LEA-1 ORGANISATION ET ADMINISTRATION DES FORCES DE L'ORDRE (Approche Inter-agences)

INTRODUCTION
Le cours porte sur l'étude des principes sous-jacents à l'organisation et à la gestion de la police, en particulier
se concentrer sur le mandat constitutionnel, les lois républicaines 6975 et 8551, ainsi que d'autres lois y afférant.

Il comprend la structure organisationnelle et l'organisation de la police nationale philippine, au niveau national et

niveaux locaux. Un accent est mis sur la direction, la supervision, la coordination et le contrôle de toutes les forces de police locales en tant que
corps homogène sous un seul commandement.

Il comprend également les fonctions de gestion de base dans la mesure où elles sont appliquées à l'organisation policière.
La planification policière est intégrée dans ce cours et elle est conçue pour doter les étudiants de connaissances sur le
développement de plans efficaces, notamment sur les stratégies et tactiques pour des opérations efficaces.

L'accent est mis sur les techniques et procédures spéciales applicables à des besoins inhabituels comme ceux des criminels atypiques.
activités, troubles civils, événements communautaires spéciaux, plans de catastrophe et défense civile.

Quelques définitions de base des termes

- La loi est définie comme la règle de conduite ou de procédure reconnue par une communauté comme une autorité contraignante ou un système.
ou des règles reconnues par une communauté qui sont applicables par un processus établi.

- Application - cela signifie contraindre à obéir à une loi, un règlement ou un commandement.

- Agente/Agence de l'application de la loi - cela se rapporte à une personne ou à une organisation responsable de l'application des lois,
en particulier en se référant à ce qu'on appelle l'organisation policière.

- Administration - cela se définit comme le processus organisationnel concerné par le

mise en œuvre des objectifs, des plans et de l'agence opérationnelle interne.

- Administration des forces de l'ordre - le processus impliqué garantit le strict respect, le bon
obéissance aux lois et aux statuts connexes.

- Police - c'est une branche du système de justice pénale qui a la responsabilité spécifique de
maintenir la loi et l'ordre et lutter contre la criminalité au sein de la société.

- Administration de la police - cela se concentre sur la manière dont les agences de police sont organisées et gérées.
afin d'atteindre les objectifs des forces de l'ordre de manière la plus efficace, efficiente et productive.

- La police est le moteur principal du système de justice pénale qui a la responsabilité spécifique de
maintenir la loi et l'ordre et lutter contre la criminalité dans la société.
-
La police, dans son aspect large, signifie l'organisation ou la réglementation interne d'un État, le
contrôle et réglementation d'une communauté ou d'un État par l'exercice du pouvoir constitutionnel du gouvernement.

Origine du mot "police"

- Polis - un mot grec qui signifie "cité-État" ou un système d'application civile organisée pour préserver la vie, la liberté,
propriété, sources alimentaires, santé communautaire et application des lois.

- Politieia - mot grec qui signifie gouvernement de la ville

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 - Politia – mot romain qui signifie condition de l'état ou du gouvernement

- Police - mot français qui a ensuite été adopté par la langue anglaise

- Policer - du vieux français policie qui signifie organisation civile, du latin tardif politia signifiant le
État, et du grec politeia signifiant gouvernement de la ville

- Gardiens prétoriens - corps militaires qui servent de gardiens de la paix dans la Rome ancienne dans laquelle le
l'idée de la police serait née.

- Agent de la paix - un terme français qui prétend être l'origine du terme agent de police :

Contexte de l'application de la loi ancienne

- Sumeriens - Dirigeants vers 2300 av. J.-C. Lipithstar et Eshumma ont établi des normes sur ce qui constitue une infraction contre
société.
- Bavilliens - le Code du Roi Hammurabi vers 2100 av. J.-C. où des règles établies ne concernent pas seulement les infractions, mais aussi
la punition aussi, le principe du code était que « le fort ne doit pas nuire au faible ». Hammurabi a également originé
le principe de Lex Talionis - un œil pour un œil, une dent pour une dent.
- Grèce antique - Éphores - forces de l'ordre de Sparte, Grèce, élus chaque année et dotés des pouvoirs comme
enquêteur, juge, jury et bourreau. Ils président également le sénat et l'assemblée pour s'assurer que leurs règles et
les décrets ont été suivis.
. Platon - Philosophe grec (427 à 347 av. J.-C.) - Originateur de l'idée que la punition devrait servir à
but rather simple relation.
- L'Égypte ancienne - les premiers Égyptiens ont établi des lois et des tribunaux comme une règle de droit rudimentaire. Le premier récit de
Le système judiciaire en développement a vu le jour en Égypte vers 1500 avant J.-C. Le système judiciaire était présidé par des juges qui étaient
nommé par le Pharaon. Des patrouilles maritimes et des douanes ont ensuite été développées pour protéger le commerce.
- Rome antique - A développé le système d'administration de la justice. Les 12 Tabulae (les 12 tables) étaient la première loi écrite de
Empire romain.
. L'empereur Auguste a créé les Gardes prétoriens qui se composent de 7000 soldats pour protéger le palais.
et la ville. Il a également créé des pompiers et a finalement donné des capacités d'application de la loi connues sous le nom de
les Vigiles. Les Vigiles, en tant que première police civile, maintiennent parfois la paix de manière très impitoyable, d'où le
vigilants
. L'empereur Justinien Ier, dirigeant de l'Empire romain d'Orient (527 à 565 après J.-C.), a rassemblé toutes les lois romaines et les a mises en œuvre.
Le Code de Justinien qui est devenu le Corpus Juris Civilis, signifiant corps de droit.

CHAPITRE I

A. Système de police précoce

I. Période anglo-saxonne de la police (600-1006 après J.-C.)

1. Système de police Tun - Précurseur du mot ville, un système de police a émergé durant la période anglo-saxonne
où tous les résidents masculins étaient tenus de garder la ville (tun) pour préserver la paix et protéger les vies et les biens des
gens.
2. Hue et Cry - une loi villageoise qui a été introduite en Grande-Bretagne et qui prévoit
méthodes d'appréhension d'un criminel par un acte de la plainte crier pour appeler tous
les résidents masculins de se rassembler et d'arrêter le suspect. Cela devient la base de
ce que nous appelons aujourd'hui une arrestation citoyenne.

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 3. Épreuve par ordre - une méthode ancienne de détermination de la culpabilité ou de l'innocence d'un suspect en soumettant le suspect à un
test ou une épreuve, en utilisant cette procédure, il convient de dire que la police citoyenne a pu obtenir 100 % de condamnations.

II. Période normande de la police (1066-1285 après J.-C.)

Système Shire-Rieve - est le système de police durant la période normande lorsque l'Angleterre
était
divisé en cinquante-cinq (55) zones militaires, chacune dirigée par un dirigeant appelé le Rieve.
SHIRES - une division de (55) zones militaires en Angleterre sous le régime de la France.
RIEVE (le chef) - le leader militaire (lieutenants de l'armée) qui est responsable de
les Comtés.
SHIRE-RIEVE - c'est d'où vient le mot "Sheriff". Une personne ayant des pouvoirs absolus que personne
on pourrait remettre en question ses actions.
CONSTABULI OU GARDE DE LA MAISON - (2) des constabuli ont été nommés à chacun
village pour aider le Rieve dans ses fonctions. Cela devient la source du mot Connétable.
2. Juges de circonscription ou juges itinérants - juge sélectionné pour entendre des affaires qui étaient auparavant
être jugé par le Shire-Rieve et chargé de voyager et d'entendre des affaires criminelles. C'était le
première instance de la séparation des pouvoirs policiers et judiciaires.
3. Les lois Henri - lois émises par le roi Henri qui ont marqué une grande division dans l'histoire du maintien de l'ordre.
Pendant cette période :
a. Il classe les infractions contre le roi et l'individu.
b. Policemen were considered as public officials.
c. Le grand jury a été créé pour enquêter sur les faits de droit.
d. Il a introduit le système appelé « arrestation citoyenne ».
Grand jury (un groupe d'hommes) - 1215, un système qui enquête sur les faits d'un crime et élimine
le procès anglo-saxon ou « système de procès par épreuve ».
Système de Frankpledge - un système de police où un groupe de dix résidents masculins voisins de plus de douze ans
des années étaient nécessaires pour garder la ville afin de préserver la paix et de protéger les vies et les biens des habitants.
Les Gardiens de la Paix - est la proclamation émise par le roi Richard d'Angleterre quelque part en 1195 que
il était nécessaire de nommer des chevaliers pour maintenir la paix du Roi en se tenant comme gardes sur les ponts et aux portes pendant que
vérifier les personnes entrant et sortant des villes et des villages.
4. Les lois de la Magna-Carta ont été promulguées à la demande des Chevaliers de la Table Ronde et ont forcé le Roi à
signé de la même manière.
Les exemples des principes incluent les suivants ;
Aucun homme libre ne sera arrêté ou emprisonné, disposé ou hors-la-loi, sauf par le jugement légal de ses pairs.
b. Nulle personne ne peut être jugée pour meurtre à moins qu'il n'y ait la preuve du corps de la victime.
c. Début du gouvernement national et local ainsi que de la législation.

III. Période de Westminster (1285-1500 apr. J.-C.)

Il est appelé par ce nom parce que les lois régissant la police proviennent de la capitale de l'Angleterre,
qui était à l'époque Westminster.

1. Statut de 1295 - la loi qui marque le début des heures de couvre-feu, exigeant la fermeture des portes de
Londres au crépuscule.
2. Juge de paix (vers 1361) = ceci est en réponse à une étude réalisée sur les œuvres des Shire-rieves ou
Des shérifs qui se révèlent inefficaces dans l'application de la loi. Trois ou quatre hommes qui avaient des connaissances en droit du pays.
ont reçu l'autorité de poursuivre l'arrestation, de chastiser et d'emprisonner les contrevenants à la loi. Ils s'occupaient des délits et des contraventions.
et des infractions aux ordonnances des villes ou des villages. Cela a été aboli environ 75 ans plus tard.
3. Cours de la Chambre des Étoiles (1487) - un tribunal spécial conçu pour juger les infractions contre l'État. La configuration de la salle
est formé en forme d'étoile et les juges ont reçu de grands pouvoirs tels que le pouvoir d'obliger à témoigner d'un
défendeur entraînant un grand abus de pouvoir ou de brutalité de la part des juges.
4. La Police des Marchands (1500) - Les marchands ont commencé à employer des personnes pour protéger leurs biens, les banques emploient des gardes.
et des gardiens de nuit ont été embauchés pour surveiller les établissements commerciaux et des détectives privés ont été employés pour localiser
et identifier les biens volés.

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 5. La police paroissiale - Diviser les habitants des villes en zones religieuses ou paroisses et ils se rassemblent et
employer leur propre police pour les protéger, eux et leurs biens.
6. Police militaire (1655) - sous Oliver Cromwell, l'Angleterre et le pays de Galles ont été divisés en 12 districts militaires.
« Provost Marshall » et agir en tant que juges.

IV. Période moderne du système de police

Sir Robert Peel (1829), la personne considérée comme le père du système moderne de police pour avoir contribué à...
la création de l'organisation policière la plus efficace au monde. La première force de police moderne formellement organisée était
dérivé du surnom de Sir Robert Peel - les Bobbies

Robert Peel a introduit les concepts suivants de police :

(1) La police devrait être organisée selon des lignes militaires;
(2) La police devrait être soumise à un contrôle et à une formation;
(3) la police devrait être engagée sur une base probatoire ; et
(4) la police devrait être développée par le temps et par zone.

Angleterre

a) BOWSTREET RUNNERS un groupe d'hommes organisé pour arrêter les délinquants organisé par Henry Fielding, un magistrat
à Londres, en 1749 à Londres, en Angleterre, le nom a été adopté du nom de la rue où se trouvait le bureau d'Henry
Fielding a été situé lorsque Henry Fielding a pris sa retraite en tant que magistrat, il a été remplacé par son frère aveugle, John Fielding.
b) LOI SUR LA POLICE MÉTROPOLITAINE de 1829
la loi qui a créé la première force de police moderne à Londres, en Angleterre, appelée le Service de police métropolitain
cette loi a été adoptée grâce à l'initiative de Sir Robert Peel, un membre du Parlement, le siège de
Le Service de police métropolitaine est le Scotland Yard, désormais connu sous le nom de New Scotland Yard

ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE

a) DEPARTEMENT DE POLICE DE NEW YORK créé en 1845 à New York, États-Unis reconnu comme le premier de style moderne
département de police aux États-Unis la plus grande force de police au monde inspirée du Metropolitan Police Service de
Londres
b) DEPARTEMENT DE POLICE DE BOSTON le plus ancien département de police des États-Unis la première surveillance de nuit a été établie en
Boston en 1631 fondée formellement en mai 1854

AUGUST VOLLMER reconnu comme le Père de l'application moderne de la loi pour ses contributions au développement
du domaine de la justice criminelle aux États-Unis auteur du livre, Administration de la police, qui a servi de guide de base dans
l'administration de l'organisation policière aux États-Unis était le premier chef de la police de Berkeley, Californie

SCOTLAND YARD - Première force de police moderne formellement organisée au monde.

OLIVER CROMWELL - premier commissaire de Scotland Yard
TEXAS RANGER - Force de police créée à l'origine en réponse à la colonisation
STEPHEN AUSTIN - Fondateur des "Texas Rangers", également connu sous le nom de "Père du Texas"

V. ÉVOLUTION DU SYSTÈME POLICIER PHILIPPIN

L'institution de la police aux Philippines a officiellement commencé pendant la période espagnole. L'établissement de la police
la force n'était pas entièrement destinée à la prévention de la criminalité ni au maintien de la paix. Au contraire, elle a été créée comme une extension du colonialisme
établissement militaire.

A. PÉRIODE ESPAGNOLE
CARABINIERS DE SÉCURITÉ PUBLIQUE - organisé en 1712 pour
l'objectif de faire respecter les règlements du Département d'État ; c'était
armé et considéré comme la police montée ; des années plus tard, ce genre de
l'organisation policière a rempli les fonctions d'une police portuaire, fluviale et maritime

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 GUADRILLEROS/CUADRILLO - il s'agissait d'un corps de police rurale organisé dans chaque ville et établi par
le décret royal du 18 janvier 1836 ; ce décret prévoyait que 5 % des habitants masculins valides de
chaque province devait être inscrite dans cette organisation policière pour trois ans
GARDE CIVILE – cela a été créé par un décret royal émis par la couronne le 12 février 1852 pour partiellement
relâcher les troupes péninsulaires espagnoles de leur travail de police dans les villes ; il s'agissait d'un corps de policiers philippins
organisé à l'origine dans chacune des capitales provinciales des provinces centrales de Luzon sous l'Alcalde Mayor

B. PÉRIODE AMÉRICAINE - Les Américains ont établi la Commission philippine des États-Unis dirigée par
Le général Howard Taft en tant que premier gouverneur général. Le 9 janvier 1901, la Force de Police Métropolitaine de Manille
a été organisé en vertu de la loi n° 70 de la Commission Taft. Cela est devenu la base de la célébration de la
anniversaire des Meilleurs de Manille chaque 9 janvier
LOI N° 175 intitulée « Une loi visant à organiser et à gouverner un Insulaire »
Constabulary, promulgué le 18 juillet 1901
CAPT HENRY ALLEN - le premier chef de la Constabulary des Philippines en 1901
L'ACTE N° 183 - a créé le Département de Police de Manille, promulgué le 31 juillet 1901
CAPT GEORGE CURRY - le premier chef de police du département de police de Manille en 1901
Loi n° 255 - la loi qui a renommé la Constabulary insulaire en Constabulary philippin, promulguée le
October 3, 1901
Le décret exécutif 389 ordonnait que la Gendarmerie philippine soit l'un des quatre services des forces armées.
Forces des Philippines, promulguées le 23 décembre 1940

C. PÉRIODE POST-AMÉRICAINE
La RA 4864, également connue sous le nom de Loi sur la professionnalisation de la police de 1966, a été promulguée le 8 septembre
1966 ; a créé la Commission de police (POLCOM) en tant qu'agence de supervision pour superviser la formation et
la professionnalisation des forces de police locales sous l'Office du Président ; plus tard, le POLCOM a été renommé en
Commission nationale de police (NAPOLCOM)

D. PÉRIODE DE LOI MARTIALE

PD 765 également connu sous le nom de Loi sur l'intégration de 1975, promulguée le
8 août 1975 ; création de la Police Nationale Intégrée (PNI) composée
de la Constabulary philippine (PC) comme noyau et l'intégrée
forces de police locales en tant que composants, sous le ministère de la Défense nationale
a transféré le NAPOLCOM du Bureau du Président au Ministère de
Défense Nationale

E. RÉGIME POST-MARTEAU MILITAIRE

Le décret exécutif n° 1012 a été transféré à la ville et à la municipalité
gouvernement la supervision opérationnelle et la direction de toutes les unités de l'INP
assigné dans leur localité; délivré le 10 juillet 1985
L'Ordonnance Exécutive No 1040 a transféré le contrôle administratif et
supervision de l'INP par le Ministère de la Défense Nationale au National
Commission de police
R.A. 157 a créé le Bureau national d'enquête, promulgué en juin
19, 1947 et réorganisé par R.A. 2678
RA 6975 également connu sous le nom de Loi sur le Département de l'Intérieur et du Gouvernement Local
1990, promulgué le 13 décembre 1990; réorganisé le DILG et établi la Police nationale philippine,
Bureau de la protection contre l'incendie, Bureau de gestion et de pénologie des prisons et le Collège de la sécurité publique des Philippines
RA 8551 également connu sous le nom de Loi sur la réforme et la réorganisation de la Police nationale philippine de 1998,
adoptée le 25 février 1998 ; cette loi a modifié certaines dispositions de la RA 6975
Loi RA 9708 modifiant les dispositions de la loi RA 6975 et de la loi RA 8551 sur le niveau d'éducation minimum
pour la nomination au PNP et l'ajustement du système de promotion ; approuvé le 12 août 2009 "Une loi prolongeant pour
cinq (5) ans la période réglementaire pour se conformer au minimum de qualifications éducatives requises pour les nominations à
Police nationale philippine (PNP) et ajustement du système de promotion y afférent, amendement à cet effet
dispositions de la loi républicaine no. 6975 et de la loi républicaine no. 8551 et à d'autres fins

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 VI. PERSONNALITÉS FILIPINOS IMPORTANTES DANS L'ÉVOLUTION DU POLICE PHILIPPINE
GÉN BRIG RAFAEL CRAME - le premier chef philippin de la Constabulary philippines en 1917
COL ANTONIO TORRES - le premier chef de police philippin du Département de police de Manille en 1935
COL LAMBERTO JAVALERA, le premier chef de police du département de police de Manille après le
Indépendance des Philippines des États-Unis d'Amérique en 1946
P/DIR GEN CESAR NAZARENO - le premier chef de la Police nationale des Philippines

VII. THÉORIE ET CONCEPTS DU SERVICE DE POLICE

A. THÉORIE DE L'AUTONOMIE Les policiers sont considérés comme des serviteurs de la communauté, qui dépendent de l'efficacité de leur
Les fonctions dépendent des besoins exprimés des citoyens. Les policiers sont des agents de la fonction publique dont le devoir principal est la préservation de l'ordre public.
la paix et la sécurité existent aux États-Unis, en Angleterre et aux Philippines
B. THÉORIE CONTINENTALE les policiers sont considérés comme des représentants de l'État ou des serviteurs des autorités supérieures que le peuple a
aucun partage ou peu de participation aux devoirs ni de lien avec l'organisation policière. Elle existe en France, en Italie et
Espagne - pays avec une forme de gouvernement décentralisée
C. VIEUX CONCEPT : le service de police donne l'impression d'être simplement une machine répressive, cette philosophie
plaide que la mesure de la compétence policière est le nombre croissant d'arrestations, mettant les délinquants en détention
des établissements plutôt que d'essayer de les empêcher de commettre des crimes
D. CONCEPT MODERNE considère la police comme la première ligne de défense du système de justice pénale, un organe de crime
l'efficacité de la police de prévention est mesurée par la diminution du nombre de crimes élargit les activités de la police pour répondre aux besoins sociaux
des services et a pour mission le bien-être de l'individu ainsi que comme celui de la communauté dans
général

Objectifs de la police

1. Pour s'assurer qu'il y a un ordre dans la communauté;

2. Protection des vies et des biens;
3. Apporter une assistance à d'autres agences gouvernementales.

Fonctions de base de la police

Prévention du crime
2. Contrôle de la criminalité
3. Réglementations ou contrôle des comportements non criminels

CHAPTER II

Gestion et administration de la police

L'organisation peut également être distinguée par le degré de formalité et de structure :

1. Organisation formelle - est définie comme ces organisations qui sont formellement établies dans le but explicite de
atteindre certains objectifs. (Institutions sociales stables.)

2. Organisation informelle - ce sont celles qui partagent la caractéristique de base de toutes les organisations qui émergent à travers le social.
interactions d'individus ou à travers le regroupement familial.

Administration de l'organisation policière - C'est la structure systématique de gestion d'une organisation policière.

I. ORGANISATION POLICIÈRE ET ADMINISTRATION ET GESTION DU PERSONNEL

ORGANISATION - un groupe de personnes travaillant ensemble pour un objectif ou des objectifs communs

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une forme d'association humaine pour atteindre un objectif ou un but le processus d'identification et de regroupement du travail pour
être effectué, définir et déléguer des responsabilités et des autorités, établir des relations dans le but de permettre
les gens travaillent efficacement

ORGANISATION POLICIÈRE - un groupe de personnel formé dans le domaine de l'administration de la sécurité publique engagé dans
la réalisation des objectifs et des buts qui favorisent le maintien de la paix et de l'ordre, la protection de la vie et
propriété, application des lois et prévention des crimes

AGENCE DES FORCES DE L'ORDRE - se rapporte à une organisation responsable de l'application des lois

MISSION DE LA PNP - "Faire respecter la loi, prévenir et contrôler les crimes, maintenir la paix et l'ordre, et pour
assurer la sécurité publique et la sécurité intérieure avec le soutien actif de la communauté

ADMINISTRATION un processus organisationnel concerné par la mise en œuvre des objectifs et des plans et
L'efficacité opérationnelle interne évoque une structure et un comportement bureaucratiques, une prise de décision relativement routinière et
maintenance de l'ordre intérieur

ADMINISTRATION DE LA POLICE / DES FORCES DE L'ORDRE - le processus impliqué dans l'assurance d'une conformité stricte, adéquate
l'obéissance aux lois et aux règlements connexes se concentre sur le processus de police ou la manière dont les agences d'application de la loi sont organisées
et géré afin d'atteindre les objectifs du maintien de l'ordre de manière la plus efficace, efficiente et productive.

GESTION DU PERSONNEL - Il s'agit de la fonction de gestion chargée de la promotion et de l'amélioration de

le développement de l'efficacité au travail et l'avancement des ressources humaines dans l'organisation, par une planification appropriée,
organiser, diriger, coordonner et contrôler les activités liées à l'approvisionnement, au développement, à la motivation et
compensation des employés pour atteindre les objectifs organisationnels.

LA SUPERVISION - signifie l'acte de surveiller le travail ou les tâches des membres de l'organisation pour s'assurer que
les résultats souhaités sont atteints

GESTION - le processus de direction et de facilitation du travail des personnes organisées en groupes formels afin de
atteindre des objectifs par une utilisation judicieuse ou sage des ressources (main-d'œuvre, matériel, argent, équipement, fournitures, temps, etc.)

AUTORITÉ - le droit de commander et de contrôler le comportement des employés dans des positions inférieures au sein d'une
la hiérarchie organisationnelle doit être considérée en termes de rôles prescrits plutôt qu'en termes d'individus occupant un poste particulier au sein d'un
l'organisation reste la même peu importe qui occupe ce poste

LA HIÉRARCHIE représente la relation formelle entre les supérieurs et les subordonnés dans toute organisation donnée.
comme le cadre pour le flux de l'autorité vers le bas et l'obéissance vers le haut, à travers le département

FONCTIONS DE GESTION OU ADMINISTRATIVES (POSDCoRB)

1) PLANIFICATION - la détermination à l'avance de la manière dont les objectifs de l'organisation seront atteints
2) ORGANISATION - implique la détermination et l'allocation des hommes et des femmes ainsi que des ressources.
d'une organisation pour atteindre des objectifs ou des buts prédéterminés de l'organisation
3) DIRIGER implique la supervision et la surveillance des ressources humaines et des diverses activités.
dans une organisation pour atteindre par des efforts coopératifs les objectifs ou buts prédéterminés de l'
organisation
4) LE CONTRÔLE implique la vérification ou l'évaluation et la mesure de la performance au travail et
en le comparant aux objectifs ou buts prévus de l'organisation, et en apportant les corrections nécessaires
actions afin que le travail soit accompli comme prévu

5) RECRUTEMENT la tâche de fournir des hommes compétents pour faire le travail et de choisir les bonnes personnes pour le bon poste
implique une bonne sélection et un traitement de personnel fiable et bien formé

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 6) RAPPORTER l'établissement d'un compte détaillé des activités, des progrès du travail, des enquêtes et des anomalies
pour tenir tout le monde informé de ce qui se passe

7) BUDGÉTISATION la prévision détaillée des résultats d'un programme d'opérations officiellement reconnu
basé sur les attentes raisonnables les plus élevées en matière d'efficacité opérationnelle

FONCTIONS EN MATIÈRE DE GESTION DU PERSONNEL

1. Planification du personnel - c'est le processus d'analyse des besoins en ressources humaines d'une organisation.
changer les conditions et développer des activités pour satisfaire ces besoins.
2. Recrutement et sélection du personnel.
3. Nommer, placer et affecter.
4. Évaluation de la performance
5. Rémunération du personnel et avantages sociaux
6. Développement de carrière et des employés
7. Discipline
8. Séparation du service

L'HUMAIN VEUT L'ESSENTIEL POUR ÉLICITER UN MAXIMUM D'EFFICACITÉ DU PERSONNEL

Rémunération adéquate
2. Opportunité d'avancement
Reconnaissance pour un bon travail
4. Travail intéressant et significatif
5. Sécurité Raisonnable
6. Reconnaissance et respect de l'individu en tant qu'être humain.

CINQ DOMAINES DU PROGRAMME DU PERSONNEL

1. L'acquisition de personnel compétent consiste en la planification des ressources humaines, la description de poste, la spécification,
recrutement, sélection, placement, transfert, séparation, etc.
2. Conduite de la rétention et du maintien de personnel compétent, promotion de salaires équitables, conditions de travail raisonnables
heures, autres employés.
3. Fournir le développement et la motivation du personnel consiste en formation, éducation, évaluation, promotion,
système de suggestion, etc.
4. Les relations de travail et humaines traitent de l'application des lois et des décisions judiciaires affectant les actions du personnel,
attitude appropriée, courtoisie et comportement de tous les employés.
5. L'administration efficace des programmes concerne l'attitude dans l'application, la mise en œuvre et l'interprétation
politiques organisationnelles, règles et règlements.

POLITIQUES DU PERSONNEL
La politique est le plan d'action général qui sert de guide dans l'interprétation de l'organisation. Tout le
Les politiques de l'organisation constituent le cadre de base des décisions de gestion que l'organisation doit suivre.

Types de polices selon l'origine

1. Politique d'origine - ce type de politique provient de la haute direction et vise à établir
directives dans le fonctionnement de l'organisation. Elles sont généralement d'une portée large pour permettre aux agents subalternes
une certaine latitude dans leur mise en œuvre dans des politiques ou règles et procédures mineures.
2. Politique d'appel - La politique naît lorsque des problèmes surviennent aux niveaux inférieurs de l'organisation et le
La personne responsable ne sait pas comment résoudre le problème. Il fait alors appel à ses supérieurs pour
orientation. La décision prise par la haute direction sur la question devient un précédent et un guide pour
action future.
3. Politique imposée - il s'agit d'une politique des agences gouvernementales dans les lois

Selon leur sujet

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 1. Déclaration générale des principes - Politiques énoncées en termes généraux, telles que déclaration des objectifs,
philosophie ou credo.
2. Déclaration de procédure - cela concerne les procédures à suivre dans certaines situations et est plus étroi
portée qu'une déclaration de principes. Normalement, des directives sont données, mais la solution spécifique à un
le problème n'est pas énoncé afin que la politique puisse s'appliquer à toutes les situations possibles.
3. Règles spécifiques - Elles peuvent couvrir des situations spécifiques. Elles sont plus directes et moins flexibles. Bien qu'elles puissent
résoudre des problèmes spécifiques, ils peuvent causer plus d'irritations en raison de leur nature rigide.

Communication des politiques du personnel

Manuels
2. Manuel de politique
3. Mémorandums et circulaires numérotés
4. Tableaux d'affichage
5. Réunions et conférences.

FONCTIONS DANS UNE ORGANISATION POLICIÈRE

1) FONCTIONS PRINCIPALES OU FONCTIONS LIGNES - fonctions qui remplissent les objectifs majeurs de l'organisation,
fournir les services et traiter directement avec le public, des exemples des fonctions de ligne de la police sont
Patrouille, fonctions de circulation et enquête criminelle
2) FONCTIONS DU PERSONNEL/ADMINISTRATIVES - fonctions conçues pour soutenir les fonctions opérationnelles et
assister dans l'exécution des fonctions de ligne, des exemples des fonctions de personnel de la police sont
Planification, recherche, budgétisation et conseils juridiques
3) FONCTIONS AUXILIAIRES - fonctions impliquant les opérations logistiques de l'organisation, des exemples sont
communication, maintenance, gestion des dossiers, gestion des fournitures et des équipements

UNITÉS ORGANISATIONS DANS UNE ORGANISATION POLICIÈRE

1) UNITÉS OPÉRATIONNELLES celles qui exercent des fonctions principales ou de ligne exemples sont patrouille, trafic,
investigation et contrôle des vices

2) UNITÉS ADMINISTRATIVES celles qui accomplissent les fonctions administratives, des exemples incluent le personnel,
finances, planification et formation

3) UNITÉS DE SERVICE celles qui effectuent des fonctions auxiliaires exemples sont communication, enregistrements
gestion

UNITÉS TERRITORIALES DE POLICE

A. POSTE - un point ou un emplacement fixe auquel un agent est affecté pour le service.
B. ROUTE - la longueur de rue ou des rues, désignée à des fins de patrouille, également appelée ligne de patrouille.
C .BEAT - une zone conçue pour des patrouilles, qu'elles soient pédestres ou motorisées.
D. SECTEUR - une zone contenant deux ou plusieurs secteurs, itinéraires ou postes.
E. DISTRICT- une subdivision géographique d'une ville à des fins de patrouille, généralement avec sa propre station.

UNITÉS FONCTIONNELLES

A. BUREAU - L'unité organique la plus importante au sein d'un grand département. Le PNP est un bureau sous le DILG.

B. DIVISION- La subdivision principale d'un bureau.

C. SECTION - Unités fonctionnelles au sein d'une division particulière. Cela est nécessaire pour la spécialisation.

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 D. UNITÉS - un groupe fonctionnel au sein d'une section où une spécialisation supplémentaire est nécessaire.

AUTRES TERMINOLOGIES

A. AGENT ASSERMENTÉ - Le terme désignant le personnel du département de police qui a prêté serment.
et possède le pouvoir d'arrêter.

B. OFFICIER SUPÉRIEUR - Une personne ayant des responsabilités de supervision sur des agents de rang inférieur, que ce soit
temporaire ou permanent

C. OFFICIER RANKING - Fait référence aux officiers ayant le plus haut rang ou grade selon leur date de
nommer à ce grade

D. DURÉE DU SERVICE - La période écoulée depuis le serment de fonction a été administré.

E. SERVICE ACTIF - désignera les services rendus en tant qu'officier et non-officier, cadet, stagiaire ou conscrit
dans le PNP

II. STRUCTURES ORGANISATIONNELLES ET PRINCIPES

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE - l'arrangement systématique des relations des membres, des positions,
départements et fonctions ou travail de l'organisation elle est composée de fonctions, de relations, de responsabilités et
autorités des individus au sein de l'organisation.

LES TYPES DE STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

1) LA LIGNE, le type le plus ancien et le plus simple ; également appelée militaire, définie par sa chaîne de commandement claire.
le plus haut au plus bas et vice versa représente les fonctions de ligne des ordres ou des commandes de l'organisation doivent
proviennent d'un niveau d'autorité supérieur avant de pouvoir être mis en œuvre et impliquent peu de départements

2) La structure FONCTIONNELLE selon les fonctions et les unités spécialisées décrit les fonctions du personnel de la
les responsabilités de l'organisation sont réparties entre les autorités qui sont toutes responsables envers l'autorité supérieure

3) LIGNE ET STAFF une combinaison de la ligne et du type fonctionnel combine le flux d'information de
la structure hiérarchique avec les départements du personnel qui les servent, conseillent et les soutiennent généralement de manière plus formelle dans
la nature et a de nombreux départements. La Police nationale des Philippines suit le type de ligne et de personnel.
structure organisationnelle.

ORGANIGRAMME une illustration sous la forme d'un graphique qui représente la structure organisationnelle
Les moyens mécaniques de dépeindre la structure organisationnelle se réfèrent à la Police Nationale des Philippines.
Graphique

QUATRE CONDITIONS PRIMORDIALES D'UNE ORGANISATION

1) AUTORITÉ - la source suprême de gouvernement pour toute organisation particulière. Le droit de décider et
ordre en vertu du rang et de la position

2) COOPÉRATION MUTUELLE - une organisation existe parce qu'elle sert un objectif

3) DOCTRINE - définit les objectifs de l'organisation

4) DISCIPLINE - comprenant des régulations comportementales

10
 PRINCIPES DE L'ORGANISATION POLICIÈRE

1) UNITE DE COMMANDE - dicte qu'il ne devrait y avoir qu'un SEUL HOMME commandant l'unité pour garantir
uniformité dans l'exécution des commandes

2) PORTÉE DE CONTRÔLE - le nombre maximum de subordonnés qu'un supérieur peut efficacement superviser

Facteurs affectant l'étendue du contrôle :

a) Qualités de leadership des superviseurs

b) Nature of the job and work conditions
c) Complexité de la tâche
d) Éducation et compétences des employés

3) DÉLÉGATION D'AUTORITÉ - conférait certaines autorités spécifiées par un supérieur à un subordonné

4) HIÉRARCHIE DE L'AUTORITÉ - la relation entre supérieurs et subordonnés

5) SPECIALIZATION - the assignment of particular personnel to particular tasks which are highly technical
et nécessitent des compétences et une formation spéciales

6) CHAÎNE DE COMMANDEMENT - l'arrangement des officiers du haut vers le bas sur la base du grade ou de la position
et autorité

7) LA RESPONSABILITÉ DE COMMANDEMENT dicte que les commandants immédiats seront responsables de la

supervision efficace et contrôle de leur personnel et unité

ABANDON DE DEVOIRS

A. NON-FAIT - c'est l'omission d'un acte qui devrait être accompli.

Également appelé négligence de fonction

B. FAUTE - C'est la mauvaise exécution d'un acte qui pourrait être légalement accompli.
Irrégularités dans l'exercice des fonctions

C. MALVERSATION - Exécution d'un acte qui ne devrait pas être fait

Également connu sous le nom de mauvaise conduite

III. PRINCIPES DE SUPERVISION

La supervision fait référence à l'acte de surveiller des personnes. Dans l'organisation policière, le processus de surveillance des subordonnés.
et les officiers de ligne.

A. Le superviseur de police
Le superviseur, dans son sens générique, fait référence à une personne chargée de fixer des objectifs de performance et des délais.
de manière à respecter les plans et la vision de l'organisation. Dans son sens strict, cela fait référence à une personne responsable de
organiser le flux de travail et s'assurer que les subordonnés comprennent leurs devoirs ou tâches déléguées, surveille
productivité, et fournit des retours et du coaching.

Les responsabilités de base du superviseur

1. Direction
2. Création d'un climat de travail approprié
3. Développement des employés
4. Développement personnel

11
B. Leadership policier
Leadership - La capacité d'un individu à influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer à
l'efficacité et le succès des organisations dont ils sont membres.

Style de leadership

1. L'autocratique
- Hautement autoritaire.
- Prend des décisions sans permettre aux subordonnés de participer. Il dirige, commande ses hommes dans
de telle manière que personne n'oublie qui est le patron.

2. Le Démocratique
- Le leader, qui dirige démocratiquement, recherchant des idées et des suggestions de ses subordonnés et
leur permettant de participer à la prise de décision, assure le meilleur résultat en tant que leader.

3. La liberté totale
- Le leader qui minimise son rôle en tant que tel exerce un contrôle minimal et donne rarement son
les subordonnés l'attention de l'aide dont ils ont besoin. Il ne les interrompt pas mais permet un laissez
faire opération.

4. Laissez-faire
- Le leader interfère très peu avec les travailleurs. Dans ce style, la productivité et le moral souffrent, et
des leaders non officiels émergent pour combler le vide.

C. Éléments de leadership

1. Indicateurs de leadership - un niveau élevé de discipline dans son sens le plus large au sein d'une organisation est peut-être le meilleur
marque d'un bon leadership organisationnel. Ordinairement, si la discipline est présente, un haut niveau d'esprit de corps et
la morale résultera de l'efficacité.

2. Psychologie du leadership - le maintien d'un haut niveau de discipline et de moral exige des actions pratiques
la connaissance des facteurs psychologiques qui affectent le comportement humain. Peu de supervision a un instinctif
la connaissance de ces facteurs qui vient uniquement avec la formation et l'expérience.

3. Éthique du leadership - la position du véritable leadership impose au leader une obligation morale de s'y conformer strictement
aux normes élevées d'honneur et d'intégrité. Son code moral doit être au-delà de tout reproche. Sa conduite est
évalué dans trois cadres de référence - ce qu'il est réellement, ce qu'il pense et ce qu'il semble aux autres.

D. Caractéristiques du leadership
Idéalement, chaque leader devrait posséder les traits suivants :

1. L'amitié, la sincérité, l'affection pour les autres et la chaleur personnelle. Une expression sincère de plaisir lorsque un
le salut est donné, en particulier à un subordonné, a une valeur inestimable.
2. L'enthousiasme pour le travail et tout ce qu'il implique. La sincérité et la capacité à l'afficher sont des traits vitaux du leader. Zèle
Faire la bonne chose et accomplir le travail est extrêmement contagieux et se ressent rapidement chez les autres.
3. Ambition. Avec raison, l'ambition est désirable ; cependant elle doit être contrôlée sinon elle peut devenir un fardeau.
autour du cou du supérieur.
4. Energie physique et nerveuse et vitalité. Être un leader nécessite beaucoup d'endurance physique et nerveuse et un
tolérance à la frustration élevée.
5. Intégrité morale et physique - le leader possède à la fois du courage moral et physique. Il a un sens de l'orientation.
et objectif.
6. Intelligence - il a été montré que le leader réussi a presque plus d'intelligence que ceux qu'il dirige.
Il a un sens de l'imagination et de l'humour. Il est capable de faire des observations objectives.

12
 7. Compétence technique - le leader le plus réussi a une maîtrise technique de son travail, y compris la compétence d'enseignement.
qui prend souvent la place de donner aux autres.
8. La foi - le leader a foi et confiance en lui-même et en ses subordonnés. Les hommes auront rarement confiance.
chez un individu qui n'a pas confiance en lui.
9. Aptitude verbale - un grand nombre de travaux expérimentaux soutiennent la conclusion que les plus réussis
les dirigeants sont persuasifs et tactiques.
10. Courtoisie - La politesse est une civilité qui doit être pratiquée en tout temps. Le supérieur ne peut se permettre d'être surpassé.
par ses subordonnés.
11. La modestie - le véritable leader peut se permettre d'être modeste. Ses réalisations témoignent à elles seules de sa valeur.
12. De plus, le contrôle de soi, la fiabilité, l'empathie pour les autres, le bon jugement, l'originalité, la polyvalence et
l'adaptabilité se trouve généralement chez les leaders les plus réussis.

Personnalité d'un Leader - la personnalité d'un individu est un composite de ses caractéristiques personnelles. Chaque bon
leader has the capacity of a good supervisor. Personal traits of successful leaders should be observed and studied
par le superviseur dans le perfectionnement de ses techniques.

E. Catégories d'un bon leadership

1. Actuel - donnant des conseils ou une direction.

2. Potentiel - la capacité ou l'aptitude à diriger. "leader né"

F. Théorie de l'efficacité du leadership

On soutient qu'un style de leadership réussi ou efficace dépend des facteurs suivants.

1. Leader-Member Relation
- Le déterminant le plus important de l'efficacité du leader est le degré auquel le leader apprécie
acceptation, confiance, soutien et loyauté des subordonnés. Lorsque les relations entre le leader et les membres sont
fort, le leader possède toute une gamme de bases d'influence personnelles et organisationnelles à utiliser pour essayer de
gagner le soutien des subordonnés.
2. Structure de la tâche
- The degree to which subordinate jobs are routine, in contrast to non-routine, is the measure of task
tâche hautement structurée, comme celles nécessitant beaucoup de répétition, confèrent beaucoup
autorité et pouvoir sur les managers. De telles tâches sont susceptibles d'avoir des critères de performance très spécifiques.
Les tâches de nature non routinière nécessitent généralement un style de leadership plus démocratique et moins dominant.
3. Pouvoir de Position de Leader

- L'étendue du pouvoir formel et informel accordé au manager par l'organisation est la mesure de
le pouvoir de position du leader. Ce pouvoir est indiqué par l'autorité du manager, qui lui est conférée par
la haute direction de l'organisation. Un pouvoir de position élevé permet l'utilisation de méthodes plus autocratiques.
les styles de leadership ; un faible pouvoir de position nécessite généralement un style plus démocratique, voire un style laissez-faire

approche.

G. Déterminer un leadership efficace

La manière la plus simple de mesurer l'efficacité du leadership consiste à évaluer la taille du suivi qui
le leader peut rassembler.

a. La quantité de leadership signifie valoriser la productivité ; les leaders efficaces génèrent une productivité plus élevée, moins
coûts, et plus d'opportunités.
b. Les leaders transformationnels - unissent les suiveurs autour d'une vision commune qui améliorera une organisation et la société.
grand.
c. Le leadership fonctionnel - conçoit le leadership comme un ensemble de comportements qui aident un groupe à accomplir une tâche,
atteint leur objectif, ou remplit leur fonction.
d. La métaphore d'un chef d'orchestre a été utilisée pour décrire la qualité du processus de leadership.
Un leader efficace ressemble à un chef d'orchestre à certains égards. Les leaders doivent d'une manière ou d'une autre rassembler un groupe.

13
 d'une diversité potentielle de personnes talentueuses - dont beaucoup ont des personnalités fortes pour travailler ensemble vers
une sortie commune.

H. Qualités Suggérées d'un Leader

1. Guider les autres par l'exemple et par la volonté de servir d'abord les autres.
2. Talent et compétence technique/spécifique.
Initiative et esprit entrepreneurial.
4. Inspiration charismatique - attractivité pour les autres et capacité à influencer cette estime pour motiver les autres.
5. Préoccupation pour un rôle - une dévotion qui consomme une grande partie de la vie d'un leader. Service à une cause.
6. Un sens clair de l'objectif - des objectifs clairs ; concentration ; engagement.
7. Orientation vers les résultats. Diriger chaque action vers une mission. Prioriser les activités pour passer du temps là où
résultats les plus élevés.
8. Coopération. Travaille bien avec les autres
9. Optimisme - confiance, gaieté, espoir. Très peu de pessimistes sont devenus des leaders.
10. Rejet du déterminisme. Croyance en sa capacité à "faire une différence"
11. Capacité à encourager et à encadrer ceux qui leur rapportent. Délègue de manière à ce que les personnes puissent grandir.
12. Modèles de rôle. Les dirigeants peuvent adopter une personnalité qui englobe leur mission et mener par l'exemple.
13. Connaissance de soi
14. Conscience de soi. La capacité de "diriger" soi-même avant de diriger d'autres soi.
15. En ce qui concerne les personnes et les projets, la capacité de choisir des gagnants - en reconnaissant que, contrairement aux compétences, on
ne peut pas enseigner l'attitude.
16. Comprendre ce que les autres disent, plutôt que d'écouter comment ils le disent.

Sources du pouvoir d'un leader

1. Pouvoir coercitif - crainte des subordonnés envers le manager.

2. Pouvoir d'expert - possession par le leader d'expertise, de compétence ou de connaissance qui convainc les subordonnés.
3. Pouvoir légitime - plus les postes du manager dans la hiérarchie de l'organisation sont élevés, plus son pouvoir est grand.
pouvoir légitime.
4. Pouvoir de référence - Cela est basé sur le magnétisme des traits personnels du leader.
5. Pouvoir de récompense - cela repose sur la capacité du leader à donner des récompenses.
6. Pouvoir de connexion - Cela repose sur la relation du leader avec des personnes influentes.
7. Pouvoir d'information - Cela repose sur les connaissances du leader concernant des informations précieuses qui pourraient être utiles à
son subordonné.

Moyens de donner des ordres

1. Commandement direct - Un ordre direct qui peut être mieux donné par le commandement lorsque des conditions d'urgence nécessitent une directivité.
action rapide.
2. Demande - La plupart des commandes sont formulées comme des demandes.

3. Ordres implicites ou suggestifs - Directives qui peuvent être utilisées avec succès avec l'employé fiable qui
prend facilement la responsabilité de sa tâche.
4. Demande de bénévoles - l'appel aux bénévoles pour effectuer des tâches dangereuses ou que le leader ne peut pas ou ne doit pas réalise
ne pas se produire lui-même.

Symptômes de l'échec du leadership

égoïsme
b. Suspicion
c. Envie
d. défaut de donner du crédit
e. hypercritique

14
 f. Arbitraire

IV. DISCIPLINE

Toute formation destinée à produire un caractère ou un comportement spécifique, en particulier une formation qui produit des valeurs morales,
développement physique ou mental dans une direction particulière.
L'essence de la discipline policière - La discipline policière est une forme spéciale de relations policières. Ses spécificités résident dans la coordination de
la conduite et les actions du personnel de police et dans le service pour établir de telles relations qui sont nécessaires pour un succès
activité conjointe.

Formes de discipline positive

1. Formation formelle
2. Formation en cours d'emploi
3. Entretiens correctifs
4. Conseil

Formes de Discipline Négative

1. Avertissement oral ou réprimande
2. Avertissement écrit
3. Perte de mission
4. Perte de temps accumulé
5. Suspension sans solde
6. Suspension sans solde suivie d'une période d'essai
7. Amendes
8. Rétrogradation
9. Résiliation
10. Action judiciaire

La « règle du poêle chaud » en discipline

Ceci a été défendu par Douglas McGregor, cela suggère que dans la discipline des subordonnés fautifs, le
La mesure disciplinaire doit être immédiate, avec un avertissement, cohérente et impersonnelle.

Étapes de l'application de la « règle du poêle chaud »

Une enquête immédiate sur l'infraction doit être effectuée pour déterminer les faits.
2. Avertissement précédent
3. Cohérence
4. L'action disciplinaire doit être impersonnelle

15
CHAPITRE III. LE TRI-BUREAU

RA 6975 – LA LOI SUR LE DÉPARTEMENT DE L'INTÉRIEUR ET DU GOUVERNEMENT LOCAL DE 1990

RA 8551 – LA LOI SUR LA RÉFORME ET LA RÉORGANISATION DE LA POLICE NATIONALE PHILIPPINE DE 1998 et RA 9708,
RA 11200 qui standardise la manière dont les officiers de la PNP sont appelés

A. LE MINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR ET DES GOUVERNEMENTS LOCAUX (DILG) - anciennement Département des collectivités locales
Gouvernement (DLG) réorganisé sous la loi RA 6975

ORGANISATION : consiste en :
a) le Département propre
b) bureaux et offices existants de la DLG
c) unités de gouvernement local (UGL)
1) gouverneurs provinciaux
2) maires de ville et maires municipaux
d) la Commission nationale de police
e) le Collège de la sécurité publique des Philippines
f) Police nationale des Philippines
g) Bureau de protection contre les incendies
h) Bureau de la gestion des prisons et de la pénologie
la PPSC, PNP, BFP et BJMP ont été créés en vertu de la RA 6975 dirigée par le Secrétaire devant être
nommé par le Président et qui servira à la convenance du Président, le Secrétaire sera
assisté par deux (2) sous-secrétaires et trois (3) secrétaires adjoints
a) Sous-secrétaire aux affaires locales
b) Sous-secrétaire à la paix et à l'ordre
No retired or resigned military officer or police official may be appointed as Secretary
dans un délai d'un (1) an à compter de la date de la retraite ou de la démission, le Secrétaire est également ex officio
président de la Commission nationale de la police se référer à l'organigramme du DILG

16
 RELATION ENTRE LE DILG ET LE MINISTÈRE DE LA DÉFENSE NATIONALE (DND)

En vertu de la loi RA 6975, les Forces armées des Philippines (AFP) étaient responsables de la sécurité extérieure.
tandis que le DILG était responsable de la sécurité intérieure. selon la RA 8551, les Forces Armées de la
Les Philippines sont maintenant responsables de la sécurité intérieure et extérieure avec le PNP en soutien.
par la collecte d'informations et l'exécution de fonctions policières ordinaires

EO 292 Édition de 1987 - cela établit les qualifications et les limitations dans la nomination à la nomination de
les membres du cabinet. Ceci interdit à un ancien officier militaire d'être nommé secrétaire de
Défense nationale (SND) dans les trois (3) ans suivant un congé de service actif en tant qu'officier commissionné d'un
composante régulière des Forces armées des Philippines (AFP)

B. COMMISSION DE LA POLICE NATIONALE une agence rattachée au DILG pour la coordination des politiques exercera
contrôle administratif et supervision opérationnelle sur le PNP

POUVOIRS ET FONCTIONS DE LA NAPOLCOM

A. Exercer un contrôle administratif et une supervision opérationnelle sur la Police nationale des Philippines (PNP)
ce qui signifiera le pouvoir de :

1. Élaborer des politiques et promulguer un manuel de police prescrivant des règles et règlements pour une efficacité optimale
organisation, administration et fonctionnement, y compris les critères d'allocation, de distribution et de déploiement de la main-d'œuvre,
recrutement, sélection, promotion et départ à la retraite du personnel ainsi que la conduite de l'examen d'entrée qualificatif
examens promotionnels pour les membres en uniforme;

2. Examiner et auditer, puis établir des normes à ces fins de manière continue, le
performance, activités et installations de toutes les agences de police à travers le pays;
3. Établir un système de rapport uniforme sur la criminalité;
4. Réalisez des enquêtes annuelles d'auto-évaluation et compilez des données statistiques pour une évaluation précise de la criminalité
situation et l'évaluation appropriée de l'efficacité et de l'efficience de toutes les unités de police dans le pays;
5. Approuver ou modifier les plans et programmes en matière d'éducation et de formation, les besoins logistiques,
communications, dossiers, systèmes d'information, laboratoire criminel, prévention du crime et rapport de crime;
6. Affirmer, annuler ou modifier, par l'intermédiaire du Conseil national des recours, les actions administratives concernant le personnel
impliquant la rétrogradation ou le licenciement du service imposé aux membres de la Police nationale philippine par le
Chef de la Police nationale des Philippines;
7. Exercer la juridiction d'appel par l'intermédiaire des Chambres d'Appel Régionales, sur les affaires administratives
contre les policiers et sur les décisions relatives aux demandes d'avantages policiers ;
8. Prescrire des normes minimales pour les armes, l'équipement et les uniformes et, après consultation avec le
Commission héraldique des Philippines, pour les insignes de rangs, les récompenses, les médailles d'honneur ;
9. Émettre une citation à comparaître et une citation à comparaître pour fourniture de documents dans les affaires concernant l'exercice de ses propres pouvoirs et
tâches, et désigner qui parmi son personnel peut délivrer des actes et administrer des serments en rapport avec
avec cela;
10. Inspecter et évaluer la conformité de la PNP aux critères établis pour l'allocation de la main-d'œuvre,
distribution et déploiement et leur impact sur la communauté et la situation criminelle, et par la suite
formuler des lignes directrices appropriées pour la maximisation des ressources et l'utilisation efficace du personnel de la PNP;
11. Surveiller la performance des chefs exécutifs locaux en tant que députés de la Commission; et
12. Surveiller et enquêter sur les anomalies et irrégularités policières.

B. Conseiller le Président sur toutes les questions relatives aux fonctions et à l'administration de la police;

C. Rendre au Président et au Congrès un rapport annuel de ses activités et réalisations durant

les trente (30) jours suivant la fin de l'année civile, qui doivent inclure une évaluation des conditions en cours dans

17
l'organisation et l'administration des agences de police dans les municipalités, villes et provinces à travers le
pays, et recommandations pour des législations correctives appropriées;

D. Recommander au Président, par l'intermédiaire du Secrétaire, dans les soixante (60) jours précédant le début de
chaque année civile, un programme de prévention du crime ; et

E. Exécuter d'autres fonctions nécessaires pour mettre en œuvre les dispositions de la loi R.A. 6975, telle que modifiée, autre
lois existantes et décrets présidentiels, et comme le Président peut le diriger.

COMPOSITION:
1) se compose d'un président,
2) quatre (4) Commissaires réguliers et
3) Le chef de la PNP en tant que membre de droit exercera un mandat de six (6) ans sans reconduction.
ou extension
4) trois des quatre commissaires réguliers doivent provenir du secteur civil et ne pas être d'anciens membres
de la police ou de l'armée
5) le quatrième commissaire régulier devra venir du secteur des forces de l'ordre, qu'il soit actif ou à la retraite
Au moins une (1) des quatre commissaires réguliers doit être une femme
7) parmi les trois commissaires réguliers du secteur civil,
8) le Vice-Président sera choisi, le Vice-Président agira en tant qu'Agent Exécutif du
La commission fait référence à la structure organisationnelle de la NAPOLCOM

QUALIFICATIONS DES COMMISSAIRES RÉGULIERS

citoyens des Philippines
2) avocats ayant au moins cinq (5) ans d'expérience dans le traitement d'affaires criminelles ou de droits de l'homme; ou
titulaires d'un master en administration publique, sociologie, criminologie, justice pénale, droit
application de la loi et autres disciplines connexes

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
composé de :
a) Commission Propre
b) Services du personnel
1) Planification et recherche
Affaires Juridiques
Prévention du crime et coordination
4) Service du personnel et des affaires administratives
Inspection, Surveillance et Enquête
6) Installations et Logistique
7) Service financier
c) Commissions d'appel disciplinaire
1) Commission Nationale d'Appel - devra statuer sur les affaires en appel des décisions rendues par le
Chef, PNP
Régional La Commission d'appel - devra décider des affaires en appel des décisions rendues par le maire.
PLEB, et les officiers du PNP autres que le Chef, PNP - 1 RAB dans chaque région.

C. POLICE NATIONALE DES PHILIPPINES organisée conformément à la RA 6975, modifiée par la RA 8551, une loi sur l'application de la loi
agence sous le contrôle opérationnel du Ministère de l'Intérieur et des Gouvernements Locaux et administratif
sous la supervision de la Commission nationale de police, c'est une organisation d'envergure nationale et de caractère civil,
tel que prévu par la Section 6, Article 16 de la Constitution philippine de 1987 : « L'État doit établir et maintenir un
force de police qui sera nationale dans sa portée et civile dans son caractère... dirigée par le Chef, PNP, avec le grade de
Directeur général, nommé par le Président et qui exercera un mandat de quatre (4) ans

RELATION ENTRE LA PNP ET LE DILG

18
 Conformément à la Loi de la République n° 6975 telle que modifiée par la Loi de la République n° 8551, le PNP est sous le
contrôle administratif et supervision opérationnelle de la Commission nationale de police. Pendant ce temps, le
Le NAPOLCOM est une agence rattachée au Département de l'Intérieur et du Gouvernement Local pour la politique et
coordination des programmes. Le Secrétaire de l'Intérieur et du gouvernement local est mandaté en tant qu'Ex-Officio
Président de la NAPOLCOM.

NATIONAL EN PORTÉE
Cela signifie que le PNP est une organisation gouvernementale nationale dont la juridiction couvre
l'ensemble de l'archipel des Philippines, tout le personnel en uniforme et non en uniforme de la PNP est
fonctionnaires du gouvernement national
CIVIL EN CARACTÈRE–
Cela signifie que la PNP ne fait pas partie de l'armée, bien qu'elle conserve certains éléments militaires.
des attributs tels que la discipline

POUVOIRS ET FONCTIONS DE LA PNP

1) Faire respecter toutes les lois et règlements relatifs à la protection des vies et des biens;
2) Maintenir la paix et l'ordre et prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité publique;
3) Enquêter et prévenir les crimes, procéder à l'arrestation des délinquants, traduire les délinquants en justice et
aider dans leur poursuite;
4) Exercer les pouvoirs généraux d'arrêter, de fouiller et de saisir conformément à la Constitution et
lois pertinentes
5) Détenir une personne arrêtée pour une durée ne dépassant pas ce qui est prescrit par la loi, en informant la personne
so detained of all his rights under the Constitution;
6) Délivrer des licences pour la possession d'armes à feu et d'explosifs conformément à la loi;
7) Superviser et contrôler la formation et les opérations des agences de sécurité et délivrer des licences pour opérer
agences de sécurité et aux gardes de sécurité et détectives privés, dans le cadre de leurs professions.

LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU PNP

1. Le Groupe de Commandement de la PNP est dirigé par le Chef de la PNP qui est investi du pouvoir de commander et
diriger la PNP
Assisté par deux députés affectés à l'administration de la PNP (DDA) et un pour les opérations.
côté (DDO).
[Link] Chef du Personnel Directeur (TCDS) sert de Directeur des Opérations de la PNP. Il
coordonne, supervise et dirige le personnel directeur et les unités de la PNP dans l'exécution de
leurs fonctions respectives.
[Link] Service des affaires internes (SAI) est dirigé par un inspecteur général qui assiste le Chef de la PNP dans
assurer la préparation opérationnelle et enquêter sur les infractions aux règlements commises par le
membres du PNP.
4. Le Bureau des affaires des droits de l'homme (HRAO) est dirigé par un agent de police supérieur commis qui
sert de responsable de l'établissement qui supervisera la mise en œuvre des directives et
politiques sur les lois des droits de l'homme.
5. Le Centre de Gestion des Stratégies Policières (CPSM) sert de facilitation centrale pour le PNP dans
coordination et intégration de tous les processus de gestion stratégique, soutenant l'exécution de sa stratégie
et gestion, et inculquer dans l'organisation une culture axée sur la stratégie.

Le personnel directeur est composé de 16 directions

1) La Direction de la gestion du personnel et des archives (DPRM). Le directeur optimise l'utilisation
des ressources humaines tant du PNP - personnel en uniforme que du personnel non en uniforme.
2) La Direction du Renseignement (DI). Le directeur gère la collecte/le regroupement des renseignements.
objectifs grâce à une gestion efficace de toutes les activités de renseignement et de contre-ingérence de la
PNP. Il sert également de lien entre tous les étrangers ayant des transactions officielles avec le chef du PNP.

19
3) La Direction des opérations (DO). Le directeur exerce le commandement, le contrôle, la direction, le
Coordination et supervision de toutes les activités sur les opérations PNP telles que le déploiement et
emploi de personnel.
4) La Direction des Logistiques (DL). Le directeur administre et gère les ressources matérielles nécessaires.
pour les opérations de la PNP.
5) La Direction des Plans (DPL). Le directeur planifie et programme les opérations stratégiques de la PNP. Il aussi
represents the PNP in the inter-agency and international affairs on peace and order.
6) La Direction du Contrôle de Gestion (DC). Le directeur administre et gère les finances fiscales.
ressources.
7) La Direction des relations entre la police et la communauté (DRPC). Le directeur formule et met en œuvre
activités, programmes et projets liés à la communauté. Il supervise également la police PNP Salaam.
Centre pour entreprendre des activités de suivi étroit, de mise en réseau et de liaison avec les communautés musulmanes
en s'attaquant au terrorisme et à la violence illégale dans leurs zones respectives pour garantir que les musulmans sont
pas discriminé, opprimé ou mis à l'écart.
8) La Direction de l'Investigation et de la Gestion des Détectives (DIDM). Le directeur coordonne. Contrôle
et supervise toutes les activités d'enquête.
9) La Direction du développement des ressources humaines et de la doctrine (DHRDD). Le directeur formule
politiques concernant les questions relatives aux ressources humaines et au développement de la doctrine.
10) La Direction de la recherche et du développement (DRD). Le directeur s'engage dans la recherche et
développement et effectue des tests et évaluations de projets autonomes.
11) La Direction de la gestion des technologies de l'information et de la communication (DICTM). Le directeur
intègre et standardise tous les systèmes d'information et ressources du PNP pour améliorer davantage le
services de première ligne.

Cinq (5) Directions des Opérations Policières Intégrées (DIPO) :

1) Mindanao oriental,
2) Mindanao occidental,
3) Visayas,
4) Sud et
Luzon Nord

CAMP CRAME - le quartier général national de la Police nationale des Philippines, situé à Quezon City, abrite
les bureaux des suivants :

Quartier général national

Bureau du Chef, PNP

Bureau de l'Assistant Exécutif Senior du Chef, PNP
Porte-parole du Chef, PNP

Bureau du Chef adjoint pour l'administration

Office of the Deputy Chief for Operations

Personnel directeur de la PNP

Bureau du chef de l'état-major de la direction
Secrétaire du personnel de direction

Bureau de liaison pour le Bureau du Président

Bureau de l'Assistant Policier Senior auprès du Secrétaire à l'Intérieur et au Gouvernement Local

Bureau des affaires relatives aux droits de l'homme (BARDH)
Centre de gestion des stratégies policières (CPSM)
Centre de Processus de Paix et de Développement (PPDC)

20
 Centre de protection des femmes et des enfants (CPFE)

Bureau d'information publique (BIP)

Unité aérienne de la PNP (AU)
Centre de Commandement de la PNP (PCC)
Centre des affaires législatives de la PNP
Bureau de l'Attaché de Police

Personnel de direction

Direction de la gestion du personnel et des archives (DPRM)

a. Unité de Gestion et de Comptabilité du Personnel
2) Direction du Renseignement (DI)
3) Direction des opérations (DO)
4) Direction de la logistique (DL)
5) Direction des Plans (DPL)
6) Direction de la Comptabilité (DC)
7) Direction des relations avec la communauté de police (DRCP)
8) Direction de l'Investigation et de la Gestion des Détectives (DIDM)
9) Direction de la doctrine et du développement des ressources humaines (DHRDD)
10) Direction de la recherche et du développement (DRD)
11) Direction de la gestion des technologies de l'information et des communications (DICTM)
Commandement de la Police de Zone (CPZ)
a. Nord Luzon
b. Luzon du Sud
c. Visayas
d. Mindanao occidental
e. Mindanao oriental
Unités de soutien à l'administration nationale

Service des affaires internes (SAI)

Centre de garde PNP
Académie nationale de police des Philippines (PNPA)
Institut de formation PNP (PNPTI)
Service de support du siège (HSS)
Service de santé (SS)
7) Service de soutien logistique (SSL)
8)Service financier (SF)
Service de formation PNP (PNPTS)
10) Service d'ingénierie (SE)
11) Service Juridique (SJ)
12) Service de communications et d'électronique (SCE)
Service de gestion des technologies de l'information (SGTI)
Service d'administration des retraites et des prestations de la police (PRBS)
Service des aumôniers (ChS)
Service de Recrutement et de Sélection de la Police (PRSS)

Unités de soutien opérationnel national

21
 1) Groupe d'Enquête et de Détection Criminelle (CIDG)
Groupe de sécurité civile (GSC)
Force d'action spéciale (FAS)
Groupe de Patrols autoroutiers (GPA)
Groupe de sécurité de l'aviation (AVSeGroup)
Groupe Maritime (GM)
Groupe d'Intelligence (GI)
Groupe d'Expertise Judiciaire (GEJ; anciennement Groupe de Laboratoire de Criminalistique de la PNP)

9) Groupe de Sécurité et de Protection de la Police (GSPP)

10) Groupe des affaires communautaires et du développement de la police (PCADG ; anciennement Relations communautaires de la police)

Groupe
Bureau des armes à feu et des explosifs (FEO)
Bureau de supervision pour les agences de sécurité et d'enquête (SOSIA)
13) Groupe de lutte contre les drogues (GLD; anciennement Groupe anti-drogues illégales)

Groupe Anti-Enlèvement (GAE)

Groupe anti-cybercriminalité (ACG)
16) Équipe de désamorçage des explosifs et des chiens (EOD-K9)
17) Groupe de surveillance et d'application de l'intégrité (IMEG ; anciennement Groupe de travail sur le contre-espionnage)

Organisation divisionnaire
Commandement de police de zone

Zone de
Couverture Commander
Responsabilité
Luzon Nord Région des Ilocos, Vallée de Cagayan, Région de la Cordillère et Luzon centralPLTGEN Felipe R. Natividad

Région du Tagalog du Sud et région de Bicol PLTGEN Rhoderick C.

Luzon Sud
Armement
Visayas Toute l'île de Visayas PLTGEN Patrick T. Villacorte
Péninsule de Zamboanga et Région autonome du Bangsamoro dans le Islam
Mindanao occidental PLTGEN Vicente D. Danao Jr.
Mindanao
Mindanao oriental Région de Caraga, Soccsksargen et Région de Davao PLTGEN Filmore B. Escobal

BUREAUX RÉGIONAUX DE LA POLICE - la PNP est divisée en dix-sept (17) bureaux régionaux de police (PRO), chacun
dirigé par un directeur régional :
Bureau de la police de la région de la capitale nationale (NCRPO)
PRO 1 à PRO 13
Région autonome de la Cordillère (CAR)
Région autonome de Mindanao musulmane (ARMM)

BUREAUX DE POLICE PROVINCIAUX - pour chaque région, il y a des bureaux provinciaux, chacun dirigé par un Provincial.
Dans les grandes provinces, des districts de police peuvent être établis sous la direction d'un Directeur de District dans la ville ou
niveaux ou stations municipaux, chacun est dirigé par un Chef de la Police
Bureaux régionaux
Les bureaux de police régionaux gèrent et administrent les postes de police dans les différentes régions des Philippines.
chacun d'eux comprend plusieurs provinces et villes indépendantes. Chaque unité exerce un contrôle indépendant sur l'ensemble
les unités de police dans leurs zones d'opération et les unités rattachées au quartier général national de la PNP sont ordonnées de
aider ces bureaux régionaux. Le Bureau de la police de la région de la capitale nationale est l'un de ces bureaux régionaux.

Actuel Bureaux régionaux Champ de responsabilité Directeur Régional Provincial/Ville/District

22
 Phoque Bureaux

Région de la Capitale Nationale PMGEN Jose

Région de la Capitale Nationale - Métro Manila 5 (Tous les bureaux de district)
Melencio C.
Bureau de la police (NCRPO)
Nartatez Jr.
Bureau régional de la police PBGEN David K.
Région administrative de la Cordillère 7 (6 provinciales, 1 ville)
Cordillère (PRO COR) Peredo
Bureau régional de police 4 (Tous les provinciaux PBGEN John C.
1 (PRO1) Region 1 – Ilocos Region Bureaux Chua

Bureau de Police Régional PBGEN Percival

Région 2 – Vallée de Cagayan 6 (5 provinciales, 1 ville)
2 (PRO2) A. Rumbaoa

Bureau régional de police 9 (7 provinciaux, 2 PBGEN Jose S.

Région 3 - Luzon Central
3 (PRO3) Villes) Hidalgo Jr.
Bureau régional de police 5 (Tous provinciaux PBGEN Carlito
Région IV-A – CALABARZON
4A (PRO4A) Bureaux) M. Gaces
Bureau régional de la police PBGEN Joel B.
MIMAROPA – Région Tagalog Sud-ouest 6 (5 provinces, 1 ville)
Mimaropa (PRO4B) Doria

Bureau Régional de la Police

PBGEN
5 (PRO5) Région V – Région Bicol 7 (6 Provinciaux, 1 Ville) Westrimundo D.
Oblique
Bureau régional de la police 8 (6 Provinciaux, 2) PBGEN Sidney
Région VI – Visayas occidentales
6 (PRO6) Villes N. Villaflor
Bureau Régional de la Police 7 (4 provinciaux, 3 PBGEN Anthony
Région VII – Visayas centrales
7 (PRO7) Villes A. Aberin
Bureau Régional de la Police 8 (6 provinciaux, 2 PBGEN Vincent
Région VIII - Visayas orientales
8 (PRO8) Villes S. Calanoga
Bureau régional de police PBGEN Neil B.
Région IX – Péninsule de Zamboanga 4 (3 provinciaux, 1 ville)
9 (PRO9) Alinsangan
PBGEN
Bureau Régional de Police 7 (5 provinciaux, 2
10 (PRO10) Région X – Mindanao du Nord Villes
Lawrence B.
Coop
Bureau Régional de Police PBGEN Alden B.
Région XI - Région de Davao 6 (5 provinciaux, 1 ville)
11 (PRO11) Delvo
Bureau régional de police Région XII – SOCCSKSARGEN PBGEN Jimili L.
5 (4 provinciaux, 1 ville)
12 (PRO12) Barangays Bangsamoro dans le Cotabato Nord[24] Macaraeg
Bureau régional de police PBGEN Pablo G.
Région XIII – Caraga 6 (5 provinciaux, 1 ville)
13 (PRO13) Labra II

Bureau régional de la police BARMM – Région autonome de Bangsamoro

dans le Mindanao musulman et la ville de Cotabato PBGEN Allan C.
Bangsamoro Autonome À l'exception des barangays de Bangsamoro dans le nord 7 (6 provinciaux, 1 ville)
Noblesse
Région (PRO BAR)[24]
Cotabato

Bureaux de district

23
 Région
Bureaux de district Area of Responsibility al Directeur de district
Bureau
District de Police de l'Est (DPE) Mandaluyong, Marikina, Pasig, San Juan NCRPO PBGEN Wilson C. Asueta
District de la police de Manille (MPD) Ville de Manille NCRPO PBGEN Andre P. Dizon
PBGEN Ponce Rogelio
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District de Police du Nord (NPD) NCRPO
Peñones
District de la police de Quezon City
Quezon City NCRPO PBGEN Nicolas D. Torre III
(QCPD)
Las Piñas, Makati, Muntinlupa, Parañaque, Pateros, Pasa
District de police du Sud (SPD) NCRPO PBGEN Kirby John B. Kraft
y, Taguig
Metropolitan Davao Police (PRO)
Metro Davao PBGEN Alexander C. Tagum
District (MDPD) 11

À l'exception de Metro Manila, les bureaux de police régionaux sont organisés en :

Bureau de la Police Municipale (BPM)

Unité spéciale des armes et des tactiques de la ville (CSWAT)
b. Poste de police de la ville de composante (PPVC)
c. Prévôts de la communauté de police (PCP)
2) Commissariats de police municipaux (CPM)
3) Postes de Police de la Ville (PPV)
4) Bureau Provincial de Police (BPP)
a. Bureau de la police de district (DPO)
b. Unité de Manœuvre de la Police de District (UMPD)
c. Compagnie de Force Mobile Provinciale (CFMP)
5) Bureau régional de police (BRP)
Bataillon de Force Mobile Régionale (BFMR)
b. Unité de soutien des quartiers généraux régionaux (USQGR)
Postes de police (PP)

Service des affaires internes

La PNP a créé un Service national des affaires internes (IAS) en juin 1999. C'est une organisation au sein de
la structure du PNP et l'une de ses tâches est d'aider le chef à instituer des réformes pour améliorer l'image de la force policière
à travers l'évaluation, l'analyse et l'évaluation du caractère et du comportement du personnel de la PNP. Il est dirigé par le
Inspecteur général.
Centre national des opérations (CNO)
Le Centre National des Opérations (NOC) est situé au Camp Crame. Le chef superintendant Constante Azares Jr., chef
du PNP-NOC, a expliqué que "le NOC est le centre et le nerf de cette installation."[25]
Unités opérationnelles
Les unités de soutien opérationnel suivantes existent au sein de la PNP.

1) Groupe Anti-Criminalité Cybernétique (GACC) – responsable de l'enquête sur la cybercriminalité, effectuant des expertises judiciaires
analyses sur les ordinateurs saisis et les preuves numériques, et pour évaluer les vulnérabilités dans les TI publiques et privées
infrastructure.

24
 2) Groupe Anti-Enlèvement (GAE) – responsable de s'attaquer à la menace d'enlèvement dans le pays et dans
gestion des situations d'otages.
3) Groupe de Sécurité Aérienne (AVSEGROUP) – responsable de la sécurité des aéroports philippins contre les menaces
à l'aviation civile.
4) Groupe de sécurité civile (GSC) – responsable de la réglementation de tous les détectives privés organisés, les gardiens,
agences de sécurité et forces de garde des entreprises. Elle supervise également la délivrance de licences et l'enregistrement des armes à feu
et des explosifs.
5) Groupe d'enquête et de détection criminelle (CIDG) – responsable de la surveillance, de l'enquête et de
poursuivre tous les crimes impliquant un sabotage économique, et d'autres crimes d'une telle ampleur et d'une telle portée que
indiquent leur commission par des syndicats et organisations criminels de haut niveau ou professionnels. Cela aussi
mène des opérations de contrôle de la criminalité organisée et traite tous les cas majeurs impliquant des violations du code pénal ou d'autres
lois assignées.
6) Groupe d'application des lois sur les drogues (DEG) – responsable de la prévention et du contrôle des drogues illégales en soutien à
l'Agence Philippine de Lutte contre le Trafic de Drogues. Elle était auparavant connue sous le nom de Groupe Anti-drogue de la PNP.
7) Le Groupe de Patrouille Routière (GPR) – responsable de l'application des lois sur la circulation et de l'enregistrement des véhicules à moteur.
réglementation et assistance au Bureau des Transports Terrestres et fait également partie de l'LTFRB #I-ACT!. Ce groupe est
rarement vu en dehors des zones fortement urbanisées ou dans des zones provinciales cependant.[citation nécessaire]
Groupe de Surveillance et d'Application de l'Intégrité (IMEG) - responsable de la réalisation d'une collecte de renseignements et
opérations d'application de la loi contre le personnel de la PNP impliqué dans des activités illégales telles que la drogue
trafficking, human trafficking, financial crimes, cybercrime, malversation, graft and corrupt practices, security
violations, et d'autres. Il a remplacé la Task Force de Contre-espionnage (CITF).
9) Groupe d'Intelligence (GI) – responsable du renseignement et de la contre-intelligence.
10) Groupe d'expertise judiciaire (GEJ) – responsable de l'exécution de différents services judiciaires et enquêtes scientifiques.
Auparavant connu sous le nom de Laboratoire de Criminalistique (CL), il comprend les Opérations de la Scène du Crime (SOCO)
division.
Bateau de la Police nationale philippine sur la rivière Iloilo, ville d'Iloilo
12) Groupe Maritime (GM) – responsable de l'exécution de toutes les fonctions policières sur les eaux territoriales philippines.
lacs, rivières et le long des zones côtières, y compris les ports, les havres et les petites îles pour la sécurité et
la sécurité de l'environnement maritime.
Groupe de sécurité et de protection de la police (PSPG) – responsable de la sécurité des installations gouvernementales vitales,
fonctionnaires gouvernementaux, dignitaires en visite et particuliers autorisés à bénéficier de protection. Il également
soutient le Groupe de sécurité présidentielle dans la protection du président et de sa famille.
14) Force d'Action Spéciale (FAS) – une force d'attaque mobile ou une unité de réaction pour renforcer régional, provincial,
forces de police municipales et urbaines pour le contrôle des troubles civils, opérations de sécurité intérieure, prise d'otages
rescue operations, search and rescue in times of natural calamities, disasters and national emergencies
et d'autres opérations policières spéciales telles que la lutte contre le détournement d'avion, la lutte contre le terrorisme, ainsi que les explosifs et munitions

élimination.
15) Unité aérienne de la PNP (AU) – une unité de police hautement spécialisée dans la fourniture de soutien aérien à l'ensemble de la PNP.
est composé d'une équipe de pilotes et de mécaniciens d'avion professionnels, licenciés et expérimentés. Une fois qu'une pièce de
Force d'Action Spéciale.[39]
Académie nationale de police des Philippines

L'Académie nationale de police des Philippines est située au Camp Gén. Mariano N. Castaneda, Silang, Cavite et est le
première académie de formation pour la police nationale philippine, Bureau de gestion des prisons et de pénologie et Bureau de
Protection contre l'incendie.

POUVOIRS ET FONCTIONS DU CHEF DE LA PNP - Le commandement et la direction de la PNP doivent

être investi dans le Chef, PNP qui aura le pouvoir de :
1) diriger et contrôler les mouvements tactiques ainsi que stratégiques, le déploiement, le placement, l'utilisation de
la PNP ou l'une de ses unités et personnel, y compris son équipement, ses installations et d'autres ressources ;
2) émettre des politiques et des instructions détaillées concernant le personnel, les fonds,
propriétés, dossiers, correspondance et d'autres affaires qui pourraient être nécessaires;
3) Licencier des policiers…
25
 LES NIVEAUX D'AFFECTATION IDÉAUX (RATIO POLICE/POPULATION)
Le niveau d'effectifs standard est de 1:500 dans les zones rurales (1 agent de police pour 500)
residents), 1:1000 in urban areas (1 police officer for every 1000residents).

CLASSIFICATION DES RANGS PNP ET SON ÉQUIVALENT DANS L'ARMÉE

PNP MILITAIRE
Directeur Général Général
Directeur Général Adjoint Général de corps d'armée
Directeur Général de division
Superintendant en chef Général de brigade
Superintendant senior Colonel
Surintendant Lieutenant-colonel
Inspecteur en chef Majeur
Inspecteur principal Capitaine
Inspecteur Lieutenant
Agent de police senior 4 Sergent-maître
Officier de police senior 3 Sergent technique
Officier de police senior 2 Sergent-chef
Officier de police principal 1 Sergent
Agent de police 3 Caporal
Agent de police 2 Soldat de première classe
Officier de police 1 Privé

RANGS D'AGENTS DE POLICE NON COMMIS (PNCO) - PO1 à SPO4

RANGS D'OFFICIER COMMISSAIRE DE LA POLICE (PCO) - INSPECTEUR À DIRECTEUR GÉNÉRAL

Insigne Classique de Rang Rang équivalent (2019)

Silver Directeur Général de la Police Général de police (P/GEN)

Étoiles (PDGEN)

Argent Directeur adjoint de la police Général de police

Général (PDDG) (PLTGEN)
Étoiles

Argent Directeur de la Police (PDIR)Général de police

(PMGEN)
Étoiles

Argent Chef de la police Général de brigade de police

Étoiles Surintendant (PBGEN)
(PC/SUPT)

Argent Police Senior Colonel de police (P/COL)

Surintendant
Sampaguita
(PS/SUPT)
Groupe

26
Argent Commissaire de police Colonel de police
Sampaguita (PSUPT) (PLTCOL)
Regroupement

Argent Inspecteur en chef de la police Major de police (P/MAJ)

Sampaguita (PC/INSP)

Grappe
Bronze Inspecteur principal de police Capitaine de police (P/CAPT)
(PS/INSP)
Anahaw
Feuille

Bronze Inspecteur de police Lieutenant de police (L/T)

Anahaw (PINSP)

Feuille

Le SPO-PEMS exécutif a un motif en chevron et un cluster de sampaguita blanc au centre.

flanqué de feuilles de laurier dorées.

Chevron Officier de police senior IV Master Exécutif de Police

(SPO4) Sergent (PEMS)
Chevron Agent de police senior III Chef de la police
(SPO3) Sergent (PCMS)
Chevron Agent de police senior IIMaître Principal de Police
(SPO2) Sergent (PSMS)
Chevron Officier de Police Senior ISergent-chef de police
(SPO1) (Sgt de maj.)
Chevron Agent de police III (AP3)
Sergent de police
(PSgt.)
Chevron Agent de police II (AP2)Caporal de police (Cpl.)

Chevron Agent de police I (AP1) Patrouilleur / Patrouilleuse

(Pat.)

Les cadets de l'Académie nationale de police des Philippines (PNPA) sont classés au-dessus de l'Officier de police senior IV.
et en dessous du grade d'inspecteur dans la PNP.

27
KEY POSITIONS and their CORRESPONDING RANKS IN THE PNP
CHEF - position la plus haute dans la PNP, avec le grade de DIRECTEUR GÉNÉRAL
Postes de Directeur Général Adjoint
A. DDG pour l'administration (2ème en commandement)
B. DDG pour l'opération (3ème dans la chaîne de commandement)
C. Chef de l'état-major directeur (4ème Commandement)
DIRECTEUR NCR – avec le grade de DIRECTEUR
DIRECTEUR RÉGIONAL - avec le rang de CHEF SURINTENDANT
DIRECTEUR PROVINCIAL - au grade de SUPERINTENDANT PRINCIPAL
DIRECTEUR DE DISTRICT NCR - avec le rang de SUPERINTENDANT EN CHEF
CHEF DE LA POLICE – avec le rang de CHEF INSPECTEUR

ÉTAT DES MEMBRES DE LA PNP les agents de police sont des employés du gouvernement national
et devront percevoir leurs salaires sur le budget national, ils auront le même niveau de grade salarial que celui de
enseignants des écoles publiques agents de police affectés à Metro Manila, villes charter et première classe
les municipalités peuvent recevoir des incitations financières de l'unité gouvernementale locale concernée sous réserve de disponibilité
de fonds

RECRUTEMENT DE PERSONNEL

Recrutement - le processus d'attraction des candidats ayant les qualifications maximales pour être
éligible pour la procédure de sélection.
Sélection - Processus de filtrage ou d'élimination des candidats indésirables qui ne répondent pas aux critères.
critères de sélection de l'organisation.
Nommer - Sélection par l'autorité, investie du pouvoir d'un individu qui exerce le
fonction d'un bureau donné.

QUALIFICATIONS GÉNÉRALES POUR LA NOMINATION AU PNP (RA 6975, tel que modifié par le RA 8551 et
RA 9708)
un citoyen des Philippines
b) A person of good moral conduct;
c) Doit avoir réussi les tests psychiatriques/psychologiques, de drogue et physiques administrés par la PNP
ou par tout hôpital gouvernemental accrédité par le NAPOLCOM dans le but de déterminer la condition physique et mentale
santé
d) Doit posséder un diplôme formel de baccalauréat d'une institution d'enseignement reconnue; diplômé de tout
formation de quatre ans
e) Doit être éligible conformément aux normes établies par la Commission;
28
 Doit avoir réussi l'examen de conseil donné par la Commission de réglementation des professions
(PRC) ou l'examen d'entrée à la police NAPOLCOM
f) Ne doit pas avoir été révoqué avec déshonneur d'un emploi militaire ou licencié pour motif valable de tout
poste civil au sein du gouvernement;
g) Ne doit pas avoir été reconnu coupable par un jugement définitif d'une infraction ou d'un crime impliquant une turpitude morale;
h) Doit mesurer au moins un mètre soixante-deux centimètres (1,62 m) de hauteur pour les hommes et un
mètre cinquante-sept (1,57 m) pour les femmes;
doit peser ni plus ni moins que cinq kilogrammes (5kgs) du poids standard correspondant
à sa taille, son âge et son sexe ; et
j) Pour un nouvel applicant, l ’âge ne doit pas être inférieur à vingt et un (21) ans ni supérieur à trente (30) ans.

Conformément à la loi RA 9708, « ... Les membres de la PNP qui sont déjà en service lors de l'entrée en vigueur de la loi républicaine
No. 8551 shall be given five (5) years to obtain the minimum educational qualification preferably in law
cours liés à l'application, à compter de la date d'effet de cette loi amendée :
Pourvu, de plus, que pour les membres concernés de la PNP ayant servi plus de quinze (15) ans de
service et qui ont montré une performance exemplaire telle que déterminée par la Commission, ne seront plus
être tenu de se conformer à l'exigence éducative minimale susmentionnée.

LOI NO 11549, 26 mai 2021 ] - UNE LOI ABAISSANT LA HAUTEUR MINIMALE

EXIGENCE POUR LES CANDIDATS DE LA POLICE NATIONALE DES PHILIPPINES (PNP), BUREAU DES INCENDIES
PROTECTION (BFP), BUREAU DE GESTION ET DE PÉNOLOGIE DES PRISONS (BJMP), ET BUREAU DE
CORRECTIONS (BUCOR), MODIFIANT LA LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 6975, TELLE QU'AMENDÉE, LOI DE LA RÉPUBLIQUE N°
9263, ET LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 10575
Doit mesurer au moins un mètre cinquante-sept centimètres (1,57 m) de hauteur pour les hommes et un mètre
et cinquante-deux centimètres (1,52 m.) pour les femmes : À condition qu'une dérogation pour les exigences de taille et d'âge
sera automatiquement accordé aux demandeurs appartenant aux communautés culturelles/peuples autochtones ; et

Exigences pour les candidats PNP

1. Le PSA a délivré un certificat de naissance du candidat policier/policière
2. Le PSA a émis un avis concernant le mariage du personnel de la PNP

3. L'PSA a publié un avis sur le mariage du conjoint

4. Contrat de mariage émis par la PSA
5. Certificat de naissance des personnes à charge délivré par le PSA

6. Certificat de Non Mariage (CENOMAR) émis par la PSA

7. Photocopie d'une pièce d'identité valide avec trois (3) signatures témoins

8. Déclaration sous serment concernant l'incontestabilité de la date de naissance déclarée

9. Diplôme de Collège & Relevé de Notes (TOR)
10. Moyenne Pondérée Générale (MPG) du TOR
11. Bonne moralité (de l'école récemment fréquentée)
12. Éligibilité (NAPOLCOM/CSC/PRC/PD n° 907)
13. Rapport de notation
14. *Le PRC devra également joindre la licence PRC authentifiée
15. Vérification de la police nationale

16. Barangay
17. *Maire / Recommandation du comité ADHOC
18. Procureur/Fiscal
19. *MTC
20. *RTC

29
21. *NBI
22. *1pc image en couleur du corps entier
23. 1 pc Taille de buste
24. 2 pièces 2x2 colorées avec étiquette nominative

Remarque : L'indice de masse corporelle (IMC) avec la valeur maximale de passage de 26,5.

Procédure de sélection de recrutement du PNP

a. Entretien préliminaire/Filtrage – Un système de points sera appliqué dans l'évaluation et l'évaluation de

les normes de qualification mesurables possédées par un candidat individuel. Le candidat doit être
interviewé personnellement par le comité de sélection. Si le candidat est qualifié, il/elle sera tenu de
présenter ou accomplir ce qui suit :

Critères Points Minimum Points Maximum

Éducatif 21 30
Éligibilité 21 30
Test d'agilité physique 10,5 15
Entretien final 16 25
Total 68.5 100

Des points supplémentaires sont attribués à ceux ayant des unités de master, un LLB, des diplômés avec mention et avec
plusieurs éligibilités (maximum 30 points)

b. Test d'agilité physique (15 pts) – Le test d'agilité physique est l'une des exigences du PNP afin de
évaluer la qualification physique de ces candidats aspirants patrouilleurs/patrouilleuses pour déterminer s'il ou elle possède
la condition requise telle que la force et la vitesse applicables dans le service. Le Comité de Sélection
composé de personnel de RPHRDD et du Service de Santé Régional a pris les devants en tant que dépistage
comité.
Le Comité de Sélection exigera que le candidat subisse un test d'agilité physique conçu pour
déterminez s'il possède ou non la coordination, la force et la vitesse de mouvement requises
nécessaire pour le service, comme suit :

Pompes d'une minute avec un score de passage de 35 répétitions pour les hommes et 25 répétitions pour les femmes (banc)
pompe);
1 minute d'abdominaux (35 répétitions pour les hommes et 25 répétitions pour les femmes); et
Course de 3 kilomètres (19 minutes pour les hommes et 21 minutes pour les femmes).

Test d'agilité physique :

Total maximum - 100 pts
Score minimum : – 75 pts

c. Test psychologique et/ou neuropsychiatrique - Pour exclure les candidats qui pourraient souffrir de toute
trouble mental, le demandeur devra passer un test psychologique et/ou neuro-psychiatrique à administrer par
la PNP, ou toute institution dûment reconnue et remplissant toutes les conditions énoncées au paragraphe (a) ci-dessus.

d. Enquête sur le caractère et les antécédents – Le Comité de sélection veillera à ce qu'une enquête intensive soit menée.
enquête à mener sur le caractère et les antécédents du demandeur en vue de déterminer
sa réputation de personnage et sa possible implication dans des activités douteuses ou criminelles ainsi que son
propension à la violence ou à l'usage de la force.

30
e. Examen physique/mental/dentaire - Afin de déterminer si le demandeur est en bonne santé,
libre de toute maladie contagieuse, un examen physique et médical doit être effectué par le
responsable de la santé municipale ou agent médical de la PNP après qu'il/elle a réussi l'entretien préliminaire.

f. Entretien final (25 pts) – Le Comité de sélection doit interviewer le candidat qualifié pour évaluer son adéquation.
travail de police. L'entretien aidera à déterminer la sympathie, l'affabilité, l'attitude envers le travail, extérieur
intérêt, force, capacité de conversation, manières désagréables, etc.

g. Prise de Serment – Après la délibération finale et par le biais de la sélection parmi les candidats qualifiés, le
les candidats retenus prêteront leur serment d'office.

h. Période d'essai - d'une durée d'au moins douze (12) mois.

Le Nouveau Patrouilleur/Patrouilleuse doit suivre le Cours de Recrue de Base en Sécurité Publique (CRBSP) et
Programme de formation sur le terrain afin d'obtenir un statut permanent.

Participation de la Napolcom aux programmes de recrutement et de promotion de la PNP

Les représentants de la NAPOLCOM aux comités de sélection pour le recrutement de la PNP sont activement impliqués.
dans le processus de recrutement et de sélection, y compris l'entretien des candidats, la PNP Neuro-Psychiatrique
Examens, Examen physique/médical et dentaire, Test d'agilité physique (PAT) et Test de dépistage de drogue.

Il y a aussi des représentants de la NAPOLCOM aux conseils de promotion du PNP suivants.

1. Comités de promotion PCO
2. Conseil de promotion PNCO
3. Commission d'entrée latérale

LA FORMATION POLICIÈRE - est un moyen de fournir des connaissances et des compétences aux policiers qui sont nécessaires dans le
performance de leurs fonctions. Son objectif est de porter la force de police aux normes de discipline souhaitées
et d'efficacité en rendant chaque policier pleinement conscient de ses devoirs et responsabilités et en fournissant
lui avec une connaissance pratique des procédures et techniques policières.

Types de programme de formation de la police

1. Formation de base des recrues - C'est la formation policière la plus basique. C'est une condition préalable à la permanence.
de nomination et est requis pour les nouveaux agents de police recrutés. Dans la Police nationale philippine, un nouveau
Le policier nommé 1 doit suivre un cours de base pour le recrutement en sécurité publique (PSBRC).
2. Programme de formation sur le terrain (FTP) - La formation en cours d'emploi est le processus par lequel un individu policier
L'agent qui est recruté dans le service reçoit une formation formelle sur le terrain pour un but spécial et défini.
et effectue les fonctions réelles de son poste avec une évaluation périodique de sa performance et de ses progrès.
Comme prévu dans la loi R.A. 8551, les policiers doivent suivre un programme de formation sur le terrain.
pour
Douze (12) mois (y compris le PSBRC) impliquant une expérience réelle et une affectation dans la patrouille, la circulation
et une enquête qui est requise pour la permanence dans le service de police.

Exception du programme de formation sur le terrain

En vertu de l'article 33, R.A 6975, les diplômés de la PNPA seront automatiquement nommés au
grade initial d'inspecteur de police par voie d'entrée latérale.
Prenant en considération que le Programme de Cadetship du PNPA est un cours de quatre ans qui
comprend des matières académiques sur les fonctions essentielles de la police telles que la patrouille, le trafic et le crime
l'enquête et la formation en cours d'emploi dans les zones urbaines et rurales, les diplômés de la PNPA sont exemptés de
subir le FTP et qu'ils se verront attribuer un statut permanent.

3. Programme de formation en service - ou programme de formation de mise à jour.

31
Les exemples suivants de programmes de formation en cours d'emploi sont une exigence obligatoire pour la promotion :
1. Formation au leadership junior - (JLC) PO1- PO3
2. Formation pour les leaders seniors - (SLC) SPO1-SPO4
3. Cours de base pour la police - (CBP) pour les hauts fonctionnaires de police
4. Cours de base pour les officiers (CBO) - Inspecteur à inspecteurs en chef
5. Cours d'avancement des officiers (OAC) - pour les inspecteurs en chef jusqu'au surintendant senior
6. Cours supérieur pour fonctionnaires (OSEC) - Surintendant et au-dessus
7. Directorial Staff Course (DSC)- For Directors and above

Programme de Formation Départemental

a. Formation de pointage - cours d'instruction de plusieurs heures par jour concernant les activités départementales
b. Développement de la supervision - Formation spécialisée ou technique - Séminaires de sessions spéciales sur
enquête criminelle, trafic, drogue, contrôle, etc.
c. Formation dispensée par d'autres unités ou agences d'application de la loi

Examen et admissibilité
La Commission nationale de la police administrera les examens d'entrée et de promotion pour
agents de police sur la base des normes établies par la Commission (tel que modifié par la RA 8551).
EXAMEN D'ENTRÉE DE LA POLICE - passé par les candidats de la PNP
EXAMENS DE PROMOTION DE LA POLICE – passés par des agents de police en service dans le cadre de
les exigences obligatoires pour la promotion
EXAMEN DE POLICIER
EXAMEN D'OFFICIER DE POLICE SENIOR
EXAMEN D'INSPECTEUR
EXAMEN DE SURVEILLANCE Les agents de police, qui sont CRIMINOLOGISTES AGRÉÉS,
il n'est plus nécessaire de passer les examens de promotion de la police dans le cadre des exigences pour la promotion.
En tant que titulaires de la licence du PRC, ils ont déjà rempli la condition d'éligibilité.

NOMMATION DE PERSONNEL UNIFORMÉ DE LA PNP

PO1 À SPO4 - nommé par le Directeur Régional pour le personnel régional ou par le Chef, PNP
pour le siège national
INSP À SUPT - nommé par le Chef, PNP
SR SUPT AU DDG – nommé par le Président sur recommandation du Chef, PNP, sous réserve
à la confirmation par la Commission des nominations
DIRECTEUR GÉNÉRAL – nommé par le Président parmi les fonctionnaires supérieurs jusqu'à
le rang de CSupt, sous réserve de la confirmation de la Commission des nominations

TYPES DE RÉUNION
1) PERMANENT – lorsque un candidat possède les qualifications générales améliorées pour
nomination au PNP
2) TEMPORAIRE - lorsque la nomination d'un candidat est sous le programme de dérogation en raison de
les exigences de poids en attente de satisfaction de l'exigence levée

ENTRÉE LATÉRALE DES AGENTS admission au PNP avec le grade initial d'Inspecteur ou de Sénior.
Inspecteur des candidats qualifiés appartenant à certaines professions
RANG D'INSPECTEUR : dentistes, optométristes, infirmiers, ingénieurs, diplômés en sciences judiciaires,
diplômés de l'Académie nationale de police des Philippines et criminologues agréés
INSPECTEUR PRINCIPAL RANG : aumôniers, membres du barreau et médecins.

DÉROGATIONS POUR LA NOMINATION INITIALE AU PNP (RA 8551) - L'âge, la taille, le poids et
les exigences éducatives pour la nomination initiale au PNP peuvent être levées uniquement lorsque le nombre de
le nombre de candidats qualifiés est inférieur au quota annuel minimum, à condition que :
1) Qu'un candidat ne doit pas être âgé de moins de vingt (20) ans ni de plus de trente-cinq (35) ans ; et

32
2) Tout candidat ne répondant pas aux exigences de poids doit se voir accorder un délai raisonnable mais ne devant pas excéder
six (6) mois pour se conformer à cette exigence;
3) Que la dérogation à l'exigence de hauteur sera automatiquement accordée aux demandeurs appartenant à la
minorités culturelles

CRITÈRES DE SÉLECTION DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RENONCIATION

1) Les candidats qui possèdent la moindre disqualification auront la priorité sur ceux qui en possèdent.
plus de disqualification;
2) L'exigence sera levée dans l'ordre suivant : Âge, Taille, Poids et
Éducation.(AHWE)

Résolution Napolcom n° 2021-0719

PROMOTION - l'élévation des rangs et/ou l'avancement à un poste de leadership, c'est la montée
mouvement d'une classification ou d'un rang à un autre entraînant des avantages plus élevés et plus de responsabilités.

DIFFÉRENTS TYPES DE PROMOTION

1. RÉGULIER – promotion accordée aux agents de police répondant aux exigences obligatoires
pour la promotion
2. SPÉCIAL - promotion accordée aux agents de police qui ont présenté des actes de visibilité.
courage et bravoure au risque de sa vie au-delà du devoir
COURAGE CONSPICUOUS - courage qui se distingue clairement des autres dans le
exécution de son devoir
3. Promotion par vertu de position - tout personnel PNP désigné à un poste clé dont le rang
est inférieur à ce qui est requis pour ce poste, doit, après six (6) mois d'occupation de celui-ci,
avoir droit à un ajustement de rang correspondant au poste.

EXIGENCES OBLIGATOIRES POUR LA PROMOTION

1. Niveau d'éducation - applicable à la promotion dans le poste
2. Achèvement de la formation/scolarité appropriée, telle que :
Diplôme de maîtrise - Surintendant en chef et au-dessus
Cours Exécutif pour Officiers Supérieurs (OSEC) – Surintendant à Surintendant Sénior
Cours d'avancement des officiers (OAC) – Inspecteur en chef
Cours de base des officiers (OBC) – Inspecteur principal

Cours de candidats officiers (OCC) – SPO4

Cours de leadership senior (CLS) - SPO3 à SPO4
Cours de Leadership Junior (CLJ) – PO3 à SPO1
3. Temps dans le grade - le nombre d'années requises pour qu'un policier occupe un certain grade avant
il peut être promu au grade supérieur suivant
1 an – de Sr Supt à directeur général adjoint
3 ans - de Supt à Sr Supt
5 ans – Inspecteur en chef à Surintendant
5 ans – Inspecteur Sr à Inspecteur en Chef
3 ans – Insp à Sr Insp
3 ans – SPO4 à Insp
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 2 ans – SPO3 à SPO4
2 ans – SPO2 à SPO3
2 ans – SPO1 à SPO2
2 ans – PO3 à SPO1
1 an – PO2 à PO3
5 ans – PO1 à PO2
4. Éligibilité appropriée – les examens promotionnels requis

ACTES DE COURAGE ET DE GALANTERIE CONSPICUOUS (Circulaire Ménoire NAPOLCOM No. 2007-

003 et Circulaire Mémoire PNP n° 2009-019
1. Un acte de bravoure personnelle et de sacrifice de soi au-delà de l'appel du devoir, si conspicueux
afin de distinguer clairement l'acte au-delà de ses camarades dans l'exécution de plus qu'ordinaire
service dangereux, tel que ; mais non limité aux circonstances suivantes :
Un nombre écrasant d'ennemis et une capacité de puissance de feu par rapport à la force de
PNP opératifs et leur capacité de puissance de feu;
[Link] et pénétration des planques et refuges de la criminalité organisée
syndicats comme l'enlèvement, les drogues illégales, le vol de voiture, le détournement et le terrorisme;
c. Tir croisé lors de vols à main armée dans des lieux publics tels que : centres commerciaux, administrations gouvernementales
bureaux, établissements commerciaux et PUV;
[Link] d'opérations de sauvetage/de catastrophe qui ont abouti à la sauvegarde de vies et
propriétés.

Prix - tout bien tangible accordé à un individu en reconnaissance d'actes de bravoure ou d'héroïsme,
meritorious service or skill and proficiency.

Badges
Insigne de police - Centre de la poche poitrine gauche
Insigne de citation de combat - placé au-dessus de la poche droite, sur le dessus de l'insigne de citation.
Autres insignes (Parachutiste, Insignes techniques) - Au-dessus de la poche gauche sur le dessus de
citation badges.

Médaille - fait référence au dispositif physique distinctif en métal et en ruban qui constitue le tangible
preuve d'un prix

Décoration PNP – une récompense accordée sur une base d'individus restreints en reconnaissance de et comme un
récompense pour des actes, des réalisations et des services héroïques, extraordinaires, exceptionnels et méritoires.

Les éléments suivants sont des exemples de décorations/médailles/citations autorisées :

1. Médaille de la Valeur Policier - La Medalya ng Kagitingan ou la Médaille de Valeur de la PNP est la plus haute distinction des Philippines
Police Nationale. Il est décerné à tout membre de la Police nationale des Philippines qui a accompli un acte en action.
de bravoure personnelle et de sacrifice de soi au-delà du devoir si conspicuex qu'il se distingue
clairement au-dessus de ses camarades dans l'exécution de dangers plus qu'ordinaires service. Ceci
la récompense ne peut être attribuée que si la force ennemie est tellement écrasante par rapport à gouvernement
troupes.
Autorité accordée ; c'est le Président des Philippines
-Incitations ; Bourse pour tous les enfants qualifiés au PNPA, 1 000,00 P en cash et parade
distinctions au GHQ PNP et aux HRECOMs.
2. Médaille de Kbayanihan (MÉDAILLE DE CONDUITE DISTINGUÉE DE LA PNP)
. Autorité accordée : Ministre du DILG
. Bourse d'un dépendant au PNPA et 900,00 P de liquidités
Médaille de l'héroïsme policier - Décernée aux membres de la Police nationale des Philippines pour des réalisations héroïques ne justifiant pas
l'attribution de la Medalya ng Kadakilaan et pour un acte unique d'héroïsme ou une série d'actes héroïques dans l'accomplissement d'un devoir

34
4. Médaille de police blessée - Décernée aux membres de la Police nationale philippine effectuant effectivement leurs fonctions. Pour
ayant été blessé au combat contre un ennemi en conséquence directe d'un acte de l'ennemi, à condition que de telles blessures
nécessitent un traitement par un agent médical. À cet effet, une « plaie » est définie comme une blessure à toute partie du corps
d'une force, d'un élément ou d'un agent extérieur soutenu à la suite d'un acte hostile de l'ennemi.

Médaille d'Efficacité Policière - Décernée à membres de la Police nationale des Philippines pour
un service éminemment méritoire et inestimable qui mérite d'être reconnu par le service comme
exceptionnel.

6. Médaille de l'Intégrité dans le Service (Médaille de Service Distinguée de la PNP) - La Médaille de l'Intégrité est décernée à
membres de la Police Nationale des Philippines pour performance exceptionnelle de responsabilités majeures dûment reconnue comme
tel que par le service. L'accomplissement du devoir aurait dû être terminé avant la soumission de
recommandation ou, si la personne recommandée a été transférée avant l'achèvement, l'accomplissement
doit avoir été déterminé comme exceptionnel ou significatif.

. Autorité de délivrance : Secrétaire du DILG

. P 500,00
7. Médaille du Courage (Médaille de Conducte Distinguée de la PNP) - La Médaille du Courage est décernée à
membres en uniforme de la police nationale des Philippines pour des actes de courage et de bravoure éclatants face à un
ennemi armé ou acte d'héroïsme si remarquable et impliquant un risque de vie si extraordinaire qu'il le distingue de ses
camarades.

8. Médaille de Katapangan (Médaille de Bravoure PNP) - La décoration Médaille de Katapangan ou la Médaille de Bravoure PNP
Le courage est la quatrième plus haute distinction de la Police nationale des Philippines, correspondant à la Médaille de la Croix d'Or du
Forces Armées des Philippines. Cela est conféré aux membres de la Police Nationale Philippine qui ont fait preuve de
courage en action. Pour se qualifier, le personnel décoré doit avoir dû faire face à une force ennemie supérieure dans un combat réel.
. Autorité de concession : Chef PNP
. P500,00

9. Médaille du mérite exceptionnel (Médailles d'accomplissement exceptionnel de la PNP) - La Médaille du mérite exceptionnel e
décerné aux membres de la PNP et au personnel civil de la République des Philippines et des nations étrangères amies pour
réalisation ou service distingué ou extraordinaire dans l'avancement de la science, socio-économique, technique
et/ou police liée au service public de la plus haute importance.

35
10. Médaille du service exceptionnel (Médaille spéciale PNP) - La Médaille du service exceptionnel est
décerné à tout membre de la Police nationale des Philippines et au personnel policier de nations étrangères amies pour
service éminemment méritoire et inestimable dans le domaine des opérations policières tout en occupant un poste de grande responsabilité.
La performance des devoirs doit être telle qu'elle mérite d'être reconnue par le service comme exceptionnelle.

11. Médaille du Mérite Exceptionnel (Médaille de Conduite Exceptionnelle PNP) - La Médaille du Mérite Exceptionnel sera
décerné à tout membre d'une force quasi-policière ou à d'autres bénévoles civils pour les actes héroïques de l'individu pendant qu'il est dans
action impliquant un véritable conflit avec un ennemi dans une situation criminelle ou une situation de sauvetage, se distinguant
de manière flagrante par la bravoure et l’intrepidité au risque de la vie au-delà de l’appel du devoir.

12. Médaille du Mérite (Médaille d'Honneur PNP) - La Médaille du Mérite est décernée aux membres de la Philippine
Police nationale pour un acte unique d'héroïsme ou une série d'actes héroïques dans une responsabilité de devoir ne justifiant pas la récompense
de la Médaille du Courage.

13. Médaille de la Louange (Médaille de Commendation PNP) - La Médaille de Louange est décernée aux membres de la Philippine
Police nationale pour leur efficacité exemplaire, leur dévouement et leur loyauté envers leurs missions.

14. Médaille des relations de police - La Médaille des relations de police est décernée à
membres de la police nationale des Philippines pour des réalisations méritoires dans le domaine des relations policières.

15. Médaille du Bon Comportement (Médaille de Bon Comportement de la PNP) - La Médaille du Bon Comportement est décernée aux membres de la
Police nationale philippine pour dévouement exceptionnel au travail étendu sur une période de cinq (5) ans sans dossier de
punition, condamnation ou information péjorative quelle qu'elle soit.

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16. Médaille du Service (Médaille de Service de la PNP) - La Médaille de Service est décernée aux membres de la Philippine
Police nationale pour l'accomplissement d'au moins vingt (20) ans de service fidèle et honorable. Une étoile en argent sera
ajouté sur le ruban pour chaque cinq (5) années de service supplémentaires.

17. Médaille de la lutte contre les perturbateurs (Médaille anti-dissidence) - La Médaille de la lutte contre les perturbateurs est décernée à
membres de la Police nationale des Philippines, pour un service actif pendant une période de six (6) mois tout en entreprenant une
opération, campagne ou mouvement contre la dissidence entre janvier 1991 et une date limite terminale à être
désigné plus tard.

18. Médaille de l'Aide aux Victimes (Médaille de Secours et de Réhabilitation de la PNP) - Médaille d'Aide à
Le Nasalanta est décerné aux membres de la Police nationale philippine pour leur participation active à une entreprise impliquant
opérations de secours/relief et de réhabilitation liées aux typhons, inondations, tremblements de terre, conflagrations et autres
désastres/calamités pour toute période pendant et après les désastres/calamités.

19. Insigne de Citation d'Unité (Insigne de Citation d'Unité du PNP) - L'Insigne de Citation d'Unité est décerné aux unités de la
Police nationale des Philippines pour des actes et des services ou un dévouement et une fidélité exceptionnels.

20. Médaille du service à Luçon (Médaille de la campagne de Luçon) - La Médaille du service à Luçon est décernée à
membres de la Police nationale philippine pour leur participation à la campagne contre la criminalité ou l'insurrection à Luçon
pendant au moins six (6) mois.

21. Médaille du Service aux Visayas (Médaille de Campagne des Visayas) - La Médaille du Service aux Visayas est décernée à
membres de la Police nationale des Philippines pour leur participation à la campagne contre la criminalité ou l'insurrection à
Visayas pendant au moins six (6) mois.

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22. Médaille du service à Mindanao (Médaille de la campagne de Mindanao) - La Médaille du service à Mindanao est
décerné aux membres de la Police nationale philippine pour leur participation à la campagne contre la criminalité ou
insurgency in Mindanao for at least six (6) months.

Récompenses posthumes - Des médailles peuvent être décernées à la suite du décès de la personne honorée
la même manière dont ils sont faits pour une personne vivante sauf que les ordres et les citations indiqueront que le
le prix est attribué à titre posthume. Dans le cas où une personne distinguée meurt avant la remise d'un
prix auquel il peut avoir droit, le prix peut néanmoins être décerné et la médaille, l'étoile, la barre ou autre
l'emblème ou le dispositif peut être présenté dans les trois (3) ans suivant la date de l'acte justifiant l'attribution de celui-ci,
à un tel représentant du défunt que le Chef, PNP peut désigner. Les classes éligibles de proches sont, dans
l'ordre de priorité, veuf ou veuve, fils aîné, fils aîné, fille aînée, père, mère, aîné
frère, sœur aînée, ou petit-enfant aîné.

NOTE : En dehors des médailles et des rubans, des incitations correspondantes seront données pour des personnes spécifiques.
prix, sous réserve de disponibilité des fonds.

EXAMEN PROMOTIONNEL DES AGENTS DE POLICE

Examen de promotion pour agent de police senior
Examen de promotion d'inspecteur de police
Examen de promotion du surintendant de police
Exemptions:
Les diplômés des examens du barreau et du PRC (RA 1080)
CRIMINOLOGUES AUTORISÉS (RA 6506)
Diplômés d'honneur (PD 907)
Sauf pour le Chef, PNP, aucun membre du PNP n'a moins d'un (1) an de
le service avant d'atteindre l'âge de la retraite obligatoire sera promu à un grade supérieur
ou nommé à tout autre poste.

Conformément à la RA 9708, "... De plus, l'institution d'une action pénale ou d'une plainte contre un policier
l'agent ne doit pas être un obstacle à la promotion : Pourvu, cependant, qu'après constatation d'une cause probable,
nonobstant toute contestation qui pourrait être soulevée contre cette constatation par la suite, les personnes concernées
l'agent de police ne sera pas éligible à une promotion : Pourvu, en outre, que si l'affaire reste non résolue
après deux (2) ans à compter de la determination de la cause probable mentionnée ci-dessus, il ou elle sera
considéré pour promotion. Dans le cas où il ou elle est déclaré coupable du crime par jugement définitif, dit
la promotion sera annulée sans préjudice de l'imposition des pénalités appropriées en vertu de
lois, règles et règlements applicables : Pourvu, en outre, que si la plainte déposée contre le
Un agent de la police est responsable d'un crime y compris, mais sans s'y limiter, une violation des droits de l'homme, passible de réclusion.
réclusion à perpétuité ou réclusion à vie, et le tribunal a déterminé que les preuves de culpabilité sont solides,
ledit agent de police sera complètement inéligible à une promotion pendant la durée de la procédure pénale.

ATTRITION (RA 8551) - La réduction du personnel dans la PNP sur la base fournie par la loi.
MODES D'ATTRITION

38
 1) ATTRITION PAR ATTEINTE DE LA DURÉE MAXIMALE ceux qui ont atteint le
les maxima de durée prescrits correspondant à leur poste devront être retraités du service
Chef 4 ans
Chef adjoint 4 ans
Directeur des services aux employés
4 ans
Directeurs régionaux 6 ans
Directeurs provinciaux/de district 9 ans
autres positions supérieures à
Directeur provincial 6 ans
2) ATTRITION PAR RELÈVE ceux qui ont été relevés pour juste cause et n'ont pas été donnés
une mission dans les DEUX (2) ANS suivant une telle aide sera retraitée ou séparée
3) ATTRITION PAR DÉMOTION EN POSITION OU RANG ceux qui sont libérés et affectés à un
poste inférieur à ce qui est établi pour son grade dans le modèle de personnel de la PNP et qui ne devra pas être
affecté à un poste correspondant à son niveau dans les DIX-HUIT (18) MOIS suivant cela
la rétrogradation sera à la retraite ou séparée
4) ATTRITION PAR NON-PROMOTION ceux qui n'ont pas été promus pendant une période continue
of TEN (10) YEARS shall be retired or separated
5) ATTRITION PAR D'AUTRES MOYENS ceux qui ont au moins cinq (5) ans de service actif doivent
être séparé en fonction de l'un des éléments suivants :
a) inefficacité basée sur une mauvaise performance lors des deux (2) dernières années consécutives
rating periods;
b) inefficacité basée sur une mauvaise performance pendant trois (3) périodes de notation annuelle cumulées;
c) incapacité physique et/ou mentale à exercer des fonctions et des devoirs policiers ; ou
d) échec à passer les examens d'entrée requis deux fois et/ou à terminer le requis
cours de carrière sauf pour des raisons justifiables

RETRAITE la séparation du personnel de police du service en raison d'atteindre le

âge de la retraite prévu par la loi, ou après avoir terminé un certain nombre d'années de service actif A PNP
Le personnel en uniforme doit prendre sa retraite au rang immédiatement supérieur à des fins de pension de retraite.
DIFFÉRENTS TYPES DE RETRAITE
1) OBLIGATOIRE – à l'atteinte de l'âge CINQUANTE-SIX (56), l'âge de la retraite
2) OPTIONNEL – à l'issue de VINGT (20) ANS de service actif

AVANTAGES DE RETRAITE
Le pension mensuelle sera de CINQUANTE POUR CENT (50%) du salaire de base en cas de vingt années de service actif.
service, augmentant de DEUX ET DEMI POUR CENT (2,5 %) pour chaque année de service actif rendu
au-delà de vingt ans.

RETRAITE EN RAISON D'UN HANDICAP PHYSIQUE PERMANENT

Le personnel en uniforme de la PNP qui est permanent et totalement handicapé en raison des blessures subies ou
la maladie contractée dans l'exercice de ses fonctions aura droit à UN AN DE SALAIRE et à un
PENSION DE VIE équivalente à QUATRE-VINGTS POURCENT (80%) de son dernier salaire, en plus d'autres
avantages. Si ces membres du PNP devaient mourir dans les CINQ (5) ANS suivant leur retraite en raison de
invalidité physique, son conjoint légal ou ses enfants légitimes auront droit de recevoir la pension pour le
reste de la période de cinq ans.
Invalidité Physique Permanente - Un agent ou non-agent qui a accumulé au moins vingt
(20) années de service actif, subit une incapacité physique permanente totale en ligne de devoir sera obligatoirement
à la retraite; à condition que, s'il a accumulé moins de vingt (20) ans de service actif, il sera
séparé du service et avoir droit à une indemnité de séparation équivalente à un et un quart (1 1/4)
mois de salaire de base pour chaque année de service, ou une fraction de celle-ci, et prime de longévité du permanent
diplôme qu'il détient.

ABSENCE SANS AUTORISATION OFFICIELLE (AWOL) échec de se présenter au travail sans préavis officiel pour
une période de TRENTE (30) JOURS EN MISSION MANQUANTE (MIA) tout personnel PNP qui, tandis que dans le

39
la performance de ses devoirs ou en raison de son statut d'officier ou de membre de la PNP, est officiellement confirmée
manquant à l'appel, kidnappé ou capturé par des éléments hors-la-loi aura droit à recevoir ou à avoir
credited to his account the same pay and allowances to which such officer or uniformed member was
intitulé au moment de l'incident

PRESTATION DE RETRAITE ANTICIPÉE

Un membre du PNP de sa propre demande et avec l'approbation de la NAPOLCOM, se retire de la

le service recevra des indemnités de séparation correspondant à un poste deux niveaux supérieurs à son grade actuel
provided that the officer or non-officer has accumulated at least 20 years of service.

INCITATIFS ET RÉCOMPENSES

La NAPOLCOM promulguera des normes sur le système d'incitations et de récompenses dans la PNP
administered by the Board of Incentives and Awards. Awards may be in the forms of decorations, service
médailles et insignes de citation ou en considérations monétaires.

Autres avantages et privilèges

1. Health and Welfare

Le NAPOLCOM est mandaté pour fournir une assistance dans le développement de programmes de santé et de bien-être pour
personnel de police. Tous les chefs de la PNP à leurs niveaux respectifs sont responsables d'initier les mesures appropriées.
étapes pour créer une bonne atmosphère dans une relation supérieur-subordonné et amélioration de
moral du personnel grâce à des programmes de bien-être appropriés.

2. Rémunération de longévité et allocations

En vertu de la Loi de la République 6975, le personnel de la PNP a droit à une prime de longévité de 10 % de son salaire de base.
salaires mensuels pour chaque cinq ans de service. Cependant, la totalité de cette prime de longévité ne
ne doit pas dépasser 50 % du salaire de base. Ils bénéficieront également des indemnités suivantes : Subsistance
allowance, Quarter’s allowance, Clothing allowance, Cost of living allowance, Hazard pay and
autres

3. Avantage de retraite

Retraite - la séparation du personnel de police du service en raison de l'atteinte de l'âge

de la retraite prévue par la loi, ou après avoir complété un certain nombre d'années de service actif. Un
Le personnel uniformé du PNP doit prendre sa retraite au grade supérieur pour les besoins de la pension de retraite.

CRÉATION D'UN BUREAU DES FEMMES - fourni par la loi RA 8551, le bureau des femmes dans toutes les stations de police administrera.
et s'occuper des affaires impliquant des crimes contre la chasteté, le harcèlement sexuel, les abus commis contre
les femmes et les enfants et d'autres infractions similaires, la PNP devra réserver DIX POUR CENT (10%) de son
le quota annuel de recrutement, de formation et d'éducation pour les femmes policières bénéficiera des mêmes
opportunités en termes d'affectation, de promotion et d'autres avantages et privilèges accordés à tous les policiers
agents

PARTICIPATION DES DIRIGEANTS LOCAUX DANS L'ADMINISTRATION DU PNP

SUPERVISION OPÉRATIONNELLE - désignera le pouvoir de diriger, de superviser et de surveiller le jour à jour

les fonctions quotidiennes de l'enquête policière sur les crimes, les activités de prévention de la criminalité et le contrôle du trafic seront également
inclure le pouvoir de diriger l'emploi et le déploiement des unités ou éléments de la PNP, par l'intermédiaire de
commandant de station, pour garantir la sécurité publique et le maintien efficace de la paix et de l'ordre dans la localité

40
 L'EMPLOI fait référence à l'utilisation d'unités ou d'éléments de la PNP à des fins de protection.
vies et biens, exécution des lois, maintien de la paix et de l'ordre, prévention des crimes, arrestation
des délinquants criminels et de traduire les délinquants en justice tout en garantissant la sécurité publique, notamment dans
la répression des troubles, des émeutes, de l'anarchie, de la violence, de la rébellion et de la conspiration séditieuse, de l'insurrection,
subversion ou d'autres activités connexes
LE DÉPLOIEMENT désignera le mouvement physique ordonné et organisé des éléments ou unités de
le PNP au sein de la province, de la ville ou de la municipalité aux fins de l'emploi

POUVOIR DU GOUVERNEUR PROVINCIAL - il a le pouvoir de choisir son PROVINCIAL

DIRECTEUR d'une liste de trois (3) candidats admissibles recommandés par le Directeur régional de la PNP

POUVOIR DE LA VILLE ET DU MAIRE MUNICIPAL - il a le pouvoir de choisir son CHEF DE

POLICE à partir d'une liste de cinq (5) candidats recommandés par le directeur de la police provinciale, il a le
autorité de recommander au directeur provincial le transfert, la réaffectation ou le détail des membres de la PNP
en dehors de leur ville ou bourg respectif, le contrôle et la supervision des opérations anti-jeux d'argent doivent être à l'intérieur
la juridiction des dirigeants locaux
EO 309 - Le maire de la ville ou de la municipalité doit élaborer un plan de sécurité publique communautaire intégré.

MÉCANISMES DISCIPLINAIRES DU PNP

A. SERVICE DES AFFAIRES INTERNES (SAI) créé par la RA 8551

FONCTIONS DE L'IAS
1) mener proactivement des inspections et des audits sur le personnel et les unités de la PNP;
2) enquêter sur les plaintes et rassembler des preuves à l'appui d'une enquête ouverte ;
3) mener des audiences sommaires sur les membres de la PNP faisant face à des charges administratives ;
4) soumettre un rapport périodique sur l'évaluation, l'analyse et l'évaluation du caractère et
comportement du personnel et des unités de la PNP envers le Chef de la PNP et la Commission;
Déposer des affaires criminelles appropriées contre les membres de la PNP devant le tribunal en tant que preuve
mandats et aide à la poursuite de l'affaire ;
6) fournir une assistance au Bureau de l'Ombudsman dans les cas impliquant le personnel de la
PNP;

L'IAS procédera également, motu proprio, à une enquête automatique sur

les cas suivants :
1) Incidents où un agent de police tire une arme à feu;
2) incidents où la mort, des blessures physiques graves ou toute violation des droits de l'homme ont eu lieu
dans le cadre d'une opération de police;
3) Incidents où les preuves ont été compromises, altérées, oblitéées ou perdues pendant qu'elles étaient dans le
garde de la police
4) Incidents où un suspect en garde à vue a été grièvement blessé ; et
5) Incidents où les règles d'engagement établies ont été violées.

The IAS shall recommend promotion of the members of the PNP or the assignment of PNP personnel to
tout poste clé.

ORGANISATION DE l'IAS
Dirigé par l'INSPECTEUR GÉNÉRAL qui est un CIVIL et nommé par le Président sur demande
recommendation of the Director General (Chief, PNP) the Inspector General shall be assisted by a Deputy
L'inspecteur général aura des bureaux nationaux, régionaux et provinciaux ; le bureau national sera dirigé par
par l'Inspecteur général, les bureaux régionaux par un Directeur, et les bureaux provinciaux par un Surintendant

LES PLAINTES CONTRE L'IAS : doivent être portées au Bureau de l'Inspecteur Général

QUALIFICATIONS D'ENTRÉE À L'IAS

41
 1) l'entrée sera volontaire
Personnel de la PNP ayant au moins cinq (5) ans d'expérience dans l'application de la loi.
3) sans registre de service dérogatoire
4) les membres du barreau peuvent entrer dans le service par voie latérale

DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE ET INCITATIFS

Le personnel de l'IAS se verra accorder une prime de spécialité professionnelle qui ne devra pas dépasser CINQUANTE
50% de son salaire de base
- Le personnel de l'IAS doit également avoir des priorités dans l'allocation de quota pour la formation et l'éducation.

RECOMMANDATIONS DISCIPLINAIRES DE L'IAS

tout membre de la PNP reconnu coupable de l'un des cas mentionnés et tout supérieur immédiat trouvé
la négligence sera automatiquement recommandée pour un licenciement ou une recommandation de déclassement par l'IAS, une fois que
final, ne peut pas être révisé, annulé ou indûment retardé sans juste cause, décisions rendues par la province
Les inspecteurs doivent être envoyés au bureau régional pour examen dans un délai de dix (10) jours des décisions du régional.
Les décisions rendues par l'IAS national peuvent faire l'objet d'un appel auprès du bureau national.
Conseil d'appel national

B. CONSEIL D'APPLICATION DE LA LOI DES PEUPLES (PLEB) un organe créé conformément à la RA 6975 un des
les autorités disciplinaires de la PNP autorisées à traiter et à enquêter sur les plaintes des citoyens
Une entité de réception centrale pour toute plainte des citoyens contre les membres de la PNP sera créée par le
Sangguniang panlungsod/bayan dans chaque ville et municipalité selon les besoins, il doit y avoir au moins
one (1) PLEB for every five hundred (500) city or municipal police personnel membership in the
PLEB est un devoir civique

COMPOSITION DU PLEB
Le PLEB sera composé de cinq (5) membres qui seront comme suit :

A. tout membre du sangguniang panlungsod/bayan

B. tout président de barangay de la localité concernée
C. trois autres membres à choisir par le conseil local de la paix et de l'ordre parmi les
les membres de la communauté pour les trois autres membres, les conditions suivantes doivent être remplies : une
doit être une femme, doit être avocate, ou diplômée de l'université, ou la directrice d'un
l'école élémentaire dans la localité le PRÉSIDENT du PLEB sera élu parmi ses membres
le mandat des membres du PLEB est de TROIS (3) ANS

PROCÉDURE DANS LE PLEB la procédure sera de nature sommaire, menée en

conformité avec le due process mais sans égard strict aux règles techniques de la preuve des affaires traitées par
PLEB sera décidé par la majorité des voix de ses membres chaque cas sera décidé dans un délai de SOIXANTE (60)
LES JOURS à partir du moment où il a été déposé auprès du PLEB, la décision du PLEB devient définitive et
exécutoire, sauf pour les décisions impliquant une rétrogradation ou un licenciement du service décisions impliquant
la rétrogradation ou le licenciement du service peut être contesté auprès de la COUR D'APPEL RÉGIONALE dans un délai de
DIX (10) JOURS à compter de la réception de la copie de la décision

MACHINERIES DISCIPLINAIRES ADMINISTRATIVES DANS LA PNP

A) LES PLAINTES DES CITOYENS concernent toute plainte initiée par un citoyen privé ou son représentant dûment autorisé
représentant en raison d'une blessure, d'un dommage ou d'une perturbation subis en raison d'un irrégulier ou
acte illégal commis par un membre de la PNP

AUTORITÉS DISCIPLINAIRES POUR LES PLAINTES DES CITOYENS

42
1) CHEF DE LA POLICE où l'infraction est passible de retrait de privilèges, restriction à
limites spécifiées, suspension ou confiscation de salaire, ou toute combinaison de ceux-ci, pour une période ne dépassant pas
dépasse quinze (15) jours
2) MAIRES DE VILLE/MUNICIPALITÉ où l'infraction est passible de retenue de privilèges,
restriction aux limites spécifiées, suspension ou perte de salaire, ou toute combinaison de ceux-ci, pour un
période d'au moins SEIZE mais ne dépassant pas TRENTE (30) JOURS
3) CONSEIL D'APPLICATION DE LA LOI DES CITOYENS (PLEB) où l'infraction est passible de retenue
des privilèges, restriction à des limites spécifiées, suspension ou perte de salaire, ou toute combinaison de ceux-ci,
pour une période supérieure à TRENTE (30) JOURS, ou par RENVOUEMENT

B) VIOLATION DE LA DISCIPLINE INTERNE fait référence à toute infraction commise par un membre de la PNP
impliquant et affectant l'ordre et la discipline au sein de l'organisation policière

INFRACTION MINEURE désigne un acte ou une omission n'impliquant pas de turpitude morale mais affectant le
la discipline interne du PNP, et comprendra, mais ne sera pas limitée à :
a) faute simple ou négligence
b) insubordination
c) absences fréquentes ou retards
d) ivresse habituelle
e) jeux de hasard interdits par la loi

AUTORITÉS DISCIPLINAIRES POUR VIOLATION DE LA DISCIPLINE INTERNE

1) LE CHEF DE LA POLICE peut imposer la sanction administrative d'admonition ou de réprimande;

restriction à des limites spécifiées ; retenue de privilèges ; confiscation de salaire ou suspension ; ou toute combinaison
des dispositions ci-dessus pour une période NE DÉPASSANT PAS QUINZE (15) JOURS
2) LES DIRECTEURS PROVINCIAUX peuvent imposer la sanction administrative de réprimande ou
réprimande ; restriction à des limites spécifiées ; retrait de privilèges ; perte de salaire ou suspension ; ou tout autre
combinaison de ce qui précède pour une période ne dépassant PAS TRENTE (30) JOURS
3) LES DIRECTEURS RÉGIONAUX peuvent imposer la sanction administrative d'avertissement ou
reprimand; restriction to specified limits; withholding of privileges; forfeiture of salary or suspension;
démotion ; ou toute combinaison de ce qui précède pour une période ne dépassant pas SOIXANTE (60) JOURS
4) LE CHEF DE LA PNP aura le pouvoir d'imposer la sanction disciplinaire de
licenciement du service, suspension ou perte de salaire ; rétrogradation ; ou toute combinaison de ceux-ci
précédent pour une période ne dépassant pas CENT QUATRE-VINGT (180) JOURS

LE POUVOIRS DE RÉVOCATION SOMMAIRE de la NAPOLCOM, du Chef de la PNP et des Directeurs Régionaux ont
pouvoirs de licenciement sommaire dans l'un des cas suivants :

1) lorsque l'accusation est grave et que les preuves de culpabilité sont fortes
2) lorsque le répondant est un récidiviste ou a été accusé à plusieurs reprises et qu'il y a
des motifs raisonnables de croire qu'il est coupable des accusations ; et
3) lorsque le répondant est coupable d'une infraction grave impliquant un comportement indigne d'un policier
officier

CHAMBRES D'APPEL DISCIPLINAIRES machinerie disciplinaire administrative formelle d'appel national

Commission de police chargée d'entendre les cas en appel des différentes autorités disciplinaires dans la PNP
composé des éléments suivants :

1) CONSEIL NATIONAL D'APPEL - décidera des affaires en appel des décisions rendues
par le chef de la PNP et le Service national des affaires intérieures sera composé des quatre (4) réguliers
les commissaires et sera présidé par le directeur exécutif

43
 2) REGIONAL APPELLATE BOARD- shall decide cases on appeal from decisions rendered
par le Directeur Régional, le Directeur Provincial, le Chef de la Police, le maire de la ville ou de la municipalité et le PLEB
il doit y avoir au moins un (1) conseil d'appel régional par région administrative

D. BUREAU DE PROTECTION CONTRE L'INCENDIE (BFP) créé en vertu de la RA 6975, initialement composé des officiers et des membres en uniforme
membres des services d'incendie de l'ancienne Police Nationale Intégrée

Vision
Une agence moderne de protection contre l'incendie travaillant pour une société sûre et progressive.

Mission
Prévenir et réprimer les incendies destructeurs ; enquêter sur leurs causes ; fournir des services d'urgence, médicaux et de secours
services; et appliquer d'autres lois liées au feu avec la participation active de la communauté.

POUVOIRS ET FONCTIONS DU BFP

1) sera responsable de la prévention et de la répression de tous les incendies destructeurs sur les bâtiments,
maisons et autres structures, forêts, véhicules et équipements de transport terrestre, navires ou embarcations
amarré aux quais ou aux jetées ou ancré dans les grands ports maritimes, installations de l'industrie pétrolière, avion
accidents et autres incidents similaires
2) sera responsable de l'application du Code du feu des Philippines et d'autres lois similaires
3) aura le pouvoir d'enquêter sur toutes les causes d'incendies, et si nécessaire, de déposer les documents appropriés
plaintes auprès du procureur de la ville ou provincial qui a compétence sur l'affaire

L'ORGANISATION ET LA COMPOSITION seront dirigées par un CHEF, de rang DIRECTEUR, assisté par
Un CHEF ADJOINT avec le grade de CHEF DE SÛRETÉ sera composé de bureaux provinciaux, de districts
bureaux et casernes de pompiers de la ville ou municipales au niveau provincial, il y aura un BUREAU DE

LE COMMISSAIRE PROVINCIAL DES INCENDIES

en cas de grandes provinces, il y aura des BUREAUX DE DISTRICT dirigés par un COMMANDANT DES INCENDIES DE DISTRICT
au niveau de la ville ou de la municipalité, il y aura une STATION DE POMPIERS chacune dirigée par un POMPIER DE VILLE OU DE MUNICIPALITÉ
MARSHALL

CLASSIFICATION DE RANG

Officier supérieur - Directeur

Sous-officier le plus bas - Officier de feu I

La classification par rang des membres du Bureau des pompiers sera la suivante :
Directeur
Surintendant principal
Surintendant principal
Surintendant
Inspecteur en chef
Inspecteur principal
Inspecteur
Agent de la sécurité incendie senior IV
Officier principal des sapeurs-pompiers III
Officier supérieur des pompiers II
Officier supérieur des pompiers I
Officier des pompiers III
Officier de pompiers II
Agent de police du feu I

44
 Le Manuel des Procédures Opérationnelles du BFP contient ce qui suit ;
1. Application de la sécurité incendie
2. Opérations de lutte contre l'incendie
3. Services médicaux d'urgence
4. Opérations Spéciales
5. Enquête sur les incendies criminels
6. Gestion des catastrophes

E. BUREAU DE GESTION DES PRISONS ET DE PÉNOLOGIE (BJMP) créé en vertu de la RA 6975

initialement composé par les officiers et les membres en uniforme de l'ancien Service de gestion et de pénologie des prisons

POUVOIRS ET FONCTIONS DU BJMP - exercera une supervision et un contrôle sur toutes les prisons urbaines et municipales ;
cependant, les prisons provinciales
- sera supervisé et contrôlé par le gouverneur de province dans sa juridiction

L'ORGANISATION ET LA COMPOSITION seront dirigées par un CHEF de rang de DIRECTEUR, assisté par un
Le CHEF ADJOINT avec le rang de CHEF SUPERINTENDANT sera composé de prisons urbaines et municipales chacune
dirigé par un directeur de prison municipale ou de ville

CLASSIFICATION DE RANG
Officier supérieur le mieux classé - Directeur
Officier de prison I - Plus bas grade de sous-officier

La classification par rang des membres du Bureau des prisons sera comme suit :

Directeur
Surintendant en chef
Surintendant principal
Surintendant
Inspecteur en chef
Inspecteur principal
Inspecteur
Agent de prison senior IV
Agent pénitentiaire senior III
Agent pénitentiaire senior II
Agent pénitentiaire senior I
Agent de prison III
Agent de prison II
Agent de prison I

RA 9263 - Loi sur la professionnalisation du Bureau de la protection contre les incendies et du Bureau de la gestion et de la pénologie des prisons
2004 approuvé le 10 mars 2004 a prévu la professionnalisation du BFP et du BJMP

La loi amendement RA 9592 à la loi RA 9263 approuvée le 8 mai 2009 a modifié la disposition sur le minimum éducatif
qualification

F. COLLÈGE DE SÉCURITÉ PUBLIQUE DES PHILIPPINES (PPSC) créé en vertu de la RA 6975

FONCTION DU PPSC - sera l'institution éducative de premier plan pour la formation humaine
développement des ressources et formation continue de tout le personnel de la PNP, BFP et BJMP

45
 L'ORGANISATION ET LA COMPOSITION seront placées sous la supervision directe d'un Conseil de fiduciaires.
composé du secrétaire du DILG et des trois (3) directeurs de bureau (PNP, BFP et BJMP) consistera en
Académie nationale de police des Philippines, Collège national de police, Institut national de formation des Philippines et autres
centres de formation qui peuvent être créés

POUVOIRS ET FONCTIONS
1) formuler et mettre en œuvre des programmes de formation pour le personnel du département;
2) établir et maintenir des installations d'entraînement physique adéquates;
3) développer et mettre en œuvre des recherches et des développements pour soutenir les programmes de formation éducative;
4) effectuer une évaluation des besoins en formation des bureaux;
5) exécuter d'autres fonctions connexes qui peuvent être prescrites par le Secrétaire

ACADEMIE NATIONALE DE POLICE DES PHILIPPINES (PNPA) créée conformément à l'article 13 du décret présidentiel
Non 1184 un composant principal du Philippine Public Safety College (PPSC) l'institution éducative de premier plan pour
futurs officiers de la Police nationale des Philippines (PNP), Bureau de la protection contre l'incendie (BFP) et Bureau de la prison
Gestion et Pénologie (BJMP) à l'issue de la formation, les diplômés recevront le diplôme de
Baccalauréat en sciences en sécurité publique (BSPS) et nommé inspecteur de police/ incendie/ prison
Le rang d'un cadet PNPA est supérieur à celui de SPO4 mais inférieur à celui d'inspecteur.

RA11279-le PNPA qui forme des officiers commissionnés sera sous la supervision et le contrôle directs de la
Chef PNP.

CHAPTER III Specialized Law Enforcement Agencies

A. Bureau national d'enquête - (Kawanihan ng Pagsisiyasat Pambansa) Ceci est un

agence du gouvernement philippin sous le Ministère de la Justice, responsable de la gestion
et résoudre des affaires majeures très médiatisées qui sont dans l'intérêt de la nation. Cela a été modélisé
après le Federal Bureau of Investigation des États-Unis

Base légale
1. Loi du Commonwealth n° 181 (13 novembre 1936) a vu l'inception de la Nationale
Bureau d'Investigation, initialement appelé Division d'Investigation (inspiré par le
Bureau fédéral d'investigation des États-Unis
La Loi Républicaine n° 157 (19 juin 1947) a réorganisé la Division d'Enquête en Bureau d'Enquête sous
le Département de la Justice (DOJ).
3. L'Ordonnance Exécutive n° 94 (4 octobre 1949) a renommé le Bureau d'Enquête en Bureau National d'Enquête
qui est resté attaché au DOJ.
4. Décret Exécutif n° 292 (25 juillet 1987), le Code Administratif de 1987, a prévu la structure d'organisation
et le fonctionnement du DOJ et de ses agences rattachées, y compris le NBI.
5. Loi républicaine n° 10867 (23 juin 2016), également connue sous le nom de Réorganisation du Bureau national d'enquête
et loi de modernisation.

Mandat
Le Bureau national d'enquête (NBI) entreprend la détection et l'investigation efficaces des crimes et d'autres
infractions aux lois des Philippines de sa propre initiative et selon les besoins de l'intérêt public, rend techniques
assistance sur demande dans l'enquête et la détection des crimes et autres infractions, coordonne avec d'autres autorités nationales
et les agences de police locales dans le maintien de la paix et de l'ordre, et établit et maintient une base scientifique à jour
laboratoire de criminalistique. Il sert de centre de coordination national pour les informations criminelles et autres à l'usage de tous les procureurs et
entités d'application de la loi des Philippines : dossiers d'identification des marques distinctives, caractéristiques et propriété ou
possession de toutes les armes à feu ainsi que de munitions de test tirées de celles-ci.

Loi républicaine n° 10867

46
 Section 1 Titre court : Cette loi sera connue sous le nom de « Bureau national d'enquête »
Loi sur la Réorganisation et la Modernisation

Section 2 Déclaration de Politique.—C'est la politique de l'État de promouvoir et de maintenir une efficacité.

organe d'enquête moderne, sensible aux questions de genre, compétent et hautement formé, intégré fonctionnellement et national
portée.

Section 3 Réorganisation, Modernisation et Expansion.—Le NBI est par la présente réorganisé et

modernisé pour répondre adéquatement aux exigences croissantes d'un travail d'enquête et de détection élargi.

Il mettra en œuvre un programme de modernisation axé sur l'acquisition de technologies de pointe

équipement d'investigation et de renseignement et la création de laboratoires judiciaires et scientifiques. Le
le programme devra inclure des dispositions pour la formation de son personnel à cet égard.

La structure organisationnelle actuelle du NBI sera réorganisée en Bureau du Directeur,

Bureau du Directeur Adjoint pour l'Administration, Bureau du Directeur Adjoint pour les Opérations, Bureaux des
Directeurs adjoints du service d'enquête, du service de renseignement, du service de contrôle, des ressources humaines
et Service de gestion, Service de recherche judiciaire et scientifique, Service juridique, et Information et
Service de technologie des communications. Chaque service sera composé des divisions nécessaires et
sections.

The NBI shall establish a Regional Office in every region to be headed by a Regional Director and
Des bureaux de district dans chaque province seront dirigés par un agent principal. Des bureaux de terrain pourront également être établis et
maintenu par le Directeur selon les besoins.

Le personnel de la NBI sera augmenté et leurs postes reclassés, comme suit :

Ancien poste
À partir du grade salarial
Nouveau poste
À la catégorie salariale

Directeur VISG 30DirecteurSG 30

Directeur V (Directeur adjoint) SG 29 Directeur adjoint SG 29
Director III (Deputy Director)SG 27Assistant DirectorSG 28
Director II (Regional Director)SG 26Regional DirectorSG 27
Director I (Assistant Regional Director)SG 25Assistant Regional DirectorSG 26
Agent d'enquête VI (Agent principal)SG 25Agent principalSG 25
["Agent d'enquête V (Agent superviseur) SG 24","Agent superviseur SG 24"]
Investigation Agent IV (Senior Agent)SG 23Senior AgentSG 23
Agent d'investigation IIISG22Agent d'investigation III (Agent)SG 22
Agent d'Investigation IISG 20
Agent d'Investigation ISG 18
Enquêteur spécial VSG 24
Enquêteur spécial IVSG 22
Enquêteur spécial IIISG 18

Section 4 Pouvoirs et Fonctions.— Le NBI aura les pouvoirs et fonctions suivants :

1. Entreprendre l'enquête et la détection des crimes et infractions énumérés à l'article 5 des présentes;

2. Émettre une citation à comparaître pour l'apparition de toute personne pour enquête ou production de documents, par son biais
des agents du rang de Directeur régional à Directeur;

47
 3. Agir en tant que centre national de compensation des dossiers criminels et d'autres informations connexes au bénéfice de la
gouvernement

4. Fournir une assistance technique aux agences gouvernementales et aux établissements, lorsque cela est demandé;

5. Fournir une assistance dans les cas impliquant l'extradition et l'assistance juridique mutuelle, lorsque cela est demandé par le
Ministère de la Justice;

6. Établir une Académie NBI qui sera responsable du recrutement, de la formation et du développement de tous
agents et personnel du NBI, entre autres;

7. Établir et maintenir un Centre de recherche criminelle et scientifique qui servira de centre principal
pour la recherche scientifique et judiciaire dans le cadre de l'avancement des connaissances scientifiques dans l'enquête criminelle, la détection,
collecte et préservation des preuves, et fournir la formation nécessaire à cet égard;

8. Établir et maintenir un Centre d'Investigation et d'Évaluation Cybernétique qui servira de centre névralgique
pour les technologies de l'information en informatique, des données sur les cas de cybercriminalité, les intrusions informatiques, les menaces et autres

crimes ou activités connexes ;

9. Établir et maintenir un réseau intégré, complet et à la pointe de la technologie d'équipements et

installations à utiliser par le NBI dans son enquête criminelle, sa détection et sa collecte de preuves, et pour fournir
la formation correspondante à cet égard;

10. Demander l'assistance de la Police nationale des Philippines (PNP), des Forces armées des Philippines, ou de tout autre
autres agences du gouvernement, y compris les entreprises détenues et/ou contrôlées par le gouvernement, dans sa lutte anti-
conduite criminelle. Une telle assistance peut inclure l'utilisation du personnel et des installations de l'agence après autorisation préalable.
approbation par le responsable de l'agence concernée;

11. Mener des opérations de renseignement en vue des pouvoirs et fonctions susmentionnés;

12. Entrer dans tout contrat ou transaction pour l'acquisition, la propriété, la possession, l'administration, la location,
disposition ou acceptation de biens réels ou personnels en son nom, sous réserve de l'approbation du secrétaire de
Justice;

13. Établir un centre moderne de délivrance de certificats de bonne conduite (NBI) et d'identification contenant tous les dossiers diffamatoires et criminels.

and civilian identification records, including their identifying marks and characteristics and fingerprint
base de données, ainsi que les dossiers dentaires conformément au décret présidentiel n° 1575, intitulé « Exigeant »
Les praticiens de la dentisterie doivent tenir des dossiers de leurs patients;

14. Maintenir, aux fins des besoins d'enquête et d'analyse judiciaire de la NBI, une base de données pertinente telle que
enregistrements balistiques des armes à feu y compris, mais sans s'y limiter, la propriété des données, la possession et autres éléments connexes
identification des circonstances ; et banque de données d'acide désoxyribonucléique (ADN) ; et

15. Exécuter d'autres fonctions que le Président ou le Ministre de la Justice peuvent assigner.

Section 5 Juridiction.—Le NBI aura la juridiction principale pour entreprendre des enquêtes dans le
following cases:

Affaires de trafic humain dans tous les aéroports aux Philippines ;

2. Meurtres extrajudiciaires/extra-légaux commis par les forces de sécurité de l'État contre les praticiens des médias et
activistes

3. Meurtres de juges et de magistrats;

48
 4. Violation de la Loi Républicaine n° 10175, également connue sous le nom de « Loi sur la prévention de la cybercriminalité » ;

5. Cas référés par le Conseil de Coordination Inter-Agences de Lutte Contre la Corruption (IAGCC);

6. Violations de la loi anti-poupée;

7. Cas impliquant des menaces à la sécurité ou des agressions contre les personnes du Président, du Vice-Président, du Sénat
Président, Président de la Chambre des représentants et Président de la Cour suprême;

8. Crimes transnationaux conformément aux accords internationaux existants;

9. Identification des morts/victimes en cas d'incidents de mortalité de masse causés par des catastrophes naturelles ; et

10. Violations des crimes commerciaux, économiques et financiers ou des crimes en col blanc tels que, mais sans s'y limiter, ceux
punissable en vertu de la Loi de la République n° 8792, également connue sous le nom de « Loi sur le commerce électronique de 2000 » ; Loi de la République n°
8484, également connu sous le nom de « Loi sur les dispositifs d'accès de 1998 » ; Loi de la République n° 8293, également connue sous le nom de
appelé "Code de la Propriété Intellectuelle des Philippines" ; Loi Républicaine n° 8799, également connue sous le nom de
« Code de réglementation des valeurs mobilières » ; Décret présidentiel n° 1689, également connu sous le nom de « Décret augmentant le
Peine pour certaines formes d'escroquerie et autres lois pénales similaires qui peuvent être adoptées par le Congrès.

À condition, cependant, que le Président ou le Secrétaire à la Justice puisse ordonner au NBI d'entreprendre
l'enquête sur tout crime lorsque l'intérêt public l'exige.

Une fois que le NBI prend connaissance de l'un des cas mentionnés ci-dessus, la PNP et d'autres lois
Les agences d'application de la loi/entités d'enquête doivent collaborer avec et apporter leur assistance à la NBI. Dans les cas
lorsque la compétence est exclusivement et/ou principalement attribuée à la PNP ou à d'autres forces de l'ordre
agence/agence d'enquête, le NBI collaborera avec et apportera son assistance à celle-ci.

Section 6 Le Directeur du NBI et d'autres responsables.—Le NBI sera dirigé par un Directeur et
assisté par deux (2) Directeurs adjoints, l'un pour l'Administration et l'autre pour les Opérations, et un Directeur adjoint pour
chacune des sept (7) Services suivants : Service d'Investigation, Service de Renseignement, Ressources Humaines et
Service de gestion, Service de contrôleur, Service de recherche judiciaire et scientifique, Service juridique, et Information
et Service de Technologie de l'Information et des Communications.

Le Directeur du NBI sera nommé par le Président et aura le grade, le salaire et les avantages.
équivalent à celui d'un sous-secrétaire. Aucune personne ne sera nommée directeur à moins qu'elle ne soit née naturelle
citoyen des Philippines et membre du Barreau philippin qui exerce la profession d'avocat depuis au moins
quinze (15) ans, de préférence parmi les rangs des Directeurs.

Les Directeurs régionaux adjoints aux Directeurs adjoints seront également nommés par le Président de la
Philippines, venant des rangs du NBI, sur recommandation du Secrétaire à la Justice.

Aucune personne ne peut être nommée directeur adjoint ou directeur régional à moins qu'elle ne soit citoyenne de
Philippines et membre du barreau des Philippines ayant exercé la profession d'avocat pendant au moins dix (10) ans.
années pour le Directeur adjoint et pour au moins cinq (5) ans pour le Directeur régional.

Section 8 Qualifications des agents du NBI. - Les qualifications minimales des agents du NBI sont les
suivant :

Citoyen des Philippines;

2. D'un bon caractère moral ;

49
 3. Un membre du barreau philippin ou titulaire d'un diplôme de baccalauréat ayant réussi les examens nécessaires.
examen de licence gouvernementale pertinent aux fonctions d'enquête du NBI ; et

4. A réussi les examens mentaux et physiques compétitifs requis par le NBI.

B. PDEA (Agence Philippine de Lutte Contre le Drogue)

Base légale

Loi républicaine n° 6425 (14 novembre 1972), « Loi sur les drogues dangereuses »
1972", organisé le Conseil des drogues dangereuses (DDB).
Loi républicaine n° 9165 (7 juin 2002), "Loi sur les drogues dangereuses complète" Agir
de 2002", a abrogé la Loi sur les drogues dangereuses de 1972 (RA 6425), créant le
L'Agence philippine de contrôle des drogues (PDEA) en tant que bras exécutif du DDB.

Mandat - L'Agence philippine de la lutte contre le trafic de drogue (PDEA) est responsable de l'application efficace de la loi
application de toutes les dispositions concernant les drogues dangereuses et/ou les précurseurs et les produits chimiques essentiels. Décret exécutif
Non. 218, s. 2003 Signé le 18 juin 2003

PDEA et DDB sont tous deux sous la supervision du Bureau du Président des Philippines.

DECRET EXECUTIF N° 218 RENFORCEMENT DU MÉCANISME DE SOUTIEN POUR LE

AGENCE DES STUPÉFIANTS DES PHILIPPINES

ATTENDU que, en vertu de la Loi sur les stupéfiants et substances dangereuses de 2002 (Loi Républicaine [L.R.] N°.
9165), l'Agence philippine de lutte contre le trafic de drogues (PDEA) a été créée pour une application de la loi efficace et efficiente.
l'application de toutes les dispositions concernant les drogues dangereuses et/ou les précurseurs et les produits chimiques essentiels comme
prévu dans la loi R.A. n° 9165;

ATTENDU que, conformément à la loi R.A. No. 9165, le Conseil des drogues dangereuses (DDB) est l'organisme de décision politique
et organe de formulation de stratégies dans la planification et la formulation de politiques et de programmes de prévention des drogues
et contrôle;

ATTENDU QUE la loi R.A. n° 9165 prévoit l'abolition des unités de lutte contre les drogues des Philippines
La Police nationale (PNP), le Bureau national d'enquête et le Bureau des douanes;

ATTENDU QUE, la même loi prévoit également que le personnel des unités abolies continuera à
effectuer leur tâche comme service détaillé avec la PDEA jusqu'à ce que la PDEA soit pleinement opérationnelle et est
capable de recruter un nombre suffisant de nouveaux personnels pour réaliser la tâche eux-mêmes;

CONSIDÉRANT que la PDEA, en tant qu'agence principale chargée de faire appliquer la loi R.A. n° 9165, est toujours dans sa transition
période et doit encore développer ses capacités institutionnelles pour pouvoir accomplir sa mission assignée;

CONSIDÉRANT que d'autres agences du gouvernement ont formé du personnel de lutte contre la drogue qui peut
aider la PDEA à remplir sa tâche;

CONSIDÉRANT qu'il est urgent de mener une campagne vigoureuse, intensive et inflexible
contre le trafic de drogues et l'utilisation de drogues illégales, qu'elles soient syndiquées ou de rue.

MAINTENANT, PAR CONSÉQUENT, MOI, GLORIA MACAPAGAL-ARROYO, Présidente de la République de

Philippines, en vertu des pouvoirs qui m'ont été conférés par la loi, ordonne et/ou autorise par la présente :

50
 SECTION 1. Création des groupes de travail. – Le Bureau du Président, la PNP et d'autres agences qui
effectuaient des fonctions d'application de la loi sur les drogues et de prévention avant l'adoption de la loi R.A. No. 9165
organiser des groupes de travail anti-drogue pour soutenir la PDEA.

SECTION 2. Supervision et soutien. – La PDEA exercera une supervision opérationnelle et fournira

soutien technique à la principale task force créée par la PNP. Dans le cas des autres task forces, créées au sein de la PNP
ou d'autres agences, le Président des Philippines déterminera si le DDB ou le PDEA exercera
supervision opérationnelle.

SECTION 3. Financement. – Les fonds pour le fonctionnement des groupes de travail seront issus de la mère
les agences créant le groupe de travail et à partir des recettes brutes des opérations de loterie. À cette fin, les Philippines
Le Bureau des Tirages au Sort de la Charité est par la présente ordonné de créer un fonds de réserve d'un montant d'un milliard de pesos
(1 000 000 000,00 PHP) pour financer les opérations de la PDEA et des groupes de travail qui la soutiennent.

SECTION 4. Révocation. - Le Décret Exécutif n° 206 daté du 15 mai 2003 est par la présente annulé. Tous les ordres, règles,
les règlements et les arrêtés, ou des parties de ceux-ci, qui sont incompatibles avec cet arrêté exécutif sont par la présente abrogés ou
modifié en conséquence.

SECTION 5. Efficacité. – Cet acte exécutif entrera en vigueur immédiatement après approbation.

Ville de Manille, 18 JUIN 2003

(Sgd.) GLORIA MACAPAGAL-ARROYO

Président des Philippines

Création de groupes de travail

La R.A. 9165 a aboli le Centre de coordination de l'application et de la prévention de la loi sur les drogues nationales, qui
a été créé en vertu de l'Ordre Exécutif n° 61, et le Groupe des Narcotiques de la Police Nationale des Philippines (PNP-NG),

51
Narcotics Division of National Bureau of Investigation (NBI-ND), and the Customs Narcotics Interdiction Unit of
le Bureau des douanes (BOC-CNIU).
En vertu du décret exécutif n° 206 du 15 mai 2003, ces agences de maintien de l'ordre ont organisé le
suivant la task force anti-drogues illégales pour soutenir la PDEA :
Police Nationale des Philippines – Groupe de Tâches Spéciales Anti-Drugs Illégales (PNP-AIDSOTF);
Bureau national d'enquête - Groupe de travail sur les drogues illégales (BNE-GTDI)
Bureau des Douanes - Groupe/Force de Tâches des Douanes sur les Drogues Dangereuses et les Produits Chimiques Contrôlés (BOC-
CTGFDDCC).
Bureau National
La PDEA est dirigée par un Directeur Général (DG) ayant le rang de Sous-secrétaire du Cabinet, qui est responsable de
l'administration générale et la gestion de l'agence.
Le Directeur Général est assisté de deux Directeurs Généraux Adjoints avec le grade de Secrétaire Adjoint : un
pour l'Administration (DDGA) et l'autre pour les Opérations (DDGO).
The office of the Director General is also supported by the Secretary for Directorial Staff, Chief of Public
Bureau d'information (PIO), Chef du Bureau de gestion des systèmes d'information et de technologie (ITSMO) et Chef de
Unité d'audit et de gestion chimique (UAGC).
Le Directeur Général de la PDEA sera responsable des changements nécessaires dans la structure organisationnelle.
qui sera soumis au DDB pour approbation.
Groupe de Commande
Bureau du Directeur Général
Chef de cabinet
Bureau du Directeur général adjoint pour l'administration
Bureau du Directeur général adjoint pour les opérations
Groupe Administratif
Service de gestion des ressources humaines (SGRH)
Service de Gestion Financière (SGF)
Service de gestion logistique et administrative (LAMS)
Service des affaires internes (SAI)
Académie PDEA
Regroupement Opérationnel
Service d'Intelligence et d'Investigation (SII)
Service de Plans et d'Opérations (SPO)
Service juridique et de poursuite (LPS)
Service de conformité (SC)
Service de coopération internationale et des affaires étrangères (ICFAS)
Service d'Éducation Préventive et d'Implication Communautaire (PECIS)
Service d'application spéciale (SES)
Service de laboratoire (SL)
Bureau d'information publique (BIP)

Bureaux régionaux
La PDEA a établi 17 bureaux régionaux dirigés par des directeurs dans les différentes régions de la
pays qui est responsable de la mise en œuvre de la RA 9165 et des politiques, programmes et projets de
l'agence dans différentes régions.
Bureau régional I – Camp Diego Silang, Carlatan, ville de San Fernando, La Union
Bureau régional II – Camp Adduru, ville de Tuguegarao, Cagayan
Bureau régional III - Centre administratif Diosdado Macapagal, Brgy. Maimpis, Ville de San
Fernando, Pampanga
Bureau régional IVA – Camp Vicente Lim, Calamba, Laguna
52
 Bureau régional MIMAROPA – Brgy. Sta. Isabel Calapan, Mindoro Oriental
Bureau régional V – Camp Général Simeon Ola, Ville de Legazpi, Albay
Bureau Régional VI – Camp Martin Delgado, Ville d'Iloilo
Bureau Régional VII – Rue Doña Modesta Gaisano, Lahug, Ville de Cebu
Bureau Régional VIII – Près du Pont Payapay, Candahug, Palo, Leyte
Bureau Régional IX – Upper Calarlan, Ville de Zamboanga
Bureau régional X – Bâtiment Gordiel, Avenue Corrales, Cagayan de Oro
Bureau régional XI - Capitaine de camp Domingo E. Leonor, ville de Davao
Bureau Régional XII – Camp Fermin G. Lira Jr., Général Santos
Bureau Régional XIII – Camp R. Rodriguez, Libertad, Butuan
Bureau régional – Région autonome de Bangsamoro dans le Mindanao musulman (RO-BARMM) – PC
Collines, ville de Cotabato
Bureau régional - Région administrative de la Cordillère (RO-CAR) - Camp Bado Dangwa, La
Trinidad, Benguet
Bureau Régional – Région de la Capitale Nationale (RO-RCN) – Bâtiment Annexe de la PDEA, Gouvernement National
Centre, Diliman, Ville de Quezon
Académie PDEA
La PDEA maintient sa propre Académie PDEA temporairement située au Camp Général Mariano N.
Castañeda à Silang, Cavite.
L'Académie PDEA est dirigée par un surintendant, de rang de directeur. Elle est responsable de
le recrutement et la formation de tous les agents et le personnel de la PDEA.
L'Académie PDEA élabore des programmes d'instructions sur les méthodes de base et spécialisées de lutte contre la drogue.
des cours de formation ainsi que des cours de carrière pour tous les agents et le personnel de la PDEA.

Le DDB prévoit les qualifications et les exigences de ses recrues qui doivent avoir au moins 21 ans, de
intégrité et honnêteté prouvées, titulaire d'un baccalauréat et ayant une éligibilité de service professionnel de carrière
de la Commission des services civils (CSC) ou de la licence de conseil de la Commission de régulation professionnelle (PRC).

Les agents de la PDEA sont équipés d'un pistolet Norinco ou de son dernier pistolet, le pistolet IWI Jericho 941 en .45
caliber ammunition upon successful completion of their training at the PDEA Academy while the senior
les agents reçoivent des pistolets Glock. Les agents de la PDEA utilisent des Armalite M15A2 CTAR Tavor et IWI
ACE Galil comme leur fusil d'assaut dans la guerre urbaine et les opérations spéciales.

Pour maximiser la capacité des agents anti-drogue dans le pays, la PDEA a acquis le CTAR.
21 Tavor qui tire des munitions standard de l'OTAN de calibre 5,56 mm.

Qualifications et exigences pour les candidats au poste d'agent PDEA (Officier de renseignement 1)

Norme minimale de qualification

21 à 35 ans
5 pieds 2 pouces de hauteur pour les hommes;
5 pieds de hauteur pour les femmes
*Avec un Certificat de Confirmation (COC) délivré par le NCIP
si sous hauteur
Titulaire d'un diplôme de baccalauréat
Éligible pour un poste de deuxième niveau dans le service de carrière
(Professionnel CS / Titulaire d'examen de conseil / qualifié par le CSC / sous lois spéciales)

Ne postulez pas si vous n'êtes pas :

Compétent en informatique
D'un bon milieu moral
En bonne forme physique

53
 Compétent en communication orale et écrite
Prêt à être affecté partout aux Philippines
Prêt à suivre une formation rigoureuse de 6 mois

Pouvoirs et Devoirs de la PDEA. (Section 84. RA 9165) – La PDEA doit :

(a) Mettre en œuvre ou provoquer la mise en œuvre efficace et efficiente de la stratégie nationale de contrôle des drogues
formulée par le Conseil portant ainsi sur la mise en œuvre d'un programme national de campagne contre la drogue qui comprendra des drogues
campagne de contrôle et de prévention des forces de l'ordre avec l'assistance des agences gouvernementales concernées;

(b) Entreprendre l'application des dispositions de l'article II de cette loi relatives aux actes illégaux et
pénalités impliquant toute drogue dangereuse et/ou précurseur contrôlé et produit chimique essentiel et enquêter
tous les contrevenants et d'autres questions liées à la commission de tout crime relatif à l'utilisation, à l'abus ou à
trafic de toute drogue dangereuse et/ou précurseur contrôlé et produit chimique essentiel tel que prévu dans ce
Loi et dispositions du décret présidentiel n° 1619 ;

(c) Administer l'oath, émettre des citations à comparaître et des citations à comparaître duces tecum relatives à la conduite de l'enquête
impliquant les violations de cette loi;

(d) Arrêter et appréhender ainsi que fouiller tous les contrevenants et saisir ou confisquer, les effets ou les produits de
les crimes tels que prévus par la loi et en assurer la garde, à cette fin les procureurs et les agents d'exécution
Les agents sont autorisés à posséder des armes à feu, conformément aux lois en vigueur;

(e) Prenez en charge et ayez la garde de tous les médicaments dangereux et/ou des précurseurs contrôlés et essentiels.
produits chimiques saisis, confisqués ou remis à toute agence d'application de la loi nationale, provinciale ou locale, si
plus nécessaire à des fins de preuve devant le tribunal;

(f) Établir des laboratoires forensiques dans chaque bureau de la PNP dans chaque province et ville afin de faciliter l'action sur
saisir ou confisquer des drogues, accélérant ainsi leur destruction sans délai;

(g) Recommander au ministère de la Justice la confiscation des biens et d'autres actifs de personnes et/ou de corporations
constaté comme violant les dispositions de cette loi et conformément aux dispositions pertinentes de la loi sur l'Anti-
Loi sur le blanchiment d'argent de 2001;

(h) Préparer la poursuite ou provoquer le dépôt de poursuites criminelles et civiles appropriées pour violation de toutes les lois
sur les drogues dangereuses, les précurseurs contrôlés et les produits chimiques essentiels, et d'autres substances contrôlées similaires,
et aider, soutenir et coordonner avec d'autres agences gouvernementales pour une poursuite appropriée et efficace
du même;

(i) Surveiller et, si les circonstances l'exigent, en coordination avec le Bureau de poste des Philippines et le
Bureau des douanes, inspectez tous les colis et courriers aériens dans le bureau de poste central, qui
apparaître du colis et s'adresser comme une importation possible de drogues dangereuses et/ou
précurseurs contrôlés et produits chimiques essentiels, par le biais de magasins en ligne ou de cyber boutiques via Internet ou
cyberspace

(j) Mener des programmes d'éradication pour détruire la croissance sauvage ou illégale de plantes à partir desquelles des drogues dangereuses peuvent être

être extrait;

(k) Initier et entreprendre la création d'une organisation nationale qui coordonnera et supervisera tout
activités contre l'abus de drogues dans chaque province, ville, municipalité et barangay avec l'engagement et l'implication directe
participation de tous ces organes locaux et organisations non gouvernementales, y compris la population,
sous réserve des dispositions des programmes d'action précédemment formulés contre les drogues dangereuses;

54
 (l) Établir et maintenir un système national de renseignement sur les drogues en coopération avec les agences d'application de la loi,
d'autres agences/bureaux gouvernementaux et unités de gouvernement local qui aideront à son arrestation de grands criminels
barons de la drogue;

(m) Établir et maintenir une coordination, une coopération et des liens étroits avec le contrôle international des drogues et
agences et organisations administratives, et mettre en œuvre les dispositions applicables du droit international
conventions et accords relatifs aux drogues dangereuses auxquels les Philippines sont signataires;

(n) Créer et maintenir une unité spéciale d'application des lois efficace pour mener une enquête, déposer des accusations et
transmettre des preuves au tribunal compétent, où les membres de ladite unité doivent être en possession de manière appropriée et
armes à feu adéquates pour leur protection en rapport avec l'exercice de leurs fonctions : À condition que rien
un permis spécial précédent pour une telle possession sera requis ;

(o) Exiger que tous les hôpitaux publics et privés, cliniques, médecins, dentistes et autres praticiens soumettent un
faire un rapport à ce sujet, en coordination avec le Conseil, sur toutes les drogues dangereuses et/ou précurseurs contrôlés et
produits chimiques essentiels auxquels ils se sont attelés à des fins de données et d'informations;

(p) Coordonner avec le Conseil pour faciliter l'émission des lignes directrices, règles et
réglementations pour la mise en œuvre correcte de cette loi;

(q) Initier et entreprendre une campagne nationale pour la prévention de la drogue et les programmes de contrôle des drogues, là où cela peut être
solliciter l'assistance de tout ministère, bureau, office, agence ou instrument de l'État,
y compris les entreprises publiques ou contrôlées par l'État, dans la lutte contre les drogues illégales, ce qui peut
inclure l'utilisation de leur personnel, installations et ressources respectifs pour une détection plus résolue
enquête sur les crimes liés aux drogues et poursuite des trafiquants de drogue ; et

(r) Soumettre des rapports annuels et périodiques au Conseil tels que requis.
de temps à autre, et exercer d'autres fonctions qui peuvent être autorisées ou requises
en vertu des lois existantes et tel que dirigé par le Président lui-même / elle-même ou comme
recommandé par les commissions du Congrès concernées.

C. Garde côtière des Philippines (PCG)

Transports et Communications, Département des (DOTC) -- Garde côtière philippine -- Création

Loi de la République n° 9993

UNE LOI ÉTABLISSANT LA GARDE CÔTIÈRE PHILIPPINE EN TANT QUE SERVICE ARMÉ ET EN UNIFORME
ATTACHED TO THE DEPARTMENT OF TRANSPORTATION AND COMMUNICATIONS, THEREBY REPEALING
LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 5173, TELLE QU'AMENDE, ET À D'AUTRES FINS.

[ LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 9993, 12 février 2010 ]

UNE LOI ÉTABLISSANT LA GARDIE CÔTIÈRE PHILIPPINE EN TANT QUE SERVICE ARMÉ ET UNIFORMÉ
ATTACHÉ AU MINISTÈRE DES TRANSPORTS ET DES COMMUNICATIONS, ABROGEANT AINSI
LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 5173, TELLE QU'AMENDÉE, ET À D'AUTRES FINS

SECTION [Link].— La présente loi sera connue sous le nom de "Loi de la Garde côtière philippine de 2009".

SEC. 2. Établissement. — La Garde côtière philippine, ci-après dénommée le PCG, est par la présente
établi en tant que service armé et en uniforme rattaché au Département des Transports et
Communications (DOTC) : Pourvu qu'en temps de guerre, tel que déclaré par le Congrès, le PCG ou des parties
celui-ci sera rattaché au ministère de la Défense nationale.

55
SEC. 3. Pouvoirs et Fonctions.— Le PCG aura les pouvoirs et fonctions suivants :

a) Appliquer les réglementations conformément à toutes les conventions et traités internationaux maritimes pertinents
ou instruments et lois nationales pour la promotion de la sécurité de la vie et des biens en mer dans le cadre de
juridiction maritime des Philippines et mise en œuvre du contrôle de l'État portuaire;
b) Réaliser des inspections sur tous les navires marchands et les bâtiments, y compris mais sans s'y limiter à
inspections avant le départ, pour garantir et faire respecter la conformité avec les normes de sécurité, les règles et
règlements
c) Détenir, arrêter ou empêcher un navire ou un bateau qui ne respecte pas les normes de sécurité, les règles et
réglementations sur la navigation ou le départ du port;
d) Évaluer la préparation d'urgence sur les navires de commerce;
e) Sous réserve de l'approbation du secrétaire du DOTC, émettre et appliquer des règles et règlements
pour la promotion de la sécurité de la vie et des biens en mer dans toutes les activités maritimes liées ;
f) Coordonner, développer, établir, maintenir et faire fonctionner les aides à la navigation, le système de trafic des navires,
communications maritimes et installations de recherche et de sauvetage dans la juridiction maritime de
Philippines
g) Pour retirer, détruire ou remorquer au port, les dangers à la navigation, flottants ou coulés, y compris les poissons illégaux
des pièges et des navires, à proximité ou sur les voies maritimes, pouvant causer des dangers à l'environnement marin;
h) Délivrer des permis pour le sauvetage des navires et superviser toutes les opérations de sauvetage maritime, ainsi que
comme prescrire et appliquer des règles et règlements régissant la même chose;
i) Apporter une aide aux personnes et aux navires en détresse et mener des opérations de recherche et de sauvetage en mer
accidents dans la juridiction maritime des Philippines, y compris en haute mer, conformément à
avec les conventions internationales applicables. Dans l'exercice de cette fonction, le PCG peut s'adjoindre
les services d'autres agences gouvernementales et la flotte de la marine marchande;
j) Enquêter et s'informer sur les causes de tous les accidents maritimes entraînant des décès, des victimes et
dommages aux biens;
k) Pour aider à l'application et au maintien de la sécurité maritime, à la prévention ou à la répression de
le terrorisme en mer, et l'exercice des fonctions de maintien de l'ordre conformément aux lois pertinentes,
règles et règlements
l) Pour aider à l'application des lois sur la pêche, l'immigration, les tarifs et les douanes, la foresterie, les armes à feu
et explosifs, trafic d'êtres humains, drogues dangereuses et produits chimiques contrôlés, crimes transnationaux
et d'autres lois applicables dans la juridiction maritime des Philippines;
m) Embarquer et inspecter tous les types de navires marchands et d'embarcations dans l'exercice de ses
fonctions;
n) Pour faire respecter les lois et promulguer et administrer des règles et règlements pour la protection des marins
environnement et ressources provenant de sources de pollution maritimes dans la juridiction maritime de
Philippines
o) Développer des capacités de réponse, de confinement et de récupération des déversements d'hydrocarbures face à la pollution par des navires;
p) Accorder, dans la mesure de ses capacités et conformément à son mandat, des demandes d'assistance d'autres
government agencies in the performance of their functions;
q) Organiser, former et superviser l'Auxiliaire du PCG (PCGA) dans le but d'assister le PCG dans
exerçant ses fonctions mandatées ; et
r) Effectuer d'autres fonctions qui pourraient être nécessaires à l'atteinte des objectifs de ce
Agir.

SEC. 4. Programme de Sensibilité au Genre. - Les préoccupations liées au genre doivent être prises en compte dans toutes les activités de planification.
établissement des priorités, allocation des ressources et identification des actions et activités du PCG. Il devrait également
intégrer une perspective sensible au genre dans la mise en œuvre de tels plans et programmes.

Gender sensitivity shall also be employed in all its internal policies, strategies, budget, projects, structures
et mécanismes, y compris mais sans s'y limiter au recrutement, aux promotions, aux affectations, aux opportunités de formation, à la rémunération et
bénéfices. Une perspective de genre devrait également être intégrée dans tous ses programmes de formation, en particulier pour
recherche et sauvetage maritime.

56
SEC. 5. Le Commandant du PCG. - Le PCG sera dirigé par un Commandant qui portera le grade
de l'Amiral de la Garde Côtière : À condition qu'il soit nommé par le Président parmi les Amiral
Les officiers du service de la Garde côtière. Il doit détenir un insigne de commandement en mer et avoir servi en tant que
Commandant de district du PCG. Le commandant aura un mandat maximum de trois (3) ans.
Le commandant ayant servi pendant trois (3) ans avant sa retraite obligatoire sera considéré comme
retraité et ayant droit à tous les avantages disponibles pour un officier de la Garde côtière comme s'il était mis à la retraite de manière compulsatoire.

SEC. 6. Organisation. — Le PCG se composera des catégories suivantes d'agents et d'employés :

a) Agents du PCG;
b) Agents non-officiers du PCG;
c) Personnel non en uniforme du PCG;
d) Enseigne stagiaire ; et
e) Cadets et Cadettes.

SECTION 7. Répartition des grades d'officiers. — La répartition des grades d'officiers de la PCG sera la suivante : deux par
cent pour cent (2 %) au grade d'officier de pavillon ; six pour cent (6 %) au grade de capitaine de garde côtière ; douze pour cent
centum(12%) dans le rang de Commandant de la Garde Côtière ; dix-huit pour cent(18%) dans le rang de Côte
Commandant Lieutenant de la Garde côtière ; vingt pour cent (20%) au grade de Lieutenant de la Garde côtière ; et quarante-
deux pour cent (42 %) dans les rangs de lieutenant junior de garde côtière et garde côtière
Officier : à condition que cette distribution soit basée sur le rapport entre les officiers et les non-officiers qui est de un
(1) un officier pour chaque sept (7) non-officiers : À condition, enfin, que si le nombre réel dans un grade est inférieur à la
Le nombre prescrit, la différence peut être appliquée comme une augmentation au nombre prescrit dans un rang inférieur.

SEC. 8. Répartition des Officiers de Drapeau. - Le nombre d'Officiers de Drapeau autorisés par les présentes sera réparti à
les divers grades d'officiers amiraux conformément au calendrier tel que prescrit ci-dessous :

Amiral de la Garde côtière 1

Vice-amiral de la Garde côtière 1
Contre-amiral de la garde côtière 5
Contre-amiral de la garde côtière 15

Total

À condition que les grades de la Garde côtière prescrits ici soient distincts de ceux prescrits dans le
Marine philippine : Pourvu, en outre, que le nombre total d'Officiers de Drapeau prescrits en vertu de cette section soit
dans tous les cas, ne doit pas être inférieur au nombre résultant de l'application de l'article 7 des présentes, sinon le
ce dernier s'appliquera.

Le numéro correspondant aux rangs d'Amiral de la Garde côtière, Vice-Amiral de la Garde côtière, Garde côtière
L'Amiral de la Manche et le Commodore de la Garde Côtière, tels que prévus dans cette section, seront le
maximum : À condition que si le nombre réel dans un rang, sauf dans le cas de l'Amiral des Garde-Côtes et
L'amiral de la garde côtière, est inférieur au nombre prescrit ci-dessus, la différence peut être appliquée comme un
augmenter au nombre prescrit dans le rang inférieur : Pourvu enfin qu'aucun officier ne soit promu à
le grade de Commodore de la Garde côtière ou supérieur, sauf s'il existe un poste vacant, et que l'officier est
occupant un poste dans la table de l'organisation qui nécessite le rang pour lequel il est considéré
promotion.

SEC. 9. Durée maximale au grade.— La durée maximale des officiers au grade de Capitaine et de Drapeau
Les officiers du PCG sont par la présente prescrits comme suit :
57
 Rang Durée maximale dans le grade

Amiral de la Garde côtière trois (3) ans

Vice-amiral de la Garde côtière trois (3) ans

Coast Guard Read Admiral trois (3) ans

Commandant de la garde côtière cinq (5) ans
Capitaine de la Garde côtière sept (7) ans

À moins d'être séparé plus tôt, retraité ou promu au grade supérieur ou occupant un poste exigeant.
pour les grades supérieurs dans le tableau d'organisation du PCG, les capitaines et les officiers de pavillon doivent être
retraité d'office à l'atteinte de la durée maximale de mandat dans le grade ici prévue, ou à l'expiration de
atteindre l'âge de la retraite obligatoire, selon la première des deux éventualités : Pourvu que les officiers
déjà en train de détenir ces rangs lors de l'approbation de cette Loi peuvent se voir accorder un (1) an de plus de
le temps de service dans le grade avant la durée maximale prévue dans cette section leur sera appliqué, sauf si
ils auront déjà atteint l'âge de la retraite obligatoire selon les lois existantes dans ce cas
l'âge de la retraite obligatoire prévaudra.

SEC. 10. Durée maximale en fonction. - Les agents occupant les postes clés suivants sont par la présente limités à une
durée maximale de trois (3) ans, sauf si un autre soulagement est accordé plus tôt par une autorité compétente ou par voie de contrainte
retraité selon les lois en vigueur :

Commandant de la Garde Côtière

Commandant adjoint de la Garde côtière ; et
Commandant de district de la Garde côtière.

À condition que, sauf pour le Commandant, aucun autre officier ne soit affecté/désigné au
les postes clés mentionnés ci-dessus ou promus au rang de Commodore ou supérieur s'il a moins d'un (1)
année de service actif restant avant la retraite obligatoire.

SEC. 11. Organisation d'un auxiliaire du PCG (PCGA).— Le PCG continuera à maintenir, à superviser,
développer et former le PCGA en tant qu'organisation bénévole civile sous le contrôle et la supervision directs de
le Commandant du PCG. Le PCGA assist à la promotion de la sécurité des vies et des biens au PCG.
mer, la préservation de l'environnement marin et de ses ressources, la conduite de la recherche maritime et
sauvetage, le maintien des aides à la navigation et d'autres activités qui améliorent la communauté maritime
des relations qui comprennent l'action civique, la participation au Programme de Formation au Service National, la jeunesse
développement, sécurité récréative et autres activités connexes.

SEC. 12. Nominations. - Les nominations des officiers de la Garde côtière, qui seront au rang initial de la Garde côtière
Le Ensign sera délivré par le Secrétaire du DOTC sur recommandation du Commandant du PCG.
Les grades initiaux des aumôniers, des dentistes, des avocats, des médecins et des vétérinaires seront
Lieutenant de la Garde Côtière.

Aucune personne ne peut être nommée en tant qu'agent du PCG à moins qu'elle ne soit un citoyen né aux Philippines.
at least twenty-one (21) years of age at the date of appointment, physically fit and is a baccalaureate degree
Le titulaire. La nomination du Commandant du PCG et des Officiers de Drapeau sera approuvée par le Président
sur la recommandation du Secrétaire du DOTC. Les nominations de tous les non-officiers de la PCG seront
fait par le Commandant du PCG. Les nominations de tout le personnel non uniforme seront effectuées conformément à
les lois, règles et règlements du Service Civil.

SEC. 13. Promotions. — La promotion des officiers PCG, telle que soumise par la Sélection des Officiers PCG et
Le Conseil de Promotion sera recommandé par le Commandant du PCG pour approbation du Ministre.
58
DOTC : À condition que la promotion au rang d'Officiers de Drapeau dans la PCG soit soumise par un Conseil
des Officiers Supérieurs au Commandant du PCG pour l'approbation du Président sur recommandation de
le Secrétaire du DOTC : Pourvu, en outre, que lesdits agents possèdent toutes les qualifications et aucune
de la disqualification prévue par les lois, règles et règlements pertinents, spécifiquement sur l'achèvement de
la formation requise, l'entraînement et le temps et le grade minimum pour lesdits rangs.

Le commandant du PCG approuvera la promotion des non-officiers du PCG au grade supérieur en fonction de
la recommandation du Conseil de sélection et de promotion du PCG pour les non-officiers : À condition que des dispositions spéciales ou
une promotion méritoire sera accordée à tout non-officier du PCG pour des actes de courage discret ou
réalisation exceptionnelle dans le service de la Garde côtière comme déterminé par la Sélection et la Promotion du PCG
Commission pour les non-officiers. La promotion des employés non en uniforme sera régie par les lois du service civil.
règles et règlements.

SEC. 14. Salaires et autres avantages. — Le personnel en uniforme du PCG recevra la même base
pay, longevity pay, hazard pay and other benefits and allowances as are now or hereafter may be
autorisé pour les catégories de salaire et les grades correspondants dans les Forces armées des Philippines (AFP) jusqu'à
jusqu'à ce qu'une nouvelle loi soit adoptée à cette fin. Les salaires et les indemnités des non-uniformisés
Les employés du PCG seront conformes aux lois, règlements et règlements de la fonction publique.

SEC. 15. Service Actif.— Aux fins de la présente loi, le service actif du personnel du PCG se réfère à
aux services rendus en tant qu'officier, non-officier, aspirant en probation, ou ceux rendus en tant qu'agent civil ou
employé dans le PCG avant la date de séparation ou de retraite du PCG : Pourvu que le terme
active service shall include confirmed services rendered as a civilian employee in the Philippine
gouvernement.

SEC. 16. Action disciplinaire. - Les dispositions applicables et pertinentes du système de justice militaire des AFP
shall be adopted in disciplinary cases against PCG officers and non-officers. The applicable rules,
Les règlements et les directives promulgués par la Commission de la fonction publique régiront les affaires contre le PCG.
employés non uniformisés.

SEC. 17. Retraite. — À l'âge de cinquante-six (56) ans ou après avoir accumulé trente (30) ans
de service actif continu satisfaisant, selon la dernière éventualité, un officier ou un non-officier du PCG sera
retraité d'office : À condition que ledit fonctionnaire ou non-fonctionnaire ait un minimum de vingt (20) ans de service.
service actif. La retraite du personnel non en uniforme sera régie par les lois et règlements de la fonction publique
règlements.

SEC. 18. Avantages de retraite. — La pension de retraite mensuelle des officiers et des non-officiers sera de cinquante pour cent.
(50%) du salaire de base et de la prime de longévité du grade supérieur immédiatement précédent en cas de vingt (20) ans de service actif
service, augmentant de deux virgule cinq pour cent (2,5 %) pour chaque année de service rendue au-delà de vingt
(20) ans à un maximum de quatre-vingt-dix pour cent (90 %) pour trente-six (36) années de service actif et au-delà. Le
Les prestations de retraite du personnel non en uniforme seront régies par la fonction publique/le service public.
Loi sur le système d'assurance.

SEC. 19.Séparation du service.— Les agents et non-agents qui démissionnent volontairement ou échouent autrement à
se conformer aux normes de compétence et de maîtrise du PCG, devra être séparé du service
conformité avec les lois, règles et règlements en vigueur. La séparation du personnel non uniformé devra se faire dans
conformité avec les lois, règles et règlements de la fonction publique.

SEC. 20. Collecte des revenus. - Le PCG collectera des frais, des droits, des charges et des amendes liés à la
exercice de ses diverses fonctions.

SEC. 21.Règles et règlements.— Le Secrétaire du DOTC doit émettre des règles et règlements,
déterminer, fixer et/ou prescrire des frais, des tarifs, des pénalités pertinents, selon ce qui peut être nécessaire, pour mettre en œuvre le
dispositions de cette loi, ainsi que les dispositions des actes, décrets et ordonnances relatifs à la mise en œuvre de

59
 les fonctions du PCG.

SEC. 22. Propriétés du PCG et réservations de phare. - Le PCG continuera à exercer un droit exclusif.
propriété, possession, contrôle et supervision de tous les biens qui lui sont transférés en vertu de l'Exécutif
Ordre n° 475 daté du 30 mars 1998 et décret n° 477 daté du 15 avril 1998, tels que, entre autres,
navires, embarcations, armes à feu, armements, munitions, équipements de communication et électroniques, véhicules
bâtiments, immobilier et réservations de phares.

SEC. 23. Établissement et Expansion des Bases et Installations de la Garde Côtière. - En coordination avec d'autres
Les agences gouvernementales appropriées, le PCG devra développer et améliorer ses capacités dans l'exécution de
ses fonctions mandatées et établir sa présence stratégique.

SECTION 24. Appropriations. — Le secrétaire du DOTC devra immédiatement préparer les directives nécessaires.
pour couvrir l'établissement du PCG en tant qu'agence rattachée au DOTC, le financement initial de laquelle sera
être prélevé sur les crédits de l'année en cours du PCG et, par la suite, dans le budget annuel général
Loi de crédits.

SEC. 25. Dispositions transitoires. - Tous les précédents recrutements et promotions du personnel en uniforme de la PCG
faits avant l'entrée en vigueur de cette loi resteront valides et en vigueur.

SEC. 26. Clause de séparabilité. - Si pour une raison quelconque, une disposition de cette loi est déclarée inconstitutionnelle ou
invalide, les parties non affectées par cela resteront en plein vigueur et effet.

SECTION 27. Clause de repeal. — Toutes les lois, décrets, ordres exécutifs, règles et règlements et autres
Les émissions ou parties de celles-ci qui sont incompatibles avec cette loi sont par la présente abrogées, modifiées ou amendées.
en conséquence.

SEC. [Link]é.— Cette loi entrerait en vigueur quinze (15) jours après sa publication dans le
Gazetteur dans deux (2) journaux de grande circulation.

Approuvé,

(Sgd.) JUAN PONCE ENRILE (Sgd.) PROSPERO C. NOGRALES

Président du Sénat Président de la Chambre des représentants

Cette loi, qui est une consolidation du projet de loi sénatorial n° 3389 et du projet de loi de la Chambre n° 5151, a finalement été adoptée par le Sénat et la Chambre.
Représentants le 9 décembre 2009 et le 8 décembre 2009 respectivement.

(Sgd.) EMMA LIRIO-REYES (Sgd.) MARILYN B. BARUA-YAP

Secrétaire du Sénat Secrétaire général de la Chambre des représentants

Approuvé : 12 FÉV 2010

(Sgd.) GLORIA MACAPAGAL - ARROYO

Président des Philippines

Qualifications pour le personnel du PCG

Pour postuler à la Garde côtière philippine en tant qu'officier ou en tant que personnel enrôlé, un candidat doit
posséder ces qualifications :

60
 Agent PCG (Commission)

De préférence masculin, mais les candidates féminines sont également les bienvenues
b) Il ou elle doit être un citoyen né naturel des Philippines.
c) Doit avoir un bon caractère moral
d) Il/elle doit être célibataire.
e) Doit avoir entre 21 et 28 ans à la date de l'examen
Hauteur d'entrée minimale de 5'0" (pour les hommes et les femmes)
g) Titulaire d'un diplôme de baccalauréat
h) Avec l'éligibilité au service civil professionnel (note de 82 % et plus) ou avec une licence PRC
i) Physiquement et mentalement qualifié(e) selon la réglementation en vigueur pour les services de garde côtière.
j) Doit réussir le test d'aptitude PCG ou PCGABT pour accéder à la commission

PCG Non-Officier (Enrôlement)

a) Un citoyen né aux Philippines

b) De bonne moralité
c) 18-26 ans le jour de l'examen
d) Célibataire
e) Doit mesurer au moins 5 pieds (pour les hommes et les femmes)
f) Diplômé d'université ou a obtenu au moins 72 unités dans un seul (1) cours tel que reflété dans le
Relevé de notes
g) Diplômé de l'école secondaire à condition qu'il/elle ait terminé des cours du TESDA (6 mois ou
plus long) pertinent aux mandats PCG tels qu'approuvés par le SECOMCAP respectif
h) A réussi le Test d'Aptitude PCG

Pour les candidats à l'enrôlement, les cours TESDA suivants doivent être pris en considération :

a) Réparation de moteurs automobiles, entretien automobile, assemblage électrique automobile

b) Assemblage mécanique automobile, assemblage de faisceau de câblage automobile
Programmation
Technicien en informatique
d) Service de systèmes informatiques
e) Service du matériel informatique
f) Conduite
g) Installation et maintenance électriques
h) Soudage à l'arc métallique avec gaz

i) Électricité Marine

D. Le Bureau de l'Immigration et de l'Expulsion

Base légale
a) Loi du Commonwealth n° 613 (26 août 1940), ou la Loi sur l'immigration aux Philippines
1940, a créé le Bureau de l'immigration en tant que Commission de l'immigration et de la déportation sous le
Ministère de la Justice (MJ).
b) Ordonnance Exécutive n° 292 (25 juillet 1987), le Code Administratif de 1987, maintient le Bureau en tant qu'entité rattachée
agence du DOJ.
c) La Circulaire du Département n° 39 (29 décembre 1989) a renommé la Commission de l'Immigration et de la Déportation en
Bureau de l'immigration.

Mandat
Le Bureau de l'immigration (BI) applique et administre l'admission et l'enregistrement des étrangers ainsi que
les lois sur l'immigration et la citoyenneté conformément aux dispositions de la Loi sur l'immigration des Philippines de 1940, une loi
Contrôler et réglementer l'immigration des étrangers aux Philippines.

61
 FONCTIONS GÉNÉRALES

1. Agir en tant que principal organe d'application de la loi du Département de la Justice et du Président des Philippines dans
ensuring that all foreigners within its territorial jurisdiction comply with existing laws.
2. Assister les agences de maintien de l'ordre locales et internationales à sécuriser la tranquillité de l'État contre
étrangers dont la présence ou le séjour peuvent être considérés comme des menaces à la sécurité nationale, à la sécurité publique, à la morale publique et
santé publique.
3. Agir en tant que responsable principal de tous les dossiers d'immigration concernant l'entrée, le séjour temporaire, l'admission,
résidence et départ de tous les étrangers dans le pays.

FONCTIONS SPÉCIFIQUES

Dans l'exercice de ses larges fonctions, le Bureau, par l'intermédiaire de son Conseil des Commissaires, exerce
pouvoirs administratifs et quasi-judiciaires de;

Régule l'entrée (arrivée), le séjour (séjour) et la sortie (départ) des ressortissants étrangers dans le pays.
Surveille l'entrée et la sortie des citoyens philippins, en conformité avec les lois philippines et d'autres procédures légales.
2. Délivre des documents d'immigration et des certificats d'identification pour les catégories de visa suivantes :
Visas non-immigrants
Visas d'immigrant
Visas spéciaux de non-immigrant
3. Issues special permits in relation to the enforcement of immigration laws (e.g. Special Work Permit
(SWP), Permis Provisoire de Travail (PPW), Permis d'Étude Spéciale (SSP), permis de réentrée, autorisations, etc.
4. Prolonge le séjour des visiteurs temporaires et met en œuvre les demandes de changements de statuts comme prévu
par la loi
5. Détermination administrative de la citoyenneté et des statuts connexes.
6. Enquêter, entendre, décider et exécuter des ordres concernant l'exclusion, la déportation et le rapatriement
d'extraterrestres.
7. Surveille et exécute la mise en œuvre des Listes d'Alerte du Bureau de l'Immigration (Liste de Surveillance, Liste Noire,
Ordres de départ de maintien
8. Annule les documents d'immigration en cas de violation des lois et procédures sur l'immigration.
9. Enquête, arrête et détient des étrangers en violation de la réglementation sur l'immigration et d'autres lois philippines.
lois.
10. Accréditation des écoles et des établissements d'enseignement pouvant officiellement accepter et inscrire des étudiants étrangers.
11. Accréditation des cabinets d'avocats, des agents de liaison, des agences de voyage et d'autres
individus et organisations traitant avec le Bureau de l'immigration.

E. Département de police de l'aéroport (DPA)

ORDONNANCE EXÉCUTIVE N° 778 4 mars 1982

CRÉATION DE l'AUTORITÉ AÉROPORTUAIRE INTERNATIONALE DE MANILLE,

TRANSMETTRE LES ACTIFS EXISTANTS DE L'AÉROPORT INTERNATIONAL DE MANILLE À L'AUTORITÉ, ET
CONFÉRER L'AUTORITÉ AVEC LE POUVOIR D'ADMINISTRER ET D'OPÉRER L'INTERNATIONAL MANILA
AÉROPORT

ATTENDU QUE, l'aéroport international de Manille en tant qu'aéroport principal des Philippines pour les vols internationaux
et le trafic aérien domestique, est tenu de fournir des normes d'hébergement et de service aéroportuaires comparables aux
meilleurs aéroports du monde

ATTENDU QUE, les terminaux nationaux et autres, l'aviation générale et d'autres installations doivent être modernisés pour répondre à
le trafic aérien actuel et futur et d'autres demandes de l'aviation dans la région métropolitaine de Manille;

62
 CONSIDÉRANT qu'une étude de gestion et d'organisation a indiqué que les objectifs de fournir un haut
les normes d'hébergement et de service dans le contexte d'une opération financièrement viable, seront mieux atteintes par
un organe séparé et autonome;

ATTENDU QUE, en vertu du Décret Présidentiel No. 1772, le Président des Philippines se voit conférer des pouvoirs continus
autorité de réorganiser le Gouvernement national, cette autorité comprenant la création de nouvelles entités, agences et
instruments du Gouvernement;

MAINTENANT, EN CONSÉQUENCE, MOI, FERDINAND E. MARCOS, Président des Philippines, en vertu des pouvoirs
délégué en moi par la Constitution, et conformément à l'autorité qui m'est conférée par le Décret Présidentiel n° 1416, comme
modifié, ordonne par la présente :

Sec. 1. Titre. Cet Ordre Exécutif sera connu sous le nom de "Charte de l'Autorité de l'Aéroport International de Manille."

Sec. 2. Définitions. Aux fins de ce décret exécutif, les termes utilisés dans le présent document auront la signification suivante :

"AUTORITÉ" désignera l'Autorité de l'aéroport international de Manille;

(b) "CONSEIL" désigne le Conseil d'Administration de l'AUTORITÉ nommé par le Président en vertu de l'article 7 de
cet ordre exécutif;

(c) "AÉROPORT" désigne le nouvel Aéroport International de Manille, y compris l'Aéroport Domestique de Manille, et tout son
installations, équipements et autres aéroports qui pourraient être construits et administrés à l'avenir
par l'AUTORITÉ.

Sec. 3. Création de l'Autorité de l'aéroport international de Manille. Il est par la présente établi un organisme corporatif pour
connu sous le nom d'Autorité de l'Aéroport International de Manille qui sera rattachée au Ministère des Transports &
Communications. Le bureau principal de l'AUTORITÉ sera situé à la nouvelle Aéroport international de Manille.
L'AUTORITÉ peut avoir des branches, agences ou filiales qu'elle juge appropriées et nécessaires.

Sect. 4. Objectifs et buts. L'AUTORITÉ aura les objectifs et buts suivants :

(a) Encourager et promouvoir le trafic aérien international et national aux Philippines comme moyen de (i) rendre le
Les Philippines, un centre du commerce international et du tourisme, (ii) unifiant les divers groupes ethniques à travers les Philippines
archipel, et (iii) accélérer le développement des moyens de transport et de communication dans le
country;

(b) Formuler des normes d'hébergement et de service aéroportuaires acceptables au niveau international ; et

(c) Mettre à niveau les terminaux aériens internationaux et domestiques ainsi que l'aviation générale et d'autres installations.

Sec. 5. Fonctions, Pouvoirs et Devoirs. L'AUTORITÉ aura les fonctions, pouvoirs et devoirs suivants :

(a) Formuler, en coordination avec le Bureau des Transports Aériens et d'autres agences gouvernementales appropriées, un
comprehensive and integrated policy and program for the AIRPORT and other airports in the Philippines, subject to
l'approbation du Ministre des Transports et des Communications, et de mettre en œuvre, d'examiner et de mettre à niveau cela.
politique et programme périodiquement;

(b) Pour contrôler, superviser, construire, entretenir, exploiter et fournir les installations ou services nécessaires pour
le fonctionnement efficace de l'AÉROPORT;

63
(c) Promulguer des règles et règlements régissant la planification, le développement, l'entretien, l'exploitation et
amélioration de l'AÉROPORT, et contrôler et superviser la construction de toute structure ou la prestation de tout
service au sein de l'AÉROPORT;

(d) To sue and be sued in its corporate name;

(e) Adopter et utiliser un sceau d'entreprise;

(f) Réussir sous son nom commercial;

(g) D'adopter ses règlements intérieurs, et de les modifier ou de les abroger de temps à autre;

(h) Exécuter ou conclure des contrats de toute nature;

(i) Enquêter, acheter, posséder, administrer, louer, hypothéquer, vendre ou disposer autrement de tout terrain, bâtiment, aéroport
installation, ou propriété de toute sorte et nature, qu'elle soit mobilière ou immobilière, ou tout intérêt y afférant;

(j) Exercer le pouvoir de l'expropriation dans la poursuite de ses objectifs et buts ;

(k) Percevoir et collecter des cotisations, charges, frais ou évaluations pour l'utilisation des locaux de l'AÉROPORT, des travaux, des appareils,
installations ou concessions, ou pour tout service fourni par l'AUTORITÉ, sous réserve de l'approbation du ministre de
Transport et communications en consultation avec le Ministre des Finances;

(l) Investir ses fonds inactifs, comme il peut l'estimer nécessaire, dans des titres de gouvernement et d'autres preuves d'endettement;

(m) Fournir des services, que ce soit de manière autonome ou autrement, au sein de l'AÉROPORT et de ses accès, qui
devra inclure mais ne sera pas limité à ce qui suit :

a) mouvement des aéronefs et attribution des zones de stationnement des aéronefs au sol;

b) chargement ou déchargement sur des avions;

c) la gestion des passagers et d'autres services dirigés vers le soin, le confort et la sécurité des passagers,
visiteurs et autres usagers de l'aéroport ; et

d) tri, pesée, mesure, entreposage ou manutention de bagages et de marchandises.

(n) Exécuter d'autres actes et traiter d'autres affaires, directement ou indirectement nécessaires, accessoires ou
propice à l'atteinte des buts et objectifs de l'AUTORITÉ, y compris l'adoption des mesures nécessaires
mesures pour remédier à la congestion dans l'AÉROPORT ; et

(o) Exercer tous les pouvoirs d'une corporation en vertu de la Loi sur les corporations, dans la mesure où ces pouvoirs ne sont pas
incompatible avec les dispositions de cet arrêté exécutif.

Sec. 6. Autorité de la police. L'AUTORITÉ aura le pouvoir d'exercer une autorité policière telle que pourrait être
nécessaire dans ses locaux ou dans son domaine d'activité pour accomplir ses fonctions et atteindre ses buts et objectifs,
without prejudice to the exercise of functions within the same premises by the Ministry of National Defense through
le Commandement de la Sécurité de l'Aviation (AVSECOM) tel que prévu dans la LOI 961; Pourvu que l'AUTORITÉ puisse demander
l'assistance des agences d'application de la loi, y compris la demande de députation si nécessaire. Une telle police
l'autorité sera exercée en relation avec ce qui suit, entre autres :

a) Maintien de la sécurité des passagers, des cargaisons, des avions, des équipements aéroportuaires, des structures, des installations, du personnel, des fonds
et documents;

64
(b) Réglementer l'entrée, la sortie et les déplacements dans l'AÉROPORT ;

(c) Maintien de la paix et de l'ordre dans les locaux de l'AUTORITÉ en coordination avec la police locale
autorités et autres entités de maintien de la paix autorisées au sein de l'AÉROPORT;

(d) Réglementation et supervision des agences de sécurité privées opérant à l'aéroport ; et

(e) Application des règles et règlements promulgués par l'Autorité en vertu de la loi.

Sec. 7. Conseil d'administration. Les pouvoirs corporatifs de l'Autorité seront exercés par et vestis dans un Conseil de
sept (7) membres, qui seront composés d'un Président, d'un Vice-Président et de cinq (5) membres. Le Ministre de
Le ministre des Transports et des Communications sera le président du conseil par voie de fait. Le directeur général de la
L'Autorité sera le vice-président de droit du conseil d'administration. Le Ministre des Finances, le Ministre du Tourisme, le
Assistant exécutif présidentiel, le chef de cabinet des Forces armées des Philippines, et le commissaire de
L'immigration et l'expulsion seront des membres ex officio.

En l'absence du Président, le Vice-Président agira en tant que Président. Le Président, le Vice-Président et

Les membres du conseil peuvent désigner leur représentant respectif pour assister aux réunions du conseil en leur absence. Tels
les représentants devront assister aux réunions du Conseil et aux réunions de tout comité assigné à leurs mandants, et
recevoir les indemnités journalières correspondantes.

Le conseil se réunira régulièrement une fois par mois et aussi souvent que l'exigence du service l'exige. La présence de
au moins quatre (4) membres ou leurs représentants constitueront un quorum, et le vote de la majorité des
Les membres des représentants présents, formant un quorum, seront nécessaires pour l'adoption de toute règle, réglementation.
résolution, décision ou tout autre acte du Conseil.

Les membres du Conseil ou leurs représentants recevront des indemnités journalières, selon l'approbation du Conseil, pour chaque
Réunion du conseil d'administration effectivement assistée par eux : À condition que cette indemnité journalière ne dépasse pas MILLE PESOS
(P1 000,00) pendant un mois (1) pour chaque membre ou représentant.

Sec. 8. Fonctions, pouvoirs et devoirs du Conseil. Sans préjudice des pouvoirs conférés au Conseil en vertu de
les autres sections ci-après, le Conseil aura les fonctions, pouvoirs et devoirs suivants :

(a) Définir et approuver les programmes, plans, politiques, procédures et directives de l'Autorité pour le
le développement et les opérations de l'aéroport dans le contexte des objectifs globaux du Gouvernement, et de contrôler le
management, operation and administration of the Authority;

(b) Recommander au Président des Philippines de nommer un Directeur Général de l'Autorité qui devra
être le directeur général de l'Autorité ;

(c) Approuver la structure organisationnelle et administrative de l'Autorité, le schéma de personnel, le fonctionnement et le capital
les dépenses et les budgets financiers, préparés conformément au plan d'entreprise de l'Autorité, sur
recommandation du Directeur Général;

(d) Approuver les fourchettes salariales, les avantages et d'autres termes et conditions de service pour tous les agents et employés de la
L'autorité, sur recommandation du directeur général, qui doit, autant que possible, être compétitive avec ceux-ci.
offert dans le secteur privé, sous réserve des lois, règlements et règles existants;

(e) Fixer les redevances, charges, frais ou évaluations pour l'utilisation des locaux de l'aéroport, des ouvrages, des appareils,
installations, concessions, services et autres frais et charges liés aux activités de l'aéroport, sur
recommandation du Directeur Général ; et

(f) En général, exercer toutes les fonctions et pouvoirs nécessaires ou accessoires pour atteindre l'objectif et les buts de
cet ordre exécutif.

65
Sec. 9. Fonctions, Pouvoirs et Devoirs du Directeur Général. Le Directeur Général sera directement responsable envers
le CONSEIL, et aura les fonctions, pouvoirs et devoirs suivants :

(a) Diriger et superviser la gestion, l'exploitation et l'administration de l'AUTORITÉ afin de fournir

normes internationales de service aux utilisateurs d'aéroport, et assurer sa stabilité financière conformément à
programmes, plans, politiques, procédures et lignes directrices du CONSEIL;

(b) Entreprendre des recherches, études, enquêtes et autres activités liées aux opérations présentes et futures.
les exigences de développement de l'AÉROPORT, de sa propre initiative ou sur instruction du CONSEIL, et de soumettre
des rapports complets et des recommandations appropriées au CONSEIL pour son information et son action ;

(c) Nommer, transférer, suspendre, révoquer ou discipliner de toute autre manière tout agent ou employé subordonné de la
AUTORITÉ, sous réserve de l'approbation du CONSEIL;

(d) Établir et maintenir un système, en coordination avec les bureaux et agences gouvernementaux appropriés, pour le
diffusion régulière et rapide des données financières, statistiques et autres données pertinentes au sein de l'AUTORITÉ et aux
TABLEAU;

(e) Within the limits of the authority delegated to him by the BOARD, to execute contracts, incur obligations acquire
et disposer des actifs, et remettre des documents, au nom de l'AUTORITÉ ;

(f) Mettre en œuvre et appliquer les décisions, ordres, règles et règlements émis, prescrits ou adoptés par le CONSEIL;

(g) Exécuter d'autres tâches que le CONSEIL peut déléguer ou assigner, ainsi que les actes qui peuvent être nécessaires et
il est approprié de mettre en œuvre cet ordre exécutif.

Sec. 10. Capital. Le capital de l'AUTORITÉ à être contribué par le Gouvernement National sera DIX
DIX MILLIARDS DE PESOS (P10,000,000,000.00). Le capital initial sera constitué de :

a) La valeur des actifs fixes (y compris les installations aéroportuaires, les pistes et l'équipement) et d'autres propriétés, mobilières
et des biens immeubles, qui peuvent être fournis par le Gouvernement national ou transférés par celui-ci depuis l'un de ses organismes,
tel que valorisé à la date de cette contribution ou transfert après avoir tenu compte de l'amortissement et d'autres
déduction ou prise en compte des prêts et autres dettes de l'AUTORITÉ au moment de la prise de contrôle.

(b) La valeur de ces biens immobiliers possédés et administrés par l'aéroport international de Manille;

(c) La valeur des actifs courants nets (y compris les stocks et les créances moins les dettes prépayées et les charges à payer)
dépenses) et le montant en espèces qui peut être considéré comme un solde initial approprié. Ce montant en espèces initial comme
approuvé par le Président des Philippines, sera plus ou moins équivalent à six (6) mois de fonds de roulement
exigences de l'AUTORITÉ, et sera prélevé sur les fonds du Trésor National ou du courant
budget du Bureau des Transports Aériens.

Par la suite, la contribution du gouvernement au capital de l'AUTORITÉ sera prévue dans le Général
Loi de crédits.

Sec. 11. Auditeur. Le Président de la Commission d'Audit sera l'Auditeur ad hoc de l'AUTORITÉ. Pour
à cette fin, il peut désigner un représentant qui sera l'auditeur de l'AUTORITÉ, ainsi que le
personnel nécessaire pour assister ledit représentant dans l'exercice de ses fonctions. Le nombre et les salaires du
L'auditeur et le personnel concerné seront déterminés par le Président de la Commission des Comptes, sous réserve des règles et
règlements de la Commission des Comptes. Ces salaires et toutes les autres dépenses de maintien du bureau de l'auditeur doivent
être payé par l'AUTORITÉ.

66
L'Auditeur doit, dès que possible, mais au plus tard trois (3) mois après la soumission des comptes
pour auditer, envoyer un rapport annuel au CONSEIL. L'Auditeur peut également soumettre des rapports périodiques ou spéciaux.
Le CONSEIL peut estimer nécessaire.

Sec. 12. Conseiller juridique. Le conseiller juridique du gouvernement sera le conseiller juridique de l'AUTORITÉ. Pour le
l'exécution de ses fonctions et les services du personnel juridique du Bureau du Conseil juridique du gouvernement,
Le CONSEIL doit allouer, et le Directeur Général doit transmettre, le montant qui sera déterminé par le
Avocat d'entreprise du gouvernement.

Sec. 13. Rapport Annuel. Le CONSEIL soumettra au Président des Philippines par l'intermédiaire du Ministère de
Transports et Communications, ainsi que le rapport de vérification sur les comptes concernés, un rapport annuel
gérer généralement les activités et opérations de l'AUTORITÉ.

Sec. 14. Applicabilité des lois sur la fonction publique. L'AUTORITÉ ET SES fonctionnaires et employés seront soumis à
la loi sur la fonction publique et ses règles et règlements.

Sec. 15. Pouvoir d'emprunt. L'AUTORITÉ peut, après consultation avec la Banque centrale des Philippines et
Ministre des Finances, avec l'approbation du Président des Philippines, sur recommandation du ministre de
Transports et Communications, lever des fonds, soit auprès de sources locales ou internationales, par le biais de prêts, de crédits
ou de titres, et d'autres instruments d'emprunt, avec le pouvoir de créer des gages, des hypothèques et d'autres charges volontaires
ou charges sur l'un de ses actifs ou propriétés.

Tous les prêts contractés par l'AUTORITÉ en vertu de cette section, ainsi que tous les intérêts et autres sommes à payer dans
respect thereof, shall constitute a charge upon all the revenues and assets of the AUTHORITY and shall rank equally
entre elles, mais auront priorité sur toute autre réclamation ou charge sur les revenus et les actifs de la
AUTORITÉ : À condition que ces dispositions ne soient pas interprétées comme une interdiction ou une restriction à l'autorité de
AUTORITÉ de créer des engagements, des hypothèques et d'autres charges ou liens volontaires sur l'un de ses actifs ou
propriété de l'AUTORITÉ.

Sauf autorisation expresse du Président des Philippines, le total de l'endettement impayé de

L'AUTORITÉ sur le montant principal, en monnaie locale et étrangère, ne doit à aucun moment dépasser la valeur nette de le
AUTORITÉ à tout moment.

Le ministre des Finances peut garantir, au nom et pour le compte de la République des Philippines, le paiement de
les prêts ou autres dettes de l'AUTORITÉ jusqu'au montant ici autorisé, sous réserve de l'approbation de
le président des Philippines.

Sec. 16. Augmentation ou diminution des tarifs. L'AUTORITÉ peut augmenter ou diminuer les tarifs des cotisations, charges,
frais ou redevances recouvrables par l'AUTORITÉ pour protéger les intérêts du Gouvernement et pour fournir un
rendement satisfaisant sur les actifs de l'AUTORITÉ, et peut ajuster le calendrier de ces taux afin de refléter le coût de
services ou prestations fournies ou rendues. L'AUTORITÉ peut examiner périodiquement tous les dus, charges, frais ou
évaluations recouvrables par l'AUTORITÉ, et devra apporter des ajustements au barème des tarifs comme il se doit
réfléter adéquatement toute augmentation des niveaux de prix et (dans le cas des loyers de concessions) du volume de trafic à travers le
AÉROPORT.

Sec. 17. Appel d'offres concurrentiel. Le directeur général doit, dans la mesure du possible, accorder des permis ou des concessions pour le commerce.
ou activité commerciale dans les zones contrôlées par l'AUTORITÉ au plus offrant après un appel d'offres public compétitif :
À condition que les exigences de soumission puissent êtrelevées dans le cas des banques, des succursales de la poste, Bureau de
Télécommunications et ceux qui sont engagés dans les opérations aériennes.

Le Directeur Général exigera que ces titulaires de permis ou concessionnaires fournissent des biens ou services acceptables.
selon les normes internationales et à des prix similaires à ceux des biens ou services à Metro Manila ou dans les aéroports
autres pays : À condition que ces attributions finales de permis ou de concessions aux soumissionnaires retenus soient soumises à
l'approbation du CONSEIL.

67
Sec. 18. Exemption fiscale. L'AUTORITÉ sera exemptée du paiement de l'impôt sur les sociétés.
L'AUTORITÉ sera également exemptée des impôts fonciers imposés par le gouvernement national ou par l'un de ses politiques.
sous-divisions, agences et instruments : Sous réserve que toute exonération fiscale accordée ici ne s'étende à aucun
filiale qui peut être organisée par l'AUTORITÉ.

Sec. 19. Transfert des infrastructures existantes et des actifs incorporels. Tous les établissements aéroportuaires publics existants, pistes, terrains,
bâtiments et autres biens, meubles ou immeubles, appartenant à l'AÉROPORT, et tous les actifs, pouvoirs, droits,
intérêts et privilèges appartenant au Bureau des Transports Aériens relatifs aux travaux aéroportuaires ou aux opérations aériennes,
y compris tout l'équipement nécessaire au fonctionnement de la navigation aérienne, du contrôle du trafic aérien et de la lutte contre les incendies en cas de crash
les installations de sauvetage sont par la présente transférées à l'AUTORITÉ, sous réserve des conditions qui pourraient être convenues entre les parties.
entre l'AUTORITÉ et le Bureau des Transports Aériens.

Sec. 20. Projets en cours. Tous les projets en cours relatifs à la construction d'installations aéroportuaires doivent se poursuivre.
par l'agence ou les agences impliquées jusqu'à l'achèvement. Par la suite, ces projets seront transférés à la
AUTORITÉ, conformément à l'accord entre les agences concernées. Tout désaccord, relatif à cela
le transfert, sera soumis au Président des Philippines pour décision finale.

Sec. 21. Transfert des Passifs et Dettes. Lors du transfert et de l'acceptation par l'AUTORITÉ des existants
installations physiques, actifs incorporels et projets réalisés mentionnés dans les sections précédentes, toutes les dettes, obligations
et des obligations du Bureau des Transports Aériens et d'autres agences ou entités gouvernementales concernées à cet égard
de telles installations physiques, actifs tangibles et projets achevés au sein de l'AÉROPORT, seront également assumés par
l'AUTORITÉ.

Sec. 22. Abolition de l'Aéroport International de Manille en tant que Division du Bureau du Transport Aérien et Transitoire
Dispositions. L'aéroport international de Manille, y compris l'aéroport domestique de Manille, sous la Bureau de l'Air
Le transport est par la présente aboli.

Le directeur général de l'aéroport de l'ancien aéroport international de Manille continuera d'exercer ses fonctions et devra
exercer tous les pouvoirs et fonctions de l'AUTORITÉ jusqu'à ce qu'un directeur général soit nommé pour le
transfert en douceur de la responsabilité de l'entité abrogée à l'AUTORITÉ, ainsi que la détermination de la
personnel à conserver : Sous réserve que tous les fonctionnaires et employés dont les services sont résiliés doivent, s'ils ne sont pas
éligible à la retraite, recevoir des gratifications équivalentes à un (1) mois de salaire pour chaque année de service continu
service satisfaisant mais ne dépassant pas douze (12) mois sur la base du plus haut salaire perçu, en plus de
d'autres avantages leur accordés par les lois en vigueur.

Sec. 23. Clause d'abrogation. Toutes les lois, ordres exécutifs, lettres d'instructions, règles et règlements, ou dispositions
celles-ci, qui sont incompatibles avec les dispositions de ce décret exécutif, sont par la présente abrogées, modifiées ou amendées
en conséquence.

Sec. 24. Clause de séparabilité. Les dispositions de cet Ordre Exécutif sont par la présente déclarées séparables. Si une partie
celle-ci sera tenue pour invalide ou inconstitutionnelle, cette invalidité ou inconstitutionnalité n'affectera pas les autres
dispositions qui resteront en vigueur et en force.

Sec. 25. Efficacité. Le présent arrêté exécutif prendra effet immédiatement.

Fait dans la ville de Manille, aux Philippines, ce 4ème jour de mars de l'an de notre Seigneur mille neuf cent quatre-vingts.
deux.

Autorité policière exercée par la MIAA (Décret Exécutif n° 903, s. 1983)

SECTION 6. Autorité policière. L'Autorité aura le pouvoir d'exercer une telle autorité policière qui peut
être nécessaire dans ses locaux pour accomplir ses fonctions et atteindre ses buts et objectifs, sans préjudice à

68
 l'exercice de fonctions au sein des mêmes locaux par le ministère de la Défense nationale à travers la sécurité de l'aviation
Commandement (AVSECOM) tel que prévu dans la LOI 961 : Pourvu que l'Autorité puisse demander l'assistance de la loi.
les agences d'application de la loi, y compris la demande de députation si nécessaire. Une telle autorité policière sera
exercé en rapport avec les éléments suivants, entre autres :
(a) Maintenance de la sécurité des passagers, des cargaisons, des avions, des équipements aéroportuaires, des structures, des installations,
personnel, fonds et documents;
(b) Réguler l'entrée, la sortie et le mouvement à l'intérieur de l'aéroport;
(c) Maintien de la paix et de l'ordre dans les locaux de l'Autorité en coordination avec la police locale
les autorités et d'autres entités de maintien de la paix autorisées à l'aéroport;
(d) Réglementation et supervision des agences de sécurité privées opérant dans l'aéroport ; et
(e) Application des règles et règlements promulgés par l'Autorité conformément à la loi.

Police Portuaire

69
 L'Autorité portuaire des Philippines est une corporation d'État et contrôlée (GOCC) rattachée à la
Ministère des Transports et des Communications (DOTC).

D'un point de vue organisationnel, la configuration du PPA est influencée par la géographie particulière des Philippines. Cette caractéristique
détermine la répartition de l'infrastructure de PPA, la distribution de ses ressources humaines et tous les aspects de son
systèmes de gestion.

Le PPA a été créé par le décret présidentiel (PD) n° 505, également connu sous le nom de « Port philippin »
Décret d'Autorité de 1974, émis le 11 juillet 1974. En vertu du dit PD, l'APC a une compétence et un contrôle généraux.
sur toutes les personnes, groupes et entités qui existent déjà ou qui sont encore proposées à être établies au sein de
différents districts portuaires à travers le pays.

Reconnaissant la nécessité d'intégrer et de coordonner la planification, le développement, le contrôle et les opérations portuaires à la
au niveau national tout en favorisant la croissance des organismes portuaires régionaux qui peuvent être plus familiers avec
les particularités et les potentiels de leurs localités respectives, le PD No. 857, ou la "Charte révisée des Philippines"
Ports Authority”, was issued on November 16, 1978.

Le PD N° 857 a élargi le concept d'administration portuaire non seulement pour se concentrer sur la collecte de recettes, le port
entretien et manutention de cargaisons mais également pour inclure un accent sur le rôle des ports comme clé pour stimuler la croissance régionale.

En 1978, la charte de la PPA a été de nouveau modifiée par l'Ordonnance Exécutive n° 513, accordant des pouvoirs policiers au
PPA ; création d'un Conseil consultatif national des ports (NPAC) pour renforcer la coopération entre le gouvernement et le
secteur privé ; et habiliter l'APP à imposer des amendes administratives raisonnables pour des violations spécifiques de ses règles
et règlements. D'autres amendements ont également été introduits pour définir plus précisément le rôle de la PPA.

Établir, développer, réglementer, gérer et exploiter un système portuaire national rationalisé au service du commerce
et développement national

Vision

D'ici 2030, l'Autorité portuaire des Philippines, dans le cadre d'un système de transport et de logistique intégré, aura fourni des infrastructures portuaires et
des services à la hauteur des meilleures pratiques mondiales et un environnement réglementaire portuaire propice au développement national.

Mission

Fournir des infrastructures et des installations portuaires modernes, durables et résilientes.

Provide responsive, reliable, and efficient port services.

Promouvoir un cadre réglementaire qui soit transparent, équitable et pertinent aux besoins de toutes les parties prenantes dans la poursuite d'un port national
programme de développement.

Conformément à l'article II, section 2 du PD 857, les objectifs de la PPA dans la mise en œuvre d'un programme intégré pour la planification,
développement, financement et fonctionnement des ports ou des districts portuaires pour l'ensemble du pays, sont les suivants :

1. Coordonner, rationaliser, améliorer et optimiser la planification, le développement, la construction, l'entretien et les opérations
des ports et de ses installations;
2. Assurer le bon déroulement du commerce maritime passant par les ports du pays, qu'ils soient publics ou privés pour
la conduite du commerce national et international;
3. Promouvoir le développement régional par la dispersion des industries et des activités économiques à travers les différentes
régions

70
 Favoriser un meilleur commerce maritime inter-îles et le commerce extérieur;
5. Rediriger et réorganiser l'administration portuaire vers la fonction plus large du développement total du district portuaire, y compris le plein
et une utilisation efficace de l'arrière-pays et des zones tributaires du port ; et
6. S'assurer que tous les revenus et recettes provenant de l'utilisation des installations et des services fournis par l'Autorité seront
adéquate pour couvrir le coût de fourniture de telles installations et services, et qu'un rendement raisonnable sur les actifs
employé par l'Autorité est réalisé.

En termes plus concrets et tel qu'énoncé dans ses déclarations de vision et de mission, le PPA vise les objectifs suivants :

1. Améliorer l'accessibilité grâce à une connectivité fluide avec d'autres modes de transport;
2. Fournir des installations et des équipements conformes aux normes internationalement acceptées;
3. Améliorer continuellement la prestation des services portuaires;
4. Réduire le coût des transactions commerciales du client dans les ports;

5. Pour maximiser les avantages du schéma de privatisation ;

6. Être reconnu pour ses propres meilleures pratiques internationales sur ses processus clés (concevoir, construire, exploiter et entretenir);
7. Intégrer le développement de la communauté portuaire et les mesures de protection de l'environnement dans le développement et les opérations de
les ports;
8. Pour simplifier les transactions commerciales dans les ports ;
9. Contribuer de manière significative à l'augmentation du commerce et du tourisme;
10. Devenir financièrement autonome pour soutenir ses programmes de développement.
11. Élever les compétences des employés aux normes mondiales ; et
12. Favoriser un environnement de travail positif pour améliorer la productivité et la satisfaction des employés.

Fonctions

Conformément à l'Article IV Section 6 de sa charte amendée, les devoirs corporatifs de PPA sont les suivants :

1. Formuler en coordination avec l'Autorité nationale de l'économie et du développement un plan global et réalisable
Développement portuaire pour l'État et programmation de sa mise en œuvre, renouveler et mettre à jour chaque année en coordination
avec d'autres agences nationales;
2. Superviser, contrôler, réguler, construire, entretenir, exploiter et fournir les installations ou services nécessaires dans
les ports détenus par ou appartenant à PPA;
3. Prescrire des règles et règlements, des procédures et des directives régissant l'établissement, la construction, l'entretien,
et les opérations de tous les autres ports, y compris les ports privés dans le pays;
4. Pour octroyer des licences, contrôler, réglementer, superviser toute construction ou structure dans un district portuaire;
5. Fournir des services (que ce soit par ses propres moyens, par contrat ou autrement) au sein du District Portuaire et des approches de celui-ci,
y compris, mais sans s'y limiter, l'accostage, le remorquage, l'amarrage, le déplacement, le glissement ou le dockage de tout navire ; le chargement ou le déchargement de tout
vaisseau; et, triant, pesant, mesurant, entreposant, ou autrement, manipulant des marchandises.
6. Exercer le contrôle ou administrer tout droit ou bail de bord de mer qui peut être conféré à PPA de temps à autre ;
7. Pour coordonner avec le Bureau des Terres ou toute autre agence ou corporation gouvernementale, dans le développement de tout
zone de rivage
8. Pour contrôler, réglementer et superviser la navigation et la conduite des pilotes dans tout district portuaire ;
9. Fournir ou aider à la fourniture de programmes de formation et de installations de formation pour son personnel d'opérateurs portuaires et d'utilisateurs pour
l'exercice efficace de ses fonctions, devoirs et responsabilités; et,
10. Effectuer de tels actes ou fournir de tels services qui peuvent être considérés comme appropriés ou nécessaires pour mener à bien et mettre en œuvre le
dispositions du PD, y compris l'adoption des mesures nécessaires pour remédier à la congestion dans tout port gouvernemental, et dans
coordination avec le Bureau des douanes dans le cas des points d'entrée (tel qu'amplifié par l'Ordre Exécutif No. 513).

Valeurs fondamentales

Transparence
Fiabilité
Innovation

71
 Professionnalisme
Durabilité
Responsabilité Sociale

DÉCRET PRÉSIDENTIEL N° 857 23 décembre 1975

PRÉVOIR LA RÉORGANISATION DES FONCTIONS ADMINISTRATIVES ET OPÉRATIONNELLES DU PORT DANS LE

PHILIPPINES, RÉVISANT LE DÉCRET PRÉSIDENTIEL N° 505 DATÉ DU 11 JUILLET 1974, CRÉANT LE PHILIPPIN
AUTORITÉ PORTUAIRE, PAR SUBSTITUTION, ET À D'AUTRES FINS

CONSIDÉRANT qu'il y a un besoin reconnu d'intégrer et de coordonner la planification, le développement, le contrôle et

les opérations au niveau national, tout en promouvant en même temps la croissance des autorités portuaires régionales réactives à la
besoins de leurs localités individuelles;

CONSIDÉRANT que les ports et les zones tributaires possèdent leurs propres potentialités particulières à prendre en compte dans la planification portuaire
développement

CONSIDÉRANT qu'auparavant, le concept d'administration portuaire dans ce pays s'est concentré sur les fonctions traditionnelles
de la collecte des revenus, de l'entretien portuaire et de la manutention des marchandises, à l'exclusion d'une utilisation plus complète du port et
le développement comme un moteur de croissance régionale;

ATTENDU QUE le Décret présidentiel n° 505 a été promulgué le 11 juillet 1974 pour réaliser ces objectifs énoncés ; et

CONSIDÉRANT qu'il a été jugé nécessaire dans l'intérêt national de modifier le Décret Présidentiel n° 505 afin de permettre le
L'Autorité portuaire des Philippines exercera tous les pouvoirs et fonctions appropriés d'une autorité portuaire afin de mieux assurer
atteindre les objectifs souhaités :

ARRÊTE EXÉCUTIF N° 513 16 novembre 1978

RÉORGANISATION DE L'AUTORITÉ PORTUAIRE DES PHILIPPINES

ATTENDU QUE, il est de la politique déclarée de l'État de mettre en œuvre un programme intégré pour la planification, le développement,
financement et exploitation des ports ou des districts portuaires pour l'ensemble du pays;

ATTENDU QUE, pour mettre en œuvre et appliquer la politique susmentionnée, le décret présidentiel n° 857 en date du 23 décembre 1975,
également connu sous le nom de Charte révisée de l'Autorité des ports des Philippines, a été promulgué;

CONSIDÉRANT qu'il y a un besoin impérieux de réorganiser l'Autorité portuaire des Philippines afin de la rendre plus
réactif aux exigences d'une utilisation optimale du port, développement et exploitation;

CONSIDÉRANT que l'Autorité portuaire philippine a déjà achevé la prise de contrôle de tous les ports du pays, et est
pleinement opérationnel à partir du 1er janvier 1978 ; et

ATTENDU QUE le Décret présidentiel n° 1416 accorde des pouvoirs continus au Président des Philippines pour
réorganiser le gouvernement national.

G. Bureau des douanes

Les archives historiques montrent que le Service des douanes des Philippines a commencé il y a plusieurs siècles.
bien avant que les Philippines ne soient découvertes par les expéditions orientales et occidentales.
Les Philippines avaient déjà un commerce florissant avec les pays de l'Asie du Sud-Est, mais depuis que l'argent a

72
à cette époque, ce n'était pas encore le moyen d'échange, les gens recouraient alors au système d'échange de biens. Les dirigeants du
les barangays étaient connus sous le nom de «datus» ou «rajahs» qui collectaient des tributs auprès du peuple avant qu'ils ne soient autorisés à s'engager dans
leur commerce.

Le Régime espagnol
La loi douanière espagnole qui était similaire à celle des Indes était en vigueur dans le pays de 1582 à 1828. C'était un
concept of ad valorem levied on import and export. A Tariff Board was established which drew up a tariff of fixed values for all
des articles importés sur lesquels un droit ad valorem de dix pour cent (10 %) était perçu de manière uniforme. Une autre loi tarifaire a été introduite dans
1891, qui a établi les droits spécifiques sur toutes les importations et sur certaines exportations et cela a duré jusqu'à la fin de la domination espagnole.
aux Philippines.

Le régime américain
Lorsque les Américains sont arrivés aux Philippines, le gouvernement militaire a continué à appliquer le Code des douanes espagnol.
de 1891, qui est resté en vigueur jusqu'à ce que la Commission philippine adopte la loi de révision tarifaire de 1901.

Le 24 octobre 1900, la Commission philippine a adopté la loi n° 33 abolissant et modifiant la fonction de capitaine.
du Port au Collecteur des Douanes dans tous les ports d'entrée sauf le Port de Manille. La désignation du Capitaine du Port dans
le port de Manille a été conservé.

Lorsque le gouvernement civil a été établi aux Philippines, les lois les plus importantes adoptées par les Philippines
La commission était la suivante :

Loi de révision tarifaire de 1902 basée sur la théorie que les lois espagnoles n'étaient pas aussi complètes que celles des États-Unis
Les lois douanières doivent être conformes aux conditions existantes du pays. Loi administrative philippine n° 355 adoptée par le
Commission philippine le 6 février 1902. La mise en œuvre complète de cette loi, cependant, a été jugée insuffisante et
incomplet, donc la Loi sur le service des douanes n° 355, appelée la Loi sur le service des douanes des Philippines a été adoptée pour modifier le
lois précédentes. Après plusieurs modifications et amendements, le Service des Douanes des Philippines est finalement devenu pratique
contrepartie du Service des douanes américain.

La Loi n° 357 a réorganisé le service des douanes des Philippines et a officiellement désigné le Collecteur insulaire des douanes comme
Percepteur des douanes pour le port de Manille.
La loi n° 625 a aboli le capitaine du port pour le port de Manille.
La Loi Publique n° 430 a transformé le Service des Douanes des Philippines en Bureau des Douanes et de l'Immigration sous le
supervision et contrôle du ministère des Finances et de la Justice. Lorsque le ministère de la Justice est devenu un bureau séparé
du département des Finances, le Service des Douanes est resté sous l'égide de ce dernier dont la structure est restée jusqu'à
cette fois.

Le gouvernement du Commonwealth
L'Acte du Commonwealth n° 613 formant le Bureau de l'immigration en tant que bureau distinct de celui des douanes.

Le 1er mai 1947, le Bureau des Douanes a à sa tête le Collecteur des Douanes insulaire. Il était assisté par le
Collecteur adjoint des douanes. Les deux fonctionnaires étaient simultanément collecteur des douanes et collecteur adjoint.
Douanes du port de Manille.
La République Conformément à l'Ordonnance Exécutive n° 94 de la Loi républicaine n° 52, le Président des Philippines
réorganisé les différents départements, bureaux, offices et agences du gouvernement de la République des Philippines.
En conséquence, le Collecteur des Douanes Insulaire a été changé en Collecteur des Douanes pour le Port de Manille.
la réorganisation est entrée en vigueur le 1er juillet 1947.

En 1957, le Congrès a adopté le Code des tarifs et des douanes des Philippines connu sous le nom de Loi de la République n° 1937.
également connu sous le nom de "Loi sur les tarifs de la République des Philippines". Cela est entré en vigueur le 1er juillet 1957. L'adoption de cela
loi par le défunt Congrès des Philippines, sous réserve des dispositions de l'Accord Laurel-Langley, est devenu le premier
expression officielle d'une politique tarifaire autonome des Philippines.

73
 Avant le passage de la Loi république 1937, toutes les importations en provenance des États-Unis bénéficiaient d'exemptions totales conformément à
la Loi sur les tarifs n° 1902 adoptée par la Loi de la République n° 3 en tant que lois tarifaires des Philippines.

La République
Conformément à l'Ordre Exécutif n° 94 de la Loi Républicaine n° 52, le Président des Philippines a réorganisé le
différents départements, bureaux, offices et agences du gouvernement de la République des Philippines. En conséquence, le
Le Collecteur des Douanes insulaire a été changé en Collecteur des Douanes pour le Port de Manille. La réorganisation a pris effet le
1er juillet 1947.

En 1957, le Congrès a promulgué le Code des douanes et des tarifs des Philippines connu sous le nom de Loi de la République n° 1937.
également connu sous le nom de « Loi tarifaire de la République des Philippines ». Cela est entré en vigueur le 1er juillet 1957. L'adoption de ce
acte par le défunt Congrès des Philippines, sous réserve des dispositions de l'accord Laurel-Langley, est devenu le premier
expression officielle d'une politique tarifaire autonome des Philippines.

Avant l'adoption de la Loi sur la République 1937, toutes les importations en provenance des États-Unis bénéficiaient d'exemptions complètes conformément à
la Loi sur les tarifs n° 1902 qui a été adoptée par la Loi de la République n° 3 en tant que lois tarifaires des Philippines.

La réorganisation du Bureau des douanes

Le 4 février 1965, le Bureau des Douanes a été réorganisé conformément à l'Ordre Administratif Douanier n° 4-65
par autorité des articles 550 et 551 du Code administratif révisé de la Loi Républicaine 4164. Pendant la réorganisation, les bureaux
sous la supervision et le contrôle directs du commissaire ont été élevés au niveau du département avec des rangs supérieurs à
Niveau de division. Ces départements étaient les suivants : Relations publiques, Personnel, Juridique, Service administratif, Budget et
Finance et l'Amélioration de la Gestion. De même, trois (3) postes de Douanes de rang ont été créés, à savoir : Assistant
Commissaire aux Revenus, Commissaire adjoint à la Sécurité, et Directeur des Opérations.

Plus tard, l'Ordre Administratif des Douanes n° 4065 a été modifié, abolissant le poste de Commissaire Adjoint pour
Sécurité et création du poste de Directeur de l'Administration.

En 1972, le Congrès a adopté la loi révisant le Code des douanes et des tarifs des Philippines. Cependant, avant qu'il puisse être
mis en œuvre, le Président de la République des Philippines a publié la Proclamation n° 1081 le 21 septembre 1972 déclarant
L'état de guerre dans le pays.

Le 27 octobre 1972, le président Ferdinand E. Marcos a signé le Décret Présidentiel n° 34 modifiant le Tarif &
Code des douanes des Philippines. Le nouveau Code est entré en vigueur le 26 novembre 1972, sauf pour la Section 104 de celui-ci qui
est devenu effectif uniquement le 1er janvier 1973.

Une autre réorganisation du Bureau des douanes est entrée en vigueur le 24 septembre 1972, conformément à la présidence
Décret n° 1 créant six (6) services des douanes sous le bureau du Commissaire et établissant des limites de compétence de
douze (12) districts de collecte avec les ports principaux et les sous-ports d'entrée sous la supervision et le contrôle du Collecteur
du Principal Point d'Entrée.

À la suite de cette réorganisation, la désignation des chefs de différents services a été appelée Chefs des services douaniers.
et les chefs de bureau de rang de division ont été désignés comme Chefs des Opérations Douanières et Chef des Douanes Nationales
Police en tant que Directeur. C'est dans cette structure de réorganisation que les Directeurs de l'Administration et des Opérations, et l'Assistant
Le Commissaire aux Revenus a été aboli.

En 1975, le Bureau a entrepris une nouvelle réorganisation en vertu du Décret Présidentiel n° 689 et le résultat est ce que vous
voir maintenant dans l'organigramme, sauf pour quelques légers changements et modifications.

Le 11 juin 1978, le Code des droits et des douanes a été de nouveau modifié, modifié et complété par de nouvelles positions pour
rendre cela un code réactif en conformité avec les programmes de développement de la Nouvelle Société. Le nouveau Code a été incorporé dans
Décret présidentiel n° 1464.

74
 Avec l'adhésion des Philippines au Conseil de coopération douanière (CCC), le Code des tarifs et des douanes doit être
être révisé à nouveau afin d'aligner notre système tarifaire avec la nomenclature CCC, et le résultat est le tarif actuellement en vigueur &
Code des douanes de 1982, révisé par l'Ordonnance Exécutive n° 688. Ce nouveau Code a également assimilé diverses modifications à
le Code des douanes en vertu du P.D. 1628 et 1980 ainsi que des réimpressions des concessions tarifaires en vertu de l'Accord général sur les tarifs douaniers
Négociations d'accord multilatéral telles que prévues dans le décret exécutif n° 578, série de 1980, et les concessions tarifaires
accordé aux pays membres de l'ASEAN tel qu'incarné dans divers décrets exécutifs de 1978 à 1981.

La dernière grande réorganisation du Bureau a eu lieu en 1986 après la Révolution EDSA avec l'émission de
Décret exécutif n° 127 qui a élargi l'organisation de la Direction centrale en fournissant des bureaux qui surveilleront
et coordonner l'évaluation et les opérations du Bureau et prévoir un personnel d'environ 5 500 agents des douanes.

The implementation of the computerization program also necessitated the creation of a new Group to ensure its
développement et progrès continus. La création du Système d'Information de Gestion et du Groupe de Technologie (MISTG)
sous un nouveau commissaire adjoint avec 92 postes autorisés par l'ordre exécutif n° 463 en date du 9 janvier 1998.

Customs Service and Smuggling in the Philippines

Aux Philippines, une administration douanière rudimentaire était déjà en place même avant le premier Mid- enregistré.
Des expéditions orientales et européennes sont arrivées ici. Le pays avait déjà un commerce florissant avec ses voisins asiatiques à cette époque.
temps. Mais comme l'argent n'était pas encore le moyen d'échange à l'époque, les gens avaient recours au troc et au commerce direct de marchandises.
Dirigé par des chefs de barangay appelés "Datu" et "Rajah", les commerçants asiatiques, arabes, chinois et d'autres Européens qui
échangeaient leurs marchandises avec les habitants et leur rendaient hommage pour faire décharger leurs marchandises et les vendre ou échanger avec les habitants. Ceci était
la première forme de tarif du pays dans les années 1500. Certains marchands qui trouvaient l'impôt excessif recouraient à tous les stratagèmes et
subterfuge pour éviter de payer, déchargeant leurs marchandises sous le couvert de l'obscurité, à la dissimulation et à la tromperie, ils ont essayé
tout pour échanger leurs marchandises sans avoir à payer le tribu habituel. Ainsi, a commencé la forme de contrebande la plus ancienne du pays.
et c'est ainsi qu'ont été nés les précurseurs des contrebandiers d'aujourd'hui.

Organisation des services douaniers

À la fin du règne espagnol et avec le remplacement des Américains, le Code tarifaire espagnol de 1891 a été initialement
resté intact. Pendant ce temps, le volume du commerce a augmenté, mais les problèmes de contrebande aussi. En 1901, les Philippines
La Commission a adopté la Loi de Révision Tarifaire. En 1902, après une série de lois sur le Service des Douanes (CSA), la Loi n° 355,
La loi sur le service des douanes des Philippines a été adoptée. Cela a été suivi par la loi du Commonwealth n° 357 réorganisant les Philippines.
Service des douanes et désignation du Collecteur des douanes insulaire en tant que Collecteur des douanes pour le port de Manille.
La Loi du Commonwealth n° 625 a aboli le Capitaine du Port pour le Port de Manille. Et enfin, la Loi de la République n° 430
transformé les Douanes et l'Immigration des Philippines sous la supervision et le contrôle du Ministère des Finances.

Début de la Police des Douanes

Avec la contrebande qui commence à nuire aux efforts de collecte de revenus du gouvernement, et avec le fait que les douanes
L'administration ne réussira pas sans un organe de répression des lois douanières fort, la police douanière a été établie.

Le 6 février 1902, la Police du Port a été établie, en faisant le premier groupe BOC spécifiquement chargé de
mise en œuvre des lois douanières. C'est également à ce moment-là que le Service des douanes des Philippines a été créé.

La police portuaire serait le groupe d'application de la loi du BOC pendant 45 ans, ou jusqu'au 1er juillet 1947, lorsque le port
La police a été réorganisée en Service de patrouille des douanes sous l'Ordre exécutif n° 94.

Le 15 août 1957, 10 ans après sa première réorganisation, le Service de Patrouille des Douanes subirait une nouvelle réorganisation.
organisation avec l'Ordre Administratif des Douanes (OAD) n° 225 délimitant ses pouvoirs et ses devoirs, ajoutant à son mandat
responsabilités administratives et opérationnelles. L'Ordre a également transféré le Service de Lancement de la BOC, qui était en charge de
patrouillant les mers, du Collecteur du Port de Manille au Service de Patrouille des Douanes.

Le 28 février 1958, le Service de patrouille des douanes a connu une nouvelle réorganisation avec la publication de l'CAO
N° 230 par le Commissaire des Douanes Eleuterio Caparas. La responsabilité de patrouiller les mers et de protéger le
Les propriétés de BOC ont été placées sous la supervision et le contrôle directs du Directeur de la Sécurité qui était, à son tour, le Bureau de

75
le Commissaire. Cependant, ces responsabilités pourraient également être sous le contrôle opérationnel du Collecteur du Port,
suite à l'approbation du commissaire.

Deux ans après la réorganisation de 1958, les différentes agences d'application de la loi seraient intégrées sous la loi.
Commandement des Forces d'Exécution (LEC) en vertu de l'CAO n° 248 émis le 26 septembre 1960. Les différents groupes des Douanes, à savoir,
le Bureau Central d'Enquête, la Division de Sécurité Douanière, le Service de Patrouille Douanière et la Division de Patrouille Portuaire y compris leur
les fonctions inhérentes, le personnel et l'équipement ont été transférés au LEC dans le but d'une intégration sous une direction unifiée
commande. Les unités respectives ont été autorisées à préparer leurs propres procédures opérationnelles standard, règles et règlements. Le
LEC, tout en étant responsable opérationnellement devant le Collecteur des Douanes, était soumis à l'autorité générale des Douanes.
Commissaire.

On October 26, 1961, CAO No. 264, in relation to another CAO re-organizing the Office of the Commissioner,
désigné un Collecteur adjoint des Douanes pour la Sécurité en tant que Bureau Commandant de la LEC qui était composé de
Division de Patrouille des Eaux, Division Uniformée et Division du Renseignement. Le 4 janvier 1964 a vu un autre mouvement dans le LEC.
lorsque le CAO n° 16-63 a abrogé la Division du renseignement du LEC, la remplaçant par la Division du secret.

Cette division a été formée pour entreprendre des travaux de surveillance, effectuer des recherches, des saisies et des arrestations sur les quais et
quais et autres locaux des Douanes.

Le 4 février 1965, le CAO No. 9-65 a été émis créant le poste de commissaire adjoint pour la sécurité.
a néanmoins été aboli et changé en Directeur de l'administration en vertu de la CAO 1-671 qui a été émise le 14 février,
1967.

Pendant cette période, la Police des Douanes était connue sous le nom de Division de la Police des Douanes.

Pour atteindre une coordination et une efficacité améliorées dans la prévention de la contrebande et le maintien de la sécurité,
la paix et l'ordre dans la région du Grand Manille, les unités de la Division de la Police des Douanes au Port Nord, au Port Sud et le
L'aéroport international de Manille a été intégré et placé sous la supervision et le contrôle directs du commissaire des douanes.
et appelée le Service de police métropolitaine des douanes en vertu de l'Ordre administratif n° 13-70 émis le 14 août 1970.

Avec le succès du Service de Police Métropolitaine des Douanes, le CAO n°2-76 a été émis le 7 janvier.
En 1976, intégration de toutes les unités de police des douanes des différents ports du BOC dans un commandement appelé la Police nationale des douanes.
Sous le commandement d'un Directeur qui rendait compte directement au Commissaire des Douanes, la Police Nationale des Douanes a vu le jour
à un commandement de police distinct et organisé pour le bureau.

En mars 1987, la Police nationale des douanes a été rebaptisée Service d'application et de sécurité (ESS) sous
Décret Exécutif No. 127 qui a également ordonné la réorganisation générale du bureau pour le rendre plus réactif aux nouvelles
besoins et tendances douaniers à cette époque.

L'ESS serait composé de trois divisions, à savoir : la Division de la Police des Douanes, la Division de la Patrouille de l'Eau et
Division des communications radio.

Les officiers et les hommes de l'ESS ont reçu une formation supplémentaire pour les préparer au défi de maintenir
paix et sécurité au BOC, y compris la lutte contre la contrebande.

Aujourd'hui, l'ESS continue de sécuriser notre frontière en protégeant le pays des biens anti-sociaux tout en continuant à vivre.
avec son héritage d'être le némésis des contrebandiers.

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