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Création d'une entreprise virtuelle : Guide stratégique

Le document traite de la création d'une entreprise virtuelle, en se concentrant sur la définition de la mission, les objectifs stratégiques, et l'analyse du macro et micro-environnement. Il décrit également les responsabilités de la direction, y compris la planification, l'organisation, la motivation des équipes et le contrôle des coûts. Enfin, il aborde des aspects tels que le choix de la structure juridique et le style de management.

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Le document traite de la création d'une entreprise virtuelle, en se concentrant sur la définition de la mission, les objectifs stratégiques, et l'analyse du macro et micro-environnement. Il décrit également les responsabilités de la direction, y compris la planification, l'organisation, la motivation des équipes et le contrôle des coûts. Enfin, il aborde des aspects tels que le choix de la structure juridique et le style de management.

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-Creation d’une entreprise virtuel

la mission finale La definition et objectifs stratégique {

 Macro-environnement (Opportunités/Menaces) :
 Micro-environnement (Acteurs directs) :

Les parties de l’organisme {

La Direction

 Prévoir : Le directeur fait un business plan pour les 5 prochaines années.


 Organiser : Il achète les machines et recrute les chefs d'équipe.
 Commander : Il motive les équipes de production pour respecter les délais.
 Contrôler : Il vérifie chaque mois si le coût de production des barquettes ne dépasse pas
le budget.

Estimation de nbr de salaries

Le choix e structure juuridique{

Choix de fonctionne

Choix de structure

Le style de management et governence

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