Stratégies efficaces de gestion RH
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Traduit par
ScribdTranslationsStratégies de DRH
Les stratégies de gestion des ressources humaines sont un plan qui définit comment l'humain
les ressources seraient utilisées grâce à l'utilisation d'un
ensemble intégré de formation, organisationnel
développement et efforts de développement de carrière pour
atteindre des objectifs individuels et organisationnels.
Principales stratégies de développement des ressources humaines
Stratégie de communication :
Dans le scenario changeant d'aujourd'hui, il est essentiel d'éduquer et
former les employés sur le changement
Stratégie de responsabilité et de prise en charge :
La responsabilité et l'appropriation des employés mènent à des niveaux supérieurs
productivité et accélération du client.
•Quality Strategy:
La qualité doit être encouragée chez les employés grâce à
formation et développement.
Stratégie de réduction des coûts :
La contribution de chaque employé à l'épargne est cruciale, car elle est petite
les contributions de chaque employé peuvent être regroupées par
organisations pour réaliser des économies substantielles à la fin d'une période donnée
période et améliorer sa stratégie concurrentielle.
Stratégie d'intrapreneuriat :
Chaque employé doit être un entrepreneur indépendant.
qui peut générer des idées et les concrétiser en utilisant le
ressources existantes et soutien de l'organisation pour créer des innovations
et des produits et services créatifs.
Stratégie de construction de la culture :
L'organisation qui valorise ses employés a un avantage compétitif durable.
un avantage sur les concurrents parce que les employés sont très motivés,
motivé et engagé envers l'organisation.
Stratégie de formation systématique :
La planification et l'organisation de la formation formelle en cours d'emploi et
La formation hors emploi conduit à l'amélioration des employés essentiels.
caractéristiques, construire et maintenir un travail approprié
culture et apporte plus de professionnalisme dans l'action.
•Learning Strategy:
Environnements de développement et d'apprentissage continus
promouvoir le développement personnel des employés, de soi et par soi
soi-même.
Concevoir une stratégie de développement des ressources humaines
Obtenir le
Grande Image
Développer un
mission
Déclaration
Conduite
Analyse SWOT
Analyse
Conduite
Analyse RH
Déterminer
Personnes critiques
problèmes
Développement
Conséquences
et solutions
Mise en œuvre
et évaluation
des plans d'action
Conception de la stratégie de développement des ressources humaines
Avoir une vue d'ensemble :
Compréhension de la stratégie d'entreprise pour mettre en évidence les éléments clés dérivés
forces de l'entreprise telles que-
Technologie
Distribution
Compétition
Marchés
•Développer une déclaration de mission :
La déclaration de mission doit se rapporter à l'aspect humain de l'entreprise.
Les mots ou références ne doivent pas être des déclarations idéalisées - c'est
le processus réel de réflexion sur les problèmes de manière formelle
manière.
Conception de la stratégie de développement des ressources humaines
Obtenir la vue d'ensemble :
Compréhension de la stratégie d'entreprise pour mettre en évidence les éléments clés dérivants
forces de l'entreprise telles que-
Technologie
Distribution
Compétition
Marchés
•Développer une déclaration de mission :
La déclaration de mission devrait se rapporter à l'aspect humain de l'entreprise.
Les mots ou références ne devraient pas être des déclarations idéalistes - c'est
le processus réel de réflexion sur les problèmes de manière formelle
manière.
•Réalisation d'une analyse SWOT de la
organization:
L'accent doit être mis sur les forces et les faiblesses internes des personnes.
côté tel que les compétences et capacités actuelles et rechercher l'externe
environnement commercial et de marché pour mettre en évidence les opportunités
et menaces.
•Réaliser une analyse détaillée des ressources humaines :
Il se concentre sur la culture de l'organisation, organisationnelle
structure, personnes et COPS (Culture, organisation, personnes, systèmes). Alors
L'analyse des écarts peut être réalisée en examinant le statut actuel et
statut souhaité.
Déterminer les problèmes critiques liés aux personnes :
La stratégie commerciale est examinée et analysée en fonction de la matrice SWOT et
COPS analysis to identify the critical people issues namely those
des problèmes qui doivent être abordés afin d'avoir un impact clé sur le
delivery of business strategy.
•Développer des conséquences et
solution:
Pour chaque problème critique, les options d'action managériale générées
doit être mis en évidence, élaboré et créé. Puis action
plans around the critical issues is to be developed with set targets
et les dates pour l'accomplissement des objectifs clés.
•Mise en œuvre et évaluation de
les plans d'action :
Le but ultime de développer un développement des ressources humaines
la stratégie est d'assurer que les objectifs fixés soient mutuellement
soutenant afin que les systèmes de récompense soient intégrés aux employés
formation et développement de carrière.