant le plus élevé par rapport à

un autre indicateur RSE. Pendant la période de 1996 à 2007, La figure ci-dessus n° 5.10
exhibant l'indicateur RSE sur l'axe OX et le montant des dépenses sur l'axe OY.
FINDINGS & DISCUSSIONS OF PRIMARY DATA:-

All the below data are collected through the administration of Questionnaire
Non.1.

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉACTIONS DES EMPLOYÉS ENVERS LA RSE.

Réponse SD MD D MA A SA

Catégories
Déclaration 1 3 5 2 12 18 10

Statement2 6 3 1 10 22 8

Déclaration 3 5 2 4 11 12 16

Déclaration 4 1 8 5 15 15 6

Énoncé 5 0 9 1 12 18 10

Statement 6 2 4 3 11 15 15

Déclaration 7 0 1 0 16 13 20
Déclaration 8 7 3 4 12 10 14

Déclaration 9 0 sept 2 15 16 10

Déclaration10 0 5 7 10 18 10

TABLEAU DE POURCENTAGE DES RÉPONSES DES EMPLOYÉS

VERS LA RSE

POURCENTAGE %
RESPONSE SD MD D MA A SA

CATEGORIES
DÉCLARATION 1 6 10 4 24 36 20
DÉCLARATION 2 12 6 2 20 44 16
DÉCLARATION 3 10 4 8 22 24 32
DÉCLARATION 4 2 16 10 30 30 12
DÉCLARATION 5 0 18 2 24 36 20
DÉCLARATION 6 4 8 6 22 30 30
DÉCLARATION 7 0 2 0 32 26 40
DÉCLARATION 8 14 6 8 24 20 28
DÉCLARATION 9 0 14 4 30 32 20
DÉCLARATION10 0 10 14 20 36 20

Le tableau ci-dessus représentant l'opinion de 50 employés comme résultat de

l'administration du questionnaire joint en annexe. Le tableau suivant
indiquant leur pourcentage de réponse pour chaque déclaration dans le
Questionnaire. Dans le tableau, il est également montré que les employés de la MCL
sont plus enclin envers la RSE car dans les catégories de réponse comme –
Être d'accord et tout à fait d'accord obtient un pourcentage plus élevé par rapport aux autres.

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉPONSES FOURNIES PAR

PEUPLE PÉRIPHÉRIQUE ENVERS RSE.

RÉPONSE SD MD D MA A SA

CATEGORIES
DÉCLARATION1 2 6 1 13 12 16
DÉCLARATION2 4 8 3 12 10 13
DÉCLARATION3 1 3 6 11 14 15
ÉNONCÉ4 5 4 2 10 12 17
DÉCLARATION5 1 2 3 13 20 11
DÉCLARATION6 0 5 5 15 11 14
DÉCLARATION7 3 7 1 13 16 10
DÉCLARATION8 6 2 3 11 15 13
DÉCLARATION9 2 6 2 15 14 11
DÉCLARATION10 4 3 3 13 17 10
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES POURCENTAGES DE RÉPONSES
FOURNI PAR DES POPULATIONS PÉRIPHÉRIQUES EN VERS CSR

POURCENTAGE %
RÉPONSE SD MD D MA Un SA
CATEGORIES
STATEMENT1 4 12 2 26 24 32
DÉCLARATION2 8 16 6 24 20 26
STATEMENT3 2 6 12 22 28 30
DÉCLARATION4 10 8 4 20 24 34
DÉCLARATION5 2 4 6 26 40 22
DÉCLARATION6 0 10 10 30 22 28
DÉCLARATION7 6 14 2 26 32 20
DÉCLARATION8 12 4 6 22 30 26
ÉNONCÉ9 4 12 4 30 28 22
ÉNONCÉ10 8 6 6 26 34 20
CONCLUSIONS ET DISCUSSIONS DES TABLEAUX 4.13 ET 4.14,
SONDAGE D'OPINION
Dans les tableaux ci-dessus, la réponse des peuples périphériques et le pourcentage de
les réponses des peuples périphériques sont énumérées. Ces données ont été collectées par
administration du Questionnaire 2 auprès des habitants de Talcher et Lakhanpur
Et la taille de l'échantillon n'est que de 50.

CHAPITRE-VI

RÉSUMÉ, CONCLUSION, ET
 SUGGESTIONS

SUMMARY AND CONCLUSION:

In this millennium, when world is changing very rapidly. The corporate has
devenir instrumental dans la prise de décisions en affaires et cela donne de l'importance à
valeurs éthiques, en conformité avec les exigences légales. Le secteur corporate
tout en mettant en œuvre la RSE, cela accorde une attention au respect de l'individu, le
communauté au sens large et environnement. L'organisation a également des attentes
de la société pour le bon fonctionnement de ses affaires. Pour la réalisation de ce fait
les champs de charbon de la Mahanadi étendent ses approches, différents employés bien-être
activités et activités de bien-être pour les populations périphériques dans les différentes mines de charbon
zones.
Les activités de bien-être pour les populations périphériques couvrent généralement des domaines comme
Zone de la vallée d'IB, zone d'Orient, zone de Lingaraj, zone de Talcher, zone de Kalinga Jagannath
zone, zone de Hingula, zone de Basundhara, zone de Lakhanpur et zone du QG de MCL
Sambalpur. Les activités de bien-être qui ont été entreprises par le MCL, depuis
son apparition jusqu'à aujourd'hui est représentée. Les données secondaires qui ont été
collectées pour cette étude représentent également les différentes activités de bien-être
entreprise par MCL couvre la construction et la réparation de la communauté
centre et construction et réparation des bâtiments scolaires travaux d'approvisionnement en eau,
bâtiments de club/panchayat, construction/réparation de routes/ouvrages d'art, réparation de
bâtiments hospitaliers et autres travaux de développement. Ceci est également catégorisé pour
rendre cette étude significative dans la période de temps contrainte. Pendant le
Les personnes de 1992 à 2005, le MCL avait dépensé 576,99 lakhs de roupies pour différents
travaux de développement périphériques dans la zone de la vallée d'IB. Un montant de 373,63 lakh roupies
avait été dépensé par MCL pendant la période de 1995 à 2000 dans la région orientale.
Au cours de la période de 1992 à 2005, MCL a dépensé 275,08 lakhs pour Lingaraj.
zone. Dans la région de Talcher, la MCL avait dépensé 584,87 lakhs de roupies pour le
période de 1990 à 2006 pour différents travaux de développement. Dans la région de Kalinga,
durant la période de 1994 à 2005, le MCL avait dépensé 603,57 lakhs de roupies pour
travail de développement différent.

Au cours de la période de 1992 à 2004, le MCL avait dépensé 513,61 lakhs de roupies en
Zone de Jagannath pour différents travaux de développement. Dans la zone de Hingula, pendant que
Période de 1994 à 2005, le MCL a dépensé 523,02 lakhs de roupies pour différents
travaux de développement. Un total de zone pour la période de 1996 à 2006.
Dans la région de Lakhan pur, la MCL a dépensé 133,81 lakh de roupies. Toutes les données sont
clairement mentionné dans les tableaux et figures 5.1 à 5.10. De cette étude et de
les données ci-dessus concluent qu' dans les régions de Kalinga, le MCL avait été étendu
603,57 lakhs de roupies pour différents travaux de développement, ce qui est le plus élevé
montant des dépenses pour les travaux de développement par rapport à d'autres domaines
travaux de développement. Ainsi, cette étude indique que le MCL ayant un impact positif
préoccupation et perspective pour exercer ses responsabilités dans différentes sphères sociales
préoccupation de développement.

Les données principales qui ont été collectées dans cette étude sont représentées dans un tableau et
leurs pourcentages correspondants sont également là. Ces données ont été collectées par le
administration du questionnaire n°1 sur les employés de MCL pour étudier
leur opinion sur la RSE. Ce questionnaire contient dix déclarations et six
catégories de réponses telles que de fortement désaccord à fortement d'accord. Par
en tenant compte des pourcentages des catégories de réponses d'accord et fortement d'accord
a été trouvé pour l'énoncé n° 1 à 10 comme suit : 36 %, 44 %, 30 %, 36 %,
30 %, 26 %, etc.

De cela, on conclut que le pourcentage pour l'accord et le pourcentage pour

Il est évident que les réponses « fortement d'accord » sont plus nombreuses par rapport aux autres catégories de réponses.

que les populations périphériques des zones minières de MCL ont une opinion favorable
vers la RSE. Cela signifie donc l'objectif de cette étude.

Les données qui ont été collectées par l'administration du Questionnaire n°2 sur
les peuples périphériques des régions de Talcher et Kalinga pour accéder à leur opinion
concernant la RSE qui a été réalisée par MCL dans ces domaines qui étaient
représenté dans le tableau et leurs pourcentages correspondants sont également là. Ceci
Le questionnaire contient également 10 affirmations et 6 catégories de réponse telles que
Fortement pas d'accord à fortement d'accord. En considérant l'accord et fortement
Pour les déclarations 1 à 10, le pourcentage des catégories de réponse d'accord a été trouvé.
étaient comme follows:24,20,28,24,40,22,32,30,28,34 % et
32,26,30,34,22,28,20,26,22,20%.

D'après cela, on conclut que le pourcentage

pour être d'accord et le pourcentage pour être fortement d'accord est plus élevé par rapport aux autres
catégories de réponse il est évident que les peuples périphériques des mines de MCL
zones ayant une opinion favorable envers la RSE. Cela signifie donc que
objectif de cette étude.

Suggestions:
Afin de réaliser son obligation morale et ses devoirs envers la RSE, le MCL doit
prenez les mesures suivantes en temps voulu, comme le ressent l'enquêteur
au cours de cette étude sont énumérés comme suit :

1. Le MCL doit prendre certaines initiatives pour générer de l'emploi

voies pour la société de renverser le raisonnement de la RSE en tant que socio
obligation économique.
2. Le MCL doit prendre des mesures efficaces pour offrir de meilleures conditions de travail.
condition pour ses employés en eradiquant le problème de bruit et
problème de poussière.

3. The various measures for environmental protection should be undertaken

par MCL.

4. D'après l'étude, il était clair que le MCL a accordé plus d'attention

vers la construction de routes plutôt que d'autres travaux de développement. Donc
une approche basée sur les besoins devrait être adoptée par le MCL.

5. Au moment de la prise de décision politique concernant le développement périphérique

fonctionne. Donc, les gens devraient être pris en compte pour réaliser le
objectif de la RSE.

Toutes ces suggestions, si elles sont appliquées, faciliteront davantage les choses pour MCL.
réaliser sa RSE de manière significative.
ANNEXE
 QUESTIONNAIRE N°1

CALENDRIER DU QUESTIONNAIRE POUR L'ÉTUDE DES EMPLOYÉS

OPINION SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DANS MCL

Voici quelques déclarations concernant la responsabilité sociale de MCL.

indiquez dans quelle mesure vous êtes d'accord avec ces déclarations. Ce serait bien
si vous répondez à tous les éléments. Mettez une coche (√) dans la case appropriée
catégorie de réponse contre chaque élément.

RESPONSE CATEGORIES:
1. Tout à fait en désaccord (TD)

2.Désaccord Modéré (DM)

3. Désaccord (D)
[Link] (A)

5. D'accord modérément (DM)

6. Tout à fait d'accord (TAD)

 DÉCLARATION CATÉGORIES DE RÉPONSE

SD MD D A MA SA

1. L'entreprise a obtenu sa charte de la société et doit donc SD MD D A MA SA

Répondre aux besoins de la société.

La création d'un meilleur environnement social bénéficie à la fois à la société SD MD D A MA SA

Et le commerce.

3. L'implication sociale décourage une régulation gouvernementale supplémentaire etSD MD D A MA SA

Intervention. Le résultat est une plus grande liberté et plus de flexibilité dans la prise de décision.

Faire des affaires.

Les affaires ont beaucoup de pouvoir, ce qui est raison d'être accompagné. SD MD D A MA SA

Par une quantité égale de responsabilité.

5. La société moderne est un système interdépendant et les activités internes SD MD D A MA SA

De l'entreprise ont un impact sur l'environnement externe.

6. L'engagement social peut être dans l'intérêt des actionnaires. SD MD D A MA SA

7. L'engagement social crée une image publique favorable. SD MD D A MA SA

8. Les entreprises ont les ressources. En particulier, les entreprises devraient utiliser leurs
SD MD talents.
D A MA SA

Les managers et les spécialistes ainsi que ses ressources capitales, pour résoudre certains

les problèmes de la société.

Les entreprises devraient essayer de résoudre les problèmes que d'autres institutions SD
[Link] D A MA SA
Pas pu résoudre.

10. Il est préférable de prévenir les problèmes sociaux par l'implication des entreprises.
SD MD D A MA SA

Que de les guérir.

MERCI DE FAIRE LE NÉCESSAIRE.

YOUR INFORMATION WILL BE KEPT [Link] WILL BE USED FOR

À DES FINES DE RECHERCHE UNIQUEMENT.

DÉCLARATION CATÉGORIES DE RÉPONSE

SD MD D A MA SA

1. Pensez-vous que le MCL crée une image favorable auprès du public ? SD MD D A MA SA

À propos de la responsabilité sociale, ce qu'il a entrepris.

2. MCL a-t-il respecté les règles et règlements de protection de l'environnement. SD MD D A MA SA

3. Pensez-vous que MCL a construit de meilleures routes et autres

Installations de communication dans votre région. SD MD D A MA SA

De meilleures installations de soins de santé ont été fournies par la MCL dans votre région.
SD MD D A MA SA

5. Des centres communautaires dans votre région ont été construits par le MCL.
SD MD D A MA SA

[Link] le développement des établissements éducatifs, y a-t-il des mesures strictes ? SD MD D A MA SA

a été entrepris par le MCL dans votre région.

7. Pour le développement de l'institution PRI, y a-t-il des étapes significatives prises SD

? MD D A MA SA

a été entrepris par le MCL.

8. Le drainage et d'autres installations sanitaires ont été correctement fournis par le SD MD D A MA SA

MCL dans votre région.

Les travaux d'approvisionnement en eau ont été correctement réalisés par la MCL dans
SD votre
MD D région.
A MA SA

10. Directement ou indirectement, toute activité de génération de revenus a été entreprise

SD MD D A MA SA

par le MCL dans votre région.

MERCI DE FAIRE CE QUI EST NÉCESSAIRE.

VOS INFORMATIONS SERONT TENUES CONFIDENTIELLES. ELLES SERONT UTILISÉES POUR
RESEARCH PURPOSE ONLY.

BIBLIOGRAPHIE
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Gupta, C.B. THÉORIE ET PRATIQUE DE LA GESTION, Sultan Chand
&fils,9thédition, 2006.
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8thédition, 2006 documents imprimés du département IR, MCL Burla Sambalpur.
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Édition, 1995.
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