Importance de la Prévision en Gestion Opérationnelle
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ScribdTranslationsGESTION DES OPÉRATIONS
PRÉVISION.
BESOIN ET IMPORTANCE DE LA PRÉVISION.
•Tout le monde intéressé par l'avenir, par curiosité, ou pour
planification.
•Planifier des contingences susceptibles de se produire à l'avenir si
connu à l'avance.
•Des imprévus peuvent se produire ou ne pas se produire, mais si
ils se produisent, l'ampleur peut être énorme, le
les économies totales peuvent ne pas être suffisantes.
•Même problème rencontré par le manager opérationnel dans le
domaine de la gestion des opérations.
Aujourd'hui, si la demande est supérieure à la production
production totale de tous les producteurs pris ensemble.
Peut-on établir une usine pour augmenter la production ?
pour répondre à la demande??
Qu'est-ce que la prévision.
Chaque manager aimerait connaître la nature exacte de
événements futurs à PLANIFIER en conséquence lorsque le temps le permet
y a-t-il à mettre en œuvre
L'efficacité de son plan dépend du niveau de
précision avec laquelle les événements futurs lui sont connus.
•Essayer de prévoir l'avenir du mieux qu'il peut,
jugement et expérience.
•Processus d'estimation d'un événement futur en projetant vers l'avant
Les données passées. Les données passées sont combinées systématiquement dans
une méthode prédéterminée pour obtenir une estimation de la
avenir.
La prédiction est le processus d'estimation d'un avenir basé
sur des considérations subjectives autres que de simples données passées,
ne doit pas être prédéfini.
Estimation des valeurs futures de certains spécifiés
indicateurs relatifs à la prise de décision / à la planification
situation.
Dans certaines situations, un indicateur unique est suffisant.
•Le nombre d'indicateurs et le degré de
la prévision dépend de l'utilisation prévue de
prévisions.
Combien de temps dans le futur ? Cela devrait être
suffisamment à l'avance pour avoir assez de temps
pour élaborer un plan et mettre ce plan en opération.
Prévision >= temps nécessaire à la préparation de
plan + temps nécessaire pour mettre en œuvre le plan.
Besoin de prévisions
[Link].
•Any action plan is devised in the present, to take care of future
contingence dans le futur, se produisant en dehors d'un ensemble de conditions ou
situation.
Il y a un but à atteindre quelque chose pour concevoir le
plan.
Un exemple pour mettre en place une usine supplémentaire est d'augmenter la capacité.
L'ampleur de la production et la taille de l'usine dépendent de
écart futur entre l'offre et la demande.
Pour atteindre cet objectif, un plan est préparé et mis en œuvre.
2. Temps
•Préparer le plan, organiser les ressources pour sa mise en œuvre et
complet, besoin de temps en tant que ressource. Là, si les prévisions sont faites dans
à l'avance, suffisamment de temps sera laissé pour planifier et mettre en œuvre
à temps.
• Dans le même exemple, l'installation d'une usine supplémentaire prend t1 temps.
{"technology negotiation":"négociation technologique","land purchase":"achat de terre","permissions":"autorisations"}
clearances t4, provisions to be made for finance t5, errection,
construction, test, etc.
Étapes du processus de prévision.
1. Identifiez le besoin général.
•There may be unfulfilled demand. [Link] feel, why
not expand production? Wise ?When to expand? How
beaucoup à développer ?
2. Sélectionnez la période / l'horizon temporel de la prévision.
•si la construction dure trois ans, la prévision doit être d'au moins 5
années.
3. Sélectionnez des indicateurs pertinents par rapport au besoin.
•Comme les ventes de l'industrie, les concurrents présents, la capacité de projet,
projection de population (si le produit cible la population.
4. Sélectionner le modèle de prévision. - Quel type de données est requis.
5. Collecte de données. Doit inclure des données passées également.
6. Préparez les prévisions en utilisant les données et calculez la valeur de
prévisions.
7. Évaluez la faisabilité logique, ne suivez pas aveuglément.
result of model, which has upper, lower limit, probability.
Prévisions dans POM
L'importance des prévisions réside dans leur capacité à aider
manager à prendre de meilleures mesures concernant l'avenir.
Avantages avec les prévisions comme suit.
Le manager est mieux informé pour établir des objectifs
plus clairement.
2. Pensée, génération, choix d'alternatives
plus concentré.
3. Du temps suffisant est disponible, possibilité d'organiser
et mettre en œuvre son action de manière plus efficace.
ERREUR DE PRÉVISION
•Prévision de valeur - valeur réellement en cours.
Des modèles sophistiqués réduisent l'erreur. À nouveau le commerce
l'écart entre le choix du modèle et le coût.
Application de la prévision dans le POM
APPLICATION INDICATEURS TIME SPAN
NOUVELLE PLANTE POUR Demande à long terme, production, 5 ans ou plus
EXPANSION capacité de tous les producteurs, etc.
Production saisonnière Cycles de demande, de préférence à partir de un 6 mois à 2
planification parler à un autre. années.
Planification de la capacité Marché monétaire à long terme, taux d'intérêt d'un an ou plus.
tendances.
Intermédiaire Changement de demande intermédiaire dans Jusqu'à environ 2
planification des opérations préférences. années.
Production à court terme Demande à court terme, court terme Environ 6 semaines.
ajustement protections de matériel/entrée.
Planification de la position de commande de production Généralement 1 semaine.
Développement de produit. Phase de déclin de la tendance des ventes à long terme, 2 ans et plus
développement technologique dans le domaine connexe
champs.