Plan d'exécution des travaux

CADRE DE PRÉPARATION DU SITE DE LA LIGNE

11/13/2022

M. Hezam AL-Ansi
SOCIÉTÉ DE CONSTRUCTION AL-RAKHEES
TABLE OF CONTENT

JeINTRODUCTION-------------------------------------------------------------------------2
2. SCHAMP DEWORK-----------------------------------------------------------------------3
3. OOBJECTIFS-----------------------------------------------------------------------------3
4. Organisation et responsabilités----------------------------------------------4
5. ProjettExécution-------------------------------------------------------------------7
6. Contractou Engagementt---------------------------------------------------------10
7. ProjettControl--------------------------------------------------------------------11
8. Site Gestiont-----------------------------------------------------------------14
9. ProjettBougert---------------------------------------------------------------------16
Sûrty------------------------------------------------------------------------------16
Environnementt----------------------------------------------------------------------17
12. Quoity----------------------------------------------------------------------------19
13. Projett Completon-------------------------------------------------------------20
1. Introduction
1.1 Aperçu
LE CADRE DE PRÉPARATION DU SITE DU PROJET DE LA LIGNE est l'un des projets d'infrastructure stratégiques
qui aide au développement et à la réalisation de la vision 2030. LA PRÉPARATION DU SITE DE LA LIGNE
LE CADRE nécessitera les grands travaux civils suivants :

Nettoyage, défrichage et élimination des déblais

Excavation et évacuation de déblais
Excavation et stockage
Roulement de preuve et compactage
Amélioration des sols
Remplissage, remblai et compactage

La construction des travaux civils sera réalisée sur une période d'un an et quatre mois selon
quantités fournies dans la période de soumission technique..

1.2 But

This projectexecuton plan outlinesthe objectves, processes and strategiesthatwill be

employé par les parties gérant le projet pour exécuter les travaux et établit également un
cadre pour s'assurer que les attentes du projet et les indicateurs de performance clés sont respectés.

Le plan garantit qu'une approche cohérente est adoptée par toutes les parties gérant le projet et
est destiné à être un document de contrôle obligatoire pour tous les aspects du projet. Ce document est
applicable uniquement aux activités de construction du projet.

1.3 Documents connexes

Le plan d'exécution du projet est l'un d'un certain nombre de documents qui définissent le projet et
décrivez comment le projet sera livré. Ces documents de définition sont soutenus par des spécificités
plans de gestion (par exemple, plan de gestion de la sécurité), politiques et procédures.

Ce projet est défini par les documents suivants :

• Champ d'application
• Budget approuvé
• Horaire approuvé
• Plan d'exécution du projet
• Horaire
2. Champ d'application
2.1 Portée détaillée
Le périmètre du projet comprend, mais ne se limite pas aux principales activités listées dans la section
1.1.
Les principaux travaux civils impliquent les éléments suivants :

• Nettoyage et défrichement du site et enlèvement et déplacement de tous les obstacles sur

chantier de construction.
Excavation en vrac jusqu'à 5 m de profondeur - Sable.
•
• Excavation massive – profondeur de 5m à 7m – roche râpable
• Excavation en masse – 7 m – 8 m - Roche non déchirable
• Élimination des déchets et du matériau d'excavation du site vers la zone de transport sélectionnée
par NEOM.

Les travaux publics proposés ont été expliqués lors de la réunion d'appel d'offres tenue le 8 novembre.

3. Objectifs
3.1 Objectifsetattentes
Les principaux moteurs et résultats souhaités pour le projet sont :

• Santé et sécurité au travail - zéro dommage et aucun incident

• Environnement et Communauté – zéro dommage et aucun incident
• Livrables de mise en œuvre – répondre ou dépasser les exigences du projet en termes de portée, de coût, de temps
et la qualité.
• Opérations d'excavation existantes - pas de retards

3.2 Indicateursclésdeperformance

Les critères de performance suivants (KPI) sont des résultats attendus pour le succès.
livraison du projet :

• Santé et sécurité au travail

– Blessures incapacitantes Nil
– Blessures traitées médicalement Nil
– Incidents graves ou rapportables - TRIFR <20
– 100% de tous les incidents doivent être signalés (et enregistrés) avec 80% de tous les incidents signifiés par
l'Équipe de Projet.

• Environnement et communauté
– Violations de licence MRM - Néant
– Plaintes de la communauté Nil
 – 100 % de tous les incidents doivent être signalés (et enregistrés) avec 80 % de tous les incidents signalés
par l'équipe de projet.

• Mise en œuvre et livrables

– Portée - aucune déviation non autorisée
– Cost achèvement dans le budget approuvé
– Temps achèvement dans le calendrier approuvé
– Qualité répondre aux exigences des spécifications techniques

• Opérations d'excavation existantes

– Delays - Nil

3.3 Qualifications

La livraison du projet conformément aux critères de performance (KPI) dépend de

suivant :

• Approbation du projet pour procéder donnée conformément au programme convenu.

• Finalisation des arrangements contractuels conformément au programme convenu.
• Fourniture des dessins et documents 'Approuvés pour la construction' au contractant dans
conformément au programme convenu.
• Aucun retard significatif en raison de conditions météorologiques difficiles ou de conditions latentes sur le site.

4. Organisation and Responsibilities

4.1 Aperçu

AL-Rakhees Contractng Company managementofthe projectwill be implementedthrough an

équipe de projet intégrée composée de personnel de trois administrations :

• Propriétaire Naif Abbdulkarem Al-Rakhees

• Directeur de projet Hezam Ali Al-Ansi
• Responsable financier Sharif Al-Shafeye

On considère que les membres de l'équipe de projet du contractant et du chef de projet seront
Les représentants du propriétaire peuvent être à temps plein ou à temps partiel.

Pour réussir la complétion d'un projet, d'autres personnels ou organisations spécialisés sont nécessaires.
peut compléter l'équipe de projet selon les besoins.

L'équipe de projet sera située dans un bureau de projet dédié sur le site de THE LINE.
4.2 Structure d'organisation du projet

5.3 Rôlesetresponsabilités

La section suivante est un résumé des rôles des principaux membres de l'équipe de projet.
responsabilités.

Directeur de projet (Le Projet LINE)

– Champion le projet

– Fournit un soutien et des conseils à la direction générale pour l'équipe de projet.

 – Audits et examens de la livraison de projet

– Rapporte les progrès et les problèmes significatifs à la direction senior d'Al-Rakhees

– Point principal de contact et responsabilité majeure pour la gestion de l'interface des projets majeurs avec
Gestion NEOM.

– Audits et examens des projets de sécurité et de performance environnementale pour conformité

– Assurez une bonne communication et coordonnez-vous entre NEOM et Al-Rakhees.

Chef de projet en construction

– Champion le projet

– Gère la phase d'implémentation du projet, y compris les ressources, les détails

planification, méthodologie, emballage de travail et sous-traitance

– Assure que des plans de gestion pertinents sont préparés et mis en œuvre

– Coordonnées, en collaboration avec le personnel d'ingénierie de NEOM.

– Surveille et examine quotidiennement l'avancement des travaux.

– Gère et examine la performance en matière de sécurité et d'environnement au quotidien.

– Rapports sur l'avancement, tous les aspects de la livraison du projet (y compris le temps et le coût), projet

problèmes et incidents au Chef de Projet.

– Gère les problèmes contractuels en collusion avec le Chef de Projet.

– Gérer les relations industrielles sur le site du projet.

Département de la planification et du développement

– Mise en œuvre et supervision des travaux au quotidien

– Prépare et surveille des plans et des horaires de ressources détaillés

– Réquisitionne, alloue et maintient les ressources

– Détermine, en collusion avec le Responsable de la Construction, l'emballage des travaux et

méthodologie

– Met en œuvre et audite toutes les exigences en matière de sécurité, d'environnement et de qualité pour le travail

– Gère le sous-traitant.

– S'assure que toutes les quantités de travail terminé sont vérifiées et enregistrées.
 – Rapports sur tous les aspects de l'avancement du site, des problèmes de site et des incidents à la construction

Directeur

– Gère les relations industrielles quotidiennes sur le site

Ingénieur de site

– Fournit un soutien quotidien au Chef de Projet principalement pour le contrôle des projets.

rapportage, administration des contrats, facturation et paiement

– Application et maintenance du système de contrôle de projet pour tous les aspects du projet

livraison

– Collectez et enregistrez les données et informations du projet pour permettre une estimation précise des coûts et du temps.

rapportage et prévisions

– Participe à l'audit et à la révision de la livraison du projet

– Coordination des consultants de projet et des prestataires de services externes.

– Travailleur étranger et technicien sur site.

5. Exécution du projet
5.1 Stratégie

L'exigence principale est de tirer le maximum parti du temps afin de compléter le

les travaux de construction conformément au programme convenu. Les travaux seront organisés comme décrit dans
horaire pour s'assurer que le travail est exécuté de manière efficace et efficace.

D'autres aspects clés de la stratégie d'exécution sont :

• Établir et maintenir une base de ressources dédiée et spécifique au projet.

• Une équipe de projet intégrée comme décrite dans la section 4.

• Une approche de livraison de contrat qui tire parti des arrangements commerciaux existants et

relations.

• Un engagement prépondérant envers la santé, la sécurité, l'environnement et les objectifs communautaires pour le

projet.

• Les connaissances du site existant et les apprentissages passés du projet W#31 à NEOM doivent être incorporés dans
domaines pertinents de la méthodologie de projet et de mise en œuvre.
5.2 Méthodologie
Les éléments clés de la méthodologie de travail sont :

• Utilisation de la quantité maximale d'équipement pour maximiser la production et atteindre l'objectif du projet.

• Utilisation d'une flotte de nouveaux équipements de moins de 3 ou 5 ans afin d'éviter le temps perdu dans
problèmes de maintenance et environnementaux qu'il cause

• Optimiser les distances de transport et l'utilisation des équipements.

• Identfy suitable materialsthatwill meet the requiredtechnical specificatons.

• Sélectionnez un équipement adéquat et des techniques de placement qui répondent aux exigences techniques.

exigences et opérer efficacement dans les conditions du site.

• Évitez ou minimisez le double traitement des matériaux.

• Mettez en œuvre un système de contrôle qualité qui optimise l'inspection et les tests de manière efficace.

élimine ou minimize le retravail.

• Fournir des instructions de travail claires et une gestion de site efficace afin d'atteindre les objectifs requis.

productivité.

• Définir des objectifs de performance appropriés et des paramètres pour répondre aux exigences du programme,
tels que la productivité des équipements, la disponibilité/l'utilisation des équipements et la productivité du travail.

Des plans de travail détaillés ou des déclarations de méthode seront préparés par l'entrepreneur et seront examinés et
approuvé par le directeur de projet et le chef de projet avant l'implémentation.

Les plans de travail seront examinés régulièrement, et mis à jour ou amendés pour refléter les conditions prévalentes.
exigences et conditions.

5.3 Ressources

Un plan de ressources détaillé sera élaboré et maintenu par l'entrepreneur. Le plan de ressources sera
basé sur le planning du projet et les plans de méthode de travail détaillés. Une exigence clé des ressources
le plan est qu'il soit spécifique au projet et complètement indépendant des autres activités basées sur le site.
Afin de respecter le programme de construction pour les travaux, des quarts de jour et de nuit devront être nécessaires.
opéré.
Un élément clé à considérer dans la planification des ressources est la demande et la disponibilité de l'eau pour
objectifs de construction, et en particulier si le système de forage existant peut répondre aux exigences
demande de construction. La demande maximale estimée est d'environ 2 mégalitres par jour.

Le périmètre du projet et l'estimation n'incluent pas d'installations supplémentaires d'extraction ou de recirculation d'eau.
Par conséquent, une attention particulière devrait être accordée à l'élaboration d'un plan de contingence pour l'eau afin de faire face à toute éventualité.
les défauts potentiels dans l'approvisionnement en eau existant.

5.4 ManagementPlans
Detailed managementplans are required forthe constructon works. These plans detail how various
les aspects des travaux sont mis en œuvre, gérés et contrôlés. Ce sont des documents de travail et
relate directlyto executon ofthe work.

Ils comprennent, mais ne se limitent pas à, ce qui suit :

• Plan/declaration de méthode de travail

• Plan de ressources

• Plan de gestion des équipements

• Plan de gestion de la qualité

• Plan de gestion du trafic

• plan de gestion de la sécurité

• Plan de gestion environnementale

• Plan de gestion des sous-traitants

• Plan de gestion de site

Tous les plans de gestion seront préparés par l'entrepreneur et seront examinés et approuvés par le
directeur de projet et le chef de projet avant la mise en œuvre. Les plans seront examinés sur une
base régulière et mis à jour ou amendé pour refléter les exigences et conditions en vigueur. Certains d'entre eux
Les plans de gestion sont décrits plus en détail, ailleurs dans ce document.

5.5 RevueetSuivi

La stratégie d'exécution du projet et la méthodologie peuvent devoir changer au cours du projet.

s'adapter aux conditions et exigences prédominantes. Revue régulière et continue de la mise en œuvre
la méthodologie basée sur les paramètres de la section 5.2 sera cruciale pour l'achèvement réussi de
travail.

Le principal mécanisme pour la révision et le suivi de l'exécution du projet sera des réunions régulières du projet.
impliquant tous les membres de l'équipe concernés.

Engagement des entrepreneurs

6.1 Stratégie

L'approche de la prestation de services pour ce projet sera un arrangement négocié qui capitalise sur
l'arrangement commercial existant et la relation avec un fournisseur de services établi sur site
entrepreneur).

L'entrepreneur fera partie d'une équipe de projet de type alliance chargée de la livraison réussie de
projet.

Les critères clés pour que l'équipe de projet fonctionne efficacement sont :

• Engagement envers les objectifs du projet et les exigences de performance de NEOM.

• Communication ouverte et claire entre tous les membres de l'équipe
• La transparence dans les questions commerciales et contractuelles liées au projet en tenant compte de
dispositions de partage des risques en place.

6.2 Contrat

L'accord commercial pour l'engagement des services de l'entrepreneur pour l'exécution de

Le travail sera entre NEOM et la société de contracting AL-Rakhees (l'entrepreneur).

La forme de contrat pour les travaux du projet sera un tableau de tarifs.

Le contrat s'appliquera exclusivement aux travaux du projet tels que décrits à la section 2.1 de ce document.
La durée du contrat sera basée sur le programme du projet.

6.3 Priorité
Une condition préalable à la réussite de la réalisation du projet est l'établissement et l'engagement d'un
équipe de projet dédiée et indépendante en ressources.

This is a key priority forthe project, andthe contractor will makethisthe basis ofthe resource and
plans de mobilisation.

6.4 Alignement

L'entrepreneur a la responsabilité principale de la phase de mise en œuvre du projet dans le contexte

des procédures de gestion du projet et des responsabilités. Il est donc essentiel que le
l'entrepreneur, le chef de projet et le propriétaire ont aligné des objectifs pertinents au projet.

Alignement efficace des objectifs et des responsabilités pour tous les aspects du projet, depuis la pré-mobilisation
La désmobilisation et la clôture doivent faire partie intégrante de toutes les activités du projet. Dans le contexte
de ce projet, le processus d'alignement des entrepreneurs qui fait généralement partie de la préqualification et
Les processus d'appel d'offres seront supposés être en place.

7. Contrôle de projet
7,1 General
Cette section décrit les processus qui seront utilisés pour gérer les éléments clés de la livraison du projet.
Les éléments clés abordés dans cette section sont cruciaux pour l'achèvement réussi du projet.

7.2 Structurederépartitiondutravail(SRT)

Le périmètre du projet sera décomposé en composants logiques qui s'alignent à la fois sur des unités physiques et
paquets de travail. Cette structure de travail constituera la base pour le budget du projet et le calendrier du projet.

La structure de découpage du travail est la suivante :

• Semaine 1 Mobilisation
• Semaine 2 Mobilisation / Test de fosse et conférence de pré-construction
• Semaine 3 Débroussaillage, déboisement et élimination des déblais

• Semaine 4 Dégagement, défrichement et élimination des déblais

• Semaine 5 à la fin Excavaton, filling and rolling.

7.3 Coût
Le budget approuvé est le document de référence pour le contrôle des coûts du projet.
Le contrôle des coûts sera axé sur et mis en œuvre au niveau du paquet de travail.
La mesure et le contrôle de la performance des coûts seront principalement basés sur quatre éléments :

• Engagement
• Dépenses
• Valeur acquise
• Prévision du coût final

Each work package will be monitored with referencetothe approved budgetand S-curves will be
généré pour examiner la performance. Le statut de chaque paquet de travail sera examiné et mis à jour sur
une base régulière. Les progrès de chaque paquet de travail seront combinés pour fournir une vue d'ensemble de
projectcostperformance. Work package status informaton will be usedto generate a monthly update
ofthe approved budget.

Les paquets de travail dont le budget prévisionnel sera dépassé seront immédiatement référés au
projectmanager for review. Approval bythe projectmanager is required before any further cost
des engagements sont pris.
Des sous-exécutions budgétaires significatives nécessitent également une identification pour garantir une prévision des coûts précise.

7.4 Temps
Le calendrier approuvé est le document de référence pour le contrôle du temps sur le projet.
Le calendrier est principalement basé sur le niveau du paquet de travail de la portée des travaux.
À des fins de contrôle, le calendrier contiendra les éléments clés suivants :

• Work package
• Logique de flux de travail

• Dates de début et de fin

• Dépendances
• Chemin(s) critique(s)

Le calendrier intégrera toutes les phases du projet dans un seul document en réseau et inclura
principales exigences en ressources.

Un logiciel approprié, tel que Microsoft Project, sera utilisé pour établir et gérer le
Le calendrier. Le statut de chaque paquet de travail sera examiné et mis à jour régulièrement.
Les progrès de chaque package de travail seront combinés pour fournir une vue d'ensemble du temps du projet.
performance.

Les informations sur l'état des lots de travail seront utilisées pour générer une mise à jour mensuelle du calendrier approuvé.

7,5 Gestiondesrisques

Le processus de gestion des risques implique d'identifier, d'analyser et de répondre aux risques du projet.
En général, cela vise à maximiser l'effet des problèmes positifs et à minimiser l'effet des problèmes négatifs.

Le processus de gestion des risques se concentrera sur les domaines clés suivants :

• Risque commercial (coût et temps)

• Risques de sécurité
• Risque environnemental

Le risque commercial ne sera pas géré par l'équipe projet, cela sera principalement de la responsabilité de
directeur de projet.

Un registre des risques a été élaboré dans le cadre d'un processus d'évaluation des risques entrepris lors de
phase de planification du projet. Le registre des risques classe tous les risques identifiés selon leur ampleur.
leur potentiel d'impact sur le projet. Certains des principaux risques identifiés dans le registre ont été
intégré ou abordé dans ce plan d'exécution. Des sessions régulières d'évaluation des risques auront lieu pendant
le déroulement du projet pour s'assurer que le registre est mis à jour et pour surveiller l'atténuation et
mesures de contrôle applicables aux risques.

7,6 ContrôleDocument

La documentation du projet sera gérée principalement à deux niveaux par l'équipe de projet, comme suit :

• Individu ou organisation.
• Projet.

Le chef de projet mettra en place et maintiendra un système de gestion de documents de projet qui a le
caractéristiques clés suivantes :

• Chaque paquet de travail ou fonction a un fichier.

• Chaque fichier est identifié par le numéro du package ou de la fonction.
• Chaque fichier contient des enregistrements et des documents requis par les procédures du projet et la correspondance.
• Les fichiers papier doivent être sauvegardés par des fichiers électroniques sécurisés.

• Des fichiers individuels peuvent être utilisés pendant l'implémentation à condition que les fichiers du projet contiennent une copie de
toute la documentation pertinente.
• Les documents contrôlés sont clairement identifiés.
• All documentaton is retained forthe life ofthe project.
• La documentation d'intérêt continu pour le propriétaire est identifiée et conservée.

Le chef de projet établira et maintiendra un registre de documents. Le registre sera utilisé pour
gérer les documents contrôlés produits par l'équipe projet. Un document contrôlé est celui qui nécessite
approbation pour la mise en œuvre et la révision.

7.7 Rapport

The primary purpose of projectreportng isto providethe stakeholders with a clear understanding of
les progrès réalisés et les actions entreprises pour atteindre les résultats du projet.

Le rapport de projet se déroulera à deux niveaux, à savoir :

• Au sein de l'équipe de projet

– La nature et la fréquence de cela seront déterminées par le chef de projet.
• Au propriétaire
– Un rapport écrit formel sera produit mensuellement avec des rapports informels au besoin.

Le rapport se concentrera sur les domaines clés suivants :

• Progrès physique
• Coststatus
• État du programme
• Sécurité et Environnement
• Points saillants et problèmes

D'autres aspects et statistiques du projet peuvent également être inclus. Le format du rapport mensuel officiel sera
être déterminé par le directeur de projet et le chef de projet.

8. Gestion de site

8.1Général

La gestion de site implique l'administration générale et le contrôle de la phase de mise en œuvre.

Le chantier et cela sera principalement la responsabilité du chef de projet.

Étant donné la nature intégrée de l'équipe de projet, certaines des fonctions de gestion de site peuvent coïncider.
avec des fonctions de gestion de projet. Le directeur de projet et le chef de projet détermineront
l'allocation des fonctions et des responsabilités pour gérer efficacement le site et éviter la duplication
fonctions et ressources.

8.2 Plan de gestion de site

En général, les travaux sur le site du projet consisteront en les fonctions générales suivantes :

• Administration
• Coordination et supervision des activités de travail
• Inspection et audit du travail
• Resource management
• Gestion de la sécurité
• Gestion environnementale

Un plan de gestion de site sera préparé par le directeur de la construction pour traiter le site ci-dessus.
functons.

The plan will include, butnotnecessarily be limitedto,the following detailed functons:

• Administration
– Correspondance générale
– Communications de site
– Contrôle d'accès
– Sécurité
– Dépôt
– Réunions sur site
– Contrôle des actifs
– Réception des dessins et de la documentation
 – Commandes d'achat de site et contrats mineurs
– Consommables de site
– Contrôle des matériaux
– Demande d'informations sur le registre

• Coordination et supervision
– Méthodologie de travail
– Planification du travail
– Suivi des progrès et rapports
– Relations industrielles
– Interfaces avec les opérations
– Revue de constructibilité

• Inspection et audit
– Plans d'inspection et d'essai
– Rapports d'inspection
– Rapports de non-conformité

• Gestion des ressources

– Planification et allocation des ressources

– Entretien et service des équipements

– Registre des équipements
– Inspectons

• Gestion de la sécurité
– Permis de travail
– Procédures opérationnelles
– Formation
– Compétence de l'opérateur
– Inductions
– Audit
– Enquête sur les incidents et rapport

• Gestion environnementale
– Procédures opérationnelles
– Permis
– Audit
– Incidentinvestgaton and reportng

Le plan de gestion du site sera examiné régulièrement par le directeur de projet et le projet.
gestionnaire, et mis à jour au besoin.
9. Budget du projet

L'estimation budgétaire a été élaborée en conjonction avec l'entrepreneur et est basée sur
approved scope of work, and known constraints and site conditons at the tme of preparaton.

Le niveau de contingence appliqué à l'estimation est aligné avec le niveau de risque projeté supposé.
Le budget du projet sera un document contrôlé.

10. Sécurité

10 .1 Politique
La société de construction AL-Rakhees a adopté la suivante Santé et Sécurité au Travail (SST)
politiquequiélaboreleur
engagement envers la sécurité

POLITIQUE DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL

La société de construction AL-Rakhees s'engage au principe que les blessures et les maladies professionnelles
est évitable. C'est le droit de chaque employé, entrepreneur et visiteur qui vient sur le site, de partir
site sans blessure ni maladie professionnelle.

• Notre priorité est une production sûre dans un environnement de travail où notre personnel se sent en sécurité face à tous les risques.

été contrôlé de manière adéquate.

• Nous identifierons, évaluerons et réduirons tous les principaux risques lorsque cela est praticable par un
processus d'évaluation des risques reconnu.
• Nous allons démontrer un leadership fort et un engagement envers la santé et la sécurité là où nous
rencontrera ou dépassera toutes les exigences légales pour atteindre un travail sûr, productif et sain
environnement.
• Nous utiliserons la stratégie MIM Safe pour atteindre les meilleures normes de sécurité de l'industrie. Cet effort
sera dirigé vers la réduction des incidents et surtout des blessures.
• Nous allons engager les ressources nécessaires au développement de la gestion de la sécurité.
Plans, incorporant la contribution et l'engagement de tous les acteurs.
• Nous sommes engagés dans une amélioration continue grâce à l'audit de notre santé et
systèmes de santé et de sécurité.
• We will provide educaton andtrainingto our employees, contractors and visitorsto
veiller à ce qu'ils aient les compétences nécessaires pour garantir un lieu de travail sans incidents.

• Nous veillerons à établir une communication bidirectionnelle avec nos employés, entrepreneurs, régulateurs.
et des parties prenantes externes sur les questions de santé et de sécurité.

Responsabilités

• Le directeur général est responsable de la mise en œuvre de cette politique, y compris

 fourniture de ressources adéquates et de compétences pour parvenir aux objectifs énoncés.
• Les gestionnaires, surintendants et superviseurs sont responsables de la mise en œuvre de
stratégies de sécurité, maintien de la sécurité et plans de gestion des dangers, enquête de
incidents et la promotion des améliorations de la sécurité dans les domaines de leur contrôle.
• Chaque individu est responsable de travailler d'une manière qui est saine et sûre pour
eux-mêmes, leurs collègues de travail, les personnes influencées par leur travail et l'environnement dans
le travail qu'ils font.

• Chaque personne chez AL-Rakhees Contracting Company a la responsabilité d'identifier les dangers, de rectifier
les où cela est possible ou les signaler pour une action corrective.

10.2ManagementPlan
Un plan de gestion de la sécurité spécifique au projet sera élaboré pour le projet par l'entrepreneur.
collaboration avec le chef de projet. Le plan de gestion va
définir les problèmes et les processus de contrôle de la sécurité sur le site et peut utiliser les AL-Rakhees existants
procédures le cas échéant.

Le plan de gestion inclura ce qui suit :

• Responsabilités
• Objectifs et cibles
• Identification et contrôle des dangers
• Formation et intégrations
• Systèmes de travail sûrs
• Communication
• Enquête sur les incidents et rapport
• Réponse d'urgence

Le plan de gestion de la sécurité est un document contrôlé et sera examiné régulièrement.

mis à jour selon les besoins.

11. Environnement
11.1Politique

La société AL-Rakhees Contractng a élaboré la politique environnementale suivante qui décrit leur
engagement envers la protection de l'environnement.

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE

La politique environnementale de la société AL-Rakhees Contracting est de maintenir un haut niveau de

protection de l'environnement. En maintenant cette norme, AL-Rakhees prendra des mesures appropriées.
précautions pour minimiser et éventuellement atténuer les impacts négatifs de ses activités sur l'environnement,
la communauté et ses employés.

AL-Rakhees fonctionne avec la conviction que la gestion environnementale solide est essentielle à un
 entreprise durable spécifiquement :

• Réaliser des opérations en utilisant la politique HSEC et les normes de gestion, et

conformément aux lois, règlements et normes pertinents;
• Veiller à ce que tous les employés et entrepreneurs, au besoin, respectent notre environnement
exigences
• Évaluation des effets environnementaux potentiels de nos activités et intégration
considérations environnementales dans tous les aspects de notre planification, décisions opérationnelles et
processus;
• communiquer avec nos employés, la communauté, les régulateurs et d'autres parties prenantes
en relation avec les problèmes environnementaux ;

• Assurer une utilisation efficace des ressources et la minimisation de la génération de déchets.

élimination.
• Réhabilitation progressive des zones n'étant plus nécessaires au bon fonctionnement à l'aide de
méthodes les plus pratiques.
• Maintenir un système de gestion environnementale intégré et efficace;
• Assurez une amélioration continue de la performance environnementale en intégrant les avancées dans
environnemental, communauté et technologie.
• Prendre les mesures appropriées pour corriger les déficiences identifiées.

La société AL-Rakhees Contractng reconnaît ses responsabilités environnementales et les évalue.

également avec ses autres objectifs commerciaux. Les plans de gestion environnementale sont une partie intégrante de
le processus de planification et de gestion global, et sera revu en continu.

11.2Systèmedegestiondele' nvironnement

La société AL-Rakhees Contractng a établi un système de gestion environnementale pour aider à

la gestion environnementale globale du site. Le Système de Gestion HSEC sera entièrement
compatible avec les exigences de l'ISO 14001. Gestion environnementale du SITE THE LINE
Le projet PREPARATIONFRAMEWORK sera entièrement intégré à l'environnement existant du site.
objectifs et systèmes.

11.3ManagementPlan

Un plan de gestion environnementale spécifique au projet sera élaboré pour le projet par l'entrepreneur.
collaboration avec le gestionnaire de projet du projet The Line.

Le plan de gestion définira les questions et les processus pour la protection de l'environnement sur le site et
peut utiliser les procédures AL-Rakhees existantes lorsque cela est approprié.

Le plan de gestion comprendra ce qui suit :

• Responsibilites
• Objectifs et conditions de licence
• Formation et intégrations
• Communication
• Procédures et stratégies d'atténuation
• Réponse d'urgence
• Enquête sur l'incident et rapport

Le plan abordera également les aspects spécifiques du travail suivants :

• Gestion des déchets

• Gestion de la végétation
• Eau de surface
• Bruit
• Qualité de l'air
• Marchandises dangereuses

• Moustiques

Le plan de gestion environnementale est un document contrôlé et sera examiné régulièrement.

et mis à jour au besoin.

12. Qualité
12.1Général

Une approche planifiée et systématique de la gestion de la qualité sera adoptée pour le projet qui
concentrez-vous sur la livraison de résultats de projet qui sont adaptés à l'objectif et qui répondent ou dépassent les exigences du projet.

12.2Assurancequalité

Le système de qualité utilisé dans le projet sera conforme aux exigences de l'AS/NZ ISO 9001:2000.
Un plan de gestion de la qualité sera élaboré pour le projet par le chef de projet en collaboration avec
le gestionnaire de construction.

Le plan définira les exigences et les processus de gestion de la qualité pour le projet et sera
le principal mécanisme pour garantir la conformité et la cohérence du travail accompli sur le projet.

The managementplan will includethe following:

• Responsibilites
• Meilleure pratique
• Amélioration continue
• Procédures
• Normes et codes
• Audit et révision
• Actions correctives
• Communication
Le plan de gestion de la qualité est un document contrôlé et sera révisé régulièrement et
mis à jour comme requis.

12.3Contrôledequalité

Tous les travaux de construction seront contrôlés par un plan de contrôle de qualité basé sur le site. Les éléments clés de
le plan sera :

• Conformité au champ d'application des travaux

• Conformité aux spécifications

• Inspection et test

Le plan de contrôle de la qualité sera élaboré par le directeur de la construction en collaboration avec le projet.
responsable.

Le plan est un document contrôlé et sera révisé selon les besoins.

13. Project Completion

13.1AchèvementPratique

L'achèvement pratique sera atteint lorsque les travaux du projet seront terminés conformément aux
portée et critères de performance et sont fonctionnellement prêts.

La réalisation de l'achèvement pratique sera déterminée et convenue par le directeur de projet, le NEOM
Gestionnaire. Les détails pertinents de l'achèvement pratique seront enregistrés sur un certificat de pratique.
complétons.

15.2Remise
À la suite de l'achèvement pratique, les travaux seront remis au propriétaire à des fins opérationnelles.
Le certificat de remise sera préparé et signé par le chef de projet pour acceptation et approbation par
le propriétaire.

Tout élément de travail en attente et un délai convenu pour leur achèvement feront partie de
certificat de remise. Lorsque tous les travaux en cours sont terminés, le certificat de remise sera mis à jour
en conséquence.

La remise échelonnée des portions achevées du travail sera déterminée et convenue par le projet.
directeur et le responsable de NEOM.