Logistique de tiers

Logistique de quatrième partie

PRÉSENTÉ PAR

MUHAMMAD ALI

1
Introduction – Pourquoi se concentrer sur la logistique tierce (3PL)

Les organisations cherchent des moyens de créer de la valeur

La valeur est créée grâce à l'avantage concurrentiel

L'avantage de coût et l'avantage de différenciation sont deux
types d'avantage concurrentiel 2
 Introduction – Coût et Valeur
leadership

• Pour les entreprises qui se trouvent dans le coin inférieur gauche de l'avantage concurrentiel
la matrice le monde est un endroit inconfortable, en ce qui concerne l'avantage concurrentiel durable.

Dans de nombreuses industries, les coûts logistiques représentent une proportion si significative des coûts totaux que
Il est possible de réaliser d'importantes réductions de coûts en réinventant fondamentalement la logistique.
processus, afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable.

L'objectif est d'atteindre un avantage concurrentiel durable grâce à la réduction des coûts et
amélioration du service.

3
 Introduction

["Externalisation logistique","Alliances logistiques"]

logistique de tiers {"contract Logistics":"logistique contractuelle","contract":"contrat"}
distribution " ont été utilisées de manière interchangeable décrire
pratique organisationnelle de sous-traiter partiellement ou entièrement la logistique
activités qui étaient auparavant réalisées en interne
1PL , 2PL , 3PL
•Quiconque fait déplacer des marchandises de leur lieu d'origine vers leur nouveau
l'endroit est considéré comme un fournisseur de logistique de première partie.

Un prestataire de services logistiques de deuxième partie (2PL) est un transporteur basé sur des actifs.

qui possède réellement les moyens de transport. 2PLs typiques

seraient des compagnies de transport maritime qui possèdent, louent ou affrètent leurs navires;
les compagnies aériennes qui possèdent, louent ou affrètent leurs avions et camions
4
entreprises qui possèdent ou louent leurs camions
 {"Definitions":"Définitions"}

Logistique de Tierce Partie (3PL) : Sous-traiter tout ou une grande partie d'un
opérations logistiques des entreprises à une entreprise spécialisée

Fournisseur de logistique tiers : Une entreprise qui fournit plusieurs

services logistiques à l'usage des clients. De préférence, ces services
sont intégrés ou "groupés" par le fournisseur. Ces entreprises
faciliter le mouvement des pièces et des matériaux des fournisseurs vers
fabricants et produits finis des fabricants à
distributeurs et détaillants. Parmi les services qu'ils
fournir des services de transport, d'entreposage, de transbordement,
gestion des stocks, emballage et expédition.

5
 Logistics Profile:
Groupe logistique UPS
Le groupe de logistique UPS a signé un contrat de cinq ans
accord de 150 millions de dollars pour gérer le National
Distribution de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs

centre à Singapour. Le DC utilise la radio

fréquence, scan de code-barres, et en ligne
technologie. Remplit plus de 450 000 commandes par an;
reçoit 12 millions de puces entrantes par jour ; et
expédie quatre milliards de produits par an sur des ventes de
2,1 milliards de dollars.

6
 Pourquoi 3PL

Fournir un meilleur service de qualité

•Limiter les opportunités d'investissement
Réduction des coûts > Contrôle
Considérations politiques
•Concentrez-vous sur les compétences clés

•Customers demand order accuracy , excellent

service et compression du temps

7
 POURQUOI 3PL

D'après la diapositive précédente, il est clair que l'efficacité

et l'efficacité du processus logistique, accompagnée d'un
gestion de la chaîne d'approvisionnement coordonnée et intégrée
joue un rôle stratégique clé dans un monde rétréci par le temps
marché. Dans ce scénario concurrentiel, où la finance
les ressources sont limitées, de nombreux fabricants ont également
compris que leurs compétences clés ne sont pas dans le
logistique, et ont donc progressivement
cherché à acheter des services et fonctions logistiques auprès de
fournisseurs de services tiers.

8
Logistique de tiers

Externalisé
Opération Transport
Expéditeur

Expéditeur Entreposage
3PL
Expéditeur TI
soutien
Opération interne SC
intégration

Shipper
Logistique interne Autres
Département
Autres
IL
soutien Entreposage
Transport
9
 Externalisation - Tendances de l'industrie

Résultats d'une enquête : Pourquoi les entreprises externalisent

Éviter les dépenses d'investissement

Cut Costs

Augmenter la flexibilité (service/financier)

Concentrez-vous sur votre cœur de métier

Améliorer le service

Manque d'échelle

Acquérir des talents

Éviter les problèmes de travail

A.T. Kearney

10
LE 3PL NE CONCERNE QUE
ACTIVITÉS DE TRANSPORT ?

11
Services logistiques externalisés
CERTAINS DES PRINCIPAUX ACTIVITÉS SOUS-TRAITÉES

12
Services fournis par les 3PL

13
 3PL - Externalisation de la logistique
active
3PL inclut toute forme d'externalisation de la logistique
activités précédemment effectuées « en interne ». Si, par exemple,
une entreprise avec ses propres moyens de transport, décide de
employer des transporteurs externes, ce serait un exemple
de la logistique tierce. Il en va de même pour une entreprise
qui ferme son entrepôt et utilise plutôt un externe
entrepôt.

14
 Types de fournisseurs 3PL
Les 3PL sont des fournisseurs externes qui réalisent tout ou
partie des fonctions logistiques d'une entreprise, y compris :
Transport
Entreposage
–Distribution
Services financiers
•Les termes logistique contractuelle et externalisation sont
parfois utilisé à la place de 3PL.

15
 Types de fournisseurs 3PL

Basé sur le transport

–Services extend beyond transportation to offer a
ensemble complet d'offres logistiques.
Les 3PLs utilisés tirent parti des actifs d'autres entreprises.

Les 3PL non levés utilisent des actifs appartenant uniquement à

la société mère.
–Ryder, Schneider Logistique, FedEx Logistique et UPS
La logistique est un exemple de 3PL.

16
 Types de fournisseurs 3PL

•Basé sur l'entrepôt/la distribution

–Beaucoup, mais pas tous, ont une expérience antérieure en entrepôt et/ou
distribution experience.
La transition vers une logistique intégrée a été moins complexe
que pour les fournisseurs basés sur le transport.
–DSC Logistics, USCO, Exel*, Caterpillar Logistics et IBM
sont des exemples de 3PL basés sur les entrepôts/distributions.
–* Exel a retrouvé sa position en tant que plus grande entreprise du monde après
une acquisition, récemment achetée par DHL

17
 WMS / TMS

PLUTÔT QUE D'OFFRIR DES ENTREPÔTS ET

INSTALLATIONS DE TRANSPORT SEPARÉMENT, DE NOMBREUX 3PL
FOURNIR UNE INSTALLATION INTÉGRÉE
18
 Types de fournisseurs 3PL

Basé sur un transitaire

–Essentiellement des intermédiaires très indépendants étendant
rôles de transitaire.
–Les propriétaires d'actifs non propriétaires qui fournissent efficacement une large gamme

des services logistiques.

–AEI, Kuehne & Nagle, Fritz, Circle, C. H. Robinson
et le Hub Group sont des exemples de basés sur les transporteurs
3PLs.

19
 Types de fournisseurs 3PL

Basé sur des critères financiers

– Fournir le paiement du fret et l'audit, la comptabilité des coûts

et contrôle, et outils pour le suivi, la réservation,
suivi, traçage et gestion des stocks.
–Cass Information Systems, CTC, GE Information
Services, et FleetBoston sont des exemples de financier-
3PLs basés.

20
 Types de fournisseurs 3PL

Basé sur l'information

Une croissance et un développement significatifs dans cette alternative
catégorie de commerce interentreprises basé sur Internet
marchés électroniques pour le transport et la logistique
services.
Transplace et Nistevo sont des exemples d'informations
3PL basés.

21
 Perspectives relationnelles
EN TANT QUE RESPONSABLE SC, POUVEZ-VOUS VOUS PERMETTRE DE GARDER UN 3PL À DISTANCE ?
LONGUEUR OU DEVRIEZ-VOUS ÉTABLIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE ÉTROIT
AVEC VOTRE FOURNISSEUR 3PL ?

22
 3PL VS AUTRES ACTIVITÉS

POURQUOI ÉTABLIR UNE RELATION STRATÉGIQUE ÉTROITE AVEC VOTRE

Fournisseur 3PL

La 3PL est plus complexe que l'externalisation normale de la logistique.

activates .When speaking of 3PL a true partnership condition is
habituellement supposé parce que

•Nature stratégique des services achetés

L'acheteur de 3PL réalise que des synergies peuvent être réalisées par
exploiter les compétences distinctes du fournisseur logistique

23
Services offerts par des tiers
Fournisseurs de logistique

Standard Avancé Complete

Gestion d'entrepôt Assemblage Planification des commandes et

Transport Emballage traitement

Expédition Returns Gestion des TI
Documentation de livraison Étiquetage Facturation
Documentation douanière Comptabilité des stocks Recouvrement de paiement

LE COMPROMIS ENTRE LE COÛT ET LE CONTRÔLE SERAIT

DÉTERMINEZ LE NIVEAU DES SERVICES 3PL QU'UN
L'ORGANISATION ACQUIERT, QUI VARIE EN FONCTION DES NORMES
À COMPLÉTER
24
Changements des opérations logistiques dans
l'économie Internet
Logistique traditionnelle E-logistique

Orders Prévisible Variable

Temps de cycle de commande Hebdomadaire Quotidien ou horaire

Client Stratégique Base plus large

Service client Réactif, rigide Réactif, flexible

Ravitaillement Programmé Temps réel

Modèle de distribution Conducteur de l'offre (push) Tiré par la demande

Demande Stable, cohérent Plus cyclique

Shipment type En vrac Plus petits lots

Destinations Concentré Plus de dispersion

Reconfiguration de l'entrepôt Hebdomadaire ou mensuel Continu, basé sur des règles

Conformité au commerce international Manuel Automatisé

LA TECHNOLOGIE A PERMIS AUX 3PL D'OFFRIR DES SERVICES COMPLEXES ET

SERVICES TRÈS VARIÉS À LEURS CLIENTS 25
 SERVICES OFFERTS PAR UN 3PL TYPOIQUE
FOURNISSEUR

QUELS SERVICES À
ACHAT ?
Vendeur de tissus
Fabricant d'ordinateurs 26

3. Glass manufacturer
 UNE ENTREPRISE AYANT DES RESSOURCES LIMITÉES SE CONCENTRERAIT SUR L'APPORT DE BÉNÉFICES 27
OPÉRATIONS LOGISTIQUES BASIQUES OFFERTES PAR HITACHI, À SAVOIR LOGISTIQUE GLOBALE
 Clients de 3PL
Industrie Coûts domestiques mondiaux
Coûts (États-Unis)
Automobile $98.2 $37.4
Technologie $156.4 $77.4
Vente au détail $98.6 $67.2
Produits de consommation $13.6 $13.3
Alimentation et épicerie $32.2 $27.8
Soins de santé $38.4 $34.0
Industriel et éléments $179.7 $84
Autre $63 $25.3
Total Costs $678.3 $366.3
28
Acheteurs de services 3PL
Customer # of 3PL’s Used
General Motors 37
Magasins Wal-Mart 33
Ford Motor, HP 27
Procter & Gamble 20
General Electric 17
Georgia Pacific, IBM 16
PepsiCo, Sears 13
Coca-Cola, Sara Lee, Target 12
Xerox
General Mills 11
Delphi, Safeway 10

PLUS GRAND EST LE NOMBRE DE COMPOSANTS IMPLIQUÉS DANS

UNE PRODUCTION PLUS ÉLEVÉE DES ACTIVITÉS 3PL SERA SOUS-TRAITÉE

29
 Évolution de la 3PL
L'évolution du marché 3PL est expliquée en référence à trois phases distinctes.

Dans les années 1980, de nombreux transports et entreposages

les entreprises se sont développées en fournisseurs de 3PL

( par exemple Exel Logistics et Frans Maas )

Au début des années 1990, les entreprises spécialisées dans

les livraisons de colis express sont entrées sur le marché
( e.g. DHL, TNT, UPS et FedEx )

À la fin des années 1990, les entreprises originellement

spécialisé dans les services financiers, services informatiques
et le conseil en gestion est entré dans le
marché en développant des compétences dans 30
information systems and supply chain planning
NUMÉRO D'ACTIVITÉ 1

31
 RÉSULTAT D'UNE ENQUÊTE RÉALISÉE
PAR EYEFORTRANSPORT

173 professionnels de la logistique du secteur manufacturier

et les entreprises de vente au détail ont répondu à l'enquête,
qui a été réalisé par eyefortransport.
Les réponses ont été contactées dans un email ciblé
campagne qui incluait certaines associations professionnelles,
bases de données liées à l'industrie, et d'autres très
groupes spécifiques.

32
ENQUÊTE EYE FOR TRANSPORT
RÉSULTATS

33
POURQUOI 3PL

VIDÉO

34
 De la logistique poussée à la logistique tirée

Fournisseur Fournisseur Fournisseur Fournisseur

Fournisseur Fournisseur Fournisseur

Supplier Fournisseur Fournisseur

Flux de fret

Fabricant
Fabricant 3PL
Distributeur
Distributeur

Client Retours / Recyclage Données de point de vente

Client
Pousser Tirer

35
 Advantages and Disadvantages
de 3PL

POUVEZ-VOUS PENSER À D'AUTRES AVANTAGES OU INCONVÉNIENTS ?

36
 PROCESSUS D'ACHAT 3PL

Les processus d'achat 3PL comprennent 5 étapes

(1) identifier le besoin d'externaliser la logistique,

(2) développer des alternatives réalisables,

(3) évaluer et sélectionner un fournisseur *

(4) mettre en œuvre le service

(5) évaluer la performance des services en cours.

37
PROCESSUS D'ACHAT 3PL

Multi critères
décision
faire
(MCDM)
processus dans
quel un
décision
fabricant
choisit,
sous
plusieurs
sélection
le critère
meilleure option
parmi
alternatives.
38
Sélectionner votre fournisseur en utilisant

MCDM

Évaluer Processus Sélectionner

39
 Un contrat 3PL typique comprend

Conditions du contrat (nombre d'années)

Coût par activité

Description des services et des activités

Niveaux de service

Paiement de bonus pour performance exceptionnelle

Clause pénale en cas de défaillance de service

Répartition des rôles et responsabilités, risques et coûts d'assurance

Clause de résiliation de contrat

40
 exemple de 3PL

Le partenariat entre Ryder Dedicated Logistics et GM Saturn

La division est un bon exemple de 3PL. Saturn se concentre sur l'automobile.
la fabrication et Ryder gère la plupart des autres logistiques de Saturne
considérations. Ryder traite avec les fournisseurs, livre des pièces au Saturne
usine à Spring Hill, Tennessee ; et livre des véhicules finis à
les concessionnaires. Saturn commande des pièces en utilisant l'échange de données électroniques
( EDI ) et envoie les mêmes informations à Ryder. Ryder fait tout le
ramassages nécessaires auprès de 300 fournisseurs différents aux États-Unis, au Canada
et le Mexique utilisant un logiciel spécial d'aide à la décision pour être efficace
planifiez des itinéraires pour minimiser les coûts de transport.

41
Technologie et outils de 3PL de premier plan

42
Technologie et outils 3PL de pointe

43
Technologie et outils 3PL de pointe

44
45
4thLOGISTIQUE DE FÊTE
( 4PL )

46
 4thLogistique de soirée

La logistique de quatrième partie (FPL ou 4PL) est une nouvelle émergente

concept d'externalisation. Andersen Consulting a défini FPL comme : "Un
intégrateur de chaîne d'approvisionnement qui assemble et gère le
ressources, capacités et technologies de son organisation avec
ceux des prestataires de services complémentaires pour fournir un
solution complète de chaîne d'approvisionnement." FPL peut être considéré comme
une solution de chaîne d'approvisionnement complète qui combine le
capabilités du conseil en management, technologie informatique et TPL
fournisseurs.

47
Logistique de troisième et quatrième parties
Fournisseurs

3PL
4PL

Modes
3PL
Centres de distribution
3PL
3PL
Gestion

48
 Différence entre 3PL et 4PL

FPL diffère de TPL à plusieurs égards

L'organisation FPL est souvent une coentreprise

entre un client principal et un ou plusieurs
partenaires;
L'organisation FPL agit comme une interface unique.
entre le client et plusieurs services logistiques
fournisseurs ; et
•- l'ensemble, ou une grande partie, de la chaîne d'approvisionnement du client est

externalisé à l'organisation FPL.

49
 RÔLE DES 3PL DANS L'HUMANITAIRE
Logistique

UPS, FedEx, CMA CGM soutiennent l'aide

efforts au Japon
Pourquoi ???

50
 Différents aspects du relief
opérations

QR = Réponse rapide
CR = Continuous replenishment
VMI= Vendor managed inventory 51
 Prédictions et Conclusions

Le marché total des intermédiaires de transport de fret continue de croître.

avec le boom du commerce électronique;
Les 3PL conventionnels ne disparaîtront pas, mais feront face à la concurrence.
des prestataires de services logistiques en ligne ;
Les entreprises doivent combiner l'expertise logistique avec des technologies avancées.
technologie à évoluer;
L'alliance stratégique et la fusion/acquisition seront importantes pour obtenir
capacité de solution de chaîne d'approvisionnement complète et intégrée;
Les petits transporteurs et les transporteurs de niche bénéficieront d'un accès accru à
expéditeurs et coûts de recherche réduits
Les transporteurs de taille moyenne et grande peuvent résister et essayer de continuer
affaires comme d'habitude ou simplement devenir habilité au commerce électronique en utilisant
modèles commerciaux actuels
Les plus de 120 places de marché de fret en ligne seront réduites à moins de 10.
leaders et quelques acteurs de niche réussis dans un avenir proche.
52