La stratégie générique de Nike (Modèle de Porter)

Nike Inc. utilise une stratégie combinée pour son avantage concurrentiel. Ce type de stratégie
inclut deux ou plusieurs des stratégies génériques du modèle de Porter. Les suivantes sont les
stratégies concurrentielles génériques mises en œuvre dans la stratégie combinée de Nike :

1. Stratégie de leadership en coûts

2. Stratégie de différenciation

Stratégie de leadership en matière de coûts

L'approche de leadership par les coûts de Nike

la stratégie générique soutient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts pour
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
a aidé l'entreprise
retrouver sa compétitivité,
surtout
contre Adidas.
La stratégie de leadership par les coûts de Nike
la stratégie générique soutient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts pour
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
a aidé l'entreprise
retrouver sa compétitivité,
surtout
contre Adidas.
L'avantage concurrentiel par les coûts de Nike
la stratégie générique soutient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts pour
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
a aidé l'entreprise
retrouver sa compétitivité
surtout
contre Adidas.
La domination par les coûts de Nike
la stratégie générique maintient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts pour
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
les coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
a aidé l'entreprise
retrouver sa compétitivité,
surtout
contre Adidas.
L'avantage de coût de Nike
la stratégie générique soutient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts à
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
aide l'entreprise
retrouver sa compétitivité,
surtout
contre Adidas.
Le leadership en matière de coûts de Nike
la stratégie générique soutient
avantage concurrentiel
basé sur
coûts. Dans ce générique
stratégie, l'entreprise
minimise la production
coûts à
maximiser la rentabilité ou
réduire les prix de vente. Dans
la fin des années 1990, Nike
réduit
les coûts et les prix de vente
de ses chaussures de sport et
autres produits. Ceci
générique
stratégie concurrentielle
a aidé l'entreprise
retrouver sa compétitivité,
surtout
contre Adidas.
La stratégie générique de leadership en matière de coûts de Nike maintient un avantage concurrentiel basé sur les coûts. Nike
a un réseau plus large que ses concurrents qui lui permet d'annuler l'alliance avec n'importe quel
organisation qui ne répond pas à ses normes. En raison de l'avancement technologique, les biens sont
produit à un coût inférieur avec une qualité supérieure leur accordant la suprématie sur les autres
des imitateurs qui ne peuvent pas s'efforcer de répondre aux normes de Nike.

Certaines des stratégies de leadership en matière de coûts employées par l'entreprise incluent :

1 Économies d'échelle
En tant que premier producteur mondial d'équipements sportifs et de textiles, l'entreprise a réussi à
profiter des économies d'échelle.
Cela résulte de sa capacité à acheter en gros, ce qui est crucial pour obtenir d'énormes réductions.
As well, due to its giant size, it is able to control the prices of the raw materials.

2 Sous-traitance

L'externalisation est au centre du modèle commercial de Nike.

Cette stratégie a permis à l'entreprise d'avoir un avantage sur ses principaux concurrents.
En particulier, cela lui permet de réduire considérablement ses coûts de production.

Notez que Nike externalise ses processus à partir de pays asiatiques, ce qui lui permet de : 1) rester
mince, 2) sécuriser une source de main-d'œuvre bon marché, et 3) être flexible en cas de changements de prix des produits.

C'est une stratégie commerciale importante de Nike.

C'est parce que cela permet à l'entreprise de relocaliser facilement ses opérations dans des lieux moins chers en tant que
effort pour réduire leurs coûts marginaux.

3 Négociations efficaces avec les fournisseurs

L'énormité de Nike envers ses fournisseurs donne à l'entreprise un avantage dans les négociations.

Elle achète des produits en grandes quantités et sélectionne les fabricants en fonction du coût le plus bas
considérations.
De plus, ses fournisseurs sont extrêmement dépendants de l'entreprise. Tout cela permet à Nike de bénéficier de coûts bas.
coûts de production.

Nike a une importance significative

économies d'échelle. Comme
le plus grand du monde
producer of
textiles athlétiques et
équipement, Nike nains
la compétition. Un avertissement
à leur
procédés de fabrication
Nike externalise tout son
ces processus sont trop nombreux
Asiatique
pays qui en fait trois
choses, (1) garde Nike comme un
entreprise très légère, (2)
fournit une main-d'œuvre bon marché

source, et (3) si un
fabricant/fournisseur
augmente les coûts,
Nike peut simplement se relocaliser
à une option moins chère plus loin
conduisant vers leur
marginal
coûts. D'autres entreprises
sans l'influence de Nike, je ne peux pas
correspondre à cette capacité. Aussi
en tenant compte du monde entier
la demande que Nike a, le
distance au marché depuis
les fournisseurs est négligeable et
pas une source d'un
diseconomie d'échelle.
Nike a une importance significative
économies d'échelle. Comme
le plus grand du monde
producteur de
textiles athlétiques et
équipement, Nike nains
la compétition. Un avertissement
à leur
processus de fabrication
Nike externalise tout de
ces processus à beaucoup
Asiatique
pays qui fait trois
des choses, (1) garde Nike comme un
entreprise très maigre, (2)
fournit une main-d'œuvre bon marché

source, et (3) si un
fabricant/fournisseur
augmente les coûts,
Nike peut simplement se relocaliser
vers une option moins chère
conduisant vers leur
marginal
coûts. D'autres entreprises
sans l'influence de Nike, je ne peux pas
correspondre à cette capacité. Aussi
considérant le monde entier
la demande que Nike a,
distance au marché depuis
les fournisseurs est négligeable et
pas une source d'un
déséconomie d'échelle.
Nike bénéficie d'importantes économies d'échelle. En tant que plus grand producteur mondial de textiles de sport
et équipements, Nike écrase la concurrence. Une mise en garde concernant leurs processus de fabrication, Nike
externalise tous ces processus vers de nombreux pays asiatiques qui font trois choses, 1) maintient
Nike en tant qu'entreprise très mince 2) fournit une source de main-d'œuvre bon marché 3) si un fabricant/fournisseur
Nike peut simplement se relocaliser vers une option moins chère, ce qui réduit encore leurs coûts.
coûts marginaux. D'autres entreprises sans le poids de Nike ne peuvent pas égaler cette capacité. Aussi
Compte tenu de la demande mondiale pour Nike, la distance du marché par rapport aux fournisseurs est
négligeable et non une source de déséconomie d'échelle.
Nike a certainement un accès à faible coût aux facteurs de production. L'énorme taille de Nike à cet égard
aux fournisseurs leur donne un énorme avantage dans les négociations de production. En raison de leur haute
volumes pour les produits, la nature de compétition acharnée des coûts bas pour choisir un fabricant et couplé
avec le fait que les fournisseurs de Nike dépendent si fortement d'eux pour leur propre succès que ils
ont peu ou pas de marge de manœuvre pour augmenter les prix, permettant à Nike de continuer à profiter de bas
coûts de production.
À la fin des années 1990, Nike a réduit les dépenses et les coûts de vente de ses chaussures de sport et
différents articles. Cette technique sérieuse conventionnelle a aidé l'organisation à récupérer ses
intensité, en particulier contre Adidas.
Nike met un énorme accent sur les coûts bas et la haute fiabilité de sa chaîne d'approvisionnement. Un
un article de décembre 2014 montre, "À la fin de l'exercice fiscal 2013, entre 70 % et 76 %
de ses vêtements et 85 % de ses produits de chaussures ont été fabriqués sur des lignes de production allégées. Cela
a livré des économies supplémentaires de 0,15 $ par unité grâce à une meilleure productivité du travail et à des coûts inférieurs
"déchets" (Soni). Nike continue d'améliorer sa chaîne d'approvisionnement et ses coûts. Plus tôt cette année
ils ont annoncé un plan pour réduire les déchets de fabrication de jusqu'à 50% (Swanson).

Stratégie de différenciation
Les attributs de différenciation des produits auxquels Nike accorde une grande attention sont l'étrangeté
caractéristiques des produits et le moment de l'introduction de leurs produits sur le marché. Créer de nouveaux
technologies dans les matériaux et les designs qui sont continuellement mis à jour pour refléter les besoins des consommateurs

preferences create a niche that others try to copy but never can sustain Nike's pace. Plus Nike
semble toujours être en avance sur la courbe en introduisant ses nouveaux produits juste au moment où le marché
commence à en désirer. De nouveaux produits comme les chaussures Flyknit récemment lancées qui mélangent un nouveau
motif tricoté de fil et de tissu dans une chaussure de course légère et respirante dès que
l'été commence à s'immiscer dans la psyché du public est un bon exemple.
Une autre grande partie de la stratégie de différenciation de produit de Nike est ses relations avec ses
clients. Être le leader mondial des textiles sportifs pendant la majeure partie d'un demi-siècle
a donné à Nike une sorte de « position dominante » sur le marché. Les clients estiment que la réputation de Nike dans
l'athlétisme est quelque peu supérieur à tous les autres et par défaut choisit leurs produits plus souvent
pas seulement à cause de cela. Nike est également bien connu pour ses grandes techniques de marketing
avec de nombreux athlètes les plus connus du monde servant de modèles, des publicités pleines d'esprit et
des publicités, et le slogan "Just Do It" qui est synonyme de la marque. De plus,
Nike se rapproche des consommateurs avec des offres de personnalisation de produits pour offrir davantage un
différente expérience produit également ; c'est-à-dire les marques de vêtements, d'équipement et NikeID
des chaussures qui permettent aux clients de modifier les couleurs, les matériaux et même de les monogrammer
produits comme ils l'entendent.
À ne pas négliger, Nike s'engage dans de nombreux liens avec d'autres entreprises et a une diversité
mélange de produits. La marque Nike est vue à travers le monde grâce aux liens qu'elle a avec
la plupart des sports sur la planète. Le swoosh de Nike est sur tout, des universités NCAA
ballons de football aux uniformes sportifs olympiques poussant la marque dans chaque sport pratiqué par les athlètes
ou les cerveaux des aspirants athlètes. Nike collabore même avec des entreprises non-athlétiques pour mettre en œuvre
de nouvelles avenues pour leurs consommateurs, par exemple avec le logiciel de suivi de course Nike+
en conjonction avec l'iPod et l'iPhone d'Apple. Comme on peut l'imaginer, plus souvent qu'autrement, Nike
ne sera pas seulement sur une "partie" de ces athlètes, mais il est plus probable que cette personne va
être équipé d'un ensemble complet de produits Nike de la tête aux pieds. Les consommateurs constateront qu'ils
comme un produit de Nike, disons des chaussures, puis voir une autre offre, comme des lunettes de soleil, et
corréler automatiquement la haute performance du premier à celle du second plutôt que de poursuivre un
marque inconnue.
Les nouvelles chaussures Nike Free Gym+ pour femmes de Nike imitent la sensation d'être pieds nus pour
des cours d'exercice tels que le yoga et la ligne Nike Hypercool 2.0 de vêtements de performance évacuant la sueur
vêtements pour rafraîchir les athlètes pendant qu'ils s'exécutent). Ces avantages distinguent les produits de Nike et
attirer les clients vers eux.

Les stratégies de niveau commercial de Nike peuvent être expliquées comme des prospecteurs.

Les principaux contenus des prospecteurs sont l'innovation, le développement de nouveaux produits et la recherche de nouveaux.

opportunités de croissance (Robbins et al, 1997).

C'est parce que « l'innovation est au cœur de la stratégie de croissance de l'entreprise Nike, Inc. »
(Nikebiz, 2012). C'est le principal facteur qui contribue au succès commercial de NIKE.
produits.
Les stratégies d'adaptation de Miles et Snow Nike investit constamment de l'argent dans sa recherche et
Département de développement pour créer de nouvelles technologies pour produire les produits. Plus
spécifique, Nike a engagé une énorme équipe de spécialistes comprenant des physiologistes de l'exercice,
l'ingénierie, la biomécanique et d'autres domaines en lien avec l'innovation des produits sportifs.

De plus, Nike a collaboré avec une large gamme d'athlètes, d'entraîneurs, d'orthopédistes et de podiatres.
et des entraîneurs pour développer et tester les nouveaux produits (Nike, 2011). Par exemple, les produits de Nike
Les innovations représentatives sont les Nike air, Nike zoom air, Nike air max, Nike Free et Nike.
semelle. Ces technologies peuvent être considérées comme les technologies fondamentales que Nike utilise pour ses chaussures
produits. De plus, Nike ne se concentre pas seulement sur son innovation produit, mais se concentre également sur son
redesign des processus internes (Daft, 2009).
Ainsi, la stratégie d'innovation au niveau des affaires de Nike pourrait être expliquée comme celle des prospecteurs du
Le cadre des stratégies adaptatives de Miles et Snow.
Le premier lancement d'innovation de l'entreprise a eu lieu en 1979 lorsqu'elle a introduit la technologie de coussinage d'air.
Les chaussures étaient dotées de membranes en plastique remplies de gaz qui pouvaient être insérées dans la semelle pour
confort pendant la course. Inventé au milieu des années 1970 par un ingénieur de la NASA, il a maintenu
les revenus de Nike depuis longtemps. Mais au milieu des années 1980, les revenus ont commencé à diminuer principalement en raison de la

la direction n'a pas pris note du boom de l'aérobic. Les concurrents de Nike avaient déjà
ont développé leur entreprise dans ce segment.

Dans un effort pour retrouver son avance, Nike, en 1987, a lancé un nouveau produit appelé Air Max. Les chaussures
avait deux sacs interdépendants contenant de l'air comprimé à l'intérieur. Cela a aidé à absorber les chocs
pendant la course et le saut. Les sacs peuvent être vus par les athlètes (utilisateurs) à travers un 'spécial
la fenêtre dans le talon ou la chaussure de pointe. Nike a également personnalisé le produit pour répondre aux besoins individuels en
insérer des sacs de différentes tailles en fonction de la hauteur et de la pression exercée par les utilisateurs. Cela
a rendu facile pour une personne impliquée dans un sport particulier de choisir ses chaussures.

Chaussures + Technologie :

En temps voulu, même la technologie Air Max de haute technologie s'est avérée inadéquate pour attirer
clientes. Et il était temps pour quelque chose qui différencierait Nike à long terme. Il avait
être à la fois très éloigné du cœur de métier et aussi très attrayant. L'accent était mis sur
gadgets numériques. Cela avait moins à voir avec les chaussures et plus à voir avec les athlètes. Les ventes de Nike
la philosophie - si vous avez un corps, vous êtes un athlète - avait séduit tous ceux qui voulaient
se penser comme un athlète ou vouloir devenir plus athlétique. Avançons jusqu'au 20 mai,
2006. Ce jour-là, Nike a lancé son premier gadget produit en série, le Nike + iPod Sports Kit.
le marché américain. C'était un outil pour mesurer la distance et la vitesse d'une course ou d'une marche.

Le kit Nike + Sportband a été lancé en avril 2008. Il ne nécessitait plus un iPod et pouvait être
connecté directement à l'ordinateur pour télécharger les résultats. Tous les produits suivants étaient un
amélioration de ce concept. La puce dans les chaussures a été intégrée à l'iPhone, améliorant
la possibilité de voir, gérer et partager les résultats de suivi via iTunes.
Une Nike + Sportwatch a également été introduite en combinaison avec la puce. En septembre 2010,
Nike a introduit une application de course à utiliser sur les derniers iPhones. L'application utilisait le téléphone
accéléromètre et donc il n'y avait pas besoin d'une puce dans la chaussure.

Le GO FlyEase
une chaussure de sport qui ne nécessite pas l'utilisation des mains pour être enfilée ou retirée.
Nike Air Zoom BB NXT
Avec les Nike Air Zoom BB NXT, nous voulions créer une chaussure de basketball avec un confort optimal
retour d'énergie. Grâce à des tests intensifs réalisés dans notre laboratoire de recherche sportive Nike, nous avons collecté des données et

retours des athlètes pour atteindre nos objectifs.

The shoe’s three leading performance-driven benefits are outstanding energy return,
coussins optimisés et résistance. Les innovations spécifiques incluent :

La mousse Nike React exposée sous le talon offre une sensation douce et réactive.
Une plaque fine positionnée au-dessus de la mousse fournit une rigidité torsionnelle

Deux unités Air Zoom positionnées sous l'avant-pied absorbent continuellement un

énergie de l'athlète et fournir une grande réactivité
La tige est en maille légère avec une impression tactique et texturée qui offre un soutien et
durabilité là où les athlètes en ont besoin

Une langue en mousse rembourrée et un col rembourré avec une encoche pour soutenir le tendon d'Achille
le tendon offre un ajustement confortable
Société de services

Stratégie de leadership en coûts :

Technologie d'injection directe : Servis a une force principale qui rend Servis supérieur à
autres chaussures qui utilisent la technologie d'injection directe. La technologie d'injection directe est une technologie développée par

quelle entreprise fabrique des chaussures en une seule pièce, il n'y a aucun type de couture, etc. dans celles-ci
chaussures, et cette technologie se trouve dans l'usine de Gujrat, nulle part ailleurs. Industries de services
Limited dispose de deux installations de production couvrant plus de 80 acres - chacune équipée d'un état
des usines de polyuréthane à double densité injectées directement de pointe.

Les unités Servis sont intégrées verticalement, couvrant toutes les fonctions, du découpage, de la fermeture à la lasting.
et finition de chaussures. Nous avons des cutters automatiques, 6 machines DESMA (30 stations) et 5 Gusbi.
machines. Les lignes de production sont équipées de systèmes de convoyage suivant la production lean.
philosophie. Nos équipes d'ingénierie sont fières du fait qu'elles forment une couche de compétitivité
avantage pour l'entreprise en réduisant le coût du produit grâce à la gestion de la production. Dans
En plus des initiatives d'ingénierie de production régulières, nous avons PRET (Processus re-
équipes d'ingénierie) instituées qui travaillent en étroite collaboration avec la recherche et le développement des matériaux
équipes pour maintenir les coûts des matières premières sous contrôle.

Sont en contact régulier avec les principaux fournisseurs de machines en Europe pour se tenir au courant des dernières nouveautés

défis technologiques.
Visitez régulièrement des salons professionnels de machines en Europe pour identifier les lacunes technologiques.

Se compose de main-d'œuvre hautement qualifiée avec le taux de production le plus bas dans l'industrie de la chaussure au Pakistan.

Sont formés pour la production de masse ainsi que pour des produits spécialisés - des unités séparées sont en place
pour chacun.

Chaussure Servis

Défenseur :
Servis est axé sur l'atteinte de l'efficacité des coûts en se concentrant sur ses stratégies de leadership en matière de coûts.

Service Sales Corporation a ses 258 points de vente dans tout le pays pour la vente
activités du groupe de service sur les industries et chaque personne a une connaissance complète à ce sujet
ses devoirs et responsabilités. Par conséquent, nous pouvons dire que le groupe industriel Servis a
une organisation solide qui est un élément clé de son succès, donc maintenant le service se concentre entièrement sur
augmenter sa part de marché et maintenir sa position acquise. À cet effet, Servis a
a lancé plusieurs marques dans son portefeuille

Don Carlos

Guépard

Âme

CALZA

Liza

Skooz

Poussière

Servis a également utilisé la technologie d'injection directe pour réduire ses coûts et a acquis de la verticale.
intégration
La chaîne d'approvisionnement se concentre sur l'exécution efficace des opérations d'entrepôt pour atteindre
délai de traitement des commandes minimum, réapprovisionnement efficace des articles et assortiments avec
un accent sur la réduction des coûts d'exploitation tout en augmentant les niveaux de service SOURCING
DÉPARTEMENT Responsable de la prise de décisions d'achat. Les produits sont acquis
à travers diverses sources, y compris nos usines à Gujrat et Muridke. Ce département est également
responsable du développement des fournisseurs également. Le département des achats est également responsable de
négocier et résoudre des problèmes de tarification liés à différents articles.