ATTRIBUTIONS DU SERGENT (C.B.

O) ATTRIBUTIONS DU SERGENT (LOI 3196/78)

[Link].S.A
- Les sous-lieutenants e SARGENTOSauxiliam ecomplementam as atividades dos oficiais no
COMANDER le groupe et la garde du quartier; ADESTRAMENTO et l'EMPLOI DES MOYENS, dans l'INSTRUCTION et dans l'ADMINISTRATION, pouvant être
-ÉVALUER Le commandement;
employés dans l'exécution d'activités de POLICE OSTENSIVE propres à la Police Militaire.
-ADMINISTRER les activités de l'unité;
-DÉVELOPPEZ des processus et des PAD. - Ils devront s'imposer par la LOYAUTÉ, par l'EXEMPLE et par la CAPACITÉ PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE.
-Participer à la FORMATION des policiers;
- Assurer l'observance minutieuse et ininterrompue des ordres, des règles du service et des normes
SUPERVISER le patrouillage ostensible;
-TRAITER les occurrences;
opérationnelles.
PRESTATION de services communautaires. Maintien de la décence et de la morale dans toutes les circonstances.

AUTRES ATTRIBUTIONS DU SERGENT DEFINIÇÃO DE TERMOS (C.C.E)

- CPP : Désignation de GREFFIER POUR - COMMANDE : ENSEMBLES D'ACTIONS développées par le commandant et ses conseillers visant à
L'ENQUÊTE incombera au respectif atteindre les objectifs de l'organisation.
En charge, si cela n'a pas été fait par
- COMMANDANT : policier qui PLANIFIE, ORGANISE, DIRIGE, COORDONNE ET CONTRÔLE l'emploi de
autorité qui vous a donné délégation pour
ses forces, et en tant que tel, il est le SEUL RESPONSABLE des décisions.
ce film, tombant en 2ème ou 1er lieutenant,
si l'inculpé est un officiel, et en SERGENT ou - EXÉCUTEUR : policier responsable de l'EXÉCUTION des procédures opérationnelles préexistantes. (en
subtenante ou subofficier, dans les autres cas. général, câbles et soldats
- RDME:RESPONSABLE de PAD-RS Obs. La planification est le grand pilier du commandement.

PLANIFICATION CE QUI NE DOIT PAS ÊTRE COMPRIS COMME UNE PLANIFICATION (OP4RESOUTRE LES PROBLÈMES)

PROCESSUS développé pour l'ATTEINTE DE -PRÉVISION : effort pour vérifier quels seront les événements qui POURRONT SE PRODUIRE, sur la base de
UNE SITUATION désirée d'une manière plus enregistrement des activités.
efficace, efficace e de manière effective,
par conséquent, il demande qu'une mesure soit prise
-PROJECTION: penser que l'avenir TEND À ÊTRE ÉGAL au passé.
ensemble de mesures pour atteindre le -PRÉDICTION : penser que l'avenir TEND À ÊTRE DIFFÉRENT du passé.
objectif.
-PLANO : FORMALISATION / consolidation des informations et des activités développées dans le processus de
Indagations : que faire, comment, quand, planejamento / visão estática do planejamento.
quanto, para quem, por que, por quem e
-RÉSOLUTION DE PROBLÈMES : ASPECTS IMMÉDIATS qui cherchent uniquement la CORRECTION de
où.
certaines discontinuités et désajustements entre l'organisation et les forces externes qui lui sont
ASPECTS DE LA PLANNIFICATION (C.A.P) potentiellement pertinents.
- CONSÉQUENCE : implications futures de OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION
décisions présentes.
Fournir une situation viable pour évaluer les implications futures des décisions présentes en fonction
- PORTÉE : Ce n'est pas un acte isolé. des objectifs institutionnels qui FACILITERONT LA PRISE DE DÉCISION À L'AVENIR, de manière plus
Processus de relations interreliées et rapide, cohérent, efficace et efficient. Réduire l'incertitude dans le processus décisionnel / Augmentation de
interdépendants visant l'atteinte de probabilité d'atteindre les objectifs, défis et cibles établis.
objectifs préalablement établis.
-PROCESSUS : séquence d'actes, selon TYPES DE PLANIFICATION / NIVEAUX HIÉRARCHIQUES
déterminée méthodologie. É mais [Link].O
important que le produit final (plan).
- STRATÉGIQUE : objectifs à long terme, actions qui affectent l'entreprise dans son ensemble. Soutien
CYCLE PDCA méthodologique pour établir la meilleure direction à suivre par l'Institution. (Ex. Haut Commandement)

PLADOCHECOUAAÇÃO - TACTIQUE : Objectifs à court terme, actions qui, en général, n'affectent qu'une partie de l'entreprise.
Objetivo: aperfeiçoar determinada área de resultado e não a Corporação como um todo. (Ex. CPO)
PLAN (planification)
- OPÉRATIONNEL : Formalisation par le biais de documents écrits, méthodologies de développement et
FAIRE (fais, exécution) implantations établies. (Ex. Unités)
VÉRIFIER (vérification, contrôle)
PLANIFICATION STRATÉGIQUE Tactique OPÉRATIONNEL
ACT (action) DÉLAI Longo Moyen Court
Ex. Réorganisation du Ex. Acquisition de Ex. Cerco Tático
CYCLE PDCA effectif de la PMES Véhicules pour BME
PLAN (PLANIFICATION) AMPLITUDE Ampla Média Restreinte
- Localiser des problèmes (analyser des facteurs qui RISCOS Extrême Considérable Petit
influencent le problème et identifier ses ACTIVITÉS Milieu et Fin Milieu et Fin Fin
causes possibles FLEXIBILITÉ Maître Moins Insipiente
- Établir des plans d'action / objectifs (définir
un plan d'action efficace CICLO PDCA DECISÃO
FAIRE (FAIRE, EXÉCUTER) O le plan vise à soutenir a prise de
C'est un cycle, il doit "tourner" constamment.
- Réaliser toutes les activités prévues et décision. Les décisions peuvent être :
- Planejamento => Execução => Checagem prévues dans le plan d'action. - Individuels : indépendants des interférences
Action externes. L'individu cherche l'équilibre dans ses
CYCLE PDCA propres convictions.
CYCLE PDCA ACTION (ACTION)
- Petits Groupes : après un dialogue de déterminé
VÉRIFICATION - Prendre les mesures stipulées dans
groupe, face à l'influence persuasive, cependant
Surveiller et évaluer constamment les évaluations et rapports.
dans des paramètres établis par le groupe.
résultats obtenus.
- Si nécessaire, tracer de nouveaux plans d'action
-Groupes Plus Grands ou de Plus Grande Influence : Décisions
- Évaluer processus e résultats pour l'amélioration de la qualité.
qui impliquent de nombreuses variables qui vont affecter
comparer avec le prévu. Visa à correction maximale des erreurs. une part considérable de la population ou toute
Mettre à jour / déployer la gestion visuelle Elles. Prises par les organismes publics ou les entreprises.
Standardiser et former le succès.
 ÉTAPES DU PROCESSUS DÉCISIONNEL
IDANAtem PROBLEMAS², masFORMAN-SEALTERNATIVAS³
[Link]ÇÃO DO PROBLEMA:O mais importante é definir com precisãoQUAL O PROBLEMA A SER RESOLVIDO
[Link] DU PROBLÈME : L'analyse préliminaire pour la définition correcte du problème aide à dresser la liste des causes probables et à progresser vers la cause.
mais [Link] POSSÍVEIS CAUSAS DO PROBLEMA?(Obs. Não confundir causa e efeito)
[Link] D'ALTERNATIVES: CHERCHER DES ALTERNATIVES VIABLES pour la solution du problème à résoudre. Les alternatives doivent être rationnelles.
logiques et créatives. Doit rechercher des informations dans des situations, des expériences et des documents antérieurs.

[Link] DES ALTERNATIVES : Après avoir conçu diverses alternatives, il faudra observer les CONSÉQUENCES DE CHACUNE D'ELLES, pour
estimer les avantages et les inconvénients présentés.
[Link]ÇÃO DE ALTERNATIVAS (DECISÃO):Escolher aDECISÃO MAIS VIÁVELentre as várias alternativas analisadas.

CINQ PARAMÈTRES DE LA PRENDRE DE DÉCISION COORDINATION

[Link]ÃO Doit être présent à toutes les étapes du processus. Vision
les parties et le tout. Il faut observer et gérer les volontés,
- RISK: Chacune des alternatives présente des RISQUES ET AVANTAGES, cependant,
conflits et intérêts.
devra externar sa décision, car son absence entraîne une opération désordonnée et
acéphale.
CONTROLE
- MOMENT : Dans de nombreux cas, le temps est limité et la pression énorme. CHOIX DU
Vérifier si tout est fait conformément à ce qui a été prévu
MOMENTO ET COMMENT AGIR. Les actions qui peuvent provoquer une résistance indésirable doivent
planejado; se as ordens estão sendo cumpridas; assinalar
être faites immédiatement. fautes et erreurs, afin de les réparer et d'éviter des répétitions.
-EFFORTS : l'idéal est de rechercher l'EFFICACITÉ AVEC LE MOINDRE EFFORT ; le choix de Un contrôle efficace facilite les changements e possibilité
Une alternative moins coûteuse est impérative. observation rapide et correction des erreurs.
- DISPONIBILITÉ DES RESSOURCES : la décision doit prendre en compte la DISPONIBILITÉ
Institutions militaires : contrôle e coordination se
LOGISTIQUE ET PERSONNEL. Un plan surdimensionné peut ne pas être réalisable. confondent. Si l'inspecteur est le commandant, il sera également
- VERSATILITÉ : les décisions doivent être de FACILE ADAPTATION, car elles peuvent survenir le coordinateur.
changements imprévisibles dans le scénario étudié.
ÉVALUATION
SCHEMA DE DÉVELOPPEMENT D'UNE OPÉRATION Última etapa do planejamento de uma operação. Produção
Un [Link] de rapport à la fin de chaque événement, en lien de manière
synthétiser les points positifs et négatifs.
- MISSION : analyse des rapports précédents, définition du problème, informations sur le
evento, logística disponível, efetivo disponível. Le rapport est un outil très important pour la
élaboration de plans futurs.
FORMULATION D'ALTERNATIVES
-DECISÃO ATTAQUE DES SERGENTS DU CHAMP OPÉRATIONNEL
- EXÉCUTION, COORDINATION, SUPERVISION CÉLIa noDPM a monté une ÉQUIPE de CPU pour la
- ÉVALUATION : Production de rapport. GARNITURE.
COMANDANT DE :
COMMANDANT DE CELLULE INTERACTIVE
- Actions inhérentes à la police interactive / Interaction communautaire CÉLULE INTERACTIVE
Interférence directe dans la distribution du police DÉTACHEMENT POLICIER MILITAIRE (DPM)
Coordination des opérations pour répondre à la demande locale
-ÉQUIPE (GAO, ROTAM, BME, CASA MILITAR...)
- Analyse des indicateurs de criminalité
Réunions interactives avec la communauté POLICE DE L'UNITÉ (CPU)
Réunions avec les subordonnés pour la transmission des ordres GARNITURE
Supervision de la cellule interactive sous votre responsabilité.
COMMANDANT D'ÉQUIPE
COMMANDANT DE DPM Comandant direct des équipes de police les plus
- Référence pour la communauté. En plus des attributions de commandant de cellule unités variées de la PMES.
interactif, si applicable, le commandant de DPM est : - Responsabilité sur toute la dynamique du maintien de l'ordre à
Responsable de l'effectif affecté au service opérationnel être exercé.
- Gestion des demandes locales de policing - Coordonner de petites opérations, lieu de patrouille,
Charge de la PMES destinée au détachement vistorias, abordages.
- Facilitateur dans l'exécution des activités de policing, subvenant au commandant - Identifier les lieux de plus forte incidence de certains
immédiat. délits
Évaluer une meilleure stratégie de policing et d'action à mettre en œuvre
COMANDANT DE POLICE DE L'UNITÉ (CPU) adoptée face à la particularité de chaque région/situation
- La fonction de CPU nécessite une gamme de connaissances et d'attitudes face aux enjeux - Nous jouissons d'AUTONOMIE ET DE LEADERSHIP
du service opérationnel. Conduite professionnelle éthique envers ses subordonnés.
- Fiscalização e planejamento da melhor dinâmica a ser adotada para a execução das
activités opérationnelles de l'OME.
IMPORTANCE ASCENSION HIÉRARCHIQUE / FONCTIONNELLE

COMMANDANT DE GARDE L'ascension hiérarchique impose au ME l'obligation de se

Chefs de garnison opérationnelle. adapter aux spécificités du diplôme obtenu.
Coordination des activités, en aidant le CPU. La difficulté d'adaptation aux nouvelles fonctions n'est pas ignorée,
- Utiliser des prémisses hiérarchiques pour une meilleure applicabilité des ressources cependant, la promotion au grade de sergent de la PMES
disponibles. ajoute une série de nouvelles obligations, qui dans certains cas
sont oubliées par les professionnels qui continuent à se
NOME DA OPERAÇÃO (ORDEM DE SERVIÇO) se comportant comme des exécutants (fonction qu'il exerçait jusqu'à
Spécifié en fonction de l'événement, il peut être pérenne ou ponctuel. alors).
 FORMULATION D'ORDRE DE SERVICE SITUATION (5 ÉLÉMENTS)
-NOME DA OPERAÇÃO E.L.EÉADVERSOaINFORMATIONS GÉNÉRALES*
-SITUATION a) INFORMATIONS GÉNÉRALES : Informations générales concernant l'événement en paragraphes. Cela devra
mettre en évidence d'où vient la demande.
a) INFORMATIONS GÉNÉRALES
b) ElementosADVERSOS: elementos classificados comoCOMPLICADORESpara a
b) ÉlémentsADVERSOS
exécution efficace de l'opération (climat, particularité du terrain, groupes adverses...)
c) Éléments favorables
c) Éléments favorables : éléments qui peuvent FACILITER l'exécution du policement.
d) Logistique Disponible
d)Logística Disponível:descreverMEIOS DISPONÍVEISpara a execução da operação
e) Effectif disponible (véhicules, équipements de sécurité, armement...)
MISSION e) Effectif disponible : quantité de policiers disponibles pour l'intervention
a) Geral de la mission.

b) Particulier *Observer que l'ordre de la mnémotechnique est inversé

Éventuel
MISSION (G.P.E)
- OBJECTIFS
a) Général: information PANORAMIQUE sur l'objectif de l'opération.
EXÉCUTION (COORD. DE
E C.U.E.C.A)
b) Particulier : informer de toute PECULIARITÉ du contrôle policier, le cas échéant.
a) Commandement et Coordination
c) Eventuel : relater ce qui peut être ÉVENTUELLEMENT interdit par la planification.
b)Date/Heure de début et de fin
c) Employé Effectif OBJETS
d) Appel (local, date, heure) Vous pouvez relier autant d'objectifs que nécessaire. Pour chaque OBJECTIF énuméré
il devra y avoir une action correspondante dans l'élément EXÉCUTION.
e) Uniforme
f) Armement/Équipement EXÉCUTION
g) Communication [Link] E C.U.E.C.A
-ATRIBUIÇÕES a) Commande et COORdination : nom et QTI.
-Prescriptions diverses b)Date/Heure Début et Fin : indiquer le début et la fin de l'événement.
c)Efetivo Empregado:nº do efetivo e separação pelo processo de policiamento.
d) Appel (local, date, heure) : local, date, heure de l'appel
ATRIBUIÇÕES
e)Uniforme:informar o uniforme que cada policial deverá usar (RUIPMES)
- Définir les attributions des composants et leur distribution
efficace. f) Armement/Équipement : décrire les armements/équipements nécessaires.
g) Communication : moyens de communication entre les membres de l'effectif.
Relier les documents ci-joints.

PRESCRIPTIONS DIVERSES FINALISER avec :

Lister toutes les informations importantes et particulières à l'opération, qui n'ont pas été abordées jusqu'à présent. Local/data, Assinatura, Distribuição.

Obs. Les cases en rouge ont été mentionnées comme importantes par les instructeurs.