Mise en œuvre et contrôle stratégique
Traduit par
ScribdTranslationsMise en œuvre et contrôle stratégique
Traduit par
ScribdTranslationsUniversité de Technologie de Tallinn
MMO5530-Strategique et Financier
Gestion
Réflexion 04
Mise en œuvre et contrôle de la stratégie
Student Name: Farzan Yahya Habib
Student ID: 194228 KVEM
E-mail: farzan.habib10@[Link]
Programme : MSc. Plastiques
*Introduction :
Dans cette réflexion, je vais discuter de mon parcours d'apprentissage dans le module de Gestion Stratégique.
Afin de démontrer une image claire de ce que j'ai appris et développé en termes académiques
connaissances, compétences et capacités. Je vais examiner tous les résultats d'apprentissage, puis je réfléchirai à mes propres
expérience d'apprentissage pour illustrer ce que j'ai accompli après avoir acquis des connaissances grâce à des e-cours
including chapter 09, chapter 10 and chapter 11 of strategy implementation and control.
*Explication :
Dans le chapitre sur la mise en œuvre de la stratégie : Organisation pour l'action, j'ai appris à développer des programmes, des budgets et
procédures pour mettre en œuvre un changement stratégique. L'importance d'atteindre la synergie lors de la mise en œuvre de la stratégie
était également compris. Dans cette partie, j'ai étudié les étapes du développement des entreprises et la structure qui
caractérise chaque étape. J'ai également reconnu d'identifier les blocs changeant d'une étape à une autre. J'ai également
venir à savoir comment la construction de structures matricielles et en réseau soutient des organisations flexibles et agiles
stratégies. Après avoir étudié cette partie, je peux également prendre la décision de quand et quels programmes tels que la réingénierie,
le six sigma, le lean six sigma et la conception des emplois sont des méthodes appropriées pour la mise en œuvre de la stratégie. Je comprends également
comment les problèmes de centralisation et de décentralisation affectent les multinationales.
La mise en œuvre de la stratégie m'a montré la somme de toutes les activités et choix nécessaires à l'exécution d'une stratégie.
plan. J'ai étudié que l'exécution est la façon dont la haute direction motive et mobilise les responsables de l'entreprise.
how management communicate with employees to achieve consensus. In this chapter I came to know about
{"question":"quelles questions se développent dans l'esprit lors de la mise en œuvre des stratégies sont QUI exécutera le plan stratégique ? QUOI"}
doit être fait pour aligner les opérations de l'entreprise dans la nouvelle direction prévue ? COMMENT tout le monde va-t-il faire ce qui
est nécessaire ? Ce chapitre me donne aussi des connaissances sur les problèmes rencontrés lors de la mise en œuvre de la stratégie. J'ai appris le timing
tactics: when to complete, marketing location tactics: where to complete, offensive and defensive tactics from this
chapitre. Étude de la synergie me donne la connaissance que pour une société divisée, si le retour sur investissement est supérieur
que le retour serait si chaque division était une entreprise indépendante. J'ai appris les formes de
synergie comme savoir-faire partagé, stratégies coordonnées, ressources tangibles partagées, économies d'échelle ou de portée et
création de nouvelles entreprises. J'ai obtenu des informations sur la structure qui suit la stratégie, y compris les changements dans la stratégie d'entreprise.
mener à des changements dans la structure organisationnelle. J'ai étudié les facteurs différenciant les entreprises des étapes I, II et III
et a appris les étapes du développement des entreprises, y compris la structure simple, la structure fonctionnelle,
structure divisionnaire, structure matricielle et structure en réseau.
Dans le deuxième chapitre de cette partie, j'ai acquis la connaissance que le personnel est la fonction managériale du recrutement.
sélection, formation, développement, promotion et rémunération du personnel. Cela peut être défini comme le processus de
embauche et développement du personnel requis pour pourvoir les différents postes au sein de l'organisation. La direction est le
processus d'instruction, de motivation, de guidage et de direction. J'ai appris que diriger efficacement est vraiment un art
qui peuvent être appris et perfectionnés par une longue expérience. Cependant, les gestionnaires peuvent suivre certains principes tout en
diriger leurs subordonnés. Les principes de direction sont l'attribution des objectifs, l'initiation de l'action, la responsabilité, la détermination,
et chaîne scalaire. Je comprends également quatre éléments clés de la direction qui sont superviser, motiver, leadership,
et communication. De plus, l'étude de la planification des actions me donne la connaissance qu'un plan d'action est un
plan détaillé décrivant les actions nécessaires pour atteindre un ou plusieurs objectifs. J'ai étudié un modèle de gestion stratégique appelé
gestion par objectifs qui vise à améliorer la performance d'une organisation en définissant clairement
définir des objectifs acceptés à la fois par la direction et les employés. Dans ce chapitre, la qualité totale
la gestion (TQM) me décrit comme une approche de gestion pour le succès à long terme par le biais du client
satisfaction. Dans un effort de TQM, tous les membres d'une organisation participent à l'amélioration des processus, des produits et des services,
et la culture dans laquelle ils travaillent.
Dans le chapitre sur l'évaluation et le contrôle, j'ai étudié que c'est le processus de détermination de l'efficacité du donné.
stratégie pour atteindre les objectifs organisationnels et prendre des mesures correctives chaque fois que nécessaire. C'était aussi dans
étude selon laquelle des contrôles peuvent être exercés par la formulation de stratégies de contingence et une équipe de gestion de crise.
J'ai appris qu'il existe quatre types de contrôles, y compris le contrôle opérationnel, le contrôle de stratégie, d'autres types de
les contrôles de stratégie sont le contrôle de prémisse, le contrôle stratégique, le contrôle d'implémentation et le contrôle d'alerte spéciale. J'ai aussi
étudié l'importance de ce sujet selon lequel l'évaluation stratégique aide à vérifier la validité de la stratégie.
choix. Un processus d'évaluation continu fournirait en fait des retours sur la pertinence continue de la
choix stratégique effectué lors de la phase de formulation. Cette partie m'a montré qui sont les participants à la stratégie.
évaluation. J'ai également appris les limites de l'évaluation et les exigences pour une évaluation efficace. Je
comprenez également que la gestion des incitations est les programmes de motivation utilisés dans les organisations pour s'améliorer
la performance de l'employé en encourageant des actions spécifiques.
*Conclusion:
En fin de compte, je voudrais dire que j'ai acquis des connaissances précieuses grâce à cette partie du cours. C'est
j'ai conclu de mes études que la mise en œuvre et le contrôle de la stratégie sont la manière dont une organisation devrait
développer, utiliser et amalgamer la structure organisationnelle, les systèmes de contrôle et la culture pour suivre
stratégies qui mènent à un avantage concurrentiel et à une meilleure performance. Dans une organisation, le contrôle
un système est également requis. Ce système de contrôle équipe les managers d'incitations motivantes pour
les employés ainsi que les retours sur les employés et la performance organisationnelle.