MAÎTRISE EN

COACHING SYSTÉMIQUE

ALAIN CARDON MCC

 Alain Cardon, 2014

Ce texte est la version en espagnol d'un livre à l'origine

publié en France en 2011, (L'Art Véritable du Maître
Coach, Alain Cardon, Interédition, 2011) avec une extension en
version roumaine publiée à Bucarest en avril 2012
(L'Art Adevărat d'un Master Coach, Alain Cardon (Traduction
Rumana) Éditeur Codecs, Bucarest, 2012)

À propos de l'auteur

Coach Maître Certifié (ICF) depuis 2002, largement reconnu

pour ses compétences spécifiques en coaching systémique exécutif,
coaching d'équipe et organisationnel, Alain Cardon est également
orateur et entraîneur de coaching systémique et superviseur de
étudiants en coaching systémique en France, Belgique, Espagne
Allemagne, Mexique et Roumanie.

En ce qui concerne sa forme personnelle de coaching exécutif, coaching de

vida, coaching de equipo y coaching organizacional, Alain ha
développé un style de coaching direct, de confrontation et
l'autonomisation qui peut être définie comme un mélange de
postures et techniques brèves, systémiques, créatives et de progrès.
Bien que de nationalité française et résident à temps partiel, son
une vie personnelle et professionnelle internationale intense rend également difficile
définir le patrimoine d'Alain dans le coaching exécutif comme
procédant clairement de quelque école de pensée de
coaching, ou d'un cadre propre à un pays.
 INDEXE

INTRODUCTION

PARTIE I : LES FONDATIONS DU COACHING

SYSTÉMIQUE
1) L'écoute : une compétence sous-estimée dans le coaching

2) Éviter les chemins connus du client

3) L'écoute légère

4) Écouter pour rien

5) Se détacher de la nécessité de comprendre

Se débarrasser du contrôle

7) Apprendre à écouter

8) Écouter au-delà du voile des mots

Le silence dans le coaching

10) L'écoute sans filtres

PARTIE II : CO-CRÉER UNE RÉSONANCE DANS LE

SYSTÈME

11) La présence dans une interface coach-client

12) Résonance coach-client

13) Résonance dans l'expression du client

14) Présence dans les schémas privilégiés du client

15) Présence dans l'orientation du client vers le résultat

désiré

16) Présence dans le contexte du client

17) Présence dans les modèles de temps du client

18) Présence dans l'interface du client

19) Présence de coach dans le développement de problèmes

20) Synchronisation et lignes directrices

PARTIE III : ÉMERGER DANS LE COACHING SYSTÉMIQUE

21) Caractéristiques générales des processus émergents

Circularité créative

23) Se fiant à la confusion

24) Le progrès

25) Auto-organisation de motifs émergents

26) Consolidation

27) Décisions émergentes

28) Plans d'action du client

29) Conclusions pour des horizons infinis

ANNEXE : STRATÉGIES Y OUTILS

PRATIQUES POUR LE COACHING SYSTÉMIQUE

1) Posture humble d'un coach

2) La posture paradoxale soumise d'un coach
3) Coach propriétaire de problèmes de résonance
4) Interventions éthiques d'un coach systémique
5) Interventions de résonance du coaching systémique
6) La participation créative dans les modèles du client
7) Partager des perceptions, des sensations, des émotions et
intuitions d'un coach.
8) L'intégration des erreurs d'un coach
9) Qui est le coach et qui est le client ?
10) Intégration de la participation environnementale
11) Questions créatives et paradoxales d'un coach
 PRÉFACE

Qui est Alain Cardon ? Le découvrir à travers son texte, sa poésie et l'amour pour
sa profession qui émane de ce livre, suivre les méandres pour s'immerger dans les
mystères parfois surprenants auxquels un être humain peut être confronté
en se disant et se trouvant soi-même quand on s'entend parler dans une session de
le coaching, sont quelques-uns des moyens de le connaître.

L'écouter et vivre sa présence est semblable à le lire. La description poétique

refleja una pasión y la profundidad habla de entrega generosa de su ser y de su
conocimiento.

Divisez le livre en les aspects fondamentaux à prendre en compte lors d'une session de
coaching et il le fait depuis la description du phénomène qui se produit lorsque deux êtres ou
une équipe et un coach tissent et dénouent les enchevêtrements de relations qui mènent à
émotions, états d'esprit, proximité et éloignement, décisions et comportements de
un client. La lecture systémique apporte ce jeu. Je me souviens de la description d'Ortega et
Gasset : « L'homme et ses circonstances ». Et ainsi est l'homme et son histoire comme
marco de lectura et rencontre de possibilités, dans sa relation avec lui-même et avec
d'autres, dans leurs illusions et leurs certitudes...

Le coaching assiste à l'ouverture d'une boîte de Pandore dans laquelle on craint que
sortent les monstres et pourtant sortent les rêves, l'enfant et les émotions les plus
enternecedoras d'une personne. L'écoute respectueuse et profonde fait ce miracle.
Génère l'espace pour que l'autre apparaisse et Alain le mélange magistralement avec la
présence comme celle qui garde cet endroit pour générer la confiance et que l'autre
surja dans sa vérité.

Le silence n'est pas seulement extérieur. Il laisse transparaître la nécessité d'un silence intérieur.
partie du coach pour écouter ce qui ne pourrait pas s'entendre si les voix intérieures du coach,
du devoir d'être, de montrer que l'on sait, de vouloir contrôler, montent le ton et se
ils montrent comme une volée de perroquets qui semblent rivaliser pour faire entendre leur voix
plus fort que celle des autres… Parce que c'est ainsi que fonctionnent nos voix intérieures et se
mélangées avec celles qui sonnent à l'extérieur, entre autres, celle de notre client, qui veut être
entendu à un instant de silence parmi tous les autres. Il veut vivre le miracle
de ser-con-otro, en ce cas le coach, et de sentir le fait de ne pas être seul quand ces
Des instants de profonde unité apparaissent.
Puis il apporte la co-création de la résonance dans le système, comme une image de
montrer la génération d'une relation dans laquelle le client se trouve dans un miroir et
un écho dans son coach pour pouvoir se comprendre, pour démêler ses enchevêtrements complexes de
histoire, contes, illusions, émotions… où le coach n'écoute pas seulement la
préoccupation que le client apporte mais semble écouter les grands thèmes
existentielles qui accompagnent cet être humain. Cette harmonie relationnelle génère une
communication que nous ne pouvons pas décrire avec un modèle pour la générer. Beaucoup
Parfois, cela dépasse le domaine du quotidien et entre dans un autre espace que certains
considérant certains comme une coïncidence, d'autres comme de la magie et d'autres, comme Alain, l'appellent synchronicité... et
cela se produit lorsque apparaît une manière d'être connectée et accordée à un point dans le
relation avec l'autre, basée sur la confiance non seulement en l'autre mais aussi en le
contexte et l'espace. L'espace relationnel recrée des espaces connus par le client et
ils offrent également des possibilités de travail.

L'espace de relation en résonance permet également d'écouter d'autres aspects,

conversations, émotions, états d'esprit qui ne sont sûrement pas originaux et
uniques mais que les personnes qui l'entourent dans sa vie quotidienne doivent avoir.
sensation de lourdeur, ennui, éloignement, complication, légèreté, intimité… non
son originales. Nous les chargeons dans notre espace et elles sont historiques et nous accompagnent
également vers l'avenir. Ces conversations avec un Master Coach peuvent servir
pour les mettre en lumière et les exorciser...

La troisième partie du livre est dédiée à décrire l'Émergence du client à travers le

coaching systémique. Lire ce passage du livre m'a rappelé l'expérience de danser
tango. Le tango, en tant que danse, est un dialogue de corps, de proximités et d'espaces. C'est un
contrat entre deux où l'homme emmène la femme, simplement en allant où
il veut y aller. Cependant, cela crée un espace entre les deux, où la danse se produit. Un
espace pour que la femme s'épanouisse, s'exprime. La danse n'est pas seulement un mouvement.
C'est aussi danser le calme et le silence, le non-mouvement. Ainsi j'ai compris cette partie.
du livre. En créant l'espace, l'autre apparaît dans sa pleine expression : et beaucoup
parfois ce n'était pas le faire, mais le ne pas faire, le laisser aller le contrôle, le faire confiance au pouvoir
du client ce qui génère cette possibilité. Et bien que l'on danse, à mesure que d'autres se
ils s'organisent pour faire la leur en partageant l'endroit, se cherchant une manière
de ne pas choquer, de générer un espace pour tous.

Ainsi, la relation non hiérarchique entre le coach et le client répète des modèles qui peuvent
se regarder dans le processus. C'est une relation peuplée de signes, de hiéroglyphes prêts à
être lus, de secrets omniprésents qui semblaient avoir été très bien
cachés.

Cette relation empouvoir, habilite la créativité, la prise de décision, montre les

urgences et les peurs et permet de générer un avenir différent. Un petit miracle
qui change profondément tout ce qui suit.
La Maîtrise en Coaching ne concerne pas seulement les compétences à étudier.
Exige un travail profond sur soi-même, dans la manière d'écouter, de
faire confiance, être présent, profiter d'une danse où tout compte et se
transforme en signaux et signes. Une richesse systémiques, une lecture bien au-delà
des mots et l'audace de se retrouver enveloppé et engagé avec l'autre.
Tout fait partie du système.

Je tiens à remercier tout particulièrement pour la correction de la traduction en espagnol dans laquelle
Diana Ajzen et Susie Warman ont collaboré. C'est avec grand plaisir que nous avons fait ceci.
travail jouissant de l'apprentissage, de la discussion et de l'approfondissement des sujets.

Rencontrer Alain Cardon fait partie de cette expérience. Sa seule présence, sa manière de
écouter déshabille des objectifs, des temps, des émotions, des jugements, des histoires. C'est un grand
reconnexion : Avec un même et avec quelqu'un qui semble se connaître depuis très longtemps
Il y a quelque temps. C'est un Master Coach. Il ne connaît plus les compétences, c'est celles-ci.
compétences dans leur pleine expression.

Comme il le dit lui-même, le livre ne sert pas seulement aux débutants qui comprendront et
voudront apprendre les bases et les techniques du coaching, mais aussi pour ceux qui en ont besoin
beaucoup de kilomètres parcourus dans la profession. Ces derniers pourront commencer à
désancrer un chemin qui mène à la simplicité, la naturalité, le don et sourire, presque
naturellement, quand on voit se produire des synchronicités et de petits miracles dans la vie de
les autres.

Dre. Elena Espinal

Elena Espinales reconnue comme l'une des coaches les plus expérimentées dans
L'Amérique latine, avec 26 ans de travail. A été coach de directeurs, PDG et d'équipes
cadres d'entreprises Fortune 500 dans plusieurs pays d'Amérique Latine, États
Unis et l'Europe travaillant sur le changement culturel, l'inclusion et la diversité, équipes de
haute performance, design du futur et collaborant à l'expansion de ses
compétences en tant que leaders.

Elle est reconnue comme Master Coach par l'ICF et également par l'Association Argentine
de Professionnels du Coaching, et il est Membre Honoraire de cette Association avec
Fernando Flores, Julio Olalla et Jim Selman.
Préface au livre d'Alain Cardon

Maîtrise en coaching systémique

Qui est Alain Cardon ? Vous pouvez le découvrir à travers ses écrits, sa poésie et son amour pour son
profession qui émane de ce livre. Suivre les labyrinthes pour plonger dans le
mystères, parfois surprenants, avec lesquels un être humain peut être, dire et être
lui-même quand il écoute son propre discours lors d'une séance de coaching,.. ce sont quelques-uns des
Des façons de le connaître. Écouter et vivre sa présence, c'est comme lire ses livres.

Sa description poétique reflète la passion et les conversations profondes qui sont un

don généreux de son être et de son savoir.

Il divise le livre sur les aspects fondamentaux à considérer dans une séance de coaching et
le fait depuis la description du phénomène qui se produit lorsque deux personnes ou un
L'équipe et un entraîneur tissent et dénouent les relations compliquées qui mènent aux émotions,
humeurs, proximité et distances, décisions et comportements d'un client. Un systémique
la lecture apporte ce jeu. Je me souviens de la phrase d'Ortega y Gasset : "L'homme et
ses circonstances." Et de cette manière, l'homme et son histoire servent de cadre à la lecture et
la manière de trouver des possibilités dans la relation avec soi-même et avec les autres, dans son
illusions et certitudes...

Le coaching aide à ouvrir une boîte de Pandore dans laquelle la peur de rencontrer des monstres peut
émerger. Au lieu de cela, ce sont les rêves qui ressortent, l'enfant intérieur et
les émotions les plus touchantes d'une personne. L'écoute respectueuse et profonde fait cela
miracle. Crée de l'espace pour que l'autre apparaisse et se fondent de manière magistrale avec l'œuvre d'Alain.
présence en tant que gardien là pour générer la confiance et l'autre émergeant dans sa vérité.

Le silence n'est pas seulement externe. Il permet de montrer à travers le besoin du coach, d'un intérieur
silence pour écouter ce qui ne peut être entendu si les voix intérieures du coach, celles qui parlent
les devoirs, « doit être » façons d'être, le besoin de contrôle, le ton « je devrais savoir »
et affichés comme un groupe de perroquets qui semblent rivaliser pour élever leur voix plus fort
than the other . That is the way our inner voices work, mixing up with the ones that
venir de l'extérieur, entre autres, la voix de notre client qui souhaite être entendue.
un moment de silence pour tous les autres. Il/elle veut vivre le miracle d'être-
avec l'autre, dans ce cas l'entraîneur, et sentir qu'on n'est pas seul dans ces moments
d'une unité profonde apparaissent.
Après cela, Alain apporte la co-création de la résonance du système, comme une image à montrer.
la génération d'une relation dans laquelle le client trouve un miroir et un écho dans
son/sa coach pour comprendre, pour saisir ses intrigues complexes d'histoire, d'histoires, d'illusions,
émotions ... où le coach n'écoute pas seulement le client qui exprime son inquiétude.
L'entraîneur écoute aussi les grands thèmes existentiels qui impliquent cet être humain. Cela
l'accord relationnel génère une sorte de communication qui ne peut pas être décrite comme une
modèle à copier pour le développer. Dépasse souvent le domaine du quotidien et va
dans un autre espace, que certaines personnes considèrent comme du hasard, de la magie et d'autres comme
Alain, appelle-le "synchronicité". La synchronicité est présente lorsqu'un événement connecté apparaît.
relation bien ajustée avec l'autre, fondée sur la confiance, la confiance totale : faire confiance au
autre, le contexte et l'espace. L'espace relationnel recrée des espaces qui sont
déjà connu par le client et apporter la possibilité de travailler dessus.

L'espace des relations en résonance permet également d'écouter d'autres aspects :

conversations, émotions, humeurs qui ne sont certainement pas originales et uniques, mais le
les personnes autour de ce client devraient avoir dans leur vie quotidienne associée à lui/elle. Le
les sentiments de lourdeur, d'ennui, de distance, de complication, de légèreté, d'intimité, ne sont pas
d'origine lorsque l'entraîneur prête attention à ce qui est créé en lui/elle par cela
relation. Les espaces que nous portons, sont historiques et viennent avec nous dans le futur.
Ces conversations avec un Maître Coach peuvent servir à les mettre en lumière et
exorcisez-les...

La troisième partie du livre est consacrée à décrire l'émergence du client

à travers le coaching systémique. Lire cette section du livre m'a rappelé le
l'expérience de danser le tango. Le tango, en tant que danse, est un dialogue de corps et d'espaces
près. C'est un contrat entre les deux où l'homme guide la femme, simplement
aller où il va et concevoir l'espace de la danse. Mais dans le généré
espace entre eux, où la danse se produit, la femme trouve l'endroit pour se montrer dans
sa créativité et sa sensualité : L'espace pour "fleurir" (espace à fleurs) pour elle de
exprimer... La danse n'est pas seulement un mouvement. Aucun mouvement et le silence sont aussi de la danse. Je
j'ai compris cette partie du livre comme cette analogie : Créer de l'espace, l'autre apparaît à
le mieux : et souvent ne pas faire, abandonner le contrôle, faire confiance au pouvoir du client,
est ce qui crée cette possibilité. Et en dansant le tango, d'autres peuvent venir danser aussi.
Et apparaît un espace partagé, une manière d'organiser pour éviter d'écraser, une façon de créer
espace pour les autres.

La relation non hiérarchique entre le coach et le client répète des schémas qui peuvent
être observé dans le processus. C'est une relation remplie de signes prêts à être lus comme
hiéroglyphes et secrets omniprésents qui semblaient avoir été très bien cachés. Cela
la relation permet, favorise la créativité, la prise de décision, montre les élans et
peurs, et permet la génération d'un nouvel avenir. Un petit miracle qui complètement
change tout ce qui suit.
Je veux remercier très spécialement la correction de la traduction en espagnol de Diana
Ajzen et Eloy Bicondoa. Ils ont collaboré avec engagement et ont pris plaisir à apprendre.
discussion et une compréhension approfondie des sujets.

La maîtrise du coaching ne concerne pas seulement l'étude des compétences et des aptitudes.
Nécessite un travail intérieur profond, dans la manière d'écouter, de faire confiance, d'être présent, de profiter d'un

danse où tout compte et se transforme en signaux et signes. A

richesse systémique, Une manière de lire bien au-delà des mots et le courage d'être
impliqué et engagé envers l'autre. Tout fait partie du système.

Rencontrer Alain Cardon fait partie de cette expérience. Sa simple présence, son écoute que
dévoile des intentions cachées, des moments, des émotions, des jugements, des histoires. C'est une grande réunion :
Avec soi-même, et avec quelqu'un qui semble avoir été rencontré il y a longtemps. Il est un
Entraîneur maître. Il ne connaît pas seulement et gère les compétences et les capacités, il les possède.
leur meilleure expression. Comme il le dit, le livre n'est pas seulement pour les débutants qui veulent
pour comprendre et apprendre les bases et les techniques du coaching, mais aussi pour ceux
qui ont parcouru de nombreux kilomètres dans la profession. Ce dernier peut commencer à retracer un chemin
qui mène à la simplicité, la naturel, à se donner et à sourire, presque naturellement,
être témoin de synchronicités et de petits miracles dans la vie des autres.

Dr. Elena Espinal

Elena Espinalis est reconnue comme l'une des plus expérimentées d'Amérique latine
coachs, avec 26 ans de travail. Elle a personnellement formé des Directeurs, des PDG de
Les entreprises Fortune 500 et les équipes exécutives dans divers pays d'Amérique latine,
Les États-Unis et l'Europe face au défi du changement culturel, de l'inclusion et de la diversité.
équipes à haute performance, conception de l'avenir et élargissement dramatique de leur leadership
compétences.
Elle est coach maître, certifiée par la Fédération internationale des coachs, et également par
l'Association Argentine des Professionnels du Coaching, et Membre Honorifique de celle-ci
Association avec Fernando Flores, Julio Olalla et Jim Selman.
 INTRODUCTION

Quelle peut être la véritable valeur ajoutée d'un livre de plus dans le
thème du coaching ? Il existe de nombreux volumes et articles
abordables sur le sujet en ligne et de manière imprimée. Le sujet
peut être considéré comme largement couvert, à moins qu'il ne s'agisse de
d'un cas de saturation d'exposition dans les médias.

Bien sûr que c'est vrai en ce qui concerne les définitions générales
Le coaching se réfère à un inventaire d'outils spécifiques,
descriptions étendues des stratégies de coaching utilisées dans
différents contextes personnels et professionnels comme le coaching
exécutif et de vie. Cependant, un nombre important de
les distinctions sur le sujet restent relativement un mystère,
même pour les coachs exécutifs et de vie qualifiés. C'est
particulièrement réel si l'on considère ce qui définit un Master dans le
Coaching Systémique.

Pour nous assurer, derrière tous les textes sur l'art et la science
du coaching exécutif et de vie, derrière les nombreux travaux
sur des techniques et des expositions de dialogues spécifiques ou de processus
des conversations qui définissent le coaching, il n'en existe que quelques-unes
articles pratiques et livres sur l'art d'être un maître
Coach Systémique pour le coaching exécutif ou de vie. En effet,
il existe peu de précision quant à la posture spécifique qui doit
prendre un coach systémique en ce qui concerne sa façon d'être et d'agir.
Très peu de choses sont dites à propos de son attitude « minimaliste » puissante,
quand il semble ne rien faire d'autre que d'être là et d'accompagner
manière réussie à ses clients vers différentes façons d'atteindre le
succès.

Oui; l'histoire du développement du coaching exécutif et de vie a été

investigée. Oui; il existe différentes écoles de pensée et
traditions qui sont préservées dans l'intention de transmettre
la trace de la complexité graduelle qui a influencé ce domaine. Oui;
les différences culturelles conjuguées à la nationalité et à un style
propre génèrent des préférences individuelles. Tous ceux-ci sont
arguments valides. Mais combien d'entre nous vraiment
comprendemos los rincones más misteriosos y la dimensión mágica
du coaching systémique dans les processus les plus profonds de
transformation ? Combien savons-nous comment le coach systémique
un exécutif ou un de vie peut déambuler naturellement dans la
nature profonde et essentielle d'une quête personnelle ou
professionnelle réussie, et atteindre les limites intérieures, plus existentielles
de notre nature spirituelle?
Ce texte propose l'exploration au-delà des définitions
bases du coaching exécutif et de vie telles qu'elles sont présentées
habituellement ; au-delà d'une présentation pratique de la
originalidad de la profesión y su efectividad; más allá del amplio
rango de ses outils déjà connus. Dans l'art du
accompagnement individuel et d'équipe réellement axé sur la
l'obtention d'objectifs ambitieux, ce texte offre une réflexion à
fonds sur certaines questions essentielles qui concernent le
posture fondamentale d'un coaching systémique :

Comment peut-on définir la Maîtrise du Coaching exécutif ?

individuel, de groupe et organisationnel basé sur le simple
présence, avec une attention profonde et sans une intention claire
d'influer sur les résultats du client ?
Comment peut-on définir avec précision l'habileté paradoxale
y fondamentalement minimaliste qui permet de mesurer les
grands progrès dans la transformation du client et ses
resultados?
Comment la présence attentive d'un Master Coach
exécutif et de vie, participer clairement à créer une
résonance systémique coach-client, et comment cette résonance
faciliter naturellement et sans effort la création de
nouvelles solutions et formes émergentes ?
Comment peut-on définir, attendre et de manière constante
provoquer des surprises, des accélérations, des avancées et d'autres types de
mouvements interprétatifs qui émergent au cours d'un processus
de coaching systémique réalisé avec maîtrise?

Tant pour les clients que pour un Master Coach, les séquences
dans la conversation, ils produisent des alchimies, génèrent des mutations et
provoquent des transformations personnelles profondes et souvent
inespérées. Ces avancées apparaissent communément comme si elles étaient
un accident. Lors de longues séances de groupe qui incluent plus
de cinquante personnes et lors de réunions personnelles et intimes
un à un avec des coachs systémiques exécutifs et de vie, se
présentent de nombreux instants magiques jusqu'à en être une
partie intégrante du processus. Paradoxalement, ces résultats se
apportent un soutien dans quelque chose de plus que la compétence du coach mentionnée
manière routinière dans les textes qui décrivent la profession.

Notez qu'il est un fait que le coaching exécutif et le coaching de

La vie est communément définie comme un processus de
accompagnement qui fournit un large éventail de solutions
émergentes. Cette définition peut être prise à la légère, simplement
comme signification que la profession offre des espaces pour des surprises
inespérées et détermine qu'un coach exécutif ou de vie doit
être prêt à accueillir l'inimaginable. Cette définition sous-estime la
importance d'un élément clé dans l'art du Master Coaching :
Au cours de la conversation, de nouveaux motifs et solutions apparaissent.
profondément originaux, de la même manière que de nouvelles formes
de vie émergent dans la nature. Le processus est identique à celui des plus
découvertes récentes de logiciels modernes en intelligence
artificiel y a d'autres profonds changements sociaux de taille mondiale
provoqués par le réseau numérique. En fait, il est concevable que le Master
Le coaching systémique reproduit exactement la créativité
inherent que de manière naturelle, surgit dans les systèmes de réseaux
décentralisées complexes.

En effet, dire simplement que le coaching exécutif et de vie

génère l'espace pour que des solutions émergentes apparaissent, c'est
tomar una postura banal ante la total oposición de fundamentos
pratiques et philosophiques du coaching systémique, qui s'opposent à
cadre de référence occidental. Cette posture dit simplement que
le coach systémique exécutif et de vie contredit totalement le
fundamento cartesiano, nuestra perspectiva materialista, el tiempo
linéaire et les structures centralisées, nos approches
psychologiques habituels et des experts que nous connaissons.

Synthèse : De loin, par rapport à d'autres environnements, le

la nature émergente du Master Coaching Systémique souligne
que de nouvelles perspectives et de nouvelles solutions émergent de
de bas en haut, du local au global.

Les processus émergents dans le coaching exécutif et personnel sont

completamente opuestos a esos que ocurren en estructuras
centralisées où les formes et les solutions sont proposées, sinon
imposées, avec une direction de haut en bas. De
manière très pratique, que doit signifier cela quand
considérons-nous les relations du Master Coaching Systémique ?

Selon de nombreux autres arguments liés à la

profession, cette définition apparemment simple du coaching
Un exécutif et la vie méritent une réflexion approfondie. Il y a un
appel pour un type approprié de présence et ensemble de
compétences qui peuvent être déployées par tous les professionnels
de coaching systémique. À travers ce texte, nous examinerons quelques
principes fondamentaux du modèle. Ces principes sont
souvent expliqués à travers des définitions simples et en
conséquence après, malheureusement on les laisse de côté.

En conséquence, dans l'intention de nous rapprocher des aspects

intangibles du coaching systémique, ce texte suggère la révision de
la relation professionnelle originale en tenant compte qu'il y a des dimensions
cachées, étudiant minutieusement les processus qui échappent à la
volonté, intentions et le contrôle des acteurs interconnectés,
acceptant de plonger dans les creux, les méandres et dans les insondables
silences dans cette Maîtrise du Coaching Systémique.
Ce texte propose d'approfondir ce qui se passe lorsque l'on se relacionne.
coachs exécutifs et de vie avec leurs clients et les deux conversent
au-delà des apparences, ils vont au-delà des rituels d'interaction
superficielles, elles s'approchent de la réalité la plus profonde de tout cela
que ne se a pas dit ou expliqué.

La première partie de ce texte suggère de commencer à zéro.

Suggérons-nous de nous poser toutes les questions que nous pensons et savons.
à propos du coaching exécutif et de vie. Invite celui qui le souhaite
accéder au champ systémique, afin que j'oublie tout ce qui concerne les
outils et techniques communément proposés dans les programmes de
entraînement et textes de coaching. Cette première section montre
comment devenir un véritable Master Coach Systémique, qui
il doit commencer simplement en se libérant de l'obsession d'apprendre
outils de comportement et compétences à acquérir
techniques et stratégies efficaces. Par conséquent, si le processus de
un coach exécutif ou de vie est fréquemment décrit comme un
liste d'outils utiles et précis pour accompagner de
manière active à ses clients pendant qu'ils concentrent leur attention sur
l'atteinte de vos objectifs, la première partie de ce texte suggère que
tous ces méthodes apparemment utiles doivent fermement
se laisser de côté.

C'est un fait que, lorsque des coachs (tant débutants que maîtrisés
Les entraîneurs se concentrent sur des outils superficiels
efficaces et bien publiées, il est très probable qu'elles ne soient pas
devenez des professionnels systémiques. Ils ont probablement oublié
que les vraies solutions et les nouvelles perspectives émergent
tout d'abord de la qualité de la relation avec ses clients : En
réalité de la relation que le client crée avec lui-même, et de la
que le coach exécutif et de vie agit simplement comme un témoin
humble et transparent.

Synthèse : De manière paradoxale et étape par étape, le premier

la section de ce texte propose de mettre de côté l'habitude de
se concentrer sur les outils et techniques pour accéder à
pouvoir de l'espace libre, la transparence du vide, l'essence
du refus.

En conséquence, si nous considérons le Master Coach Systémique

tant exécutif qu'individuel, d'équipe ou organisationnel, ce
Le texte suggère que les méthodes éprouvées et toutes les stratégies
les effectives doivent être mises de côté et oubliées volontairement.

Les béquilles et les lieux communs doivent être mis de côté.

accès. Il faut lâcher le contrôle et parvenir à une approche
minimaliste avec le client. Ce n'est qu'alors que le coach systémique
En tant que votre client, ils pourront vous accueillir à de nouvelles formes
mystérieuses et cachées qui surgissent et révèlent de nouvelles perspectives
dans une réalité qui englobe un tout. Ce n'est que de cette façon que les
les coaches systémiques peuvent commencer à expérimenter autre
dimension de la réalité qui élimine ou met naturellement de côté le
logique sur-structurée, formes mentales préfabriquées, habitudes
testés et prouvés. D'ici là, il pourra se manifester le
vrai et profond pouvoir de l'art du coaching systémique.

En conséquence, la première partie de ce texte est centrée sur

de nombreuses facettes de cette technique essentielle du coaching exécutif et de
la vie, à travers une compétence fondamentale d'un Master Coach : le
écoute. Mais attention, il ne s'agit pas de la façon habituelle d'écouter.
Laqui est communément utilisée par les professionnels des approches
humanistes. C'est l'art de l'écoute d'un Master Coach
Systémique, cela peut lui prendre de nombreuses années pour la comprendre et
la développer.

La deuxième section de ce livre mettra en évidence la qualité essentielle

de la présence et de l'être ou comment les deux sont indispensables dans la
création du contexte systémique du coaching. Un regard systémique
c'est un cadre conceptuel de référence qui laisse fondamentalement
espace pour que des solutions réellement spontanées apparaissent. Ce
la section présente à quel point le modèle systémique est nécessaire pour un
coach exécutif et de vie.
L'objectif est de démontrer comment les Maîtres Coachs Systémiques
ils peuvent générer de manière volontaire une résonance intime et
interpersonnel avec ses clients et ainsi créer les conditions nécessaires
pour parvenir à des solutions originales qui émergent naturellement et
magique.

Véritablement, la qualité d'une présence exceptionnelle d'un

Le Coach Systémique crée une alignement avec le client qui permet de générer
une alliance et rester à un endroit, où ils semblent être Un.
la présence d'un coach systémique devient résonance
partagée. Cette résonance crée un contexte collectif et
partagé qui sert de réceptacle pour de nouvelles formes,
solutions et perspectives qui émergent et mènent à ces partenaires dans la
relation de coaching à de nouveaux espaces de conscience.

Fréquemment, la présence attentive du coach avec humilité et

la simplicité, c'est suffisant pour embarquer les coaches systémiques et à
vos clients dans cette nouvelle et inattendue dimension. La
une présence véritable et profonde permet que la relation entre le
le coach et son (ses) client(s) deviennent quelque chose d'ambitieux et d'inspirant
en attente d'être rempli de nouvelles formes. Souvent, il appelle
l'attention comme ce réceptacle vide, libre et transparent facilite
la sortie de perspectives nouvelles, inattendues et libératrices.
Pour mettre en œuvre et accompagner ce processus pur, fondamental,
intuitif et créatif, cette section du livre s'immergera dans un
difficulté très particulière et centrale du coaching : la compétence de la
écoute véritable. Dans le coaching systémique, cette compétence est
allée au-delà de ce que d'autres expérimentent habituellement
professionnels. En fait, la véritable écoute participe par
complet dans la création d'une présence attentive sans un
intentionnalité spécifique du Master Coach Systémique.

La compétence de la présence systémique est essentielle dans les

contextes de coaching exécutif et de vie, que ce soit dans ceux réalisés
face à face, avec des collègues entraîneurs, dans des équipes d'entraîneurs, ou dans
l'interaction des équipes comme les organisations. En fait, tous
les différents contextes dans lesquels les Coachs Systémiques
exercent leur art, ils ont peu d'influence sur la qualité nécessaire de
la présence personnelle : la posture de Coaching Systémique Magistral.

Synthèse : Le Coaching Systémique Magistral repose sur un

compétence de présence unique et attentive. L'écoute de cela
manière.. La vraie présence peut être considérée comme une
habilité unique et fondamentale.

Une vérité indéniable et évidente sera explorée dans le texte suivant :

tant que la séance d'un coach exécutif ou de vie ne repose pas sur
une présence ouverte, profonde, respectueuse, systémique et attentive
une écoute centrée de la part du coach et du client, peuvent
encontrarse un número de consecuencias: las preguntas poderosas
perdent leurs limites, les contrats et accords peuvent s'écarter de
chemin, les plans d'action apparemment efficaces perdent leur
impulsion, le progrès du client individuel ou de groupe devient
laborieux, les solutions deviennent superficielles. En l'absence
d'une présence fine, profonde et attentive, les interventions
minimalistes et respectueux, l'art subtil et extraordinaire de la
relation partagée, et toutes les compétences pratiques d'un coach
perdent leur pouvoir magique.

Quand par contre, les coaches systémiques manifestent leur présence

avec une écoute profonde et une véritable attention, sans diriger
son intention, ils peuvent rapidement et presque automatiquement
réaliser des résultats magiques avec vos clients. La facilité du Maître
influe sur la relation et le processus de développement du client. Ainsi
commence à s'écouler vers l'avant avec la même élégance minimaliste.
En résumé, le coaching systémique se déroule fréquemment
saisissant sans effort, tant de la part du coach que de
client.

La troisième section de ce livre détaille les conséquences pratiques

des deux sections précédentes :
 Comment le coach systémique et ses clients peuvent-ils comprendre,
définir, reconnaître, accepter et accompagner les nouvelles
perspectives qui surgissent de manière naturelle, presque
magiquement?
Que peuvent-ils faire quand les nouvelles perspectives se
imposent de manière évidente avec une cohérence écrasante ?
Comment les coaches exécutifs, de vie et leurs clients
accepter le flux essentiel et écologique des solutions
émergentes?

Pour les coachs systémiques et leurs clients individuels ou de groupe,

les nouvelles organisations réelles se présentent devant eux sous forme
de correspondance et de manière synchronisée. Les nouvelles perspectives
portent toujours de nouveaux et plus grands significations. Quand les
de véritables solutions se présentent de manière originale, durable
y fondamental, la motivation pour voir à travers elles est
immédiate. Les plans d'action se replient comme s'ils participaient à
un flux naturel de l'univers qui captive généralement les acteurs
impliqués. Le processus de coaching semble fréquemment
se déployer de manière fluide, facile et esthétique. Il semble y avoir une
beauté inhérente dans la mise en œuvre du client, une qualité
esthétique dans toutes les actions résultantes, personnelles et collectives.

Par conséquent, le troisième chapitre de ce livre décrit avec le plus grand

précision possible les étapes clés qui permettent la création de formes
et des solutions systémiques émergentes. Cette section détaille comment les
les plans d'action et d'autres mises en œuvre pratiques semblent seulement
sucéder, sans effort, apparemment surgissant de la relation et la
énergie de l'environnement, en synchronie avec la conspiration de l'univers.
Lors de cette révision, une transformation cohérente et un processus
auto-organisé génère une conclusion naturelle. Cette dernière partie
del processus est l'une des plus référencées comme "la dimension
magique" du Master en Coaching Systémique.

Enfin, sans la quatrième et dernière section, ce livre serait

incomplet. Cette partie se concentre sur l'art du coaching dans ce que
respecte aux systèmes complexes, grands groupes, équipes et
organisations.

Précaution : La première erreur qui concerne la profession de

le coaching c'est croire que le coaching systémique ne se réfère qu'à
accompagnement collectif et non à des clients individuels.

Les trois premières sections du livre démontreront clairement que

ce n'est pas le cas. Les clients exécutifs ou de coaching de vie sont
partie intégrante de cet univers qui nous entoure et ne peuvent pas être
réellement accompagnés sans tenir compte de la complexité et
connectivité avec un contexte systémique plus vaste qui nourrit, soutient et
les inclut. Par conséquent, le véritable coaching individuel est
nécessairement systémique.

Précaution : La deuxième illusion concernant le coaching de

l'équipe et l'organisation peuvent être celles de croire que le
l'accompagnement collectif est plus difficile et nécessite un
entraînement particulier et spécialisé par le coach,
avec des outils spécifiques et un niveau spécial différent et
que n'exige pas nécessairement le coach qui accompagne de
manière individuelle.

En effet, le coaching est différent en ce qui concerne le besoin de gestion.

y complexité d'un client constitué d'un groupe, d'une famille ou
une organisation. Cependant, l'entraîneur nécessite exactement la
même présence simple, transparente, libre d'intention que
requiert le coach individuel.

De plus, quiconque a été élevé dans une famille, qui a

avoir été éduqué dans une école, ayant participé à une équipe
de sports, appartenant à des associations ou ayant vécu n'importe quel
expérience collective, a une vaste expérience dans les systèmes
sociales, professionnelles et dans leur complexité. Pour chaque coach
exécutif ou de vie, une profonde conscience des
dimensions collectives de son passé personnel et de la meilleure façon
pour s'ouvrir un chemin dans la complexité du monde, sa relation avec le
univers
Notre passé, notre présent et notre avenir, notre éducation et
entraînement, tout cela fait partie de notre existence systémique. La
la réalité systémique est aussi courante que la logique linéaire et une
perspective causale simpliste. En conséquence, développer une
la conscience intime de la réalité systémique est une compétence
fondamental pour l'accompagnement des individus, des équipes et
organisations dans le coaching exécutif et de vie. En tant que coach en
à tous ces niveaux, rien n'est nécessaire sauf une ouverture
consentant à tout ce qui nous a fait être qui nous sommes.
Tout comme dans le coaching individuel, il n'est pas nécessaire d'accumuler
outils, compétences, techniques, théories, stratégies et autres
accessoires qui accompagnent les équipes et les organisations. C'est
il est nécessaire d'être attentif au moment présent et à la beauté de la
la complexité de l'interface de l'ensemble avec son environnement, et
accompagner le client exécutif ou de vie à se questionner
procédures connues et explorer des perspectives originales.

Synthèse : Dans la mesure où l'homme est un être social,

un animal collectif, qui accompagne le développement des équipes et
organisations, peut et doit être considéré complètement
identique au coaching individuel.
Des mots de précaution sont utiles en ce qui concerne ce qui suit
texto: los conceptos de presencia atenta y escucha no son ni fáciles
de définir ni décrire de manière écrite. Mots d'usage quotidien
ne transmettent pas facilement les subtilités de la qualité d'écoute, la
Quel est le point central dans le coaching systémique maître. Le langage commun
ne permet pas de décrire facilement la dimension subtile et fondamentale
innovante du coaching systémique. Tout comme dans un nouveau domaine, le
le coaching exécutif et de vie a désespérément besoin
nouvelle terminologie.

Pour exprimer l'esprit des compétences du maître en coaching

systémique, et décrire la présence essentielle et utilement transparente
le texte suivant propose, parfois, des principes peu communs,
propose des analogies et des métaphores. Pour vagabonder dans de nouveaux territoires, on
Il devient nécessaire d'inventer une poésie de l'espace. Un nouveau et
un langage imaginaire est nécessaire pour décrire les différentes formes
de temps et le flux d'énergie peu commun Cela est nécessaire pour
transmettre de quoi il s'agit le coaching de vie et exécutif. Ceci
la recherche des mots corrects pourrait idéalement servir à
ilustrar cómo los caminos indirectos y los saltos conceptuales
peuvent aider à penser, sentir et agir différemment.

Précaution : Observez que les mots et les concepts sont

fréquemment utilisés comme bruit qui entrave la
écoute véritable, comme ce qui remplit le vide que
offre le silence, pour interrompre l'intimité de la
vraie présence de soi-même et des autres.

En fait, dans des contextes sociaux et professionnels, les mots sont

facilement proposées pour remplir d'importants espaces vides,
esconden une demande nécessaire ou permettent qu'elle s'échappe
l'attention véritable à soi-même envers les autres et envers l'univers qui
nous entoure. Cela est particulièrement vrai lorsque nous nous référons à
groupes et autres contextes collectifs, tels que les équipes et
organisations. Cela se produit fréquemment lorsqu'il y a eu
vuelto extrêmement rare de témoigner d'une profonde appréciation
de la beauté et de la vérité dans la profondeur et la chaleur d'un silence
partagé.

Là où le langage et les mots prétendent communément communiquer

et informer, c'est là qu'ils prennent le plus souvent la fonction de
un bruit protecteur d'un bouclier. Très souvent, les deux sont
utilisés pour échapper, détourner, convaincre, imposer et se protéger
même ou à d'autres, pour faire sa renommée et s'endormir. Le silence
d'autre part, cela peut souvent être le meilleur moyen de
accepter et recevoir. Le silence fait de la place à la diversité. La
attentif et réel écoute avec la diversité forment un nid de trous,
lesquels fleurissent sur des chemins sinueux. L'attention respectueuse sans
l'intention fleurit souvent dans les espaces vides créés par
les silences partagés.

En conséquence, écrire un texte sur la présence attentive à

à travers l'écoute profonde comme une qualité particulière de la
la posture d'un coach systémique maître est vraiment une aventure
paradójica. Uno mejor debería de ser silencioso, proveer una página
en blanc, et permettre au lecteur de s'épanouir dans un espace ouvert
et fertile exploration personnelle dans les nuances de son propre
réflexion. Ce serait la façon la plus cohérente d'aider le lecteur à
considérer que seul le silence peut lui permettre la compréhension de la
écoute attentive, et par conséquent la compréhension du coaching
systémique maître. Malheureusement pour de nombreux lecteurs, les
pages blanches généralement enfrentent l'écrivain et non au
public.

Synthèse : Pour progresser vers l'apprentissage et

l'autonomisation de nos vides intérieures et la participation
compléter avec le silence, une tâche utile est suggérée : une fois
que ce texte soit mis de côté, le lecteur est invité à profiter
de longs périodes de silence attentif, de contemplation à
solas et de méditation collective.

Notez que certains des textes pratiques et introductifs du

Le coaching exécutif et de vie est présenté dans des livres ou sur le web.
La plupart de ces articles et écrits présentent de manière
complète et pratique des ensembles d'outils, techniques et
compétences pour le coaching exécutif et de vie. Encore une fois, cela ne
se répétera ici. Mais sachez que, ce texte peut servir
comme une introduction générale au coaching exécutif et de vie, et
comme une façon d'approfondir l'art du coaching systémique
Maestro. En effet, ce texte peut servir d'introduction à la
profession, ou peut être étudié pour approfondir, une fois que se
ils ont appris les astuces de celle-ci.
Pour résumer, au-delà de se concentrer sur le comment d'un coaching
exécutif et de vie, le texte ci-dessous présente comment être un véritable
coach systémique maître
 PARTIE I

LES FONDATIONS DU COACHING

SYSTÉMIQUE

Aucune théorie n'est certaine. Certaines ne sont que temporairement utiles.

La théorie des systèmes ou l'analyse des systèmes est une approche

théorique qui a de nombreuses et évidentes applications dans tous les
sciences modernes. Plus qu'un ensemble de concepts, l'analyse
de systèmes est devenu un nouveau et cohérent cadre de
référence qui peut être appliquée à tous les aspects de la réalité
scientifique et de la vie quotidienne. Il est possible d'affirmer que si la logique
la géométrie cartésienne a énormément influencé le développement de la
la science jusqu'à la moitié du dernier siècle, est la pensée systémique
celui qui prend les rênes maintenant comme une perspective fondamentale de
la complexité dans la recherche moderne. Cela se réalise dans
sciences telles que la biologie, la physique, la météorologie, la médecine, la psychologie,
économie, etc.

Bien sûr, cette influence pénétrante de la pensée systémique ne

est pleinement conscient. Cette nouvelle perspective de la réalité a
a été développée lentement au fil du temps et a été
permeant la pensée moderne, du moins dans une partie
occidental. Nous n'apprenons pas à propos de la pensée
systémique dans les écoles mais, le XXIe siècle est indéniablement
global, durable, écologique, matérialiste et spirituel. Par conséquent
est devenu systémique, que cela vous plaise ou non. Et peu importe combien le
le coaching exécutif ou de vie est l'une des professions les plus
récents en humanités, doit être considéré comme
fondamental, enraciné intrinsèquement dans une façon de penser
systémique.
C'est un fait que, en tenant compte du fait qu'en ces jours, l'approche
systémique est omniprésent, il sera évident qu'il sert de fondement
pour le coaching exécutif ou de vie, la profession qui s'est
développé plus rapidement au XXIe siècle. Le simple fait de
mentionner qu'un coach est systémique doit être considéré comme un
redondance. Offrant une perspective moderne sur la vie et le
développement humain, le coaching est naturel, intrinsèque et
structurellement systémique.

Cependant, la pensée systémique est une approche théorique

relativement élaboré. Il est possible de consulter un bon nombre de
des livres très bien documentés et des articles qui vous présentent, par
exemple dans la résonance complexe et fractale, macro-économie, etc.
il a de multiples applications dans un large éventail de complexes
champs.

Cependant, et de manière paradoxale, la réalité de la perspective

la systémique est plus compliquée à expérimenter dans la monotonie de
nos vies quotidiennes. Si la pensée systémique est
fréquemment appliqué à la compréhension et à l'explication de chaque
complexe champ et des phénomènes du monde, est beaucoup moins
appliqué à la compréhension des micro-détails de la vie quotidienne que
apparaissent dans les schémas comportementaux, dans nos relations
interpersonnels et dans des processus collectifs qui surgissent régulièrement
avec nos équipes et organisations.

Exemple : La théorie fractale stipule que des motifs identiques se

répètent de manière infinie, comme les matriochkas (poupées
rusas), à différents niveaux de hiérarchie d'un même
ensemble. Cela peut être observé dans la nature et il existe
un bon nombre d'exemples scientifiques publiés concernant
la notion.
Il est extrêmement difficile de vivre de manière constante avec une
perspective vraiment systémique dans notre vie quotidienne, avec une
observation cohérente, motifs répétitifs entre séquences de
conductes personnelles et comportementales toutes les secondes, minutes,
heures, mois et années. Une perspective systémique peut être
continuuellement utilisée pour tirer parti de schémas cohérents entre
presque tous les aspects de notre vie personnelle et professionnelle. De
fait, un système conscient accumulé peut nous aider à
percevoir et modifier des motifs individuels et collectifs qui sont le
clé de notre croissance et développement.
Exemple : de manière régulière, nous pouvons observer :

Que les couples et les équipes ne se forment pas par coïncidence. Leurs
les membres se connaissent et développent une résonance
systémique partagée qui échappe fréquemment vers un
simple entendement cartésien.
Que les individus, sans le savoir et de manière précise, répètent
patrons comportementaux simples et complexes dans différents
contextes tels que : en conduisant sa voiture, en pratiquant un sport,
dans la manipulation d'équipement, en se déplaçant dans un environnement

déterminé, vivre avec ses proches, élaborer ses phrases,

etc.
Que los procesos y los resultados de las juntas de equipo
au sein de la même organisation, ils peuvent être perçus comme
quelque chose d'étonnamment identique, peu importe qui est là
 présente, quel que soit le thème principal de chacun d'eux
réunions ou comment les résultats souhaités sont présentés.
Que les motifs observés après quelques heures durant
la planification initiale de tout projet exécutif ou de vie
peut fournir des informations très détaillées sur les possibles
processus d'une durée d'un an et en même temps des
résultats dans le même.
Que la qualité des interfaces entre collègues exécutifs ou de
la vie dans une relation peut donner des indications précises sur
les motifs d'interface qui se créent dans d'autres relations
personnelles et professionnelles non liées.
Etc.

Pour être sûrs, la réalité fractale indéniable de notre

L'existence quotidienne peut être prouvée et mesurée. Ce type de
le phénomène systémique est étudié et a été intégré dans tous les
domaines modernes qui concernent le développement de l'individu,
équipes et d'organisations. Donc pour l'instant, nous supposerons que la
la profession du coaching repose sur des fondements systémiques. De
nouveau, le coaching en tant que profession est le plus récent parmi ceux-ci
qui fournissent des services spécialisés dans l'accompagnement de
personnes et groupes sociaux et professionnels. En tant que tel, dans cette
existence moderne, peut être évident d'une manière fondamentale,
que le coaching exécutif et de vie hérite de la naturalité de la
perspective systémique.
Exemples :

Plus qu'une approche d'accompagnement individuel et/ou

colectivo, le coaching systémique a pour objectif
mettre en œuvre des stratégies qui sont complètement respectueuses
avec l'autonomie du client, pour permettre l'émergence de
sa propre dynamique, solutions et formes émergentes.
Plus que dans d'autres approches axées sur le développement des
personnes et d'un système, le coaching s'appuie sur une
philosophie et dans un groupe de compétences de non-intervention et
sans contrôle. Le coaching permet de mettre en avant l'auto-organisation
systémique, les capacités naturelles émergent et font le
travail à travers des dialogues individuels et collectifs.

Pour pouvoir comprendre complètement et mettre en œuvre les différences

systèmes spécifiques que le coaching offre, la première étape est
comprendre pleinement l'art minimaliste de la science de créer
un type d'espace particulier de coaching avec chaque client, avec ce
où, l'auto-organisation devient naturellement possible. De
En effet, dans le coaching exécutif et de vie, on doit simplement
cesser d'intervenir, de penser, de proposer et de promouvoir des solutions pour
permettre aux modèles créatifs du client d'apparaître, dans son
propre cohérence systémique.
1) L'écoute : une compétence sous-estimée dans le
coaching
Tout d'abord, au sein de la communauté professionnelle du coaching, le
écouter est de manière formelle l'une des compétences les moins
développées. C'est considéré évident. Tout le monde sait comment
écouter. Écouter est rarement le sujet principal dans une théorie
avancée et dans des articles liés à la pratique. L'écoute est
rarement le point focal des exposants et des orateurs, et ce n'est pas non plus
un thème à discuter dans des tables rondes lors des conférences.
Il peut sembler que l'écoute est une compétence évidente
acquise chez tous les professionnels qui évoluent dans un
cercle de coachs.
Observez également que des articles et des conférences plus importants
complexité, outils et techniques intellectuelles et dynamiques sont
plus fréquemment exposées et qu'elles attirent à long terme la
attention du public. Demander de manière intelligente et réfléchie,
reformuler ou reformuler les arguments des clients avec précision,
co-concevoir des plans d'action efficaces et bien structurés, etc.
il semble s'agir de concepts plus riches, nobles et utiles dans le coaching.
Ces concepts apparemment plus complexes attirent le plus grand
attention.

En effet, remarquez que dans le monde des affaires en général tous

les modèles théoriques complexes sont accompagnés de
propositions pour des actions affirmatives qui sont les plus appréciées
que les approches simples, humbles et légères. Nous ne devons pas oublier
que dans les cultures occidentales, la simplicité est fréquemment
synonyme de stupidité. Pour beaucoup de gens, le lien entre ce
simple et le simpliste est étonnamment mince. Dans le coaching
exécutif et de vie cela se produit aussi, l'accent est mis sur
habilités masculines (au bord du machisme) telles que
questions puissantes et plans d'action très élaborés. Cela
il peut être nécessaire de souligner que le domaine est sérieusement
professionnel, axé sur l'obtention de résultats perspicaces
et ambitieux.
Sans aucun doute, le marketing et les ventes de manière impérative se
ils se concentrent sur le coaching. Il est en fait plus difficile de vendre à
organisations dominantes une méthode fondamentalement
minimaliste qui s'appuie sur le silence respectueux et chaleureux et la
écoute profonde. Pour impressionner un client potentiel, vous pouvez
il est difficile de présumer qu'un coach est un professionnel qui pratique le
art de l'attention respectueuse sans accorder d'intentions indûes. Non
il semblerait très sérieux de soutenir que les coachs sont de manière
témoins et auditeurs fondamentaux, et qu'ils choisissent consciemment
laisser ouvert tout le temps l'espace disponible pour permettre la
création créative du potentiel interne de votre client. Bien que de
d'une manière très certaine et précise, l'argument de l'écoute n'est pas
convaincant, pour dire le minimum.
De plus, une approche minimaliste basée sur l'écoute n'est pas guidée par
si même vers un construct théorique exclusif et complexe que
attirera des théoriciens importants dans le domaine des relations. Le
le silence et l'écoute ne donneront pas aux intervenants de matériel pour élaborer
de nombreuses diapositives et des présentations impressionnantes sur
conférences internationales et conventions. Par conséquent et dans
Il n'est définitivement pas facile de passer à l'écoute attentive et à la présence
du coach en un concept de vente sexy. Mettre en avant d'autres
compétences apparemment plus cohérentes, telles que, la
élaboration d'accords, les contrats triangulaires, les plans de
action, les questions vraiment puissantes, astuces de suivi,
etc., cela fonctionne sans aucun doute pour différencier les identités professionnelles de
un coach exécutif et de vie.

Synthèse : Malheureusement, même dans des situations de

ventes, cette attention excessive accordée aux compétences du
coaching ejecutivo y de vida es perjudicial. No resalta a la
simple, patient, humble et respectueuse écoute systémique
donnée par une présence attentive. Elle à elle seule
permettra fréquemment l'émergence naturelle des
véritables besoins et situations du client.

Il semble que la plupart des individus considèrent que la

écoute et la présence attentive est relativement facile. Cela
cela signifie simplement rester en silence le temps qu'il faut
pour obtenir l'essence d'un sujet et comprendre de quoi il s'agit.
Certains coachs agissent comme si l'écoute consistait à
rester en silence avec une autre personne assez longtemps pour
établir les bases d'une relation de confiance. Après
Ainsi, le coach peut passer rapidement à l'utilisation d'outils
plus affirmatives, plus axées professionnellement sur l'action et à
les résultats. En réalité, l'écoute est perçue comme une
compétence inactive qui est jugée comme passive. Pour se sentir
mieux sur l'écoute, nous devons développer le concept de
écoute active, qui deviendra bientôt hyperactive.

En effet, le grand public donne souvent une connotation

négative sur les compétences d'écoute. Pour être perçu comme un
gagnant compétitif, il faut savoir comment débattre, convaincre,
argumenter, presser et vendre. Vous devez démontrer que vous savez où
est debout et vers où il se dirige, qui a des opinions, et que
ceci est affirmatif. L'écoute est souvent comprise comme le
le fait de ne pas savoir. Cela démontre un manque de confiance et une excessive doute.
Techniquement, l'écoute est souvent définie comme non
ne rien faire d'autre. En conséquence, lorsque quelqu'un se trouve
quiet ou reste silencieux, quand quelqu'un n'intervient pas ou
réponds, s'il ne se sent pas impatient et agité, alors seulement
il écoute. Il suffit de l'assimiler comme ne rien faire de plus,
la véritable écoute est l'une des compétences les moins présentes dans la vie
valorisée, moins étudiée et la moins enseignée. Paradoxalement,
c'est aussi la compétence la plus appréciée par ceux qui leur
aime parler.

Le résultat est évident lors de nombreuses séances d'entraînement

dédiées à apprendre comment devenir un coach exécutif ou de
la vie. On peut observer que les jeunes apprenants croient
ferme que savent écouter de manière naturelle. Quelle compétence
cela pourrait être plus simple et inné pour eux que de connaître comme
écouter un autre pour répondre de manière intelligente ? À travers de
toutes les phases de la vie, apparemment nous avons appris à
écouter nos parents, enseignants, chefs, clients, collègues
mais curieusement pas à nos enfants.

Exemple : Certains participants de programmes de

l'entraînement pour les coachs exécutifs et de vie est si
assurances de sa compétence dans le domaine de l'écoute que
ils essaient de négocier la possibilité de sauter quelques petites
séquences d'entraînement pensées pour le développement de
cette compétence fondamentale.
Généralement, ces praticiens sont très impatients lors de la remplissage de leur
sac professionnel avec de nombreuses techniques complexes. Se
se comportent de la même manière que les
vendeurs débutants qui souhaitent des techniques, des outils,
méthodes, procédures et autres compétences qui les remplissent de
prévisibilité et contrôle. Ils ne réalisent pas que ce qui est vraiment
ils doivent apprendre l'écoute et le respect de leurs clients. Les
Les outils sont parfois utiles et apaisants. Sans
embargo, ce besoin d'outils peut motiver à
coachs débutants à intégrer dans leur boîte à outils
de nombreux théorèmes et techniques qui n'ont pas de manière stricte
rien à voir avec la profession et qui laissent peu de place pour
écouter le client.
Synthèse : Si le coaching a la réputation d'être une approche ouverte
et non-directif qui offre à ses clients l'espace disponible pour
permettre qu'ils développent leur propre processus autonome de
Recherche, il serait paradoxal qu'ils fassent cela alors qu'on leur demande.
que respectent les méthodes, suivent les procédures, participent à
exercices et s'adaptent à des théories et d'autres préconceptions, toutes
élues par le coach.
Pour le coach débutant inséré dans le milieu, les compétences
actives et les constructes de théories complexes et bien argumentées
sont souvent enseignés aux dépens d'apprendre comment
écouter vraiment. Par conséquent, dans son impatience de
apprendre celles qu'ils croient être les compétences les plus importantes
pour négocier, les débutants ne prennent pas le temps de
développer la seule compétence centrale du coaching : l'écoute
silencieuse, attentive, respectueuse du client sans aucune autre intention
que l'objet de sa recherche.

2) Éviter les avenues établies par le client

Par définition, chaque client d'un coach est priorisé.
compétent dans son domaine professionnel. Lorsqu'on travaille avec un
coach, il est indispensable d'accompagner le client hors des sentiers battus
connus, être attiré hors des autoroutes mentales, ambitionner
hors des perspectives habituelles et être provoqué hors des
limites de la routine quotidienne. Pour que cela soit efficace, les
les compétences d'écoute d'un coach requièrent :

Écouter ce que les clients ne disent pas

Imaginer la croissance dans le développement de modèles du
client
Sentir les potentiels du client au-delà des limitations
que provoquent les pensées limitantes et les habitudes de
comportement
Percevoir les limites du client pour percevoir la réalité
Vaguer au-delà des formes et des motifs connus par le
client

Cette écoute de ce que dit le client et qui il est, est suggérée

lorsqu'on affirme qu'un coach exécutif ou de vie écoute la forme
del dialogue plus que son contenu. Un coach peut accompagner ses
clients à de nouveaux royaumes et possibilités imprévues à travers la
écoute et la présence attentive de :

Les limites externes du champ explorées par le client

Au-delà du cadre de référence implicite, autour des
mots du client
En se concentrant sur l'accentuation de l'architecture perceptuelle qui
soutient l'existence du client

En conséquence, on peut souvent observer comment le

le processus d'un coach repose sur un jeu très subtil et créatif
interactif.

D'une part et de manière naturelle, les clients essaient d'exposer

détaillé ses affaires, la complexité du contexte dans ses
projets. Ils expliquent à leur coach comment et pourquoi ils sont piégés dans
coins virtuels et ruelles sans issue.

Exemple : Dans un contexte de coaching d'équipe ou de

organisation, les clients s'attendent presque de manière systématique
que les entraîneurs réalisent une série d'entretiens individuels
y préliminaires pour comprendre de manière complète le
contexte spécifique de l'organisation. Cela doit être réalisé
avant que tout processus collectif ne commence.

De la même manière, il est fréquemment souligné que le

le coach exécutif individuel doit interviewer ceux qui seront désignés par lui
client, en considérant sa hiérarchie ou les acteurs pertinents, à l'intérieur de
processus de recrutement complexes et triangulaires. Cela se fait de
manière prétendue pour permettre aux coaches exécutifs la totale
compréhension du contexte de l'organisation avant de connaître et
travailler avec les individus ou l'équipe assignée. Maintenant, si vous êtes
les perceptions concernant le contexte étaient considérées comme valables,
nous pourrions nous demander pourquoi le problème n'a pas été résolu
pour les mêmes acteurs bien informés?

Évidemment, si les coaches suivent de près leurs clients en prêtant

l'attention aux détails de vos informations peut de manière
involontaire de adopter les mêmes perspectives ou la même vision de
monde que ses clients ou organisations. Ils peuvent rapidement
expérimenter un périmètre perceptuel très similaire, et arriver aux
mêmes conclusions que votre client. Ils peuvent également être vus
truncés avec très peu d'options créatives tout comme son client.

En fait, si un coach exécutif d'équipe ou d'organisations suit

de près les processus avec lesquels ils travaillent, qui ont été
conçus et pilotés par les organisations, cela peut être possible
qu'ils se retrouvent acculés dans les mêmes limites au moment de
percevoir la réalité.

Por otro lado, los coaches ejecutivos y de vida deben escuchar en

les environs et autour, au-dessus et en dessous des
descriptions de vos clients, les imaginant dans différents paysages,
c'est-à-dire, être ouvert à des variables, des options cachées et
opportunités créatives.

Exemple : Dans le coaching d'équipes et d'organisations, un

le coach peut immédiatement éviter des entretiens
préliminaires sous l'argument : Si le travail est pensé
pour le développement du travail collaboratif et en équipe,
alors la perception individuelle n'importe pas tant. En fait,
le sens dans un système collectif ne se
composé du sens agrégé des parties. Sinon, que
 émerge de tout le système considéré comme une entité cohérente
indivisible.

À tout niveau, les coachs systémiques exécutifs ou de vie non

ils se concentrent sur le contenu des dialogues de leurs clients.
Ce contenu dirige invariablement vers des connaissances client.
qui l'ont précédemment conduit à des résultats insatisfaisants. Les
les coachs systémiques écoutent au-delà du voile des mots de
vos clients pour ainsi écouter les limites des formes soulignées
que ne sont pas exprimés, les significations des formes. Dans
conséquence, l'attention du coach systémique doit nécessairement
se concentrer au-delà de ce que perçoit et exprime le client.

Exemple :

Quel serait le sens, lorsque les organisations s'attendent

que les entraîneurs réalisent des entretiens individuels avant de
travailler avec un client en interne, avec un individu ou
de manière collective ?
Ce processus est avantageux pour la possibilité que tout le
travail collectif au sein de l'organisation est bon
préparé depuis le début et à la fin par des réunions
un à un ?
Cela prouve que l'organisation évite la collaboration.
collective et la transparence grâce à la planification de réunions
préparées avec un dessous de scènes qui limite la créativité
collective ?
Cela indique qu'il existe un ajustement à la pression excessive
colective ou une administration qui travaille devant un bas
risque?
Quelles sont les stratégies politiques ou de contrôle impliquées
dans ce processus ?

Sous n'importe quelle circonstance, on peut se demander quel est le

vraie fonction ou intention de ces rencontres préliminaires.

Dans le coaching exécutif et de vie, l'attention d'un coach

le système maître et ses compétences d'écoute sont, de manière
obvie les compétences qu'aurait un enseignant compétent, centré sur le
problème, dans le but ou sur le terrain, tel que je le décrirais
client. La présence attentive d'un coach essaie d'imaginer les
clients dans un contexte large, sans limites, interactif, mondial
o universel. Cette compétence particulière, l'écoute, lui permettra un
résultat émergent inattendu et avec plus d'ambition. Pour
Pour illustrer ce qui précède, considérez la situation suivante d'un coach.

Exemple : Après avoir émigré vers un pays lointain pour le

la majeure partie de sa vie adulte, un client décide de revenir à son
pays natal. Il fait rapidement face aux intensifiées difficultés de
 adaptation, surtout avec sa famille qui est restée
sous l'influence forte d'une tradition culturelle homogène.
Ce client appelle un coach pour l'accompagner dans le
développement d'une relation plus satisfaisante avec ses parents. Le
le coach écoute la description du problème du client et
reste attentif au contexte du client.
Le client définit comme un processus d'évolution personnelle dans le
étranger comme le principal facteur qui produit les difficultés dans la
relation avec ses proches. Totalement immergé dans les
différences culturelles pendant une longue période, le client a changé
par complet et ne peut pas s'adapter pour s'intégrer dans son contexte
natal. Les faits qu'il rapporte lui permettent d'expliquer l'écart
entre son cadre de référence et celui de ses parents et amis.

Selon le client, son long séjour dans un pays lointain et son

le contact avec une culture libérale a changé de manière
permanente sur sa perspective. Il n'y a pas de retour à son propre et plus jeune
version de lui-même. Il n'existe pas la possibilité de désapprendre cela
en ce qu'il est devenu avec l'intention de plaire à ses
parents et leur environnement social. Cette impossibilité provoque un choc
actuel avec ses parents.

Si l'on suivait cette chaîne de pensée qui fournit le

client, en réalité, il n'y a pas grand-chose que l'on puisse faire. Si le coach
écoute la définition du client comme si c'était une réalité,
alors le coach se stagnait de la même manière. Cependant,
avec un peu de perspective, il est possible d'imaginer différents
situations pour modifier la relation entre le client et sa famille.
Il est possible, par exemple, que le client ait quitté son pays en raison d'une
écart préexistant entre la vie qu'il désirait et celle que
était à l'origine réservée pour lui dans son original et traditionnel
environnement. Pour développer ses désirs de grandir, le client devait
décider de s'en aller, et mettre de grandes distances entre lui et sa famille qui lui
causera de l'angoisse en raison d'une forte et limitante tradition culturelle. Dans
conséquence, ce que le client perçoit actuellement comme la cause
d'un problème actuel a pu être, il y a des années, créatif et juvénile
solution.

Synthèse : Que se passerait-il si la définition du problème du

le client a un moment donné été une très bonne solution à d'autres
situations présentées dans le passé ? Dans ce cas, quelle était
el problema original? y ¿cuál podría ser una solución creativa
actuel ?

Le type de logique transmise par les questions mentionnées ci-dessus,

de départ peut créer de la confusion et ensuite conduire à une
réorganisation générale des schémas mentaux du client, ainsi
même les modèles de ces collègues dans l'environnement de
client. Assuré, ce type de stratégie de réévaluation seulement
a de la situation du client
présente avec une perspective complète et différente et, alors
procéder à trouver de nouvelles solutions satisfaisantes. Aussi,
ce type de logique doit être découvert par le client à travers
del'utilisation du pouvoir des techniques de questionnement, de déclaration ou
réorganisation. Le seul but de cet exemple est d'illustrer les
directions inattendues vers lesquelles cela peut mener et dans lesquelles cela peut
aider la compétence d'écoute dans le coaching.

Synthèse : L'écoute dans le coaching systémique

est dirigé vers un cadre de référence plus large du
client, au-delà des limites établies par le dialogue du
client. Il se concentre sur le score du temps, le paysage,
contexte et les thèmes qui sont plus larges et plus profonds des
que propose le client dans une description initiale et dans un état
émotionnel.

Pour le moment, considérez que l'habileté d'écoute lorsque l'on

la combinaison avec la présence attentive ne se concentre pas sur le contenu
immédiat et élaboré par le client. Le coach essaie juste d'être
attentif à deux choses, le client et le cadre de référence
transmis, dans lequel le client positionne le problème concernant un
thème en particulier.
Pour mettre en œuvre cette compétence d'écoute spécifique, il est utile que
un coach systémique demeure généralement attentif au client
il y a un contexte. Ce type de présence est plus important que
démontre de nombreuses compétences comportementales et linguistiques. Un
Le coach systémique maître concerne simplement le maintien d'une
posture attentive et d'écoute, en la présence de soi-même et de
autres.

3) L'écoute légère
Certains participants expérimentés de la formation en
Le coaching a des antécédents en psychologie ou en techniques.
humanistes tels que la PNL, l'Analyse Transactionnelle, la Thérapie Gestalt,
Analytique de Jung, etc., ou sont liés à une corporation
dans le domaine des ressources humaines. En général, ces candidats
pour la profession de coaching exécutif ou de vie fréquemment
considérant que pour eux, l'art fondamental de la présence
l'attention et l'écoute profonde n'ont pas de secrets. Ils ne désirent pas
réviser les compétences évidentes qui sont si courantes et pratiquées de
d'une manière indifférente dans les contextes professionnels. Ces enseignants
ils souhaitent passer rapidement à d'autres méthodes thérapeutiques
traditionnels, consulter les approches et théories de la communication.

Fondamentalement, pour ce type de professionnels, le coaching

exécutif et de la vie est purement une autre technique d'accompagnement
pour ses clients qui permettent la recherche d'une bonne santé et de succès
extravagantes. Ils perçoivent généralement que le coaching est un
primo cercano de otros métodos préexistants. Pour eux, la
la profession suit un chemin clair qui a été préalablement établi
dans le domaine du développement humain. Ils perçoivent que les fondements
Le coaching est les les mêmes que ceux d'autres méthodologies
psychologiques et de communication, et que ces fondements en commun
évidemment inclure la capacité d'écoute. Au-delà de cela
fondements communs, ces professionnels peuvent percevoir que
D'autres techniques originales de coaching peuvent en ajouter très peu.
habilités comportementales qui peuvent parfois créer une
différence mesurable dans le progrès du client. Et c'est tout.

Synthèse : Par conséquent, au-delà de considérer que le

le coaching exécutif et de vie est fondamentalement une nouvelle
ma profession d'origine, maîtres d'autres domaines connexes
fréquemment, ils se rapprochent du coaching pour s'accessoiriser, ou
simplement ajouter des techniques pratiques et secondaires à votre
ensemble de compétences et son cadre fermement établi
de référence.
Ces professionnels n'imaginent pas que l'apprentissage de comment
devenir un coach maître peut remettre en question les fondements
de son domaine maître déjà établi, de son succès et de son histoire
pratique. Ils n'attendent pas que le coaching brise leurs profondes
racines d'identité professionnelle. Son objectif est simplement d'ajouter quelques
options utiles pour votre véhicule professionnel déjà bien connu, certaines
outils originaux qui ravivent l'intérêt pour son clairement
champ maître défini. Ils souhaitent souvent ajouter le
étiquette populaire de coaching sur ses cartes de visite ou
placas en el intento de aumentar su potencial de ingresos.

Précaution : Les nouveaux arrivants en coaching ont besoin

s'arrêter pour considérer que c'est la profession la plus nouvelle et
dynamique du troisième millénaire. Le coaching peut provoquer que
de nombreux enseignants dans divers domaines remettent en question leurs
profondes racines personnelles et professionnelles. Le cadre de
référence originale du coaching exécutif ou de vie peut
transformer véritablement votre perception de la réalité et de
manière fondamentale de changer sa façon d'être au quotidien
de son environnement professionnel.

Pour vraiment tirer parti de ce qui fait du coaching un

puissant et extraordinaire approche, il faut s'abstenir de
manière immédiate dans l'intention d'améliorer, d'ajouter, de faire plus
complexe et recharger avec des accessoires superflus. Au contraire, un
il faut considérer que si un coach est original et avec un haut
rendement, c'est parce que c'est minimaliste, pur, léger et simple, dans le
sens noble de ces mots.

Le maître en coaching est en effet tellement extrêmement purifié

que son essence ressemble à un croquis d'un artiste fait avec trois
ou quatre caresses d'un pinceau comparées à une peinture au
huile très élaborée. En comparaison avec d'autres méthodes à travers
l'histoire dans le domaine des humanités et des relations, le
le coaching exécutif et de vie repose souvent sur une
distribution essentielle de silences et d'espaces vides, offerts par un
artiste. Le maître en coaching peut être comparé à une légère
et une mélodie enchanteresse jouée par un musicien maître, avec une
perfection spirituelle. Le maître en coaching, la simplicité est beauté,
et peu c'est beaucoup.

Sous cette perspective, le coaching exécutif et de vie hérite plus

depuis les débuts d'informationslibres de papierlibres de bureau
basados en una velocidad digital, movilidad, ligereza e inmediatez.
Le coaching systémique n'a pas besoin de temps et ne se laisse pas impressionner.
à cause de la distance. Peu lui importent les lourds investissements, l'emballage,
présentations, ornements et autres instruments superflus. C'est
communiquement appliqué sur le moment, par téléphone, dans le
web conSkype, transformant la planète entière en un marché potentiel
immédiatement. Essaie d'expliquer cela à un thérapeute ou consultant.

Fils de la génération, fais-le maintenant, le coaching est né dans les années

90, madurés au changement de siècle et fleurit au troisième
milenio. En conséquence, le coaching n'a tout simplement pas besoin
s'appuyer sur de vieux outils ni sur des méthodes héritées de la
révolution industrielle–« le coaching n'est pas une approche maître »–ou de
la révolution humaniste–« le coaching n'est pas une approche »
"psychologique"-. Il en est bénéficiaire et a appris sur cette base, mais a
avancé à la vitesse de la lumière.

En conséquence, lorsque les ateliers de coaching commencent

exécutif et de vie, de nombreux professionnels d'autres domaines se
désillusionnent par l'apparente simplicité de leurs méthodologies et
outils. Certains se moquent rapidement, perdant de vue la
esthétique d'efficacité, la subtile exactitude que procure le silence
profond en comparaison avec une question puissante. Ils ne
ils perçoivent que la simple répétition d'un mot clé du client est
plus pertinent qu'une large explication théorique. Pour certains,
sensibiliser à la beauté intrinsèque et minimaliste du coaching
vient beaucoup plus tard, après des années de pratique.
Ça prend du temps, parfois des années, avant que le professionnel et
l'entraîneur maestro est arrivé à une conclusion évidente : il faut préserver la
originalité et le pouvoir du coaching exécutif et de vie, il faut
maintenir extrêmement pur, simple : léger comme une plume.
En conséquence et par définition, le coaching ne s'additionne pas à d'autres
approches historiques et n’est pas cumulatif avec d'autres méthodes
élaborés. Pour parvenir à une véritable attitude de coaching, l'un
primero debe pelar, sustraer, eliminar y descartar.
Paradoxalement, c'est à cause de ses qualités si pures, légères,
centrées sur l'essentiel que la profession devient
extraordinairement élaborée et fréquemment magique. De
La manière simple est la véritable essence de l'originalité du
coaching exécutif et de vie.

Précaution : Ce cadre de référence pur qui s'appuie sur

une simple et humble présence signifie aussi que, le
le coach n'écoute pas le client de la même manière que les autres
professionnels. Dans de nombreux cas, un coach n'écoute pas
tout ce que des experts d'autres domaines maintiennent au cœur de
attention et ensuite ils analysent.

Nous pouvons de manière systémique observer que, dans des ateliers de

L'entraînement de coaching se concentre sur les compétences
fondamentaux de l'écoute, peu importe leur origine, tous les
les entraîneurs de la profession du coaching font face à d'énormes
difficultés lorsque l'on commence à apprendre à devenir coach. Tous
ils rencontrent la difficulté de rétablir leur attention personnelle et
présence pour vraiment écouter le message d'un coach.
La compétence difficile à apprendre est la présence profonde et attentive,
libre de contrôle et de toute intention possible dans le processus du client
et son résultat. Cette capacité est le fondement essentiel sur lequel
s'appuie sur la maîtrise de tous les outils et compétences de
coach. En fait, seule l'écoute profonde et la présence attentive
permettra à d'autres outils de coaching de s'étendre au-delà de
son existence initiale, comme des techniques de comportement qui se
ils se transforment en de véritables véhicules puissants et transformationnels.

4) Écouter pour rien

Au-delà des difficultés d'écoute, spécifiquement dans
préférences théoriques et attraction pour les méthodologies et les outils
spécifiques, les coachs exécutifs et de vie doivent écouter pour
résoudre, pour être utiles, pour comprendre, pour se sentir
impliqués, pour aider les autres, pour agir et réagir, pour
débattre et convaincre, pour comparer et évaluer, pour être proche ou
disséquer, pour interrompre, etc. Si l'on écoute pour quelque chose, le plus
probable es que uno no escuche. En el coaching sistémico, se
a besoin simplement d'écouter pour rien. En fait, les coachs
les systémiques n'ont besoin d'être présents pour rien, et d'écouter
vos clients tels qu'ils sont.
Précaution : De nombreux coachs s'attendent à ce que leurs séances
terminent de manière réussie, que les clients soient
satisfaits, que les résultats soient mesurables, que les plans
des actions soient solides et quantifiables, etc.

C'est sa raison d'être. Sa motivation est si fondamentalement

positive comme elle peut être contre-productive. Le danger mesurable est
que ces coachs engagés peuvent terminer de manière
plus fréquents que leurs clients ou si impatients que
provoquent des décisions, co-conçoivent des plans d'action et les accompagnent
à des résultats mesurables. Permettre aux clients plus de temps et de réflexion
il est impératif pour son développement. En effet, dans le
contexte professionnel actuel, il est urgent de mettre la pression sur les clients pour
qu'ils prennent leur temps, qu'ils se calment et se montrent
patients mûrs.

En conséquence, l'écoute dans le coaching systémique est très

particulier. Sans intentions, la présence active dans le coaching
systémique représente un réceptacle vide et sans forme, un simple
calice offert aux clients pour être rempli, de la manière dont
ils désirent. Cette forme malléable de recevoir est simplement
offerte pour rien d'autre que pour permettre l'expression du dialogue
interne de chaque client.

Pour l'écoute dans le coaching systémique, il n'y a rien à chercher ou

trouver quand on entend le dialogue d'un client. L'espace
offert permet uniquement à l'esprit du client et à ses significations
imprégnez le contexte et la relation avec le coach exécutif ou de vie.
Seulement de cette manière, la présence attentive permettra de procéder au client
sans obstacles. Ils continueront leur recherche, exploreront librement
à l'intérieur et autour de ses problèmes, jusqu'à ce que les formes
des solutions émergentes et des solutions apparaissent pour leur permettre de manière naturelle

atteindre son objectif.

Résumé : La qualité particulière de la relation attentive et de

l'écoute entre coaches et clients devient progressivement
dans le véhicule central du développement du client, le facteur
principal qui garantira le processus de coaching systémique pour
se déplacer et s'approcher du succès.

Cela souligne que l'attention analytique focalisée sur les difficultés

du client basé sur des techniques de résolution de problèmes n'est pas le
facteur de succès le plus important qui favorise le développement de
client. De cette manière, le coaching exécutif et de vie est très
similaire à d'autres formes de relations thérapeutiques efficaces : dans toutes
les thérapies, c'est le rapport particulier établi entre le thérapeute
maître et le patient le principal facteur de succès dans son
récupération. En fait, des méthodes spécifiques de thérapie ou de théories
les psychologiques utilisées par divers thérapeutes n'influencent pas
résultats de plus de dix pour cent du processus de récupération.

Synthèse : dans toutes les thérapies, les études semblent prouver

que la qualité de la présence attentive d'un thérapeute envers le
paciente es la verdadera cura, mas allá de un método
thérapeutique sur publicisé (à ce sujet, consultez le)
article de Carlo Mittendorf : Meilleures pratiques en psychothérapie
coaching and counseling [Link]

La même règle s'applique aux coachs systémiques exécutifs et de vie.

En fait, le premier service qu'un client acquiert auprès d'un coach est
un espace gratuit et vide, un environnement de croissance personnelle et
intime. Les coachs ne fournissent aux clients que de la réceptivité,
un type spécifique d'apprentissage ouvert libre de tout le possible
désordre. Dans nos temps modernes, un espace avec tant de
ouverture pour penser librement, sentir, grandir et s'étendre est si
rare qui peut être considéré comme un luxe exceptionnel. En conséquence,
l'attitude intérieure privilégiée proposée par un coach qui permet
l'écoute profonde est offerte de manière inconditionnelle au client

Cela explique pourquoi le principal obstacle pour la majorité des

coachs débutants ainsi que pour de nombreux professionnels déjà
établis n'est rien d'autre qu'une crise d'identité. Si le coach
l'exécutif et de vie ne peut associer son identité personnelle, sociale et
professionnel avec son entraînement maître, son savoir
pertinente, sa capacité à accorder du soutien, sa vaste expérience,
son de alto niveau analytique, leurs solutions créatives, alors qui sont
Comment ces entraîneurs peuvent-ils exprimer leur existence ?
professionnel et ce qui fait la différence sur le plan personnel?

Lorsque les coachs laissent tout l'espace du coaching à leurs clients,

ils auront l'impression de ne pas avoir d'espace pour exister. Si
tout le monde a éprouvé le sentiment d'inutilité Qu'est-ce que c'est
Qu'est-ce qui rend un coach maître différent d'un autre ? Quel est le
comportement évident qui rend le coaching systémique différent
d'autres professions? Paradoxalement, la réponse la plus profonde
à cette question est "rien": la totale transparence.

Synthèse : Le plus grand obstacle à l'apprentissage pour

devenir un coach systémique maître est, le besoin,
littéral, de désapprendre tous les réflexes comportementaux,
patrons de pensée et autres supports d'identité
préalablement appris.
En conséquence, dans la relation d'accompagnement du coach
systémique maître, il n'y a pas d'espace disponible pour l'ego. Dans la
mesure dans laquelle on apprend à être simple et à avoir une présence
attentif envers le client et envers la relation avec celui-ci, plus
consciente est l'un de ceux qui n'ont pas d'espace pour des aspects personnels,
sociales et professionnels de soi-même comme ils existeraient chez d'autres
contextes sociaux et professionnels.
Le déversement de toutes ces choses qui ont fonctionné pour lui donner
un coach une identité dans la société peut provoquer une profonde
interrogation sur la naturalité de l'existence et de la présence de
autres. Ce processus de questionnement axé sur l'identité du
le coach fait souvent en sorte que cette profession mène à ses
membres à entreprendre une recherche profonde et engagée.
Par conséquent, le véritable apprentissage de la façon de devenir un
le coach systémique maître est indiscutable et transformationnel pour
le coach.
Tout comme les coachs progressent dans leur développement, fréquemment
remettent en question sa position professionnelle. Son marketing et ses stratégies de
les ventes sont de moins en moins basées sur la différenciation des techniques
et outils. Ils ne privilégient pas des méthodologies préférées ou ne proposent pas
distributions de techniques exclusives et standardisées. À travers le
dans le monde, les coaches maîtres semblent habiter dans une présence
caractérisée par l'humilité et la transparence.

Synthèse : La paradoxe du marketing du coach maître est

très clair : Comment un coach systémique peut-il être maître
differencier entre eux-mêmes lorsqu'ils sont conscients que
il n'y a pas de différence? En fait, dans sa capacité à accepter le
vide et le silence, comment peuvent-ils souligner la différence entre
la qualité du vide d'un coach et d'un autre ?

5) Se détacher de la nécessité de comprendre

Pour écouter efficacement les clients, les coaches ne
ils doivent comprendre le contenu détaillé qui concerne le
client. Pour beaucoup, cette affirmation peut sembler totalement
paradoxale. Ceux qui n'ont pas pu être surpris peuvent l'être tous.
experimentado la naturalidad especifica del proceso de coaching
sistémico, donde la importancia de comprender el contenido del
Le dialogue d'un client est complètement relatif.

Les coachs maîtres confirment régulièrement que c'est

réellement possible d'accompagner des clients dans des domaines totalement
éloigné des connaissances et des antécédents d'un coach. Un coach
maestro peut accompagner un cadre d'une organisation non
gouvernemental, à un politicien, à un homme d'affaires dans ses débuts, à un
consultant en marketing et un expert en finances. Au cours de
ces relations, ces clients n'ont pas besoin d'entraîner leur coach
pour comprendre les détails de son contexte professionnel ou la
mécanique de ses situations et ambitions.

Exemples : Certaines situations de coaching exécutif et de vie

son caractérisées par des monologues intimes qui procèdent
allusions et arguments apparemment généraux. Pendant la
la recherche de ces clients, le coach comprend très peu de
ce que le client dit vraiment.

N'oubliez pas que lorsqu'un coach systémique maître écoute ses

clients, sont attentifs à tout leur contexte personnel et
professionnel, au-delà de l'exploration verbale apparente que
il est essentiel de se concentrer sur le dialogue intime de chaque client. Les
ambitions du client, ses problèmes présentés lors des sessions
les spécificités du coaching font toujours partie d'un ensemble plus
grand. Cela peut être considéré comme des exemples limités et
temporales de qui est le client dans un contexte de vie
plus large, incluant la trace de son histoire, ses aspirations à
futur, ses motivations, ses formes implicites, perspective et
marco de référence, sa connaissance approfondie, la force de son
relación con su familia y amigos, la precisión de resultados
espérés, le poids de leur expérience, l'énergie de leurs plus
désirs profonds, etc.

Synthèse : d'une certaine manière, ce serait plus précis ou correct

dire que les coachs systémiques maîtres n'écoutent pas pour
comprender las dificultades de sus clientes. Los coaches
Les maîtres écoutent simplement leurs clients.

La présence attentive à tout ce qui existe au-delà des mots du

le client sera une définition plus correcte d'écoute experte. Ce
le type d'écoute a un effet précis, bien que indirect, sur la
service client

Synthèse : Lorsque des coachs systémiques écoutent avec leurs

clients, les clients s'écoutent progressivement eux-mêmes.
Ils commencent à chercher à l'intérieur de leur propre expression, le sens
caché de leurs propres mots. En conséquence, lorsque les clients
s'écoutent de manière plus attentive, en se concentrant sur leur
le dialogue personnel et collectif se déplace peu à peu vers le
intérieur approfondissent. Au lieu d'expliquer au coach et simplement
essayer de comprendre, les clients commencent à se parler eux-mêmes
mêmes d'eux-mêmes, dans la simple présence d'un coach attentif.

Quand les clients commencent à se parler à eux-mêmes, leur coach se

vuelve alguien más ligero y cada vez más transparente. La
la recherche du client commence à avoir plus de poids dans la relation.
Alors le véritable processus d'accompagnement peut
commencer. En conséquence, un véritable processus d'un coach
le maître systémique commence quand ils écoutent de manière
attentif à ses clients au lieu d'écouter le contenu, et
également lorsque les clients commencent le processus d'écoute de soi
Ainsi se positionne un véritable coach systémique,
comme un simple témoin du travail et de la recherche de son client.

Exemple : une relation d'écoute appropriée dans le coaching

peut généralement être perçue comme telle lorsqu'elle est regardée
vers où le client le fait. Quand les clients sont
cherchant en eux-mêmes, leurs yeux se décalent,
se déplaçant autour en regardant à l'intérieur de nouveaux et intimes
horizons. Les yeux indiquent que les clients se trouvent
dans leurs mondes intérieurs, ils ne prêtent pas attention à leur coach.
Seulement occasionnellement, ils regarderont pour vérifier que leur entraîneur
elle est là, présente dans son processus d'exploration. Si le coach
elle est là, les yeux du client commenceront à vagabonder à nouveau,
pour continuer sa recherche interne.
Lorsque les clients expliquent leurs difficultés à leurs coachs, ils racontent
détaillée son histoire, observent attentivement les réactions
du coach. Ils veulent voir de leurs propres yeux les effets de ses contes
narratifs. Dans ces cas-là, les clients ne travaillent pas pour eux-mêmes.
les mêmes, sinon, qui travaillent pour les réactions du public,
personifié par son entraîneur. Après avoir détaillé son histoire,
généralement, ils s'attendent à ce que leur coach montre de l'empathie ou du soutien, que

réagissez ou participez, approuvez ou offrez des solutions. Dans ce

type de relation, les clients s'attendent à ce que leurs coachs s'impliquent
avec le contenu. Ils ne s'attendent pas à travailler par eux-mêmes.

En fait, lorsque les clients commencent à aborder des sujets ou

difficultés au début d'une séance de coaching, celles-ci
les préoccupations doivent être considérées comme des invitations à un
relation plus profonde d'écoute. Aider à développer un
un espace plus personnel pour le client permettra une exploration plus
profonde, au-delà de la portée accordée par ses présentations
introductions.

Synthèse : En effet, au cours du coaching systémique

maestro, les dialogues initiaux du client axés sur un
des thèmes en particulier doivent être perçus comme de simples
introductions or invitations. These topics are doors that
ouvrent sur des panoramas plus larges ou des fenêtres qui invitent à
univers profond du client. Alors, pourquoi
permanecemos en el umbral de estas invitaciones y
nous nous concentrons simplement sur la forme de la porte ou le
fenêtre ?
En conséquence, pour pouvoir découvrir et explorer les difficultés de
client, personnel ou collectif, de manière plus large et fondamentale,
les conversations entre le coach et le client doivent d'abord
évoluer à partir d'un dialogue interne du client où les coachs
ils sont là à écouter le client, tandis qu'ils se
ils trouvent de manière sérieuse et de tout cœur en parlant avec eux-mêmes
mêmes.

6) Se détacher du contrôle
Vends ton astuce et achète le déconcertement.
Encore une fois, lorsque l'on écoute le client, les coachs systémiques ne
Ils essaient nécessairement de comprendre ses mots ou ses difficultés.
Considérez la question suivante : Pourquoi un coach a-t-il besoin
comprendre complètement votre client lors de ses descriptions et
explications?

Précaution : comprendre signifie saisir, profiter ou

appréhender, plus que lorsque un policier arrête un criminel.
Ces mots soulignent que vouloir comprendre signifie
réellement vouloir tirer parti, contenir ou contrôler.
Ces expressions indiquent que si l'on se concentre sur le fait d'avoir un clair
compréhension de quoi que ce soit, cela ressemble à vouloir savoir
exactement quoi attendre ou comment contrôler. Comprendre aussi
cela signifie inclure, tout comme les accords mondiaux de modotodo
inclus. Vouloir comprendre est souvent équivalent au désir
d'exploiter tous les détails et de prédire tous les résultats
possibles. Comprendre les détails est un problème de contrôle.

Lorsque le sujet présenté par un client est intimement

lié à une expérience similaire dans la vie du coach, la
la nécessité de comprendre peut devenir un obstacle écrasant.
Même pour les coachs expérimentés. Le coach peut de manière
inadvertidamente volverse empático, si no es que compasivo e
s'impliquer émotionnellement, en perdant immédiatement
la visión de la diferencia intrínseca del cliente.

Précaution : Gardons à l'esprit que par définition le

le contrôle dans le coaching exécutif et de vie est totalement
délégué aux clients. Tout ce qui concerne les
les clients sont considérés comme étant de leur propre responsabilité.

Les clients doivent comprendre leurs propres contextes, travailler

dans leurs propres problématiques, réaliser leurs propres ambitions, posséder
son histoire personnelle, définir ses propres objectifs, atteindre
par ses propres motivations, affronter ses propres peurs,
etc., cela se produit généralement de manière à ce que parfois le
le coach n'arrive même pas à toucher. Ce qui est plus important, la relation du
le coaching exécutif et de vie est même supérieur au récit du
problème du client. Cela inclut également le coach, sa vie, à
ambiances et leurs contextes séparés personnel et
professionnels. Il est possible qu'un coach comprenne tout, qu'il prenne par
je complète toutes les interconnexions impliquées et qui contrôlent tout
l'ensemble complet.

Synthèse : Considérez qu'il est impossible de comprendre ce que nous

entiende. No podemos incluir o controlar aquello de lo que
nous sommes partie.

Même si l'un des objectifs déclarés de la science moderne est

comprendre la vie, cette ambition est hors de portée de l'homme.
Par définition, nous faisons partie de la vie. La vie nous inclut ou nous
comprendre. Nous sommes compris par la vie. Peut-être, nous pouvons
essayer de manière respectueuse d'accueillir la vie et
l'apprécier avec la humble présence active qui sûrement
mérite. En conséquence, plus que comprendre le mystère de la
la vie, il serait plus naturel de simplement lui souhaiter la bienvenue et
nous abandonner à nous-mêmes dans sa sagesse pour participer à
son grand schéma. Cette attitude nous conduirait à mettre en œuvre un
un véritable développement durable et un respect plus profond, tant
de l'humanité comme de notre environnement naturel.

Précaution : La même attitude s'applique à notre approche de

gestion du temps. Dans cette dimension également, nous pourrions
considérer qu'il est fondamentalement impossible de gérer le
temps, mais c'est qu'il est celui qui nous dirige
mêmes, complètement à leur goût. Imaginer que les
humains, nous pouvons gérer le temps reflète une véritable
absence d'humilité.

Et bien sûr, il en va de même pour les clients dans les relations.

du coaching systémique. Les coachs exécutifs et de vie font partie d'une
intégral de la relation et du processus. Les deux, coachs et clients de
de la même manière, ils participent au large développement du contexte qui leur
inclut les deux, et d'autres. En conséquence, les coaches systémiques
ils ne peuvent pas essayer de contrôler le processus qui les inclut, qui inclut
al cliente, las dificultades de este y el contexto de ambos. Quizás,
les coaches systémiques peuvent humblement accepter le processus de
accompagnement commun ou partagé, le recevant comme partie
de un contexto interactivo mayor, fluyendo y confiando en él. Nunca
un coach doit, avec intention, profiter, comprendre ou contrôler le
conjunto más grande. Esta postura es fundamental para un coach
système exécutif ou de vie.
En conséquence, dans le coaching systémique, il est rarement utile de vouloir
comprendre pleinement les difficultés du client, ni cela
qui apparaît progressivement à la surface dans le contexte de la
relation du coaching. C'est une question du client de maintenir ses propres
aspects, décider de sa direction, choisir ses batailles, travailler tout au long
de ses difficultés et sélectionner ses solutions. Les coachs seulement
ils sont là pour accompagner leur client, en offrant une présence
attentif sans obstacles ni intentions. Cette posture suppose de laisser aller
toutes les ordres du coach pour comprendre et nourrir le sentiment
que les dit que, sous aucun prétexte, ils se trouvent en
contrôle.

Précaution : Dans la communauté du coaching exécutif et

de vie, l'importance d'une attitude humble et d'une posture
qui consiste à faire confiance aux capacités du client pour
se déplacer vers l'avant à son propre rythme et à son propre
l'adresse est communément répétée comme une litanie
religieuse. Mais elle est souvent incomprise ou oubliée et
pour le bénéfice du coach : vouloir comprendre le contrôle et
prédire.
Une posture humble, confiante et respectueuse est difficile à atteindre pour
la plupart des coachs apprenants, exécutifs et de vie. Ils
Ils doivent d'abord apprendre à mettre de côté le besoin impératif.
de comprendre, saisir et gérer de manière active le progrès
del cliente, sus dificultades y la relación en el coaching. Los coaches
les professionnels doivent oublier des années d'entraînement consacré à
développement des compétences d'écoute axées sur la compréhension
le contenu et les démonstrations de la connaissance en dimensions
qu'elles sont considérées comme périphériques pour le coaching systémique
maestro.

Bien sûr, s'il est utile pour les coachs systémiques de prêter moins
attention au contenu des difficultés du client, sera tout aussi
il est utile d'être attentif à tout le reste. Mais alors, à quoi doit-on
alors prêter attention au coach? La réponse à cette question
aidera les entraîneurs à développer une capacité plus profonde de
écoute, un type fondamental de présence attentive qui exclut tout
intention dans le progrès du client et ses résultats. Un
La forme fondamentale de lâcher prise est le premier pas.

7) Apprendre à écouter
La véritable capacité d'écoute représente chez un coach maître
le fondement essentiel sur lequel repose l'utilisation correcte du reste
de outils et techniques professionnelles. Seulement la profonde et
l'écoute respectueuse et la présence attentive permettent au coach
exécutif et de vie déployer le véritable pouvoir des autres
compétences. Sans l'attention profonde, d'autres outils sont
seulement des astuces superficielles, des techniques de comportement et linguistiques.
Avec une écoute respectueuse, les coachs systémiques soudainement
participent à la création d'un espace transformationnel formidable.

Dans la formation de coaches exécutifs et de vie, on peut

observer presque de manière systématique que cette forme particulière de
écoute profonde avec une présence attentive et sans intention
adressée est difficile à comprendre, presque douloureux à apprendre et
implémenter.

La première surprise pour les débutants est que l'écoute

sans rester absorbé ou être une proie intellectuelle du contenu de
Le dialogue avec l'autre est presque un défi impossible.
Alors, apprendre étant totalement silencieux
profondément présent au processus de coaching par lui-même
y a nuestros propios sentidos e intuiciones parece tomar
quelques années-lumière d'entraînement ciblé.
Enfin, accepter d'être surpris par une conscience plus
amplia de résonance systémique qui inclut le coach, le client
il y a tout le contexte qui les unit nécessitera d'une plus
profonde et un niveau d'intimité plus élevé en présence
attentive.

Il est vrai que pour beaucoup, les étapes pour développer

véritablement cette présence particulière et profonde attentive et la
posture d'écoute caractéristique d'un coach maître exécutif
de vie est presque aussi ésotérique et inaccessibile que d'apprendre à méditer
ou même à léviter.

En réalité, l'apprentissage de la présence attentive est basé sur un

entraînement quotidien, soutenu, rigoureux et discipliné
comportemental. Pour beaucoup, cette compétence particulière d'écoute
ne peut être développée qu'avec la même approche volontaire que
quand on décide de soulever des poids pour développer des muscles ou
pratiquer quotidiennement un accord musical pour apprendre à jouer le
piano. Dans le sens étymologique du mot, apprendre à écouter
C'est une véritable discipline tout comme l'apprentissage d'un art
marcial, jouer d'un instrument de musique, haute précision dans la profession
o meditación.

En conséquence, développer la véritable écoute avec une

la présence attentive se trouve loin de simplement apprendre à être
en silence et occasionnellement utiliser une technique superficielle.
Concerne changer la façon dont nous faisons des synapses ou modifier le
équilibre de la façon dont on est soi-même. Vraiment la
L'acquisition de la présence attentive ne peut pas être improvisée. Elle
nécessite de la pratique, et encore de la pratique, et ensuite pratiquer un peu plus,
à chaque rencontre avec les clients.
Précaution : Être expert dans n'importe quel domaine nécessite
discipline personnelle. Pour acquérir n'importe quelle discipline, il faut
requiert d'être un maître personnel. Évidemment, quand on...
expérimentez le succès, ce processus transforme l'apprenant. Le
le processus d'apprentissage de la présence attentive est au cœur de
ce que l'on peut considérer comme un art du coaching. C'est la clé
d'une recherche alchimiste.

Apprendre à être profond et totalement attentif aux clients et

élargir leurs contextes a des conséquences importantes et durables
en termes de transformation personnelle : principalement pour le
coach systémique.

Lorsque les coachs exécutifs et de vie sont silencieux et

inactifs, ils ne peuvent pas se cacher derrière leurs mots, leurs
verbes, sa connaissance, son hyperactivité et son
outils.
Écouter sans interférer ou se manifester soi-même, laissant
espace pour le silence ouvert, permet de présenter de manière
pacifique la relation avec le client presque comme un synonyme de
renonce au contrôle et laissant totalement à découvert le
alma.
Offrant inconditionnellement aux clients l'espace que
ils pourraient avoir besoin de grandir, recevant leurs expressions telles et
comme ils sont, en acceptant leur présence avec une capacité
fondamental d'accepter si ce n'est pas d'accueillir
totalement à la diversité.
Écouter de manière réelle, c'est simplement être présent pour
autre et pour soi-même sans artifice, sans restrictions, sans peur
à l'intimité qui émerge régulièrement des relations qui
se déroulent dans des espaces partagés sans obstacles.
Escuchar es aprender a confiar en la pertinencia y coherencia
que les autres offrent, et faire confiance à la beauté de tout cela que
il doit émerger du dialogue personnel, et du plus large,
contexte mystérieux et presque universel en commun.

Savoir écouter comme un coach systémique maître peut ouvrir

de nombreuses nouvelles portes et fenêtres pour partager des environnements,
perceptions, et domaines d'expérience. Elle peut conduire à des perspectives
très peu conventionnels. Fréquemment, la présence profonde et
L'attention et l'écoute peuvent offrir au coach et au client le soudain
accès à des espaces et des dimensions qui sont généralement atteints à
à travers la pratique de la méditation et d'autres types de recherches
contemplatives spirituels.
 Synthèse : pour nous en assurer, ce type de présence n'est pas
particulier ou limité au coaching personnel, exécutif, de vie,
professionnel, d'équipe ou organisationnel. Pour un coach
systémique maître, ces frontières illusoires et catégories
disparaissent une après l'autre.

Le véritable coach maître ne présume pas la segmentation des

vidas du client en parties claires et mutuellement exclusives
manipulables. Les coachs systémiques maîtres n'hébergent pas une
vue du monde dans laquelle l'expérience humaine est mise en
tranches dans chaque domaine. Le véritable coach systémique se concentre
simplement chez chaque client dans toutes ses dimensions personnelles,
sociales, professionnelles, collectives et divines. Alors, cela peut surgir
une conscience véritablement compréhensive dans le processus
partagé coach-client.

L'année dernière, la directrice exécutive d'une entreprise de services

a demandé à un coach de faire face à une période difficile de
transition. Elle souhaitait assurer son efficacité commerciale
tout en accompagnant son mari à
ses derniers mois : il se trouvait en train de mourir douloureusement
de cancer terminal. Les séances de coaching rapidement
ils ont inclus l'aide pour faire face à de véritables défis à la maison et
avec leurs enfants, de la même manière qu'ils travaillaient dans leurs
propres processus de deuil à rythmes différents.

Quand une difficulté est rencontrée au cours d'une séance

de coaching ou une séquence de celles-ci, un coach maître doit être
totalement disponible aux facettes interconnectées que le client
désire ou a besoin de couvrir. Même des sujets apparemment superficiels
peuvent se transformer en des invitations indirectes à plonger dans
vallées plus profondes de la conscience personnelle. Tous apparents
problèmes différents du client, peu importe les clichés, sont
élaborément unis pour former une grande zone indivisible de
préoccupation existentielle.

Précaution : Un véritable coach présent atteint une

forme de transparence envers les frontières superficielles, les limites et
territoires. Dans la pratique de la présence attentive régulièrement
émerge un sentiment de perte de soi.
Cette forme temporaire de dissolution de l'identité personnelle est
remplacée par une présence profonde dans le contexte complet de
client, à la relation du coaching et à un domaine partagé de plus
amplio dans lequel les coachs semblent exister dans une
forme existentielle de réciprocité et de résonance. À travers la
présence attentive libre de toute intention, les coachs systémiques se
reviennent d'un processus de développement actif qui échappe presque à
sa propre volonté et contrôle.
 Synthèse : À travers la présence attentive sans intention, les
les coachs systémiques maîtres participent activement à la
création du développement d'un environnement totalement inclusif et
partagé.

Grâce à l'écoute attentive du client, les coachs systémiques

ils peuvent également ressentir qu'ils se transforment progressivement
transparents pour eux-mêmes, et oublient ou effacent leurs
préoccupations personnelles au bénéfice de ce que les clients
ils doivent accomplir. Ces entraîneurs ont résolu la manière dont le
le coaching se produit. Les deux, le coach et le client, participent dans un contexte
partagé qui est plus large que celui des camarades dans le
travail. Cette attention libérée du coach peut parfois
ressembler à la transparence de l'identité, dans laquelle tout espace
interactif se laisse totalement ouvert et disponible à la recherche
indivisible du client et parfois à plus.

Evidentemente, en el coaching sistémico, la escucha profunda y su

la présence attentive sous-lignée devient les compétences
clés qui supplantent, facilitent et soutiennent chacune des
compétences du coach exécutif et de vie. La véritable écoute est
la capacité qui incarne le fondement philosophique du coaching. Ceci
permettre

Que les clients prennent progressivement tout l'espace

prévu pour s'étendre, se déployer et commencer à
se remonter
Entraîneurs qui adoptent l'attitude unique de se détacher ou la
posture qui leur permet une perception intime et compréhensive
de ses clients au fur et à mesure qu'ils progressent dans leur potentiel.

Ci-dessous, des détails sur de nombreuses facettes de la présence

attentif et d'une véritable écoute sans intentions directrices d'un
coach. Ces compétences d'un coach systémique exécutif et de
la vie permet l'émergence de nouvelles perspectives qui peuvent
transformer fondamentalement les deux, coach et client.

8) Écouter au-delà du voile des mots

L'art d'écouter est différent pour un coach systémique maître en
comparaison avec d'autres professionnels. De manière subtile mais ferme se
soutient le cadre de référence fondamental du coaching exécutif
et de vie. Pour comprendre pleinement comment écouter comme le
je ferais un coach maître, il faut toujours garder à l'esprit que tout
les compétences de la profession reposent sur un certain nombre de
principes fondamentaux qui ont des conséquences existentielles.
 Definición:Primero, en el coaching ejecutivo y de vida, los
clientes sona prioriconsiderados como seres únicos,
intelligents, capables, puissants, honnêtes et motivés.

El solo hecho de que los clientes inicien un proceso colaborativo con

un coach pour améliorer ses capacités personnelles ou professionnelles,
son contexte et ses résultats, est en soi une preuve fiable de
sa motivation et son engagement à assumer la responsabilité et les
moyens pour réaliser leurs ambitions. En conséquence, les clients de
un coach exécutif ou de vie ne sont pas perçus comme des personnes qui
doivent être soignées, comme des professionnels en difficulté, comme
équipements inefficaces qui nécessitent de l'aide. Les clients de
Le coaching exécutif et de vie est perçu comme des personnes
inspirants et des systèmes qui aspirent à devenir, réaliser des projets,
et développer pleinement son potentiel inhérent.

Définition : En second lieu, a priori, coaches exécutifs et

de vie considèrent que leurs clients sont bien informés, dans
en ce qui concerne le contenu détaillé de vos
difficultés.
Ils connaissent intimement les caractéristiques de leurs difficultés les plus
que personne. Chaque client a une connaissance complète et intime de
ses projets personnels, objectifs, problèmes, visions et ambitions
d'une manière que personne ne pourrait approfondir. Les clients sont
incontournables experts dans leurs domaines. Ces deux principes essentiels
son fondement pour tout processus actif de coaching
systémique, et pour anticiper l'utilisation d'autres outils et
techniques de coaching exécutif et vie.

Synthèse : en tenant compte de ces principes, les coachs

systémiques peuvent conclure que la description détaillée du
analyse du contenu des difficultés et des préoccupations de
un client individuel ou collectif a très peu d'avantages
tant pour le coach que pour le client.

En effet, les clients du coaching exécutif et de vie peuvent de

manière spontanée de raconter ce qu'ils savent déjà. Par conséquent,
la description détaillée et répétitive de toute situation peut
seul servir à renforcer son cadre de référence déjà acquis et pour
inventorier ses perspectives.

Quand un client individuel ou une équipe appelle un coach, c'est

précisément à cause de tout ce qu'ils savent et comprennent que
franchement, cela ne les a pas aidés à atteindre leurs objectifs ou à réaliser leurs
ambitions. Pour être sûrs, leur cadre de référence et le
L'inventaire de ses perspectives n'a pas permis un résultat
positif comme celui qu'ils aimeraient obtenir. En fait, c'est
précisément la raison pour laquelle ils ont recherché les compétences de
un coach exécutif ou de vie.
Synthèse : Pour un coach systémique, quel pourrait être le
profitant d'accompagner des clients vers les mêmes
avenues qui ont été explorées précédemment, jusqu'au point de
recourir à un tiers, spécifiquement pour les sortir de leurs
des perspectives très familières?

Par conséquent, on peut supposer que l'accompagnement des

clients sur leur chemin tracé, écouter ce qui a déjà été dit
ont été étudiés et revisités à de nombreuses reprises n'aidera pas à
que découvrent des solutions extraordinaires et nouvelles. À moins, bien sûr,
de que el maestro que les acompaña considere que estos no están
bien informés sur leurs propres difficultés, ou qui ne sont pas le
suffisamment intelligents pour comprendre le contexte
informative de vos propres ambitions.

Pour être sûr, certains clients peuvent être en manque de

connaissance, compétences, stratégies ou informations. Certains
Les clients peuvent ne pas disposer des techniques nécessaires pour analyser
complètement et comprendre les détails impliqués dans ses
difficultés. Ils peuvent ne pas avoir le niveau d'enseignant ou les
capacités intellectuelles pour atteindre ses objectifs ambitieux. Ces
les clients peuvent bénéficier des services d'un entraîneur, un
consultant, un expert ou un spécialiste. Mais sûrement, non
ils auront besoin (seulement) des compétences d'un coach exécutif ou de
vie.

Exemple : Considérant le processus de coaching qui concerne

à des champions sportifs olympiques. Cette classe mondiale de
les gagnants ressentent souvent le besoin d'être
accompagnés par des coaches. Si ces coaches en savaient plus
à propos de ce sport en particulier, ils seraient en train de gagner
les médailles au lieu des champions.

Dans tous les domaines, ceux qui exercent à un niveau élevé

généralement, ils ne sont pas limités par un manque de connaissances techniques
dans le domaine de sa spécialisation. Lorsqu'ils ont besoin d'un coach
exécutif ou de vie, c'est pour être accompagné dans l'atteinte de
meilleurs résultats dans son domaine, dans ses propres capacités de
performance, à sa manière, par l'exploration complète de
son très haut niveau de maître qu'ils ont déjà atteint auparavant.
En fait, deux champions n'ont jamais le même style, le même
stratégie, les mêmes forces ni les mêmes défis. Chacun
il doit trouver son propre chemin vers le succès, accompagné de
votre entraîneur.
 Ejemplo:Una ingeniero líder de un proyecto trabaja con un
coach pour trouver des moyens de limiter les constantes
interventions de coupure provenant de son environnement de
travail. Lequel demande des informations complémentaires sans
fatigue, étudie et analyse tous les risques qui peuvent être
inhérentes au projet dont le client est le leader. Bien sûr, cela
une demande excessive a un effet négatif sur la capacité de
votre équipe pour respecter les délais établis, et par conséquent
augmente de manière significative le coût final de celui-ci.

Au cours du travail avec le coach, cette ingénieure ne peut pas

s'abstenir de données et de sur-détailler toutes les informations qu'elle
pose sur la nature de son projet. Encore et encore, elle
concentrez son attention sur des domaines où il a déjà cherché auparavant.
Frustrée, elle parcourt un cercle analytique qui n'a pas de fin,
cherchant des options sur le même chemin.

Une observation de la relation systémique avec le coach révèle que de

manière fractale, le client répète avec son coach de manière
exactement ce que l'environnement a imposé en elle et dans son équipe. Le
approche informative et analytique qui arrête le projet de
Avancer est le même que de maintenir l'entraîneur sans
progresser. Alors le coach se sent rapidement si démuni de
pouvoir comme le client.
Suite à cette révélation, le processus de coaching se poursuit par
se concentrer d'abord sur la façon de délimiter l'analyse
détaillé dans la relation du coaching pour modéliser comme le
le client peut faire de même dans son environnement de travail.

Synthèse : Tout comme dans le cas précédent, dans presque tous les
situations du coaching systémique, les réponses du client
en ce qui concerne le problème, il n'émerge pas du contenu même.
celui que le client réitère avec un détail luxueux. Le processus par
le client se rapproche du problème dans la relation avec le
Un coach exécutif ou de vie révèle beaucoup plus d'informations
pertinente concernant les limites du client, d'une part, et
concernant les solutions qui peuvent vous conduire à la
résolution, de l'autre.

Par conséquent, chercher des solutions où le client s'est déjà

concentré auparavant sans résultat peut être de très peu d'utilité. Les
Les clients savent techniquement beaucoup plus que suffisant à propos de leur
problématique pour atteindre ses objectifs et la satisfaction complète
dans la réalité de son contexte. Les coachs, cependant,
pueden acompañar a sus clientes si se mantienen fuera del contexto
technique et relationnelle que le client connaît très bien, au point
où elle devient complètement inefficace, et au point d'essayer
répéter le même processus dans la relation avec le coach.
Le même type de paradoxe se produit lorsqu'on accompagne des équipes et
organisations. Le cours du processus dans le coaching collectif ou
systémique, les leaders de l'organisation et leurs représentants
tendent à expliquer aux entraîneurs de manière soigneuse leur situation,
à détailler ses objectifs et définir le sens de les atteindre. Les
mêmes dirigeants et les représentants de l'organisation
ils souhaitent souvent analyser et surdéfinir le processus possible
de coaching pour déterminer la procédure qui leur garantira
atteindre son objectif.

Précaution : Les leaders et les représentants fréquemment

ils répètent à leurs entraîneurs le même processus inefficace qu'ils tendent
à mettre en œuvre au sein de leurs organisations.

Ils sont peu habitués à libérer pour faciliter un processus

émergente quand eux ce qu'ils préfèrent c'est lancer, ou lancer de
manière très contrôlée, de manière efficace et bien organisée
plans d'action déterminément axés sur l'atteinte de leurs
méta établies. Plus qu'un coach systémique individuel, les
les entraîneurs d'équipe et les organisations doivent rester attentifs
au type de relation qui s'établit avec eux, et créer un large
espace pour les solutions émergentes et inattendues. Cela
cela doit se produire même avant que le processus ne commence.

Synthèse : Que ce soit pour du coaching individuel, de

équipe ou organisationnelle, plus que dans des sports de haut niveau
rendement, si la tête nécessite de manière impérative
diriger et contrôler tout, le résultat sera rarement
innovant, ou provoquera un changement radical de perspective.

En conséquence, pour les deux entraîneurs, individuels et d'équipe, il est

important de ne pas précipiter un modèle qui a été prédéfini de
manière inconsciente par le raisonnement du client et ses propres
habitudes de comportement. Le coach systémique doit écouter
au-delà des mots bien appris qui servent à confirmer
ce que le système sait déjà très bien.

Dans le coaching, le diagnostic évident et logique et les objectifs

présentés par le client individuel ou collectif sont là pour révéler
les limites de son cadre de référence restreint. Ce que le client
réellement désire atteindre se trouve généralement hors de mode
en quoi ils ont défini la forme de leurs problèmes ou de leurs ambitions. Très à
Pour atteindre leurs objectifs, les clients doivent d'abord
se libérer des limitations fondamentales en
établir vos problèmes.

Synthèse : Lorsque les clients et les organisations choisissent

appeler un coach, il est nécessaire d'écouter au-delà de ses
mots et leurs convictions déjà établies, il faut comprendre
 au-delà de ses définitions et les accompagner au-delà de ses
formes habituelles de percevoir, comprendre et mettre en œuvre.

Il semble que lorsqu'un coach systémique maître écoute de

manière transparente avec une profonde présence attentive, les
différences apparentes entre le coaching individuel exécutif et de
vida desaparecen rápidamente. Clientes individuales, de equipo y
les organisations sont très similaires dans la manière dont elles se posent
initialement ses problèmes et ambitions.

9) Le silence dans le coaching

«Le silence est la langue de Dieu, tout le reste n'est qu'une mauvaise»
traduction

Ensemble avec les avancées précédentes dans l'essence de l'écoute,

il est également utile d'être attentif à la fonction fondamentale du silence
dans tout processus de coaching de vie et exécutif. Pour un coach
système maître, rester en silence n'est pas seulement choisi pour
rester silencieux et donner de l'espace au client à des moments stratégiques. Le
la fonction du silence repose sur une attitude fondamentale qui doit
impregner les séquences et les sessions à travers n'importe quelle relation
de coaching.

Síntesis:para poder comprender la función esencial del

silence dans la relation du coaching maître, cela peut être
comparé à un vide créé par une bombe ordinaire, que
attendre d'être remplie par un liquide ou un gaz.

L'écoute inconditionnelle, la présence du coach et l'environnement avec

le silence offert au client fournit un espace similaire à celui qui existe
à l'intérieur d'un aspirateur en fonctionnement. Peu importe combien un
espace vide aspire à être rempli, l'aspirateur relationnel créé
par le coach en silence, il fera progressivement ressortir les pensées les plus
profonds du client, les émotions, motivations, intuitions,
inspirations et ambitions.

En utilisant l'aspirateur de bienvenue, les coaches permettent aux

les clients cherchent à se développer et à s'épanouir pour et par eux
mêmes. Par conséquent, lorsque les clients recherchent le coaching
de vie et exécutif, sans le savoir, ils trouvent un espace vide créé
pour une compétence spécifique du coach : la capacité de créer et
maintenir un espace véritablement vide, un univers libre de
tout désordre ou influence possible.

Dans cet espace intérieur infini et privé, fourni par

le silence du coach, les clients seront capables de poser des questions,
chercher, trouver, définir, déployer et se conjuguer totalement
et librement. Pour offrir cet environnement libre, cet aspirateur
relationnel, les coachs doivent évidemment d'abord nettoyer le
désordre de leur propre espace intérieur. Ils doivent s'abstenir de
le remplir avec ses propres cadres et limites, ses propres pensées,
émotions, connaissances, projets et solutions. Tout comme dans
l'espace extérieur, ce vide de silence est libre de saveurs, d'odeurs,
bruits, distinctions, n'a pas de montées ni de descentes, n'a pas d'intérieur
ou un extérieur, il n'y a pas d'inclusion ou d'exclusion. Simplement au
dar la bienvenida, cet espace est totalement vierge de tout
information influente.

Pour un coach débutant, la notion de silence ou de vide

elle est généralement utilisée comme une technique de communication. Dans
différents moments pendant le processus de coaching de vie et
l'exécutif, le débutant laissera plus de place pour la recherche de
client, son étonnement et ses doutes.

Síntesis:Para los coaches sistémicos maestros, toda la

relation avec les clients, si ce n'est qu'avec eux-mêmes, s'appuie
d'une manière permanente de souligner le silence, une
constante aspiration intérieure. Cette fonction est presque une
définition clé de la relation de coaching experte. Le silence
et le vide qu'il fournit et provoque n'est pas une technique mais bien une
partie intégrante de la présence attentive du coach de vie et
exécutif. Son puissant effet est occasionnellement,
minimement, respectueusement interrompu.

Soulignons ici que presque toutes les compétences du coaching

exécutif et de vie – poser des questions puissantes, reformuler
de manière appropriée, savoir comment simplement répéter un mot
clé – toutes sont mesurables par leur capacité à créer du silence
dans le client. Une question véritablement puissante dans le
le coaching systémique provoque invariablement que les clients de
soudain restez silencieux et engagez-vous à l'intérieur
exploration, un questionnement, pensée, sentiment et un
examen de conscience. Ce silence du client est nécessaire. Un
Vez créé, doit être accompagné mais jamais interrompu.

Une question puissante provoque le silence du client. Plus...

la question la plus longue et profonde sera, par conséquent,
le silence du client. C'est si vrai qu'on peut affirmer
que lorsque les clients répondent à une question de manière
immédiate, sans hésitation, la question n'a pas de véritable
importance pour eux. La réponse ne sert qu'à des fins de
informer le coach du contenu superflu : si le client connaît déjà la
réponse à une question, sa valeur ajoutée est dangereusement
proche de zéro.
 Synthèse : Lorsque les clients savent immédiatement
la réponse à une question élaborée par le coach, la
La question est purement informative ou incrémentale. Si dans
lieu de répondre à la question du coach, le client de
il se retrouve soudain plongé dans un profond et intérieur silence,
alors le coach systémique doit vraiment se concentrer et
écouter intimement la qualité spécifique du silence du
client

Par conséquent, les coaches systémiques devraient rester

plus silencieux et présents lorsque leurs clients sont en silence. Là
c'est précisément à ce moment que les clients travaillent. En silence,
les clients sont à la recherche d'une introspection plus profonde que
quand la relation avec le coach se remplit de descriptions et d'analyses
pleins de mots. Plus le client a de silence, mieux c'est et
une relation systémique de coaching plus vraie est en train de se produire, et
plus de silence de la part du coach. Et vice versa.

Dans la même ligne de pensée, lorsque les coaches systémiques

de manière occasionnelle, ils réaffirment la phrase d'un client, lorsque
répètent un mot-clé de celui-ci avec une interrogation, quand
soulignent une expression, ce n'est pas évoquer plus d'informations mais
que aide le client à s'interrompre pour écouter ce
que vraiment vient de dire.

Synthèse : Fondamentalement, dans le coaching systémique les

les interventions dans les dialogues du client servent davantage à
créer des silences pour provoquer qu'ils soient remplis
pour interrompre que pour diriger, pour arrêter le client dans son
flux encourageant pour les aider à prendre des décisions plus
rapides ou construire des plans d'action prématurés et
alentadors.
Nous pouvons conclure que toutes les techniques de coaching de vie et
exécutif peut être perçu comme servant à un but
esencial: para interrumpir a los clientes y regresarlos a explorar sus
silences internes. Quand les clients parlent,
Ils expriment souvent seulement ce qu'ils savent déjà. Ils s'expliquent.
eux-mêmes avec le coach. Lorsque les clients cherchent en interne,
ils voient de nouvelles images et des mots peu courants, ils
ils se trouvent hors du pilote automatique, s'aventurant dans leurs
propres universes et en créant de nouvelles formes et motifs. Seulement
pendant ces silences intenses, les clients du coach de vie et
ejecutivo realmente luchan por crear nuevas sinapsis.

Synthèse : Le coaching peut être fréquemment défini

comme un processus essentiellement interrupteur qui fonctionne
par aspiration. Cela peut être ce à quoi il se réfère.
quand on dit que les coachs ne poussent jamais leurs clients
 pour les aider à progresser. Fondamentalement, le coaching de
la vie et l'exécutif fonctionnent plus par traction que par propulsion.

De même, dans des contextes de coaching d'équipe et organisationnel. Les

les coaches systémiques accompagnent souvent ces entités
colectives par le biais de silences stratégiques pour provoquer une
inspiration collective ou une conspiration. En fait, l'étymologie de
le mot conspiration indique clairement que lorsqu'un groupe
définir une ambition collective ou une inspiration, cette
invariablement conspirent vers l'idéal collectif ou l'objectif en
commun plus que de travailler contre un ordre établi. De
de cette manière, le résultat observable du processus de coaching
le maître systémique peut ressembler à l'effet d'un Koan Zen
que une solution apparemment plus efficace à court terme ou un
procédure de gestion de projet.

En résumé, les coaches systémique maîtres sont présents de

manière attentive d'offrir aux clients un espace ou un vide
complètement ouvert, sans limites, accueillant et intime. Cet espace
se trouve libre de toute pensée, émotion, intention,
ambition, knowledge and impatience of the coach. This empty space
permite al cliente una exploración y un descubrimiento personal e
interne, un déploiement et une transformation. Dans ces conditions
de croissance, tout peut de manière graduelle, parfois de
manera repentina convertirse en una nueva posibilidad.

Lorsque les coachs systémiques offrent leur silence total et leur

présence attentive aux clients, quand ils abandonnent tout ce que
supporte sa propre identité et s'unissent au contexte complet de
client en lui offrant un accueil chaleureux et impartial, se développera
un accès beaucoup plus compréhensif pour la totalité de l'être de chacun
client. Cet accès permet une plus grande, plus systémique et écologique
acceptation de la nature humaine intégrale de chaque client de
coaching de vie ou exécutif,

10) L'écoute sans filtres

Tout comme dans une autre situation, l'écoute du coach et sa présence
attente d'abord s'appuie sur la capacité de rester en
silence. Pour commencer à écouter, il faut être silencieux.
La véritable écoute, cependant, ne repose pas seulement sur le silence
externe mais aussi dans la profonde tranquillité intérieure.

Cette capacité à rester calme en interne est un

prérequis fondamental pour développer la présence authentique de
un coach maestro. Le silence intérieur permet une posture intérieure ou
une attitude qui reste indépendante de toute intention possible
dans les résultats ou dans les problèmes du client individuel ou
collectif. Par conséquent, les coachs maîtres écoutent dans
confiance totale, sans maintenir aucune intention personnelle dans les
problèmes ou objectifs du client, en leur faisant confiance pour procéder et
réussir à son propre rythme, dans sa propre direction.

Precaución: esta descripción del silencio maestro sin

L'intention est souvent comprise de manière superficielle.

Non seulement les entraîneurs doivent être silencieux et présents,

de plus, ils doivent être vides à l'intérieur, presque transparents
pour eux-mêmes. L'écoute en coaching doit être libre de
tout bruit interne et de références à tout contexte différent de
habité et révélée par le client. Cette capacité d'écouter plus
au-delà des mots des clients individuels et de l'équipe, sans limites
et avec acceptation, sans conditions ni conditionnements, avec complète
L'ouverture à la présence du client n'est ni naturelle ni simple.
Dans ce royaume, le premier et plus grand obstacle est d'apprendre à écouter.
sans filtrer le dialogue du client à travers aucun cadre
intellectuel, conceptuel, émotionnel, personnel, technique, spirituel, etc.
dans le coaching, individuel et collectif, la présence du client et son
l'expression est simplement bienvenue sous la forme d'un vide
matérialisé par la présence complète et attentive du coach. Rien
plus et rien de moins est fondamentalement pertinent.

Synthèse : Les coachs maîtres n'essaient pas de comprendre,

classer, alléger, structurer ou remodeler les dialogues du
client

Idéalement, les coachs accueillent les mots du client

laissant un espace et un contexte relationnel ouvert pour le
expression du client, sans aucune forme ou réceptacle qui la
présence du coach qui fait l'accueil. De cette manière, l'écoute
del coach et sa présence se trouve libre de toute intention, ainsi que
comment serait un témoin attentif.

Précaution : Pour ceux d'entre nous qui ont

préférences, habitudes, opinions, certitudes, théories de
personnalité et leadership, gestion du temps ou autres
méthodologies de résolution de problèmes, écouter les autres
sans filtres et sans essayer de structurer ses dialogues, cela semble presque
impossible.
Habituellement, la plupart écoute les autres pour comprendre à travers
de sa propre personnalité, à travers ses chères années de
entraînement, à travers sa longue expérience de la vie et à
à travers ses propres et parfois exclusifs cadres théoriques.
Estos filtros son una forma de pociones. Estos tienen éxito en
coachs charmants pour apprécier une approche personnelle très
particulier, un cadre de référence préférentiel, une théorie favorite et
une méthodologie favorisant plus que de simplement se concentrer sur les
clients tels qu'ils sont, totalement libres de classifications et
catégories. Paradoxalement, l'écoute experte dans le coaching seulement
demande une attention intense au client, sans artifices.

Malheureusement, lorsque les coachs veulent se démarquer à eux

mêmes de son marché professionnel, manœuvrent pour se construire une
identité différenciante ou une marque. Pour ce faire, les coachs
ils conçoivent et proposent fréquemment un forfait personnalisé et
attractivité d'approche, fréquemment liée aux compétences et
outils exclusifs. Ces outils sont excessivement
informatiques si ce n'est pas très complexes. Le résultat est qu'un
un bon nombre de coachs s'identifient avec des niches théoriques, et
outils experts et séduisants. Avec ce bagage, les coachs
tendent à développer des routines et deviennent systématiques en ce qui concerne le
approche avec leurs clients et l'accompagnement.
Fréquemment, ils élaborent simplement une petite et innovante
particularité dans les modèles théoriques existants, ou ajoutent
de manière excessive outils comportementaux à la présence
que gagnerait-on plus en restant simple, humble et transparent.

Précaution : Différencier les théories et les outils est en effet,

invadir el mercado del coaching. Todos pretenden aumentar al
proceso de la relación del coaching cuando en realidad solo
divergent l'attention qui doit être exclusivement centrée
chez les clients. Très souvent, ces accessoires sont
présentés comme centraux, indispensables, puissants, etc.
quand en réalité, ces adjectifs ne s'appliquent qu'à le
client

Le résultat est qu'une grande quantité de coachs insistent sur

montrer des outils séduisants qu'ils utilisent de manière
systématique, peu importe la situation ou le client. Dans ce processus,
invariablement, on perd l'humilité et la simplicité. Ils perdent leur présence.
transparent.

Précaution : Le mot théorie a la même étymologie que

le mot théâtre. Cela signifie que la théorie n'est qu'une
représentation de la réalité, proposée par celui qui a
conçu l'intrigue, imaginé l'œuvre et construit le
scénographie. Le coaching maître est une relation intime
entre deux personnes réelles, le coach et le client. Cette intimité
doit être éloigné le plus possible de la théorie et du
théâtre.

De manière superficielle, les stratégies de marketing aident à séduire

au client individuel et organisationnel. Ce paquet aide à
differencier un coach des autres. Très paradoxalement, ces
Les stratégies de marketing pour attirer les clients sont souvent
réussies en détournant les entraîneurs de créer une franchise, simple et
relation directe avec ses clients. De manière subtile, différencier
des outils interviennent insidieusement entre le client et le coach.
Ils se transforment en carapaces d'identité qui protègent de
développement simple, transparent et direct de la relation entre eux ou
de uno avec le groupe. Nous ne devons pas oublier que l'outil ne
fait le maître ou le coach, mais tout le contraire.

Síntesis:Hay una paradoja fundamental entre todas las

stratégies élaborées montrées pour marquer le territoire ou
attirer l'attention sur le marché, et le fait indéniable que
un coach maestro est silencieux, presque complètement
transparent et ne prend pas de place, pour alors le laisser dans la
entière disposition du client.
De plus, la construction de l'identité ou d'un créneau par le biais de la
somme de particularités luxueuses et intellectuelles généralement
conduit au développement intellectuel et de l'ego plus qu'à l'attention
centré sur le client. Cela est également coûteux en termes de
succès du client car, ceux-ci sont invités à admirer les
outils ou concepts du coach au lieu de se concentrer sur ses
objectifs propres, recherche et ambitions. À travers le marketing
du coaching et de la différenciation des stratégies, les clients sont
invités à se concentrer sur les connaissances du coach et ses techniques
mais que de prêter une attention complète à son propre dialogue interne.

Síntesis:Cuanto más los coaches se identifiquen a sí mismos

con des approches théoriques particulières ou se rapportent
personnellement avec une stratégie professionnelle spécifique, plus
On demande aux clients de s'adapter aux modèles du coach
et qui s'intègrent dans leurs cadres de référence. Cela sera à
dépenses de la propre liberté de chaque client et alors, sa
identité aux dépens d'apprendre comment développer son parcours
personnel.

Quand, cependant, les coachs sont transparents envers eux-mêmes, à

les modèles, aux outils, aux stratégies et théories, quand
les coachs écoutent au-delà du contenu des mots de
client, lorsqu'ils sont complètement présents dans le contexte en
commun avec le client, ils peuvent alors être présents pour tout
ce qui surgit de cet ensemble cohérent.
 PARTIE II

CO-CRÉANT DE LA RÉSONANCE DANS LE SYSTÈME

Que ce que je fasse, coule de moi comme un ruisseau, sans forcer ni retenir,
la même façon dont le font les enfants.

Alors dans ces courants profonds et fluides, ces marées

profondes se déplaçant, revenant, je te chanterai comme personne ne l'a fait
hecho, fluyendo a través de amplios canales enel mar abierto.”
Le Livre des Heures de RILKE

La section précédente à ce texte couvre de manière essentielle tout

aquello que un coach maestro no debe intentar, en lo que no debe
se concentrer, vers où il doit éviter ses pensées et émotions.
Pour continuer à progresser et définir le processus de coaching qui permet
de manière changements spontané majeurs dans la perspective du
client, il est beaucoup plus utile, moins frustrant, de définir comment c'est que
les entraîneurs doivent prêter attention pour accéder à une plus grande
conscience systémique avec écoute et présence attentive.
Plus que d'écouter un sujet ou une situation spécifique du client, un
problème particulier ou une situation ponctuelle durant la séance, la
l'attention du coach maître est une attention libre d'intention, avec
une présence vaste, ouverte au contexte mondial du client. Dans
breve, peu importe le sujet du dialogue du client, les coachs
les maestros accompagnent leurs clients en restant concentrés sur leur
total et intrinsèque façon d'être. Cette approche globale compréhensive
vers le client consiste à écouter sa manière d'être,
plus que son problème. Ce type de présence permet une
économie des moyens surprenante pour réaliser des extraordinaires
résultats potentiels.

Précaution : Cette section démontrera comment un coach va plus

au-delà de simplement percevoir ce que le client démontre dans le
précis moment de leurs vies, affrontant des situations
específicas para lograr la definición de sus metas.
En effet, peu importe le sujet ou la difficulté de la séquence de
coaching, la session ou la relation, chaque client est perçu comme un
être en constante évolution, avançant dans une recherche
compréhensive et cohérente, devenant sans fin en
ce qui est essentiel pour son existence complète.

Lorsque l'approche est réalisée avec cette perspective

compréhensive, le processus de coaching qui semble être une affaire d'une
variété de thèmes apparemment segmentés par le client,
commencez à bénéficier de l'élan d'une mission de vie, le
énergie d'une motivation durable pour le développement, l'alignement
qui surgit d'un désir existentiel fondamental.

Précaution : Lorsque les difficultés du client sont perçues

comme superficielles, temporaires ou des difficultés techniques isolées
del sens personnel profond qu'ils transmettent, tout
résolution de problème et tous les objectifs du client
requerront plus d'énergie pour se résoudre d'une manière
fructifère.

En conséquence, dans cette section, les préoccupations spécifiques de

les clients seront perçus de manière générale comme des expressions très
limitées ou des fondements ayant une signification plus grande, spécifiques aux
aspirations existentielles et essentielles de chaque client.

Avec cette approche beaucoup plus globale envers le client, l'énergie

le vital se libère, les motivations se multiplient, le pouvoir fondamental
du client se déploie et le processus de coaching exécutif ou de vie
Tout à coup, il semble créer des miracles. Lorsque les clients sont
accompagnés sous cette large perspective experte, nouveaux
des potentiels semblent émerger de nulle part et les solutions semblent
surgir e implementarse con una facilidad natural y sorpresiva. Este
type d'approche au coaching de vie et exécutif flotte ou navigue
sans effort sur les énergies sous-jacentes, avec des moyens
extrêmement économiques.

Pour définir ce qui caractérise l'écoute et le silence dans le coaching

Maestro, le texte suivant aura une plus grande précision concernant cela.
que requiert le contexte dans lequel une présence est établie
attentif avant, pendant et après les relations dans le coaching.
Bien sûr, cette présence inclut également tout ce qui se passe dans
d'autres endroits, dans le coach et dans sa vie. Dans
conséquence, les coachs n'écoutent pas seulement avec leurs deux oreilles mais
aussi avec son cœur et avec le reste de ses sens. Dans ce
sens, les coachs totalement présents sentent et perçoivent tout
ce qui concerne l'environnement du client en ce qui concerne le mental et
émotionnel, et tout ce qui transpire et affecte ce contexte vers la
relation coach-client.
Réduire la qualité de la présence attentive sans aucune intention dans le
l'art du silence et de l'écoute est presque criminellement erroné. Le
la simplification est un chemin de beaucoup de confusion. Elle conduit à
malentendus sur cette compétence fondamentale de l'enseignant dans
coaching. En fait, si l'on considère le contexte global du client au
que le coach est profondément attentif, le simple fait de
écouter le contenu des expressions verbales du client de
tout à coup devient presque insignifiante. La présence attentive à
développement du contexte mental, émotionnel, physique, énergétique
relationnel, social, professionnel, économique, etc., à l'intérieur et autour
le client est évidemment beaucoup plus important. En général, les
premiers résultats pratiques de cette présence fondamentale pour
les contextes partagés du client et du coach est le développement de
une conscience – peut-être la création – d'une forme de résonance
coach-cliente très intime.

Synthèse : La résonance coach-client n'est pas un simple

accord axé sur les résultats attendus par le client
comment cela s'exprime dans les étapes initiales d'une séquence,
session ou relation de coaching. Plutôt, cela fait référence à la façon dont
que les coachs systémiques s'accordent au rythme du client, à
façon dont les entraîneurs et les clients respirent harmonieusement
ensemble vers une inspiration commune, de la manière dont
synchronisent leur vie et effectuent une opération ensemble de
cœur ouvert à la recherche de l'âme, chacun
grandir ensemble aux limites de son être.

¿Cuál es el rango de energía del cliente? ¿Cuáles son sus ritmos?

Où portent-ils leurs yeux ? Comment le client se déplace-t-il ?
Quelles sont ses positions ? Quelles modulations et quels tons utilise-t-il/elle dans son ...
voix ? Quel sens utilise-t-il le plus et lequel semble-t-il ignorer ? Lesquels sont
ses gestes ? Quelle émotion montre-t-il ou évite-t-il ? À quel rythme interne.
touche le cœur du client ? Quels sont les modèles de dialogue et le
ranger d'émotions, thèmes, habitudes, zones de confort, silences,
indécisions et précipitations ? Comment le client se rapporte-t-il à cela ?
entraîneur et avec l'environnement vaste ? Quelles sont les limites de
univers internes et externes du client ? Quels sont ses charmes,
limites, aspirations et peurs ? Comment tout cela est-il lié
avec le coach ? Cette liste peut être infinie.

Synthèse : Le système profond et indivisible de l'écoute dans le

le coaching systémique, est une forme de conscience flottante dans le
tout de chaque client, dans la connexion de chaque client avec son
univers personnel. Bien sûr, une présence unifiée du coach à
l'écologie de l'existence de tout client aussi
inclut le coach comme un partenaire pertinent dans son
recherche transformationnelle partagée.
Cette attention peut être considérée comme très complexe si le coach
maestro soutient le principe qui dit que l'ensemble qui est prêté
l'attention doit être divisée en segments. Il y aura donc une tentative
de séparer le coach, le client, l'environnement, le temps de la
conversation, gestures, tone of voice, etc.

Précaution : Au contraire, les coaches systémiques

les maestros sont présents dans tous ces
dimensions comme si elles n'étaient pas différenciées ni séparées
du coach et du client. Comme s'ils étaient intrinsèques, internes,
partie fondamentale de l'être des deux.

La véritable écoute systémique fait une abstraction totale de la

existence de séparations et de limites. En effet, les coachs
les maîtres ne perçoivent pas les clients comme à l'extérieur ou depuis
une distance sécurisée. La présence dans le coaching systémique
l'exécutif et la vie s'appuie sur le principe essentiel que tous
les limites sont des illusions, que la réalité est un tout, elle est indivisible,
que existe latiendo à un même pouls unifié, en totale résonance
et avec une harmonie singulière.

Pratiquement parlant, les coaches systémiques maîtres sont

totalement présents dans un contexte unifié qui n'a pas
limites internes ou externes. Cela ressemble beaucoup à écouter une
l'orchestre joue une symphonie où le client et le coach sont deux
instruments au service d'un plus grand but. C'est donc,
il est tout aussi important que le coach accepte également d'être une partie
intégral de cet ensemble harmonique, et attribuer de manière intégrale au
significado percibido por el cliente y su búsqueda.

Précaution : Dans la perception systémique de la réalité,

le mot individuel – qui signifie indivisible – peut définir
clients et coachs avec une différence significative de
perspective. Les deux ne sont pas uniquement indivisibles d'eux.
mêmes, mais qu'ils sont aussi indivisibles de leur environnement.
Les deux peuvent être perçus comme des parties indivisibles d'un
large contexte dans lequel ils existent. De cette manière, le
l'individu ou l'indivisible est le tout, et vice versa.

Les pages suivantes invitent les professionnels du coaching

exécutif et de vie à considérer sérieusement cette perception
unitaire, intégral ou intégré des contextes coach-client,
barrant ainsi toute limite illusoire entre le coach, le client et le vaste
univers dans lequel ils participent activement à développer de nouveaux
significations. Cela permettra une exploration différente du phénomène
que se produit généralement lors des conversations de coaching et
las misiones de acompañamiento.
 Exemple : Un vendredi juste avant Pâques, une coach sort.
vers une réunion programmée, qui aurait lieu dans un
bureau prêté, tout cela arrangé par un client expatrié
qui visite les bureaux de la société de manière exceptionnelle.
Considérant la procédure de sécurité sur le lieu,
le coach appellera le client sur son portable quand il arrivera sur les lieux.
Avec l'adresse en main, la coach se trouve dans le métro
quand tout à coup il se rend compte qu'il a oublié de prendre le
número de celular del cliente. Ella confiadamente se sienta,
pensé que d'une manière ou d'une autre, tout se terminerait très
bien. Soudainement à la station suivante, les portes
du métro s'ouvrent et son client entre dans le même wagon.
qu'elle se trouve, à seulement quelques mètres de distance, juste en face
à elle.

Selon les attentes, les possibilités objectives qu'une

grande ville capitale, le coach et le client prennent le même train, le
même ligne, même wagon et entrez par la même porte au
le même temps est très limité. Mais les camarades dans ce rare
coïncidence, ils ont souri devant la situation comme si elle était
complètement normal et très mérité. Ils ont commencé leur planifiée
conversation, en route à la réunion qui est vraiment venue à eux. N'est-ce pas
La vie est un charme ?

Les coachs systémiques maîtres donnent souvent une humble

Bienvenue dans des expériences similaires synchronisées. Ils reconnaissent la
profonde et interpersonnelle résonance sur laquelle ils s'appuient. Le
la synchronicité est en fait connue pour se produire fréquemment
entre des personnes qui ont développé des liens profonds, forts et durables
lazos. Dans nos relations privilégiées, nous pouvons observer
fréquemment avec gratitude et émerveillement ce type de
événements dans lesquels le magnifique univers conspire pour
participer à notre vie quotidienne.

Le but de cette section est d'offrir des réflexions et quelques

méthodologies utiles sur la façon d'utiliser la résonance systémique et
interpersonnel dans le coaching de maîtrise exécutif et de vie.

11) La présence dans l'interaction coach-client

De manière dynamique, lorsque la présence attentive est façonnée par
tous les sens du coach, ce qui suit est de se mettre dans une
position où l'on reçoit le plus d'informations du client et la manière
en comment cela interagit avec son environnement immédiat. Sous cette
perspective, les coachs doivent impérativement considérer
qui sont des participants intégrés dans l'environnement du client. En fait,
Au-delà d'être un témoin neutre et extérieur, les coachs sont
acteurs significatifs dans chacun des systèmes de leurs clients.

En conséquence, l'interaction dans le coaching exécutif et de vie

elle est extrêmement enrichissante avec les informations pertinentes :
{"¿Cómo el cliente se dirige al coach?":"Comment le client s'adresse-t-il au coach ?","¿Cómo el cliente mira u observa?":"Comment le client regarde-t-il ou observe-t-il ?"}
au coach ? Dans quelle mesure le client fait-il confiance au coach ? À quel point
spontané est le client répondant à des questions ou réagissant à
d'autres contributions du coach ? Comment le client participe-t-il à la co-
création d'une relation respectueuse entre le coach et le client ?
Quel est le degré d'engagement du client à obtenir des résultats dans le
coaching ? Dans quelle mesure le client accepte-t-il de travailler avec des silences
personnelles et la présence du coach ? Dans quelle mesure le coach accepte-t-il et le
client retour d'information positif et confrontation directe ? Comment est-ce
que le client cherche, trouve, construit et assume la
responsabilité personnelle et engagement ? Comment interagissent-ils et se
associe le client avec le coach ? Comment le client accepte-t-il la
proximité, intimité et la distance respectueuse avec le coach ?
Comment le client vit-il avec le coach et se rapporte-t-il en présence de
est-ce ?

D'une part, tous les indicateurs ci-dessus peuvent illustrer

la manière dont les clients de coaches exécutifs et de vie se
se réfèrent à eux-mêmes, se voient eux-mêmes, se questionnent et
trouvent leurs propres réponses. Cela révèle comment les
les clients se respectent, explorent et acceptent leurs propres
dimensiones íntimas.
D'autre part, ces mêmes indicateurs révèlent comment les
les clients de coaching de vie et exécutif établissent d'autres
relations avec des personnes proches et des collègues professionnels
dans ses contextes les plus larges.

Sous cette perspective, toutes les émotions du coach, ses

sentiments, réactions, pensées, intuitions, etc. peuvent
lui fournir une grande quantité d'informations précises sur la qualité et
nature des interactions client établies dans d'autres
contextes.
Exemple : Au cours d'une séance individuelle de coaching,
une directrice générale s'approche de son coach avec une immense
difficulté à déléguer. L'objectif de son coach est de développer
un nombre de moyens pratiques par lesquels elle peut donner
plus d'espace pour d'autres personnes. Dans son environnement de travail
immédiat, il aimerait que ses collègues prennent de plus grandes
initiatives, responsabilités et un véritable développement comme
professionnels indépendants.

La cliente décrit sa situation de leadership et l'environnement de

trabajo, sus metas y sus dificultades en la implementación de
changements pratiques. Elle a parlé rapidement et sa présentation était
bien structurée, complète avec de nombreux exemples illustratifs.
Son ton de voix était assertif et il regardait régulièrement le coach.
pour vérifier s'il avait son attention intégrale. Le coach a écouté de
manière attentive à son client pendant qu'elle présentait son exposé
sans laisser de place à l'interruption.
Pendant ce temps, le coach sent que quelque chose de particulier est en train de se passer.

s'étant produite dans la relation avec le client. En fait, la cliente se

expresaba y, presentaba su problema como si estuviera en otro
contexte, avec tout autre auditeur disposé. Elle a suivi ses
propres pensées sans interruption, seulement occasionnellement
Je vérifiais si le coach était encore présent et écoutait. Le coach de
de manière graduelle, il se sentait passif et presque inutile – comme un pion avec
peu de mouvements - dans une relation frustrante.

Synthèse : Comme dans cet exemple, il est utile de rester attentif à

la qualité de l'espace occupé par le coach dans la relation e
interaction avec chaque client.

Comme illustré dans la situation précédente, l'espace offert par les

les clients peuvent illustrer, d'une part, de manière précise la qualité du
espace qu'ils s'offrent dans leur vie, et d'autre part,
espace qu'ils offrent à leurs collègues dans tous les environnements
personnels et professionnels.

Dans cet exemple précis, cela inclut les personnes dans la

organisation du client à laquelle elle dit vouloir déléguer. De
fait, dans cette situation, le coach perçoit le monologue descriptif
du client presque étouffant. Presque comme l'entraîneur, ses autres
les camarades peuvent sentir qu'elle est probablement
monopolisant l'espace vital qu'ils partagent dans leur relation. Comme
le coach, la cliente peut aussi sentir que ce manque de temps
vital, silence et espace dans sa propre vie, qui lui permettraient
commencer à exister et à s'étendre. Elle pourrait devenir beaucoup
plus en faisant beaucoup moins.

Précaution : lorsque les coachs exécutifs et de vie sont

attentifs à la relation avec leur client, ils remarqueront que la qualité de
son interaction durant la séquence de coaching illustre la
qualité de l'interaction que les clients établissent avec eux-mêmes
mêmes et à l'intérieur de leurs environnements personnels et
professionnels.

Dans la situation réelle précédente, le client paradoxalement occupe dix

minutes de manière ininterrompue pour parler de son désir
pour faire de la place au reste et à son besoin de déléguer. Il a perdu,
En effet, ses silences, et remplit tout l'espace pendant que
paradoxalement, elle dit nécessiter plus d'espace dans sa vie. À l'intérieur de
la relation coach-client, elle démontre ce manque de distance dans
son propre poste de gestion. La conséquence de ces modèles de
l'interaction avec tout le monde, y compris son entraîneur, est qu'il y a très peu
espace pour d'autres, et il n'y a aucun espace pour déléguer. Si votre
la véritable ambition serait de déléguer davantage et de développer un plus grand espace
vital pour sa propre existence, le comportement qu'il démontre
avec son coach, c'est totalement opposé à son aspiration.

Précaution : Comme s'il était projeté sur une photographie, les

réactions internes des coachs exécutifs et de vie
lorsqu'ils font face à leurs clients, cela peut être des indicateurs
importantes qui révèlent la nature du contexte interne et
externe du client, que ce soit pour le travail ou pour la vie.

Dans ce sens, les coachs peuvent percevoir la réalité du client

presque de la même manière que les révélateurs chimiques ou les
récepteurs attentifs. Ils peuvent se considérer comme faisant partie
intégrale de chacun des univers de ses clients. En fait, la
la relation coach-client sert à démontrer les relations du client
consciemment avec soi-même et avec les autres. Si les entraîneurs réussissent à produire
très peu de son bruit interne pendant la relation de coaching,
ils peuvent prendre conscience de tout ce qu'ils ressentent, pensent, leur
émotionne, etc. cela fournit des indicateurs pertinents et directs du
marque de référence du client, son contexte et son type d'interaction
dans son environnement.

Exemple : De manière récurrente, un client relativement

callado répond rarement aux questions d'un coach,
est à l'écoute, attendant en silence, patient,
observant le coach, attendant une autre intervention de sa part.

La plupart des coachs dans cette situation peuvent rapidement

commencer à ressentir la pression d'être invité à produire, penser,
demander et entretenir la relation. En fait, ils sont confrontés aux clients
relativement lents et passifs. Cette situation peut indiquer que
ces clients délèguent totalement le processus au coach
accompagnement et l'initiative de développement, montrant peu
responsabilité dans sa recherche personnelle. Dans ces situations, les
les coaches exécutifs et de vie peuvent percevoir qu'ils sont invités à
être des acteurs actifs dans une relation dans laquelle la position du
le client est relativement faible en énergie, exerçant peu
responsabilité.
Les questions pour le coach pourraient être : Comment cette relation
le coach-cliente indique ce que le client commence dans d'autres relations
personnelles et professionnelles, dans d'autres environnements, avec d'autres personnes ?
Quel est le schéma commun entre la relation coach-client ici et
maintenant, quelles difficultés le client souhaite-t-il résoudre, quelle ambition
qu'est-ce que vous souhaitez accomplir?
 Exemple : Un jeune coach a expliqué un jour qu'il avait observé
détaillement à ses nouveaux clients et à ses propres
compagnons. S'ils avaient tendance à se reposer sur
tables voisines, meubles, murs et autres objets dans le
environnement, elle devenait immédiatement prudente. Elle
je savais que tôt ou tard, les mêmes personnes de
de manière naturelle, ils essaieraient de se reposer sur elle.

Conséquemment, lorsque les entraîneurs sentent qu'ils sont en train de mener

trop de responsabilité dans la relation avec leurs clients, ils ressentent
que sont invités à les diriger, ressentent la pression de devenir
responsables del progreso de sus clientes, se sienten agotados o
fatigués pendant ou après la séquence de coaching, etc.
utile pour eux de prendre ces sentiments en compte de manière
immédiate. Si ces sentiments et sensations appartiennent à la
relation spécifique coach-client, ils peuvent également donner d'excellents
initiatives guidées sur la façon dont le coach et le client peuvent
interagir différemment. Modèles interactifs avec des camarades
les aspects personnels et professionnels ont tendance à se répéter dans tous les
relations.

Cuando, en el curso de una sesión, el coach sistémico de repente

ressentir n'importe quelle émotion comme la colère, la peur, la joie ou la tristesse,
quand ils perçoivent une intuition, ils expérimentent une sensation, ils ont
une idée inattendue, ils ont besoin d'un souffle, faire un pas en arrière pour
avoir une nouvelle perspective, changer de position, ou si soudainement
Ils ont une pensée inhabituelle, ils peuvent supposer que leur réaction
personnelle est pertinente au contexte commun développé entre lui et son
client
Précaution : Dans une perception purement systémique, il est
toujours utile d'adopter le principe qui mentionne que quand on
en face d'un client, aucune des sensations ou
Les sentiments du coach surgissent par hasard.

Si la pensée systémique stipule qu'il n'y a pas de limites réelles entre

toutes les entités que nous percevons normalement comme séparées,
entonces los profesionales del coaching ejecutivo y de vida pueden
commencer à percevoir les relations avec le client avec une totale et
nouvelle perspective. Comment un enfant triste exprime les véritables
sentiments des autres membres de la famille ou de tout le système
familier ? Comment le membre méfiant d'une équipe exprime la
soulignée résistance ou méfiance envers d'autres membres du
equipo o hacia el equipo completo como un sistema? ¿Cómo un
employé sujet aux accidents dans une organisation se matérialise
une attitude déficiente face à la gestion des risques par les
hauts dirigeants ? D'un point de vue systémique, nous devons être
reconnaissants pour ces expressions indirectes partagées, qui sont
croissances potentielles collectives.
 Synthèse : Quand toute pensée ou émotion
déployée, manifestée par un ou plusieurs membres d'une
couple, une famille, une équipe ou une organisation, le coach
systémique peut toujours jouer avec le principe qui dit que le
la pensée ou l'émotion appartient à l'un ou à tous les
membres, qui n'ont pas choisi de s'exprimer
ouvertement.

Sous une perspective systémique, toutes les émotions individuelles,

pensées, comportements, principes, éthique, réactions, etc. peuvent
par conséquent être perçues comme des manifestations ou
expressions d'un ensemble plus grand et indivisible auquel le
l'individu appartient. Dans cette perspective, toutes les manifestations
les aspects personnels générés par chaque individu peuvent être perçus
comme une partie partielle de l'expression collective, simplement
exprimée par un émetteur implicitement désigné. De cette façon,
les coachs systémiques peuvent toujours se souvenir que les clients
les individus font partie intégrante d'une entité collective plus grande.

À travers un processus de coaching d'équipe

dans un système appartenant à une organisation plus
grande et très dynamique, l'équipe était en train de prendre un très
merecido receso después de comer, alrededor de la alberca
de son hôtel. Les participants ont commencé à se décharger.
participant à des jeux bruyants et virils, parfois
essayant d'impliquer l'entraîneur dans son jeu. En cours de route,
trois des participants ont fini par être lancés à l'intérieur de
la piscine, et l'un d'eux a même été blessé de manière
superficiel.

Resulta que dentro de la gran organización, uno de los problemas

les collectifs les plus importants est la quantité de pression collective
exercée sur les individus. Ce qui les pousse à se sentir contraints de former
partie de l'environnement stressant. Le rythme collectif fréquente
peu de cas aux besoins individuels, en attendant de longues
heures de travail qui laissaient peu de place à la vie personnelle.
Par conséquent, dans une organisation plus grande, il y aurait
de nombreuses maladies et une gamme d'accidents anormalement
élevé, comparé à sa concurrence.

Pour l'attention du coach systémique maître, tout cela a lieu

pendant, avant et après le coaching - pendant le travail, les pauses,
aliments, préparations et suivis - tout le contexte est une
arène pour l'expression indirecte des problèmes fondamentaux
del cliente. En el coaching de vida y ejecutivo todo lo que sucede en
la relation coach-client individuel ou collectif peut illustrer les
ritmes, les énergies, la passion, les limites, etc., d'autres
interactions du client dans d'autres contextes personnels ou
professionnels. Très naturellement, les coachs systémiques
ils sont continuellement invités à devenir des parties intégrantes de la
dynamique du client. Ils peuvent prendre toutes ces invitations dans
compte et utilise sa présence pour la conscience de la dynamique du
client pour ainsi mieux les accompagner dans leurs recherches
transformations personnelles et professionnelles.

En conséquence, dans le sens systémique du terme, une

vraie et totalement intégrative présence attentive au contexte de
le client doit être présent lors des réactions spontanées du
coach lorsque qu'il interagit avec ses clients. Les contextes du client
sont en fait totalement intégrés dans le système interactif de
même. En conséquence, la présence complète et attentive d'un
le coach systémique inclut :

Attention à la clientèle
Attention au coach
Attention à la qualité de l'environnement autour de la relation
entraîneur-client
Attention à l'interaction opérationnelle des deux
collègues centrés sur l'atteinte des objectifs du
client.

Une présence tout compris et attentive envers cet ensemble comme un

tout, une écoute profonde du système inséparable, est le
fondement du coaching exécutif et de vie. Quand celle-ci
la présence attentive libre de toute intention transcende toutes les limites
illusoire entre les entraîneurs et leurs clients, alors surgissent des formes
originaux et motifs qui peuvent offrir de nouvelles perspectives et
solutions systémiques originales qui seront pertinentes pour les
besoins et ambitions du client.

12) Résonance coach-client

Le processus systémique de coaching exécutif et de vie tel qu'il est
décrit dans ce texte, repose fondamentalement sur une relation
de mêmes. C'est la même relation qu'on a avec un autre de la même
hiérarchie, plan ou du même type de réseau de systèmes. De cette façon
de relation, il y a un lien direct entre :

Résonance spontanée ou naturelle entre l'interaction des

membres du système
Surgissement spontané de nouvelles structures, formes et
perspectives
Apparitions spontanées de coïncidences pertinentes. Cela
cela se produit lorsque des événements sans rapport semblent être liés
et partagent un sens. Ces événements sont
communément appelés synchronicité.
L'une des principales caractéristiques de l'architecture des
relations plates ou entre égaux, telles que celles qui se présentent
dans un véritable processus de coaching maître, c'est le niveau le plus bas
l'inexistence de contrôle centralisé, de programmes et de processus
sur des structures, des méthodologies imposées et des procédures
rigides. Une présence attentive libre d'intention d'un coach
Le maestro sert de manière intentionnelle à créer ce type de relation.
libre et agile avec les clients et avec l'environnement large du coaching
du client.

Dans cette forme de relation informelle de système, tous les

les compagnons qui interagissent ont la possibilité de se percevoir
comme des libres, des électrons indépendants et comme une unité associée
qui interagit activement. Cette relation permet une forme de
interaction qui laisse progressivement place à une résonance
naturel émerge parmi les camarades, de la même manière que les
des musiciens improvisent lors d'une séance de jazz spontanée. Les
les participants se détachent du contrôle pour produire
une expression commune qui émerge des influences réciproques sans un
plan existant et sans que personne ne prenne le contrôle sur les autres. De
fait, dans le cadre des relations résonnantes entre égaux, ce que
prends le contrôle ou ce qui structure l'ensemble est un lien commun
le ciment qui émerge du système collectif d'interaction.
Question : Comment les coachs systémiques peuvent-ils enseigner ?
entrer en la même résonance avec ses clients pour de
manière régulière, sauf si c'est systématique, permet la même
type de processus émergents dans votre relation?

La réponse, encore une fois, est simplement d'être en silence, et avec

une présence intense attentive, sans intention aucune dans le processus de
client, afin de pouvoir ainsi accueillir la nature essentielle de
l'existence du client à travers ses difficultés, préoccupations
et ambitions. Au-delà de simplement rester silencieux ou
en prêtant attention au contenu des mots du client, être
complètement présent concerne le fait d'être totalement attentionné ou
étant témoin du client dans son processus fondamental d'être et
devenir.

Dans ce type d'attention profonde aux autres, l'émergence physique de

la résonance entre collègues devient perceptible : peu à peu, les
les rythmes de respiration se synchronisent et semblent participer à la
même respiration, les battements du cœur se rejoignent, comme s'ils étaient
guidés par des vibrations de voix, comme s'ils exprimaient de manière
partagée à travers le dialogue et la discussion. Dans la mesure où
la relation se déroule, la pression artérielle et les ondes cérébrales du
Les compagnons commencent à osciller dans le même pattern commun. Ces
les phénomènes physiques de base indiquent que les personnes étroitement
liées à la présence intense envers l'autre sont mesurables
y ha sido probado en tradiciones antiguas.

Ce qui a été moins exploré ce sont les effets sur la résonance

interpersonnelles que les camarades ont lorsqu'ils se rencontrent dans
profonde synergie avec l'autre. Ils commencent à se comporter comme si
étaient un seul et même, s'enveloppant dans un motif
commun. Ils finissent également par se synchroniser avec leur environnement

partagé. Lorsque les collègues se rencontrent intimement

liés, comme une mère avec ses enfants, jumeaux, membres de
une équipe, amis depuis longtemps, une personne avec son
animal de compagnie, une famille fortement unie, etc. les résultats dépassent
une compréhension interpersonnelle pour devenir un lien durable
durée qui semble ignorer les effets du temps et de la distance. Le
La résonance interpersonnelle semble unir les camarades d'une manière
plus fondamental que ce qui apparaît de manière immédiate.

Síntesis:Parece ser que la vibración común o el profundo

lien qui unit des compagnons de vie et des systèmes, c'est le même
véhicule pour le phénomène émergent, que pour celui qui peut
être expérimenté de manière répétée dans les relations du
coaching de vie et exécutif.

Il semble que la résonance entre deux personnes ou plus vibre aussi

pour inclure des formes de correspondance et des rythmes dans le plus large
environnement. Cela permet des relations de corrélations harmoniques
avec des systèmes voisins qui ont développé des vibrations
correspondants. De ce fait, des chercheurs qui travaillent de
manière séparée dans la même direction dans le même domaine
les scientifiques peuvent participer à la création de nouvelles formes ou solutions dans
commun, même s'ils ignoraient l'existence de l'autre.

Ces réflexions qui concernent le domaine de la résonance morphique

ce que implique l'ordre dans un environnement plus large a été
récemment étudiées par le biologiste Rupert Sheldrake et d'autres
comme le physicien David Bohm. Sachant que la réalité
correspond souvent au cadre de référence de ceux qui
ils essaient de l'observer, il serait utile d'étudier soigneusement ces
approches conceptuelles. Cela pourrait aider à poser les bases
dans lesquels s'appuie le processus relationnel qui facilite le
émergence de solutions dans le coaching de maître.

Un processus de coaching d'équipe est entrepris

pour une chaîne internationale de restaurants dans un hôtel
situé au centre d'une capitale européenne. Le personnel de
l'hôtel fait un excellent effort pour offrir une boisson de
Bienvenue, proposez un exercice de dégustation de vins à l'aveugle
durant le dîner, organise plusieurs événements de
divertissement dans le salon et au bar pendant les après-midis…
Il se passe aussi que lors de réunions internationales, nationales
et régionales de cette chaîne de restaurants, ce sont des occasions pour
manger et boire de manière abondante, pendant et après les
les heures de travail et cet alcoolisme effréné sont déclarés
officiellement comme l'un des problèmes sociaux les plus importants
que la compagnie fait face. La coïncidence significative est que le
hôtel, qui n'est pas lié propose de manière
spontanée que l'équipe exécutive de l'entreprise participe à un
nombre d'événements impliquant des boissons alcoolisées, cela découle de
manière naturelle pendant la conversation avec le coach.
Dans ce cas particulier, il est important de prêter attention au large contexte dans
que l'équipe exécutive est accidentellement insérée au coach
systémique maître l'opportunité de percevoir un sujet en synchronie,
qui appartient également intimement à l'équipe, peut-être aussi à
entraîneur. Tout ce que l'entraîneur a dû faire a été de poser des questions à l'équipe
si ces événements qui concernent de manière systématique la consommation
de l'alcool ont une signification dans la culture organisationnelle. Le
le dialogue et la réflexion ont aidé l'équipe exécutive à se décider pour un
modèle de comportement beaucoup plus éthique dans toutes ses
réunions pour pouvoir participer de manière active dans les
changements de la culture d'entreprise. Cela a rapidement favorisé le
environnement et l'a transformé en un plus sain et durable, illustrant
une profonde préoccupation pour la santé du personnel.

Exemple : Pendant les séances de coaching individuelles dans un

restaurant, l'initial, service rapide et axé sur le
La nourriture s'est progressivement arrêtée et a perdu de la constance. Pour
finaliser la désintégration de la qualité du service, le compte
elle a finalement été amenée après plusieurs demandes, et incluait
un nombre important d'erreurs.

Incidemment, le client dans cette séance de coaching était

préoccupé par la qualité du suivi des ventes de son
entreprise. Cela incluant le professionnalisme de la facturation du
client. Lorsque le coach a partagé des perceptions en parallèle entre
ce qui concerne l'organisation du client et les événements
dans son contexte immédiat pendant le repas, le sujet est devenu très
réel et les exemples sont arrivés de manière précise.

Le client et le coach ont travaillé sur les détails qui ont coïncidé à
racine de la situation locale au restaurant afin de couvrir de manière
global les problèmes qui nécessitaient une approche au sein de la
organisation du client.

Ces événements étaient le sujet du client, les propres

problèmes du coach, le cadre pour le processus de coaching et le
un large environnement sembla converger ou se synchroniser pour
exprimer les variations de la même partition commune dans les
relations entre le coaching de vie et le coaching exécutif. Il est possible que cela
phénomène qui illustre l'existence de corrélations et de résonances
entre des systèmes apparemment déconnectés et autonomes soit la
règle plus que l'exception. Le fait que les personnes ne soient pas
entraînées à observer ce type d'événements
synchronisés n'est pas preuve de leur non-existence. Le coaching
sistémico de vida y ejecutivo sugiere que la presencia atenta no
il doit se concentrer uniquement sur le contenu du client, pas seulement sur le
client, mais aussi dans toutes les corrélations possibles du
environnement et les résonances qui peuvent être perçues par les deux, le
coach et le client.

Ejemplo:Note también que el trabajo dedicado a definir la

la vision et la mission organisationnelle peuvent servir à créer une
résonance de la largeur de la compagnie, invitant tout le
personnel à ajouter des objectifs communs. Idéalement, ce
le type d'alignement crée une forme de vibration partagée
axée sur le même résultat collectif.

Dans certains cas, cependant, les stratégies visionnaires

standardisées peuvent contribuer au développement d'une manière
opposée de l'énergie, telle qu'une routine de haut en bas et une
culture organisationnelle passive. Lorsque le processus de définition de la
La vision de l'entreprise est bien pilotée par le système de hauts
des dirigeants dans une tentative d'aligner tout le personnel et de le contrôler,
Avec une approche responsable, cela peut servir à renforcer
les limites d'un système centralisé. Lorsque ce processus est
pris par la mise en œuvre d'un processus ouvert, de
de bas en haut qui implique tous les acteurs concernés dans
le développement de la création d'une vision commune, alors peut
surgir une résonance réelle déléguée et collective.

Parvenir à une véritable résonance collective peut être considéré

plus important qu'un accord superficiel à la simple formulation
d'une déclaration qui décrit une vision partagée. Dans
conséquence, la résonance réelle et collective assure que la vision
commune écrite et partagée par tout le personnel de la
organisation. La véritable résonance collective permet un réel
multiplication des énergies et crée les conditions idéales pour le
émergence de la propriété, de la créativité et des solutions émergentes.

Synthèse : Ce processus de coaching organisationnel est identique

au travail individuel du coaching de vie et exécutif. Entre
plus se trouvent présents le coach et le client individuel ou
collectif face à sa résonance interpersonnelle et à la résonance
partagée dans son environnement, plus ils se rapprocheront de la position de
percevoir et accueillir des formes émergentes, des réalités
alternatives, perspectives originales.
De ces nouvelles formes, réalités et perspectives sortiront à la
superficie comme une gamme de solutions fondamentales qui
naturellement, ils seront en cohérence avec le large contexte personnel
et professionnel du client.

Résonance dans l'expression du client

Lorsque nous définissons une situation, un objectif, un projet ou un
problème, nous avons tendance à procéder de manière objective, ou du moins c'est ce que nous faisons
nous croyons. Quand nous voulons être objectifs, nous mettons de la distance entre
nous et nos ambitions, situations ou problèmes pour
les voir de loin. Nous les considérons comme s'ils étaient des objets
externes que nous observons de loin ou d'en bas pour
les analyser et les comprendre mieux.

Naturellement, les clients font de même. Naturellement,

les entraîneurs peuvent également écouter leurs clients en se mettant à leur place
les mêmes comme s'ils affrontaient leurs problèmes de l'extérieur, leurs
ambitions et difficultés avec une perspective et une distance similaires.

Synthèse : Pour se rapprocher des situations du client dans une

forme systémique, les professionnels du coaching de vie et
l'exécutif doit considérer qu'aucun d'eux ni de leurs
les clients sont séparés des problèmes, des difficultés ou
méta.

Même quand ils semblent être séparés, ni le client ni le coach, ni

les difficultés du client sont indépendantes. Tous les sujets
présentés par le client sont intimement liés aux personnes
à qui de droit, et cela de manière intime inclut les
entraîneurs.

Selon la pensée systémique, il est presque impossible de résoudre un

problème de gérer un projet si l'on ne considère pas être une partie
intégral de celui-ci. C'est pratiquement aussi impossible pour les
les entraîneurs accompagnent de manière authentique leurs clients s'ils ne se
ils se perçoivent comme faisant partie intégrante du processus de
accompagnement et s'il ne se perçoit pas personnellement impliqué dans le
contexte du coaching de vie et exécutif.

Synthèse : Du point de vue de l'analyse systémique, non

nous sommes extérieurs à notre réalité perçue. Pour percevoir
une situation ou un problème de manière réelle et efficace, nous devons
assumer de l'intérieur. Il faut supposer qu'il n'y a pas d'extérieur,
là dehors.

En conséquence, lorsque les coachs systémiques accompagnent leurs

les clients maintiennent une simple présence attentive à l'intérieur de la
relation coach-client, complètement conscient des difficultés
en commun dans le système qu'ils partagent. Cette approche
systémique est plus inclusif que celui dans lequel le coach n'applique que
outils comportementaux et compétences avec les acteurs qui
les compete, dans une situation perçue comme externe. Le coach et le
les clients doivent agir dans une conscience partagée, comme une
entité compréhensive qui existe dans le problème, le projet ou
ambition établie.
En conséquence, les voitures systémiques de vie et les voitures de fonction ne jamais
son neutres tandis qu'ils se trouvent face à leurs clients. Ils
ils sont toujours personnellement impliqués, parfois
jusqu'au point où ils deviennent vulnérables. Les clients non plus
son neutres lorsqu'il s'agit de faire face à leurs problèmes,
situations, projets et objectifs.

Précaution : La vulnérabilité partagée est un critère clé

défini dans le coaching systémique. Le cadre de référence de
le coaching systémique s'appuie sur le principe qui dit que dans tous
les interactions au sein d'une situation, problème,
ambition, le client et le coach sont complètement
interreliés, et en fait le coach est impliqué
de manière subjective.

Tout le contexte est intimement lié aux thèmes ou aux

personnes présentes dans le processus d'accompagnement. Tous les deux, le
le client et le coach sont dans la situation, dans le problème, dans le
projet yenel processus de développement commun.

Synthèse : Pour pouvoir développer une capacité réelle de

l'écoute systémique est utile de considérer qu'ensemble, le coach et le
client, ils font partie intégrante de
problème du client, le projet, la situation ou l'ambition.

Sous cette perspective, on n'écoute pas les descriptions du client

comme situations externes de l'identité de son être, dans l'espace et
tiempo. Los coaches sistémicos escuchan a sus clientes describir
ce que les deux sont, à travers la perception du client de leurs
problèmes communs. Lorsque les coachs et les clients développent
ce type d'attention le passé, le futur et la distance cessent de
exister. Les deux font de la place pour une perception du temps-
espace beaucoup plus inclusif.

Exemple : Un client de 28 ans décrit sa difficulté

pour rétablir des relations satisfaisantes avec votre belle-mère,
la deuxième épouse de son père. Elle mentionne qu'elle aimerait
s'approcher davantage de son père, mais "l'autre femme" réfute tout
ses tentatives de faire les choses de manière meilleure.
Apparemment, la belle-mère refuse de pardonner l'attitude
violente et rebelle de la cliente pendant son adolescence.
En conséquence, lors de toutes les réunions de famille, son
le comportement était d'abord critiqué par sa belle-mère, puis
par son père. Elle sortait de ces réunions angoissée, sentant
qu'il n'y avait rien à faire pour plaire à ses parents.
Le coach adopte une approche très pratique, accompagnant son client dans
la recherche de nouvelles options que je peux mettre en œuvre dans les
réunions futures avec le partenaire en question. Malheureusement,
cette tentative de l'entraîneur a été inutile. Le client n'a pas pu trouver d'idées
satisfaisantes, le coach a insisté et la relation de coaching est devenue
de plus en plus lourde.

Un zoom de distance à ce processus de coaching de vie peut

révéler que se reproduit exactement la même relation que celle qui est
expérimentant la cliente dans sa famille. En fait, dans le processus de
coaching, le coach s'attend à ce qu'elle trouve de nouvelles options pour
une situation obstruée de la même manière qu'ils le souhaitent
parents. La cliente commence progressivement à se sentir plus
responsable por su difícil y polarizada relación con los otros,
y compris le coach, offrant peu de soutien et de compréhension envers
son absence d'options.

Il se trouve que dans le cadre de ce processus de coaching,

que le coach traverse un processus personnel
de séparation et de divorce qui est devenu plus conflictuel
à chaque fois. Dans la résonance de ces relations, les camarades
les clés se trouvaient fermement ancrées dans leurs positions,
attendant obstinément que l'autre fasse des efforts
complémentaires pour sauver la relation ou paiera substantiellement
pour sa destruction.

Synthèse : Avec une présence attentive, les coachs systémiques

ils constatent fréquemment que la qualité de l'interaction avec
vos clients peuvent être décrits comme un phénomène externe, et
que les situations se retrouvent présentes dans la
relation de coaching, dans l'ici et maintenant du contexte du
coaching.
Tous les modèles qui définissent les thèmes, les difficultés et les processus
du client, elles peuvent prendre forme ou résonner au sein de la relation du
client. Croire que le coach est externe à cette résonance est une
illusion. Quand les coachs systémiques prennent conscience,
ils acceptent et expriment leur responsabilité de manière personnelle dans le
processus du client, la résonance partagée pourrait offrir
possibilités pour l'émergence de nouvelles perspectives.
En conséquence, les clients décrivent qui ils sont et ce qu'ils
font dans leurs vies tout en représentant simultanément
les mêmes processus en complicité avec leurs entraîneurs. Tous les
les situations du client prennent vie dans le contexte du coaching,
avec le coach, qui sans le savoir, représente le rôle principal avec
avec son client.

14) Présence dans les modèles privilégiés du client

On entend souvent que les entraîneurs doivent être
beaucoup plus présents au processus et aux motifs révélés par le
client par les dialogues qui au contenu technique de ses
difficultés, problèmes et préoccupations. Se concentrer sur les motifs
du client nécessite clarification et exploration. Pour percevoir les
patrons du client, il est nécessaire d'être complètement présent à
les différentes formes complémentaires qui sont incrustées dans
du dialogue du client, et se rendre compte que ceux-ci sont
étroitement liés à leur cadre de référence.

Synthèse : Les structures soulignées, les dynamiques implicites

et les formes invisibles de la perspective du client sont
innombrables. Quand les coachs prennent en compte ces
arquitecturas de conceptos tácitos del cliente, pueden percibir
que le contenu conscient dans son dialogue n'est qu'un simple véhicule
pour une perspective plus profonde, pour un cadre de
referencia subterráneo, para una vista del mundo general y
subrayada.

De manière plus précise, la présence attentive qui s'appuie sur une

écoute libre, ouverte et créative permettra fréquemment au coach
percevoir les formes soulignées qui révéleront le cadre de référence de
client, sa perception sociale, personnelle, émotionnelle, mentale et
universel, ainsi qu'une perception synaptique de l'organisation de
son monde intérieur et celui qui l'entoure. L'écoute libre et intuitive
permettra au coach systémique de percevoir des structures ou d'organiser
principes que chaque client applique presque de manière indifférenciée dans
todos sus campos de interés.

Exemple : Certains clients se réfèrent régulièrement à

ensembles cohérents et mutuellement exclusifs, domaines
clairement différenciés. Ce type de client peut vivre
par le biais de la sélection des temps assignés dans des parcelles qui
le maintiennent séparés, distingue clairement des mondes qui ne
se connectent, silos séparés de manière sécurisée.

Sa réalité se trouve séparée au sein de nombreuses entités

lesquelles ont leurs propres caractéristiques et espaces avec des limites
précis et qui sont des domaines qui ne se mélangent jamais. Pour ces clients,
les personnes et les événements ont leur place exclusive et séparée, leur
la fonction est précise et le client s'assure qu'ils ne coïncident pas.
Cela peut faire référence à des cercles d'amis, des sphères d'influence,
domaines d'intérêt, territoires préférés, champs conceptuels
domaines d'existence, contextes professionnels et espaces de jeu
mutuellement exclusifs. En essence, ils maintiennent leurs œufs dans
panier séparés. Par conséquent, il en va de même pour le
relation du client avec son coach, qui ne s'attend pas à se réunir avec
un autre connu du client.

Lorsqu'on perçoit dans le dialogue du client cette vision particulière de

le monde est obviously très différent d'un client qui de manière
fondamental se préoccupe de créer une interaction, favoriser la
conexión, los enlaces, los intercambios y la relación entre las
personnes et leurs domaines d'intérêt.

Ces autres clients qui choisissent de développer des liens pertinents

entre ses entités. Ils semblent explorer des potentiels pour des connexions
productives, la nature utile des communications, la qualité de
donner et recevoir et d'autres assiégés. Ils concentrent leur attention sur la pertinence
de l'échange de systèmes, l'efficacité des liens et
connexions, la présence pour ou avec besoin d'une interaction
constructif. Dans tout ce qu'ils font et expriment, ces clients se
ils se préoccupent d'abord et avant tout de la quantité
et la qualité de ses interactions.

Proche de ce type de cadre de référence, d'autres clients préfèrent

présenter une préoccupation qui semble surtout se rapporter à
concepts de passages, chemins, ouvertures, portes et fenêtres,
ponts et tunnels qui leur permettront d'aller de l'autre côté, traverser,
sortir, passer une barrière ou aller au-delà.

Précaution : Bien sûr, dans chaque domaine qui concerne le

client, la présence d'un premier modèle ou d'un
l'architecture conceptuelle n'exclut pas la possibilité de la
apparition simultanée d'une deuxième ou troisième forme. C'est
aussi vrai pour tous les autres exemples de vision du
monde. L'attention ouverte au dialogue avec le client permettra à
un coach systémique percevoir chaque structure privilégiée et
secundaire quand ils émergent au cours du dialogue
accompagné.

Pour proposer un quatrième exemple, les dialogues des clients

déploient des modèles et des préoccupations qui peuvent être définis
comme des thèmes de gestion des limites. Comme le travail dans différents
les thèmes évoluent à travers le temps, le principal motif émotionnel et
le comportement révélé par les clients semble souvent
revenir dans des situations proches de l'établissement de limites et/ou à
ce qui est perçu comme une restriction.

C'est un sujet de barrières et de murs, de résistances, de protections,

limites, négatifs, clôtures, boucliers, manque d'espace et possible
besoin d'augmenter l'espace et la liberté. Parfois, le
le dialogue du client montre une préoccupation à ce sujet,
présenté comme un excès d'espace, beaucoup d'ouverture, porosité
incontrôlable, peur de l'invasion, etc. Selon le client et du
approche de sa situation, la limite exprimée sera ferme, douce,
comme un tamis, confortable, épais, désiré, très restreint, avec
le refus, sera en construction ou en cours de démolition.

Question : Quelles formes récurrentes se révèlent dans le dialogue ?

de chaque client avec le coach de vie ou exécutif ? Quand un
coach abstrait une préoccupation spécifique du contenu de
dialogue du client présenté dans différentes séquences, quel est
le modèle direct récurrent ou l'empreinte qui caractérise une
méta-préoccupation donnée par le client ?

Certains clients semblent exprimer des préoccupations binaires qui

tiennent lieu entre des entités équivalentes. Ces sujets incluent
confrontations, relations entre pairs, duels bipolaires de
gagner-gagner ou perdre-perdre, unions et oppositions dans la
communication avec ses camarades. Avec ou contre certains.
Fréquemment, ce sujet présente une lutte à l'intérieur du et/ou mais,
blanc ou noir, avec ou sans, dedans ou dehors, homme ou femme, toi ou moi,
fromage ou dessert.

Les univers de ces clients sont structurés à l'intérieur de

équilibres interactifs, en parités entre jumeaux, en actes de
équilibre, en opposition ou collaboration, une oscillation perpétuelle et
instable entre l'égalité fondamentale ou les oppositions identiques.
Tous ces couples sont en réalité unifiés, chaque moitié
justifie la présence de l'autre. Dans ces paires, c'est toujours
difficile de choisir, ou de ne pas choisir.

Une extension relativement courante dans ce modèle de client

binaire concerne des préoccupations triangulaires impliquant des trios.
Cette forme de client à trois voies peut être illustrée par des jeux
avec trois équipes divisées pour conquérir, avec des conciliateurs ou
juges qui s'insèrent dans des couples. Ce sujet du client
inclut une manipulation deux-contre-un et des stratégies de type
intermédiaire. Peut inclure l'infidélité et la trahison lorsque les tiers
créer une complicité, offrir une ouverture, fournir un nouveau et utile ou
angle destructeur dans ce qui avait été perçu auparavant
comme une polarité stable.
Cette forme triangulaire du client inclut l'intermédiaire qui forme
la paire ou celui qui forme le problème, le vendeur qui agit à l'intérieur
de l'espace entre la compagnie et ses clients, le triangle infernal de
les Bermudes, le niveau absent, le conciliateur, le motif ultérieur
toutes les stratégies indirectes qui fonctionnent pour le rejet ou
pour abriter des objectifs cachés. Par définition, lorsqu'un simple
la polarité permet la stabilité ou d'être conservateur, un triangle
fréquemment crée un espace interactif beaucoup plus complexe.

Exemple : Lors de la première réunion de coaching, un client

potentiel critique à un autre coach connu, essayant
répétitivement obtenir des signaux d'approbation de l'entraîneur
présente. Quelles stratégies triangulaires pourrait-elle illustrer
ce client?

Pour illustrer d'autres modèles de clients, ceux-ci semblent

systématiquement privilégiés pour le mouvement de développement,
vers le haut, vers l'avant ou simplement en l'excitant. Ils désirent toujours
décoller, viser le paradis, tirer vers les étoiles, découvrir
El Dorado, organiser son dernier voyage, comme s'ils étaient inspirés par
une vision idéaliste d'un destin idyllique. Pour certains, ce processus
répétitif peut être une façon d'échapper de sa réalité actuelle,
vers sa future projection ou la révélation de ses rêves intérieurs
qu'ils désirent deviennent réalité. Pour éviter les racines qui poussent ou
pour échapper à la création de routines, ces clients se rendent toujours
trouvent avidement motivés par la nouveauté, futurs
positifs, objectifs élevés, aventures folles, voyages exotiques et
destinations inexplorées.

Tout comme dans la quête romanesque de Don Juan, ces clients

ils seront attirés par n'importe quoi de nouveau, de meilleures matinées,
resultados extraordinarios, destinos lejanos y metas más grandes.
Ils semblent continuellement aspirez à être dans le mouvement, dans un
recherche motivante et motivante vers un horizon lointain qui
s'efface. Vraiment intéressé par l'exploration,
séduit par l'innovation, inspiré par l'aventure et la
incertitude, cela personnifie un mouvement idéaliste perpétuel.
Précaution : Au cours des séances et des séquences du
le coaching, les motifs récurrents de la vie du client et les
des modèles soulignés peuvent être perçus de la manière dont le
qui présentent leurs difficultés, projets et ambitions, dans le
mode dans lequel ils se rapportent et agissent pendant le processus de
coaching et dans la manière dont ils mettent en œuvre leurs actions.

Chacun de ces modèles et motifs constitue les différents

marcos de référence du client. Notez également qu'en travaillant
c'est grâce à une conscience de ces modèles et schémas que les
les coachs systémiques accompagnent leurs clients à découvrir de nouvelles
perspectives qui provoqueront des transformations profondes.

Parmi d'autres modèles de clients courants, nous ne devons pas oublier les
préoccupations entourant le centre de contrôle, un
vénéré lion ou le roi soleil, un noyau structuré, un cœur vital,
etc. Positif ou négatif, ces schémas simples et standardisés
fournissent souvent une vision du monde stable, conservatrice
et tranquillisant. Ce cadre de référence inclut souvent
contrôle exercé par un centre de pouvoir nécessaire, un processus de
supervision structurée, une forme de gouvernement monarchique et de
hiérarchie validée et protégée par des subordonnés vassaux. Ici, se
attend la permanence, la communication et les services sont
prédits.

En effet, une roue est principalement soutenue par son axe, et dans
une architecture en forme de toile d'araignée se positionne autour de la reine
invariablement au centre. Cette vision du monde exige
autocratie, un leadership déifié qui représente, gouverne et définit tout
pour être le seul point de référence, et ainsi assurer la cohérence.

Parfois de manière complémentaire, les modèles du client

présentent des interactions plus complexes qui ont trait à
systèmes à l'intérieur de systèmes, circuits qui incluent d'autres
circuits, perceptions fractales infinies telles que celles qui
illustrent avec les poupées russes interminables et inclusives. Dans
cercles concentriques, dans des systèmes avec des sous-systèmes et méta-
systèmes, dans des réseaux qui tiennent dans d'autres réseaux qui à leur tour
pertenecen a otras, este tipo de patrón del cliente frecuentemente
développe une complexité extrême. L'interaction intense est la
préoccupation constante et soulignée pour ces clients, sans
importer le sujet à discuter, peu importe la session ou la séquence de
entraîneur.

Un autre sujet du client peut tourner autour d'une recherche

fondamental caractérisée par des images et des progrès radicaux,
perforando a través de espejos proverbiales, una profunda
mutation vers une transformation alchimique du plomb en or. Ce
un thème récurrent chez le client est souvent représenté par
un phœnix qui renaît de ses cendres, par un salamandre qui
peut survivre dans des flammes purificatrices, par un saut quantique que
peut transformer la vraie nature de la matière ou par un
ver de transformations d'un ver en papillon. Ce thème est
fréquemment présenté dans le coaching lorsque le client
fait face à une quête spirituelle, existentielle ou essentielle. Même
quand ce sujet n'est pas établi explicitement dans le processus de
le coaching se formalise dans les contrats de celui-ci, cela peut être
considéré comme étant la principale motivation pour de nombreux clients et
entraîneurs.
Synthèse : Un modèle de client privilégié, une forme
personnalisée ou un schéma souligné est spécifique à chaque client
du coaching de vie et exécutif. Ce modèle peut organiser la
conscience du client et l'expression lorsqu'on accorde de la simplicité ou
extrême complexité. Et rappelez-vous que fréquemment à travers
de la relation dans le processus de coaching, un client peut
évoluer d'un sujet à un autre ou un autre.

La liste précédemment présentée des formes d'organisation du client

se trouve loin d'être complet. Ce serait très simple et
aussi très dangereux. Cette présentation a seulement pour but
illustrer le fait que les architectures impliquées ou les modèles
les invisibles sont présents dans presque toutes les actions et expressions
du client. Bien sûr, la même chose est vraie pour les structures du
entraîneur.

Pour comprendre pleinement les différents cadres de référence

du client, ces modèles doivent être écoutés ou être ressentis
par le coach systémique. Une fois qu'ils sont perçus, ils doivent être
défiés, étendus et transformés à travers le
questionnement et la reformulation pertinentes. Cela aidera à
les deux, le coach et le client, à découvrir de nouvelles perspectives ou
formes originales de la réalité.

Présence dans l'orientation du client vers le

résultat désiré
Tout en étant attentif et présent à la relation du coaching de vie
y exécutif et au contexte du client, est également utile pour un coach
escuchar al cliente mientras expresa sus objetivos, dificultades o
résultats attendus. En fait, pendant les sessions et le processus
de coaching, les clients sont présents plus que dans leur contexte
interne et externe : votre description de la situation, d'un problème ou
d'un projet, cela le positionne également dans une relation dynamique avec
souhaits de résultats situés à la fin de la séquence de
coaching et à un moment donné dans le futur. En conséquence, la
L'identité et la présence du client sont poussées par ses attentes.
dans les résultats du processus de coaching et par l'aspiration
personnel ou professionnel dans leurs vies personnelles ou professionnelles.

D'une manière ou d'une autre, la présence du coach systémique existe

dans l'aspiration créée par les objectifs du client et par son
vision des résultats attendus. En effet, la qualité de la
la présence du client et l'intensité de son travail se rencontrent
hautement liées à son engagement envers l'attente de
résultats tangibles. Cette tension du client dirigée vers un but
esperado, definitivamente otorga dirección al coaching, si no es que
une dimension directive.
Synthèse : Il est clair que le coaching de vie et le coaching exécutif n'est pas
une relation axée uniquement sur le fait d'atteindre une relation. C'est
une société axée sur l'obtention d'un résultat mesurable qui
se reposer en dehors de la relation avec le coach, et qu'il a besoin d'être
définie et appartenir au client.
Cette orientation vers l'objectif aide à créer une tension ou une aspiration dans le
client. Pour y parvenir, les coachs proposent généralement que
les clients formulent leur résultat souhaité de manière précoce dans
le processus de coaching, puis se concentrer sur ce qu'ils aimeraient
le réaliser. En conséquence, dans les premières minutes du dialogue dans le
coaching exécutif et de vie, les coaches réalisent beaucoup
des questions et alors reformulent les réponses du client pour
clarifier les objectifs de la séquence ou de la session.

Mais faire attention est utile en ce qui concerne ce processus, axé

à la clarification des résultats du client se réfère. Les
les questions du coach systémique et leur reformulation ne sont pas offertes avec
l'objectif simple de faciliter des réponses précises à mettre en œuvre
un processus hautement structuré guidé par les objectifs du client
pulcratement exprimées. En effet, le coaching maître de vie et
l'exécutif ne doit pas être confondu avec la gestion d'un projet
personnel. Les questions du coach et les reformulations sont orientées vers
la spécification des résultats souhaités par le client et ne sont que
là pour avoir une adresse plus ou moins générale de ses
recherches, afin de les aider efficacement dans le démarrage de leur
processus d'exploration.

Le but de clarifier les objectifs du client est d'établir un

point cardinal, une direction générale ou une approximation des
résultats. Même lorsque le client semble initialement être très
déterminants en ce qui concerne leurs objectifs précis, les coachs requièrent
être ouverts à de possibles ajustements futurs et, parfois, à
changements radicaux dans ceux-ci.

Synthèse : Si le processus de coaching de vie et exécutif

permite soluciones emergentes, uno siempre debe dejar
espace pour des sens et des solutions profonds et émergents
du client. En conséquence, un coach maître doit toujours
permettre, ou du moins espérer que des changements apparaissent
inespérés dans la direction du client ou quelques autres
modifications créatives dans le processus.

Le coaching systémique laisse toujours une large place aux changements

et parfois, pour des modifications beaucoup plus brusques, pour le
émergence de nouvelles perspectives. Nouveaux horizons et solutions
ils ne peuvent surgir que dans le dialogue et l'évolution du client, dans
espaces exploratoires relativement adaptables. Envies absolues
de réaliser un ensemble d'objectifs initiaux, il est impératif
nécessaire de permettre tout ce qui peut surgir dans une
recherche du client plus lâche. La créativité n'arrive que à l'intérieur
d'un résultat souhaité qui peut être ajusté si ce n'est que
complètement redéfini par le client.

Précaution : Il peut être possible de considérer que si un client ne

change ses objectifs dans un processus de coaching, cela
le client n'a véritablement rien découvert de nouveau à l'intérieur
du dialogue.

En fait, si les clients et leurs objectifs sont considérés intimement

relatifs Comment pouvons-nous considérer qu'ils se sont embarqués dans un
processus de coaching si vous maintenez le désir du même résultat ?
Si nous ne changeons pas nos perspectives en grandissant,
À quel point avons-nous vraiment grandi ?

Synthèse : En conséquence, ce qui est appelé de manière

fréquent comme une séance de coaching peut être bien
redéfinie comme un accord relativement lâche pour seulement
commencer à procéder ensemble.

L'objectif d'un accord de coaching de vie ou exécutif est uniquement

avoir un entraîneur et un client en harmonie l'un avec l'autre, regarder vers la
même adresse pour pouvoir avancer ensemble. Plus on
nouveau un coach pour acquérir l'élan vers une direction peu
définie, il est plus probable que les motivations fondamentales émergent
du client.

En effet, nous pouvons imaginer que si les clients du coaching savent

exactement ce qu'ils souhaitent réaliser au début de leur séquence
de coaching, seraient capables d'atteindre naturellement ces objectifs sans
l'aide d'un coach. Quand nous avons une perception claire de
nos véritables objectifs significatifs, cela en général
provoque la motivation nécessaire pour trouver plus de moyens pour
réaliser nos résultats. C'est donc très illusoire
insister sur le fait que le client soit complètement clair concernant ses
objectifs plus profonds au début de sa recherche, au début de la
séance de coaching ou au début de la séquence.

Dans cette perspective, les objectifs du client et les résultats

les attentes ne sont utiles que pour leur donner l'occasion de se préparer
une ligne directrice pour son dialogue ultérieur. Ces objectifs
Les initiales servent à fournir aux coachs une boussole rudimentaire
pour devenir des témoins participatifs et commencer à accompagner leurs
clients dans leur processus. Tout comme lorsqu'on fait de la musique en
ensemble, doivent chanter le même accord, le début d'une
la séquence de coaching sert uniquement à co-créer un
fondement commun et un sens de direction. Tout comme dans le
improvisation de jazz, le reste de la relation de coaching nécessite
être ouverte à toutes les surprises possibles que le processus
émerge généralement offre.

Exemple : Au début d'une séquence de coaching, une

la cliente exprime rapidement qu'elle ne dispose vraiment pas de
un objectif mesurable. Elle exprime clairement qu'elle ne souhaite pas
prendre une décision ou avoir un plan d'action. Seulement
désire exprimer ses frustrations concernant une relation
négative. Elle veut juste que le coach écoute pendant qu'elle
se décharge.

Formellement, le coach peut répondre que cette attente ne

s'intègre correctement dans un contexte et une relation de coaching. Le
le coach peut insister pour que le client formule ce qui peut être un
résultat mesurable et opérationnel. En fait, la fonction établie
Le coaching consiste à accompagner les clients pendant qu'ils atteignent
métas tangibles. En déchargeant la frustration en présence d'une oreille
Avec de la volonté, cela peut certainement être satisfaisant pour n'importe qui
sous l'influence d'émotions négatives, mais est-ce vraiment
coaching ?

Dans cette situation, une attitude plus tolérante peut également mener à
un coach a reformulé les attentes du client et a accepté la
situation. En fait, cela peut permettre un contexte interactif
depuis lequel peuvent surgir des résultats inattendus pour les deux, le
client et le coach. Après avoir accepté l'écoute du client, et
après avoir exposé la situation et exprimé ses frustrations, un
le coach peut aussi demander au client si ses interruptions
les questions ou perceptions sont acceptables. En d'autres termes, le
le coach peut d'abord accueillir l'offre du client pour
avoir un endroit où exprimer ses émotions et ses frustrations et
también proponer que esto puede llevarles a otro tipo de dialogo.

Dans la situation décrite ci-dessus, il peut arriver que le

l'insatisfaction du client a à voir avec une relation avec un
ami avec qui elle percevait qu'elle donnait beaucoup et recevait très peu.
La cliente a aidé son ami à commencer un effort
professionnel avec un contrat relativement ouvert et de nombreuses
juntas informelles. Un an plus tard, elle se rend compte qu'elle a
j'ai investi beaucoup de temps et d'énergie. Il se rend aussi compte que
quand elle avait besoin de quelque chose, son ami était très occupé
pour répondre. La relation qui était initialement positionnée
comment un donner et recevoir équitable est devenu une situation de
une voie, en désavantage pour la cliente. Cela, dit-elle que c'était la
cause de sa frustration.
Maintenant, il existe un système parallèle intéressant dans cette situation : le
le coach peut être conscient que dans l'accord de coaching, le
le même client affirme qu'il n'attend pas beaucoup de son coach
plus que l'écoute, ou que cela reçoive, sans donner quoi que ce soit en retour. De
En fait, la cliente est prête à payer pour une séance où elle
il partagera ses perceptions, exprimera ses sentiments, mais
elle n'attend rien de concret ou d'utile de la part de l'entraîneur.
présence attentive dans la nature de la relation proposée par le
le client dans la situation du coaching peut offrir des indicateurs de
résonances intéressantes sur la façon dont le client désigne initialement ses
les relations comme une question d'une voie, malgré son ...
insatisfaction à long terme.

Synthèse : De manière régulière, l'attention soignée à

patrons parallèles ou avec résonance entre les accords
initiales du coaching et des problèmes que le client souhaite
afronter peuvent offrir des opportunités extraordinaires pour
que se lleven a cabo des insights dans le coaching master de vie et
exécutif.

Cet exemple illustre que les accords initiaux du coaching peuvent

présenter des formes et des motifs très différents. Pour certains, cela peut
être très détaillé ou précis ou relativement ouvert et peu clair.
Quel que soit cet accord initial, il sera utile pour que le coach
je l'utilise comme une base contextuelle à partir de laquelle la relation de
le coaching peut commencer à se déployer. Cela permettra au coach et
au client de gagner un élan initial et de découvrir des motifs de
résonance, faire croître des opportunités, des objectifs plus précis et
perspectives inattendues.

Inclusif comme un brouillon, ce premier accord coach-client

peut aider les deux à rester attentivement présents à la
direction générale du processus de coaching et du client dans le temps.
Quoi qu'il en soit, l'accord permettra au coach d'écouter le
client dans une adresse et un contexte déterminés par lui
mismo. Este contexto incluye, por un acuerdo en común, tensión o
aspiration vers des résultats relativement imprécis et malléables.
Typiquement, ces résultats traverseront fréquemment un
nombre de modifications créatives et inattendues.

Synthèse : De cette manière, les clients définissent leurs intentions

initiales et alors ils commencent leur dialogue personnel.
Quelle que soit l'objectif fixé, les coachs peuvent
être totalement présents et attentifs à leurs clients tout en
qu'ils présentent leurs aspirations et leurs ambitions, et pendant que
graduellement, ils donnent plus de détails et précisent ce sur quoi
aspirent à devenir.
Dès que le processus vers lequel le client a défini le
la direction devient peu claire ou perd la tension productive, le
L'entraîneur peut commenter sur le sujet des changements et poser des questions à
quel endroit se trouve le client. Le client peut choisir de confirmer,
reconsidérer ou changer complètement la direction vers ce que
semble être un cours émergent. Cela permet que surgissent
directions fondamentales, pour aspirer à des formes plus essentielles et
parfois totalement nouvelles de l'émergence de l'existence
du client.

En conséquence, à travers le processus de coaching de vie et

exécutif, la présence attentive sans intention se concentre sur un contexte
général du client et sur ses aspirations, se concentre sur une direction
que est fréquemment définie si ce n'est totalement redéfinie.
De cette manière, les clients peuvent se permettre d'être
impulsés de manière progressive ou inspirés par leurs horizons
initialement peu définis. Ce n'est que lorsqu'ils avancent vers le
en face, les résultats désirés par le client commencent à
se déploient, gagnent en précision et se matérialisent de manière graduelle
devenant sa réalité émergente.

16) Présence dans le contexte du client

Les coachs systémiques doivent percevoir les environnements du client.
comme s'ils reflétaient ce que sont les clients ou en qui ils se trouvent
convertissant. Les objets du client, ses outils, bureaux,
voitures, maisons, vêtements, sports, style de vie, etc., tout depuis le
manière dont ils s'habillent et se comportent et leurs habitudes de langage
ils peuvent être des indicateurs de qui ils sont ou de qui ils veulent être. D'un
modo, dans un espace plus vaste, l'univers immédiat autour
du client peut être perçu comme une extension de son être. Ce
Le mode de percevoir les clients peut même inclure les espaces
occupés par d'autres personnes et les rôles que d'autres personnes
jouent dans leurs problèmes et ambitions. "Montre-moi ton
l'environnement, et je te dirai qui tu es" est un proverbe qui peut illustrer cela
perception systémique de l'identité et forme d'être dynamique du
client

L'univers du client est en effet une extension de sa personne dans

un espace plus large, dans un volume conséquent. C'est très
utile pour un coach systémique de connaître les environnements habituels de
client, personnels et professionnels, et être présent de manière
attentif à la façon dont il les habite et se développe à l'intérieur de
eux. Cela peut être un excellent argument pour la pertinence de
coaching-sombra, lorsque les professionnels du coaching suivent ou
font de l'ombre à leurs clients tandis qu'ils continuent avec leurs
activités du quotidien dans leurs contextes réels de travail et de
vie, dans ses sports, au sein de ses familles ou de ses
organisations.
Synthèse : Les coachs systémiques peuvent s'appuyer sur le
principe qui dit que les clients occupent leurs environnements du
même manière dont ils habitent eux-mêmes.
Par conséquent, la liste extensive des manifestations de
client à laquelle le coach systémique peut être attentif et
présente est pratiquement infinie.

Notez que si les coachs systémiques activent tous leurs sens pour
être attentif à ses clients dans son contexte, alors on ne
enfocent sur aucun paramètre à un moment particulier. La
la présence systémique est très peu focalisée. Elle flotte librement et tout
cela englobe. La conscience et l'attention du coach sont fugacement
présente à toutes les manifestations environnementales du client, jamais
se concentre sur une unique dimension ou extension du client. Cette
Une présence attentive flottante semble extrêmement complexe si ce n'est pas
que francieusement compliquée. Cependant, s'il n'y a pas de limites à la
facettes environnementales du client, si le royaume de l'attention dans le
le coaching de vie et exécutif est extrêmement complexe et
apparemment dispersé, le point focal de l'entraîneur systémique se
le client est synonyme d'un large environnement qui
occupe.

Exemple : Arrivant à une réunion avec un client, le coach de

tout à coup, il apprend qu'en raison d'une urgence, le client
doit annuler la réunion et immédiatement gérer pour
assister à sa réunion de l'autre côté de la ville. L'entraîneur
adaptable et propose spontanément d'accompagner le client
durant son trajet en voiture et avoir la séance au
chemin. Les clients réactifs méritent des coachs réactifs.

Alors qu'il conduit, le client s'approche des

situations actuelles qui ont été initialement prévues pour le
session, punctuating the dialogue with isolated comments about the
réunion urgente à laquelle ils se dirigent et à propos des quelques
habilités montrées par les conducteurs à ses côtés. Le coach se
sentez et écoutez avec attention large et flottante, et commencez à percevoir
de nombreux parallèles entre la façon dont le client gère le
trafic et les crises de stratégies de gestion, entre la
attention intense du client tout en conduisant et son engagement
professionnel, entre le désordre observé sur le siège arrière
de la voiture et de l'organisation du bureau du client, etc.

Synthèse : En peu de mots, l'écoute et la présence attentive

le coaching systémique se réfère à une seule question : Qui
c'est le client, dans son contexte, dans son total, global et humain
complexité ?
Il est impossible pour un coach d'analyser de manière consciente et
intellectuel la grande quantité d'informations pertinentes émises par
les clients seconde par seconde, minute par minute. Il y a des millions de
porciones d'information liées à chaque instant. Dans un mode
systémique et en faisant taire tout ce bruit interne inutile, les coaches
ils peuvent de manière globale et intuitive comprendre le contexte général
du client et ses modèles globaux pendant qu'ils se
se développent au cours du processus d'accompagnement. Depuis le
la complexité de tout l'environnement du client fera surgir des motifs et
formes incroyablement pertinentes, échos et ombres, rythmes et
estructuras.

Parfois, les coachs de vie et les coachs exécutifs peuvent visualiser

ambiances absentes du client. La présence attentive au contexte de
un client autorise parfois des intuitions spontanées du coach
que concernent des acteurs sans mentionner, potentiels sans percevoir,
systèmes de soutien non utilisés aux bords de la conscience du
client. Parfois, la présence pertinente d'un collègue ou
l'ennemi peut se sentir physiquement au cours du dialogue de
client, la présence à son contexte inclut également l'ouverture à la
intuition aux milieux les plus larges du client, personnels,
sociales et professionnelles.

Synthèse : En considérant tous les sujets présentés par les

clients dans le coaching à un moment donné, que leurs
des problèmes définis et des projets visionnaires sont purement
offerts comme des véhicules temporaires qui introduisent à
problèmes, schémas et aspirations beaucoup plus profonds.
Si les entraîneurs limitent leur écoute et leur attention au périmètre conscient
offert initialement par les objectifs du client ou par le simple
le contenu de leurs dialogues, limiterait leur travail à un domaine
relativement restreint de la conscience du client, une gamme
superficiel des intérêts du client.

Lors de chaque session ou séquence de coaching de vie et exécutif,

toutes les préoccupations exprimées par le client doivent être
considérées comme une simple introduction qui peut donner accès à
un mode d'être universel, vaste et significatif du client. Le
la présence attentive d'un coach systémique maître nécessite
immédiatement l'écoute de tous les indicateurs qui sont présents
dans la vaste réalité du client.

17) Présence dans les modèles de temps du client

Dans le coaching de vie et exécutif, comme dans d'autres professions, le
le temps est essentiel. C'est un indicateur clé de la performance. De
fait, l'expression courante de « ici et maintenant » et le concept relatif
de “espace-temps” révèle que si les entraîneurs doivent respecter le
espacio del tiempo de manera fundamental, también deben
respecter le temps du client.

Pour pouvoir être complètement présent et dans un mode créatif de

écoute, il est utile pour les coachs d'imaginer que le temps peut être
perçu plus que comme une visualisation d'une ligne droite
ininterrompue qui commence dans un passé lointain et se termine en un
futur infini. Le temps du client peut être alternativement
perçu comme un espace inoccupé, un vide paralysé, un
onde ou rythme, une spirale vers le bas, une forme d'énergie
édifiant dans lequel naviguer, un cycle répétitif, un véhicule
hautement accéléré, un réceptacle désordonné et étouffant, etc.

En conséquence, les coachs systémiques professionnels ont besoin

être en présence attentive de manière respectueuse envers tous les
patrons et rythmes de temps, individuels et collectifs, dans le
transcours de chaque séance ou séquence du client.

Précaution : Ce n'est pas une fonction du client de marquer le pas de

manière efficace dans les séances et gérer le temps de
coaching pour s'assurer que les clients obtiennent des résultats
satisfaisants dans les délais impartis.
Les coachs, à nouveau, ne s'identifient pas comme des managers de
projets qui aident leurs clients à résoudre leurs
problèmes et dans la réalisation de leurs ambitions. Ils ne sont pas responsables de
démontrer son efficacité indéniable dans le coaching en aidant le
client à atteindre ses résultats dans les délais établis.
Un coach maestro accompagne respectueusement son client
tandis qu'ils progressent à leur manière et gèrent leur propre
recherche, à votre propre rythme. Et si le temps et l'espace du coaching
appartient réellement au client, les coachs doivent être
particulièrement attentifs aux modèles de temps qui émergent dans le
processus. En conséquence, la gestion du temps du client aussi
exige une présence attentive complète et profonde avec respect et
totalement libre de l'impatience du coach, de ses ambitions
e intentions de gestion du temps.

Précaution : Plus que de prendre le rôle de gardiens de

temps en commun et devenir ceux qui marquent le pas de
manière efficace dans le processus de coaching, serait plus
cohérent avec la philosophie du client et avec une posture
professionnel du coaching permettre aux clients d'exprimer leur
propre patron de qui ils sont, dans leur propre
architecture du temps.
Les clients de coaching prennent du temps pour terminer tôt et
s'en aller ? Prennent-ils leur temps et finissent tard ? Courent-ils après le
tiempo mientras que el tiempo escapa de ellos? ¿Pierden o gastan
leur temps, savourent et profitent de chaque instant ? Utilisent-ils leur
temps de manière efficace ou essaient-ils d'acheter du temps ? Marquent-ils
leur temps ou sont-ils stressés par son absence ? Comment un coach peut-il
accompagner un client tout en lui permettant de s'exprimer
complètement, dans l'espace ouvert de son propre temps ? Comment
les coaches peuvent-ils être présents avec leurs clients pendant qu'ils
développent leur propre et originale présence envers eux-mêmes, envers leurs
vies et vers son propre espace-temps?

Avertissement : Les coachs systémiques maîtres requièrent

développer une sensibilité perspicace aux motifs du
client, une présence attentive à la manière dont le client
s'installe à son propre rythme. Cette sensibilité concerne
forme dans laquelle le client existe dans les modèles de temps de
les séances ou séquences, tâches, plans d'action et dialogues
personnels du coaching.
Le temps du client peut se manifester sous des formes et des structures.
caractéristiques et motifs précis et répétitifs. Certains clients
ils sont lents à commencer. Peu importe quand ils commencent, ils nécessitent
de un réchauffement, une vitesse graduelle. D'autres sont sur
comprimés et semblent commencer tout ce qu'ils font d'une manière
révolutionné. D'autres manifestent des difficultés plus grandes pour
terminer ou conclure ce qu'ils commencent, tandis que d'autres
ils semblent des coureurs de longues distances qui montrent un
capacité résiliente de maintenir un pas ferme pendant de longues
distances et de longs périodes de temps. Certains nécessitent peu
temps, obtenant des résultats extraordinairement brillants et presque
immédiats. Certains clients semblent préférer se perdre dans leurs itinéraires
serpenteantes, bulles ou cercles concentriques. Quelques autres
élient prendre des raccourcis de manière étonnamment créative et tangentielle ou
adopter complètement de nouvelles directions avec une surprenante facilité.
Quel que soit le type de temps ou d'espace que les clients
elijan, un coach systémique maître simplement vous accompagne, comme
un témoin de sa manière très particulière d'être, à l'intérieur de son propre
temps-espace.

Synthèse : La présence attentive envers comment est le client

commence, continue et conclut la séance d'une heure de
durée, une séquence de plus de minutes ou une phrase en
secondes, fournit aux coaches maîtres un intime
compréhension des motifs dans lesquels ils mêmes
les clients gèrent leur vie en segments de jours, mois, années
et des décennies.
Les clients s'inscrivent eux-mêmes aux séquences de coaching
de vie et exécutif, de la même manière qu'ils s'installent dans leurs vies et
en ses laps de temps professionnels. La présence envers les
les modèles de temps du client pendant le coaching permettent à
entraîneurs maîtres sentir de manière intuitive comment est le rythme de
chaque client et l'énergie qu'il déploie dans le temps-espace de
tout ce qu'ils désirent éviter ou réaliser. Pour percevoir la forme
particulier dans lequel chaque client habite son temps, il est nécessaire que le
le coach respecte totalement le rythme du client, comme cela doit être
respectés dans leur espace.

La présence attentive à la structure temporelle du client permettra à

les entraîneurs se transformer en un avec chaque type spécifique de rythme et
énergie, et comprendre comment chacun est à un moment donné, à chaque
une des choses qu'ils choisissent d'accomplir. En conséquence, s'appuyer sur le
principe que l'univers peut être perçu dans un grain de
arène, tous les modèles du client dans les segments de son
le processus de coaching peut illustrer les façons dont le client est
en sus proyectos, misiones, ambiciones y otras cuestiones
personnels et professionnels.

La façon dont les clients commencent les séquences de

le coaching peut illustrer la manière dont ils sont généralement
otros proyectos y planes de acción.
Le rythme auquel les clients suivent ces débuts,
indécisions et accélérations pendant chaque séquence dans la
la relation du coaching peut illustrer ses modèles chez les autres
royaumes de son existence.
La façon dont les clients terminent ou clôturent une
séquence, concluent une session : tôt, ponctuel ou se
quedan jusqu'à tard, doucement, abruptement ou
précipitamment, etc. illustre également sa capacité à
fermer et terminer.

La fin de la séance de coaching de vie et exécutif illustre la

qualité des finalités du client dans tout ce qu'ils font dans d'autres
sites dans leurs processus personnels et professionnels. Évidemment, les
les entraîneurs peuvent exercer une certaine influence sur la gestion de
temps du processus client :

D'un côté, les entraîneurs peuvent choisir de jouer un rôle

structural. Ils peuvent gérer de manière active et efficace le
temps dans le processus de coaching exécutif et de vie pour
assurer les délais des résultats du client.

Dans ce cas, les coachs peuvent laisser peu d'espace pour que leurs
les clients soient responsables de leurs réalisations et peuvent malheureusement
terminer en étant responsables de beaucoup, dans le processus de
client. Cela servira principalement à révéler les motifs de
gestion du temps du coach et son contrôle des problématiques.

D'autre part, les coachs peuvent choisir d'accompagner leurs

clients dans leur propre gestion du temps. Ces coachs
ils peuvent occasionnellement donner des indications respectueuses
à propos de la façon dont le client choisit d'être dedans ou dehors
de son propre temps. Cela peut se rapprocher davantage d'un
véritable posture d'un coach maître, correspondant à
être simplement présent de manière attentive à l'espace-temps du
client, sans aucune intention de le modifier d'une manière
prédéfinie.

Cette deuxième option est évidemment moins propice à créer

dépendance au client. De manière respectueuse, aide le client à
être conscient de son propre temps, l'aider à réaliser que
ce temps est quelque chose de très précieux et qu'ils peuvent gagner quand ils
gèrent de manière aussi efficace que possible. Graduellement
avec cette stratégie, à la fois le client et le coach seront conscients de
que quand chacun habite son propre temps, ils peuvent facilement
trouver son propre espace dans l'environnement.

Précaution : De nombreux coachs débutants et certains

confirmés, gèrent activement leur temps de
client, privilégiant ainsi l'efficacité à court terme pour
aider ses clients à obtenir leurs résultats. Ces
les professionnels du coaching exécutif et de vie croient qu'ils sont
responsables d'assurer les résultats de leur client pour
pouvoir leur fournir une satisfaction immédiate et tangible.

Pour ces coachs, toute séance individuelle ou en équipe doit

commencer avec un contrat précis et concret. Cette première phase est
suivie d'une phase d'exploration et ensuite laisse place à un
travail personnel plus profond et pour la recherche de solutions
pratiques, finalement le processus est dirigé par un solide plan
de action. Sous cette perspective, on doit gérer ses clients
pour pouvoir conclure à temps. Bien sûr, ces coachs maintiennent le
respeto hacia sus clientes y les acompañan sin tratar de
les influencer d'aucune manière. Cela n'est vrai que dans la mesure où le
le contenu du travail concerne, mais clairement dans d'autres
situations où le coach gère le temps du client d'une manière
directive.

Garanti, on peut discuter que cette posture volontaire du

le coaching peut être utile pour obtenir des résultats en peu de temps pour
acquérir la satisfaction du client. Ce type d'approche ne
fournit au client l'opportunité de s'exprimer d'abord, puis
être conscients et enfin modifier leurs propres façons d'être
dans ses propres processus de temps. Cela peut avoir
grandes conséquences lorsque nous savons que l'un des principaux
indicateurs de réussite du client individuel ou collectif est son
capacité à gérer son propre temps et à atteindre ses propres objectifs
résultats.
Synthèse : Que se passerait-il si cela ne relevait pas de la responsabilité du client
rester attentif à l'horloge et gérer le temps du coaching ?
Que se passerait-il si le client était invité à travailler à son propre
mode de gestion de son propre espace pour pratiquer le
gestion autonome de son propre temps ?
Intéressantement et comme le dit le proverbe, le temps c'est de l'argent. C'est
aussi significatif de réaliser que le mot finance
provient de la même racine que final. Cela indique que la gestion de
Le temps du client peut fournir au coach systémique des idées.
métaphorique de la façon dont le client gère ses finances pendant qu'il
observe la manière dont il gère spontanément son temps.
Comment les clients du coaching de vie et des dirigeants qui
Ils finissent régulièrement tard et se trouvent également en train de vivre
au-dessus de leur budget financier ? Comment les clients révèlent-ils leur
capacité à réussir financièrement en terminant tôt, avec un
tiempo de crédito medible? ¿Cómo es que clientes que gastan su
Le temps illustre-t-il ses stratégies pour dépenser de l'argent ? Une présence
atenta y abierta al manejo del tiempo del cliente puede otorgar una
excellente idée de votre indice de crédit, et de donner au coach systémique
de nombreuses occasions de questionner de manière puissante.
Pour ce faire, cependant, il est impératif de permettre que les
les clients expriment la gestion de leurs propres modèles de temps.

En conséquence, le coaching de vie et exécutif consiste en

l'accompagnement des clients pendant qu'ils se débrouillent ou
s'étendent dans le temps-espace fourni par l'environnement d'ici et
maintenant du coach. La présence attentive envers le client et la façon dont
qui habite son temps et son espace fournit au coach systémique des clairs
patrons du client, stratégies, formes et rythmes que l'on trouve
en totale résonance avec qui le client est dans d'autres dimensions
de sa vie. Cette présence attentive, libre d'intention envers la manière
Être au service du client dans le temps et l'espace du coaching permet que le
le client assume l'entière responsabilité de qui il est dans son propre
temps. Ce respect est fondamental car il permet au client de choisir
librement en qui on veut se transformer, dans son propre temps.

Tout peut changer lorsque le coach et le client sont ensemble

développent la conscience que chacun peut prendre son propre
temps, tout comme ils le font avec l'espace, et alors décider
l'occuper et le partager comme ils l'estiment, dans le processus de
acompañamiento. Para clientes y coaches, la presencia a su tiempo
partagé reflète la façon dont chacun trouve son espace
fondamental dans d'autres royaumes de leurs environnements les plus larges
personnels et professionnels.

18) Présence dans l'interaction avec le client

Au-delà de la simple relation coach-client, il est utile pour le coach
être attentif et présent à la qualité de la relation et de l'interaction que
le client établit dans l'environnement immédiat définissant le
contexte du coaching de vie et exécutif.
Comment le client entre-t-il dans les lieux ? Comment le client est-il conscient de
son environnement immédiat ? Quel intérêt le client montre-t-il à propos de
les meubles et objets dans le lieu ? Comment le client ajuste son
présence à l'environnement ? Comment le client salue-t-il, à quel point est-il attentif ?
qu'est-ce qui se passe? Quelle attention le client accorde-t-il à
les mouvements et gestes personnels ? Comment et où se tient-il ?
client ? Quelle attention le client porte-t-il au confort personnel ?
Comment le client reconnaît-il la présence d'autres personnes dans son environnement
immédiat?

Les premières minutes au début de chaque session de coaching de

la vie et les directeurs donnent souvent au coach des indicateurs
importantes concernant la nature du large contexte du client
et du type d'interaction qu'il établit avec son contexte. Pendant
Ces minutes préliminaires, les clients offrent des informations vitales
à propos de ses relations et échanges de son existence avec
ensembles vastes de ceux qui en sont conscients.

En résumé, la manière dont le client existe et se déplace

dans n'importe quel environnement, et la réaction spontanée du milieu, offre
de nombreux indicateurs que les coachs peuvent exploiter avec une
présence attentive, pour pouvoir ressentir les spécificités de ses
existences.

Synthèse : Un coach maître doit être conscient que

ce qui est plus systémique au sujet d'un client se trouve
totalement présent dans chaque interaction de celui-ci avec son
environnement immédiat et dans sa relation de coaching.

Tout ce que dit le client dans un contexte de coaching depuis

du premier au dernier instant, suit des motifs qui refléteront les
problèmes du client, les interactions avec d'autres environnements
absents et le client comme une partie inséparable d'un tout.

Cela souligne que toutes les expériences systémiques de l'univers ne

ils s'appuient sur des principes élevés qui fournissent de nouvelles structures
intellectuels. L'expérience systémique ne concerne pas la connaissance
préliminaire et détaillé des architectures intricées, globales et cachées.
La réalité systémique de notre environnement universel est
tout d'abord expérimentée pendant des séquences interactives
cortes, immédiates, locales et très simples, qui révèlent des motifs. De
En effet, les expériences systémiques surgissent constamment de
événements proches, banals et presque insignifiants, principalement à
à travers ses structures et ses processus. Ils s'expriment généralement par
transparence et d'une manière étonnamment simple, que
cela provoque fréquemment que des érudits connaisseurs les jettent comme si
étaient insignifiants.

Paradoxalement, les coachs doivent apprendre à être présents

et attentifs à ces minutes de détails qui coïncident, afin de capter
sa forme particulière et le message pertinent. On doit lui prêter
attention et mérite à ces petits détails pour écouter et
transmettre sa signification profonde. À travers un minutieux
développement de l'attention aux détails du coach, ces professionnels
ils peuvent progressivement comprendre ce qui existe dans le
global comme au niveau local, ce qui est vraiment significatif dans ce qui est
présent même s'il semble insignifiant.

Synthèse : Nous existons dans un univers systémique

cohérent construit par de nombreuses interactions de
des motifs qui s'écoulent et font écho à ce qui se passe, des minutes
que coincident et d'autres connexions inattendues. Reconnaissant
et en appréciant ces expériences, elles peuvent d'abord nous secouer et
nous réveiller surprise, puis attirer notre
attention au message pertinent. Cela n'est porté que à
ceux qui peuvent véritablement être présents et
attentifs à l'instant.

Apparemment, les expériences systémiques et la signification

inmediato que llevan consigo ne peut être expliqué facilement, au
moins ne peut pas être ainsi s'ils sont considérés sous un angle
classique, linéaire ou causal et matérialiste. Mais dans une perspective
systémique, le contexte du coaching de vie et exécutif peut
révéler magiquement d'infinis détails de motifs existentiels et
interactions avec le client. Bien sûr, le coach se trouve également
impliqué et hautement lié à ces modèles.

En conséquence dans son environnement commun et local et son contexte

de interaction, les clients et les coaches reproduisent ensemble et de
manière inconsciente structures et motifs plus grands et
intimement tissés dans le tissu des problèmes et des ambitions de
client et du coach. La présence attentive experte à cette structure
interactiva locale et ces patrons immédiats offrent de nombreuses
opportunités d'accéder au contexte de la vie réelle du client et
sa réalité personnelle et professionnelle.
 Exemple : Lors de la première rencontre avec un client qui a été
ascendé récemment au poste de directeur exécutif d'une filiale de
pays d'une entreprise internationale, le coach vous accompagne
énergiquement au département exécutif de l'immeuble de la
bureau central. Il est intéressant de noter que la réunion était
prévue pour le matin d'un samedi et le bâtiment était
pratiquement désert.

Avant de commencer la réunion, le client exécutif de manière

espontanée a montré au coach le sol où il se trouvait le
département exécutif. Le parcours a commencé par la visite d'une
bureau spacieux et manifestement inoccupé qui se trouvait dans
un coin avec une grande terrasse et une vue magnifique sur la
ville. Le bureau avait appartenu au précédent directeur exécutif, au
qui remplacera le client et à qui ils ont prévenu avec peu de temps, un
mes avant. Ensuite, ils ont visité un autre bureau, celui qui appartenait à
responsable financier au niveau national, puis un bureau supplémentaire
petite occupée par le directeur local des Ressources Humaines. La
la visite a pris fin dans le bureau du client exécutif, qui était beaucoup
plus petite et ne disposait pas de terrasse.

Ce contrat de coaching comprenait l'accompagnement du

nouveau directeur général récemment nommé pendant sa période de transition.
Le client a rapidement pris l'entière responsabilité du poste vacant.
exécutive disponible. Avant cette rencontre, le client travaillait
en tant que chef des opérations, qui rendait compte de ses tâches au directeur
exécutif. Il est intéressant de noter que la visite du département a révélé que le
le client ne s'était pas encore installé dans ce bureau glamour
poste, même après avoir occupé le poste pendant plus d'un
mes. Le fantôme de son prédécesseur semblait encore occuper celle-ci
bureau, et être flottant dans les ombres sombres du bâtiment.

Suivant cette initiative évidente du client, le coach rapidement

dirige le travail sur le thème de la distribution de l'espace dans le
département exécutif Quand le client essaiera-t-il de se déplacer vers la
bureau du poste que vous occupez ? Quel type de rituel allez-vous organiser ?
client pour réaliser cet acte ? Qui sera invité au
événement ? Qui prendra alors le bureau qui sera vacant ?
Quelle sera la signification perçue de ce second mouvement ?
Quelle est la qualité de la relation avec le directeur financier qui
profite aussi d'un bureau glamour avec terrasse ? Quelles autres
des décisions symboliques et des mouvements seront planifiés pour
l'accompagner dans la transition ? Comment ces mouvements
seront-ils communiqués au reste du personnel ?

Les dialogues suivants du client qui concernent le

l'attribution de l'espace au bureau aide indirectement les deux
des partenaires de coaching à s'accorder sur leurs intuitions. Cela aide
au coach à formuler quelques questions qui se réfèrent à la période de
transition du client dans le nouveau poste. Ce travail de
manière inaperçue s'est concentrée sur l'espace de bureau comme un
forme légère et hautement efficace d'aborder le sujet de la gestion
de la transition et de permettre au client de réaliser des actions rapides et pratiques
décisions pour résider complètement dans le rôle de Directeur
Exécutif.

19) Présence du coach dans le développement de

problèmes
Le contexte du coaching exécutif et de vie est tel que presque tous les
les clients travaillent sur des thèmes personnels, des difficultés et des ambitions qui
elles sont également importantes, si ce n'est centrales pour les vies des
coach dans le domaine personnel et professionnel. En résumé,
les problèmes spécifiques du client s'inscrivent généralement dans
des problèmes du coach, parfois comme un soutien à la
mesure.
Précaution : Pour chaque client et chaque coach, cette corrélation
apparemment par coïncidence, ne se réfère pas seulement à
concepts vagues, ou valeurs très générales et principes. Cela
la corrélation se réfère à des événements très spécifiques,
caractéristiques personnelles réelles et incidents significatifs dans
les deux vies, celle du coach et celle du client.

Ce type de correspondance dans le coaching de vie et exécutif n'est pas

en raison des opportunités et non d'un processus naturel qui
structure l'attraction interpersonnelle et semble souligner toutes les
relations humaines. Comme dit le proverbe, les goûts attirent les goûts.
Les clients affectifs trouvent des coachs affectifs, les technocrates font confiance
en technocrates, des individus colériques attirent une relation avec
personnes irascibles, etc. nous ne pouvons pas mettre toutes les personnes,
donc un processus de travail naturel choisit par élimination avec chaque
limite efficace le nombre de clients que chaque coach peut attirer et
vice versa.

Lorsque nous prêtons davantage attention à ces faits inconscients,

attractions partagées et coïncidences, alors elles deviennent très
précises. Une personne en quête de sens peut attirer
un entraîneur qui est en train de développer la foi.
jeune client qui a récemment perdu son père peut
rencontrer un coach senior qui a récemment perdu son
fils. Un manager qui manque de structure temporelle peut être
assigné à un coach tout aussi incompétent dans la gestion de son
agenda. Un coach avec des difficultés financières peut attirer des clients
qu'ils oublient fréquemment de payer. Un client qui considère
grands changements dans les relations personnelles peuvent sans le savoir
faire une paire avec un coach divorcé. En conséquence, les
les situations de transfert sont également une règle dans les relations de
coaching de vie et exécutif.

Ces coïncidences apparentes peuvent rendre la tâche d'un coach

plus difficile lorsqu'on est confronté aux contextes de ses clients.
Événements personnels et, parfois douloureux, événements personnels et
des professionnels dans la vie du coach peuvent émerger de manière
spontanée des problèmes du client et de les convertir en paix et
ouverture présence attentive et interne presque impossible à réaliser.

Précaution : Très souvent, le problème le plus grave du

le client et le problème actuel du coach semblent se fondre et
devenir soi-même. Les émotions des deux partenaires se
mezclan y crean resonancia. El espacio y tiempo de coaching
du client se remplit complètement de l'affection personnelle du
coach et ses implications émotionnelles.

Dans ces situations, les coachs peuvent temporairement et de

manière complète de perdre de vue les contextes du client, et
se sentir accablé par ses propres blessures ouvertes et
urgences personnelles. Se perfectionnant dans sa propre
vulnérabilité, les coachs peuvent vivre une véritable
perte de la compétence de coach et distance avec son client. Le
réceptacle ouvert et vide pour le client qui s'était
développé, déborde spontanément avec les
expériences, pensées, émotions, jugements, limites et
intensités personnelles du coach.

Synthèse : Un coach systémique expérimenté sait que

superposer des motifs entre les réalités du coach et de
le client est la règle et non l'exception. Les coachs systémiques
savent intimement que la neutralité du coach est une
illusion. Les résonances coach-client doivent être prises en compte
communes dans la plupart des relations de coaching
systémique de vie et exécutif.
Lorsque cela se produit, des coachs professionnels et authentiques peuvent
récupérer rapidement une posture appropriée et une présence
attentif à travers l'utilisation et la communication simple et transparente
accompagnée d'une posture propre et éthique. Une attitude humble et la
la capacité d'accepter sa propre vulnérabilité et son humanité est les
premières conditions évidentes qui les accompagnent
événements en lien avec le coaching, au bénéfice de
clients de coaching de vie et exécutifs.

Le transfert entre le coach et le client et la contre-transfert peuvent

être perçue comme étant en parfait accord avec la théorie de la
physique quantique, où l'observateur est systématiquement
impliqué dans le processus et les résultats observés. De même
de manière indéniable, les entraîneurs sont inclus dans les
recherches, situations, significations, difficultés et processus de
croissance du client. Pour agir, l'expérience du coach
le maître et les difficultés du client doivent être liées à
manière obligatoire dans une résonance unitaire.

Synthèse : L'expérience partagée entre le coach et le

client, y compris ses vies et des problèmes apparemment
séparées, doivent être considérées comme un phénomène
unique et unitaire qui fait partie d'une réalité unique e
inséparable qui appartient à un seul et universel royaume
partage d'informations.

Le coaching de vie et le coaching exécutif peuvent de manière

conséquent de s'inscrire dans une réalité quantique de l'univers
où le principe de l'observateur externe ou distant disparaît
pour donner place au principe collaboratif de la participation
scientifique. Dans cette perspective, l'univers externe est aussi
interne et irrémédiablement se transforme en un champ de processus
et conscience partagée et participative.

Comme dans toutes les tentatives de comprendre la réalité quantique, les

les coachs qui accompagnent dans les dialogues du client participent
activement dans la réorganisation des deux univers, celui du client
et sa propre réalité personnelle. L'effet boomerang du coaching de
la vie et l'exécutif se reflètent dans le fait que le client constamment
participe à la réorganisation de l'existence du coach. En aucun
à quel moment un coach peut-il prétendre être neutre, un observateur
externe. Un coach maître ne peut jamais vraiment participer
dans la relation avec le client sans avoir également des conséquences
perdurables.

Évidemment, la supervision régulière est préférable à mettre en place.

pour essayer de faire la différence entre ce qui correspond vraiment
à chaque coach et ce qui correspond spécifiquement aux clients.
La thérapie peut également aider les coachs à gagner une
conscience plus profonde de son propre bagage, et sur qui
Ils attirent comme des camarades dans leur vie personnelle et dans leur travail
profesional.

Précaution : Dans les paramètres de supervision, l'objectif n'est pas

atteindre un niveau idéal de conscience qui se prévalent avec les
contextes du coach et du client et donc ne permettez pas que
emerjan. Ce serait une illusion et une immense perte de valeur
agregado serait le prix de ceci.

L'objectif de la supervision du coach est d'atteindre une conscience.

positive juste au moment du phénomène permanent d'écho entre
le coach et le client. Le coach maître apprendra progressivement à
percevoir immédiatement et de manière transparente, il apprendra à
utilizar las coincidencias de los problemas coach-cliente para
proposer des avenues et une croissance commune. La marge évidente de
croissance pour les coaches enseignants est d'apprendre à utiliser tous
ces événements résonnants pour qu'ils grandissent dans leur
propres et personnelles recherches. Évidemment, tous ceux qui
considérant qu'il est plus utile pour les coachs de s'engager à un
processus thérapeutique personnel probablement cela provient de votre
propre cadre de référence.
Dans le coaching systémique de vie et exécutif, il est très important
attendre constamment ces coïncidences d'événements entre
les problèmes du client et les expériences personnelles significatives
en la vida del coach. Los coaches profesionales pueden preparar
systématiquement pour eux-mêmes, trouver leurs propres
problèmes et défis dans chaque sujet que les clients soulèvent
et offrent. C'est une partie intégrante du processus de croissance de
coach parvenir à une présence attentive et experte pour lui-même dans ses
propres problèmes.

Option : La question personnelle à laquelle on peut se répondre

même lorsqu'il est face à n'importe quel client c'est : Quoi
c'est ce que cet être humain produira ce jour qui me
enseignera-t-il quelque chose sur mon ombre et ma propre lumière ? C'est
tout comme nous avons découvert qu'une partie très importante de la
une présence attentive envers tout client est également une
présence attentive profonde envers le contexte intime et personnel
du coach.
Lorsque l'on connaît chaque client, ou à chaque réunion avec chaque
client, et pour ne pas être surpris soudainement par un processus
abrumant et qui coïncide, les coachs peuvent se demander à eux-mêmes
mêmes quelques questions personnelles et préparatoires : Qui est
Ce client m'appartient-il ? À qui appartient ce client dans mon système ?
environnement passé ou présent ? Comment cette personne fait-elle partie de moi
la famille ou mon cercle d'amis le plus proche ? Qu'est-ce que cela
la personne m'enseignera dans mes situations, mes défis, mes ambitions
et dans ma propre quête de la vie ?

De cette façon, chaque client peut être perçu comme un messager

ou un miroir pour le développement du coach, qui indirectement
provoque des questions vitales qui aura invariablement un effet
frisbee

20) Synchronisation et lignes directrices

Cette deuxième section du présent texte serait incomplète si elle ne
couvrirait le lieu et le rôle des événements synchroniques : un
élément très important dans le cadre de référence du coaching
systémique de vie et exécutif. Le phénomène des événements
les synchroniques ont été abordés à plusieurs reprises dans le texte
anterior. De nombreux exemples issus de situations réelles
le coaching de vie et exécutif s'est révélé être
des événements très courants. Il est encore difficile de fournir des preuves de
comment et pourquoi ces événements synchro-niques se produisent et de quoi ils dépendent

prédictifs, leurs principes opérationnels peuvent être. Cependant,

il semble plus utile de partager certaines de ces observations
manifestations au cours d'un véritable processus de coaching
système de vie et exécutif.

Exemple : Pendant les relations de coaching qui s'appuient

dans une présence attentive, transparente et partagée,
caractérisée par un alignement profond entre les
collègues, il est très courant pour le coach et le client
expérimenter des événements synchroniques, que ce soit de manière séparée
ou dans leur relation. Bien que de nombreux entraîneurs ne puissent pas
expliquer comment ces événements se produisent, se sentent
extrêmement bénis par ces coïncidences synchroniques.
Par définition, le phénomène synchronique sont des coïncidences entre
événements qui ne sont pas liés d'une manière
apparemment causal mais qui transmettent un sens commun
qui peut être perçu comme profondément pertinent par tous
les acteurs impliqués. Nous avons mentionné précédemment que les
les événements synchrones sont, selon ce qu'on dit, plus courants entre les
personnes qui sont intimement liées comme les
jumeaux, une mère et son fils, compagnons de vie, amis très
proches, etc. Cette intimité relationnelle existe également dans le cours
de nombreuses relations intenses de coaching de vie et exécutives.

Précaution : Le mot coïncidence n'est pas un synonyme de

opportunité. Coïncidence signifie corrélé avec
incidents ou incidents liés entre eux par le
signification que nous lisons en eux.

Les expériences synchroniques se produisent également naturellement chaque fois que

les personnes se trouvent en pleine transformation personnelle
et professionnels, qui est malade, qui est à l'intérieur de
un processus de deuil ou une rupture, ceux qui vivent une importante
transition, ceux qui sont en combat constant ou dans des situations de
survie, ceux qui expérimentent des accélérations rapides dans leur
vie, ceux qui sont complètement impliqués dans une quête
créative, ou en outre qui se trouve à questionner le sens
de sa propre existence. Cette longue liste peut expliquer pourquoi les
les expériences synchroniques peuvent être relativement courantes dans
toutes les professions d'accompagnement, y compris le métier de maître
en coaching systémique.

Carl Gustav Jung fut le premier à mentionner le terme de

synchronicité en 1968 lors d'une conférence sur Richard Wilhelm, le
traducteur du Yi King de la Chine à l'Allemagne. Jung a dit que Yi
King, également connu sous le nom de Livre Chinois des
Les transformations ne reposent pas sur le "principe de causalité, si
non au début (sans nom jusqu'à ce moment car ce n'était pas
observé par nous) que je nomme temporairement le principe
synchrone

Synthèse : Comme l'a défini Jung, la synchronicité est une

coïncidence de deux ou plusieurs événements qui se produisent au sein d'un
relation causale non mesurable, qui a une signification
commun, ou qui auront un sens similaire.

Curieusement, cette définition suggère un cadre surprenant de

référence qui défie la perspective conventionnelle. Suggère que
il existe des liens perceptuels entre nos esprits ou dans le
signification que nous donnons à nos vies et aux phénomènes matériels
externes et observables. Aussi surprenant que cela puisse être
semble, cela peut être une question de liens interactifs observables
y mesurables entre l'esprit, ou ce que nous pensons ou ressentons
et la réalité tangible du monde extérieur.
Maintenant, presque cinquante ans plus tard, le concept de synchronicité est
bien connu parmi les domaines des humanités les plus développés.
Définir un phénomène reconnu qui reste encore difficile à
expliquer. Théories récentes qui se sont rapprochées d'expliquer les
les expériences synchroniques peuvent être celles de David Bohm et sa
concept du l'ordre impliqué, celui de Rupert Sheldrake et ses champs
morfogenétiques, Ilia Prigogine et ses structures dissipatives et
probablement d'autres chercheurs dans les sciences biologiques et
physiques modernes.

Selon de nombreuses sources et plusieurs observations,

les moments critiques de la vie, d'une part, et très intimes
les relations avec l'autre peuvent produire une énergie intense, vitale et
commun qui peut permettre aux personnes impliquées de résonner
ensemble et avec d'autres ensembles pertinents et leur contexte environnemental.

Répétons maintenant que ces deux critères sont fréquemment

caractéristiques d'une relation de coaching exécutif et de vie. En
conséquence, il n'est pas si surprenant que les événements synchroniques
se produisent lorsque les clients participent à une recherche personnelle
significative, ou entre collègues bien connectés de coaching de
vie et cadres.
 Précaution : Les événements synchrones apparaissent dans le coaching
comme des témoignages que son alignement se produit entre
camarades dans le processus d'accompagnement et dans le plus
large contexte environnemental et où se développent des potentiels
hautement significatifs.

D'une part, le phénomène synchronique semble être unique et

personnalisé en chacun, semble faire partie d'un ordre universel
maire. Lorsque ce phénomène se produit, nos actions et
les réflexions semblent croître au-delà du cercle limité de notre
l'existence personnelle quotidienne nous invite soudainement à nous aligner,
à participer ou à danser avec un univers plus compréhensif et
significatif. Sans prévenir, les événements synchroniques s'immiscent dans
notre vie quotidienne. Nous nous confrontons à une possibilité
inexplicable d'une union fondamentale entre notre existence
individuel et la réalité universelle.

Synthèse : Lorsqu'on expérimente des événements synchrones,

semblent transmettre une sensation presque physique de magie.
Imposent l'impression que l'on se trouve en contact
avec une dimension plus grande, plus existentielle, spirituelle ou
transcendantal.

Aussi, les événements synchroniques semblent avoir une portée au-delà

des notions du temps et de la distance. En ce sens, vraiment
défient les perceptions habituelles concernant les relations
causales qui auraient une influence spécifique de cause à effet
preciso de seguimiento, y que ambos se encuentran físicamente
connectés dans un espace limité, à un moment donné.
Les événements synchroniques semblent suivre une logique parallèle éternelle,
comme des formes internes et des événements qui se produisent à différents endroits
et qui ne semblent pas avoir de connexion apparente pourraient établir
ponts de signification qui soudainement, temporairement et
significativement les unissent.

Nous devons considérer que lorsque un véritable coach maître

offre une posture de présence transparente accompagnée par
attention intense, cela peut accélérer l'intention du client et
proposer un contexte de développement plus puissant. Cette architecture
relationnel, cet alignement interpersonnel caractéristique du
le coaching systémique de vie et exécutif semble faciliter
extrêmement l'émergence du phénomène synchronique.

En conséquence, dans la section suivante de ce livre, seront

présentés une série d'étapes du coaching systémique. Ceux-ci
décrivent comment les solutions émergentes se produisent de
de manière naturelle lorsque la présence du coach s'appuie sur une
présence véritable et transparente accompagnée d'une attention
axée, sans intentions comme cela a été décrit dans les chapitres
antérieurs. Pour les coaches systémiques maîtres, il semble évident que
les réalités puissantes qui émergent et les perspectives
reformulées s'appuient sur le même cadre de référence que
permet les événements synchroniques.
Pour être précis, il semble y avoir un lien clair, direct et résonnant.
entre le surgissement de nouvelles perspectives et solutions qui
transmettent un sens pertinent pour les camarades qui
interagissent. Cela se produit naturellement dans de vraies relations
entre collègues et pairs tels que dans le coaching de vie et
exécutif. Superficiellement, ceux-ci événementssynchroniques
fréquemment, ils surgissent par coïncidence. Avec un alignement
experts, peuvent presque devenir un critère de définition du
coaching systémique et permettre un éventail extraordinaire de nouvelles
options, decisions and solutions. The next section delves into
illustre ce processus.
 PARTIE III

ÉMERGENCE DU COACHING SYSTÉMIQUE

Lorsque la présence pleine d'un coach et du client a atteint le

niveau correct de qualité, d'intensité et de profondeur ; quand les deux
se sont alignés et co-acccompagnés dans leurs recherches et leurs destinations,
partageant un rythme commun dans son processus et son contexte
partagé, alors la véritable magie du coaching systémique
Commence à opérer.

«La magie du coaching» est une phrase qui est fréquemment utilisée
pour désigner ce qui est perçu comme un processus conscient
provoqué que, cependant, conduit toujours au coach de vie et au
coach exécutif par surprise. Cette magie a à voir avec le changement
inévitable, une vision éblouissante ou un cadeau écrasant. Cette
la magie est liée à une avancée disruptive inévitable
caractéristique du succès du coaching systémique de vie et exécutif.
Mais pour pouvoir nommer poétiquement ce moment réjouissant
transformational comme "magique", ce n'est pas suffisant. Il est nécessaire
décrire ce processus clé de coaching et définir ses principaux et
pasos distinctifs. Voici ce que nous proposons d'offrir dans le suivant
section.
Pour certains, le moment magique du progrès est généralement
précédé par un sentiment disruptif et partagé de malaise,
confusion ou manque de direction, de chaos mental et émotionnel, de
dispersion ou confusion, comme si la présence partagée
du coach et du client s'est évaporé soudainement et a
disparu. Pour les deux, le client et le coach, l'indicateur de cette phase
chaotique est souvent accompagné de forts
sentiments de confusion ou de peur, si ce n'est pas de panique.

Lorsque un coach et un client réussissent à traverser cette difficulté

passage ou barrière, la confusion disparaît magiquement et ouvre
espace pour l'émergence d'un changement radical de perspective.
C'est le moment clé de la réalisation typiquement d'un coaching avec
maîtrise. Elle se caractérise par un sentiment écrasant d'un
libération provoquée par une perspective émergente, nouvelle et
inattendue, naturellement émouvante. Le nouveau cadre de
référence frappe immédiatement les collègues du coaching avec son
obvie pertinence, sa dimension synthétique, globale et cohérente.

Cette perception d'une nouvelle et plus grande réalité partagée

généralement, on se sent bien immédiatement, presque de manière universelle
coherente y sustentable. Sin aviso, de repente parece imponerse
de sa propre volonté, en brisant les schémas, s'épanouissant
en dehors du contexte partagé par le coach et le client, surgissant
depuis le plus large environnement. Quand cela se produit, la perception
l'espace semble s'agrandir, la lumière et l'énergie semblent transformer la
relation de coaching filtrant pour transformer la relation du
coaching, offrant de larges avenues où il y a à peine quelques secondes
elle mettait en avant l'équivalent d'un mur épais en briques. Le coach et
le client se sent intimement comme s'il était des acteurs humains
importantes, parties intégrantes d'une œuvre de l'univers plus vaste,
cohérent.
Quand elles surgissent, cet accueil de nouvelles perspectives donne
espace à des possibilités surprenantes de fournir une énergie et
motivation. Ils viennent offrir de nouvelles directions pour procéder à
meilleure manière et avec un nouvel oxygène pour l'inspiration vitale.
Ils provoquent un immense sentiment de libération stimulante, pour
tous deux, le coach et le client. De plus, cette nouvelle perspective
dispara son propre jeu de nouvelles options pour l'action.

En ce moment magique de réalisation, on observe que le vide de la

La posture du coach systémique est vraiment une stratégie active.
préliminaire qui sert à créer un contexte spécifique de
accompagnement : celui qui aide à créer les prémisses pour la réalisation
attendu, menant à une accélération essentielle. En fait, le
le vide offert par le coach maître n'était qu'une interaction
partie introductive, une simple phase préliminaire qui sert à la
posibilidad de una liberación muy particular, cuasi-explosiva y
émergente.

Presque instantanément, comme si c'était le moment de la chute

d'une épingle, le coach et le client sentent qu'ils sont arrivés à leur
destin. Ils sont arrivés dans un nouveau royaume de possibilités, un environnement
original composé d'opportunités pures. Dans ce nouveau
territoire, à la fois le coach et le client sentent immédiatement que
Ils se trouvent sans obstacles pour distribuer l'énergie de manière totale.
constructif.

Le sentiment le plus surprenant pour le client et le coach est que

tous deux perçoivent implicitement que leur nouvelle réalité partagée
a toujours été potentiellement présente, bien que cachée par
un épais voile de concepts et de perceptions erronés. Ce n'est pas le monde
celui qui a changé, si ce n'est la perception des collègues du
coaching qui a été déplacé de manière significative. Le nouveau
la perspective n'était cachée devant ses yeux, dans les plis de son
esprit et âme, elle resta inaccessible dans les profondes courbes de la
conscience. Il semble qu'au préalable, à la fois le client et le coach, ont
bloqué sans le savoir et sans le vouloir dans un plus strict
espace interne.

La section ci-dessous tente de fournir quelques indications

pratiques qui ont à voir avec les différentes étapes qui structurent
le processus émergent d'accomplissement. Ici, la question est : Quel est le
structure du processus graduel qui rend possible la présence et
écoute attentive du Master Coach qui n'est pas directeur ni n'a
intention ?
Bien que les étapes proposées ne soient pas toujours clairement
perceptibles et bien qu'elles ne se présentent pas toujours dans le même ordre,
peuvent souvent servir à caractériser ce qui est couramment
se décrit comme la dimension magique de la maîtrise du coaching
systémique.

21) Caractéristiques générales des processus

émergentes
Antes de definir de manera precisa el proceso emergente en el
Le coaching individuel et collectif, il est utile de s'inspirer un peu.
du phénomène qui se manifeste de manière commune dans la nature.
En fait, le processus émergent qui intéresse le coaching
le maestro est observable dans l'organisation des colonies de
fourmis, dans les abeilles, poissons et volées, dans le développement de
villes à travers les siècles, dans la communication telle que les
effets d'un ragot et de la circulation de l'information sur le web, dans
recherche sur l'intelligence artificielle et la programmation, et dans
de nombreux systèmes plats ou en réseau.

Síntesis:Note que todos los procesos emergentes

mentionnés précédemment existent dans des contextes caractérisés par la
absence de hiérarchie. Par conséquent, les systèmes non-
Les hiérarchiques doivent être étudiés de près et être
compris pour tenter, faciliter ou reproduire des processus
émergentes dans les relations de coaching.

En todos los sistemas antes mencionados, formas completamente

inesperadas peuvent surgir de manière naturelle, sans effort. Ces
solutions non programmées, ces motifs créatifs qui émergent de
manière surprenante, ou qui surgissent d'en bas sans préparation
formels ou les plans directeurs spécifiques. Sans le leadership, émergent
depuis les troupes qui exercent l'activation locale de la
responsabilité et initiative. Ces acteurs locaux n'ont pas une
adresse établie, elles n'ont pas besoin de prévisibilité apparente
contrôle dans l'ensemble large. Pour beaucoup de gens, il est difficile
accepter que de tels processus englobants peuvent simplement et
naturellement avoir lieu en l'absence de schémas directeurs,
plans préconçus, avec une hiérarchie minimale ou inexistante.

Il est important de noter que ces processus émergents généralement

se produisent lorsque, au minimum, trois conditions préliminaires sont
cumplen:
1. Quand il n'y a pas d'instructions descendantes excessives ou de contrôles
haut-bas qui commencent par des éléments hiérarchiques.

Note que la relation de coaching de vie et exécutif répond à

ce critère de manière très évidente et précise. Un coach ne conduit pas,
n'a pas d'intention dans les objectifs individuels ou collectifs de
client, dans son travail, résultats ou autonomie. Les coachs se
se positionnent eux-mêmes dans la relation entre pairs avec leurs
clients. Ils sont au même niveau qu'eux, ils les accompagnent sans
les diriger, les pousser, les emmener ou les tirer, créant une grande
quantité d'espace pour que le client ait une expression naturelle.

2. Lorsque ces systèmes plats peuvent naturellement

s'auto-organiser en mettant en œuvre un modus operandi local,
simple ou principes opérants.

Là aussi, les relations de coaching individuel, d'équipe ou

les organisations s'appuient sur la mise en œuvre de procédures
totalement partagés, très simples et basiques. Cela consiste en
déclarer un objectif et rester attentif à celui-ci, en procéder avec
étapes pratiques et mesurables, en respectant un petit nombre de
techniques de communication simples telles que le questionnement, la
reformulation et rester attentif à des solutions pratiques
immédiates. Tout au long de ce texte, nous avons souligné que
le coaching maître de vie et exécutif doit rester à jour
simple. Il est précis et paradoxalement nécessaire la simplicité de ce
processus d'accompagnement qui est très difficile à acquérir pour
todos aquellos que desean ser maestros en la profesión.
3. Lorsque les partenaires de la relation, l'équipe ou les membres de
l'organisation accorde une liberté fondamentale à se concentrer
dans l'atteinte de ses résultats dans un environnement
ininterrompu, interactif et dynamique.

Le cadre de référence interactif ou l'architecture de la relation du

coaching de vie et exécutif, le temps privilégié qui est attribué à
client, le cadre protecteur et confidentiel accordé au travail
correspond à ce troisième critère. L'espace offert au client dans
le coaching est complètement ouvert et libre, leur permettant de vagabonder,
chercher, découvrir et grandir, comme ils l'estiment.

Pour pouvoir accompagner les clients d'équipes et d'organisations

avec une approche de coaching de vie et exécutif, les trois
Les principes mentionnés précédemment sont respectés de la même manière. Cela
est identique à la simplicité d'une colonie de fourmis qui peut
inclure des millions de membres qui participent à un immense
processus d'auto-organisation par la communication efficace et
continuez avec chacun des membres immédiats. Notez que
dans ce type naturel de systèmes, il n'existe jamais la
équivalence d'un directeur exécutif, ou d'un exécutif de équipe ou
une structure hiérarchique, pour organiser de manière efficace et
assurer le contrôle centralisé.

Précaution : Lorsque ces trois conditions préliminaires ne

se respectent dans la nature ou dans nos organisations, un
un processus naturel et créatif ne peut émerger.

Sans ces principes, que le chaos règne en raison de l'absence

de procédures élémentairement opérantes à un niveau local, ou
une hiérarchie apparaît pour prendre le contrôle et assurer une structure
survie et résultats. La deuxième option aura probablement
succès lorsque des limites sont imposées et que le pouvoir est centralisé
initiative.

Précaution : Notez que ces compléments dynamiques, le

chaos ou la centralisation, les deux appartiennent au même cadre
de référence. En fait, les politiciens ont toujours effrayé
la population avec la possibilité du chaos pour pouvoir prendre le
contrôle, une initiative locale limitée et le renforcement du contrôle
centralisé. Ainsi, le chaos et le contrôle centralisé alternent dans
notre société jusqu'à ce que les structures d'auto
Les organisations émergentes peuvent commencer à offrir d'autres
alternatives plus créatives.

Lorsque les trois principes mentionnés précédemment sont actifs

dans le système délimité tel qu'une relation de coaching
individuel ou d'équipe, des processus alternatifs émergents peuvent
commencer à émerger et à fleurir. Depuis le fondement, entre égaux et
compagnons respectueux nouvelles formes, solutions, modèles,
Les initiatives, créations, etc. se développent naturellement de bas en haut. Ce
le résultat ne peut être produit que par ce qui est communément
appelée intelligence collective ou sagesse.

Notez que cet ensemble de principes est applicable dans les

relations de coaching d'équipe et organisationnel. Dans ce contexte
collectif axé sur l'accompagnement de systèmes plus larges et
formelles, les coaches concentrent particulièrement leur attention sur la
évolution de toutes les architectures implicites qui influencent ou
définir les interactions opérationnelles du système. Un coaching de
un grand système s'appuie donc également sur des processus opérationnels
extrêmement simples qui permettent une interaction efficace dans
les niveaux les plus bas et locaux qui constituent le tout. Avec cela
enfoque, les entraîneurs maîtres peuvent également collaborer à créer
les conditions pour des solutions émergentes subsidiaires pour
former progressivement et transformer de grands systèmes
organisations.

22) Circularité créative

Le concept systémique de circularité est équivalent à ce que l'on peut
être appelée fluidité mesurable interactive. Le terme ne se réfère pas
à la notion circulaire, sinon à la circulation. Dans le coaching systémique
de vie et exécutif, la circularité se rapporte à la capacité de
l'interaction fluide ininterrompue ou l'interaction entre tous les
bits et les états d'information entre tous les clients
individuels et collectifs et le coach. La circularité a à voir
avec presque toutes les éliminations arbitraires des limites, barrières,
catégories et structures entre toutes les significations pertinentes et
les entités concernées dans le processus de coaching.

Synthèse : Pour les coachs systémiques et leurs clients, la

désorganisation apparemment créative dans la forme fluide sans
les interruptions permettent la possibilité réelle de réorganiser
patrons acquis dans de nouvelles formes de signification.

La notion de circularité de l'énergie est intimement liée aux

principes qui permettent la création de processus émergents du type
en bas-haut et aussi avec les solutions. En conséquence, quand
un sistema desarrolla una alta capacidad para la circularidad,
s'appuie également sur une architecture qui délègue et sur une très
basse et inexistante tendance à centraliser le pouvoir et à assurer le
contrôle. Le système et les membres qui le constituent peuvent
interagir avec un type de liberté qui n'est limité que par les
principes simples et locaux d'opération et avec un sens intense
de responsabilité axé sur l'obtention de résultats collectifs.

La circularité, ou la fluidité dans le contexte partagé créée entre

les coachs et leurs clients est une condition nécessaire pour faciliter et
assurer la création naturelle de nouvelles perspectives. C'est la
circularité la qui crée d'abord la perception d'une rénovation
chaotique, la perte de sécurité qui indique qu'au travail il y a eu
pris un risque innovant. Dans les environnements de coaching de vie
et les processus spontanés et de réorganisation
spontanée qui s'appuie sur de nouvelles structures mentales et
Les émotions suivront presque inévitablement l'énergie circulaire.
Sans circularité créative entre les clients et leurs coachs, les
des changements réels de perspectives et des solutions ne peuvent vraiment
se produire.

Exemple : Dans n'importe quelle équipe, considérez que tous les

les réunions sont structurées d'une manière presque complètement
prévisible. Les mêmes personnes s'assoient autour des
mêmes tables, dans le même ordre et interagissent dans les
les mêmes processus prévus, avec les mêmes stratégies
réalisent les mêmes résultats prévisibles et satisfont au
mismo clan. Además, en la misma organización, en cualquier
réunion d'équipe ou d'un autre type, seuls les sujets semblent être
superficiellement différents, comme s'ils étaient utilisés comme
prétextes méros dans un rituel interactif répétitif. De même, si
le contenu de différentes réunions au sein d'une
organisation ou équipe est différente, ses schémas de processus
sont si similaires et prévisibles qu'ils deviennent inévitablement
ils reviennent complètement ennuyés pour tous les membres
participants.

Lors de ces réunions d'équipe, la circularité de l'énergie

semble suivre un motif complètement déterminé. Les
Les présentations informatives PowerPoint se succèdent.
Les mêmes membres de l'équipe de manière inconsciente
interagissent dans le même ordre préétabli pour atteindre un
résultat que tout le monde a prédit. Les mêmes clans et personnes
ils s'observent et se confrontent entre eux avec des débats contradictoires,
maintenir des positions prévisibles avec des arguments également
prévisibles. Ces réunions se terminent souvent par un habituel
estagnation qui consiste souvent à reporter des décisions
et des plans d'action pour une réunion ultérieure.

Lors de ces réunions, la véritable circularité basée sur une interface

créative, fluide et spontanée est inexistante. Préserver tout
Le rituel formel organisationnel est primordial et ne doit pas donner lieu à des processus.
émergentes inattendues ou permettre une agilité interactive
que provoque des changements nécessaires de perspective. Paradoxalement
Dans la plupart des organisations, tout est sous contrôle.
sauf bien sûr, le processus soporifique hautement contrôlant du type
haut-bas.

Naturellement, nous chérissons tous nos biens identifiés,

prévisibles, petites et grandes habitudes et rituels.
Malheureusement, si la routine procure de la sécurité, elle fournit aussi
assure des résultats totalement prévisibles, bons et mauvais. Entre
plus nous répétons les mêmes comportements, plus nous réussissons les
mêmes résultats, les mêmes conclusions concernant les
résultats, et l'inévitable d'un avenir ennuyeux et prévisible. Pour
pouvoir créer une véritable et énergique circularité dans les processus de
interaction entre deux personnes ou plus, il devient nécessaire de rompre
habitudes et créer des espaces où l'incertitude peut émerger et ses
multiples et inattendues nouveautés. Voici le prix du changement,
créativité et innovation. Cela est particulièrement vrai dans le
coaching systémique. L'architecture fondamentale de la relation dans le
le coaching de vie et exécutif permet toujours une étonnante
innovation lorsqu'elle se sépare des mécanismes sûrs pour pouvoir
évoluer vers l'imprévisibilité intuitive, l'une des
caractéristiques intrinsèques de la nature.

Ce serait très opportun pour un coach et un client

changer régulièrement le lieu de leurs réunions
session à l'autre, pour modifier l'espace et l'architecture de la
relation, pour éviter la pensée des heures régulières et
laps de temps précis.

Lorsque les relations ne sont pas organisées pour s'adapter à

des schémas prévisibles, deviennent plus créatives en permettant tout
les interruptions inattendues et pertinentes que la vie réelle a
pour offrir. Un processus créatif de coaching de vie et exécutif
peut évoluer d'une confrontation en personne à un appel
téléphonique, une vidéoconférence via Skopie, une session dans le
trajet en voiture, passer par un e-mail, messages texte ou
tout autre moyen pertinent, avant de retourner se rencontrer à
persona, même peut-être au sein d'un petit groupe avec d'autres
partenaires pertinents.

Synthèse : Toute routine récurrente, tout programme

structuré, toute méthode sûre qui offre
la prévisibilité ne peut être efficace que pour engendrer une stagnation dans une relation

de coaching de vie ou exécutif. La répétition élimine les

sorpresas, retarde le progrès, et place finalement le
progrès en mettant toutes les synapses du coach et du client
dans un sommeil profond.

De nombreux coachs maîtres évitent de proposer de longs processus de

coaching qui dure plus de dix sessions réparties sur des mois. De
ils ont régulièrement observé que les deux ou trois sessions
les plus productives sont celles au début et à la fin de la relation.
Très souvent, après quelques séances, la routine se
invite seulement à la relation du client avec le coach. Et quand
finalement, tous deux s'approchent de la fin de la série de séances
programmées, soudain elles se réveillent et retournent au travail pour
atteindre les objectifs escomptés. Pour conclure, les séances de
un coaching de vie et exécutif véritablement efficaces sont la
première et la dernière. Comment pouvons-nous éliminer le reste des
sessions ? Comment se fait-il que tout le reste dans nos vies
personnels et professionnels sera obtenu en une seule séance
vraiment concentrée?

Presque comme lorsque l'on vit une relation intense et courte

l'amour, le coaching systémique peut être le plus puissant quand il est
profond, rapide, axé et court. Quelques mois ou années plus tard,
la relation peut soudainement être ravivée pour faire face à une autre
situation urgente, un nouveau défi, un doute temporaire ou une
recherche originale. Ainsi, un processus d'accompagnement
vous pouvez éviter la routine des réunions programmées qui tomberont dans un
un rythme régulier et inévitable invité à la répétition et au rituel.

Exemple : Un coach exécutif établit un contrat avec un

entrepreneur dynamique. Inclut une série de douze réunions
programées face à face, sur une période de six mois. Un
peu après, ce même entraîneur est surpris quand
découvre que le client repousse les réunions, arrive en retard, se
va tôt, et enfin annule le reste de ce qui était prévu
processus d'accompagnement. Maintenant, lequel des deux se
trouve plus ancré dans une réalité créative ?

Pendant la séquence de séances de coaching de vie et exécutif,

la présence dans le dialogue du coach et du client devrait aussi
perdre sa chaîne logique de pensée, sa structure efficace
linéaire. Pour se trouver soi-même, il est d'abord nécessaire d'accepter
se perdre. Pour innover, il est utile de renoncer aux lignes droites, la
sécurité des itinéraires bien connus, et avoir une confiance aveugle en
méthodes éprouvées et vraies. Les coaches maîtres
abandonner des modèles réaffirmés par des consultants maîtres. Il n'y a pas
processus ou réponses qui s'appliquent également à deux situations de
coaching. Pour devenir un véritable partenaire de combat,
un entraîneur doit être prêt à sauter vers l'inconnu. Entre
un coach prend des risques au cours de la séquence de
le coaching, plus les bénéfices des collègues seront élevés.

Précaution : La stratégie clé est de savoir comment créer

interruption constante, provoquer circularité, mélanger
les cartes à jouer, éviter des chemins déjà empruntés, devenir
excéntrique, combiner des modèles de pensée standards,
remettre en question toutes les prémisses, accueillir l'humour et
à la pensée latérale, jouer avec des paradoxes, se fixer sur la
confusion, combiner les genres et se soumettre à toutes les
tentations offertes par l'extravagant et l'irrationnel.
Ce n'est qu'à ce prix que le coach et le client sauront comment créer le
chaos, et faire un saut hors de ce qui est sûr, de ce qui est standardisé, de la
solutions conservatrices déjà éprouvées. Il suffit d'adopter la stratégie
qui consiste à provoquer et attirer tout ce qui est inattendu les
les partenaires de coaching de vie et exécutif seront capables de vous donner
la bienvenue à la confusion, au couloir nécessaire pour accéder à
perspectives complètement nouvelles.

23) Confiant dans la confusion

Justo antes de que nuevas perspectivas surjan, inmediatamente
après le switch libérateur occupe le théâtre qui invariablement
caractérise le master en coaching systémique, les coachs et
les clients souffrent fréquemment d'une période réelle de
inconfort et confusion partagée. Sans ce presque obligatoire
passage, il semble que la libération qui émerge ne progressera pas seulement si
non que brise le voile de la perception.
Précaution : Pendant cette phase de difficulté imminente dans
de tout processus de coaching, les coachs feront l'expérience
une tension liée aux douloureux et serpentin
efforts fournis par le client. Cette tension n'est pas seulement
utile, elle est absolument nécessaire. C'est similaire à les
contracciones qui annoncent une prochaine naissance. Dans cette
phase, les coachs maîtres doivent accueillir le
intensité du chaos avec silence et véritable et profonde
présence face aux difficultés du client.

En ce moment, les compagnons de voyage partagent la

impression que votre recherche partagée se paralyse. Tous les
Les tentatives des clients semblent ne les mener nulle part. Le coach
ne se sent pas très utile. Le processus partagé semble ne pas être un
véhicule efficace pour le développement. Les deux, client et coach,
Ils expérimentent la décevante possibilité de ne pas aller nulle part, et
un risque élevé d'échec. Ils sentent qu'ils sont arrivés à un point
culminant marqué par une frustration partagée. À ce stade
généralement, une tentation partagée apparaît pour arrêter le
processus de coaching ou le reporter à un moment plus tard
oportuno.

Au cours de la séquence de coaching exécutif et de vie, cette phase est

un moment critique. Les deux, coach et client, se trouvent en lutte
silencieuse et intérieurement avec le sentiment de confusion et
frustration et ensemble ils errent dans le chaos de leur quête. L'option
tentante pour l'un ou l'autre est de prendre un raccourci, un chemin
corto illusoire ou toute échappatoire ou sortie, pour opter pour eux.

Précaution : Perdre son calme en ce moment crucial, les

les entraîneurs débutants interrompent parfois le silence de
leurs clients et réduisent les difficultés du client en faisant
questions superficielles ou triviales. Clients peu sûrs ou sans
le soutien change également occasionnellement de sujet, offrant
 difficultés tangentes ou commentaires humoristiques pour pouvoir
danser en se dirigeant vers la sortie de l'espace préoccupant.

Immédiatement, la tension se libère. Simultanément, par

supposé, l'objectif du coaching émergent devient
inalcanzable. De ambas partes, clientes et coaches, estas estrategias
Les comportements d'évitement naturels sont conçus pour faciliter
eux pendant un passage difficile. Malheureusement, tout cela
les stratégies d'évitement consistent à commettre une erreur durable
pour pouvoir résoudre ou passer la difficulté.

Précaution : durant cette phase difficile du coaching systémique,

il faut être tenace. Le moment partagé de confusion
est là pour être bien accueilli, profité, respecté et
le maintenir. En ce moment, les entraîneurs expérimentés
ils doivent chercher profondément à l'intérieur, exploiter tout le
confiance qui reste en ses propres capacités, en ses
clients et dans l'univers.

C'est précisément à ce point que les coachs systémiques

ils doivent accepter de ne pas savoir et de ne pas vouloir, pour pouvoir se perdre avec
vos clients. C'est le point précis où les clients ont besoin
se laisser aller, abandonner la volonté de connaissance à propos de son
processus partagé d'accompagnement. Les deux doivent avoir confiance
profondément dans ses qualités intrinsèques, ses capacités et sa
résilience personnelle. Plus que jamais, cette étape
à travers la confusion est le moment critique où les entraîneurs ne
Ils doivent essayer de sauver la situation avec leurs clients par des mots.
inutiles, ou avec des questions. Presque de manière systématique, c'est
il est important de montrer du respect pour le chaos et la confusion, et de leur donner le
bienvenue avec un silence attentif et très patient. C'est urgent pour
le coach attendre les difficultés, avec une présence attentive complète et
silencieuse dans le contexte du chaos.

Dans la nature, c'est seulement à partir du chaos que peuvent surgir les
vraies et originales formes de vie. Dans l'histoire humaine, la
La confusion et le désordre ont toujours produit des formes vraiment
innovantes d'organisation et a créé des structures originales
sociales. Les cathédrales gothiques sont des émanations sublimes qui ont
surgi des époques sombres. Pour le voyageur qui cherche des absolus, c'est
fréquemment dans les nuits sombres, au milieu des plus
brumes angoissantes, et après les tempêtes les plus terribles
quand de nouveaux continents apparaissent, des terres mythiques, des destinations
hautement désirés. Dans toutes les recherches importantes à travers
du chaos et de l'agitation, les voyageurs déterminants doivent maintenir
impertinemment un cœur plein d'espoir et une direction claire pour
pouvoir découvrir la terre de ses rêves. Il en va de même pour le
véritable coaching systémique de vie et exécutif.
Précaution : Dans le coaching de vie et dans le coaching
exécutif comme n'importe où ailleurs, pour être prêt à
attirer et tirer parti de nouvelles opportunités, il est utile d'avoir
mains vides, un esprit alerte, un cœur ouvert et une
bonne quantité de confiance dans les capacités d'auto
organisation du client, du contexte qui l'entoure, du royaume
de la vie.

C'est précisément à ce moment du processus de coaching que le

sentiment de désoccupation ou le vide sans son peut vraiment
attirer la nouveauté. Lorsque les conditions favorables sont établies,
quand une présence réelle au développement du contexte du client et au
le processus est bien installé, le moment angoissant de confusion est
une difficulté temporaire qui annonce la transition vers une réalité
différent. Ce pas est une caractéristique spécifique du processus de
l'avance dans l'innovation scientifique. En ce moment, on est vraiment
elle doit croire que le soleil suit inévitablement le mal
climat et aux fortes tempêtes.
Les coachs expérimentés connaissent très bien cette étape et
ils apprennent à l'apprécier avec affection. Parfois, ils provoquent et
facilitent l'arrivée du client à un état de confusion par le
abandon de tous les processus linéaires et apaisants. Ils
parfois, ils provoquent des changements rapides et illogiques dans le dialogue de
client, passant d'un problème intime personnel à un sujet
strictement professionnel, sautant d'un sujet à l'autre, sautant
d'un domaine d'intérêt critique à une conversation sociale plus
lige, se rapprochant de suffisamment de sujets parallèles sans logique
apparent, interrompant le rythme, pour revenir immédiatement à
thème central du problème du client.

Précaution : À ce stade, il est nécessaire d'être conscient de

que le client et ses problèmes ne sont pas segmentés. Tous
ses préoccupations et sujets, tous les affaires et ce que
les concerne sont des parties intégrantes d'un tout plus vaste.

Plus que des thèmes soigneusement choisis, les problèmes

organisés ou les objectifs et ambitions sélectionnés, le véritable et
Le thème central dans le coaching de vie et exécutif est le client.
En conséquence, lorsque l'on accepte qu'un état apparemment
une confusion profonde est correcte dans le dialogue et le contexte de
client, on accepte simplement une auto-organisation minutieuse
du cadre de référence du client et de la perspective dans ses
recherches.
 Synthèse : En conséquence, plus que d'accompagner les
clients avec la méthodologie de se concentrer uniquement sur un
thème ou problème, une seule ligne de pensée, une
préoccupation à la fois, les entraîneurs systémiques fréquemment
ils aident à créer un flux de confusion absolument nécessaire
parmi les différents sujets du client. C'est la meilleure façon
de permettre l'établissement de nombreuses connexions
nouvelles entre les champs du client, les stratégies, les
ambitions et problèmes apparemment isolés.

Ces interruptions du coach ont pour objectif de créer une

une plus grande circularité entre les différents états du client, à l'intérieur
de un plus grand éventail de contradictions et donc, d'émotions et
réactions complémentaires. Dans ce vaste et
ensemble apparemment chaotique, de nouvelles synapses commenceront à
conectarse. Aquí es exactamente donde será más probable que las
de nouvelles perspectives émergent.

En conséquence, un véritable processus de coaching systémique de

la vie et l'exécutif peuvent parfois sembler
désorganisé, segmenté et dépourvu de direction. Mais chaque fois
que se expérimente la confusion, est le résultat d'une perception
statique de très près, à un moment donné. Toute apparente
la confusion n'est qu'une partie d'une image plus grande dont
la cohérence et la beauté ne seront perçues que depuis un peu plus de
distance et dans le temps.

Synthèse : Au cours de la séquence de coaching systémique,

il n'est pas seulement fortement recommandé d'accepter le passage difficile
représenté par la confusion partagée. C'est aussi
nécessaire pour le coach et le client de se saluer,
inclus même provoquer cet état fondamentalement inconfortable,
pour pouvoir l'utiliser comme une porte donnant un accès total à
nouvelles dimensions.

24) Le progrès
Fais attention à ce que tu souhaites. Tu pourrais l'obtenir.

Un progrès est un pas soudain. Sous la forme d'Alice au pays de

les Merveilles, un progrès nous fait percevoir que nous avons rompu le
miroir proverbial, nous avons traversé un type de porte du
cielo y alcanzado otro tiempo-espacio, otra realidad totalmente
différent. Dans le coaching de vie et exécutif, un progrès prend
l'endroit où le voile de la perception semble tomber soudainement et
les deux, entraîneur et client, font l'expérience d'un passage soudain dans une
nouvelle dimension. Le centre d'attention semble se transformer en un
lancement de lumière dans le contexte partagé coach-client dans un
modo qui avait été inconnu jusqu'alors.

Presque simultanément, les collègues du coaching

établissent de nouvelles connexions perceptuelles et traversent à l'intérieur de
une conscience complètement différente de sa quête commune.
De nouveaux significations surgissent, des formes inattendues de perspectives et
des solutions créatives apparaissent. Du large contexte émergent de nouvelles
formes de conscience, sentiments et compréhensions. Différents
standards and scales seem to apply. Meanings of reality
plus profonds et plus larges s'imposent, nouveaux et originaux
des références et des perspectives restructurées émergent. Bien qu'elles soient
attendues, elles surprennent toujours les collègues du coaching. Sans
préavis et apparemment provoqués involontairement,
semblent surgir et s'imposer comme si c'était leur propre volonté.

Exemple : Dans le cadre d'une discussion relativement intime

avec le coach, un client laisse libre cours à l'expression de
certaines de ses sensations et émotions les plus personnelles. Cela
relie sa perception du lieu infiniment insignifiant
ce que cela occupe dans l'univers. Le client illustre ses pensées
partageant son expérience à regarder les étoiles en mer
ouvert, les nuits sans lune, avec rien d'autre que l'horizon
offrant un cadre d'infini. Avec ses mots et ses images,
timidement essaie de partager son essence de dimension
spirituel, comme une expérience universelle d'être partie d'un
tout infini, se sentant presque insignifiant à la fois
dans cette immensité infinie.

Le coach demande alors : « Quand tu décris cet univers

infini qui t'émerveille Es-tu sûr que tu regardes dehors,
où est-ce que tu es en train de regarder ?" Suivi d'un silence,
alors un éclat de rire exprima le malaise des deux.
après un long et intime silence partagé.

Certains indicateurs sont toujours présents pour accompagner cela.

ou un autre mouvement puissant similaire ou les événements magiques
dans les relations entre humains. Tout d'abord, la question du coach ou
Le commentaire semble surgir de nulle part, sans préparation. Formulé
sans une intention précise. Typiquement, les coachs semblent
écouter et expérimenter le pouvoir de ses questions ou commentaires
en même temps que leurs clients. Les coachs sont surpris et
affectés comme leurs clients par l'ampleur de leurs propres
commentaires ou questions. Immédiatement après cela, les deux
les compagnons sont simultanément secoués de leurs fondations par
expérience partagée de l'émergence d'une nouvelle perspective
comme s'il réorganisait sa perception commune.
La réaction apparemment immédiate est généralement un profond silence
partagé. Parfois un accès de rire rempli d'émotion ou
des larmes de joie sortiront et serviront à cacher l'inconfort
tandis qu'ils s'imbibent ou s'élèvent dans le nouveau surprenant
panorama. Moins visible est le frisson le long de la colonne vertébrale, le
choc physique, et le déséquilibre mental qui accompagne le changement
radical dans une architecture contextuelle. Fréquemment, un
sentiment de profondeur, signes d'intimité embarrassants qui
ensemble, le coach et le client se transforment et chacun doit prendre
temps pour redécouvrir personnellement ceux qui ont été
converti

Exemple : Au cours d'une conversation sociale apparente

à propos des mariages formels, avec un coach qui a
état marié légalement et religieusement, un célibataire confirmé
je déclare de manière innocente que, considérant qu'il a vécu
avec son partenaire pendant des années, son engagement personnel était
pratiquement "identique".

«Bien sûr que c'est pareil», répondit l'entraîneur, «mais c'est pareil à quoi ?». Le
le silence éloquent qui a suivi a mis fin à la discussion. Au cours de
l'année suivante, le célibataire et son partenaire ont décidé de se marier de manière
légalement et religieusement.

Encore une fois, la conception et la formulation de ce type de questions ne...

peut être préparée avant le moment où elles sont exprimées. Non
ils ne visent aucun objectif spécifique ni ne suggèrent une action
particulier. La question ou le commentaire maître ne semble surgir que de
contexte partagé, pour canaliser à travers le coach et s'imposer
dans son haut sens de spontanéité pour enrichir la
perspective du client, sauf pour révéler au coach qui il ou elle est
profondément est.

Ce type d'intervention puissante de la part du coaching de vie ou

L'exécutif sert évidemment à surprendre équitablement et
provoquer le progrès chez tous les collègues. Sa fonction est
simplement interrompre et créer la qualité de l'espace pour les deux,
le client et le coach, pour habiter adéquatement leur contexte dans
commun. Alors, tous deux font face à leur propre qualité d'être et à
une perspective très différente. Cela leur permet de prendre l'action que
paraît plus approprié.

Dans ce dernier exemple de mariage, on pourrait considérer que la

la question du coach a de l'influence et dirige le client vers une
métas spécifiques. Étant officiellement et religieusement marié, il y a une
grande opportunité que le coach considère que l'union avec son
une épouse a une grande valeur et une signification profonde. À travers
une simple question, le coach communique sans doute la confrontation
de nombreuses perspectives et provoque une réflexion là où le client
il avait une gamme de réponses très différente.

Précaution : Fréquemment, dans le cadre du coaching de

vie et exécutif, on peut imaginer que les clients cherchent
être confrontés à eux-mêmes, à leurs valeurs fondamentales,
ses systèmes de croyances et de comportements. On peut
y compris considérer que cette recherche de confrontation est un
des critères inconscients par lesquels ils choisissent
travailler avec un coach ou un autre.

Encore une fois, nous pouvons considérer que les coïncidences n'existent pas,
que nous choisissons nos relations pour une raison, et que
tout ce qui vient d'elles peut transmettre une leçon importante
que nous pouvons interpréter d'une manière ou d'une autre. Sous cette
perspective, il est important que les coachs restent humbles
en l'influence relative qu'ils peuvent avoir sur leurs clients. Seulement
ils doivent procéder et exercer leur questionnement ouvert et confrontant
sans doutes ni censures. Se rappelant toujours que, par définition, les
les clients du coaching sont suffisamment puissants pour réaliser
ses propres décisions.

Revenant aux progrès, il serait utile de souligner que la paradoxe du

le coaching maestro de vie et exécutif est fréquemment difficile à
résoudre

Plus de coaches écoutent attentivement pour trouver de

manière consciente la meilleure intervention ou question, plus
les entraîneurs semblent échapper à leur conscience.
Plus les coachs sont attentifs et présents au contexte
coach-cliente général sans intention spécifique ou
plus élevées sont leurs attentes envers eux-mêmes ou leurs clients
les probabilités qu'une surgisse soudainement
perspective différente du contexte partagé.
Plus les coachs essaient de se protéger eux-mêmes et leurs
clients évitant des passages inconfortables à travers le doute et de
l'incertitude interne, plus ils restent hors de portée ou
impossible de briser le miroir proverbiale.
Plus les coachs laissent libre, plus ils suivent le flux ouvert offert
par les contextes relationnels qui les lient à leurs clients
par la confiance dans le processus d'accompagnement
créatif et émergent, le processus sera d'autant plus utile pour les
partenaires dans leur quête commune.

Tout semble indiquer qu'un environnement interactif totalement libre de

l'intention est le cadre nécessaire qui permet une re-création
espontanea de nuevas sinapsis mentales. Cualquier contexto común
connu est une structure restreinte. Il doit être rénové avant
de ce que toute solution inattendue et innovante puisse être
attendue pour surgir naturellement.
Ce n'est que lorsque nous laissons vraiment aller nos intentions volontaires
y programmées alors le vide accepté accueille
formes innovantes de perception et de nouveaux chemins mentaux
qui annoncent des solutions originales. Notre seule responsabilité
en tant que coachs et clients, il s'agit de rester attentifs et de profiter de ces
moments de progrès et la signification profonde de ceux-ci
ils se transmettent lorsqu'ils apparaissent de manière spontanée.

Conséquemment, sans une intention consciente et dirigée, sans

être à la recherche de quelque chose, l'attention du coach se trouve dans le
recherche de l'exploitation spontanée de nouvelles perspectives
que surgissent de manière inattendue. Souvenez-vous d'Archimède qui
fatigué de chercher, il a choisi de se détendre dans un bain chaud : tout à coup
une solution est née du contexte chaotiquement bouillonnant d'un
baignoire à bulles. Apparemment reposant sans intention
consciente de cela, mais attentivement présent à son problème,
Archimède était prêt à tirer parti de la solution innovante que
il avait toujours été là, juste hors de sa portée : Eureka !

25) Auto-organisation de motifs émergents

La nature du coaching systémique tant de vie que du
exécutif tel que décrit jusqu'à ce point,
permet un avancement original, qualifié et innovant, où de nouvelles
les perspectives peuvent émerger naturellement. Pour avoir une portée
et incarner ce processus, les coaches doivent comprendre
totalement l'importance des stratégies d'écoute sans
intention décrite à travers le premier chapitre de ce texte.

D'une part, l'écoute maîtresse est profonde, silencieuse et

attentif. Nécessite une présence personnelle extrême et
concentration.
D'autre part, cette capacité d'écoute est libre, flottante et
agile, sans avoir d'intentions sur les résultats du client. Accepte
incertitude apparente et confusion du client, divaguant,
serpenteando y cuestionando. Nunca se detiene a analizar los
détails de aucun contenu spécifique, contexte ou direction
du client.
En conséquence, la présence attentive de la maîtresse n'est pas
particulièrement axée sur la compréhension de l'une des multiples
dimensions conscientes de l'expression du client ou ses
manifestations. Logiquement parlant, cette écoute sans intention
florait dans la diversité apparente du client si ce n'est que dans son
confusion. Avec un cadre de référence systémique, à la fois l'écoute
du coach comme sa présence attentive coule librement entre les
plis, les échos, les méandres de l'esprit et de la conscience de
client, intégrant le contexte de la relation de coaching comme un
facteur participatif dans la recherche de l'objectif de son client.
Précaution : Si les solutions émergentes proviennent de la base,
comme l'expression illustre clairement le processus, cela
spécifiquement signifie qu'ils ne sont jamais conscients de haut en bas
ou mentalement contrôlés ou constructions intellectuelles.
Cette compétence d'écoute ne se concentre pas sur un objectif particulier.
Essayez simplement d'être présent dans un contexte unifié coach-client.
comme s'il s'agissait d'un ensemble indivisible avec de multiples connexions,
y compris celles qui impliquent intimement le coach comme
persona. À travers cette présence attentive systémique, les coachs
ils invitent, accueillent et poursuivent toutes les connexions possibles
synaptiques entre les manifestations des contextes de son client
comme s'ils étaient tous des parties d'un sujet unique et cohérent. Depuis
este conjunto coherente, nuevas perspectivas, formas y soluciones
émergent de manière naturelle.

Graduellement, sans diriger son attention, la présence attentive de

l'entraîneur commence naturellement à travailler sur les connexions qui
existent entre les nombreux éléments d'un contexte donné
du client. Cela inclut tous les problèmes et interfaces qui
concerne personnellement et intimement l'écoute du coach.
Progressivement, un Master Coach Systémique invite et donne.
la bienvenue à la direction générale des significations, problèmes,
attitudes, motivations, pensées et émotions, débuts et
finales, certitudes et doutes du client. Facilitée par cette architecture
interactive and highly integrated, a new unpredictable and
une forme cohérente peut s'auto-organiser et émerger du
contexte global du client.

Précaution : Les Master Coaches apprennent progressivement à

se sentir existentiellement en sécurité, sachant que tard ou
tôt de nouvelles configurations peuvent émerger de la
complète diversité des manifestations du client et ses
commentaires qui concernent plusieurs sujets, en particulier
quand ceux-ci se présentent avec des approximations flottantes ou en
désordre apparent.
Dans toute situation chaotique, dans toute turbulence et dans les changements de
état et processus de transformation, la nature fréquemment
procède d'une manière qui échappe au regard d'un observateur sans
connaissances. Caché par la confusion apparente, plus fins,
sutiles, mécanismes indirects préparent progressivement de nouveaux
fondements. La signification originale se forme et les structures futures
elles grandissent. Ce n'est que lorsque tu es là qu'elles deviennent suffisamment

importantes commenceront à être évidentes.

Précaution : L'observation et la description des mécanismes

Les sous-jacents de structure ne peuvent pas être réalisés de manière
Lieux. Ce sont des minutes, mais ils se rencontrent simultanément
présent dans tout le système, un à chacun des apparents
parties segmentées.
En physique aussi, il a été prouvé sans aucun doute que depuis le chaos
de la nature, il y a des émergences naturelles de nouvelles formes de
ADN, et nouvelles organisations subatomiques, structures chimiques
inespérées, formes cristallines originales et solutions mathématiques
inconnues.
Síntesis:Todos los elementos aparentemente desconectados
que composent chaque contexte et la réalité du client, de
faits sont intimement connectés et nécessairement
interagissant dans une influence réciproque. Tout le monde se repose
en un fondement commun. Tous créent de manière inséparable et
ils révéleront un tout émergent.

Dans la maîtrise du coaching de vie et exécutif, nouvelles

des perspectives surgissent régulièrement de cet ensemble sous des formes
totalement inattendues. Ce processus se déroule de la même manière
dans quels systèmes de réseaux informels donnent-ils vie à des formes originales
de l'organisation. Le processus est identique à des sessions de créativité
chaotique qui aident à élaborer des solutions totalement inattendues et
technologiquement innovantes. Dans la nature, le même processus
sous-tend la création spontanée de nouvelles formes de vie à l'intérieur
de ambientes aparentemente poco hospitalarios. En el Coaching
Systémique, ce même processus permet l'apparition de nouveaux et
des modèles cohérents pertinents pour le client. Cela prend généralement
endroit où le contexte du client est libéré des restrictions
lineales, estructuradas y preconcebidas logrando que el coache
abandonner son propre ego, pour accompagner inconditionnellement le
contexte et énergie partagée du client.
Quand les entraîneurs laissent aller tous leurs impulsions pour contrôler et
guider le processus du client, et au contraire, facilitent l'expression
de connexions latérales complexes, d'émotions et de mouvements
multi-polaires, contradictoires ou confus, alors de nouvelles formes
de connexions globales, synthétiques et systémiques émergent. Pendant
ces moments essentiels de créativité, le coach et le client, le
implicite et explicite, information et relation, contenu et forme,
l'esprit, le temps et l'esprit se fusionnent intimement pour devenir
dissociés, soudains et fondamentalement unifiés.
Les professionnels dans les domaines de la cybernétique et dans le
la pensée systémique connaît bien ce processus. On observe
fréquemment dans divers domaines : c'est la capacité de création ou
auto-organisation des systèmes écologiques naturels, quand se
laissent libres d'interagir, simplement ou élémentairement accompagnés
pour des principes d'interaction opérationnelle de base de haut en bas.
Pour être sûrs, ce processus de vie fondamental imprègne tout
dans l'univers.

26) Consolidation
Après la surprise créée par la création d'un nouveau
perspective, après l'émotion provoquée par le
découverte de nouveaux horizons, à la fois, coach et client
ils peuvent facilement permettre que leurs perceptions de progrès
disparaissez lentement ou s'évaporent à nouveau dans les plis
internes de sa conscience. Rapidement, chacun peut revenir
à ses habitudes quotidiennes et routines, son grand nombre de limitations
réalistes et oublier leur vision éclairée d'un royaume de vastes
possibilités.
Faites attention, avec les nouvelles, radicales et innovantes.
perceptions qui s'avèrent fugaces. De nombreux progrès
personnelles et professionnelles ont probablement été perdues par la
humanité, ou du moins ont été reportés, en raison d'un
papier et un stylo ou d'un personnel organisé pour le noter
immédiatement. Lorsque nous sommes bénis par un progrès
perceptuel, il est utile de prendre le temps de comprendre sa signification,
l'intégrer, puis décider de mettre en œuvre des plans d'action
concrets pour matérialiser ses conséquences.

Dans le coaching de vie et exécutif, le processus d'accompagnement

ne peut être considéré comme complet lorsqu'une nouvelle surprenante
la perspective réajuste notre perception, que ce soit d'une question
urgente, ou de nos vies prises comme un tout global.

Précaution : Bien que la perception d'un nouveau et

Une possibilité émotive peut être réjouissante, la profession ne le peut pas.
simplement se concentre sur l'expansion des domaines de
conscience du coach et du client.

En effet, la profession de coach de vie et de coach exécutif n'a pas

reputación solo porque se enfoca en obtener descargas emocionales
de larges états de conscience temporaires. Il a la réputation de
accompagner la prise de décision et les plans d'action solides pour
obtenir des résultats concrets et mesurables possibles grâce à cet état
de conscience élargie. Cela nécessite d'être rappelé encore et encore
vez. Les séquences de succès du coaching de vie et exécutif se
se concentrent sur l'obtention de résultats pratiques mesurables, ancrés à la
réalité. En fait, les idéalistes parfois disqualifient la
profession du coaching pour cette même raison.

Paradoxalement, les dimensions pratiques du coaching de vie et

les compétences exécutives sont fréquemment celles dans lesquelles la plupart
les coachs débutants se concentrent presque par défaut. En fait,
les décisions concrètes et leurs plans d'action mesurables presque
ils assurent les résultats observables du client. Souvent,
ces derniers serviront à encourager les coachs dans leur besoin de
se sentir utiles et professionnels.

La différence avec le coaching systémique maître tel qu'il se

présente précédemment, c'est que le besoin de résultats pratiques
ne doit pas justifier une obsession centrée du coach ou du client sur
obtenir des réalisations quantifiables. Dans le Master Coaching Systémique,
se concentrer sur des résultats concrets doit précéder le vrai et
changement fondamental de la perspective du client ou de la
transformation de son contexte.

Les outils pratiques du coaching de vie et exécutif sont

beaucoup plus pertinents lorsqu'ils servent à se rendre compte de
actions qui s'appuient sur de nouvelles et innovantes perspectives dans la
vie personnelle et professionnelle du client. Ils sont plus utiles quand
aident à mettre en œuvre des réalisations complètement nouvelles dans
dimensions personnelles ou professionnelles qui s'appuient sur
fondements beaucoup plus profonds, et qui embrassent la vie avec un
alcance beaucoup plus large.

Précaution : Souvent, les nouvelles connexions créées

par le progrès difficile du client sont aussi fragiles que
inespérées. Faire face aux conséquences à long terme
L'ampleur d'une nouvelle perspective peut être redoutable si elle n'est pas
que terrifiant.

La découverte peut amener les clients à faire un grand saut

en arrière et accorder plus d'importance à la sécurité temporelle
évitant une stratégie. Les questions fondamentales du coaching
de vie et des cadres offrent parfois une telle possibilité de changement
radical où les clients peuvent sentir l'urgence de donner
un pas en arrière et reconsidérer la véritable qualité et force de son
motivación.

En conséquence, percevoir la réalité d'une manière totalement

diferente es solo el primer paso, un simple cambio en la percepción,
peut être un regard différent important et vital. Mais ce nouveau
la conscience n’inclut pas nécessairement un engagement réel pour
mettre en œuvre des changements jusqu'à ce qu'ils deviennent une réalité
normal de chaque jour. Pour vraiment décider de faire quelque chose à propos de cela
Ce que nous percevons a généralement beaucoup plus de conséquences.
Derrière l'aperception d'une nouvelle conscience, des actions
Les déterminants sont ceux qui provoquent des transformations durables.

Prudence : C'est à ce stade que la nécessité du coach

pour devenir linéaire et directif, pratique en insistant sur
actions logiques, étapes quantifiables, délais de défi et
des outils mesurables se concentrent sur la performance
satisfaisant.

Rappelez-vous que lorsqu'un fruit est mûr, il se sépare de l'arbre.

facilement. Mais c'est exactement là qu'il faut l'arracher.
De la même manière, les processus émergents ne nécessitent pas beaucoup
effort. Si les décisions semblent s'imposer à soi-même sans
dificultad, los planes de acción también se desenvuelven como si
étaient attirés par des vagues de vents favorables et d'énergie disponible
depuis l'environnement participatif. Bien sûr, c'est nécessaire pour le client
rester véritablement présent et attentif pour accompagner
les résultats.

En effet, un véritable changement dans la perspective du client

fréquemment libère des énergies qui avaient préalablement été
ignorées. De manière naturelle, elle libère des significations inattendues, attire
forces positives et autres soutiens utiles. L'univers semble presque
conspirer pour compléter les décisions de rupture. Sans
embargo, ce suivi nécessite une présence attentive aux
détails, en s'assurant que les actions se réalisent véritablement
ils maintiennent dans l'essence ou l'esprit d'une nouvelle perspective et
émergente

Précaution : Parfois, il est d'une importance vitale d'éviter

se précipiter dans des actions impatientes. Un changement important
de perspective dans une dimension précise peut être un simple
écho d'une transformation personnelle conséquente et
fondamental.
Par conséquent, il sera impératif de respecter les clients qui
ils souhaitent prendre leur temps avant d'implémenter des actions. En
dans ces cas, le Maître Coach Systémique doit accompagner
ces clients qui ont choisi d'explorer à l'intérieur des couches de
ses besoins et motivations tant personnels que
professionnels avant de considérer des plans d'action pratiques.

Exemple : Pendant la troisième séance de coaching dans un

processus professionnel, une cliente réussie et de haute performance,
timidement, il commence à partager quelques éléments de son
vida privada, principalmente de la relación de diez años con
son partenaire. Au cours de la dernière décennie, ils ont partagé un
chemin extrêmement satisfaisant et ils ont été développés
 très bien personnellement et en tant que couple. Bien que sa vie
en commun encore j'avais les ingrédients d'une relation très
satisfaisante, la cliente exprime avec précision sa triste certitude
qu'elle était arrivée à ses limites. Elle a exprimé être
convaincue qu'il était temps de se libérer de l'engagement
de l'un avec l'autre, afin de pouvoir envisager des futurs distincts.

Le coach est resté relativement silencieux et présent de

manière attentive à travers le dialogue du client qui avait été
écarté de manière inattendue des problèmes
professionnels vers une direction très personnelle. Le client a formulé
avec difficulté que tandis que la relation avec son partenaire
elle demeurait aimante et respectueuse, elle se trouvait de plus en plus
consciente qu'ils devaient se séparer pour pouvoir créer de nouveaux
espaces, pour pouvoir se réinventer complètement eux-mêmes et
considérer des futurs personnels totalement différents.

La conversation en coaching avance ouvertement en adoptant

desviations serpentine, déviations circulaires, sorties par d'autres
chemins dépourvus de structure. Souvent, le coach a reformulé le
dialogue du client pour tester sa détermination, la force de ses
motivations internes pour mettre fin à une relation de longue durée.
Le coach a accompagné le processus de formulation pendant que le
le client cherchait des mots qui expriment le mieux ses plus intimes
intuitions et commence à structurer le meilleur moyen de faire une annonce
sa décision à son compagnon. Bien que la séance se rapprochait de
manière lente à sa fin, le client procédait lentement et prenait son temps
son temps. On aurait dit qu'il cherchait encore quelque chose de plus, au-delà de son

dialogue personnel, quelque part aux limites du contexte que

il avait toutes les caractéristiques d'une position claire de conviction.

À un certain moment de la conversation, le coach change le contexte et

demandez au client quelle serait une décision équivalente si tout ce que
avait exprimé dans sa vie personnelle, maintenant il le transférerait à sa vie
professionnel, son poste exécutif actuel ou son potentiel dans la
entreprise. Le changement soudain de sujet dans un royaume complètement
différent a surpris le client. Elle a rapidement nié la
éventualité qu'il puisse exister un quelconque parallèle dans la façon dont on
ressent à propos de sa carrière.

Et alors, il est resté silencieux.

Après un moment, le client a commencé à formuler que peut-être,

son rôle en tant que leader de son équipe pourrait également être en train d'atteindre un
meseta, marquée par une routine confortable, alors peut-être, elle
je pourrais considérer qu'il est temps de passer à autre chose, d'explorer
d'autres options et grandir dans d'autres horizons professionnels. Dans ce
contexte aussi, elle se rend progressivement compte que tous les deux,
elle et son équipe pourraient gagner en choisissant différentes directions
futures, chacun suivant son propre chemin vers ses prochaines
défis, sur des chemins séparés.

Enfin, la vaste perspective du processus de coaching révèle au

client et au coach que le véritable sujet n'est pas nécessairement seulement
concernant l'environnement de travail du client, ni seulement conscient de la
relation partagée avec son partenaire. Le véritable sujet est le
client en lui-même et son processus personnel de transformation. Ce
anhelo personnel de développement vers de nouvelles possibilités a
conséquences dans tous les aspects de sa vie actuelle, de manière
personnel et professionnel. Le client s'arrête pour réfléchir et s'immerge
à nouveau dans son silence pensif.
À partir de ce point, le dialogue personnel du client change d'orientation.
Progressant progressivement en spirale vers l'avant, elle consolide
sa perception que le véritable changement qui l'inquiète
profondément était plus fondamental que ses relations personnelles
et professionnels. Le client, en effet, a mûri au point d'être prêt
pour de nouveaux horizons dans tous les aspects de sa vie. Même si
son premier point de vue sur sa relation personnelle était l'indicateur
immédiat d'un processus transformationnel profond, consolidant
sa conscience d'un panorama plus large est devenue le
vrai thème du coaching qui a captivé toute son attention.

Synthèse : Ce cas peut illustrer que si les coachs essaient

tirer parti de victoires rapides axées sur des objectifs
immédiats du client, seront alors des instruments pour
perdre de vue le processus transformationnel plus profond que
ces clients peuvent être confrontés.

Dans l'étude de cas de coaching de vie et exécutif précédemment

mentionné, le client a finalement élaboration d'un large éventail de
plans d'action conçus pour créer de nouvelles significations dans tous
les différentes facettes de sa vie. Dans sa vie privée, dans son travail et
le plus important dans son domaine artistique préféré, elle a pris une
série de décisions qui s'alignaient à son besoin de
transformation personnelle.

Les véritables changements de perspective dans les affaires de la vie

sont souvent conjugués dans plusieurs dimensions
personnels et professionnels. Le Master coaching systémique de vie et
l'exécutif peut souvent accompagner les clients de manière
réussie vers la compréhension d'une large perspective au sein de
laquelle exprime une motivation plus immédiate et limitée par le
changement. De cette manière, une inspiration pour agir dans une
la dimension restreinte de notre vie peut offrir l'opportunité
pour les coachs et clients de percevoir de manière plus large et fondamentale
des modèles qui s'appliquent à tous les aspects de leur existence.
Enfin, dans le coaching systémique, il n'y a pas de véritables limites
entre les domaines illusoires du coaching exécutif, de la vie, de
leadership, personnel ou professionnel. Tout cela n'est qu'un
temps.

27) Décisions émergentes

Pour la réputation, les processus de coaching tant de vie comme
professionnels permettent de nouvelles décisions plus développées du
clients qui deviennent des plans d'action développés pour
obtenir des résultats mesurables. Dans le contexte de la présence attentive et
profonde, l'écoute silencieuse décrite précédemment, celle-ci
L'affirmation peut également être sujette à clarification et à questionnement.
Pour présenter les réflexions suivantes, une réflexion
la linguistique transnationale peut aider à reconsidérer certains
approches fondamentalement différentes en ce qui concerne
notion de décisions.

Considérant par exemple, que en anglais on fait référence à que, les

des décisions sont prises, quand en espagnol on se réfère à ce que les
des décisions sont prises. Dans le premier contexte linguistique, pour
prendre des décisions nécessite de fabriquer ou de construire.
En conséquence, ils sont perçus comme auparavant inexistants.
dans le deuxième contexte, les décisions sont utilisées comme si elles l'étaient toujours
ont été présentes, virtuellement suspendues quelque part.
attendant d'être prises correctement. Cette différence peut
offrir sans aucun doute aux deux côtés de l'Atlantique une autre raison pour un
débat sans fin sur laquelle des deux perspectives est la plus
appropriée pour l'humanité. On peut élargir le débat et
imaginer un nombre indéfini d'autres perspectives qui
concernent la façon dont les décisions peuvent être prises.

Cependant, dans les deux contextes, notez qu'il existe un

fundamento común: Ambos contextos culturales coinciden en el
le fait que des individus actifs et responsables peuvent choisir entre
prendre ou réaliser une décision. D'une manière ou d'une autre, un acteur décisif
doit exercer une forme de responsabilité volontaire en choisissant
quelle décision doit être exploitée ou élaborée. Aussi
nous pouvons annuler cette proposition. On peut imaginer qu'en
dans certains contextes culturels, les décisions appropriées sont si
évidemment évidentes qui laissent à peine à l'homme d'autre option que
que les suivre ou les adopter. Dans cette éventualité, les décisions
appropriées peuvent surgir naturellement de notre plus profonde
conscience, pour nous surprendre et nous engager comme
les abonnés. Ces décisions peuvent profiter aux individus
préparés et permissifs. Ceux qui respecteront la décision de leur
proposition pré-définie et alors ils avanceront dans sa mise en œuvre.
 Synthèse : Lorsqu'un processus de coaching réellement présent
de vie ou exécuteur permet l'émergence fondamentale ou la
dynamique pour secouer le client et le coach, un
vous pouvez percevoir que les meilleures décisions semblent aussi
surgir naturellement et s'imposer comme une
besoin très pertinent et presque inéluctable.

En numerosas situaciones de Mastering Coaching Sistémico de vida

Le cadre, de nouvelles perspectives émergentes apparaissent et leurs évidentes
decisiones correspondientes que aparecen mano a mano casi
simultanément. Les décisions nécessaires ne sont pas indépendantes,
mais elles se présentent comme si elles étaient des parties intégrantes de
un déploiement de vastes réalités. Par conséquent, cela peut
s'interpréter quand une nouvelle perspective est perçue,
peut être accompagnée d'un besoin urgent de décision. Ces
sont manifestement présents, offrant des chemins pour
implémenter une gamme d'actions évidentes pour l'entretien de
cette nouvelle conscience.

Synthèse : De cette manière, les décisions appropriées presque

semblent préexister en totale cohérence avec les cadres de
référence qui semblent appartenir à un plus
un contexte large, presque universel qui va au-delà du client, le
coach et sa recherche commune.

En conséquence, la perception du progrès du client et ses

des décisions appropriées apparaissent fréquemment
simultanément. Cette découverte se sent intime, comme une partie
intégrale d'une nouvelle réalité découverte. Par conséquent,
cuando los clients perçoivent et accueillent de vraies
les perspectives qui émergent semblent considérer automatiquement et
accepter la décision qui l'accompagne, comme dans un emballage à
granel. Fréquemment, il n'y a pas d'option perceptible comme si les
les acteurs n'avaient qu'une option : se mettre eux-mêmes
humblement au service d'une action absolument nécessaire
pour servir un avenir nouveau et évidemment pertinent.
Par conséquent, perçues comme des parties intégrantes de nouvelles
réalités, ces décisions émergentes sont immédiates et
intimement perçues pour être inéluctablement appropriées, justes
et fondamentalement durables.

Cuando las conversaciones del Master Coach Sistémico tanto de

la vie en tant qu'exécutif repose sur une présence attentive et profonde
libre de intention, ce processus provoquera parfois que
ambos, coaches et clients, remettent en question certains principes
fondamentales et croyances concernant la volonté et
individualité de la réputation orientée vers la réussite de la profession du
coaching. Il en va de même en coaching d'équipe et
organisationnel. De nouvelles perspectives qui émergent véritablement
depuis le développement de la connaissance partagée ou de l'intelligence
collective viennent souvent avec leurs décisions évidentes.
les décideurs qui participent souvent n'ont qu'à
valider avec humilité et continuer.

Dans cette perspective, une véritable relation du Maître Coach

accompagne des clients individuels, des équipes et des organisations
pendant qu'ils prennent des décisions pour se réaligner profondément,
non seulement avec eux-mêmes mais aussi au sein d'un plus
contexte vaste et presque universel.

Précaution : Bien sûr, cela ne veut pas dire que les décisions
seules apparaissent pendant que nous attendons qu'elles surgissent de la
nada. Surgen de la profundidad solo cuando el proceso
l'émergence du coaching du client et du coach a eu lieu et
les deux sont en profonde alignement interne, dans
résonance avec la compréhension de ses contextes environnementaux.

Tout d'abord, ce réalignement a lieu entre le coach et le client, et

ensuite, elle s'élargit progressivement pour inclure toutes les interfaces
pertinents dans le contexte plus large du coaching. À travers
de la présence attentive, d'abord le coach, et ensuite le client se
se centrent sur tout ce qui les relie et leur environnement.
Dans ce contexte tout compris, perspective appropriée,
les décisions et les actions surgissent naturellement, presque
concurrentiellement. Quand cela devient si évident que cela
imposent à eux-mêmes, les décisions ne sont ni prises ni réalisées.
Ils émergent simplement à la présence du coaching de vie et
exécutif, dans une perspective plus large et compréhensive dans laquelle
Tous les clients et les coachs sont invités à participer.

Il est utile de rappeler que si l'analyse permet fréquemment un

compréhension détaillée de ce qui est déjà présent comme résultat
de l'héritage de nos passés, les décisions ont la fonction
inherente à nous permettre de modifier nos possibilités futures.
Les décisions sont des actes dans le présent qui peuvent uniquement modifier
tout ce qui se passe après qu'ils ont été réalisés ou
acceptées, et ensuite mises en action. Par conséquent, les
les décisions sont considérées comme des événements centraux dans le
processus de coaching de vie et exécutif, comment capables de définir ou
redéfinir l'avenir du client. En ce qui concerne cela, les
les décisions doivent appartenir totalement aux clients.

Plans d'action du client

Concevoir un plan d'action est généralement la dernière phase dans la
séquence du coaching. Elle est généralement perçue comme la
séquence finale après des processus serpentants qui ont été la
occasion de nombreux détours, erreurs, difficultés et impasses
sortie. Lorsque tous ces pièges dans le processus de
l'accompagnement coach-client a été résolu ou évité,
lorsque le temps vient enfin pour apporter des conclusions positives
à la relation orientée vers les résultats, de nombreux coaches commencent à
se déplacer sur un chemin relativement linéaire qui est perçu comme
celui qui mène directement au succès. Cette séquence finale du
Le processus de coaching est la planification d'action.

Sur le marché, il existe de nombreuses méthodes qualifiées pour

accompagner l'élaboration et la mise en œuvre de plans d'action
efficaces. Bien que la plupart d'entre eux aient prouvé leur pertinence
méthodique en termes de résultats, ces procédures
ils sont souvent très logiques, linéaires et nous permettant d'admettre,
de nature irrémédiablement cartésienne. Vraiment, la
la planification d'action est la partie du coaching qui est rarement offerte
surprise.

La plupart de ces méthodes sont liées à des principes de

gestion de projets qui sont directement hérités depuis le
cadre de référence efficace de la Révolution industrielle. En plus
partie, ont été testés et garantissent le prévisible, la réalisation
en temps de projets industriels humains très complexes. Dans
général, ces projets de gestion de processus ou de procédures,
s'appuient sur une définition précise clairement alignée, étapes
consécutifs qui ont été articulés de manière cohérente en un tout
structuré, dans le mode d'une ligne d'assemblage efficace. Cela
assure que tout projet bien défini peut être réalisé de
manière réussie dans un délai raisonnable,
respectant les coûts définis et les attentes en matière de qualité.

Dans le même esprit, des coachs professionnels, bien formés,

qualifiés savent comment accompagner leurs clients à travers leur
ligne d'arrivée utilisant des questions pratiques qui appartiennent à
ensemble de compétences classiques recommandées, telles que : Quoi ?
Avec qui ? Quand et pour quand ? Où ? Comment ? Etc.…

Précaution : La planification de l'action peut également servir

pour saper des perspectives établies et aider à provoquer
grands changements dans les cadres de référence du client.

Au-delà des compétences fondamentales du coaching, il sera

fréquemment utile pour le Master Coaching Systémique abandonner
régulièrement les techniques et stratégies principales et choisir
expérimenter avec des cadres de référence moins linéaires. En effet,
un nombre distinct orienté vers des repères non linéaires
envoyé à des actions parfois permettra aux clients de
coaching considérer vos plans d'action de manière plus légère,
écologique et économe en énergie pour pouvoir atteindre des maxima
résultats durables avec un déploiement minimal de moyens.

Exemple : Au cours du processus de coaching d'équipe

axé sur la conception et la réalisation d'un changement
organisateur majeur, une équipe de projet achève un
projet très ambitieux qui a été conçu pour vous donner le
retour à l'organisation en un peu moins d'un an. Après
que ce travail d'équipe exemplaire s'est terminé par
Avec soin, le coach de l'équipe a demandé à ses membres comment cela se passe.
que le projet transformationnel de dix mois peut être
totalement repensé s'il était absolument vital pour le
organisation entreprendre ce changement en moins de quatre
semaines.

Après que certains des membres les plus créatifs de l'équipe

ils ont exprimé de l'incrédulité et le reste de l'équipe a montré de la résistance
attendue, le groupe s'est calmé et a décidé d'accepter le défi. Ils
finalement, ils ont imaginé et adopté des stratégies innovantes pour
concevoir un plan d'action maître qui pourrait obtenir des résultats
plus de défis en un temps record. L'organisation enfin
je mets en œuvre le plan entièrement révisé dans six semaines,
avec des moyens et un retour sur investissement plus immédiat.

Synthèse : Dans tous nos projets, ce qui prend le plus

le temps est notre extraordinaire capacité à remettre à plus tard. Les
éléments de plus de temps consommé dans la plupart des
les projets sont les délais confortables établis entre chaque
un de la séquence constituée de pas. Ceci est une
caractéristique fondamentale de tous les systèmes qui fonctionnent
dans un cadre de référence linéaire.

Paradoxalement, l'exemple précédent peut donner l'impression

incorrecte que la fonction du coach est de presser les clients ou
les mettre sous une énorme pression pour obtenir des résultats
extraordinaires dans des délais records. La fonction de
le coach systémique accompagne l'individu et ses clients
collectifs dans les processus créatifs pour les aider à percevoir
le temps et d'autres moyens disponibles sur le plan environnemental comme ses plus
alliés solides.

Synthèse : Très rarement un coach systémique posera des questions

centrées sur l'établissement de délais très courts pour
pouvoir aider ses clients à visualiser comment atteindre leurs
metas dans un contexte très exigeant et de
comportement volontaire. Les coachs systémiques se concentrent
plus à accompagner ses clients dans un changement fondamental
 de leur perception dans le temps et l'énergie, pour pouvoir les aider à
développer des projets qui ont été adaptés pour réussir de
la manière la plus légère possible, et avec une organisation de
efficacité en temps et en énergie.
Plus que de centrer rapidement le client sur l'atteinte des délais, c'est plus
stratégique d'abord de demander au client où il aimerait commencer ses
actions de manière plus efficace, ou qui sont ses alliés qui
Il est très probable qu'ils lui offrent du soutien, ou encore comme eux
elles pourraient entreprendre toutes les actions pertinentes simultanément et
immédiatement, dans des directions multiples et complémentaires. Ces
et d'autres stratégies créatives de questionnement serviront à
centrer à nouveau le client, ou le décentraliser. Cela se fait pour
pouvoir adopter une attitude qui ouvrira la capacité du client à
capitaliser sur tous ses soutiens environnementaux mal perçus et en
tous les moyens préexistants qui peuvent frapper à l'intérieur de votre
contexte établi. Ce type de stratégie systémique basé sur la
une interaction efficace avec les ressources existantes permettra une
importante gain de temps et d'énergie.

Synthèse : Lorsque l'on se prépare à agir, c'est certainement

il est important de considérer une haute qualité. Il est également vitalement
utile d'éliminer tous les retards et reports possibles entre
la séquence de tous les plans d'action, afin de pouvoir réussir
synergie et simultanéité.
Pour de nombreuses personnes, équipes et organisations, commencer de nouvelles
les actions sont synonymes de longues campagnes d'information préliminaires,
avec travail et effort supplémentaires, avec des négociations préparatoires
prolongées, avec de fortes investissements de temps et d'énergie, avec une
besoin de communication extensive tout au long du processus, avec
suivi attentif et détaillé des procédures, avec
développement de la résilience économique pour pouvoir survivre à travers
du processus. Bien sûr, tout cela se terminera probablement par une
évaluation de résultats très incertains.

Pour ces personnes et systèmes, la morale subliminale de l'histoire est

ce changement nécessairement risqué et difficile à réaliser. Pour
réaliser un projet exceptionnel, ce cadre de référence stipule
que l'on doit être prêt à secouer beaucoup plus d'énergie que la
que généralement est utilisé sur une période de temps prévisible. Dans
cette perspective masochiste et pessimiste fondamentale, la devise est : si
le changement serait facile, ses résultats auraient déjà été atteints. Dans
ce cadre de référence est une vérité que le succès est
extremadamente difícil de lograr. Claro, esa es una excelente
excuse pour ces personnes et systèmes de rester de manière
indéfinie dans le confort de son équilibre établi.
Pour un individu ou une équipe, ce cadre de référence
impliquefréquemment une attitude défensive ou compétitive qui
il ne peut exister qu'en opposition à l'environnement.

Synthèse : Une perspective beaucoup plus systémique s'appuie sur

prémisses totalement différentes sur lesquelles des actions
apropiées qui visent des transformations durables sont
adoptées naturellement par un environnement positif et fluide à
le moyen de synergies dynamiques préexistantes.

En fait, les projets durables et utiles sont généralement et

rapidement liés à, une atmosphère intimement soutenue par
de nombreux environnements participatifs. Ils sont naturellement alimentés
pour un contexte positif inclusif et écologique. Réalisations durables
qualitatifs se regroupent fréquemment pour co-aligner et résonner
sans effort en réciprocité.
Exemples :

Observez que les personnes et les systèmes qui existent dans

opposition à ses environnements, qui conçoivent ses actions
comme des batailles intenses dans des contextes difficiles, jamais
ils peuvent se permettre de baisser la garde pour prendre du temps de loisirs
et pour réfléchir.
Considérez également que toutes les personnes réussies et les systèmes
qui triomphent avec leurs ambiances, ceux qui collaborent à
concert avec ses réseaux savent comment obtenir des résultats quatre
fois plus que le reste et avec une relative facilité et commodité.

En fait, ce dernier ne montre pas plus d'efforts que le précédent.

Ils existent simplement dans un cadre de référence très différent ou
une vue du monde qui est complètement d'accord avec le
coaching systémique.

Antes de cambiar perspectivas, es útil conocer el hecho de que los

Les échecs, presque de manière systématique, nécessitent et consomment beaucoup.
plus de temps et d'énergie que le succès. Lorsqu'on est confronté à une forte
projet qui semble nécessiter des moyens excessifs et un considérable
effort, un certain nombre de critères peuvent être observés.

Premièrement, les personnes impliquées et les systèmes

expérimentent le même type de difficultés avec des bases
récurrentes, dans presque tout ce qu'ils entreprennent.
Albergent le principe que leurs projets et ambitions
doivent être un engagement solitaire, mené avec d'autres.
Ils veulent atteindre leurs objectifs en contrôlant, avec des stratégies
individuels, avec des moyens indépendants et des actions solitaires.
Ils dépensent de grandes quantités d'énergie pour se protéger.
mêmes de l'environnement, perçu comme dangereux, pour pouvoir
 s'assurer qu'ils seront les seuls bienfaiteurs des
résultats qu'ils atteignent.
Alors ils agissent contre, et non ensemble, perdant
temps et énergie à contrôler l'environnement.
Souvent, ils ne souhaitent tout simplement rien devoir à personne.

Brièvement, son cadre de référence et ses stratégies les limitent, de

toutes les forces autour de lui dans l'univers qui pourraient
les soutenir et les accompagner dans un effort léger et de facile succès.

De l'autre côté du spectre, des personnes et des systèmes très performants

semblent atteindre des objectifs plus grands en moins de temps, avec beaucoup
moins d'effort. Ces individus et organisations agissent dans le cadre de
un principe de réciprocité avec tout dans son environnement en ce qui est
appel aujourd'hui à une perspective fondamentalement durable.
Ils semblent interagir continuellement avec leur environnement, maintenant
interaction transparente constante pour pouvoir atteindre une forme de
communauté d'esprit et d'âme. Ces personnes et systèmes semblent
être insérées de manière plus généreuse dans leurs contextes
naturelles sociales et professionnelles. Ils maintiennent une politique simple et
dynamique des avantages mutuels de réciprocité. Son énergie vitale
semble s'aligner avec toutes les forces positives de son environnement. Et
pas très surprenant, il semble qu'en échange, cet environnement lui
apporte ouvertement son soutien à eux et à leurs projets.

Il semble très clair que tous les échanges ou interfaces dans

un cadre de référence systémique positif repose sur un mutuel
confiance et générosité. Ces fondements interactifs permettent
l'obtention de résultats plus économiques, écologiques et qualifiés dans
comparaison avec la tentative d'obtenir des résultats par soi-même, sans
importer votre environnement ou vos réseaux. Lorsqu'ils s'imposent, les
les ambitions solitaires nécessitent beaucoup plus d'efforts personnels. Pour
l'autre côté, un plus un plus un... permet le flux de miracles
quand tout le monde opère en harmonie.

Synthèse : la conception des plans d'action du coaching

systémique et sa mise en œuvre reposent sur la création et
consolidation de la multiplicité des interfaces agissant avec
tout l'environnement qui entoure chaque client individuel ou
collectif. Établir le fonctionnement positif des interfaces est
considéré comme l'un des facteurs les plus importants que
contribuent à l'atteinte des résultats durables du
projet.
De cette façon, visualiser un emplacement approprié qui sera le plus
adaptée à une action peut automatiquement évoquer un
complet ensemble de facteurs de soutien tels que les alliés
environnementales et moyens utiles naturellement disponibles. La recherche
d'une stratégie qui permettra des actions multiples et simultanées et
l'ouverture de nombreux fronts opérationnels en même temps,
presque oblige à perdre le contrôle et à attirer des associations actives et
responsables. Ce n'est que lorsqu'on jongle avec de nombreuses et
différentes actions et systèmes utiles de soutien alors ce sera
naturellement approprié que des dates et des temps émergent dans la
conscience du client. Les plans d'action qui sont conçus dans le
la complexité d'un cadre de référence systémique est relativement
ligers, naturellement collectifs et étonnamment simples de
gérer au sein d'une structure distribuée de manière dynamique et
motivant. Ils nécessitent moins d'effort et prennent moins de temps.

Synthèse : De nombreux coachs s'identifient et

mesurent leur succès avec les résultats de leurs clients. Ces
les entraîneurs se trouvent donc plus anxieux à propos de
voir ses clients réussir. Ces coachs généralement
considérant que les délais courts ajoutent de la valeur aux plans de
action. Très souvent, les coaches promeuvent
stratégies volontaires et utilitaires au lieu de stratégies
ligères, plus indirectes et fluides qui peuvent paradoxalement
bénéficier grandement des résultats du client.
D'une manière subtile, les coachs qui se concentrent davantage sur les
dates de livraison impressionnantes du client, ceux qui dirigent vers
vos clients au succès en temps opportun, sont ceux qui
ils essaient fréquemment de prendre le contrôle indirectement de la
situation du client. D'une certaine manière, ils suggèrent aussi
subtilement que ses clients doivent être au contrôle, dans le préjugé
d'une relation plus légère en délégation et collaborative avec ses
environnements.

Consecuentemente, más que identificarse a sí mismos con un plan

de action solide et efficace qui peut inclure une structure, des étapes
logiques et dates compromettantes, les coaches systémiques peuvent
gagner en performance lorsque vous accompagnez vos clients avec une
présence attentive minimaliste, dans un état d'esprit de confiance
qui repose sur le respect des processus émergents interactifs.

29) Conclusions pour des horizons infinis

Ce texte souligne évidemment que la présence attentive est la
principale compétence du coaching systémique. C'est un prérequis intime
dans le domaine de toutes les compétences de coach. On pourrait dire
ce qui précède et inclut chacune d'elles. Sans présence attentive libre
de l'intention, d'autres compétences comme l'écoute, le
questionnement, le silence, la capacité de créer de nouvelles
perspectives et l'accompagnement des décisions du client et les
les plans d'action, etc. perdraient invariablement leur pouvoir et seraient
releguées à de simples et superficielles techniques de gestion de projets.
Avec une véritable et profonde présence attentive, toutes les autres
les compétences du coach s'engrènent pour faire de l'art du coaching
un processus de développement essentiel et innovant.

En conséquence, ce texte propose que la posture fondamentale

le coach est une présence attentive intime, non seulement envers le client, si
non que aussi envers le coach et tout le contexte environnemental
partagé dans le coaching. Ce texte suggère que la simple
la présence attentive du coach doit être perçue comme la principale
réceptacle ou l'enveloppe qui donne une marge spécifique à tous les
d'autres outils, techniques et stratégies de coaching. Cette
la compétence centrale repose sur une relation très intime, transparente,
manière personnelle et profonde d'être. Lorsqu'un coach la développe,
toutes les autres comportements acquis de manière naturelle et sans
l'effort s'inscrit dans la place qui lui revient.

En conséquence, l'écoute attentive accompagnée d'une présence sans

intention envers le client, envers le coach et son contexte partagé
devra être le seul point focal de toutes les méthodes de
formation et développement du coach. Tous les autres outils
del coach peuvent être présentées comme un accroissement secondaire à
les compétences qui ne peuvent être acquises que si et quand
naturellement s'inscrivent dans le processus d'accompagnement.

Imaginez un instant ce type de présence profonde et

inconditionnel, sans intention, dans le cadre de la relation de coaching :

D'une part, les clients explorent leur intérieur, leurs aspirations,

ses motivations et objectifs. Dans une architecture
relationnel totalement ouvert et libre, ils poursuivent leur
dialogue personnel, poussant ses limites vers les
résultats attendus et leur développement.
De l'autre côté, sans aucune intention personnelle, les coachs
sont présents, dans un état réceptif de suspension alerte.
Ils respectent simplement le temps et l'espace du client et
trouvent leur présence dans le contexte du client. Ils brièvement,
légèrement et librement, ils acceptent de se manifester eux-mêmes,
restant sur les marges extérieures de la recherche de
vos clients. Ils écoutent attentivement, mais sans objectif.
Ils désirent mais sans but. Ils se contentent simplement de permettre
que sa présence accueille vos clients dans votre
espace ouvert créé par son silence attentif.

Ce contexte crée le calice qui permet de donner lieu au coaching

maître systémique. Cette architecture en développement structurée et
protéger est celle qui permet aux clients du coaching
vraiment s'étendre et se déployer exactement de la manière
que vous jugerez approprié.
Accompagné par une large et profonde présence silencieuse de ses
les clients commencent à s'écouter eux-mêmes et ainsi
commencer à exprimer et à donner forme à vos plus profonds
potentiels. Dans cet espace infini de coaching, le temps ou
volume, la magie du coaching peut commencer à se déployer.

ANEXES

STRATÉGIES ET OUTILS PRATIQUES

POUR LE COACHING SYSTÉMIQUE

Après avoir souligné pendant plus de cent pages que les coaches
les systèmes évitent l'utilisation de procédures standard de coaching,
il pourrait être très paradoxal que le texte ci-dessous offre une
liste optionnelle d'outils et de stratégies. C'est très bon
raison de fournir ci-dessous une importante introduction
pour l'utilisation des méthodes.

Les outils du coaching systémique ne sont pas considérés comme un

modo similaire à celui qui serait abordé par d'autres outils classiques. Le
Le cadre de référence du coaching systémique est en fait très
différent et très complémentaire à d'autres approches de coaching. Se
déduire que l'objet des techniques de coaching systémique et
Les stratégies ont un objectif complètement différent.

Précaution : la valeur fondamentale des outils

les systémiques repose davantage sur un effet boomerang qui peut être
avoir la posture d'un coach que dans tout autre effet
le résultat que le coach souhaite pour le client.

Les outils et stratégies détaillés ci-dessous sont

principalement conçues pour aider les entraîneurs à augmenter
ses propres perspectives, changer ses propres cadres de référence,
établir un rapport plus authentique et transparent avec ses clients,
devenir conscient et actuel pour modifier sa propre posture
tout en participant à la recherche partagée fournie
par le contexte systémique. Par conséquent, bien que la majorité
des outils présentés ci-dessous peuvent être très
utiles de manière indirecte pour les clients, leur fonction principale
está enfocada en tener un efecto transformacional en los coaches.
Elles sont principalement conçues pour aider les coachs.
systémiques à croître et à se développer eux-mêmes dans de nouvelles et
dimensions radicales. Ces outils sont proposés comme un
média actif pour transformer les coachs. Bien sûr, ils réussiront à
objectif si les coachs systémiques s'engagent à les pratiquer avec
tous ses clients de manière régulière, s'engageant
complètement à le faire d'une manière totalement authentique et
transparent. Alors qu'ils continuent à travers ce cours
expérimental, les entraîneurs doivent être complètement
conscientes que ces outils ne doivent pas être utilisés pour avoir
un effet sur le client, mais ils sont là pour aider le coach à
développer une posture de coach systémique plus appropriée.

Exemple : Si jamais un coach se sent impatient dans le

cours d'une session de coaching, il est fortement recommandé
que lui ou elle dise au client avec simplicité et douceur : -
Prends ton temps. Il n'y a aucune raison de se précipiter.

Ceci est un exemple introductif de ce que cela peut en fait être un

commentaire paradoxal dans le coaching systémique. Il peut avoir un
nombre d'effets indirects bien que importants :

Tout d'abord : En réalité, ce commentaire vise à être un message

interne principalement destiné au coach, bien que partagé avec
el cliente. Para estar seguro, en el curso de la secuencia de una
séance de coaching, de nombreux coachs engagés peuvent
devenir très impatients. Ils peuvent être guidés par leur besoin
personnel de finaliser les sessions avec des résultats tangibles pour le
client. Quand les clients sont lents, hésitants, serpentins et
insegur, ces coachs commencent à ressentir la pression de réussir les
résultats du client à temps. Ces coachs doivent agir sur
ses propres problèmes de temps, car ils commenceront à presser à
ses clients. Cela serait complètement contradictoire avec la nécessité
d'une attitude de coaching fondamentalement réceptive et
respectueuse.

Précaution : Si les coaches agissent depuis leurs propres

sentiments d'impatience, les possibilités sont grandes de
que la pression soit perçue par le client.

Ainsi, un coach impatient doit formuler un

énoncé tel que « prends ton temps », ce message est
principalement exprimé par le coach pour le coach. Sa fonction est
rappeler au coach de lâcher prise sur sa propre pression interne du temps.

Deuxième : « Prends ton temps » rappelle au client qu'il possède son

temps de coaching propre. C'est pour qu'ils l'utilisent, le gèrent, le
ne gaspillez pas. Le temps du coaching est un espace
privilégié parmi lesquels les clients peuvent explorer,
s'arrêter et hésiter, se concentrer sur ce qu'ils ressentent, essayer de
expérimenter, questionner pour considérer, décider et ensuite
reconsidérer. Le temps du coaching doit être conçu comme un
espace luxueux que les clients achètent. C'est pour qu'ils le
profitez. C'est un moment de qualité auquel on ne peut généralement pas accéder.
accéder à son environnement quotidien personnel ou professionnel. Dans le contexte
dans le coaching, les clients sont responsables de leurs résultats
demandés et de la façon dont ils utilisent les moyens du coaching, y compris le
tiempo, para lograr sus más profundos deseos y sus resultados más
importantes.

Troisièmement : Considérant ce qui précède, les coachs sont en tous cas

responsables de l'accompagnement de leurs clients tant que le
progrès dans leurs recherches personnelles ou professionnelles. Pour
proprement accompagner leurs clients, les coaches requièrent
manifester sa présence sans intention ou sans tirer ou pousser
client. Dans ce contexte, simplement exprimer : “prends ton temps” peut
être considéré comme un rappel indirect et modéré que
Le client doit être conscient qu'il gère son propre temps.

Quatrième : Paradoxalement, lorsque l'on écoute ce type de

rappel modéré, les clients accélèrent fréquemment le
paso, o se enfocan en su siguiente paso, o deciden posponer, o
arriver à une sorte de conclusion. En fait, suggérer ouvertement au
un client qui prend son temps peut avoir un effet paradoxal. Tel
Le commentaire vous rappelle que vous avez un objectif et que vous le souhaitez.

procéder pour réussir.

Avertissement : Encore une fois, lorsque ce type de commentaire est offert, le

L'objectif du coach n'est pas que le client se précipite !
Ce commentaire est principalement pour rappeler au coach de laisser.
ir à sa propre pression interne du temps pour parvenir aux
résultats plus rapidement que ce que le client préfère.

L'intervention paradoxale précédente illustre la fonction principale de la

la majorité des outils et des stratégies systémiques présentés
dans le texte suivant.

Les outils systémiques sont principalement conçus pour

aider les coachs à développer leur propre conscience systémique de
la véritablement complexe et corrélée nature de la
relation coach-client, également comme la connexion avec un contexte
partagé plus largement. Tandis que les coachs progressivement
augmentent la conscience de leur propre responsabilité
personnel dans la relation imbriquée coach-client, ils deviendront plus
transparents à comment cette relation est principalement là pour
les défier en tant que coachs. Ces outils et stratégies
systémiques offriront par conséquent aux coachs systémiques
chemins inattendus pour le développement personnel et professionnel.

Précaution : Plus les coachs systémiques partagent

répétitivement que ses propres processus de développement sont
constantes et puissamment stimulés par le processus de
le coaching de chaque client, de plus les clients rendront la faveur
étant un modèle pour ses entraîneurs. Ensemble, entraîneur et client
progrèseront dans leur recherche commune.

Par conséquent, les outils et méthodes de coaching

systémiques présentés ci-dessous sont spécifiquement
conçus pour établir ou renforcer la parité coach-client ou la
société tandis que les deux procèdent dans une recherche complète
partagée par le développement personnel et professionnel. Dans cette recherche,
ils découvriront qu'ils sont vraiment égaux. Chacun possède cent pour
centaine de ses problèmes communs, objectifs, processus de
communication, émotions, ambitions, pensées, espoirs
peurs, etc. Par conséquent, chaque opportunité saisie par
les coachs systémiques pour partager ouvertement comment se
sont personnellement impliqués ou affectés par le travail
de son client indirectement aidera à libérer et motiver le progrès
du client encore plus.

1) Posture humble du coach

Une stratégie générale et centrale du coaching systémique peut être

simplement résumée décrivant la position fondamentale ou
posture humble, ou de faible pouvoir assumée par le coach systémique
professionnel.

Une posture de coaching humble peut être considérée comme une

définition fondamentale de la présence vraiment minimaliste d'un
Maître Coach Systémique. En effet, la plupart des définitions de
la profession de coaching souligne que les coachs doivent
systématiquement adopter un type de posture modeste. Par exemple,
il est régulièrement stipulé qu'un coach professionnel ne peut pas
ne jamais en savoir plus que ses clients sur les détails des
contextes personnels ou professionnels à son égard, concernant la
nature de ses ambitions ni concernant l'étendue de ses
potentiels.

En effet, les entraîneurs se considèrent eux-mêmes comme

ignorants et impuissants en ce qui concerne le contenu des problèmes de
le client se réfère. Même en tenant compte du propre processus de
le coaching en tant que tel, les coachs sont là pour se positionner eux-mêmes
mêmes comme des dépendants complets, se soumettant à leurs propres
motivations du client et sa volonté de travailler. Cette posture
humble est instrumental pour permettre aux clients de découvrir
ses propres ambitions, résolvez vos propres problèmes, atteignez
ses propres objectifs et développent leur propre être.

Précaution : Paradoxalement, cette posture, apparemment

l'impuissance ou l'absence de prétentions du coach est précisément la
qui fournit aux entraîneurs une énorme et extrêmement
capacité effective d'accompagner ses clients tout en
réalisent leurs propres et extraordinaires réalisations.

En effet, démontrant de l'humilité et reconnaissant formellement son

manque de compétences techniques pour la gestion directe du contenu
Des problèmes du client, les coachs établissent
paradoxalement, le scénario qui permettra d'accompagner ses
clients de manière réussie avec des outils de processus
paradoxalement puissantes.

Pour être sûrs, l'environnement occidental est historiquement

saturé avec une grande quantité de services de consultation, de support
y otras ayudas profesionales. Todos estos se apoyan en un amplio
nombre de modèles intellectuels et d'approches psychologiques.
Par conséquent, la position modeste ou basse offerte par les
les coachs sont précisément ce qui rend la profession totale
nouveauté, très souvent totalement mal interprétée. Parmi toutes
les autres professions de soutien, le coaching est le premier et unique
que paradoxalement exige qu'on ne peut pas commencer à offrir
solutions, parce que les coachs ne savent tout simplement rien de plus sur
sus clientes. Ellos realmente practican saber menos. Para estar
assurances "à quel point cela peut-il être modeste" peut être considéré le
dernier défi du Master Coach.

Dans le contexte occidental, et plus précisément dans le monde blanc

anglosaxon, cette posture basse et modeste est si peu convaincante
comme la proposition catholique selon laquelle les derniers seront les premiers ou
que les doux recevront la terre. En considérant l'éthique protestante
financière la plus dominante et le contexte mondial actuel dominé
par les schémas de manipulation économiques, ordres militaires de
haut-bas et autres pouvoirs centralisés et stratégies de contrôle,
la posture de coaching de soumission proposée est véritablement
contra-intuitif. Il semblerait surprenant que pendant le
au cours du dernier siècle, la profession de coaching a été prouvée comme l'une des
services à la croissance la plus rapide offerts en Occident à
individus et systèmes.

Ainsi, la position basse, la posture humble et le principe de

la soumission n'est fondamentalement pas nouvelle dans le contexte général
du coaching. C'est l'une de ses caractéristiques déterminantes. Sans
embargo, pour devenir un coach systémique, ce principe
doit être mis en œuvre de manière systématique dans presque tous les
séquences de coaching. Par conséquent, un ensemble central de
outils importants du coaching systémique vise à traduire
le concept connu d'humilité du coach dans un numéro de
actions et stratégies très spécifiques.

La posture paradoxale soumise d'un coach

Lorsque l'on adopte réellement une perspective systémique, on devient

il est évident que le profil bas ou la position soumise adoptée par les
les entraîneurs professionnels ont une attitude professionnelle extrêmement
puissante. Lorsque l'objectif fondamental est que les autres assument
à propre responsabilité, la stratégie soumise est en fait la
forme la plus efficace de déléguer, tandis que d'autres s'efforcent de
définir et atteindre ses propres objectifs établis. Pour intégrer cela
stratégie soumise ou de délégation par exemple, quand n'importe qui
demande à un coach des conseils ou des solutions, la réponse naturelle et
sutil est d'adopter une position basse pour éviter d'offrir une
option concrète ou une adresse.

Exemples : « Je ne sais vraiment pas. Que penses-tu ? » ou « Je n'ai pas

idée. Quelles sont tes options ?" ou encore "Je n'ai pas
expérience dans le domaine Quelle est ta meilleure option ?

Cependant, rappelez-vous que derrière l'utilisation de ces pratiques

réponses qui s'appuient sur l'humilité dans le coaching, les
les coachs systémiques ont également besoin de développer le paradoxal
conscience d'être complètement impliqués avec les
problèmes de son client. Pour résumer, la conscience d'un coach
systémique est double et presque contradictoire :

D'un côté, les coachs ne peuvent pas connaître intimement les

problèmes de ses clients ni commencer à découvrir les
solutions préférées des mêmes.
D'un autre côté, les coaches sont des acteurs totalement
participatifs, jouant un rôle important au sein des
patrons, thèmes, problèmes et relations du client.

Cette paradoxe central repose sur la conscience d'une réalité plus

amplification non linéaire ou synchronisée dans laquelle existe une relation
de coaching systémique. Adoptant ce cadre de référence, les
les coachs systémiques expérimentent continuellement qu'ils sont à la fois,
ceux qui sont profondément impliqués dans la vie de leur client et
dans les modèles de développement et qui ne savent rien de leurs clients.
C'est le principal paradoxe inhérent à toutes les relations
vérités du coaching systémique.

Par conséquent, les coaches systémiques de manière impérative

necesitan asumir que su marco de referencia personal, sus
problèmes personnels et professionnels, ses comportements,
sentimientos, pensamientos, metas, problemas y ambiciones, todos
peuvent être intimement liés et fréquemment similaires à
ceux couverts par leurs clients. Concrètement, cela veut
dire que lorsqu'un client particulier décide de travailler sur un sujet
particulièrement dans un projet ambitieux, ce thème très probablement
cela a des résonances fortes dans la vie particulière du coach. De même,
quand les clients rencontrent des difficultés, ils sont souvent
liés à ceux dont les entraîneurs sont probablement
en faisant face dans sa propre vie personnelle et professionnelle.

En effet, les coachs systémiques doivent être suffisamment

humildes para ser conscientes de que nunca hay exterior o neutral
en ce qui concerne l'un de ses clients ou la nature de
travail des mêmes. Par conséquent, il est absolument
nécessaire que les coaches systémiques acceptent concrètement la
hypothèse d'un fait systémique : il existe toujours des résonances ou
reflejos holográficos, sistémicos o fractales entre sus propias vidas
et amours, succès et échecs, objectifs et ambitions, pensées et
émotions, etc. et tous ceux qui sont en cours avec leurs clients.

Prudence : Chaque fois qu'un client particulier est confronté

durant toute séance et séquence, les coachs systémiques
Ils ont impérativement besoin de se poser une question.
première question : « Que propose le client que
je pourrais être confronté à mes propres problèmes
personnels et professionnels ?

Alors, en adoptant une posture véritablement humble, les

les mêmes entraîneurs doivent prendre conscience que ceux-ci
les clients sont très susceptibles de les aider à travailler sur leurs propres
problèmes, trouver des options originales, et prendre de nouvelles et plus
décisions pertinentes.

Cette adoption systématique d'une question préliminaire et une

la perspective de coaching systémique repose sur un principe
fondamental : nous sommes tous des participants actifs dans les différentes
réalités que nous observons. En tant qu'observateurs participatifs,
nous sommes là pour apprendre : nous ne serons jamais des experts, si nous ne
observateurs neutres d'une réalité externe que nous ne pouvons pas
contrôler.

3) Coach en tant que propriétaire de problèmes de résonance

Une attitude fondamentalement humble de coaching consiste en un

recherche constante de résonances entre chaque problème du client
et ceux que le coach peut avoir dans sa propre vie privée ou
professionnel.

Exemple : Un client qui souhaite travailler sur une relation

particulièrement conflictuelle, par exemple avec l'un de ses
les parents ou leur responsable suggèrent que le coach doit se concentrer sur ceci
même problème avec les hiérarchies dans sa vie personnelle ou
professionnel.

Le travail proposé par le client est tout compris, offrant une

opportunité de croissance pour les deux, le coach et le client. La
l'offre du client suggère qu'ils découvrent de nouvelles perspectives et
nouvelles options dans leurs vies. C'est ainsi que régulièrement,
consciente ou inconsciemment, un cadre de référence systémique
suggérera que les problèmes du client ne se présentent jamais à un
coach spécifique par hasard.

Conséquemment, le paradigme systémique suggère que chacun

des problèmes, des ambitions, des objectifs, des projets, etc. exposés à
un coach en spécifique pour n'importe quel client est en fait une
opportunité offerte au coach de croissance personnelle et d'apprentissage
qui concerne un problème relativement important de la vie
del coach. Dans ce contexte, il existe un certain nombre de risques évidents que
les projections croisées feront écho aux problèmes de miroir
du coach et du client. Celles-ci sont considérées comme une réalité quotidienne
concrète dans le coaching systémique. Il est utile de rester conscient à
patrons de transfert, et mettre en œuvre des stratégies spécifiques
pour bénéficier au développement du client et du coach.

Exemple : tous les clients qui souhaitent travailler avec leurs

des problèmes de délégation illustreront systématiquement "ici et
maintenant
éviter de déléguer. Ses entraîneurs peuvent également illustrer tout
ses difficultés à assumer sa juste place dans ce type de
relation contrôlante.

En conséquence, dans le coaching systémique, un sujet de délégation

ce n'est pas seulement un sujet de coaching qui concerne un contexte
absent du client. C'est aussi un sujet relationnel concret qui est
activo y observable dentro de la relación del coaching por sí misma.
Le problème de déléguer implique complètement le coach comme
persona, immergé dans le problème du client pendant qu'ils travaillent
ensemble. Cela illustre que développer un sentiment aigu et intuitif
par les processus systémiques qui se produisent et se reproduisent pendant
les séquences du coaching sont primordiales pour le coaching
systémique. Cela repose sur une conscience aiguë du coach à propos de
des modèles d'interfaces qui se produisent entre le coach et le client.

Précaution : Une posture pratique et constante du coaching

systémique prend en compte le fait qu'il y a des résonances
significations constantes synchroniques entre ce qui est d'abord
superficialmente aparece para pertenecer a tres distintos
champs de réalité :

1. Les problèmes du client,

2. Les problèmes du coach,
3. Le processus de coaching entre le coach et le client
ils travaillent sur un sujet commun.

Cette conscience multiple du coaching systémique de la nature

impliquée dans l'être du coach et du client permettra au coach d'utiliser
un certain nombre de stratégies, d'outils et de techniques systématiques
durant les séquences de coaching. Cela permettra au processus de
coaching élargir puissamment les deux cadres de référence et
perspectives du coach et du client.

Précaution : Devenir un coach systémique actif nécessite

del valor para expérimenter avec des outils qui
généralement, ils sont légèrement hors de portée des
autocars conventionnels. Pour pouvoir effectuer cette transition de
manière la plus facile, certains des outils proposés se
présentent sous la forme d'une procédure linéaire.

D'abord, expérimenter avec celles-ci permettra aux coachs de prendre

risques raisonnables tout en ouvrant de nouveaux chemins pour accompagner
puissamment aux clients dans un cadre de référence plus
synchrone. Cependant, après quelques tests, il sera utile pour
les coaches systémiques laissent tomber ces procédures et outils
suggérées et commencer à inventer leurs propres compétences de
communication d'une manière plus personnelle, émergente et adaptable.

4) Interventions éthiques du coaching systémique

Pour pouvoir inviter rapidement à la réalité systémique à l'intérieur de

une séance de coaching, est utile pour les coachs systémiques d'abord
se poser rapidement l'une des suivantes
questions ou son équivalent :

Comment le sujet amené par ce client me concerne-t-il?

personnellement ?
Comment suis-je profondément et personnellement impliqué dans
la même configuration et le même modèle que le client est
présentant?
À qui, qui a été important dans ma vie professionnelle et/ou
émotionnel, me rappelle le client?

Sûrement, une conscience des problèmes partagés existants

entre le coach et son client ne surgit pas de manière immédiate. Certaines
parfois cette conscience apparaît seulement plus tard, au cours des
sessions de coaching, ou même après leur conclusion. Certaines
Parfois, les entraîneurs prennent conscience de l'influence
fundamental del cliente, sólo después de que su relación ha
terminé. Les coachs systémiques se concentrent consciemment sur leur
attention à percevoir ce que chaque client a à offrir. Jamais ce n'est
il est trop tard pour revenir en arrière et partager une conscience importante
avec ses clients. Croire qu'une opportunité a été perdue peut
être aussi une illusion, car ils ont une tendance à être
insistants.

Exemples : Au cours d'une séance de coaching, considère le

sentiment que l'on porte en tant que coach, une émotion
inespéré, fatigue inappropriée, la pression de réussir, un
soudain coup de chaleur, sentiments d'impatience, un lapsus
de attention, ou toute autre réaction habituelle du coach.
Ceci aidera parfois les entraîneurs à être
conscientes de que quelque chose d'intéressant est en train de se passer juste

sous le fluide apparemment doux de l'interaction de

coaching.

Parfois, l'opportunité est vraiment perdue. Plus tard

en supervision, un coach peut se rendre compte que la relation avec
le client est beaucoup plus significatif que ce qui était attendu
initialement. Chaque fois que cette conscience émerge, un coach
le systémique profitera de l'occasion de chercher quiconque
soit la recherche positive du coach-client pour la croissance et
développement.

Précaution : Il est en fait peu utile que le coach se sente

coupable d'avoir perdu une distance illusoire et la neutralité avec
concernant un client spécifique.

Dans cette perspective, il est absolument inutile que les coachs

référer des clients apparemment difficiles à d'autres professionnels. De
en fait, la distance du coach et la neutralité n'ont jamais existé, et
un autre coach sera-t-il aussi impliqué personnellement ou inconscient.
le contraire, en supposant l'existence de motifs de résonance
entre les coachs et leurs clients, le coaching systémique propose que
les deux se développent en tant que partenaires qui ont choisi de manière
inconscient mais très utile pour choisir le travail en commun.

Par conséquent, chaque fois qu'un coach prend conscience de

qu'un client est en train de traiter un problème qui révèle
résonances émotionnelles ou personnelles du client, le coach doit
d'abord assumer l'émergence de ce qui pourrait être un problème
éthique. En fait, dans de telles situations, cualquiera de ces deux
les options peuvent être développées :

Le coach peut involontairement décider de se taire à propos de

de la résonance significative perçue, et alors peut
perdre une grande opportunité de croissance pour le coach
systémique et le client.
Le coach peut choisir de partager la perception de son
participation personnelle dans le problème du client, e
immédiatement gagner en efficacité, en transparence et
participation.

Choisir de ne pas mentionner les implications du coach dans les problèmes de

le client a des effets bien connus. Les clients immédiatement
ressentent lorsque les entraîneurs retiennent tout aspect personnel,
intellectuel, émotionnel ou de ce que ce soit. Ils ressentent intuitivement
qu'il y a un blocage d'énergie dans le flux de la relation. Ils doivent
choisir d'interpréter la rétention du coach de différentes manières, mais
cela affectera invariablement l'efficacité de votre travail.

Les coachs qui essaient de supprimer leur participation se trouvent

fréquemment susceptibles d'essayer d'influencer inconsciemment
le cours du travail du client. Il est également bien connu que les
les secrets dans la relation se terminent par un lourd poids sur la qualité de
la fluidité de la relation. On doit se rappeler que tous les coachs,
y compris les coachs systémiques, ils doivent développer une
posture professionnelle qui repose sur un très clair, sinon
transparence limpide, éthique et personnelle.

Précaution : Par conséquent, il est fortement suggéré que les

les coachs systémiques partagent immédiatement leurs
sentiments de possible résonance avec tous ses clients, e
immédiatement admettre toute émergence de
participación personal con todos los problemas de sus
clients.
Pour donner un exemple, imaginez qu'un client souhaite être
entraîné pour écrire un article ou un livre. Les possibilités de
que ce client choisisse un coach qui a également des problèmes
personnelles et professionnelles sur publier ou écrire, ou qui
a écrit et publié un grand nombre de livres. Pourrait la
réalité parallèle de ce coach rester en silence, ce qui
peut être perçu comme un manque évident de transparence et
honnêteté avec le client. Peut-être que le client pourrait savoir après
que le coach a nié cette information, ce qui pourrait conduire à
client à expérimenter des sentiments de trahison. Le coach
par conséquent, il faut avoir écrit un certain nombre de livres, le
le client choisira immédiatement de contester l'expert auto-proclamé
pour avertir et ensuite abandonner des responsabilités personnelles
pour effectuer une recherche interne sur le problème.

Conséquemment, le premier principe concernant le partage

l'implication personnelle du coach dans le problème du client est
qu'ils soient très humbles par rapport à leur expérience précédente et
connaissance. Dans cette situation, il s'agit que le coach dise :

Que chaque expérience était une bataille différente et un nouveau

découverte pour le coach.
Que jusqu'où le coach sait, deux personnes n'écrivent pas
livres et articles de la même manière.
Que chaque personne qui a écrit a probablement appris
comment écrire différemment.

Este tipo de contribución ética del coach es importante para el

client qui trouve sa propre et spéciale façon de faire
exactement ce qu'il veut, à son propre rythme, à sa propre manière.

Cet exemple illustre que partager votre participation synchrone

Le personnel a du mal à résoudre le problème du client. Pour
principiants ou entraîneurs orientés vers le contrôle, partager
la participation personnelle est généralement perçue comme un grand
risque qui provoquera une perte indésirable et paradoxale de la
crédibilité du coaching. En fait, comment les coaches peuvent-ils
rester à l'écart du problème du client si de manière
immédiate et paradoxale admettent avoir une expérience antérieure ou une expertise
dans ce problème? Beaucoup de coachs pensent que s'ils admettent
avoir des problèmes personnels perdra du pouvoir. Dans le coaching
systémique l'opposé a été prouvé comme une vérité.

Pour le coach systémique, un processus rapide, efficace et partagé

doit être pratiqué jusqu'à ce qu'il devienne fluide, court et naturel.
Il y a plusieurs petites étapes pour cette procédure éthique de
partager, et le gain ne peut être perçu qu'une fois que les
les voitures ont expérimenté l'expérience libératrice accordée par le
coach et le client.

a. La première étape dans le processus éthique de partage consiste

en demandant la permission aux clients d'interrompre. Cela
s'assure que le client prête attention à ce qui est dit
dans le processus suivant.
b. La deuxième étape est que le coach annonce brièvement la
résonance entre les problèmes : « Je suis conscient de
avoir le même problème et qui est encore fort
(difficile, douloureux) pour moi.
c. La troisième étape consiste à mentionner le risque qui peut être
présente dans cette résonance coach-client : « Je pourrais
m'impliquer personnellement et me projeter dans ton
situation, qui serait définitivement peu utile pour
que tu trouves ta propre et la solution la plus adaptée, ou
pour moi, en tant que coach qui pourrait pencher vers
quelque chose d'inattendu, et/ou différentes formes de ce que je crois
sabre.
d. La dernière étape consiste à proposer une solution co-gérée.
Cela dit, je me sens bien pour diriger cela
situation si nous sommes tous les deux d'accord pour être
pendant que nous ne mélangeons pas ou ne superposons pas nos
problèmes. Tant que nous travaillerons ensemble, tu as besoin de
trouver tes propres solutions personnelles sans moi
influence de aucun type
e. Finalisant ce processus avec l'accord du client
normalement se ferme avec l'interruption suivante :
Es-tu d'accord avec cette offre ?

Évidemment, cela ne doit pas être considéré comme une procédure

littéral. Dans chaque situation, chaque coach doit trouver ses propres
mots pour partager personnellement chaque résonance éthique
possible. Quand on est bref et direct, ce type d'interventions
les éthiques présentent un certain nombre d'avantages systémiques qui sont
complètement congruents avec les principes d'humilité et
transparence du coach.

Offre au client la possibilité d'être un vigilante responsable

face à la possibilité de la projection personnelle ou direction du
coach au travail suivant.
Permet une alliance coach-client beaucoup plus forte, comme
des compagnons qui partagent les mêmes problèmes humains et
défis et qui peut accepter de travailler ensemble sur eux, tandis que
restent respectueux de leurs propres différences.
Suggère que le client ne devienne pas soumis face à l'expérience
 et les connaissances préalables du coach, le coach devra perdre
distance. Il rappelle au coach que la perfection et l'infaillibilité
personnel ou professionnel n'est pas une caractéristique humaine.
Suggère que le coach considère positivement de progresser dans le
même problème permettant au client de travailler sur le sien
de manière libre et responsable.
Libère l'énergie du coach qui a pu être attachée
tandis qu'il est resté silencieux et caché
sentiments, émotions, pensées, modèles de
comportamiento, juicios resonantes.
Offre l'opportunité de la camaraderie pour le coach-client.
Etc.

Et pour conclure la longue liste des bénéfices directs et indirects, les

les interventions éthiques sont totalement en accord avec le point de vue
du coaching systémique qui fait référence au fait que nous sommes des acteurs responsables
dans un univers participatif. Nous ne sommes jamais externes ou neutres
concernant toute expérience offerte par tout client du
coaching. Par conséquent, nous suggérons que les voitures de manière
systématique recherchez et partagez toutes les possibilités de
résonance éthiques, même si au début elles semblent insignifiantes,
jusqu'à ce que le processus devienne une habitude.

5)Intervenciones de resonancia del coaching

systémique

Le premier pas essentiel pour les coachs systémiques est d'assumer la

réalité humble dont ils sont conscients, ou ne le sont pas. Ils sont
quasi systématiquement, participants actifs au sein de la réalité
partagée du client. Par conséquent, ce sont des acteurs significatifs
dans pratiquement tous les problèmes de client.

Brièvement, cette posture systémique professionnelle adopte des preuves

Il est évident que des cohérences causales et des résonances font bridge dans
les mondes intérieurs et les réalités matérielles du coach-client. Pour
un coach systémique ces réalités apparentes sont en fait
expressions partielles d'une même unité fondamentale universelle.
Cette unité fondamentale se manifeste dans nos vies, dans
nos âmes et dans nos environnements à travers des motifs
communes de signification partagée, dans les dialogues internes
entrelacements du coach-client et au sein de la profonde interpersonnelle
résonance synchronique. Dans leurs vies personnelles, les coachs
les professionnels systémiques apprennent continuellement à adopter cela
perspective systémique. Une fois que les coachs systémiques
incorporent activement cette posture, d'autres puissantes compétences
de communication du coaching systémique peuvent leur permettre
progresser au sein de la relation coach-client.

Exemple : Imaginez le contexte de coaching suivant : un

un jeune client au chômage engage un coach pour trouver
son premier emploi, avec l'espoir de commencer une carrière
professionnelle solide. Lors des séances de coaching, cela
un jeune homme attrayant semble offrir une énergie minimaliste pour vraiment
résoudre son problème d'emploi. Le client fréquemment
répondre aux questions en disant qu'il ne sait pas, qu'il est perdu
que se sent estagné. Les silences du client sont longs et
passifs. Le processus d'accompagnement est lourd et se fait sentir
atascado. Pendant que les séances continuent, le coach se sent
de plus en plus impotent.

Il y a des chances que l'entraîneur reste progressivement.

bloqué dans la situation, ressentant exactement la même position
avec peu de pouvoir et en reliant les émotions que le jeune client
sente dans son processus de recherche d'emploi. Il y a des probabilités
que le coach connaisse aussi un autre type de personne similaire
apparemment impuissant dans sa propre vie personnelle ou professionnelle.
Il est probable que les parents du jeune homme soient
finançant ses séances de coaching et hébergeant l'espoir de
qu'un coach professionnel l'aide à trouver un emploi. Il y a
probabilités, que toutes les précédemment mentionnées ne soient que
interprétations. Le problème superficiel n'est que la partie émergente
d'un réseau de contextes entrelacés et résonnants qui se
se caractérisent par le même thème fondamental et par des éléments similaires
patrons d'interaction.

D'un côté, le client ne sait pas comment sortir de sa impasse sans

sortie.
Et de l'autre côté, le coach se sent dans la même impasse et
expérimente une perte de pouvoir tout en accompagnant le jeune
client

Il existe évidemment une réalité plus large au sein de la relation.

résonante du client et du coach. Un aspect de cette réalité plus
amplia concerne le client et sa recherche d'emploi. Autre
concerne au client et à son environnement familial privé. L'autre concerne à
la relation du client avec le coach. L'autre peut avoir un rapport avec le
entraîneur et une personne plus jeune dans sa famille. Une autre peut avoir
relation avec les propres difficultés du coach dans le passé pendant
le processus de trouver un premier emploi. Les multiples prismes ou
reflets miroitants autour des problèmes proposés par les
Les clients du coach peuvent être sans fin.

Le coaching systémique repose sur le principe de base qui dit que

ce type de motifs de résonance est toujours présent dans
toutes les relations de coaching entre tous les coaches et leurs
clients. Qu'importe ce qui se passe ici et maintenant,
reflet intime et précisément ce qui se passe ailleurs
avec le problème du client, impliquant d'autres relations avec d'autres
personnes. Cela est également vrai pour le coach, dans ses relations
ici et maintenant avec son client, reflète également d'autres relations dans le
passé et/ou présentes et situations dans lesquelles le coach se trouve
impliqué.

En se référant aux processus éthiques partagés mentionnés

auparavant, il serait très utile pour le coach de partager comment cela se
trouvé intimement impliqué dans le même type de problème
dans un autre endroit, et suggérer que les deux restent vigilants pour ne pas
mélanger ses préoccupations. En fait, la première conscience de
Le coach doit faire référence à l'admission des sentiments d'impuissance.
personnel dans d'autres contextes de sa vie personnelle ou professionnelle. Le
le thème de l'impuissance dans des débuts difficiles peut en effet être ce que
a amené ce client avec ce coach pour se rassembler et pouvoir offrir
à eux une opportunité de croissance partagée et un environnement
de travail avec une alliance transparente et axée sur les solutions.

Sin embargo, más allá del proceso ético de compartir, el coach

vous pouvez essayer de mentionner la résonance partagée de manière
distinct. Cela pourrait être de partager avec franchise un sentiment
ou perception personnelle avec le client. Ce processus de partage
vous pouvez également suivre une procédure générale qui est
fréquemment utilisé par des coachs systémiques :

Encore une fois, la première étape consiste à demander au client son

permis d'intervenir, afin d'obtenir la complète
service client avant de continuer avec ceci : « Pourriez-vous
partager une perception personnelle de ce qui pourrait être
se produisant entre nous dans notre relation de coaching ?
Si le client accepte, la prochaine étape est que le coach mentionne
ce que cela dira est un sentiment et une interprétation
personnel. Le coach doit admettre verbalement que la
la perception que vous partagerez pourrait être complètement
erronée. “Je pourrais avoir complètement tort” ou “Ceci n'est qu'un
une perception fugace" pourraient être de bonnes phrases
intros pour ce qui suit. Cela serait en cohérence
avec une posture ou une position humble du coach.
Cette introduction est suivie d'une formulation de la
perception et/ou le sentiment : "Je veux admettre que je me sens
impotente, comme si je devais chercher seulement les options de
tes solutions. Je sens que je dois t'aider dans cela, comme si
hors de ma responsabilité. Comme toi dans ta recherche d'emploi,
 je me sens perdu quant à ce que je pourrais faire pour que
nous puissions avancer. Je veux juste partager cela avec toi.
La prochaine étape est d'offrir un chemin pour grandir ensemble, dans
La question pour nous pourrait être :
Comment pouvons-nous travailler ensemble d'une manière différente pour
rendre cela plus léger pour nous deux, et avoir plus de plaisir et
énergie dans ta recherche ?
Enfin, le coach peut remercier le client pour l'espace.
Je veux te remercier pour
avez-vous entendu mon problème. Avez-vous des pensées
Que voudrais-tu partager sur la façon dont nous pourrions avancer ?

Encore une fois, ce partage ne doit pas être considéré comme une procédure.
Dans chaque situation, les coachs doivent trouver leur propre et
mots appropriés pour exprimer authentiquement vos sentiments
y vos perceptions sans juger ou accuser le client et sans provoquer
honte ou culpabilité envers le client. Pour partager des pensées et
Sentiments personnels, le coach assume la responsabilité
personnel dans le processus de relation du coaching. La partie importante
il est suggéré que ce qui se passe dans la relation ici et maintenant entre
le coach-client peut coïncidentellement illustrer ce que le client ou son
l'environnement expérimente dans le problème. De cette manière, le coach
admet être un participant significatif et co-responsable dans ce que
est partagé avec le client dans le processus.

Précaution : Après avoir partagé ce sentiment ou

perception, il est utile pour le coach de demander au client comment
mouvoir et avancer ensemble, ou comment procéder de manière
différent pour atteindre le succès partagé dans la relation de
coaching.

Cette dernière ouverture vers la solution est une invitation pour le

client et le coach pour décider d'interagir d'une manière différente,
de cette manière se retirant eux-mêmes du modèle partagé
improductif et peu satisfaisant. Cette stratégie de coaching
systémique repose sur l'hypothèse que si le coach et le client
ils parviennent à changer le schéma ensemble, dans la relation de coaching,
cela mettra les deux sur la bonne voie pour le modifier
patron dans d'autres relations significatives et interactions dans d'autres
moments de leurs vies.

Mettre en œuvre ce processus de manière régulière avec les clients est

une compétence qui nécessite d'être pratiquée jusqu'à ce qu'elle devienne
fluide. Ce processus de coaching systémique est complètement en accord
avec l'axiome systémique qui mentionne que les processus globaux ou
amples (par exemple dans les vies du client et du coach) peuvent
ser modifiés s'ils traitent de manière locale, dans la relation de
coaching immédiat, dans le cadre de la séquence du coaching
systémique.

6) Participation créative aux modèles du client

Les coachs systémiques peuvent également appliquer un certain nombre de

stratégies paradoxales dans la relation coach-client. Bien sûr le
La première étape est toujours de reconnaître que les coachs et les clients
de sa propre relation, des motifs spécifiques de
récréer à l'intérieur
interface qui sont ceux que le client souhaite modifier ou arrêter.

Exemple : Clients très directs, qui exigent la

besoin ou désir de changer ses schémas interactifs
de préférence dominants dans leur relation avec les autres,
probablement sera directeur avec son coach et par coïncidence
éligen des entraîneurs qui ont également des difficultés
personnelles et professionnelles avec la direction.

De la même manière, un client contrôleur essaiera de contrôler la

relation du coaching et choisir un coach avec des problèmes de contrôle ou
de l'affirmation de soi. Un client ayant des problèmes de temps montrera
ces problèmes dans le processus de coaching en arrivant en retard,
reportant, étant impatient ou quoi que ce soit qu'ils fassent, et
Ils choisiront des entraîneurs qui doivent apprendre à gérer avec
problèmes similaires de temps. Entraîneurs informatifs et analytiques
attireront des clients qui peuvent être orientés vers les détails et analytiques
pendant les séances de coaching. Il en va de même pour les clients
des coachs émotionnels, avec les coléreux, les rebelles, les
entrepreneurs, les craintifs, timides et confiants, etc.

Precaución:La resonancia entre coaches y clientes es doble.

D'une part, comme illustré précédemment, les profils
les similaires de coach et client ont tendance à s'attirer. D'un autre côté
côté, ses motifs d'interaction et de relation très précis
s'adapteront d'une manière qui représente le problème du client
dans le cadre de la relation de coaching.

Par conséquent, des motifs observés avec précision et

expérimentés dans la relation et l'interaction présentes à l'intérieur de la
la relation coach-client fournira à la fois au client et au coach,
indicateurs réels de la vie que ce que les deux font de
manière séparée, à tout moment de leurs vies, avec d'autres
personas, au sein de sujets et de problèmes similaires. De cette manière, la
La relation entre le client et le coach peut être considérée comme un
hologramme détaillé d'ici-et-maintenant du type de relations,
patrons et problèmes que chacun maintient dans sa vie
séparées.

Précaution : Les motifs résonnants peuvent être considérés

comme un moyen pour les clients de considérer leurs coachs comme
retenus dans leurs processus négatifs. Et de la même manière
peuvent être perçus comme des modes pour les coachs d'accepter
être pris en otage, ou prendre les clients comme tels,
ou de manière positive apprendre à grandir ensemble dans leurs propres
patrons limités personnels.

En fait, le coach et le client sont tous deux co-responsables de leurs

interactions, problèmes, thèmes et processus communs. Mais un
coach sistémico puede también salir de la situación resonante
rapidement.

Exemple : Considérant un client qui initie un débat

En disant "J'ai une question qui pourrait être stupide, mais..."
J'ai une idée, mais je ne suis pas sûr qu'elle soit intéressante.
«Cela pourrait être un commentaire stupide, mais…» Le coach peut
accepter l'invitation à être otage et sauver le client en lui disant
«Bien sûr que non, dis-le, etc.» Au contraire, le coach peut
interrompre immédiatement en disant : « Non, je ne le … »
«questions» ou «Alors ne le dis pas».

Une réponse totalement inattendue peut être paradoxale ou

politiquement incorrecte, surtout si le contexte social
Le partage le qualifiera de grossier. Cependant, une telle interruption
révèle immédiatement que le client peut avoir l'habitude de
rapidement et soudainement accrocher les autres en se positionnant soi-même
dans une stratégie de posture de victime, en se dévalorisant, par
l'obtention du coach (et de l'environnement général) d'une éducation
complémentaire ou une posture économique. Au coach et à l'environnement
on peut leur demander soudainement de prendre un rôle salvateur pendant que
que le client manipule en se faisant la victime.

Évidemment, les interprétations peuvent être correctes ou erronées.

De plus, le comportement n'est pas nécessairement conscient par
partie d'un client spécifique. Cependant, peu importe le
contexte, une réaction naturelle et paradoxale du coaching
généralement provoquera surprise et rire. En supposant que la relation
le coaching est suffisamment fort pour supporter ce type de
respuestas inesperadas del coach, el cliente entonces reanuda o
redémarre sa communication depuis le début, maintenant en assumant son
responsabilité partagée complète.

Ce dernier exemple illustre à nouveau les paradoxes apparemment

stratégies du coaching qui peuvent être fréquemment
considérées comme des manques de courtoisie ou politiquement incorrectes.
Socialement parlant, cela peut être le cas. Cependant, le
manière dont ces réponses sortent des modèles
standardisés ou attendus de communication, c'est ce qui les rend
identiques aux blagues et à l'humour. En fait, d'habitude, l'humour
discrépante est positionné comme illogique, peu courtois, politiquement
incorrect ou seulement marquant. Le processus illustre cela :

D'une part, le coach n'accepte pas n'importe quel modèle.

relationnel ou d'interaction offert par le client, et
D'un autre côté, le coach lui propose simultanément une autre manière
de communication plus léger, direct et transparent, créatif
bien que inhabituel.

Cela illustre pourquoi l'humour est un outil très puissant et

politiquement incontrôlable dans la plupart des pays régis par
tyrans ou fortes bureaucraties. Curieusement, la philosophie complète
le coaching inclut également aider les clients à élargir ou
modifier ses perspectives afin de pouvoir développer l'autonomie et
trouver des solutions innovantes. La nouveauté fréquente se
appuie sur les dehors de la camisole de force des relations routinières
les interactions que nous établissons avec notre environnement quotidien. Le
l'humour et les paradoxes interrompent le confort de la
conformité. Par conséquent, les stratégies paradoxales du
le coaching enfreint réellement les règles politiquement correctes et les
de interactions sécurisées pour créer de la confusion, de l'impact, des secousses, et
C'est pourquoi les interventions
offrir des itinéraires alternatifs.
paradoxales et humoristiques permettent fréquemment aux entraîneurs et
clients puissants et libres, changements de perspectives.

7) Partager les perceptions, sensations,

sentiments, émotions, intuitions du coach

Dans ce domaine du coaching systémique synchronique, les coaches d'abord

ils doivent faire une claire distinction entre leurs propres sentiments,
sensations, ses émotions, et ses intuitions. Cela doit également
se distinguer clairement des interprétations basées sur les
perceptions du client et son comportement apparent.

Précaution : Un commentaire inapproprié de la part de l'entraîneur

J'ai le sentiment que tu évites le
véritable problème”. Cela peut être facilement perçu
comme une interprétation de jugement du comportement du client.

Techniquement, les coachs ne peuvent que percevoir ou interpréter que

vos clients évitent les appels concernant des questions réelles. Par le
d'autre part, les coachs peuvent ressentir un désintérêt, ils peuvent remarquer que
ils jugent, interprètent ou devinent leurs clients, ils peuvent
sentir de la tristesse ou de l'inutilité, ou des démangeaisons. Cela pourrait provoquer une

association surprenante avec une image créative, ou peuvent

devenir impatient, ou sentir de l'émotion, ou être impressionné ou ce que
mer. N'importe laquelle de ces manifestations internes du coach peut
être partagées de manière appropriée avec leurs clients
systémique puissant.

Exemple : Considérant un client qui décrit de nombreuses

options qui peuvent vous aider à développer un nouveau
entrepreneuriat professionnel. Après lui avoir demandé sa permission
pour interrompre, multiples interventions synchroniques du
les entraîneurs ont pu fournir des perspectives nouvelles significatives.

Pendant que je t'écoute faire ton inventaire, je me rends compte que mon
ment vagabonde, comme si elle perdait de l'intérêt. Comme
coach, je vais essayer de me concentrer davantage, mais dans ton environnement

professionnel, attires-tu vraiment l'intérêt de

autres, ou te rends-tu compte que l'attention du reste diminue?
Alors que j'écoute, je deviens de plus en plus impatient. Comme
entraîneur, je vais m'en occuper. Mais es-tu conscient des éventuels
sentiments d'impatience parmi vos collègues autour de vous ?
Entre plus je t'écoute, moins je comprends où tu veux aller. Et
je n'ai vraiment pas besoin de savoir, mais ton environnement vraiment
comprends-tu ton objectif ?
Estoy interpretando que eres muy titubeante. ¿este titubeo es
quelque chose que vous percevez dans votre environnement professionnel et qui influence le

engagement envers votre entreprise collective ?

Etc.

Toutes les options synchrones du coach mentionnées

anteriormente tienen un número de criterios en común. Todas
doivent être formulées avec respect. Toutes expriment les
perceptions et sentiments du coach, plus que le comportement
du client. Elles ne sont pas sentencieuses. Toutes assurent que la
L'intervention du coach aide le client à se concentrer sur ses schémas.
interactifs dans les environnements où il est absent.
En respectant ces critères, nous assurerons son utilisation complète.
il y a depuis les résonances synchroniques holographiques qui peuvent
lier le contexte du coach avec le problème et l'environnement de
client. Pour revisiter :

Le premier critère est que les coaches systémiques doivent

hablar sobre ellos con palabras precisas. Deben saber si ellos
ils pensent, interprètent, ressentent, perçoivent,
intuitivement, etc.
 Le deuxième critère est que le processus partagé doit être
court et ferme. Pour faire cela, les entraîneurs doivent utiliser
des mots clairs et appropriés lors d'une contribution
personnel avec ses clients.
Le troisième critère est que les coachs systémiques clairement
partagent que leur perception locale n'est pas une demande pour
explications ou justifications du client, pour que le client
clarifiez immédiatement ou développez les informations pour
bénéfice du coach.
Le quatrième critère est que les coachs systémiques concluent leur
interruption du dialogue du client en offrant que le client se
reenfoque de inmediato en sus patrones interactivos dentro
du problème en cours.

Par conséquent, lorsque les coachs systémiques partagent

cualquier tipo de percepción personal con sus clientes, el objetivo
le principal objectif du processus de partage est d'aider le client à
reconsidérer ses propres schémas dans ses problèmes et
contextes personnels et professionnels. Les clients d'abord sont
invités à considérer la contribution du coach ici-et-maintenant, et
après à opérer un processus de manière de copier-coller pour
considérer si cette contribution s'inscrit dans les motifs sous-jacents
dans ses problèmes et environnements. Cela est proposé pour que le
client vérifiez la pertinence d'un modèle interactif dans
une résonance locale coach-client avec des schémas interactifs
sous-jacente à son problème.

8)Integrando los errores del coach

En nous en tenant aux stratégies mentionnées précédemment qui

consistent à partager les perceptions et les sentiments du coach,
un autre processus systémique peut être pertinent par l'utilisation de
sentiment du coach d'inadéquation ou d'incompétence professionnelle.
Exemple : Au début d'une séance de coaching, un coach se
trouve évidemment distrait, mal à l'aise, agité et
relativement absent avec le client. Après quelques
minutes, il se rend soudain compte que la session est
apagée, avec un mauvais départ qui très probablement
influence négativement le reste de la séance.

Au cours de leur carrière, la plupart des coachs professionnels

ils ont expérimenté ces situations. Personne n'est parfait, du moins
pas tout le temps. Quand on se rend compte d'un tel laps de temps dans le
professionnalisme attendu, la réaction naturelle est de prétendre que
rien n'est arrivé ou faire un effort immédiat pour se regrouper,
reconcentrer et parfois compenser le manque d'efficacité.
Qu'importe le processus interne du coach, une légère
la différence dans le type d'intervention systémique peut fournir aux
clients avec des perspectives nouvelles liées au problème en cours.
En un moment approprié, à nouveau, après avoir demandé au
client si on peut l'interrompre, considérez la proposition suivante
de coaching systémique :

1. J'aimerais partager qu'en raison de mon absence mentale et

agitation au début de la session, je considère que j'ai mis le
scénario pour que nous ayons un pauvre commencement. Cela pourrait
y même influencer le reste de notre travail.
2. J'essaierai de compenser cela, à partir de maintenant dans cette séance,
mais j'aimerais aussi partager un modèle possible que
appartient à ton problème, si tu me le permets.
3. Dans ton problème, peux-tu percevoir un schéma similaire dans le
façon dont tu as commencé, ou dans la façon dont les autres à ta
étaient concentrés sur le travail ? (ou) “pourrait-on
avoir une relation entre le démarrage négatif de notre
sesión y lo que paso al comienzo de tu proyecto (relación,
processus quel qu'en soit le problème du client ?

De nouveau, ce type d'intervention est complètement compatible

avec les cadres synchroniques de référence présentés dans les textes
antérieurs. Il s'appuie sur le principe qui mentionne que le coach
fréquemment et involontairement mais de manière active
participe à des modèles holographiques sous-jacents intimement liés
avec ses clients. Pour utiliser activement le potentiel implicite de
Cette conscience, les coachs systémiques doivent posséder la partie
dans lesquelles ils agissent dans les résonances coach-client dans
déploiement. Ils doivent donc offrir cette conscience à leurs
clients. Dans ce cas, ce moyen spécifique devient d'abord
consciente des sentiments d'inadéquation ou de culpabilité, après
de manière franche et chaleureuse les partage avec le client. Enfin, les
les coachs systémiques évoquent des motifs possibles de résonance pour
pouvoir alimenter les possibles nouvelles perspectives du client.

J'aimerais partager quelque chose de ce que je suis en train de

revenant conscient, si tu me le permets”. (attends pour la
réponse du client). Je me rends compte que j'ai oublié par
completo mantener la atención en el tiempo de la sesión. Casi
se termine, et tu n'as pas commencé à envisager un plan de
action. Cela me peine. Mais je suis aussi en train de vivre un
pensée que j'aimerais partager : dans ton problème, y a-t-il
un manque d'intérêt équivalent ou un manque de conscience de
temps de ce qui s'est passé auparavant ? (ou) dans ton projet
Existe-t-il une possible difficulté avec la gestion de la date limite ?
 Tu devrais revoir cela en cours de route, mais de
nuevo, pronto tendremos que terminar esta sesión, me siento
je suis désolé de ma part pour ce contretemps.

Lorsque ce type d'intervention est réalisé avec des coachs

véritablement simples et humbles en assumant leurs erreurs
professionnels et inadéquations, une autre marge bénéfique peut
surgir de repente. D'abord, le processus aide les coachs à
se présenter comme des êtres humains qui savent qu'ils sont les propriétaires de leurs
propres erreurs, et qui savent comment les utiliser dans leur processus de
croissance et développement. En effet, se sachant propriétaires d'une
participation active dans la recherche de développement de ses clients, les
les coachs systémiques participent également activement à la validation
de ses clients en tant que partenaires intrinsèquement puissants. Un
marge bénéfique, bien sûr, c'est que sachant ses erreurs, les
les entraîneurs apprennent également à grandir et à se développer. Le troisième et
l'évidente avantage est que les erreurs de l'entraîneur sont utilisées comme un
modèle résonnant qui peut aider les clients à développer une
importante conscience qui jette une nouvelle lumière sur
caractéristiques importantes de votre problème en cours.

9) Qui est le coach et qui est le client ?

Dans une perspective systémique, on peut argumenter que les

les entraîneurs apprennent plus de leurs clients que les clients
ils apprennent d'eux. Cela ne se dit pas seulement au sens figuré. Remarquez
que pour que les coachs professionnels fournissent de manière
immédiate, réussie et spontanée à chaque client avec des réactions en
temps, puissantes, appropriées et paradoxales, nécessitent de développer
une présence véritablement créative et libérée. Seulement cela
la présence ou la posture systémique permettra aux coachs de frapper
dans son nouvel et différent état synchrone interne de
conscience.

Précaution : Grandir pour devenir un professionnel

systémique connaisseur de la synchronisation est un processus de
développement professionnel et personnel très long et difficile. Plus
qu'un effort intellectuel basé sur la connaissance de
systèmes de pensée, ce processus de croissance se
basa sur un développement très pratique avec le client, à long terme
délai.

Seulement le contexte de développement fourni par les clients

permettra aux coachs systémiques de faire croître leur conscience
basée sur des instincts, des intuitions, des sensations physiques et des sentiments
vos émotions. Ce n'est qu'à la fin de ce processus de développement de
long terme géré par le client, les coachs auront un
apprentissage véritable pour réagir librement et authentiquement aux
thèmes sous-jacents et modèles communs des problèmes
partagés entre coach et client. On pourrait presque déclarer que le
le développement du client est purement un produit du développement de la
recherche professionnelle tout au long de la vie du coach. Et tout
processus de développement tout au long de la vie d'un coach est
pratiquement représenté par chacun des clients de celui-ci.

Exemples : Certains clients dirigeants essaient rapidement

courir le contexte du coaching et la relation peuvent même
prendre le contrôle des segments de la vie du coach. Certains
les clients impuissants se mettent rapidement dans une
position d'être aidés, nourris, sinon chargés par
votre coach. Certains clients évasifs essaieront de répéter leur échec
de compromis envers soi-même et les autres dans la relation de
entraîneur, ou réparer pour que l'entraîneur se sente tout aussi impuissant.
Certains clients rebelles résisteront à tout, se
molestarán quelques fois, essayant de gérer la situation
pour que le coach s'ajoute à son voyage de dérangement. Les clients
les intellectuels tenteront de dépasser leurs entraîneurs, et ceux-ci
qu'ils ne délèguent rarement donneront aux coachs un endroit pour
participer activement avec eux.

Évidemment, dans tous ces cas, les clients offrent également

manière subtile la possibilité à ses coachs de sortir de leurs limites de
comportement. Ces clients peuvent être considérés comme une
opportunité de croissance pour les coachs de sortir de leurs
propres habitudes personnelles et restrictions professionnelles. Les
les clients passifs peuvent être là uniquement pour défier les coachs
suroptimistes. Les clients qui produisent trop peuvent
être là pour mettre à l'épreuve la capacité des entraîneurs dans
devenir assertifs. Les clients sans engagement peuvent
simplement tester la capacité du coach à établir des limites
établir des relations respectueuses avec des pairs

Tous les comportements de ces clients et chacun des

les patrons spécifiques correspondants sont des formes totalement
normes des clients pour établir leurs relations avec
quiconque que vous connaissez, et cela inclut vos interactions avec
ses coachs. Les coachs attirent également paradoxalement des clients
qui s'inscrivent dans leurs propres limites, motifs et problèmes de
entraîneur. Paradoxalement, alors que les deux font ce qu'ils font, les
les entraîneurs et les clients souhaitent changer la même manière dont
établissent leurs relations.

À un niveau synchronique systémique, tout ce qui concerne la relation coach-

le client est totalement cohérent et naturellement cohérent. Les
les clients font paradoxalement avec leurs coaches ce qu'ils disent que
Ils souhaitent arrêter de faire. Ces clients sont là pour aider les
coachs à développer des stratégies pour introduire dans leurs propres
modèles d'interaction et leurs habitudes relationnelles. Encore une fois, ceci
c'est précisément la raison pour laquelle, pour être efficace, les coaches de
d'une manière paradoxale, ils ont souvent besoin d'être conscients de
comment ils sont similaires ou complémentaires avec leurs clients. Alors,
rapidement et très humblement, les coachs ont paradoxalement besoin
utiliser des stratégies et des outils créatifs contre-paradoxaux.

10) Intégrer la participation du contexte

Élargissant le principe des motifs de résonance

subjacents et synchroniques, il est très utile pour les coachs d'élargir leur
conscience et stratégies pour inclure tout ce que le contexte propose
pour offrir. En fait, les modèles synchroniques de résonance ne
se limitent à un cercle fermé qui pourrait inclure seulement le coach, au
cliente, y a sus respectivos temas, problemas y procesos. Los
Les coachs systémiques expérimentés sont conscients que leur
le travail avec les clients implique une participation active avec un dépliant
et déployer d'un contexte plus large ou d'un champ universel de
patrones et thèmes. En tenant compte de cette réalité, il devient utile
pour les entraîneurs, prendre en compte tous les événements de l'environnement
comme éléments significatifs de participation qui peuvent
nourrir la conscience et élargir les perspectives du client.

Exemple : Au milieu d'une séance de coaching téléphonique qui

concerne le travail du client sur un projet important
professionnelle, la conversation intense a été soudainement
interrompu par une urgence provoquée par le fils du
client. Le client a dû prendre dix minutes pour faire face à
le problème de son fils, et ensuite je suis revenu pour reprendre la
conversation de coaching.

À son retour, le client a présenté des excuses au coach avec une évidente
molestie dans sa voix. Après qu'on lui a permis de se calmer, son
Entraîneur, je vous demande gentiment si vous pourriez partager votre perception.
Une fois que le client a accédé, le coach a proposé que cela
l'interruption pourrait être un indicateur très intéressant qui pourrait
offrir des informations significatives sur votre problème. Le suivant
pregunta: “¿Qué interrupción inesperada ocurrió en el medio de tu
projet professionnel ?" Et si je comprends bien, cette interruption a coûté
temps précieux de ton projet et cela t'a rendu en colère et agacée.
En fait, le motif s'adapte parfaitement. Cela a aidé le client à
se rendre compte qu'il avait sous-estimé les besoins de ses
employés pendant qu'elle se concentrait intensément sur un projet de
qu'elle s'est sentie exclue.

Synthèse : L'intégration des événements synchroniques dans l'environnement

Le coaching client peut être un outil puissant pour les
coachs systémiques. Plus précisément, les éléments
originés d'un contexte apparemment inconnu
peut soudainement et de manière significative intervenir dans
du processus de coaching, ajoutant de la valeur sous forme de
information, signification et compréhension.

Avant, pendant et après les séances de coaching, les coachs

les systèmes expérimentés sont si intimement conscients de
les événements significatifs de l'environnement qui se produisent fréquemment
se semblent apparaître comme de nulle part pour révéler des caractéristiques
importants de modèles qui sont pertinents au sujet du travail de
votre client et à la manière d'interaction du coach-client. Bien sûr, ces
Les intrusions peuvent être perçues comme des coïncidences lorsqu'elles sont
observées depuis un cadre de référence classique cause-effet. Un
un nouvel ensemble de potentiels devient disponible, lorsque les
les entraîneurs prennent le risque d'opérer avec une perspective systémique
inclusivo apoyándose en un paradigma más global, causal y
synchrone.

Pour faciliter l'émergence d'informations qui peuvent être générées depuis

L'environnement de participation est utile pour les coachs systémiques
éviter toutes les tentations d'insister pour avoir un processus, des sessions
ou des séquences de procédure régulières et contrôlées. Les
coachs systémiques expérimentés souhaitant développer leur
capacité à accueillir une participation synchronique
significative se trouvent continuellement ouverts au travail dans
divers modes, pendant différentes périodes de temps dans différents
lieu et utilisant différents moyens de communication. La routine et les
Les procédures tendent à diminuer la conscience et à éliminer la
possibilité de phénomènes émergents. C'est plus utile pour les coachs
systémiques s'associer avec des clients d'une manière qui leur permette
constantes reconfigurations de tous ses processus partagés de
coaching.

Au moins, en étant témoins de la façon dont le processus de coaching et les

les relations s'adaptent à divers environnements et offriront toujours à
les deux, coach et client, un plus grand nombre de nouvelles idées vers le
cadre de référence, comportements, stratégies, systèmes de
croyances, valeurs, etc. du client.

Exemple : Quand un coach est arrivé au bureau de son client le

Directeur Exécutif, il a annoncé qu'une réunion avait eu lieu
 urgente et inattendue de l'autre côté de la ville faisant
il a souligné que la séance serait annulée. L'entraîneur a demandé
si le client conduisait jusqu'à là-bas, et alors il lui a proposé
l'accompagner et travailler sur le chemin vers son inattendu
réunion de crise.

Ce voyage inattendu avec le client au siège du pilote a donné au

coach beaucoup plus d'informations sur les stratégies du client et ses
comportements sous stress. Tous ont été montrés
spontanément : ses attitudes, ses émotions, ses types de
interactions avec l'environnement, sa gestion de l'espace et du temps, etc.
Le voyage de vingt minutes de durée était beaucoup plus informatif
pour le client et le coach que toute séance précédente de deux heures
de durée qui avaient été organisées avec toute certitude entre
les murs solides du bureau du directeur général.

Tous les clients et les entraîneurs grandissent et se développent pendant que

interagissent avec un contexte plus large. Tous leurs problèmes,
ambitions, objectifs, projets et efforts reprennent vie
tout en interagissant avec l'univers qui les entoure. À la lumière de cela et
pour permettre la participation immédiate et ample de
l'environnement lors des séances de coaching pourrait être très cohérent
s'entraîner avec les portes ouvertes, dans des scénarios collectifs, dans des cafés
et salons d'hôtel, dans le parc ou l'aéroport, etc. Dans tous ces
dans différents scénarios, les coachs systémiques sont toujours
émerveilleront par la capacité de l'univers à offrir des informations
très utile. C'est invariablement pertinent pour la recherche commune de
coach et du client.

11) Questions créatives contre-paradoxales du

coaching

À travers l'utilisation extensive de réflexions paradoxales, ce texte a

essayé d'offrir quelques réflexions originales sur la façon dont un
marco systémique et synchronique de référence peut offrir au
Le coaching peut même être une profession plus puissante. Beaucoup des
les stratégies et outils proposés ont été présentés comme
techniques de procédure. Cela a été choisi pour proposer le
approche systémique aussi simple et pratique que possible
pour les coachs qui souhaitent commencer rapidement à
expérimenter dans ce domaine. Cependant, l'approche du coaching
systémique, c'est laisser aller tous les outils formels. En fait, les
les coachs systémiques expérimentés semblent seulement tirer parti des
outils originaux qui semblent surgir de manière spontanée
dans le cadre de ses relations, sessions et séquences de coaching.
 Exemples : Considérez un client hésitant qui souhaite choisir
entre un número de opciones para resolver una dificultad
émotionnel de couple..

La question paradoxale du coaching pourrait être "Quel type de

La solution peut être exactement l'opposée de tout ce que tu...
apparenté différentes options ?" ou "Toutes tes options semblent
avoir un dénominateur commun qui ne te correspond pas. Quel est le
dénominateur approprié que vous n'avez pas considéré et que vous voulez
probar ?" ou "Les options opposées que vous envisagez semblent
tous pointent dans la même direction insatisfaisante, alors quelle est
l'adresse utile que vous n'avez pas considérée jusqu'à présent ?

Esta es una lista que ilustra preguntas muy confusas y paradójicas.

Ces questions sont classiques, mais des variations de celles-ci peuvent être
utilisées pour créer le chaos chaque fois que des clients très logiques se
atascan dans sa situation un-u-autre, sans vouloir choisir
n'importe laquelle de ses options limitantes et opposées. Quand cela
cela arrive avec les clients, ils ont élaboré soigneusement un
final logique, et continuent à décrire leur impasse, espérant tirer
au coach dans les limites de sa quête stérile.

Quand un coach systémique pose une question paradoxale telle que

confuse, et crée une confusion mentale chez le client, les possibilités
ils visent à ce qu'il regarde le coach avec un regard vide et lui
Dites "Je ne comprends pas". "Bien ! Continue et tu le feras." ou
«Évidemment ! Et ?» ou «Bien sûr, nous ne l'avons pas fait ! Alors ?»
pourraient être quelques-unes des réponses paradoxales et souriantes de
coach, sans offrir plus d'explications. La confusion du client est dans
réalité utile, surtout si votre idéal est d'avoir le contrôle
constamment de tout et de tous, élaborant des embouteillages pour lui-même
même et pour d'autres.

Toutes les stratégies précédentes concernent la relation entre le coach et

du client. Lorsque les relations coach-client sont établies avec
force, ces stratégies peuvent offrir des façons originales et
extravagantes de interactuar con sus clientes. Algunas preguntas
des paradoxes peuvent également être données lorsque le problème de
cliente está en curso, especialmente cuando los clientes se atascan
dans leurs processus de résolution de problèmes.

Exemple : Considérez une mère et sa famille passant par un

période de transition très difficile. Pendant la séquence de
coach, la mère partage que sa fille cadette passe ses
des après-midis et des week-ends seule, blottie dans son lit, avec les
lumières éteintes. La mère, ses frères et sœurs ont
tenté tout pour attirer la fille en dehors de cet apparent
 comportement régressif, étant donné que c'est en vain. La mère
j'étais désespérée de savoir quoi faire, en considérant le
aide d'un thérapeute. Le coach a dit « Donc, ils ont essayé
tout pour l'enlever, et ça a été en vain, comment peuvent-ils faire cela
opposé à tout ce qu'ils ont essayé, mais d'une manière qui
fonctionne ?

Bien sûr, la mère a d'abord été perplexe devant la question, et

j'attendais que l'entraîneur dise quelque chose. L'entraîneur a juste dit d'essayer de
évidemment cela n'avait pas fonctionné, alors pourquoi pas
essayer n'importe quelle stratégie opposée ? Après avoir réfléchi à l'intérieur de
sur son tableau maternel, la cliente a décidé de demander à sa fille si elle pouvait
l'accompagner dans son lit. Elle a accepté et ils ont partagé des après-midis de
siestes chaque jour pendant de nombreuses heures. Certaines après-midis plus tard, la fille
il a simplement modifié son comportement et a commencé à jouer avec ses
amis et frères, comme si rien ne s'était passé.

Cet exemple de tâche pour le client avec une stratégie paradoxale

consiste à comprendre que les clients insistent fréquemment sur
utiliser les mêmes stratégies dans une direction évidente et dans laquelle
tu souhaites des résultats. Si cette stratégie directe a prouvé être
complètement contre-productif pour obtenir les résultats
désirés, alors il n'y a pas de sens à insister pour dépenser de l'énergie sur la
même adresse. Il semblerait plus utile de faire exactement le contraire,
ou ce qui au départ semblerait être contre-productif. En fait, si
tu ne peux pas te battre, pourquoi ne pas te joindre ?

Précaution : Vraiment un coach systémique naturellement

inclusif je dirais que tu ne peux jamais te battre pour rien, à moins que
tu désires reproduire les conditions pour continuer à combattre.

Ici se termine une liste courte des stratégies de coaching

systémique. Pour pratiquer comment devenir un coach systémique,
certaines d'entre elles doivent être utilisées de manière répétitive. Sans
un embargo, en temps, est beaucoup plus utile pour chaque coach qui a
empowered a fundamentally systemic presence, to find
ses propres mots et développer ses propres outils et
estrategias.

"La réalité" est ce que nous prenons pour vérité. Ce que

nous prenons pour vrai ce que nous croyons. Ce que nous croyons est
basé sur nos perceptions. Ce que nous percevons dépend de ce que
ce que nous cherchons. Ce que nous cherchons dépend de ce que nous pensons. Ce
ce que nous pensons dépend de ce que nous percevons. Ce que nous percevons
ce que nous croyons. Ce que nous croyons détermine ce que
nous prenons comme vérité. Ce que nous prenons comme vérité est à nous
réalité.
Cité de : Gary Zukav, Les maîtres Wu Li dansants, Livres Bantam,
1979, page 310

À propos de l'auteur

Maître Coach Certifié (ICF) depuis 2002, largement reconnu

pour ses compétences spécifiques en coaching systémique exécutif,
coaching d'équipe et organisationnel, Alain Cardon est aussi
orateur et entraîneur de coaching systémique et superviseur de
étudiants en coaching systémique en France, Belgique, Espagne
Allemagne, Mexique et Roumanie.

En ce qui concerne son style personnel pour les clients de coaching exécutif,
coaching de vie, coaching d'équipe et coaching organisationnel
Alain a développé une approche de coaching direct, de
confrontation et empowerment qui peut être défini comme un
mélange de postures et de techniques brèves, systémiques, créatives et de
progrès. Bien que de nationalité française et résident de temps
partiel, sa vie personnelle et professionnelle internationale intense également
il est difficile de définir le patrimoine d'Alain dans le coaching exécutif
comme provenant d'une école de pensée ou d'une autre
coaching, de un cadre de référence national ou d'un autre.