Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

Objectif de l'analyse SWOT.

Qui a besoin d'une analyse SWOT ?

Comment effectuer une analyse SWOT ?

Pièges de l'analyse SWOT.
Conseils pour l'analyse SWOT.
Une technique qui permet à un groupe ou à un individu
se détacher des problèmes quotidiens et
stratégies traditionnelles à une perspective nouvelle.

L'analyse SWOT examine vos forces et

faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces
les défis auxquels votre entreprise fait face.
 Le cadre d'analyse SWOT est un
outil très important et utile à utiliser dans
Gestion du marketing et autres affaires
applications

En tant qu'outil de base, sa maîtrise est fondamentale.

exigence pour le marketeur,
entrepreneur ou homme d'affaires.

Une compréhension claire du SWOT est nécessaire

pour les étudiants en commerce.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

La technique est attribuée à

Albert Humphreyqui
Strengths a mené un projet de recherche à
Université de Stanford à
les années 1960 et 1970.
Outil de planification utilisé
comprendre les forces,
Opportunité
Analyse SWOT
Faiblesse
Faiblesses
Opportunities, & Threats
Analyse involved in a project /
affaires.
Utilisé comme cadre pour
organiser et utiliser
Menaces données et informations
tiré de la situation
analyse interne et
environnement externe.
Qu'est-ce que le SWOT

Analyse?
STRENGTHS

Caractéristiques de l'entreprise ou d'un

équipe qui lui donne un avantage sur
d'autres dans l'industrie.
Positif tangible et intangible
attributs, internes à un
organisation.
Aspects bénéfiques de la
organisation ou les capacités de
an organizaton, process
capabilites, financial resources,
products and services, customer
bonne volonté et fidélité à la marque.

Exemples - Abondance financière

resources, Well-known brand name,
Economies of scale, Lower costs [raw
matériaux ou processus], Supérieur
talent de gestion, Beter
compétences en marketing, bonne distribution
skills, Commited employees.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

FAIBLESSES

Caractéristiques qui placent l'entreprise à

un désavantage par rapport aux autres.

Detract the organizaton from its

capacité d'atteindre l'objectif principal et
influencer sa croissance.
Les faiblesses sont les facteurs
qui ne respectent pas les normes
nous pensons qu'ils devraient se rencontrer.
Cependant, les faiblesses sont
contrôlable. Ils doivent être
minimisé et éliminé.
Exemples - Financement limité
resources, Weak spending on R & D,
Ligne de produits très étroite, Limitée
distributon, Higher costs, Out-of-
produits / technologie de date, Faible
image de marché, Compétences marketing médiocres
Limited management skills, Under-
employés formés.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

OPPORTUNITÉS

Chances de réaliser de plus grands profits dans

l'environnement - Attrayant externe
facteurs qui représentent la raison de
une organisation pour exister et se développer.

Se lever lorsque qu'une organisation peut

profitez des conditions dans son
environnement pour planifier et exécuter
stratégies qui lui permettent de
devenir plus rentable.
L'organisation devrait être prudente et
reconnaître les opportunités et
saisissez-les chaque fois qu'ils se présentent.

Exemples - Croissance rapide du marché

Les entreprises concurrentes sont complaisantes, en train de changer
besoins/goûts des clients, Nouvelles utilisations pour

product discovered, Economic boom,

Government deregulaton, Sales
refuser un produit de remplacement.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

MENACES

Éléments externes dans le

environment that could cause
désagrément pour l'entreprise - Externe
facteurs, au-delà de l'organisation
!
contrôle.
Se lever lorsque les conditions sont externes
l'environnement met en danger le
fiabilité et rentabilité du
les affaires de l'organisation.
Composer la vulnérabilité lorsque
ils se rapportent aux faiblesses.
Les menaces sont incontrôlables. Quand un
la menace arrive, la stabilité et
la survie peut être en jeu.
Exemples - Entrée de étrangers
concurrents, Introduction de nouveaux
substtute products, Product life cycle
en déclin, Changement de client
besoins/goûts, les entreprises rivales adoptent de nouvelles
stratégies, augmentation du gouvernement
regulaton, Economic downturn.
 INTERNE EXTERNE
P Strengths
- Facteurs positifs et contrôlables qui
Opportunités
Facteurs positifs qui ne sont pas
O contribuer au succès de l'entreprise.
dans le contrôle de la
affaires.
S Une ressource ou une capacité
qui est nécessaire pour atteindre le souhaité
Possibilités
interne que vous pouvez prendre
avantage de vous aider à atteindre
Je objectifs.
Exemples :
vos objectifs et ambitions
Une situation externe qui pourrait
T Matériaux bruts bon marché
fournir un avantage concurrentiel.
Exemples :
Je Employés qualifiés
Facilité de gestion
Absence de produits similaires dans
le marché.
V
Nouveaux marchés en cours de développement.
Petite dépense en capital
Il y a un fort soutien de la
E gouvernement local pour les petites et
Expérience de la main-d'œuvre
entreprises de taille moyenne à développer.
L'entreprise est située dans une zone avec
beaucoup de gens vivant.
 INTERNE EXTERNE
Weaknesses
N - Zones où vous ou votre
Menaces
- Facteurs négatifs qui sont au-delà
l'organisation peut être plus faible que le contrôle de l'entreprise.
E autres. - Une situation externe qui pourrait
Une barrière interne pour atteindre le endommager votre espace pour obtenir
G objectifs souhaités.
Ensemble de problèmes, difficultés ou
objectifs.
- Des choses qui peuvent vous empêcher ou
A entreprise.
les lacunes rencontrées par le
votre organisation pour faire un
profit ou atteindre vos objectifs.
T • Manque de fonds de roulement
Exemples :
Exemples :
• Pénuries de matières premières
• Poor locaton
Je •• Propriétaire inexpérimenté
L'établissement est ancien et a l'air
• Trop de concurrents
• Nouvelles méthodes de nourriture
V • démodé.
Espace limité à l'intérieur du
produits qui sont meilleurs et
des plus efficaces arrivent.
E établissement, limitant ainsi
le nombre de clients qu'il peut
• De nouvelles technologies sont disponibles
et sont utilisés par des concurrents.
accommoder.