Importance de la génération d'idées en affaires
Importance de la génération d'idées en affaires
Module 1
Génération
Leçon 1
Objectifs d'apprentissage :
1. Comprendre l'importance de générer des idées en affaires ;
2. Reconnaître les différents outils pour générer des idées d'affaires;
3. Développez des idées d'affaires possibles que l'étudiant aimerait poursuivre.
Aperçu :
L'entrepreneuriatconsisteàcréeretàgé[Link]'entrepreneuriat,
La génération d'idées est l'un des principaux facteurs qui mènent à son succès. L'idée envisagée
elle devrait être capable de résoudre un problème. Et en plus d'être unique, l'idée devrait
I l e s t é g a l e m e n t f a c i l e à e x é c u t e r. P a r e x e m p l e , s u p p o s o n s q u e v o u s r e s s e n t i e z q u e b e a u c o u p d e g e n s o n t u n e . . .
problème de compréhension du jargon juridique et des procédures judiciaires.
Alors,danscecas,votreidéed'entreprisepourraitêtredemettreenplaceuneplateformequi
répond à tous les besoins juridiques des personnes et les aide à comprendre facilement. Les idées pourraient
êtreuneformeabstraite,concrè[Link]énérationdi'déesestcréative
processof coming upwithsolutions [Link] developing theseideas
etenlescommuniquant.
Croyez-le ou non, les idées sont la clé de l'innovation. Sans elles, il n'y a pas grand-chose à
exécuter et parce que l'exécution est la clé de l'apprentissage, de nouvelles idées sont nécessaires pour
faire des améliorations de quelque nature que ce soit. Mais les idées seules ne feront pas naître l'innovation,
il est nécessaire de pouvoir établir un processus systématique pour gérer ces idées. Le
Le point d'idéation ne consiste pas seulement à en générer des tonnes, mais à prêter attention à
laqualitédeceux-làaussi.
Ilestparfoisdificiledetrouverdavantagedecesidéesdehautequalité.Cen'estpas
inhabituel de rester coincé dans nos vieilles habitudes et routines quand nous sommes censés créer
quelque chose de nouveau. Pour sortir de ce trou, examinons la génération d'idées dans son ensemble
aqniuspe
iopurérsen
qe
tureqlues-un
dnseo
co
se
n
to
ce
sh
e
su
tli,n
tqiue
psréé
fré
p
qse
uu
ivse
ê
iué
lrn
e
tist
poug
rénéred
renouvee
lsd
iéesdemanè
irepu
lssystémaq
tiue.
Notes d'apprentissage :
« La pensée créative inspire des idées. Les idées inspirent le changement. » – Barbara Januszkiewicz
Peut-être que l'objectif organisationnel de certaines entreprises est d'améliorer l'efficacité de l'équipe.
ouavezbeson
i denouvee
l sd
i éespouraméo
il rere
l [Link]
l squesoe
i ntvosobe
j ctfisoue
l stypesde
les idées que vous cherchez, le but des nouvelles idées est d'améliorer votre fonctionnement.
Àgrandeécheel,séconomeisdépendendtnie'n
lovaoitnpousrm
it uelalrcrosisanceeatugmene
telrbein-êrte.
L ' i n n o v a t i o n c r é e d e n o u v e l l e s t e c h n o l o g i e s e t e n t r e p r i s e s , q u i o ff r e n t d e n o u v e a u x e m p l o i s p o u r
les gens. Donc, bien que l'innovation ne relève pas uniquement des idées, elles constituent une partie importante de
l'équationcariln'yenauraitpasunsansl'autre.
Dans le concept de développement de produits, la génération di'dées est la première étape pour tout.
développement de produits. Cela vous oblige à rechercher des options de produits réalisables qui peuvent être
exécuté. C'est une étape très importante pour les organisations de résoudre leurs problèmes.
Il vous faut effectuer une étude de marché et une analyse SWOT. Vous devriez viser à proposer.
avec une idée qui est unique par rapport à vos concurrents et peut être utilisée de manière rentable.
exemple, les poignées de porte auto-assainissantes peuvent être un produit sur lequel vous pouvez vous pencher. Elles sont uniques et
seraitenfortedemandeenraisonduchangementactuelversunmodedeviesain.
Alors,voicilestroisprincipalesétapespourgénérerdesidé[Link]'identification
delaquestionouduproblèmequenousdevonsrésoudreA
. prèsquon
i ousdevonstrouverunesolution.
idées et solutions probables. Enfin, dans la troisième étape, nous sélectionnons l'idée la plus adaptée.
etexécutez-le.
Par exemple, supposons que vous ouvriez un restaurant. Donc, tout d'abord, vous devez
identifiez quelle question vous devez répondre. Supposons que vous souhaitiez décider d'une
[Link],vousutilserezdiférentestechniques(brainstorming,cartementale
cartographie, etc.) pour trouver des idées de noms. Dans la dernière étape, vous choisirez le plus
nom approprié parmi les différents noms que vous avez proposés lors de la deuxième étape.
Da'ccord,manie
tnantvousavezbesoni
1. Cartographie mentale
C'est une technique de présentation d'informations. Ici, nous montrons les liens entre le
différents éléments ou les morceaux d'informations. Les liens ou connections sont généralement montrés
avec l'aide de lignes et de flèches. C'est une façon visuelle de présenter l'information.
Maintenant,dechaqueaspectclé,ilyauraplusdeflèchespointantversl'exté[Link]èchesvont
décrivez l'aspect clé en détail. Comme la réaction des clients, les points de douleur, les soulagements, les habitudes,
penséesetc.
2. Défi d'idée
Idée défi est un
forme d'innovation ciblée
où vous soulevez un problème ou
opportunité avec l'espoir de
trouver des idées créatives
solutions. Le point de l'idée
challengeis toparticipatein
idéation et génération d'idées
autour d'un thème prédéfini
pour une durée limitée.
vous permet de former un spécifique
question et diriger cela
questionner un public spécifique pour obtenir de nouvelles idées et des perspectives uniques. Avant de définir
Défi Upanidea, il est important de définir ce que vous souhaitez accomplir avec cela.
Parce qu'il existe deux types de défis idéologiques, centrés sur le problème et centrés sur la solution.
approches, vous devriez d'abord clarifier si vous cherchez à identifier des défis ou
développer des solutions potentielles pour eux.
Lorsdel'organisationd'undéfid'idées,ilexistediférentsparamètresquevouspouvez
choisissez d'atteindre les résultats que vous recherchez, tels que le thème, le public
responsibilities,time, or channels. Keepinmind thatidea challengeis the besttechnique
o
l rsquevousdevezgénérerbeaucoupdenouvee
l sd
i éesC
. ea
lpeun
tepasêtrea
lmanè
i rea
lpu
l secfiacede
generateideas if you only involve a few experts in your ideation processasit’s proven to
ê[Link]éfid'idéevouspermettede
Rassembe
lzbeaucoupdd
i'éesrapd
iemenut,nepa
lncfiao
tinsog
inéeprendutempseptoura
ntiepasenvao
a
lprien
iesi
il n'y a pas de ressources pour l'exécuter correctement. De plus, le bon timing est nécessaire pour cela.
réussir.
[Link]
LatechniqueSCAMPERaétécrééeparBobEberleetestuneméthodeutiliséepourrésoudredesproblèmes.
résolution et pensée créative. C’est une manière holistique d'appliquer la pensée critique pour modifier
idées, concepts ou processus qui existent déjà.
LebutdeSCAMPERestd'ajustercertainespartiesdel'idéeouduprocessusexistantpour
atteindre la meilleure solution. Elle consiste en sept actions qui peuvent être utilisées pour remplacer des pièces dans
theprocess:
• Techniquedesubstitution-Latechniquedesubstitutionfaitréférenceauremplacementd'unepartiedevotreproduit,concept
orta
ua
e
tivreuca
nup
rteoo
ub
re
tunré
nisuea
tlntcom
reeliu.r
• Combine–Latechniquedecombinaisonexplorelapossibilitédecombinerdeuxidéesen
une solution unique et plus efficace.
• Adapter-L'adaptationanalyselespossibiltés
rendre le processus plus flexible et
focuses on autresimilaireincremental
améliorations de l'idée, du processus, ou
concept.
• Modifier–Modifier les idéalooks à la
problème ou opportunité d'un plus grand
perspectives et objectifs d'amélioration
résultats globaux, pas juste l'idée.
• Mettre à un autre usage–Cette approche se concentre sur
trouver des façons d'utiliser l'idée ou d'exister
solution pour un autre objectif et analyses le
bénéfices possibles s'ils sont appliqués à d'autres parties de
l'entreprise.
• Éliminer–Latechniqued'éliminationestassez
direct: il examine les résultats possibles si une ou plusieurs parties de le
e
lconcepatétéém
il n
i é.
• Inverser–Cetteactionseconcentresurl'inversementdel'ordredesélémentsinterchangeablesde
une
d
iée.
BienquelatechniqueSCAMPERaitétéinitialementconçuepourdessessionsderemue-méninges,
cela peut également être appliqué à vos propres processus de pensée.
Souvelgsne,tnoe
stntdancsà
econcenre
satlu
crh
rerchd
e
p
ale
rochanig
erandieéLeo.d
g
a
rsle
énéraoitd
nn
eouve
dlilséleis,
ilestfaciled'oublierquelesaméliorationsincrémentalescontinuessontcellesquicomptentréellement
avoir un impact sur le long terme. Lorsque vous faites de l'idéation une pratique constante, vous...
avoriunebonnechancedegagnercetegranded
i éegrâceàuncertan
inombredepete
i sP
. arfosi,
tout ce qu'il faut, c'est de jeter un œil à ce que vous avez déjà. En utilisant vos idées existantes ou
les processus en tant que point de départ peuvent révéler beaucoup de choses sur votre situation actuelle, ce qui est ce que
la technique SCAMPER concerne.
Par exemple, si vous avez une entreprise de fabrication de vêtements, vous pouvez penser à
«remplacez» votre matériel actuel par une option durable et écologique. Vous pourriez aussi
‘metreàprofle
it susagese’nrecyclanle
t sdéchets.
4. Opposite/ ReverseThinking
Opposé/inverse penser est un
technique qui peut vous aider à questionner
des hypothèses longtemps tenues concernant votre
entreprise.C'est un outil utile à considérer si
vous sentez que votre équp
i e est bo
l quée avec e
l
mentalité conventionnelle et émergence
avec ces « idées innovantes » semble
Souvent, trouver les meileures solutions ne se fait pas par un processus de pensée linéaire.
Be
i nquenoscerveauxsoe
i nctâbé
l sdecetemanè
i rea
l,penséeopposéepeun
tousad
i eràremetreenquesto
i na
lnorme.
Avec ce type de pensée, vous considérez l'exact opposé de ce qui est normal. Vous pouvez
mêmepenseràe
l' [Link]èsclairda
' prèslenom
Cette technique nous demande de penser de manière opposée. Au lieu de travailler sur le problème en face.
nous,noustravailonsexactementàlo
' pposédecela.
Par exemple, supposons que vous souhaitiez savoir « comment augmenter vos abonnés sur
plateformes de médias sociaux. Selon cette technique, vous penserez plutôt à 'comment vais-je
nepasaugmentermesabonnéssue
rl spa
l teformesdeméda
i ssoca
i ux.
la génération technique fonctionne sur le concept qu'il est plus facile de proposer des négatifs
suggestions.
Cettetechniqueestquantitative,cequisignifieque
vousproposezungrandnombred'idé[Link]
un groupe propose une probabilité différente
solution au problème.
considérer des facteurs externes tels que : les tendances sociétales, les nouvelles technologies et la réglementation dans
lecontextedevotreentreprise.
Cetteapproche
p e r m e t vous à
générer une grande
numberofideaswith
un petit effort. Bien que
beaucoup d'idées
ne fera pas de sens,
cet outilpeutencoreêtre
très bénéfique pour
vous sortir de la
rut si vous souffrez
d'un bloc créatif
6. Pensée analogique
Lapenséeanao
lgq
iueestunetechnq
iuequiconssiteàusilterdesn
iformao
tinsprovenantdu'nesourcepourrésoudreunprobè
lme.
problème dans un autre contexte. Souvent, une solution à un problème ou une opportunité peut être utilisée
résoudre un autre problème.
La pensée analogique peut, par exemple, être utilsée pour analyser une entreprise prospère.
identifier ce qui le rend génial, puis appliquer ces mêmes principes pour votre
business. This isan effortlessmethod for coming upwith new ideas that arepre-validated.
[Link]
George M. Prince et Willian J. J. Gordon ont développé cette technique. Dans cette technique,
nous démontons une chose puis nous la remettons ensemble. Cela nous aide à mieux
compréhension de comment les choses fonctionnent.
[Link] un rôle
Inthis technique, the participants take up roles to [Link] arediferent from
ceuxquils' [Link]élémentdeplaisiretaideàobtenirdesidéesinnovantes.
Par exemple, vous pourriez prendre le rôle de clients et discuter de vos attentes et
cequevousvoulezdesproduitsC
. elapourravitousameneràtombersurdebonnesidées.
9. Création de scénarios
Cettetechniquefaitréférenceauprocessusdecréationdestoryboardspourgénérerdesidées.
Lesstoryboardsutilisentdesimages,desilustrationsetd'autresinformationspourmieuxprésenterlesidées.
Lesstoryboardsfonctionnentparcequ'ilsracontent
une histoire de manière visuelle. Quand les gens
avoirquelquechoseàregarder,c'estbeaucoupplusfacilepoureuxdecomprendredesconcepts,d'interpréter
d i a g r a m m e s o u g r a p h i q u e s , e t v i s u a l i s e r l ' a v e n i r.
[Link]ée
Cettetechniqueaideàtrouver
idées uniques. Ici, vous prenez deux éléments sans rapport
deschosesetimaginezlesassemblerpourvoirquellenouvellechosevouspouvezcréer.
Par exemple, prenez une calculatrice et un crayon, ils ne sont pas liés l'un à l'autre. Maintenant
essayez de les rassembler. Vous pourriez obtenir des idées intéressantes comme une calculatrice avec un
écrantacte
lieu
tnstye
lp
tourécriedessuseb
teaucouppu
l s.
[Link]
[Link],vouscollaborezavecd'autrespourtrouverdessolutions.
idées. Si vous collaborez avec un groupe diversifié de personnes, vos idées seront plus uniques.
Celaseproduitparcequechaquepersonneapporteuneperspectivedifé[Link],sivous
voulezaugmenterlesventesdu
' nproduitparticulier,vouspourriezvouloircolaboreravec
des experts de l'industrie, des spécialistes ou des personnes travaillant dans des domaines autres que les ventes.
13. Les 5 W
Qui,Quoi,Où,QuandetPourquoisontlescinq
Répondre à ces cinq W nous aide à atteindre un
une vision très holistique du sujet en discussion. Et
c'est une manière efficace de trouver des solutions et
idées.
[Link]
Les gens s'avèrent être une très bonne ressource quand
vous essayez de générer des idées. Même ceux qui
vos employés et vos clients ne peuvent-ils pas être très
ingénieux.
Donc,vousdeveztoujoursallerau-delàdevotreimmédiat
é c o u t e r. C e r c l e e t i n v e s t i r. S o c i a l i s e r a v e c d e s g e n s
dans votre cercle social immédiat et même ceux
au-delàpeutêtretrèsefficace.
Génie accidentel
Cette technique de génération d'idées croit que l'écriture peut vous aider à trouver de bonnes idées.
Des idées. On croit que l'écriture ici est un déclencheur pour des idées. Cette technique vous demande d'écrire.
librement sans aucune modification. Donc, quel que soit le problème que vous rencontrez, commencez simplement à écrire le
répondre sans se soucier de l'aspect juste ou faux.
16. Visualisation
Dans cette technique, nous abordons le problème visuellement. C'est parce que la visualisation
rend les choses faciles à comprendre. Et en conséquence, nous pouvons avoir des idées et
solutions facilement.
Par exemple, supposons que vous souhaitiez une nouvelle configuration pour votre unité de production. Vous pouvez avoir
des photos prises de la configuration actuelle et de travailler dessus. Regarder les photos vous donnera un
mee
li ured
i é[Link]
i nsauxparamètresafn
i da
' ugmenter
productivité et économies de temps.
Ildevraityavoirdessallesdeclassephysiques
Un programme fixe décidé à l'avance
Plus d'accent sur les connaissances théoriques
Lestechniquesmentionnéesci-dessussontquelques-unesdenospréféréespourgénérerdesidéesmais
définitivement pas les seuls là dehors. Ceux qui fonctionnent pour vous peuvent être trouvés en testant
différentes options.
Réussiraveclagénérationd'idées
Avant d'engager plus de personnes à utiliser ces outils et techniques pour générer plus
idées, il y a quelques conseils supplémentaires qui peuvent vous aider à tirer davantage parti de vos méthodes d'idéation.
1) Définir le problème ou l'opportunité
Although this seems obvious,the moreaccurately you’re able to describe your current
ou problème ou opportunité perçue, meileures sont vos chances de réellement
générer des idées utiles.
Avant de commencer, essayez de recueillir autant d'informations que possible sur le problème.
to the heartof the [Link] you alreadyknow aboutitand what
des informations sont toujours nécessaires.
2) Impliquerlesbonnespersonnes
Pour que votre idéation soit aussi productive que possible, il est important d'impliquer les bonnes personnes
au processus. Engagez ceux qui connaissent le sujet et sont sincèrement
intéressé à apporter un changement dans votre organisation.
Sivotreplanestdi'mpliquerunplusgrandgroupedepersonnespourgénérerdesidées,assurez-vousquevotre
l'audience est pertinente et bien informée sur le sujet.
3) Définirdescontraintes
Communiquer que toute idée est une bonne idée peut freiner la créativité, assurez-vous donc que votre
l e s o b j e c t i f s s o n t a m b i t i e u x e t s u ff i s a m m e n t s p é c i f i q u e s . U n e f a ç o n d ' o b t e n i r p l u s d ' i d é e s r é e l l e m e n t c r é a t i v e s
de votre public à établir des contraintes.
Sviotreobe
j cgtfiénéraéltadtieréduriee
l scoûte
sli,sptrobabe
lquee
l sgenssuggérerae
i ndtesd
i éestee
l sque
pee
d
é
nlà
çe
q
'soe
slu
p
nru
ie
srmd
b
ee
u
ne
ra
ta
o
à
cu
hd
cm
e
a
u
étfrC
co
nhise.p
re
dn
ié
ed
le
sa
sn,t
Vous obtiendrez quelque chose de très différent si vous demandez : « Que pourrions-nous faire pour économiser 70 % sur les coûts ? ».
Sans contraintes, les gens proposent généralement de petites suggestions d'amélioration.
avec peu ou pas de créativité. Mais en décrivant le défi plus en détail et en mettant en place
des objectifs plus ambitieux, les gens doivent vraiment utiliser leur imagination pour atteindre un résultat souhaité
issue.
Conclusion
Lebutdegénérerdenouvellesidéesconcernel'améliorationdecequiexistedéjà.
w e l l a s c o m i n g u p w i t h s o m e t h i n g n e w.
Le problème avec cette approche est qu'elle ne vous permet pas d'explorer différentes opportunités.
etréduitlenombredesolutionspossibles.
Trouver des idées complètement nouvelles peut vous aider à aborder votre problème ou
opportunité d'une nouvelle perspective. Cela vous permet d'élargir la gamme d'idées au-delà
votrefaçonactuelledepenserquimènefinalementàplusd'idées.
Ilexisteplusieursméthodesettechniquesdiférentesquipeuventêtreutiliséespourcontestercela.
état d'esprit conventionnel et pour obtenir davantage de ces idées de haute qualité.
Les idées sont les pierres angulaires de toute innovation. Ce sont sur quoi nous travaillons, donc le
La première étape pour commencer quelque chose de nouveau est de trouver cette idée. Nous devons tirer parti de la
différents outils et techniques disponibles pour nous pour générer des idées de qualité. Nous pouvons
mêmedesateliersetdesactivitéspouraméliorercettecompé[Link],qu'attendez-vous?Allons-y
Soyezcréa!tfi
Activity:
Essayezdechoisiraumoinsunoutildetechniquedegénérationd'idéespourdéveloppervotreentreprise.
idées. Et décrivez comment vous avez eu vos idées en fournissant ce qui suit ;
Références
Bureau, A. (2020, 22 août). Génération d'idées - Techniques, Outils, Exemples, Sources et Activités.
Récupéré d'Alcorfund : [Link]
Kylliäinen, J. (2019, 18 janvier). Qu'est-ce que la génération d'idées ? – Définition, techniques et facteurs de succès.
Retrieved from Viima: [Link]